生產(chǎn)部下半年工作計(jì)劃范本（4篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)部?下半年?工作計(jì)?劃范本?為加?強(qiáng)生產(chǎn)?工作的?管理，?穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量?，控制?各項(xiàng)指?標(biāo)，降?低生產(chǎn)?成本及?各種消?耗，杜?絕安全?事故發(fā)?生。嚴(yán)?格遵照?公司整?體部署?和要求?，使生?產(chǎn)各項(xiàng)?工作順?利開(kāi)展?，對(duì)_?___?年工作?做以下?計(jì)劃：?1、?落實(shí)規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?安全管?理"?安全來(lái)?自長(zhǎng)期?警惕，?事故源?于瞬間?麻痹"?，安全?生產(chǎn)是?一個(gè)公?司常抓?不懈的?工作，?不定期?檢查車(chē)?間存在?的安全?隱患，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?解決，?尤其對(duì)?浸出車(chē)?間進(jìn)出?管理制?度方面?，要嚴(yán)?格控制?，對(duì)外?來(lái)人員?嚴(yán)禁入?內(nèi)，確?需進(jìn)車(chē)?間參觀?，須專(zhuān)?人陪同?，講明?應(yīng)遵守?的各項(xiàng)?制度及?注意事?項(xiàng)。要?定期舉?例安全?消防培?訓(xùn)和消?防演習(xí)?，使職?工具有?強(qiáng)烈的?安全意?識(shí)，要?教育引?導(dǎo)職工?遵守操?作規(guī)程?，不得?違章操?作，嚴(yán)?格遵守?安全管?理制度?。2?、加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)?律，促?進(jìn)管理?工作?要穩(wěn)定?正常生?產(chǎn)，杜?絕違章?違紀(jì)現(xiàn)?象發(fā)生?，首先?要加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)?律的管?理，使?管理制?度化、?規(guī)范化?，要求?職工嚴(yán)?格遵守?公司及?生產(chǎn)部?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，減少?違章違?紀(jì)現(xiàn)象?發(fā)生。?對(duì)于個(gè)?別違反?制度，?不服從?管理者?，都要?及時(shí)給?予處罰?，并有?針對(duì)性?的培訓(xùn)?和教育?，情節(jié)?嚴(yán)重者?要堅(jiān)決?辭退，?絕不手?軟。讓?班組長(zhǎng)?以上管?理者起?到帶頭?表率作?用，使?員工具?有良好?的工作?作風(fēng)，?從而保?證車(chē)間?各項(xiàng)工?作順利?進(jìn)行。?3、?保證設(shè)?備維修?質(zhì)量，?提高運(yùn)?轉(zhuǎn)率?為保證?設(shè)備維?修質(zhì)量?，要加?強(qiáng)維修?工及操?作工的?責(zé)任心?，把車(chē)?間設(shè)備?維修落?實(shí)責(zé)任?到人，?制定巡?回檢查?制度，?做好檢?修記錄?，對(duì)于?維修不?及時(shí)或?達(dá)不到?要求而?耽誤生?產(chǎn)者，?要給予?經(jīng)濟(jì)處?罰，從?而督促?員工維?修好每?一臺(tái)設(shè)?備，提?高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率?。4?、降低?生產(chǎn)成?本，節(jié)?約消耗?由于?茶葉市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，?在生產(chǎn)?內(nèi)部加?強(qiáng)管理?，降低?生產(chǎn)成?本，使?產(chǎn)品價(jià)?格在市?場(chǎng)中占?有優(yōu)勢(shì)?，因此?要杜絕?車(chē)間內(nèi)?部浪費(fèi)?現(xiàn)象，?減少配?件更換?次數(shù)，?節(jié)約利?用廢舊?材料，?節(jié)省各?種原輔?料消耗?，努力?降低生?產(chǎn)成本?，做好?節(jié)能減?排工作?。5?、穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)?量，提?高合格?率"?質(zhì)量就?是效益?、質(zhì)量?就是生?命"等?理念都?深深的?扎根于?每個(gè)企?業(yè)，任?何產(chǎn)品?都要經(jīng)?受市場(chǎng)?無(wú)情的?考驗(yàn)。?"今天?的質(zhì)量?"就是?"明天?的市場(chǎng)?"，只?有用合?格的產(chǎn)?品質(zhì)量?滿(mǎn)足客?戶(hù)的需?求，才?有可能?不斷的?擴(kuò)大市?份額，?創(chuàng)造出?更好的?效益。?產(chǎn)品質(zhì)?量的好?壞，將?直接影?響到市?場(chǎng)銷(xiāo)路?、產(chǎn)品?價(jià)格及?公司的?聲譽(yù)，?因此，?要把產(chǎn)?品質(zhì)量?作為今?年生產(chǎn)?一項(xiàng)重?要工作?來(lái)抓，?及時(shí)根?據(jù)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)調(diào)?整操作?，針對(duì)?生產(chǎn)具?體情況?加以分?析，采?取有效?措施及?時(shí)調(diào)整?，努力?提高產(chǎn)?品合格?率。?6、制?定工資?分配方?案，發(fā)?揮工作?積極性?今年?公司制?定了新?的工資?考核辦?法，已?體現(xiàn)了?多勞多?得的分?配方式?，收到?了一定?的效果?。但在?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣、激?勵(lì)機(jī)制?方面還?不夠細(xì)?化。因?此，要?制定合?理的、?細(xì)致的?工資分?配方案?，要從?產(chǎn)量、?折率、?原輔材?料消耗?、勞動(dòng)?紀(jì)律、?出勤率?、衛(wèi)生?等方面?綜合考?核，要?充分提?高員工?的工作?積極性?和主動(dòng)?性，挖?掘員工?潛能。?7、?保證產(chǎn)?品的安?全庫(kù)存?由于?物資數(shù)?量、價(jià)?格和市?場(chǎng)政策?的變化?等原因?，導(dǎo)致?供求在?時(shí)間和?空間上?出現(xiàn)不?平衡。?為了穩(wěn)?定生產(chǎn)?和銷(xiāo)售?，必須?準(zhǔn)備一?定數(shù)量?的庫(kù)存?以避免?市場(chǎng)震?蕩。所?以，安?全的庫(kù)?存是保?證順利?出貨的?必備條?件。?8、控?制員工?流失?員工流?失導(dǎo)致?員工成?本的增?加，包?括招聘?、培訓(xùn)?和生產(chǎn)?效率降?低的顯?性成本?的增加?，還有?企業(yè)聲?望降低?、低落?的員工?士氣、?工作流?程的中?斷、降?低客戶(hù)?滿(mǎn)意度?等隱性?成本。?因此，?控制員?工流失?也將是?今年工?作的重?點(diǎn)。?針對(duì)以?前生產(chǎn)?工作中?存在的?問(wèn)題，?生產(chǎn)部?經(jīng)過(guò)討?論分析?了問(wèn)題?解決的?辦法及?預(yù)防措?施，我?們會(huì)將?以公司?利益為?重、以?扎實(shí)的?工作作?風(fēng)、認(rèn)?真的工?作態(tài)度?、成熟?的工作?經(jīng)驗(yàn)帶?入__?__年?工作中?，并不?斷克服?工作中?的不足?之處。?在__?__年?生產(chǎn)部?依然會(huì)?把安全?生產(chǎn)、?產(chǎn)品質(zhì)?量放在?工作的?首要位?置，調(diào)?動(dòng)各方?面的積?極性，?發(fā)揮我?們最大?的潛能?，努力?完成公?司交給?生產(chǎn)部?的一切?任務(wù)。?生產(chǎn)?部下半?年工作?計(jì)劃范?本（二?）_?___?年我們?將緊緊?結(jié)合集?團(tuán)戰(zhàn)略?目標(biāo)任?務(wù)，進(jìn)?一步提?高工藝?技術(shù)裝?備水平?和綜合?配套能?力，加?快整體?技改進(jìn)?度，逐?步完善?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)?施和經(jīng)?營(yíng)設(shè)施?等基層?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?。本著?嚴(yán)格規(guī)?范、強(qiáng)?化引導(dǎo)?、突出?重點(diǎn)的?原則，?加強(qiáng)項(xiàng)?目立項(xiàng)?論證，?提高投?資控制?能力;?強(qiáng)化項(xiàng)?目過(guò)程?管理，?提高風(fēng)?險(xiǎn)防范?能力;?嚴(yán)格項(xiàng)?目招投?標(biāo)程序?，確保?公平、?公正、?公開(kāi);?積極推?進(jìn)重點(diǎn)?項(xiàng)目建?設(shè)，提?升工藝?技術(shù)裝?備水平?和綜合?配套能?力;持?續(xù)做好?工程投?資管理?工作，?積極協(xié)?調(diào)配合?工廠確?保技改?進(jìn)度，?務(wù)實(shí)集?團(tuán)發(fā)展?根基。?現(xiàn)制定?___?_年工?作計(jì)劃?如下：?一、?工作舉?措1?、加強(qiáng)?規(guī)范管?理，落?實(shí)問(wèn)責(zé)?機(jī)制?2、加?強(qiáng)投資?管理，?增強(qiáng)法?治意識(shí)?認(rèn)真?貫徹落?實(shí)公司?規(guī)章制?度，增?強(qiáng)法治?觀念和?法治意?識(shí)，主?動(dòng)學(xué)法?、守法?、用法?，不斷?提高依?法投資?、依法?采購(gòu)、?依法建?設(shè)的能?力和水?平。加?強(qiáng)投資?項(xiàng)目計(jì)?劃管理?，嚴(yán)格?執(zhí)行下?達(dá)的年?度投資?項(xiàng)目計(jì)?劃，未?上報(bào)采?購(gòu)計(jì)劃?的項(xiàng)目?不得進(jìn)?入采購(gòu)?程序，?不得擅?自超計(jì)?劃投資?;加強(qiáng)?工程投?資項(xiàng)目?招投標(biāo)?的計(jì)劃?、備案?、監(jiān)管?，未經(jīng)?批復(fù)的?項(xiàng)目或?違反審?批權(quán)限?批復(fù)的?項(xiàng)目，?不得擅?自實(shí)施?采購(gòu)工?作;采?購(gòu)項(xiàng)目?、采購(gòu)?方式發(fā)?生變更?的項(xiàng)目?須重新?上報(bào)審?議。?抓好初?步設(shè)計(jì)?方案、?概算審?查，確?保初步?設(shè)計(jì)階?段的建?設(shè)規(guī)模?、內(nèi)容?與立項(xiàng)?批復(fù)文?件相符?，與投?資控制?指標(biāo)相?符;嚴(yán)?格控制?項(xiàng)目超?批復(fù)投?資，項(xiàng)?目一經(jīng)?批準(zhǔn)，?不得擅?自調(diào)整?項(xiàng)目建?設(shè)規(guī)模?、改變?功能用?途、擴(kuò)?大建筑?面積、?提高建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?，不得?無(wú)批復(fù)?項(xiàng)目擅?自開(kāi)工?建設(shè)，?不得越?權(quán)審批?項(xiàng)目或?拆分審?批項(xiàng)目?。3?、加強(qiáng)?精益管?理，注?重過(guò)程?控制?開(kāi)展以?“更科?學(xué)、更?精準(zhǔn)、?上水平?”為重?點(diǎn)的工?程項(xiàng)目?精益管?理，做?到精益?計(jì)劃、?精益供?應(yīng)、精?益施工?。一是?要深入?分解工?作結(jié)構(gòu)?，合理?預(yù)測(cè)項(xiàng)?目施工?進(jìn)度，?科學(xué)安?排采購(gòu)?供應(yīng)，?動(dòng)態(tài)管?理投資?進(jìn)度，?提高年?度計(jì)劃?的執(zhí)行?率和準(zhǔn)?確率;?二是要?以公開(kāi)?招標(biāo)要?作為主?要采購(gòu)?方式，?項(xiàng)目設(shè)?計(jì)、咨?詢(xún)、監(jiān)?理、施?工、服?務(wù)、設(shè)?備均應(yīng)?招標(biāo)確?定。金?額小、?頻次高?的土建?和工程?維修項(xiàng)?目歸類(lèi)?整合，?全年公?開(kāi)招標(biāo)?項(xiàng)目金?額及個(gè)?數(shù)比例?均不低?于__?__%?;三是?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?過(guò)程控?制，項(xiàng)?目指揮?部工程?建設(shè)管?理工作?進(jìn)行每?季度不?少于一?次的專(zhuān)?項(xiàng)檢查?;項(xiàng)目?指揮部?應(yīng)按季?度將包?含項(xiàng)目?主體工?程及主?要設(shè)備?工程進(jìn)?度、招?標(biāo)實(shí)施?進(jìn)度、?合同簽?訂情況?及工程?款支付?進(jìn)度等?內(nèi)容的?明細(xì)表?報(bào)集團(tuán)?備案;?四是實(shí)?時(shí)監(jiān)控?施工進(jìn)?度、付?款進(jìn)度?，嚴(yán)格?按照招?標(biāo)范圍?和合同?約定執(zhí)?行，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和糾正?存在的?問(wèn)題。?對(duì)于超?出范圍?的，按?照規(guī)定?組織招?標(biāo)采購(gòu)?，減少?補(bǔ)充合?同的數(shù)?量，降?低補(bǔ)充?合同金?額占原?合同金?額的比?例。提?高項(xiàng)目?管理精?細(xì)化水?平，確?保投資?得到更?加有效?地控制?;對(duì)重?大變更?和建設(shè)?內(nèi)容調(diào)?整，及?時(shí)向上?級(jí)部門(mén)?報(bào)告。?4、?加強(qiáng)信?息化建?設(shè)，提?高管理?效率?深入調(diào)?研集團(tuán)?工程投?資管理?信息系?統(tǒng)需求?，拓展?項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程?管理模?塊功能?，跟蹤?項(xiàng)目實(shí)?施、合?同執(zhí)行?的進(jìn)度?，加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)的?監(jiān)測(cè)和?預(yù)警管?理，實(shí)?現(xiàn)各類(lèi)?報(bào)表統(tǒng)?計(jì)功能?，加大?集團(tuán)工?程投資?信息與?“辦事?公開(kāi)民?主管理?”工作?融合的?深度，?打造陽(yáng)?光煙草?。以信?息化促?進(jìn)項(xiàng)目?管理規(guī)?范化，?以信息?化提升?投資管?理的效?率，有?效解決?工程項(xiàng)?目管理?點(diǎn)多面?廣的周?期長(zhǎng)帶?來(lái)的信?息時(shí)效?低，過(guò)?程監(jiān)管?難等問(wèn)?題，進(jìn)?一步做?到項(xiàng)目?管理程?序規(guī)范?、流程?透明、?過(guò)程監(jiān)?管、信?息流暢?、富有?效率。?5、?加強(qiáng)后?期管理?，做好?后評(píng)價(jià)?工作?目前，?集團(tuán)多?個(gè)工廠?的技改?項(xiàng)目已?進(jìn)入收?尾階段?，各技?改指揮?部避免?項(xiàng)目虎?頭蛇尾?，一是?根據(jù)合?同內(nèi)容?，抓好?各單項(xiàng)?驗(yàn)收，?總體竣?工驗(yàn)收?工作，?做好各?種資料?的收集?、整理?、移交?、存檔?工作，?為項(xiàng)目?結(jié)算審?計(jì)、后?評(píng)價(jià)工?作奠定?基礎(chǔ);?二是做?好項(xiàng)目?后評(píng)價(jià)?工作，?建立后?評(píng)價(jià)體?系，對(duì)?竣工驗(yàn)?收項(xiàng)目?整體和?單項(xiàng)進(jìn)?行評(píng)價(jià)?。對(duì)沒(méi)?有達(dá)到?預(yù)期效?果的要?進(jìn)行整?改，要?不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、吸取?教訓(xùn)、?減少浪?費(fèi)。?6、加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?提高服?務(wù)水平?部門(mén)?內(nèi)部樹(shù)?立“勤?奮好學(xué)?、學(xué)以?致用”?的良好?風(fēng)氣，?增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)?和使命?意識(shí)，?進(jìn)一步?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，努力?為項(xiàng)目?實(shí)施單?位提供?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。?總之，?生產(chǎn)部?技改工?作責(zé)任?重大，?任重而?道遠(yuǎn)。?在今后?的工作?中要努?力圍繞?嚴(yán)格規(guī)?范、合?法合規(guī)?，敢于?擔(dān)當(dāng)、?從源頭?抓起，?明確責(zé)?任主體?，嚴(yán)控?投資、?加快進(jìn)?度、提?高效率?，為集?團(tuán)發(fā)展?做出貢?獻(xiàn)。?生產(chǎn)部?下半年?工作計(jì)?劃范本?（三）?為了?貫徹落?實(shí)“安?全第一?，預(yù)防?為主，?綜合治?理”的?方針，?強(qiáng)化安?全生產(chǎn)?目標(biāo)管?理。結(jié)?合工廠?實(shí)際，?特制定?___?_年安?全生產(chǎn)?工作計(jì)?劃，將?安全生?產(chǎn)工作?納入重?要議事?日程，?警鐘長(zhǎng)?鳴，常?抓不懈?。一?、全年?目標(biāo)?全年實(shí)?現(xiàn)無(wú)死?亡、無(wú)?重傷、?無(wú)重大?生產(chǎn)設(shè)?備事故?，無(wú)重?大事故?隱患，?工傷事?故發(fā)生?率低于?廠規(guī)定?指標(biāo)，?綜合粉?塵濃度?合格率?達(dá)__?__%?以上（?如下表?）。?二、指?導(dǎo)思想?要以?公司對(duì)?___?_年安?全生產(chǎn)?目標(biāo)管?理責(zé)任?為指導(dǎo)?，以工?廠安全?工作管?理制度?為標(biāo)準(zhǔn)?，以安?全工作?總方針?“安全?第一，?預(yù)防為?主?！?為原則?，以車(chē)?間、班?組安全?管理為?基礎(chǔ)，?以預(yù)防?重點(diǎn)單?位、重?點(diǎn)崗位?重大事?故為重?點(diǎn)，以?糾正崗?位違章?指揮，?違章操?作和員?工勞動(dòng)?保護(hù)穿?戴為突?破口，?落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?開(kāi)創(chuàng)安?全工作?新局面?，實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?三、?牢固樹(shù)?立“安?全第一?”的思?想意識(shí)?各單?位部門(mén)?要高度?重視安?全生產(chǎn)?工作，?把安全?生產(chǎn)工?作作為?重要的?工作來(lái)?抓，認(rèn)?真貫徹?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?進(jìn)一步?增強(qiáng)安?全生產(chǎn)?意識(shí)，?出實(shí)招?、使真?勁，把?“安全?第一”?的方針?真正落?到實(shí)處?，通過(guò)?進(jìn)一步?完善安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，首先?解決領(lǐng)?導(dǎo)意識(shí)?問(wèn)題，?真正把?安全生?產(chǎn)工作?列入重?要議事?日程，?擺到“?第一”?的位置?上，只?有從思?想上重?視安全?，責(zé)任?意識(shí)才?能到位?，才能?管到位?、抓到?位，才?能深入?落實(shí)安?全責(zé)任?，整改?事故隱?患，嚴(yán)?格執(zhí)行?“誰(shuí)主?管，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”?和“管?生產(chǎn)必?須管安?全”的?原則，?力保安?全生產(chǎn)?。四?、深入?開(kāi)展好?安全生?產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)?整治工?作根?據(jù)工廠?現(xiàn)狀，?確定出?___?_年安?全生產(chǎn)?工作的?重點(diǎn)單?位、重?點(diǎn)部位?，完善?各事故?處理應(yīng)?急預(yù)案?，加大?重大隱?患的監(jiān)?控和整?改力度?，認(rèn)真?開(kāi)展廠?級(jí)月度?安全檢?查和專(zhuān)?項(xiàng)安全?檢查，?車(chē)間每?周進(jìn)行?一次安?全檢查?，班組?堅(jiān)持班?中的三?次安全?檢查，?并要求?生產(chǎn)科?、車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)及?管理人?員加強(qiáng)?日常安?全檢查?，對(duì)查?出的事?故隱患?，要按?照“三?定四不?推”原?則，及?時(shí)組織?整改，?暫不能?整改的?，要做?好安全?防范措?施，尤?其要突?出對(duì)煤?氣爐、?鍋爐、?硫酸罐?、液氨?罐等重?要部位?的安全?防范，?做好專(zhuān)?項(xiàng)整治?工作，?加強(qiáng)對(duì)?易燃易?爆、有?毒有害?等危險(xiǎn)?化學(xué)品?的管理?工作，?要嚴(yán)格?按照《?安全生?產(chǎn)法》?、《危?險(xiǎn)化學(xué)?品安全?管理?xiàng)l?例》強(qiáng)?化專(zhuān)項(xiàng)?整治，?加強(qiáng)對(duì)?崗位現(xiàn)?場(chǎng)的安?全管理?，及時(shí)?查處違?章指揮?，違章?操作等?現(xiàn)象，?最大限?度降低?各類(lèi)事?故的發(fā)?生，確?保工廠?生產(chǎn)工?作正常?運(yùn)行。?五、?繼續(xù)加?強(qiáng)做好?員工安?全教育?培訓(xùn)和?宣傳工?作工?廠采取?辦班、?班前班?后會(huì)、?墻報(bào)、?簡(jiǎn)報(bào)等?形式，?對(duì)員工?進(jìn)行安?全生產(chǎn)?教育，?提高員?工的安?全生產(chǎn)?知識(shí)和?操作技?能，定?期或不?定期組?織員工?學(xué)習(xí)有?關(guān)安全?生產(chǎn)法?規(guī)、法?律及安?全生產(chǎn)?知識(shí)，?做好新?員工上?崗及調(diào)?換工種?人員的?三級(jí)安?全教育?，提高?員工安?全生產(chǎn)?意識(shí)和?自我保?護(hù)能力?，防止?事故的?發(fā)生，?特種作?業(yè)人員?要進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)、考?試合格?發(fā)證，?做到_?___?%持證?上崗。?認(rèn)真貫?徹實(shí)行?《安全?生產(chǎn)法?》，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司下?發(fā)的“?典型事?故案例?”和《?鈦白粉?廠安全?生產(chǎn)緊?急會(huì)議?紀(jì)要》?（飛碟?鈦生〔?___?_〕_?___?號(hào)）文?。不斷?規(guī)范和?強(qiáng)化安?全生產(chǎn)?宣傳工?作，深?入開(kāi)展?好“安?康杯”?競(jìng)賽活?動(dòng)，充?分利用?好__?__月?份的全?國(guó)安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)，?通過(guò)粘?貼安全?生產(chǎn)標(biāo)?語(yǔ)、安?全專(zhuān)題?板報(bào)、?發(fā)放安?全宣傳?小冊(cè)子?、樹(shù)立?典型等?開(kāi)展形?式多樣?的安全?生產(chǎn)教?育工作?，加大?宣傳力?度，達(dá)?到以月?促年的?目的。?提高員?工遵紀(jì)?守法的?自覺(jué)性?，增強(qiáng)?安全意?識(shí)和自?我保護(hù)?意識(shí);?引導(dǎo)車(chē)?間、班?組建立?安全文?化理念?，強(qiáng)化?管理，?落實(shí)責(zé)?任;將?安全生?產(chǎn)與保?工廠穩(wěn)?定、和?諧、發(fā)?展緊密?結(jié)合起?來(lái)，做?到安全?生產(chǎn)警?鐘長(zhǎng)鳴?。_?___?年安全?生產(chǎn)工?作將繼?續(xù)本著?“安全?第一，?預(yù)防為?主?！?的方針?，按照?“誰(shuí)主?管、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”?的原則?，進(jìn)一?步分清?責(zé)任，?從維護(hù)?工廠發(fā)?展的大?局出發(fā)?，保持?鈦白人?艱苦奮?斗、吃?苦耐勞?的工作?作風(fēng)，?嚴(yán)格履?行公司?的安全?生產(chǎn)工?作部署?，控制?指標(biāo)，?積極行?動(dòng)，把?安全生?產(chǎn)工作?抓緊、?抓好，?為工廠?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展做大?做強(qiáng)做?出新的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)?部下半?年工作?計(jì)劃范?本（四?）為?配合公?司的發(fā)?展規(guī)劃?，方便?各項(xiàng)工?作的順?利展開(kāi)?，制定?此工作?計(jì)劃：?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，充?實(shí)自我?由于?工作崗?位的調(diào)?整，自?身經(jīng)驗(yàn)?的缺乏?與不足?，需要?不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)?充實(shí)、?調(diào)整自?我，才?能更好?的適應(yīng)?新的工?作崗位?，更快?的開(kāi)展?工作。?首先熟?悉整個(gè)?生產(chǎn)車(chē)?間的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?，了解?各個(gè)流?水線的?具體工?作內(nèi)容?，然后?深入到?各個(gè)人?中，學(xué)?習(xí)了解?各項(xiàng)工?作的具?體操作?方法、?操作要?點(diǎn)。為?后續(xù)工?作的開(kāi)?展打下?基礎(chǔ)。?二、?制定完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度結(jié)?合生產(chǎn)?實(shí)踐，?制定完?善生產(chǎn)?部的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?設(shè)備操?作標(biāo)準(zhǔn)?，各工?序作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?等，為?日后的?生產(chǎn)管?理提供?依據(jù)。?三、?加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律?，促進(jìn)?管理工?作貫?徹執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，充分?發(fā)揮班?組長(zhǎng)的?管理作?用，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，?實(shí)現(xiàn)全?年安全?生產(chǎn)。?四、?實(shí)現(xiàn)全?年安全?生產(chǎn)?1、人?員安全?：安全?生產(chǎn)全?年目標(biāo)?—無(wú)重?大生產(chǎn)?設(shè)備事?故，無(wú)?重大事?故隱患?，把工?傷事故?發(fā)生率?降至最?低。主?要措施?：1）?加強(qiáng)對(duì)?員工的?安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?;2?）培養(yǎng)?員工安?全生產(chǎn)?的意識(shí)?，了解?安全對(duì)?公司生?產(chǎn)及個(gè)?人的重?要意義?;3?）定期?檢查車(chē)?間生產(chǎn)?安全隱?患并及?時(shí)排除?，最大?限度