園區(qū)管理制度15篇

園區(qū)管理制度15篇【第1篇】某新工業(yè)園區(qū)宿舍管理制度

新工業(yè)園區(qū)宿舍管理制度

第一條目的

為了規(guī)范宿舍樓管理,維護(hù)良好生活秩序,提高居住品質(zhì),特制定本制度。

第二條管理職能

宿舍樓統(tǒng)一由行政人事部負(fù)責(zé)管理,必要設(shè)宿舍長負(fù)責(zé)監(jiān)管

為了真正意義上管好宿舍樓,公司將設(shè)立宿舍長一名,由宿舍員工民主選舉產(chǎn)生,每月補(bǔ)貼50元作為管理費(fèi)。宿舍長必須履行以下日常管理職能:

1)主持宿舍樓日常管理,如分配清掃,保持整潔,維持秩序,負(fù)責(zé)管理水電費(fèi)、門窗

2)監(jiān)督各房間及公共區(qū)域衛(wèi)生打掃,每周各房間及公共走廊必須拖1次地

3)備置宿舍員工通訊錄,以便應(yīng)急之需

4)及時(shí)將違反宿舍管理規(guī)則行為反饋行政人事部領(lǐng)導(dǎo)

電工每周定期對宿舍樓線路及用電安全進(jìn)行1次仔細(xì)排查或修繕

第三條房間分配原則

宿舍樓共有64間房間,分配原則:“單身男或女,每4人分配1間;夫妻分配1間”

房間貼門牌號、房間里床位貼床位號,沒分配完房間一律上鎖,夫妻集中安排在一層

第四條入住宿舍操作流程

《員工填寫住宿申請表》―行政人事部審核―按房間分配原則安排入住房間及床位號

第五條制度規(guī)定:

1、住宿員工應(yīng)相互關(guān)照,自覺維護(hù)集體利益,共同營造一個整潔、安靜的住宿環(huán)境

2、服從宿舍長管理及配合行政人事部對宿舍衛(wèi)生和紀(jì)律督查,遇問題找宿舍長幫助解決

3、宿舍房間衛(wèi)生有住宿人員輪流值班,確保東西擺放整齊,房間整潔,窗戶明亮

4、入住員工嚴(yán)禁在墻體或門窗上亂涂畫、亂張貼,破壞美觀

5、愛護(hù)公物,如人為疏忽或惡意破壞損壞,由其負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)

6、宿舍內(nèi)禁止私自接配電線及裝接電器,必要時(shí)叫電工幫忙,不得使用高功率電器

7、宿舍內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品,注意宿舍用火用電安全

8、個人棉被起床后須疊齊;保持宿舍清潔,特別是衛(wèi)生間,每天養(yǎng)成打掃好習(xí)慣

9、煙灰、煙蒂不得丟棄地上,應(yīng)放入煙灰缸或盒里

10、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)扔到指定垃圾桶

11、節(jié)約用水、用電,隨手關(guān)燈及水龍頭,按時(shí)交納水電費(fèi)

12、晾曬衣服統(tǒng)一在公司指定位置晾曬,嚴(yán)禁亂掛窗上,影響美觀

13、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用設(shè)備聲量開過大或有妨礙他人休息行為

14、未經(jīng)許可不得私自調(diào)換床位和房間,如需要可提出申請,經(jīng)主管同意后方可調(diào)換

15、宿舍不得留宿外人或親友,如經(jīng)允許入住出現(xiàn)盜竊行為,當(dāng)事人承擔(dān)連帶責(zé)任

16、貴重物品不要放宿舍,如有遺失責(zé)任自負(fù),保管好鑰匙如遺失,交費(fèi)通知宿舍長補(bǔ)辦

17、員工不得在宿舍或辦公室內(nèi)賭博(打錢拿出大家一起吃不算)

18、嚴(yán)禁在宿舍房間養(yǎng)寵物、男女同宿、亂貼畫掛、亂吵亂鬧、向窗外拋丟垃圾

19、經(jīng)發(fā)現(xiàn)有下列情形者,不得住宿:1)患有傳染病;2)有不良嗜好;3)攜眷住宿

20、下列情況,警告后仍不聽取消住宿權(quán)利:1)不服從宿舍長管理;2)在宿舍賭博、斗毆

3)蓄意破壞公共設(shè)施;4)嚴(yán)重妨礙宿舍安寧;6)違反宿舍安全規(guī)定;7)有偷竊行為

21、員工退宿,填寫《離職退宿單》,按規(guī)定辦理清退移交手續(xù)。宿舍長通知保潔員清場

22、員工離職時(shí),對宿舍的使用權(quán)當(dāng)即終止,屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起1天內(nèi),搬離宿舍

第六條會客管理:

1、外來訪客、內(nèi)部員工串門必須嚴(yán)格遵守會客時(shí)間(會客時(shí)間原則不超過晚上11:00)

2、所有來訪宿舍客人必須告之宿舍長,登記身份證,并由受訪人簽字確認(rèn),離訪時(shí),受訪人通知宿舍長其離訪時(shí)間

3、來訪人員在來訪時(shí)間內(nèi)造成的事故及損失,一概由來訪人連同受訪人共同承擔(dān)

4、嚴(yán)禁異性留宿和未經(jīng)許可私自留宿外來人員

第七條宿舍管理處罰條例:

凡觸犯以下任一條款者,每次查到處以20元罰款:

1)亂涂亂畫張貼、亂刻劃踢敲、亂扔煙頭廢紙、亂吐痰、亂丟垃圾

2)不愛護(hù)公共設(shè)施財(cái)物,造成損壞

3)大聲喧嘩或音樂聲音故意放大,干擾他人正常休息,屢教不改

4)不按規(guī)定擺放私人物品、晾掛衣物

5)門、床架、桌、臺面不勤擦,床單、被單、衣服、襪子不勤洗又臟又臭

6)亂扔臟物進(jìn)入下水道(包括廁所、洗手池)造成阻塞者(疏通費(fèi)由肇事者承擔(dān))

7)私拉電線,使用禁用電器

8)聚眾賭博、酗酒鬧事

9)未經(jīng)許可留宿非本公司人員

第八條有效監(jiān)管措施

行政人事部和宿舍長每星期不定抽查宿舍衛(wèi)生、用電安全、住宿紀(jì)律行為,如違規(guī)第一

次口頭警告,第二次出公告,第三次開始罰款,罰來錢作為‘宿舍管理基金’

第九條操作管理表格

《員工住宿申請表》、《宿舍日常管理檢查表》、《水、電費(fèi)使用記錄表》、《離職退宿單》

第十條附則

本制度自頒布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢需要。

行政人事部

二o十四年一月一日

【第2篇】物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標(biāo)制度

物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標(biāo)

工程管理的工作目標(biāo)

內(nèi)容工作目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)備注

房屋管理

小區(qū)的各類設(shè)施完好率達(dá)98%。

房屋零修、急修及時(shí)率達(dá)100%以上。

維修質(zhì)量合格率達(dá)100%。房屋外觀完好、整潔、無妨礙觀瞻。防盜網(wǎng)、空調(diào)架、外墻無銹跡、無安全防患、外墻裝飾無破損或污跡。

無違章裝修、無亂搭建、無亂張貼懸掛等。

無擅自改變房屋用信得用途。

堅(jiān)持房屋修繕制度。

道路暢通無損壞、路面平坦整潔、排水暢通。

公用排污、排雨水管線設(shè)施完好無損。

停車場、棚、建筑小品、雕像等完好無損。

設(shè)備管理重大管理責(zé)任事故發(fā)生率達(dá)100%。

公共配套設(shè)施無好率達(dá)100%。

路燈完好率達(dá)100%。供電、供水、供氣通訊管線及設(shè)施完好無損,運(yùn)行正常,二次供水水箱加蓋,環(huán)境整潔、無二次污染及隱患。

便民服務(wù)便民有償服務(wù)維修及時(shí)率達(dá)100%。

維修合格率達(dá)100%

維修回訪達(dá)100%。

維修回返率達(dá)0%。

便民服務(wù)接到通知15分鐘到達(dá)業(yè)戶家中。維修回訪達(dá)得到業(yè)戶的滿意為止。維修應(yīng)一次維修完畢并反復(fù)測試,做到業(yè)主滿意并從技術(shù)角度出發(fā)可行為止。

培訓(xùn)管理持證上崗率達(dá)100%。

培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。對工程人員要求有上崗證方可招聘入司。

新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)應(yīng)對進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并做好相應(yīng)的記錄。

培訓(xùn)應(yīng)通過實(shí)操、筆試、口試等方式進(jìn)行考核。直到考核合格。

【第3篇】某新工業(yè)園區(qū)門衛(wèi)管理制度

新工業(yè)園區(qū)門衛(wèi)管理制度

第一條目的

為加強(qiáng)公司安保管理,規(guī)范門衛(wèi)工作,確保公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全,特制定本制度

第二條管理職能

門衛(wèi)統(tǒng)一由行政人事部負(fù)責(zé)管理,門衛(wèi)負(fù)責(zé)落實(shí)日常安保工作,有權(quán)過問涉及公司安保問題,行政人事部負(fù)責(zé)督查

第三條來客管理操作流程

向客人禮貌招呼――讓客人填寫《來客登記表》――模清來意――連線客人要找部門

人員――征得同意方可引薦――客人走后,要在《來客登記表》上注明客人離企時(shí)間

第四條進(jìn)出大門貨車?yán)袡z查流程

向貨車司機(jī)禮貌招呼――來貨登記――了解送貨部門――通知接貨主管人員――指引貨車開到送貨方位――當(dāng)貨車出大門前,例行檢查有無帶公司東西出去――正常放行

第五條門衛(wèi)管理

1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,服從上級的領(lǐng)導(dǎo)與工作安排

2、在員工上下班時(shí)間段嚴(yán)禁離開門衛(wèi)室,應(yīng)監(jiān)督員工打卡及有無將公司物品帶出公司

3、監(jiān)督員工自行車和電瓶車統(tǒng)一停放到車棚,準(zhǔn)時(shí)做好上下班打鈴

4、8點(diǎn)以后,自動門關(guān)上,關(guān)到留一車輛可以進(jìn)出距離。員工下班時(shí)將大門自動門開大點(diǎn)

5、忠于職守不擅離崗位、嚴(yán)禁值班睡覺、酒后上班、嚴(yán)禁監(jiān)守自盜,情節(jié)嚴(yán)重移送法辦

5、注意形象,重點(diǎn)把好來客進(jìn)出公司大門關(guān),填好《來客進(jìn)出登記表》文明禮貌對客

6、嚴(yán)禁陌生人進(jìn)入園區(qū),善于識別是不是本公司員工和有無異常行為或面露兇相人

7、做好《外來車輛進(jìn)出登記表》、引導(dǎo)停放與管理,加強(qiáng)出門物資檢查、按憑證放行

8、接收外來信件報(bào)刊,填《外來信件報(bào)刊登記表》,并派發(fā)各部門或打電話叫當(dāng)事人來取

9、加強(qiáng)對上班途中進(jìn)出公司大門員工管理,認(rèn)真填寫《上班中途進(jìn)出員工登記表》

10、上班期間發(fā)現(xiàn)任何異常情況,必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及行政人事部,并記錄

11、員工下班后,應(yīng)先關(guān)上大門,然后到大樓各角落檢查一遍。關(guān)好門窗,自動圈拉門

12、加強(qiáng)夜間安保管理,填寫《夜間安保巡查記錄表》,特別是加強(qiáng)重要部位巡查

13、保管好手中持有鑰匙,知曉其對那門;打卡機(jī)色帶不明,安排更換

14、及時(shí)制止不和諧事件,提高應(yīng)對突發(fā)事件能力,掌握消防設(shè)施及報(bào)警運(yùn)用

15、負(fù)責(zé)門衛(wèi)室/大門口/公司招牌等周邊日常衛(wèi)生管理,按《門衛(wèi)日常衛(wèi)生輪流表》保潔

16、接班人員應(yīng)提前10鐘到崗,未處理完做好交待,認(rèn)真填寫《交接班記錄表》

17、有事臨時(shí)走開門衛(wèi)室時(shí),要么關(guān)上大門,要么叫行政人事部人員臨時(shí)照看,速去速回

18、熟悉監(jiān)控器、報(bào)警器使用,發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障,及時(shí)通知電工或行政人事部解決

19、隨時(shí)留意監(jiān)控畫面,特別要加強(qiáng)對晚上加班車間監(jiān)控畫面監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常或可疑人員,及時(shí)向行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并填寫《異常情況記錄表》

第六條有效監(jiān)管措施:

每周早上及下班時(shí)間段抽查員工打卡情況,抽查門衛(wèi)涉及‘管理表格’填寫情況,如違規(guī)出公告,第二次出現(xiàn)同樣問題罰款。

第七條操作表格:

《來客進(jìn)出登記表》《外來車輛進(jìn)出登記表》《外來信刊登記表》《上班中途進(jìn)出員工登記表》《夜間安保巡查記錄表》《門衛(wèi)日常衛(wèi)生輪流表》《交接班記錄表》《異常情況記錄表》

第八條附則:

本制度自頒布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬于行政人事部,每年修訂一次,以適合企業(yè)發(fā)展及新形勢需要

行政人事部//二o十四年一月一日

【第4篇】物業(yè)園區(qū)電梯機(jī)房管理制度

物業(yè)園區(qū)電梯機(jī)房管理制度

1.0電梯機(jī)房內(nèi)的機(jī)電設(shè)備,由工程技術(shù)部維修班管理及巡視,無關(guān)人員禁止進(jìn)入電梯機(jī)房,非管理人員須經(jīng)工程主管許可才能進(jìn)入。

2.0值班技工應(yīng)按規(guī)定對電梯運(yùn)行情況定時(shí)進(jìn)行巡查,做好巡視記錄,夏季使用高峰期應(yīng)加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

3.0電梯機(jī)房內(nèi)禁止亂拉、亂接線路。

4.0嚴(yán)禁違規(guī)操作,電梯維保人員操作及檢修時(shí)必須按電梯的維修保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行,維修班監(jiān)督維修保養(yǎng)的整個過程。

5.0電梯機(jī)房內(nèi)設(shè)備及線路的改變要管理處經(jīng)理報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.0保持良好的室內(nèi)照明和通風(fēng),墻上應(yīng)配掛溫度計(jì),室溫應(yīng)控制在35度以下。

7.0機(jī)房每周清潔一次,保持房內(nèi)清潔干凈,無雜物。

8.0機(jī)房內(nèi)消防設(shè)施完好,并有手持式氣體滅火器。

9.0機(jī)房內(nèi)應(yīng)懸掛《電梯故障困人解救操做步驟》。

10.0應(yīng)防止小動物進(jìn)入電梯機(jī)房。

編制:審核:批準(zhǔn):日期:

【第5篇】別墅園區(qū)工程部日常管理組織管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理目的:及時(shí)改善不合理的運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備設(shè)施的完好。

政策:加強(qiáng)員工責(zé)任感完成巡回檢查工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

程序:

(1)小區(qū)的設(shè)備分布在園區(qū)的每一角落,工程部除按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外,還要安排員工巡查。

可根據(jù)不同的設(shè)備及運(yùn)行時(shí)間狀況安排每日或每周進(jìn)行巡查。

(2)要訓(xùn)練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺,要用眼看有沒有什么松動,要看計(jì)量表讀數(shù),如電壓、電流、壓力、溫度等,要聽有否聲音異常,要摸設(shè)備溫升如何,振動情況如何,要嗅有無焦味和其他異味等等。

(3)要加強(qiáng)員工的責(zé)任感,才能完成巡回檢查。

巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去,部門要安排檢查,檢查要有力度,態(tài)度要端正,不要只立足于抓毛病。

(4)堅(jiān)持設(shè)備的巡查,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問題,及早解決,如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn),則將是十分麻煩和令人不愉快的,作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。

【第6篇】工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度

工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度

為切實(shí)貫徹民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和市委、市紀(jì)委等有關(guān)要求，推動園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范決策，提高科學(xué)決策水平，為園區(qū)的各項(xiàng)工作提供制度保障，結(jié)合內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會工作實(shí)際，制定本制度。

第一章總則

第一條本制度所指“三重一大”是指園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子研究的重大事項(xiàng)決策、重要干部（人事）任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。

第二條本制度適用于內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會研究決定機(jī)關(guān)及所屬二級單位“三重一大”事項(xiàng)。

第三條領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng)，必須堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實(shí)行集體討論做出決定。

第四條領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。單位主要負(fù)責(zé)人是單位實(shí)施“三重一大”集體決策制度的第一責(zé)任人，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，對分管工作負(fù)有向主要負(fù)責(zé)人主動建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的責(zé)任；分管紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)有實(shí)施“三重一大”制度的監(jiān)督責(zé)任。

第二章“三重一大”事項(xiàng)范圍

第五條重大事項(xiàng)決策主要包括：

凡涉及園區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系廣大干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大決策的范圍。主要內(nèi)容包括：

1.黨和國家的路線、方針、政策，上級黨委、政府召開的重要會議、重要工作部署和重要文件精神的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)。

2.研究園區(qū)職能配置及調(diào)整等方面的重要問題。

3.園區(qū)發(fā)展思路、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度總體工作規(guī)劃、工作計(jì)劃的制定或調(diào)整。

4.園區(qū)重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。

5.園區(qū)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的制定和調(diào)整。

6.涉及重大改革方案和改革措施的制定和調(diào)整（如管理體制改革方案、人事制度改革方案）。

7.涉及單位干部職工切身利益的決策。

8.園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度規(guī)定執(zhí)行情況。

9.研究以單位名義表彰或推薦受表彰的先進(jìn)集體、個人。

10.研究應(yīng)對突發(fā)性事件的決策和處理，研究重要信訪案件的處理和人大、政協(xié)提案的回復(fù)辦理。

第六條重要干部任免主要包括：

1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及調(diào)整。

2.科室和所屬事業(yè)單位人員配置及調(diào)整等方面的重要問題。

3.按照干部管理權(quán)限，研究決定機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位干部的任免、推薦、考核、表彰、獎勵和處分等重要事項(xiàng)。

4.研究決定干部（人事）的培養(yǎng)、選拔、交流、教育、管理和監(jiān)督中的重要問題。

5.研究決定園區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要問題。

6.園區(qū)機(jī)關(guān)人員晉職晉級等事項(xiàng)。

7.園區(qū)各項(xiàng)重要工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成事項(xiàng)。機(jī)關(guān)及所屬二級單位后備干部的推薦、選拔。

8.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦。

第七條重大項(xiàng)目安排主要包括：

1.市委、市政府確定的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目入駐。

2.重要的基本建設(shè)項(xiàng)目以及未列入預(yù)算的不動產(chǎn)購置、房屋修繕項(xiàng)目（10000元以上）、大宗物資、大批量（或大型）辦公用品或設(shè)備招標(biāo)、采購（10000元以上）等。

3.固定資產(chǎn)的報(bào)廢、更新等。

4.園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重大項(xiàng)目問題。

第八條大額度資金使用主要包括：

1.對政策扶持資金使用的監(jiān)督。

2.機(jī)關(guān)及所屬二級單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算申報(bào)。

3.大宗物品采購、接待費(fèi)用等一次性5000元以上支出。

4.10000元以上資金的合用；固定資產(chǎn)更新改造、辦公用品（設(shè)備）采購及房屋修建等項(xiàng)目資金使用。

第九條其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大事項(xiàng)。

第三章決策程序、要求及實(shí)施

第十條領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定“三重一大”事項(xiàng)，要召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，按以下程序進(jìn)行：

（一）醞釀準(zhǔn)備

1.議題確定：原則上由領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出并報(bào)主要負(fù)責(zé)人確定。

2.會議準(zhǔn)備：議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室準(zhǔn)備。對重大問題和重要議題，在會前要充分調(diào)研、協(xié)調(diào)和論證，形成比較成熟的意見，準(zhǔn)備可供選擇的方案。班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀和溝通，但不得作出決定或影響集體決策。

3.會前告知：提請會議審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出。議題的有關(guān)材料要在會議召開前送達(dá)參會人員，以保證有時(shí)間了解相關(guān)情況。

（二）集體決策

1.議題討論：研究討論重要議題時(shí)，要由議題提出人員或有關(guān)人員全面、客觀、真實(shí)地介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)表自己的意見。研究多個事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)表決。

2.會議表決：進(jìn)行決策時(shí)，班子成員應(yīng)對決策事項(xiàng)逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可用書面形式表達(dá)意見。主要負(fù)責(zé)人或主持會議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

（三）執(zhí)行決策

1.組織實(shí)施：“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按工作分工和職責(zé)范圍組織實(shí)施。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時(shí)，可按組織程序向上級黨組織或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。執(zhí)行過程中如情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，作出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。

2.實(shí)施監(jiān)督：主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)度決策實(shí)施進(jìn)展情況；同時(shí)，隨時(shí)接受市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組的督查，確保決策落到實(shí)處。

第十一條領(lǐng)導(dǎo)班子研究“三重一大”事項(xiàng)會議前，由綜合辦公室提前2個工作日以書面形式報(bào)請市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組派員參會指導(dǎo)。特殊情況下，可通過電話或電子郵件等方式報(bào)請參會，并做好登記。

第十二條討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，主要負(fù)責(zé)人必須到會，應(yīng)到班子成員不得少于三分之二，以超過到會人數(shù)的二分之一通過形成決定。

第十三條領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)，涉及回避事項(xiàng)的，應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避。

第十四條根據(jù)研究議題的需要，可請議題涉及相關(guān)人員列席會議。列席人員可就涉及議題發(fā)表意見，但無表決權(quán)。

第十五條領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)指定專人做好會議記錄，裁明會議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會人員、列席人員、請假人員、記錄人員，每項(xiàng)議題的討論、表決情況以及最后決定意見和形成決定的依據(jù)及理由，形成會議紀(jì)要，由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，同時(shí)報(bào)送市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組備案。

第十六條對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議研究決定的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況妥善處置，但事后應(yīng)及時(shí)向其他班子成員通報(bào)，并報(bào)市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組備案。

第四章紀(jì)律監(jiān)督與責(zé)任追究

第十七條討論決定“三重一大”事項(xiàng)，必須嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守以下紀(jì)律：

1.不準(zhǔn)以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替會議集體議事和會議表決。

2.不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)班子會議上臨時(shí)動議。

3.不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動和主要負(fù)責(zé)人工作調(diào)動時(shí)，突擊研究人事調(diào)整、財(cái)務(wù)報(bào)銷、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)。

第十八條經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出的決定，班子成員個人無權(quán)改變。因特殊情況確需改變的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子再次集體研究決定。

第十九條與會人員要嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律和保密規(guī)定，在討論同與會人員及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動回避。除經(jīng)組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內(nèi)容。

第二十條本制度規(guī)定的執(zhí)行情況要列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會議題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)、年度目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)的重要內(nèi)容。

第二十一條凡屬下列情況，要追究相應(yīng)責(zé)任：

1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。

2.未經(jīng)集體討論決定而個人決策（本制度第十六條情形除外）。

3.未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成錯誤決策的。

4.其他因違反本制度規(guī)定而造成失誤的。

第二十二條責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十三條對給國家、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)其事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，依紀(jì)依法逐級追究。

第五章附則

第二十四條制度所涉及的內(nèi)容，凡黨和國家政策法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二十五條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

【第7篇】別墅園區(qū)工程部日常管理計(jì)劃管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-計(jì)劃管理目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低政策:工程部要制定預(yù)防性維修計(jì)劃,以求避免設(shè)備故障,防患于未然。

程序:

(1).建立設(shè)備檔案資料將小區(qū)內(nèi)所有必須進(jìn)入維護(hù)計(jì)劃網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。

并按說明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。

(2).設(shè)備周期檢修制定

①按類型:根據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施情況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風(fēng)機(jī))、小型設(shè)備(如防火閥、排風(fēng)扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;

②按運(yùn)行時(shí)間:根據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修時(shí)間不同,同一設(shè)備不同部件,運(yùn)轉(zhuǎn)維修時(shí)間不同,因此可根據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運(yùn)行時(shí)間的周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)制定大、中、小修計(jì)劃;

③按運(yùn)行參數(shù)的變化(如溫度、壓力、動態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內(nèi)變化,因此可根據(jù)各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計(jì)劃;

④按傳送媒體:對于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強(qiáng)、弱電傳送)因此可根據(jù)傳送媒體對設(shè)備不同影響制定大、中、小修計(jì)劃;

⑤按季節(jié):許多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運(yùn)行較強(qiáng)(如空調(diào)、采暖),同時(shí)季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的使用情況(如配電、下水系統(tǒng);

雨季、冬季、夏季均對其運(yùn)行產(chǎn)生影響),因此可根據(jù)季節(jié)的不同對設(shè)備制定大、中、小修計(jì)劃。

(3).編制設(shè)備計(jì)劃維護(hù)總表將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到計(jì)劃維護(hù)總表中,并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一覽表。

(4).發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)工作單維護(hù)保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計(jì)劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計(jì)劃一覽表的安排,按時(shí)間向員工發(fā)出的。

發(fā)出工作單時(shí)應(yīng)注意∶

①按編號發(fā)出,按編號交收入檔。

②任務(wù)要明確,盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。

③要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號等。

(5).維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)跟蹤檢查維修工根據(jù)工作單完成任務(wù)后必須在卡上做工作記錄,包括所用時(shí)間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。

領(lǐng)班及工程師要對維修工的工作進(jìn)行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。

【第8篇】物業(yè)園區(qū)電梯鑰匙管理制度

物業(yè)園區(qū)電梯鑰匙管理制度電梯是屬于國家明令規(guī)定的特種設(shè)備,為了保障電梯的正常和安全使用,必須制定《電梯鑰匙使用保管制度》,電梯鑰匙必須由專人保管和使用,電梯鑰匙不得隨意仿制或配制,也不得隨意濫用。

一、電梯機(jī)房鑰匙使用與保管

1、電梯機(jī)房是放置電梯重要設(shè)備的場合,只有經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)的持證專業(yè)人員和相關(guān)人員才能進(jìn)入;2、電梯正常使用時(shí),電梯機(jī)房必須上鎖,以防止其他無關(guān)人員擅自進(jìn)入;

二、電梯三角鑰匙使用與保管

1、非持證電梯維修操作人員不得持電梯三角鑰匙,持證電梯維修操作人員不得將電梯三角鑰匙隨意放置或借于他人使用。

2、電梯維修操作人員佩帶的電梯三角鑰匙必須具有安全警示標(biāo)志。

3、電梯三角鑰匙管理由公司專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、發(fā)放、回收。

任何的丟失、破損、領(lǐng)用、更換、交接均要由專人進(jìn)行備案登記。

4、用電梯三角鑰匙打開電梯廳門前,一定要確認(rèn)電梯所在位置,并用正確的方法操作。

打門,進(jìn)入轎頂前,先將急停開關(guān)置急停狀態(tài),然后才能進(jìn)行其他操作。

5、員工一旦離開公司,電梯三角鑰匙一定要如數(shù)、如實(shí)交回。

【第9篇】別墅園區(qū)工程部日常管理資料檔案管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理目的:確保園區(qū)原始資料的完整政策:設(shè)備及資料的建檔工作,是小區(qū)搞好工程管理的一項(xiàng)十分重要的工作。

程序:

(1)建檔是匯集和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。

(2)檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進(jìn)措施的資料來源。

(3)研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律,增加對設(shè)備的認(rèn)識和了解,提高維修和管理水平。

(4)檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。

(5)設(shè)備檔案,應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號、型號、安裝地點(diǎn)、制造廠,供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù),其他數(shù)據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn),檢修時(shí)間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。

認(rèn)真詳細(xì)做好工作,將對今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃及制定巡回檢查帶來許多方便。

(6)為使檔案成為活的資料,要不斷豐富檔案的內(nèi)容,使之成為小區(qū)的重要財(cái)富,檔案管理作業(yè)程序可依如下10個步驟:

①點(diǎn)數(shù)、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護(hù)、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。

【第10篇】x別墅園區(qū)工程部物資采購領(lǐng)用報(bào)廢管理制度

別墅園區(qū)工程部物資采購、領(lǐng)用與報(bào)廢管理

目的:保證有效使用設(shè)備維修用料

政策:根據(jù)園區(qū)設(shè)備情況制定物資采購、領(lǐng)用與報(bào)廢程序

程序:

1.應(yīng)有所有設(shè)備的維護(hù)、操作、使用說明書。

2.根據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結(jié)合園區(qū)所配備的設(shè)備的數(shù)量,提出至少應(yīng)保證1~2年所需的備品備件清單。

3.國內(nèi)可以采購到或能加工的,技術(shù)含量較低的備品備件,無須進(jìn)口。

4.國內(nèi)采購不到,技術(shù)含量較高必須進(jìn)口的備品備件,應(yīng)考慮到資金的占壓,提出合理的最低限額。

5.同型號、同品牌的備件應(yīng)控制在合理的最低限額。

6.考慮到進(jìn)口配件供貨周期長的因素,一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫存。

7.物資采購流程

各專業(yè)組根據(jù)維修保養(yǎng)需要,填寫"物資采購表",經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部檢查倉庫,如無此存庫,財(cái)務(wù)審批后轉(zhuǎn)采購部采購。對于常用的消耗品,應(yīng)由各專業(yè)工程師根據(jù)日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監(jiān)督檢查。對低于最低庫存限量的物品及時(shí)申報(bào)購買。

7.1工程所需物資,原則上均由采購部統(tǒng)一購買,由于實(shí)際難度較大,工程技術(shù)人員可協(xié)助,但一般不得自行采購。

7.2工程部要協(xié)助采購部進(jìn)行多方案擇優(yōu),防止采購質(zhì)次價(jià)高,性能低劣的產(chǎn)品。

7.3對大宗用品或長期需用的物資,應(yīng)與信譽(yù)好的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議,形成長期的協(xié)作關(guān)系。

7.4所有優(yōu)惠、折扣、贈送、回扣均歸小區(qū)所有。

7.5國外采購或金額較大的采購,應(yīng)追加履行總經(jīng)理室報(bào)批手續(xù)。

7.6無論是自提還是送貨,均經(jīng)倉庫驗(yàn)收。

7.7驗(yàn)收合格的物資要根據(jù)發(fā)票上寫明的物品名稱、型號、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量和金額填寫物品入庫單。

8.物資的領(lǐng)用流程

8.1憑各專業(yè)組領(lǐng)用物資的計(jì)劃與報(bào)告并有負(fù)責(zé)人簽字的貨單發(fā)放。

8.2貫徹先進(jìn)先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。

8.3對有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物品,應(yīng)以舊換新。

9.物資的報(bào)廢流程

9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價(jià)值,不得繼續(xù)使用時(shí),應(yīng)進(jìn)行審查鑒定,經(jīng)批準(zhǔn)后方可作報(bào)廢處理。

9.2報(bào)廢物資需進(jìn)庫,統(tǒng)一進(jìn)行殘值處理,收入應(yīng)歸財(cái)務(wù)入帳,不得自行處理。

【第11篇】x別墅園區(qū)工程部日常管理-計(jì)劃管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-計(jì)劃管理

目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低

政策:工程部要制定預(yù)防性維修計(jì)劃,以求避免設(shè)備故障,防患于未然。

程序:

(1).建立設(shè)備檔案資料

將小區(qū)內(nèi)所有必須進(jìn)入維護(hù)計(jì)劃網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。并按說明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。

(2).設(shè)備周期檢修制定

①按類型:根據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施情況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風(fēng)機(jī))、小型設(shè)備(如防火閥、排風(fēng)扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;

②按運(yùn)行時(shí)間:根據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修時(shí)間不同,同一設(shè)備不同部件,運(yùn)轉(zhuǎn)維修時(shí)間不同,因此可根據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運(yùn)行時(shí)間的周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)制定大、中、小修計(jì)劃;

③按運(yùn)行參數(shù)的變化(如溫度、壓力、動態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內(nèi)變化,因此可根據(jù)各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計(jì)劃;

④按傳送媒體:對于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強(qiáng)、弱電傳送)因此可根據(jù)傳送媒體對設(shè)備不同影響制定大、中、小修計(jì)劃;

⑤按季節(jié):許多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運(yùn)行較強(qiáng)(如空調(diào)、采暖),同時(shí)季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的使用情況(如配電、下水系統(tǒng);雨季、冬季、夏季均對其運(yùn)行產(chǎn)生影響),因此可根據(jù)季節(jié)的不同對設(shè)備制定大、中、小修計(jì)劃。

(3).編制設(shè)備計(jì)劃維護(hù)總表

將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到計(jì)劃維護(hù)總表中,并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一覽表。

(4).發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)工作單

維護(hù)保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計(jì)劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計(jì)劃一覽表的安排,按時(shí)間向員工發(fā)出的。發(fā)出工作單時(shí)應(yīng)注意∶

①按編號發(fā)出,按編號交收入檔。

②任務(wù)要明確,盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。

③要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號等。

(5).維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)跟蹤檢查

維修工根據(jù)工作單完成任務(wù)后必須在卡上做工作記錄,包括所用時(shí)間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。領(lǐng)班及工程師要對維修工的工作進(jìn)行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。

【第12篇】某物業(yè)園區(qū)施工管理規(guī)定

物業(yè)園區(qū)施工管理規(guī)定

第一條為加強(qiáng)園區(qū)的日常管理工作,保證園區(qū)內(nèi)部秩序和正常生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)所有者向施工單位發(fā)包的任何裝修改造、設(shè)備安裝等項(xiàng)工程。園區(qū)所屬的其他工程亦可參照本規(guī)定進(jìn)行管理。

第三條在辦理完入駐手續(xù)后,小范圍施工可向客戶服務(wù)部申領(lǐng)并填寫施工申請表?？蛻舴?wù)部在對相關(guān)手續(xù)和資料審核后,在申請表上簽字確認(rèn)。

第四條客戶服務(wù)部將改造項(xiàng)目施工申請表和施工方案送至工程部,由工程部專業(yè)人員審閱施工方案及相關(guān)專業(yè)圖紙,并提出參考意見。

第五條工程部對施工方案提供參考性意見,有對可能影響到整體穩(wěn)固性或其他客戶的在消防安全、電氣控制、滲漏等方面的問題時(shí),可提出強(qiáng)制性措施?？蛻魬?yīng)據(jù)此意見并依照原有設(shè)施配備及現(xiàn)場狀況,共同合理確定施工方案,以達(dá)到滿意的工程效果。

第六條工程開工前,客戶應(yīng)會同工程部人員對施工區(qū)域內(nèi)的設(shè)施狀況進(jìn)行檢查記錄。確定進(jìn)場施工日期,并將施工進(jìn)度表在部門備存。

第七條施工時(shí)應(yīng)遵守《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理四項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防管理辦法》等項(xiàng)法規(guī)及各類施工管理規(guī)范,切實(shí)搞好施工現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量?？蛻魬?yīng)向施工單位提出留存部分備品備件,以利于日后維修的要求。

第八條施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照已確定的施工方案和技術(shù)工藝進(jìn)行作業(yè),確定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及安全員。

第九條施工現(xiàn)場內(nèi)易燃易爆品應(yīng)妥善保管,并指定專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。動明火作業(yè)應(yīng)提前到環(huán)境事務(wù)部開具動火證。電氣焊工應(yīng)持證上崗,并確定看火人和防火措施。

第十條施工所用的材料應(yīng)符合消防規(guī)范的要求,根據(jù)需要備存相關(guān)材料(如壁紙、地毯、垂簾等)的防火檢測證明。

第十一條施工臨時(shí)用電須使用裝設(shè)有效保護(hù)裝置的施工閘箱,其容量不得超過施工區(qū)域的電閘容量。不得隨意亂拉臨時(shí)電線,必要的臨時(shí)線應(yīng)使用雙護(hù)套電線。

第十二條為不影響客戶正常居住環(huán)境,防止污染和噪聲影響,施工過程中,進(jìn)行電鋸、電錘、剔鑿等項(xiàng)作業(yè)必須事先向客戶服務(wù)部提出申請,且僅能在每周一至周五、早九時(shí)至十一時(shí),下午十四時(shí)至十七時(shí)期間工作。

第十三條為保證施工現(xiàn)場周圍的清潔衛(wèi)生,施工區(qū)域以外不得堆放施工材料和設(shè)備。

第十四條施工垃圾及時(shí)清運(yùn)消納,禁止將其存放或遺棄在園區(qū)所屬的任何區(qū)域內(nèi)。自覺接受警衛(wèi)人員的檢查。攜帶器材物品離開園區(qū)時(shí),需按規(guī)定辦理出門條。施工現(xiàn)場不得大聲喧嘩、追逐打鬧、酗酒賭博,在施工區(qū)域以外禁止坐臥、閑逛、吸煙、聊天、窺探其他房間、觸動毀壞園區(qū)公共設(shè)施。施工人員違反本規(guī)定的,工程部將根據(jù)實(shí)際情況核定賠償金額,以消除其帶來的影響。

【第13篇】園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

(五) 根據(jù)《物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定和結(jié)合公司保潔工作情況制訂以下管理規(guī)定:

1.0公共環(huán)境衛(wèi)生的界限:

1.1 紅線區(qū)域:項(xiàng)目征地紅線內(nèi)的公共區(qū)域;

1.2 門前三包區(qū)域:根據(jù)地方政府制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2. 0樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生管理:

2.1 每天由樓內(nèi)保潔員對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的保潔工作負(fù)責(zé)。

2.2 要求業(yè)主(住戶)及來訪客人自覺愛護(hù)公共衛(wèi)生,禁止隨地吐痰、亂扔廢棄物等。

2.3 生活垃圾由專人負(fù)責(zé)日產(chǎn)日清,每天22:00以后為生活垃圾集中清運(yùn)時(shí)間;

2.4 公共區(qū)域的垃圾分類倒入垃圾桶內(nèi);

2.5 定期檢查樓層管道間等,及時(shí)將擺放私家物品通知其移走。

3．0地下室衛(wèi)生管理:

3.1 地下室由專人管理,每日巡回清掃;其標(biāo)準(zhǔn)依照《保潔服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;

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