人力資源總監(jiān)述職報告【2023年】

人力資源總監(jiān)述職報告【2023】時間的腳步是無聲的,它在不經意間消逝,回憶這段時間的工作,有得有失,是時候認真的寫一份述職報告了。下面是為大家整理的關于人力資源總監(jiān)述職報告，假如喜愛可以共享給身邊的朋友喔!

人力資源總監(jiān)述職報告1

時間如梭，轉瞬間20--年已經完畢，新的一年開頭了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：聘請與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現對工作總結如下：

一、工作總結

1、聘請

為了保證人員的準時到崗，提高聘請員工層次，人力資源部與前三大聘請網站建立了良好的合作關系。聘請工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的聘請本，各部門的用人要求。在聘請工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進展初步簡歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門，經用人部門面試考核后入職。20--年度勝利聘請36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相比照較高，目前，--崗位、--崗位、--崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓

新員工入職是了解“不以法規(guī)，不成方圓”，入職后，仔細學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅標準自已的行為，在聘請新人后，賜予宣講和指導。讓每一個參加--公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿足度為92%。

二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議：

1、培訓：

(1)培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一次，為了更好的到達培訓目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓規(guī)劃;

(2)培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改良方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務學問為主，治理學問和職業(yè)素能為輔;

(3)分公司培訓，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓;

(4)采納其它技術手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。

2、員工關系

(1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少;人力資源部

協(xié)同總裁辦多組織公司聯誼、競賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情，聯絡員工之間的感情，增加企業(yè)分散力;

(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的效勞;

(3)做好與離職員工的面談記錄，掌握人員流失數量。

以上是20--年工作狀況的匯總，盼望領導賜予指導，本人會連續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為--公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔馳。

人力資源總監(jiān)述職報告2

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20--年。回望20--年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20--年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。

因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);

勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工

“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度

處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。

比方以往只有市場推廣?ahref=““target=“_blank“gt;咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪?每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進展促銷人員的治理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;五。幫忙建立積極的員工關系，協(xié)調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20--年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

人力資源總監(jiān)述職報告3

參加公司半年以來，按分工主要圍繞工程籌劃，人力資源，工程二期啟動做了一些工作，詳細如下：

一、圍繞工程定位與規(guī)劃進展多方詢問論證和調整優(yōu)化。

依據思銳參謀公司供應的方案，使其更臻完善符合商業(yè)要求，實行了多種渠道多種方法收集意見，供領導和商業(yè)團隊參考。

1、依靠專業(yè)參謀公司進展詢問。把考察選擇參謀公司過程當做征求專業(yè)意見過程。通過廣

泛搜尋篩選，先后接觸了近十家國內知名參謀公司，廣泛征集專業(yè)意見。對重要信息準時向領導匯報，

2、通過業(yè)內行家進展詢問。發(fā)揮人脈優(yōu)勢，與業(yè)內行家里手進展溝通。分別征求過知名企業(yè)老總意見。

3、結合聘請商業(yè)高管征求專業(yè)意見。把聘請工作與詢問工作有機結合起來。先后面試約談本地外地應聘商業(yè)高管約十人，征詢對工程的意見。

4、通過對類似工程考察，收集相關意見。包括因私旅游也順便考察工程。先后考察了工程。收集了相關信息，并對本地工程進展屢次考察比照。

二、招商工作方面與次主力店進展了初步接觸。

先后對專業(yè)商戶進展考察和約談，初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求、合作方式和租金水平，為進一步合作奠定了根底。

三、就與專業(yè)參謀公司合作進展特地探討詢問向領導提出合理建議。

在與各方接觸過程中，我發(fā)覺在與專業(yè)參謀公司合作的必要性，范圍和方式等問題上意見不一。對此，我特地對與商業(yè)參謀公司如何合作，聘請參謀公司與自組商業(yè)團隊關系等多方征求意見，進展分析，力求既能利用專業(yè)閱歷，又節(jié)約本錢費用。最終向領導建議，結合自建商業(yè)團隊狀況打算與參謀公司合作的范圍。

四、重點圍繞商業(yè)團隊建立，做好人力資源工作

商業(yè)團隊聘請組建是工程順當進展的重要根底。依據商業(yè)高管聘請難度大的特點，我實行多種方式廣泛接觸，重點約談。

1、通過即有人脈關系獵頭。依據聘請要求，將熟人關系進展梳理排序，逐一接觸，對重點對象反復約談。做好深入細致的勸告工作，先后約談重點對象七人。預備正副職搭配三套方案，視情勢而定?，F已實施其中方案，其中有的人員輸送至集團其他單位。

2、向社會聘請。經過篩選共面試約談本地外地應聘人員計八人，為商業(yè)團隊后期需求儲藏了人員。

3、做好公司其他方面人才的聘請配置工作。面試約談工程、財務、文員等十余人，選用兩人。

4、做好集團人力資源相關工作。參加聘請集團副總裁、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團其他單位高管聘請工作。面試約談十余人，選定一人，待定一人。其中對高管人員的聘請，需要協(xié)調各方意見，從高從嚴做好考察工作和勸告工作。現根本上達成全都，馬上上崗。

5、作重做好新進人員的思想工作。聘請的目的是使用，進人的目的是留人。依據自己體會，體察新進人員在適應企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難，我主動照顧他們，交心談心，幫忙他們適應民企文化，盡早度過磨合期。

五、注意平常學習，適應工作要求。

雖然過去對商業(yè)地產并不生疏，但工作要求的深度不同，平常能注意了解零售商業(yè)地產和人力資源相關的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務學問，以盡量適應工作要求。

六、存在的問題

由于學問閱歷和力量所限，工作中還存在不少問題：

1、專業(yè)閱歷不夠。盡管對零售商業(yè)地產和人力資源最新理念進展了強化學習，但離工作要求還有距離。

2、對公司文化的適應方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等狀況，不夠敏捷。

3、向領導匯報工作不夠準時，源于對領導意圖領悟不夠精確。好在這些問題消失后也提示自己如何正確處事，我會爭取同一錯誤不犯其次次。在工作中秉持公正，一心為公，在處理好各方關系的同時，進一步加強敏捷性、執(zhí)行力、制造力。

人力資源總監(jiān)述職報告4

本人于20--年8月進入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經理的領導下，主要負責幫助各事業(yè)部總經理聘請、培訓、業(yè)務拓展、培訓課本編寫、招標代理工作。20--年10月至2023年1月幫助各事業(yè)部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領導大力支持幫忙下自行投標人員外包工程并勝利中標且于20--年2月正式任命工程經理運作《中國移動社區(qū)經理外包工程》、《中國移動廠礦市場支撐工程》兩個工程。20--年3月任命技術合作部部門經理，全面統(tǒng)籌治理技術合作部工作。

工作中主要負責部門內部治理、部門人員聘請培訓開發(fā)治理、業(yè)務拓展、工程整體運作治理、業(yè)務關系治理、外包人員業(yè)務團隊建立治理、檔案系統(tǒng)治理、薪酬計算，工程請款等工作。首先，借此時機感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫忙，同時懇請各位領導和同事在以后的工作里連續(xù)支持。綜觀一年的任職經受，個人緊緊圍繞公司進展宗旨，始終堅持“以人為本”的治理理念，制造性開展各項工作，狠抓落實，注意實效，爭取高效率高質量完成各項任務?，F將我個人20--年以來履行職責狀況向大家做以下述職，請各位批判指正。

第一局部：對技術資源合作部部門經理崗位理解

人力資源外包業(yè)務已經是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機，公司技術資源合作部借市場商機應運而