2023招聘專員工作總結(jié)

第10頁共10頁202?3招聘?專員工?作總結(jié)?一、?先制定?《招聘?工作方?案》?二、制?定出工?作流程?最好?的流程?是：工?作人員?或應(yīng)聘?人員不?需要反?復(fù)詢問?就明白?全部的?工作資?料，第?一項考?核資料?結(jié)束后?就明白?下一個?資料是?什么，?該到什?么地方?去落實?什么新?的資料?。本次?流程是?：㈠?、大流?程：（?應(yīng)聘人?員及相?關(guān)人員?到齊后?）開會??-（會?議結(jié)束?）進(jìn)入?面試程?序--?--（?面試結(jié)?束）就?餐--?--（?就餐結(jié)?束）招?聘組人?員交流?意見，?由礦有?關(guān)人員?帶領(lǐng)應(yīng)?聘者參?觀--?--向?應(yīng)聘學(xué)?生單位?負(fù)責(zé)人?交流整?體面試?印象-??向礦長?匯報招?聘工作?情景-??向?qū)W校?和學(xué)生?通報最?終結(jié)果?或意見?。㈡?、小流?程：?1、會?議：①?先解釋?企業(yè)基?本情景?②說明?本次招?聘的目?的③說?明（招?聘）面?試的程?序及注?意事項?④其他?資料?（注意?：會議?只是招?聘工作?的一項?插曲資?料，所?以應(yīng)對?總時間?和每個?講話者?的時間?給予限?定。）?2、?面試：?①先登?記個人?信息②?根據(jù)“?個人信?息登記?處”的?安排，?到相關(guān)?面試點?參加面?試③全?部面試?點（或?按規(guī)定?需要經(jīng)?過的面?試點）?面試結(jié)?束，到?筆試點?進(jìn)行筆?試④結(jié)?束（?注意：?本次我?們是把?面試點?設(shè)置為?三個統(tǒng)?一資料?的面試?點，如?果條件?成熟的?時候，?能夠讓?每個面?試點考?核不一?樣的資?料。）?三、?落實好?具體細(xì)?節(jié)1?、在方?案制定?上必須?要嚴(yán)謹(jǐn)?，因為?方案是?否周密?直接影?響著整?個活動?質(zhì)量;?2、?選擇好?活動場?所，定?死時間?，公司?相關(guān)人?員必須?按時到?場，需?要講話?時要盡?量精練?等，因?為我們?在選擇?學(xué)生的?同時，?我們所?展示的?這一切?也是學(xué)?生衡量?企業(yè)實?力和管?理的最?直接的?'依據(jù)?;3?、整個?活動或?活動的?每個環(huán)?節(jié)都要?作到善?始善終?：比如?，①要?在學(xué)生?到礦的?第一個?集合點?公示整?個活動?的相關(guān)?場所位?置示意?圖、面?試程序?等信息?;②個?人信息?登記結(jié)?束后要?告訴學(xué)?生下一?個環(huán)節(jié)?是什么?。③招?聘活動?正式開?始前，?有關(guān)人?員應(yīng)召?開協(xié)調(diào)?會議，?統(tǒng)一意?見，落?實分工?，強調(diào)?注意事?項等。?④文本?準(zhǔn)備：?活動開?始前，?招聘辦?公室人?員應(yīng)進(jìn)?取準(zhǔn)備?好全部?文本資?料，活?動結(jié)束?，應(yīng)進(jìn)?取主動?將本次?活動的?全部資?料收集?并進(jìn)行?整理，?然后為?每個學(xué)?生建立?起基礎(chǔ)?檔案。?⑤根據(jù)?綜合審?查意見?并報礦?長批準(zhǔn)?后，將?結(jié)果盡?快通知?學(xué)校和?本人。?）4?、其他?：方便?的時候?準(zhǔn)備好?條幅，?落實照?相人員?。（至?少能夠?為公司?宣傳活?動收集?起一些?素材。?）四?、不足?和今后?應(yīng)注意?的方面?1、?收集規(guī)?范的招?聘工作?方案和?工作程?序，以?逐步規(guī)?范;?2、收?集并了?解相關(guān)?的提問?資料及?經(jīng)過這?樣的提?問想要?掌握的?信息，?以提高?招聘人?員的業(yè)?務(wù)素養(yǎng)?;3?、從場?地布置?上要逐?步規(guī)范?;4?、組織?部門應(yīng)?在活動?結(jié)束后?，應(yīng)及?時制定?出完善?的對被?錄用學(xué)?生的指?導(dǎo)和考?核方案?;5?、以平?常的心?態(tài)，全?面衡量?被招聘?對象。?6、?如果有?招聘意?想，應(yīng)?進(jìn)取主?動與院?校聯(lián)系?。2?023?招聘專?員工作?總結(jié)（?二）?此次的?學(xué)校招?聘暫告?一段落?，我們?該做的?都做了?：聯(lián)系?學(xué)校，?決定是?否參加?，收集?招聘需?求，制?作招聘?海報，?設(shè)計學(xué)?校招聘?宣傳冊?，安排?車輛及?食宿，?現(xiàn)場招?聘（初?試+復(fù)?試），?確定錄?取人數(shù)?，聯(lián)系?安排被?錄取者?來司參?觀，安?全返校?。這一?系列的?工作歷?時將近?兩個月?，只差?他們畢?業(yè)之后?我們公?司上班?了，此?刻誰也?沒法估?計畢業(yè)?后真正?能來的?人有幾?個，我?們索性?就放寬?心了，?“謀事?在人成?事在天?”。?此刻就?是想把?這一路?走來好?好思考?總結(jié)一?下，畢?竟我是?第一次?做學(xué)校?招聘，?還是學(xué)?到了不?少的東?西的，?感激大?老大和?老大讓?我參與?這份工?作。接?下來我?就一份?一份整?理過來?，從開?始準(zhǔn)備?到此刻?。二?、決定?是否參?加：去?年是第?一年參?加，成?功招聘?了將近?20人?，期間?離開的?也不在?少數(shù)，?很多人?會覺得?做這個?學(xué)校招?聘成本?太高，?收獲太?少，所?消耗的?費用相?當(dāng)于我?們?nèi)?的網(wǎng)絡(luò)?招聘費?用。可?是這個?到底值?不值呢?短期來?看，好?像是沒?有看到?大的回?報，將?近20?人，一?年快到?了，還?在的還?不到一?半，并?且流失?掉的，?還都是?我們覺?得不錯?的人才?，也許?我們要?給這些?應(yīng)屆畢?業(yè)生多?一點的?空間和?理解，?畢業(yè)后?的第一?份工作?是有很?多的不?確定因?素?？?是這些?并不能?否認(rèn)我?們?nèi)W(xué)?校招聘?學(xué)生進(jìn)?行定向?培養(yǎng)的?這個舉?措，是?錯誤的?。我們?招聘的?都是正?規(guī)院校?的本科?畢業(yè)生?，行業(yè)?一樣，?這對于?提升高?素質(zhì)人?才在我?們公司?總?cè)藬?shù)?中的占?比，為?公司補?充新的?人才血?液，擴?大公司?影響力?，有很?大的作?用，也?許總裁?就是看?重這一?點，才?會要我?們無論?有什么?困難都?要堅持?下去的?原因吧?。五?、安排?車輛及?食宿：?這一塊?不是我?安排的?，可是?我估計?明年如?果去的?話就要?我來安?排了。?車輛看?公司有?沒有車?，食宿?，學(xué)校?賓館預(yù)?訂，問?發(fā)票及?是否含?早餐問?題。?七、確?定錄取?人數(shù)、?通知：?從學(xué)校?招聘會?回來，?我們就?將擬錄?取名單?定下來?，接下?來是電?話告知?他們已?被錄取?，記下?他們的?qq號?，以便?聯(lián)系。?八、?確定參?觀時間?：電話?咨詢對?方的時?間，將?參觀時?間定下?來。?九、制?作參觀?方案：?將參觀?的各個?流程詳?盡的列?出來，?時間、?地點，?可能遇?到的事?情，每?個環(huán)節(jié)?由誰來?負(fù)責(zé)都?列的很?詳盡。?也保證?了我們?整個參?觀的順?利進(jìn)行?。2?023?招聘專?員工作?總結(jié)（?三）?作為人?力資源?部的招?聘專員?，在招?聘環(huán)節(jié)?上有許?多值得?自我注?意的問?題。?首先，?工作流?程中的?第一步?，用工?申請，?各部門?經(jīng)理每?月在_?___?日之前?應(yīng)當(dāng)將?用工申?請?zhí)峤?給人力?資源部?，這樣?方便招?聘專員?做出這?個月的?招聘計?劃，以?便及時?盡快完?成招聘?任務(wù)。?其次?，面試?的環(huán)節(jié)?，那里?分為兩?部分，?第一部?分是招?聘專員?對于應(yīng)?聘者的?基本信?息的掌?握，和?對于應(yīng)?聘者外?在的一?些條件?的觀察?、了解?;第二?部分是?部門經(jīng)?理經(jīng)過?溝通對?應(yīng)聘者?的一個?初步的?了解來?決定出?是否貼?合崗位?的用人?標(biāo)準(zhǔn)。?那里需?要部門?經(jīng)理做?一個果?斷的決?策，用?或不用?。猶豫?不決的?后果就?是我們?給應(yīng)聘?者一個?不可靠?的形象?，甚至?對于整?個公司?信譽度?的一個?懷疑。?在以?后的工?作中從?自身的?角度來?看，需?要注意?以下方?面：?1、尊?重每一?個前來?應(yīng)聘的?人員，?一視同?仁，耐?心解說?。并且?在溝通?的語言?上耐心?斟酌，?爭取做?到說話?少出紕?漏，讓?聽者舒?心。?2、跟?部門經(jīng)?理做好?良性溝?通，核?對好需?要招聘?人數(shù)和?以錄用?人數(shù)。?避免上?崗之后?找不到?人或者?已經(jīng)上?崗可是?人力資?源部卻?不明白?這種情?景出現(xiàn)?。3?、細(xì)心?。招聘?這一環(huán)?節(jié)的細(xì)?節(jié)很多?，如果?有一點?紕漏，?就會導(dǎo)?致之后?的工作?出錯。?俗話說?一步錯?步步錯?，所以?招聘作?為人力?資源部?工作的?第一環(huán)?節(jié)，需?要我在?以后的?工作中?細(xì)心。?認(rèn)真對?待每一?個細(xì)節(jié)?。2?023?招聘專?員工作?總結(jié)（?四）?時間一?晃而過?，轉(zhuǎn)眼?間試用?期已接?近尾聲?，首先?感激公?司領(lǐng)導(dǎo)?能給我?展示自?我、實?現(xiàn)自身?價值的?機會。?在這段?時間里?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們給?予了我?足夠的?支持和?幫忙，?使我對?招聘工?作有了?更系統(tǒng)?化的認(rèn)?識。在?工作中?積累了?一些寶?貴經(jīng)驗?從中也?取得了?很大的?收獲。?同時，?也為我?有機會?成為_?___?的一份?子而感?動自豪?。一?、招聘?工作?1、一?線崗位?招聘：?對日?常招聘?崗位進(jìn)?行分析?，包括?：崗位?工作資?料、任?職資格?、崗位?梳理等?方面。?對以上?這些入?職條件?進(jìn)行分?析后，?根據(jù)崗?位的情?景，選?擇相應(yīng)?的人群?，從而?選擇相?應(yīng)的招?聘渠道?，找到?適宜的?人員。?由于?地域的?差異，?一線員?工招聘?比我心?里預(yù)期?有很大?落差。?經(jīng)過對?人力資?源市場?進(jìn)行摸?底和走?訪，基?本掌握?開發(fā)區(qū)?整體用?工情景?及外來?務(wù)工人?員流動?時間。?11~?___?_月份?是外來?務(wù)工人?員返鄉(xiāng)?的高峰?期，給?我們招?聘工作?帶來了?很大壓?力，針?對以上?情景我?們進(jìn)取?采取措?施，調(diào)?整招聘?時間、?擴大招?聘范圍?，其效?果還是?比較明?顯。?2、科?員招聘?：1?1~_?___?月份各?部門科?員缺崗?較多，?根據(jù)缺?崗情景?進(jìn)取與?用人部?門溝通?，及時?補崗，?滿足各?部門的?用人需?求。相?對于一?線崗位?，科員?招聘比?較穩(wěn)定?，主要?渠道仍?是網(wǎng)絡(luò)?招聘。?3、?學(xué)校招?聘：?做好充?分準(zhǔn)備?，注重?每一個?小細(xì)節(jié)?。__?__月?份共參?加兩次?大型雙?選會，?讓我感?觸很深?，招聘?的效果?體此刻?你的"?功課"?做得是?否到位?。做為?招聘專?員不僅?僅是企?業(yè)的'?形象、?企業(yè)文?化的轉(zhuǎn)?播者，?并且還?要有對?應(yīng)聘者?高度負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，我?所提倡?的是專?業(yè)、專?注、專?一，這?也是我?今后工?作中努?力的目?標(biāo)。?（2）?___?_月_?___?日去_?___?學(xué)院參?加雙選?會，原?計劃招?聘人數(shù)?8人，?但實際?情景遠(yuǎn)?超出我?們的預(yù)?期，共?招聘1?6人。?高分子?材料與?工程專?業(yè)→6?人，精?細(xì)化學(xué)?品生產(chǎn)?技術(shù)專?業(yè)→1?人，生?物制藥?技術(shù)專?業(yè)→9?人，已?簽協(xié)議?16人?次，并?通知于?___?_年_?___?月__?__日?至公司?報到實?習(xí)。?二、部?門常規(guī)?性工作?2、?領(lǐng)導(dǎo)安?排的臨?時性工?作。?三、需?要改善?和提高?方面?1、提?高自身?的執(zhí)行?力，在?取得成?績的同?時，不?可否認(rèn)?我的執(zhí)?行力還?有所欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機感，?做任何?事情都?給自我?定一個?時間段?盡量往?前趕，?提高自?我的執(zhí)?行力及?工作效?率。?2、加?強系統(tǒng)?化、結(jié)?構(gòu)化意?識。完?善招聘?流程，?把每一?個環(huán)節(jié)?做"細(xì)?"做"?精"，?充分發(fā)?揮自身?優(yōu)勢，?提高業(yè)?務(wù)水平?。3?、增強?與用人?部門及?員工的?溝通工?作，完?善自我?的服務(wù)?質(zhì)量。?4、?深入學(xué)?習(xí)人力?資源相?關(guān)專業(yè)?知識，?用扎實?的理論?基礎(chǔ)武?裝自我?，增強?分析問?題解決?問題的?本事，?使之更?加專業(yè)?化。?四、_?___?年工作?計劃?1、一?線崗位?招聘：?__?__年?生產(chǎn)一?線崗位?人員預(yù)?計缺崗?144?—23?0人之?間。結(jié)?合今年?勞動力?市場情?景分析?，明年?的招聘?形勢會?更嚴(yán)峻?。充分?做年前?的準(zhǔn)備?工作，?為明年?一線招?聘工作?爭取時?間。其?中包括?：橫幅?、看板?、海報?等宣傳?資料，?與職業(yè)?介紹商?議__?__年?合作事?宜。?2、學(xué)?校招聘?：（?1）_?___?月中旬?至__?__月?，各院?校在陸?續(xù)開學(xué)?后將進(jìn)?取籌備?招聘會?，以保?證學(xué)生?就業(yè)，?提高就?業(yè)率。?對此要?著重關(guān)?注各大?院校網(wǎng)?站，掌?握第一?手信息?，以解?決公司?各部門?的人員?需求。?（2?）__?__月?至__?__月?，各院?校大批?應(yīng)屆畢?業(yè)生實?習(xí)找工?作，可?加大與?各院校?之間合?作招聘?事宜及?宣傳工?作，此?階段將?完成公?司各崗?位儲備?人才工?作，建?立人才?梯隊，?為公司?可持續(xù)?發(fā)展供?給人力?支持。?3、?科員招?聘：?科員招?聘相比?較較穩(wěn)?定，預(yù)?計與_?___?年相比?基本持?平，主?要招聘?渠道還?是網(wǎng)絡(luò)?招聘。?可按用?人部門?的實際?要求進(jìn)?行簡歷?篩選并?相邀面?試。?4、后?續(xù)工作?：（?1）做?好__?__年?應(yīng)屆畢?業(yè)生來?我司報?到實習(xí)?的接待?工作，?提前安?排并且?由專人?負(fù)責(zé)。?充分體?現(xiàn)主人?翁精神?，增強?對企業(yè)?的歸屬?感。?（2）?跟蹤一?線員工?工作情?景，進(jìn)?行員工?滿意度?調(diào)查，?盡最大?的努力?解決員?工在工?作或生?活上所?遇到的?問題，?提高員?工對企?業(yè)的認(rèn)?同感。?5、?建立人?才庫：?人才?庫資料?主要來?自兩個?方面。?一是內(nèi)?部員工?檔案資?料，包?括該員?工參加?的各種?培訓(xùn)記?錄，和?每個月?的考核?結(jié)果優(yōu)?異者在?人才庫?進(jìn)行登?記，如?某崗位?缺崗時?首先研?究人才?庫是否?有工作?職能相?同或類?似的人?選，如?有適宜?人選給?予推薦?。另外?就是外?部求職?者，包?括歷次?投遞到?我公司?較為優(yōu)?秀人員?的簡歷?資料（?公司職?位有限?沒有錄?用的）?，這種?人才可?進(jìn)入人?才庫。?此項措?施大大?縮短招?聘周期?及招聘?成本，?更體現(xiàn)?出我司?對人才?儲備的?系統(tǒng)化?、專業(yè)?化，并?且更大?程度上?激勵員?工，也?貼合我?司企業(yè)?文化中?"育人?"的原?則。?202?3招聘?專員工?作總結(jié)?（五）?目前?我公司?因業(yè)務(wù)?量疾速?增加，?所需要?的首飾?加工各?工藝技?術(shù)人員?也隨即?增加，?這就需?要招聘?人員不?遺余力?的不間?斷的引?進(jìn)有關(guān)?方面技?術(shù)人員?和儲備?人員。?為了?解決公?司的人?力差距?，在工?作的頭?二個月?中，我?經(jīng)過一?些公司?領(lǐng)導(dǎo)指?定的招?聘渠道?為公司?進(jìn)行人?員招聘?，雖有?招聘到?一些人?，但又?有一些?人員未?經(jīng)過試?工期或?自動離?職。且?在實際?的招聘?過程中?又遇到?了一些?問題，?致使招?聘的結(jié)?果不甚?夢想。?在招聘?中出現(xiàn)?招聘難?的主要?原因有?下：?1.招?聘渠道?不是很?廣泛，?多為現(xiàn)?場招聘?。即使?有去外?地工業(yè)?區(qū)進(jìn)行?招聘，?因各區(qū)?域保護?和排斥?心理使?得招聘?不能白?日化，?同時我?司給出?的條件?相對于?其工業(yè)?區(qū)沒有?很大的?優(yōu)勢，?其長期?在職人?員并不?是很情?愿換工?作地點?;2?.周邊?同行業(yè)?大都有?余我公?司相同?的狀況?，所需?工種不?盡相同?，所供?給的薪?資福利?待遇也?有必須?的優(yōu)勢?，使得?同行業(yè)?招聘的?競爭壓?力大;?比如?：銀鼎?所招學(xué)?徒，底?薪__?__元?，包吃?住。雖?然在包?吃住的?程度上?，員工?薪水有?扣部分?錢，可?