產(chǎn)業(yè)園基礎知識沉淀詳解

（優(yōu)選）產(chǎn)業(yè)園基礎知識沉淀當前1頁，總共57頁。outline產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述1產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析2產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運營分析3產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商分析4當前2頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)定義由政府集中統(tǒng)一規(guī)劃制定區(qū)域，并給予進駐的企業(yè)一定的優(yōu)惠政策，區(qū)域內(nèi)規(guī)定特定行業(yè)、形態(tài)的企業(yè)進駐，并由產(chǎn)業(yè)園管委會或產(chǎn)業(yè)園開發(fā)商進行統(tǒng)一管理，向園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供多方面的軟硬件服務。產(chǎn)業(yè)園區(qū)特質(zhì)將集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關系的不同規(guī)模等級的企業(yè)，及與其發(fā)展有關的各種機構、組織等行為主體，通過縱橫交錯的網(wǎng)絡關系聯(lián)系在一起，并成為提供空間集聚的載體，代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。產(chǎn)業(yè)園概述當前3頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析多元化發(fā)展快速發(fā)展縱向橫向發(fā)展發(fā)展初期多元融合階段人才集聚階段產(chǎn)業(yè)集聚階段空間集聚階段有投資即可進入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，政府提供優(yōu)惠政策。產(chǎn)業(yè)類別多樣、以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)之間關聯(lián)性不強?？v向垂直集聚和橫向水平集聚，此階段關注的依然是產(chǎn)業(yè)，較少關注園區(qū)的商業(yè)和生活等方面配套。園區(qū)經(jīng)濟向區(qū)域經(jīng)濟過渡，大批優(yōu)秀人才進入，關注人才，有意識建設使人安居的城市功能設施。復合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，融入產(chǎn)業(yè)、商務、居住、商業(yè)、服務等更多城市功能，達到“安商”的目的。當前4頁，總共57頁。小結產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一種新興的經(jīng)濟體，對社會和經(jīng)濟產(chǎn)生的效益顯著，深受各界的關注。其形成的產(chǎn)業(yè)集群效應使眾多上下游企業(yè)集聚，成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的主要載體，并對區(qū)域經(jīng)濟起到大力推動作用。我國正大力發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)園迎來快速發(fā)展的春天。憑借綜合資源、多元形象、持續(xù)創(chuàng)新等優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)園已從簡單的空間集聚跨入了人才集聚和多元化融合階段。當前5頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述1產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析2產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運營分析3產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商分析4outline當前6頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力當前7頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力當前8頁，總共57頁。使特定產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)在園區(qū)中集聚，形成強烈的產(chǎn)業(yè)集聚效應。例如：手機產(chǎn)業(yè)鏈（下圖）核心芯片解決方案應用軟件內(nèi)容提供商服務提供商零部件結構設計外觀設計生產(chǎn)制造渠道銷售手機產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力產(chǎn)業(yè)鏈整合當前9頁，總共57頁。園區(qū)內(nèi)外合作成立人才信息庫；產(chǎn)—學—研的模式與高等院校建立戰(zhàn)略合作關系，吸納大量高校人才。與高校聯(lián)合招聘園區(qū)內(nèi)人才整合人才資源整合資源整合能力當前10頁，總共57頁。政府為支持園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，給予優(yōu)惠的土地政策、稅收政策、人才政策、投融資政策、知識產(chǎn)權保護等。知識產(chǎn)權保護人才配套公寓稅收優(yōu)惠政策政策資源整合資源整合能力當前11頁，總共57頁。園區(qū)內(nèi)高成長的企業(yè)成為風投資金、專項資金、創(chuàng)投資金、企業(yè)擔保、中小額貸款等多樣化金融機構的重點關注對象，是資金實現(xiàn)增值的重要途徑。資本整合資源整合能力當前12頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力當前13頁，總共57頁。園區(qū)管理中心設立行政服務中心、物業(yè)管理中心、網(wǎng)絡信息服務中心、人才服務中心等多元化的服務中心，對企業(yè)提供的孵化、上市、融資等服務，為入駐企業(yè)的穩(wěn)定運營和成長發(fā)展起到舉足輕重的作用。專業(yè)的服務團隊誠信、高效辦事貼心、用心服務運營管理能力當前14頁，總共57頁。園區(qū)管理持續(xù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，逐步實現(xiàn)精細化管理,

為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造理想的外部環(huán)境。例如“零煩惱”商務管家、“人人責任制”物管等新的管理模式創(chuàng)新?！傲銦馈鄙虅展芗覄?chuàng)新的環(huán)境，造就創(chuàng)新的管理體制運營管理能力當前15頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力當前16頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園匯聚了上千家企業(yè)，為區(qū)域的經(jīng)濟注入活力，成為拉動區(qū)域經(jīng)濟的增長極。是區(qū)域的GDP增長動力來源，是吸納大量區(qū)域人才的就業(yè)基地，是當?shù)卣斦杖氲闹饕獊碓础＠纾荷钲谔彀矓?shù)碼城園區(qū)年產(chǎn)值達450多億元，創(chuàng)造稅收40多億元。社會經(jīng)濟效益當前17頁，總共57頁。園區(qū)強烈的產(chǎn)業(yè)聚集效應，是區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的動力，能夠促進區(qū)域大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及相關企業(yè)入園，為眾多企業(yè)成功孵化和上市創(chuàng)造理想的成長空間成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的助推器。低附加值產(chǎn)業(yè)高附加值產(chǎn)業(yè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)資金密集型產(chǎn)業(yè)知識密集型產(chǎn)業(yè)社會經(jīng)濟效益當前18頁，總共57頁。小結綜合資源整合能力是產(chǎn)業(yè)園的核心競爭力之一，造就了產(chǎn)業(yè)園的集聚效應，企業(yè)集聚所帶來的效益成為產(chǎn)業(yè)園建立的基礎和發(fā)展的目標。園區(qū)不斷創(chuàng)新和完善的運營管理能力是園區(qū)持續(xù)發(fā)展的動力，隨著園區(qū)企業(yè)的發(fā)展與壯大對園區(qū)的運營管理能力提出了更高的要求；產(chǎn)業(yè)園區(qū)對區(qū)域經(jīng)濟的促進作用，對經(jīng)濟結構的優(yōu)化使得它成為當?shù)卣闹攸c扶持對象，是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。當前19頁，總共57頁。outline產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述1產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析2產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運營分析3產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商分析4當前20頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運營分析當前21頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運營分析當前22頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)收益來源分析土地出讓資金收益在園區(qū)資金來源中占有較大比重，主要是指園區(qū)管委會將土地使用權出讓給使用者，按規(guī)定向受讓人收取土地出讓金（指土地出讓的交易總額）。典型代表有松山湖高新產(chǎn)業(yè)園、上海紫竹科技園、蘇州工業(yè)園區(qū)等。松山湖高新產(chǎn)業(yè)園蘇州工業(yè)園區(qū)土地出讓當前23頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園自建商務辦公樓、標準化廠房，通過出售或租賃商務辦公樓和標準化廠房獲得收益。典型代表：天安數(shù)碼城、聯(lián)東U谷等。東莞天安數(shù)碼城聯(lián)東U谷房產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)收益來源分析當前24頁，總共57頁。園區(qū)可將路標、道路和橋梁等冠名權，區(qū)內(nèi)餐館、超市、運動場館、廣告牌等的特許經(jīng)營權以一定價格出讓給企業(yè)。如青島開發(fā)區(qū)的路名就是以企業(yè)的名稱來命名的，海爾路、海信路、三星路等，由此看來冠名權的出讓也可以為園區(qū)帶來收益。園區(qū)廣告牌園區(qū)道路命名出讓無形資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)收益來源分析當前25頁，總共57頁。園區(qū)可以設立開發(fā)中心、物業(yè)公司等下屬公司并開展各種經(jīng)營活動，如市政工程建設、物業(yè)管理、綠化種植等通過公司盈利反哺園區(qū)。市政工程建設綠化種植經(jīng)營所得產(chǎn)業(yè)園區(qū)收益來源分析當前26頁，總共57頁。為扶持園區(qū)的發(fā)展，上級地方政府通常將園區(qū)內(nèi)形成的地方財政稅收按照比例進行返還,成為園區(qū)的主要收入來源之一。返還的稅收充實了園區(qū)企業(yè)的專項基金，扶持了園區(qū)內(nèi)快速成長的企業(yè)。返還稅收企業(yè)專項基金園區(qū)收入融資機構企業(yè)創(chuàng)新資金······稅收收益產(chǎn)業(yè)園區(qū)收益來源分析當前27頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運營分析當前28頁，總共57頁。大園是科技園系統(tǒng)的有機整體，它的主要功能是為小園系統(tǒng)提供科學的管理、高質(zhì)量的服務、優(yōu)惠的政策、完善的基礎設施，并致力于小園系統(tǒng)和科技園關系協(xié)調(diào)及整個系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃；而小園系統(tǒng)是科技園大系統(tǒng)的重要支撐和整體目標實現(xiàn)的基礎。通訊產(chǎn)業(yè)集群顯示器產(chǎn)業(yè)集群醫(yī)療設備產(chǎn)業(yè)集群微電子產(chǎn)業(yè)集群汽車產(chǎn)業(yè)集群科技園（大園）產(chǎn)業(yè)園（小園）案例：北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，北京市唯一同時享受國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和國家高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)的雙重優(yōu)惠政策。堅持產(chǎn)業(yè)集群化、資源集約化、環(huán)境和諧化、服務專業(yè)化、管理法制化的發(fā)展思路，以吸引重大項目、龍頭企業(yè)為重點，著力引進高端、高附加值、高輻射力、低耗能、低污染的高新技術產(chǎn)業(yè)。園中園開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析當前29頁，總共57頁。在區(qū)域格局戰(zhàn)略的背景下，按照企業(yè)化運作新體制，積極引入民營資本參與園區(qū)建設與開發(fā)，實行“市場化運作、多元化投入、企業(yè)經(jīng)營、專業(yè)化招商、標準化管理、個性化服務”。靈活多樣的服務模式創(chuàng)新，是增強園區(qū)吸引力的重要手段。案例：深圳天安數(shù)碼城，園區(qū)形成通訊及電子設備制造商、軟件、文化創(chuàng)意和金融服務四大主導產(chǎn)業(yè)，入駐企業(yè)達1600家，國家、省、市認定的高新技術企業(yè)150家，上市企業(yè)23家，總部型企業(yè)比例達70%；各類商業(yè)銀行17家，風險投資機構2家，評估、會計事務所等生產(chǎn)性服務機構100多家。深圳天安數(shù)碼城產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析市場化開發(fā)當前30頁，總共57頁。園區(qū)實行“省市共管，以市為主”的管理體制。由政府相關領導組成高新區(qū)建設領導小組，制定高新區(qū)的發(fā)展思路和長遠規(guī)劃，排除外部的干擾，確保高新區(qū)新體制、新機制的正常運行。案例：松山湖高新科技產(chǎn)業(yè)園的管理層由市政府的派出機構組成高新區(qū)管委會。經(jīng)營服務層是高新區(qū)建設與開發(fā)的公司，專門負責高新區(qū)的基本建設和園區(qū)配套，把政府職能和企業(yè)化運作相結合，形成了“兩條腿走路”的市場化建設機制。松山湖高新產(chǎn)業(yè)園“行政特區(qū)”開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析當前31頁，總共57頁。由市政府在宏觀指導、政策制定、園區(qū)推介、整體管理方面以主動的參與意識和園區(qū)服務的心態(tài)，幫助園區(qū)壯大。派出專門人才協(xié)助園區(qū)的規(guī)劃設計、可行性論證、協(xié)調(diào)貸款、人才引入、企業(yè)項目引進等方面。案例：是高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)建于1998年中國遼寧省大連市的西部郊區(qū)，如今已經(jīng)成為很多世界大中型IT相關的企業(yè)的軟件發(fā)展以及資訊服務的基地。園區(qū)開發(fā)的主體企業(yè)，負責整個園區(qū)的基礎建設、環(huán)境規(guī)劃、招商引資、產(chǎn)業(yè)服務以及配套管理職能，在某些方面代行政府行政管理職能。官助民辦開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析當前32頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運營分析當前33頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務平臺構建當前34頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務平臺建設金融服務平臺建立金融支持平臺，以PE、IPO或中小額貸款等形式，為園區(qū)內(nèi)擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g企業(yè)提供強大資金支持；當前35頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務平臺建設人力資源平臺與高等院校聯(lián)合招聘，與各大人才中心、人才市場建立建立園區(qū)內(nèi)外的人才交流平臺；當前36頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務平臺建設科技研發(fā)平臺科研交流平臺帶來的技術外溢效應政策優(yōu)惠平臺政府的產(chǎn)業(yè)支持政策、人才吸引政策、財政優(yōu)惠政策政府紅頭文件當前37頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務平臺建設公共配套平臺住宅配套、商業(yè)配套、酒店、圖書館、餐飲、超市、園區(qū)活動中心。休閑交流場所休閑交流場所園區(qū)活動中心當前38頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務平臺建設企業(yè)交流平臺創(chuàng)辦企業(yè)家俱樂部，舉辦論壇、圈層等活動，搭建企業(yè)交流的平臺政務服務平臺提供工商注冊、行政審批等“一條龍”政務辦理服務。論壇式交流活動政務辦理大廳當前39頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務平臺建設三方物流平臺園區(qū)引進第三方物流，作為園區(qū)企業(yè)的配套。標準檢測平臺園區(qū)引進設備檢測中心，為企業(yè)提供設備檢測的平臺。企業(yè)監(jiān)測中心當前40頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運營分析當前41頁，總共57頁。地方政府在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設中一般扮演四種角色：決策者、管理者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。地方政府不僅在政策方面能夠給產(chǎn)業(yè)園靈活的支持，還能在成為園區(qū)發(fā)展的強有力支持者。中央領導視察園區(qū)地方政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設關聯(lián)群體分析當前42頁，總共57頁。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設中主要承擔園區(qū)內(nèi)職工、職工家屬的住宅地產(chǎn)的建設，和參與園區(qū)商業(yè)的規(guī)劃建設。住宅：萬科·松山湖一號園區(qū)商業(yè)住房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設關聯(lián)群體分析當前43頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在園區(qū)內(nèi)建設還充當著總設計師的角色，負責園區(qū)整體規(guī)劃以及園區(qū)建設過程中的工程管理等等。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設關聯(lián)群體分析當前44頁，總共57頁。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)主要負責產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的廠房等生產(chǎn)性設施的建設,包括標準化廠房、大型物流倉庫、園區(qū)檢測基地等。標準化廠房物流倉儲工業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設關聯(lián)群體分析當前45頁，總共57頁。園區(qū)企業(yè)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要需求者和使用者，因此園區(qū)的建設將綜合考慮潛在的入駐企業(yè)的要求。關注某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)的對園區(qū)的需求，通過引進龍頭企業(yè)，起到”以商引商”的作用。園區(qū)企業(yè)園區(qū)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設關聯(lián)群體分析當前46頁，總共57頁。小結不同性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)園收入構成具有極大的差異性，開拓多元化的收入來源有利于突破園區(qū)發(fā)展的瓶頸，也是園區(qū)持久發(fā)展、不斷創(chuàng)新的動力；產(chǎn)業(yè)園不同的開發(fā)模式極大地影響著園區(qū)的發(fā)展，包括園區(qū)開發(fā)的資金來源、人力資源、園區(qū)規(guī)劃等，選擇適合的開發(fā)模式將助力園區(qū)的發(fā)展，對企業(yè)的壯大也起著深淵的影響；服務平臺體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的軟實力，是眾多投資者和企業(yè)入園權衡的重點之一，良好的園區(qū)服務不僅吸引企業(yè)、投資者入園，還能持久留住企業(yè)；產(chǎn)業(yè)園區(qū)積極構建園區(qū)內(nèi)外關系網(wǎng)絡、充分利用資源，實現(xiàn)“借力打力”是園區(qū)發(fā)展與壯大的有力保障。當前47頁，總共57頁。outline產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述1產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析2產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運營分析3產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商分析4當前48頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)招商分析筑巢引鳳，以商引商當前49頁，總共57頁。企業(yè)入園行為分析從市場化的角度考慮。企業(yè)的入駐是企業(yè)和園區(qū)相互選擇的結果，其中企業(yè)做的是損益分析，因為企業(yè)是盈利性組織，企業(yè)遷移入園與否取決于收益與成本之間的關系。企業(yè)的盈利越大，企業(yè)入園的積極性就越高。入園收益稅收優(yōu)惠人力資源金融服務業(yè)務拓展交通便捷運營成本······搬遷成本員工招聘設備更新······入園成本企業(yè)獲利當前50頁，總共57頁。企業(yè)入園行為分析企業(yè)搬遷入園考慮的是戰(zhàn)略部署。企業(yè)的戰(zhàn)略部署主要受到政治因素、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟因素、技術因素、社會因素五個方面的影響。這些因素將會直接影響到企業(yè)入園所帶來的經(jīng)濟效益。戰(zhàn)略布局當前51頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境分析——園區(qū)環(huán)境硬環(huán)境：指影響招商引資的物質(zhì)條件，包括園區(qū)樓宇、自然資源、基礎設施、環(huán)境保護等。良好的園區(qū)硬環(huán)境是招商引資的基礎，是構建產(chǎn)業(yè)園強大發(fā)展動力的資本。軟環(huán)境：產(chǎn)業(yè)園區(qū)引資的軟環(huán)境是指經(jīng)濟和社會條件，包括市場潛力、人力資源、政策法規(guī)、金融服務以及社會治安等。良好的軟環(huán)境是園區(qū)持續(xù)發(fā)展和提高招商質(zhì)量的必備條件。當前52頁，總共57頁。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略——產(chǎn)品策略核心產(chǎn)品：提供給企業(yè)投資者獲得最大收益的機會，包括商務辦公樓宇、廠房、人力資源等。例如辦公樓宇的設計建立在充分的客戶需求研究的基礎上，為后期順利招商增加了籌碼。形式產(chǎn)品：園區(qū)提供的投資硬環(huán)境和投資軟環(huán)境，包括自然資源、基礎設施、環(huán)境保護等。形式產(chǎn)品的好壞直接影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資的成功與否，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的軟硬環(huán)境的建設具有重要的意義。附加產(chǎn)品：指產(chǎn)業(yè)園區(qū)為投資者入駐后提供的各種服務，包括金融中介服務、生活娛樂服務，只有以優(yōu)質(zhì)的服務才能留住入?yún)^(qū)企業(yè)。以客戶為導向，做足項目前期的客戶、市場研究。當前53頁，總共57頁。以具有競爭力的產(chǎn)品價格加上政府優(yōu)惠政策，達到降低企業(yè)成本的目的一是產(chǎn)業(yè)園出售或出租的價格低于其他寫字樓或辦公樓，主要針對商務辦公樓宇類型的產(chǎn)業(yè)園。二是爭取政府優(yōu)惠政策，降低企業(yè)入園后的各種稅費，包括企業(yè)所