高德拉特《目標(biāo)》讀后感-六七個(gè)馬小分隊(duì)最終版

高德拉特《目標(biāo)》讀后感——六七個(gè)馬小分隊(duì)最終版第一頁(yè)，共14頁(yè)。目標(biāo)NO.1六七個(gè)馬小分隊(duì)TheGola第二頁(yè)，共14頁(yè)。不斷積壓的訂單低生產(chǎn)效率成堆積壓的在制品庫(kù)癱瘓的機(jī)器工廠關(guān)閉危機(jī)第三頁(yè)，共14頁(yè)。機(jī)器人提高了生產(chǎn)力？生產(chǎn)力是把一家公司帶向目標(biāo)的行動(dòng)每個(gè)能讓公司更接近目標(biāo)的行動(dòng)都是有生產(chǎn)力的行動(dòng)第四頁(yè)，共14頁(yè)。工廠的目標(biāo)賺錢(qián)高質(zhì)量產(chǎn)品？技術(shù)領(lǐng)先？采購(gòu)和銷(xiāo)售？NO第五頁(yè)，共14頁(yè)。衡量指標(biāo)

有效產(chǎn)出:整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)銷(xiāo)售而獲得金錢(qián)的速度

營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：系統(tǒng)為了把庫(kù)存轉(zhuǎn)換為有效產(chǎn)出而花的錢(qián)

庫(kù)存：整個(gè)系統(tǒng)投資在采購(gòu)上的金錢(qián)而采購(gòu)的是工廠打算賣(mài)出去的東西眼光放在整個(gè)組織上，而不是只談制造部門(mén)，或是一個(gè)工廠，或是工廠里的一個(gè)部門(mén)。不要著眼于局部效益。凈利潤(rùn)現(xiàn)金流投資回報(bào)率第六頁(yè)，共14頁(yè)。&遠(yuǎn)足活動(dòng)火柴游戲

依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)的意義，每一個(gè)工序的速度都要完全取決于前面的工序的速度，同時(shí)不同的速度不能相互抵消，而是形成統(tǒng)計(jì)波動(dòng)的累計(jì)，每?jī)蓚€(gè)人之間的距離就是庫(kù)存，所有人消耗的精力就是營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。走的最慢的人總是決定了有效產(chǎn)出的多寡即有效產(chǎn)出的最大限制。依存關(guān)系統(tǒng)計(jì)波動(dòng)根據(jù)游戲積分表他意識(shí)到雖然這是個(gè)平衡系統(tǒng)，但有效產(chǎn)出卻下降，庫(kù)存上升營(yíng)運(yùn)費(fèi)用增加。因?yàn)閹?kù)存不是有規(guī)律地在系統(tǒng)中流動(dòng)而是一波波洶涌而至，接著又累計(jì)了另一波庫(kù)存，結(jié)果整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)度越來(lái)越落后。第七頁(yè)，共14頁(yè)。工廠里的“彼得”——瓶頸資源瓶頸的流量=市場(chǎng)需求平衡流動(dòng)而不是產(chǎn)能絕對(duì)不可以浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間零件到達(dá)瓶頸之前應(yīng)先對(duì)零件進(jìn)行質(zhì)量管理，事先淘汰不良的零件減輕瓶頸的負(fù)擔(dān)把部分工作移交給非瓶頸資源第八頁(yè)，共14頁(yè)。從Input到Output的時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間資源為處理零件做各種準(zhǔn)備處理時(shí)間把零件變成更有價(jià)值的東西排隊(duì)時(shí)間當(dāng)資源忙著處理其他零件時(shí)等候時(shí)間等待其他零件裝配成成品所消耗的等待的時(shí)間1234第九頁(yè)，共14頁(yè)。通過(guò)瓶頸的零件排隊(duì)浪費(fèi)了時(shí)間通過(guò)非瓶頸的零件等候浪費(fèi)了時(shí)間瓶頸控制了庫(kù)存和有效產(chǎn)出瓶頸決定了什么？第十頁(yè)，共14頁(yè)。解決問(wèn)題的流程步驟一找出系統(tǒng)的瓶頸步驟二決定如何挖盡瓶頸的潛能步驟三其他一切遷就上述約定步驟四給瓶頸松綁步驟五假如步驟四打破了原有瓶頸，就回到步驟一第十一頁(yè)，共14頁(yè)。當(dāng)自己的鐘納應(yīng)該改變那些事情？要朝什么方向改變?要如何改變？要做到能回答下面三個(gè)問(wèn)題的能力：第十二頁(yè)，共14頁(yè)。感想與啟示找到正確的目標(biāo)