VI設(shè)計(jì)概述的資料

VI設(shè)計(jì)概述的資料第1頁(yè)/共81頁(yè)1.CIS的概念

CIS是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與精神文化，運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者或團(tuán)體的企業(yè)文化活動(dòng)。

CIS的原意是CorporateIdentitySystem，簡(jiǎn)稱CI或CIS。中文翻譯為:企業(yè)形象統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)。第2頁(yè)/共81頁(yè)美式視覺(jué)型CI

20世紀(jì)50年代中期，美國(guó)各大企業(yè)為了強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷、統(tǒng)一企業(yè)形象，采取標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的視覺(jué)規(guī)范，用以達(dá)成社會(huì)大眾認(rèn)知識(shí)別之目的。美國(guó)的CIS主要用于外部宣傳，是一種以營(yíng)銷為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)形象加以包裝的宣傳策略。（1）美國(guó)型第3頁(yè)/共81頁(yè)CI設(shè)計(jì)的基本概念（1）美國(guó)型第4頁(yè)/共81頁(yè)

蘭德將現(xiàn)有的打字體“B”字中間改成兩個(gè)方洞，并將三個(gè)字母以同一個(gè)風(fēng)格修正，模擬這些字是由打字機(jī)打出來(lái)的，因?yàn)镮BM是以事務(wù)機(jī)器及打字機(jī)起家的，因此透過(guò)這個(gè)外型來(lái)傳達(dá)IBM最基本的營(yíng)業(yè)內(nèi)容最為貼切。蘭德說(shuō)他并不想偏離公司現(xiàn)存的保守印象，因?yàn)楸Ｊ貙?duì)這家公司來(lái)說(shuō)是很自然的。他的作品不僅滿足了IBM的要求，應(yīng)付公司日后的成長(zhǎng)也夠靈活了。

在它發(fā)展以來(lái)的數(shù)十年中，IBM的LOGO僅需要些微的變更。例如，蘭德后來(lái)在他的原始設(shè)計(jì)中添加了橫條紋，以增加一些趣味性，并反映出新的科技感，真正達(dá)到了長(zhǎng)壽又成功的成績(jī)。（1）美國(guó)型第5頁(yè)/共81頁(yè)日式文化型CI

20世紀(jì)60年代日本導(dǎo)入CI，融入東方民族精神理念、人文思想等的日本CI，最主要以企業(yè)內(nèi)部為重點(diǎn)，將精神層面整合規(guī)范，用以達(dá)成統(tǒng)一理念建立共識(shí)的目標(biāo)。（2）日本型第6頁(yè)/共81頁(yè)CI設(shè)計(jì)的基本概念如：健伍（KENWOOD）

日本銀行

大榮百貨（2）日本型第7頁(yè)/共81頁(yè)2.CIS產(chǎn)生與發(fā)展

早在第一次世界大戰(zhàn)前，德國(guó)“AEG”電器公司在其系列性的產(chǎn)品上，首次采用設(shè)計(jì)師彼得·貝倫斯設(shè)計(jì)的商標(biāo)，并把它應(yīng)用在信封、信箋等方面，被后人視為是統(tǒng)一視覺(jué)形象CIS的雛形。

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美國(guó)IBM公司于1955年導(dǎo)入保羅·蘭德公司為其設(shè)計(jì)的企業(yè)標(biāo)志，是CIS策劃真正發(fā)展的開(kāi)始，因?yàn)樗婢吡藰?biāo)準(zhǔn)圖、標(biāo)準(zhǔn)色，以及企業(yè)所應(yīng)具有的識(shí)別性、代表性、說(shuō)明性、象征性等CIS要素。美國(guó)IBM公司的標(biāo)志，大大地豐富了企業(yè)標(biāo)志內(nèi)容，把CIS推上一個(gè)新臺(tái)階。隨后，歐美各國(guó)企業(yè)紛紛導(dǎo)入CIS策劃。第9頁(yè)/共81頁(yè)IBM公司已深深地體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性，于1976年提出在其企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計(jì)上，要把表現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)列為首要的東西。于是保羅·蘭德又為IBM公司設(shè)計(jì)了八條與十三條紋兩種變體標(biāo)志。其標(biāo)準(zhǔn)字有實(shí)體、空心、反白和條紋等規(guī)格的用法說(shuō)明，可任由各公司根據(jù)其所需，彈性運(yùn)用；其標(biāo)準(zhǔn)化的識(shí)別要素為數(shù)極少，而以柔軟、富有彈性的規(guī)定，充分表現(xiàn)了IBM的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、優(yōu)異性與時(shí)代性，其標(biāo)準(zhǔn)字可謂是其“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞?，F(xiàn)在，以藍(lán)色條紋構(gòu)成的IBM字型標(biāo)志，已成功地建立了“藍(lán)色巨人”的形象。第10頁(yè)/共81頁(yè)第11頁(yè)/共81頁(yè)第12頁(yè)/共81頁(yè)1969年RCA導(dǎo)入CIS，由原來(lái)的無(wú)線電專業(yè)，發(fā)展為宇宙開(kāi)發(fā)、教育、通信、情報(bào)研究開(kāi)發(fā)、娛樂(lè)、服務(wù)、無(wú)線電等八種事業(yè)領(lǐng)域，已是一個(gè)多元化發(fā)展公司，因此，在設(shè)計(jì)概念上，首先縮短舊有公司名稱RadioCorporationofAmerica，強(qiáng)化縮寫RCA為統(tǒng)一企業(yè)形象。第13頁(yè)/共81頁(yè)第14頁(yè)/共81頁(yè)第15頁(yè)/共81頁(yè)

可口可樂(lè)公司的標(biāo)志策劃，可以說(shuō)是美國(guó)70年代的代表作。1970年可口可樂(lè)公司聘請(qǐng)美國(guó)L&M公司為其進(jìn)行CIS策劃。L＆M公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)為以下四點(diǎn)為可口可樂(lè)公司不可缺少的設(shè)計(jì)要素：可口可樂(lè)的書(shū)寫字體；可口可樂(lè)的品牌名；紅色標(biāo)準(zhǔn)色；獨(dú)特的瓶形輪廓。第16頁(yè)/共81頁(yè)

可口可樂(lè)標(biāo)志具有強(qiáng)化紅色與白色視覺(jué)對(duì)比的沖擊力，富有韻律與流動(dòng)性。在全美經(jīng)銷商、零售代表大會(huì)上，正式推出可口可樂(lè)的新形象，而以其“風(fēng)云際會(huì)在70年代”為主題，載明了可口可樂(lè)標(biāo)志變更的緣由。可以說(shuō)，可口可樂(lè)是藉著成功的BI策劃而使其CIS的策劃獲得成功的。第17頁(yè)/共81頁(yè)第18頁(yè)/共81頁(yè)第19頁(yè)/共81頁(yè)第20頁(yè)/共81頁(yè)

現(xiàn)在的日本，已經(jīng)成為世界舉足輕重的CIS領(lǐng)導(dǎo)者。其CIS的起源，可追溯到60年代末TDK制作的CIS手冊(cè)。。第21頁(yè)/共81頁(yè)

而真正最早而又較完整開(kāi)發(fā)CIS的企業(yè)，應(yīng)屬東洋工業(yè)公司1971年推行的CIS計(jì)劃，其名字更改為馬自達(dá)(MAZDA)汽車公司，為日本企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)樹(shù)立了典范。之后，伊勢(shì)丹(ISETEN)百貨、大榮百貨、麒麟(KIRIN)啤酒、Asics體育用品等企業(yè)，紛紛建立了CIS新形象。第22頁(yè)/共81頁(yè)第23頁(yè)/共81頁(yè)第24頁(yè)/共81頁(yè)第25頁(yè)/共81頁(yè)第26頁(yè)/共81頁(yè)第27頁(yè)/共81頁(yè)第28頁(yè)/共81頁(yè)第29頁(yè)/共81頁(yè)第30頁(yè)/共81頁(yè)第31頁(yè)/共81頁(yè)第32頁(yè)/共81頁(yè)第33頁(yè)/共81頁(yè)第34頁(yè)/共81頁(yè)第35頁(yè)/共81頁(yè)第36頁(yè)/共81頁(yè)第37頁(yè)/共81頁(yè)第38頁(yè)/共81頁(yè)第39頁(yè)/共81頁(yè)第40頁(yè)/共81頁(yè)第41頁(yè)/共81頁(yè)第42頁(yè)/共81頁(yè)第43頁(yè)/共81頁(yè)1968年，臺(tái)灣臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)、味全公司等大企業(yè)最先引入CIS，比日本還早幾年，但在普及化方面沒(méi)有日本發(fā)展得快。整個(gè)臺(tái)灣CIS是70年代后期興起的，直到80年代中期才形成CIS氣候，而導(dǎo)人CIS的行業(yè)是以金融業(yè)和一般服務(wù)業(yè)為最盛。第44頁(yè)/共81頁(yè)第45頁(yè)/共81頁(yè)第46頁(yè)/共81頁(yè)第47頁(yè)/共81頁(yè)

中國(guó)大陸引入CIS較晚，80年代末期，太陽(yáng)神集團(tuán)有限公司首次成功引進(jìn)CIS計(jì)劃，使其產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)及至東南亞，總產(chǎn)值從1988年的520萬(wàn)元發(fā)展到1992年的12億元。在此之后，中國(guó)銀行、樂(lè)百氏、科龍、寶潔、雅芳、中國(guó)建設(shè)銀行等企業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛導(dǎo)入了CIS計(jì)劃。今天，值得欣喜的是，中國(guó)CIS的主體已從企業(yè)外界的CIS設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)回歸自身，它標(biāo)志著中國(guó)CIS走上了軌道。第48頁(yè)/共81頁(yè)第49頁(yè)/共81頁(yè)3.CIS的價(jià)值與功能(1)提高企業(yè)的形象和知名度由于CIS是以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為基礎(chǔ)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了服務(wù)水平，增強(qiáng)消費(fèi)者的信心，勢(shì)必提高企業(yè)的形象和著名度。(2)提高企業(yè)的廣告效果廣告效果=量(宣傳量)×質(zhì)(廣告質(zhì)量)

由于采用各種視覺(jué)傳達(dá)要素統(tǒng)一的方法，宣傳中的分散和浪費(fèi)就會(huì)逐漸減少。所以可以節(jié)約廣告預(yù)算，即用不變的費(fèi)用，能得到更好的廣告效果。第50頁(yè)/共81頁(yè)(3)提高銷售量

CIS的實(shí)施，在消費(fèi)者中確立并提高了企業(yè)的形象，廣告效果也倍增，這一結(jié)果必然使產(chǎn)品銷售量日增。(4)增加金融機(jī)構(gòu)及投資者的信心由于CIS的實(shí)施，在公眾中確立并提高了企業(yè)的形象，給金融機(jī)構(gòu)、投資者留下了良好的印象，增強(qiáng)了投資者的安全感與信任感，不斷擴(kuò)大資金來(lái)源和投資渠道，擴(kuò)大企業(yè)效益。第51頁(yè)/共81頁(yè)(5)確保和吸引人才只有良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)人們的信心，才能穩(wěn)定原有的職工隊(duì)伍，才能贏得人才市場(chǎng)的信賴，才能不斷培養(yǎng)和吸收更多優(yōu)秀的人才，確保企業(yè)不斷發(fā)展。(6)激勵(lì)員工的積極性由于CIS的實(shí)施，在職工心目中塑造自己的企業(yè)形象，縮短企業(yè)與職工的心理距離，改變了他們對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心的局外人態(tài)度，喚起職工的企業(yè)主人意識(shí)。第52頁(yè)/共81頁(yè)(7)減少制作品牌名的重復(fù)多品牌名的重復(fù)，會(huì)造成混亂。按系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的CIS來(lái)實(shí)施，可以減少不必要的浪費(fèi)。(8)可以減少勞動(dòng)量由于CIS手冊(cè)是以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制定的，按CIS手冊(cè)中的規(guī)定實(shí)施，可以減少工作量，降低企業(yè)各項(xiàng)成本。(9)便于管理和使用外部人員由于按系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行管理，減少了管理上的繁瑣，有效地管理和使用所有外部人員。第53頁(yè)/共81頁(yè)4.CIS的構(gòu)成第54頁(yè)/共81頁(yè)CI是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，具體是由以下三個(gè)部分組成：MI——理念識(shí)別（MindIdentity)人的思想

規(guī)劃企業(yè)精神、制定經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)信條、決定企業(yè)性格。BI——

行為識(shí)別（BehaviourIdentity)人的行為

制定企業(yè)內(nèi)部的制度、組織管理教育、社會(huì)公益活動(dòng)、公共關(guān)系等。VI——

視覺(jué)識(shí)別（VisualIdentity)人的外表儀態(tài)

最直接有效地建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的方法。CI2CI與MI、BI、VI的關(guān)系第55頁(yè)/共81頁(yè)CI系統(tǒng)的構(gòu)成，常常被人們形容成一棵大樹(shù)，MI是樹(shù)根，是它為整棵大樹(shù)汲取營(yíng)養(yǎng)；BI是樹(shù)干，傳輸養(yǎng)分和支撐樹(shù)冠；VI是濃密的枝葉、盛開(kāi)的花朵。根深才能葉茂，根穩(wěn)才能樹(shù)直；有效的傳導(dǎo)可以結(jié)出豐碩的果實(shí)，正確的輸送可以展現(xiàn)優(yōu)秀的品質(zhì)；繁茂美好的枝葉花朵是對(duì)樹(shù)根、樹(shù)干的回報(bào)，是生命力旺盛的良好象征。第56頁(yè)/共81頁(yè)第57頁(yè)/共81頁(yè)非個(gè)性化：開(kāi)拓、創(chuàng)新、進(jìn)取、拼搏、“發(fā)展才是硬道理”沒(méi)有大錯(cuò)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，但使人無(wú)從識(shí)別，難以具體操作落實(shí)。個(gè)性化的：IBM：“IBM就是服務(wù)”；麥當(dāng)勞：“更多選擇更多歡笑，盡在麥當(dāng)勞”、“秒秒鐘充滿歡笑”；海爾：“海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”；諾基亞：“科技以人為本”。

個(gè)性化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的提出，應(yīng)對(duì)自身生存環(huán)境及國(guó)家甚至國(guó)際經(jīng)濟(jì)、文化大環(huán)境進(jìn)行思考，將企業(yè)的命運(yùn)與國(guó)家、人類的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)。第58頁(yè)/共81頁(yè)理念識(shí)別MI1經(jīng)營(yíng)信條2精神標(biāo)語(yǔ)3座右銘4企業(yè)性格5經(jīng)營(yíng)策略活動(dòng)識(shí)別非視覺(jué)化對(duì)內(nèi)對(duì)外1干部教育2員工教育服務(wù)態(tài)度、應(yīng)接技巧電話禮貌、作業(yè)精神服務(wù)水準(zhǔn)3生產(chǎn)福利4工作環(huán)境5內(nèi)部營(yíng)銷6生產(chǎn)設(shè)備7廢物處理、公害對(duì)策8研究發(fā)展1市場(chǎng)調(diào)查2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3公共關(guān)系4促銷活動(dòng)5流通對(duì)策6代理商、金融業(yè)股市對(duì)策7公益性、文化性活動(dòng)視覺(jué)識(shí)別視覺(jué)化基本要素應(yīng)用要素1企業(yè)名稱2企業(yè)、品牌標(biāo)志3企業(yè)、品牌標(biāo)準(zhǔn)字體4企業(yè)專用印刷字體5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色6企業(yè)造形、象征圖案7企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)8市場(chǎng)行銷報(bào)告書(shū)1事務(wù)用品2辦公器具、設(shè)備3招牌、旗幟、標(biāo)幟牌4建筑外觀、櫥窗5衣著制服6交通工具7產(chǎn)品8包裝用品9廣告?zhèn)鞑?0展示、陳列規(guī)劃VI第59頁(yè)/共81頁(yè)

以臺(tái)灣食品業(yè)的統(tǒng)一企業(yè)公司為例，

該企業(yè)M1的核心為其精神標(biāo)語(yǔ)：開(kāi)創(chuàng)健康快樂(lè)的明天，并秉承三好一公道(品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好、價(jià)格公道)的經(jīng)營(yíng)理念，塑造一個(gè)值得信賴、正派經(jīng)營(yíng)的企業(yè)形象。

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由BI部分來(lái)看：統(tǒng)一超級(jí)商店的推出，震蕩了臺(tái)灣雜貨、日用品業(yè)，普及全國(guó)的加盟店及24小時(shí)營(yíng)業(yè)的服務(wù)精神(將原先美國(guó)Southland公司7—11的服務(wù)時(shí)間增長(zhǎng))，對(duì)消費(fèi)者而言，提供了舒適方便的服務(wù)。另外，結(jié)合母親節(jié)有活動(dòng)等，對(duì)社會(huì)表達(dá)了回饋的實(shí)質(zhì)行動(dòng)。

CIS第61頁(yè)/共81頁(yè)而VI部分的媒體設(shè)計(jì)與視覺(jué)形象的建立：統(tǒng)一企業(yè)有其完整、獨(dú)特的系統(tǒng)性規(guī)劃，親切的小白鴿展翅迎向健康快樂(lè)的明天，暖色調(diào)的紅橙色帶呈現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)、健康的產(chǎn)品特性，統(tǒng)一格言傳達(dá)著統(tǒng)一企業(yè)公司無(wú)微不至的細(xì)心、親切。統(tǒng)一性、規(guī)格化的編排模式與多元化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包裝、表現(xiàn)形式的視覺(jué)形象同一性，都表現(xiàn)出該企業(yè)組織系統(tǒng)化與管理制度化的健全和完善。第62頁(yè)/共81頁(yè)

CI的導(dǎo)入51.具體步驟：2導(dǎo)入形式：A.導(dǎo)入時(shí)機(jī)的確定；B.導(dǎo)入的周期；C.導(dǎo)入的關(guān)鍵性問(wèn)題；D.CI的投資；E.CI的發(fā)布；F.具體項(xiàng)目的導(dǎo)入；G.導(dǎo)入計(jì)劃的結(jié)束；H.CI的實(shí)施管理；I.CI的運(yùn)行維護(hù)；J.CI的效果評(píng)估。A.預(yù)防型：“日本麒麟啤酒公司”——面臨產(chǎn)品形象力跟不上時(shí)代，員工滿足心態(tài)的隱患。B.拯救型：“日本健伍音響公司”——導(dǎo)入CIS后，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻兩番的神話。第63頁(yè)/共81頁(yè)3.導(dǎo)入時(shí)機(jī)新公司成立更換經(jīng)營(yíng)者或改變經(jīng)營(yíng)方針企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大或公司合并開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)導(dǎo)入新的市場(chǎng)戰(zhàn)略企業(yè)形象落后競(jìng)爭(zhēng)力削弱伴隨新產(chǎn)品上市時(shí)的廣告促銷活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日企業(yè)CI第64頁(yè)/共81頁(yè)CI設(shè)計(jì)導(dǎo)入的基本原則

運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)和統(tǒng)一大眾傳播，用視覺(jué)一體化設(shè)計(jì)將信息與認(rèn)識(shí)在傳播媒體上形象統(tǒng)一。

A.簡(jiǎn)化：對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行提煉。如：VI中構(gòu)成元素組合結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。1.

同一性CI設(shè)計(jì)的基本概念第65頁(yè)/共81頁(yè)B.統(tǒng)一：為了信息傳遞具有一致性，要注意企業(yè)形象統(tǒng)一性。CI設(shè)計(jì)的基本概念第66頁(yè)/共81頁(yè)CI設(shè)計(jì)的基本概念C.系列：對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象組合要素的參數(shù)、形式、尺寸、結(jié)構(gòu)合理的安排。如：對(duì)企業(yè)中的廣告、包裝等進(jìn)行系列化的處理。第67頁(yè)/共81頁(yè)D.組合：將設(shè)計(jì)基本要素組合成通用性較強(qiáng)的單元。如：標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、象征圖形等規(guī)范組合。CI設(shè)計(jì)的基本概念E.通用：設(shè)計(jì)上必須具有良好的適合性。如：標(biāo)志放大，縮小都不會(huì)影響造型。第68頁(yè)/共81頁(yè)2.差異性A.現(xiàn)在不同行業(yè)的區(qū)分。如：化妝品與機(jī)械工業(yè)的企業(yè)特征就截然不同。B.需突出與同行業(yè)其他企業(yè)的差別。CI設(shè)計(jì)的基本概念第69頁(yè)/共81頁(yè)3.民族性4.有效性CI設(shè)計(jì)的基本概念

企業(yè)形象的塑造與傳播應(yīng)該依據(jù)不同的民族文化而設(shè)定。如：“麥當(dāng)勞”展現(xiàn)的就是美國(guó)生活方式的快餐文化。有效性是指企業(yè)策劃與設(shè)計(jì)的CI能得以有效的推行、運(yùn)用。第70頁(yè)/共81頁(yè)VI手冊(cè)應(yīng)包含的具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目一、基礎(chǔ)部分1.標(biāo)志設(shè)計(jì)與制作2.中、英文標(biāo)準(zhǔn)字3.標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字的標(biāo)準(zhǔn)制圖4.標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字陰圖使用規(guī)范5.標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)與制作6.輔助色設(shè)計(jì)與制作7.專用印刷字體設(shè)計(jì)與制作8.基本元素組合規(guī)范二、應(yīng)用部分1.辦公用品

1）名片；2）信封；

3）信紙；4）工作證件2.員工制服設(shè)計(jì)與制作3.旗幟設(shè)計(jì)與制作4.指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制作5.交通工具設(shè)計(jì)與制作6.禮品設(shè)計(jì)與制作7.員工用品設(shè)計(jì)與制作第71頁(yè)/共81頁(yè)VI設(shè)計(jì)與制作工作流程調(diào)查計(jì)劃階段初步調(diào)查、定制計(jì)劃批準(zhǔn)計(jì)劃、確定組織機(jī)構(gòu)調(diào)查研究分析企業(yè)相關(guān)信息確定企業(yè)理念設(shè)計(jì)制作階段標(biāo)志設(shè)計(jì)確定標(biāo)志、VI基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)VI應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)VI手冊(cè)設(shè)計(jì)與制作實(shí)施階段各應(yīng)用項(xiàng)目具體實(shí)施第72頁(yè)/共81頁(yè)VI制作要求1.精細(xì)化

VI各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)細(xì)節(jié)處理都要達(dá)到最大限度的精確化，使所有構(gòu)成要素的關(guān)系呈現(xiàn)最完美的狀態(tài)。2.數(shù)值化如果能利用軟件的命令和數(shù)值進(jìn)行操作，就不要依靠眼睛辨別，避免產(chǎn)生細(xì)微的誤差。3.統(tǒng)一化這是VI設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，也是VI制作的要求。對(duì)于重復(fù)使用的項(xiàng)目，應(yīng)該直接復(fù)制，并視需要加以修改運(yùn)用，以保證VI系統(tǒng)的統(tǒng)一性。第73頁(yè)/共81頁(yè)VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目調(diào)研與計(jì)劃1.調(diào)研目的

VI要以MI理念為思考出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)還要充分考慮受眾的感受、市場(chǎng)環(huán)境等眾多因素以求達(dá)到定位準(zhǔn)確、內(nèi)涵豐富、個(gè)性突出和適于應(yīng)用的最終效果。為設(shè)計(jì)指明方向。2.調(diào)研任務(wù)描述調(diào)研包括對(duì)公司內(nèi)部和外部、從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到市場(chǎng)的多層面的調(diào)查研究，盡可能全面地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、文化特征、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等信息，總結(jié)歸納形成文字，為VI設(shè)計(jì)形成明確的定位。最后完成公司VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃書(shū)，其中包括調(diào)查結(jié)果和項(xiàng)目完成計(jì)劃兩部分內(nèi)容。第74頁(yè)/共81頁(yè)3.工作步驟調(diào)查方法：訪談、書(shū)籍信息資料查詢、網(wǎng)絡(luò)查詢、市場(chǎng)走訪、問(wèn)卷調(diào)查等。調(diào)查內(nèi)容與步驟主要包括：3.1與客戶及相關(guān)人員的訪談3.2了解公司內(nèi)部相關(guān)信息公司的文化理念與核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等MI理念。3.