產(chǎn)品研發(fā)兼外包管理績(jī)效考核指標(biāo)kpi

年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：開(kāi)發(fā)科崗位：產(chǎn)品研發(fā)兼外包管理姓名：年月日考核具體內(nèi)容及定義考核考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果任務(wù)新產(chǎn)品1.通過(guò)報(bào)紙和雜志收集新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的資料；A-10績(jī)效和新技2.統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品在市場(chǎng)的發(fā)展情況，與市場(chǎng)部門(mén)協(xié)作進(jìn)行術(shù)的開(kāi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 發(fā) 3.根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，挑選可行性較高的新 產(chǎn)品作為開(kāi)發(fā)對(duì)象，提出擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)； B-8參與撰寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》或《可行性報(bào)告》，并提交公司有關(guān)部門(mén)審核；參與制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案，結(jié)合公司設(shè)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的工藝，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方C-6法和手段；對(duì)新產(chǎn)品工藝中的難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定并不斷修改具體實(shí)驗(yàn)方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、儀器清單，確定項(xiàng)目所需的原材料并認(rèn)定供應(yīng)商；進(jìn)行綜合性的全線制造實(shí)驗(yàn)，并不斷改善工藝及制造D-4方法；負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)督全部生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題；產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)，向市場(chǎng)部提供有關(guān)加工能力E-2及價(jià)格的信息；協(xié)助市場(chǎng)部培訓(xùn)促銷(xiāo)人員。參與售后服務(wù)，向客戶解答產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題。外包產(chǎn)1.提出OEM產(chǎn)品新外加工方的選擇和評(píng)估建議書(shū)，報(bào)上A-10 品的業(yè) 級(jí)審批；務(wù)管理2.負(fù)責(zé)起草公司與加工方的外包協(xié)議，報(bào)上級(jí)審批。B-8定期查驗(yàn)OEM產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不合格品或質(zhì)量事故提出處理建議；定期查驗(yàn)OEM產(chǎn)品新外加工方的綜合能力和經(jīng)營(yíng)行C-6為，防止有損本公司利益事件發(fā)生。根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，給外包方下定單并根據(jù)外包方交貨數(shù)量和質(zhì)量付款，對(duì)外包方的產(chǎn)成品進(jìn)出數(shù)量及質(zhì)量負(fù)D-4責(zé)；按月、季度、年與財(cái)務(wù)和庫(kù)房和外包方一起進(jìn)行原料、E-2半成品結(jié)存，并提供結(jié)存報(bào)表；同時(shí)根據(jù)定單與財(cái)務(wù)和庫(kù)房進(jìn)行付款對(duì)帳。得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。 工作1．尊重并維護(hù)組織的利益和形象；A-10責(zé)任心2．樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班；B-844．明確表示自己的主張和態(tài)度。5．不固執(zhí)己見(jiàn)。D-4E-2E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為能力績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。得分總計(jì)：將周邊績(jī)效和能力績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果?？己苏吆炞郑?/p>