武鋼生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告模板

武鋼生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告模板國(guó)內(nèi)外每年工業(yè)公司安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，給人民生命和財(cái)富造成了極大損失，事故原由多為事故隱患管理不善所致。而當(dāng)前我國(guó)工業(yè)公司安全生產(chǎn)隱患管理處于起步發(fā)展階段，沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)的隱患管理系統(tǒng)，公司安全生產(chǎn)隱患管理效率低下。下邊是的武鋼生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告模板，歡迎來(lái)參照！有關(guān)看法的定義1.1安全生產(chǎn)定義《辭海》中將安全生產(chǎn)定義為：安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身，設(shè)施事故，形成優(yōu)秀勞動(dòng)環(huán)境和工作次序而采納的一系列舉措和活動(dòng)?！栋踩茖W(xué)技術(shù)字典》中將安全生產(chǎn)定義為：安全生產(chǎn)是指公司事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中人身安全，設(shè)施安全和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。從上邊的定義能夠看出，安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防備各樣事故的發(fā)生，保證財(cái)富和人民生命安全。所以，安全生產(chǎn)是指：生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái)富安全。1.2安全生產(chǎn)管理定義安全生產(chǎn)管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)解控制的一系列活動(dòng)，目的是保證在生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全與健康，以及財(cái)富安全，促使生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會(huì)的穩(wěn)固。1.3安全生產(chǎn)隱患定義安全生產(chǎn)隱患是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可致使事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)及管理上的缺點(diǎn)，以及人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)安全質(zhì)量的缺點(diǎn)。1.4安全生產(chǎn)隱患管理定義安全生產(chǎn)隱患管理是指為了有效地除去或減少了生產(chǎn)過程中的隱患，降低事故發(fā)生的概率而進(jìn)行的事故檢查與研究剖析，危險(xiǎn)源的辨別、確認(rèn)、評(píng)估、監(jiān)控與整頓等一系列的活動(dòng)。問題的提出造成安全生產(chǎn)隱患管理不全面的原由主要有：一、公司關(guān)于安全生產(chǎn)隱患管理思想落伍，缺少系統(tǒng)的看法審察隱患管理，從而致使在詳細(xì)的操作過程中采納的管理方法簡(jiǎn)單；二、安全生產(chǎn)隱患管理缺乏一致的管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；三、安全生產(chǎn)隱患管理缺少文件性的指導(dǎo)和監(jiān)察，即便是存在文件也不過簡(jiǎn)單的、大略的。安全生產(chǎn)隱患管理系統(tǒng)建立3.1系統(tǒng)建立的指導(dǎo)思想堅(jiān)持連續(xù)改良"針對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患常常是不停出現(xiàn)的特色，以事故隱患在不一樣崗位地區(qū)、不一樣階段表現(xiàn)不一樣程度的連續(xù)改良的內(nèi)容為基礎(chǔ)，形成在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患到對(duì)事故隱患除去控制和再發(fā)現(xiàn)事故隱患再除去控制的連續(xù)改良過程，從而不停增強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患管理系統(tǒng)的工作。按計(jì)劃、實(shí)行、檢查、總結(jié)、的程序（即PDCA循環(huán)）展開活動(dòng)，并在5個(gè)方面得以應(yīng)用，即發(fā)現(xiàn)事故隱患；剖析安全管理系統(tǒng)的安全性；展望由事故惹起的危險(xiǎn)；調(diào)整設(shè)計(jì)和安全技術(shù)舉措方案，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的安全舉措；不停地采納改良舉措"堅(jiān)持動(dòng)向管理！連續(xù)改良的基本思路，經(jīng)過組織循環(huán)往復(fù)的計(jì)劃（P）、實(shí)行D）、檢查（C）、審查（A）循環(huán)活動(dòng)，控制標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)一直保持連續(xù)改良意識(shí)，不停完美，使標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的作用增強(qiáng)，達(dá)到服務(wù)、拘束、預(yù)控的最后目標(biāo)。同時(shí)也表現(xiàn)與OHSMS相輔相成、互為限制的基本思路，為OHSMS連續(xù)改良，螺旋上漲的運(yùn)轉(zhuǎn)模式供給優(yōu)秀的支持。堅(jiān)持“四不放過”即：安全生產(chǎn)隱患原由不查找不放過，安全生產(chǎn)隱患責(zé)任得不到辦理不放過，安全生產(chǎn)隱患整頓舉措不落實(shí)不放過，安全生產(chǎn)隱患教訓(xùn)不汲取不放過。使安全生產(chǎn)隱患從源泉上獲得治理，從根本上獲得除去，安全生產(chǎn)事故從真實(shí)意義上獲得防備，國(guó)家財(cái)富和人民民眾生命安全從實(shí)質(zhì)上得以保障"3.2系統(tǒng)建立的原則公司安全生產(chǎn)隱患管理是一個(gè)宏大的系統(tǒng)工程，在生產(chǎn)和管理的各個(gè)方面以及整個(gè)過程中都存在安全問題。要成立出發(fā)序化和規(guī)范化的全員，全過程的安全生產(chǎn)隱患管理系統(tǒng)，才能保證公司不停發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患，最后達(dá)到消滅事故的目的。所以，系統(tǒng)的建立應(yīng)按照以下幾個(gè)原則：1）以事故隱患為關(guān)注點(diǎn)的原則。2）預(yù)防性原則。3）過程化、動(dòng)向化管理原則。4）現(xiàn)場(chǎng)管理原則。5）閉合管理的原則。6）可操作性原則。7）全員參加原則。8）系統(tǒng)管理原則。3.3安全生產(chǎn)隱患管理系統(tǒng)方法成立和實(shí)行安全生產(chǎn)隱患管理系統(tǒng)的方法包含以下步驟：1）確立公司及其余有關(guān)方的希望和要求。2）成立組織的隱患管理目標(biāo)和隱患管理目標(biāo)。3）確立實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患管理目標(biāo)必需的過程和職責(zé)。4）確立和供給實(shí)現(xiàn)隱患管理目標(biāo)必需的資源。5）確立丈量每個(gè)過程的有效性和效率的方法。6）應(yīng)用這些方法確立每個(gè)過程的有效性和效率。7）確立防備事故發(fā)生并除去事故隱患的舉措。8）成立和應(yīng)用連續(xù)改良的安全生產(chǎn)隱患管理系統(tǒng)的過程。結(jié)論安全生產(chǎn)隱患管理對(duì)除去公司安全生產(chǎn)事故擁有重要的作用.經(jīng)過對(duì)公司內(nèi)安全生產(chǎn)隱患實(shí)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理，能夠真實(shí)做到以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理，最大程度上減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。本文通過研究標(biāo)準(zhǔn)管理在安全生產(chǎn)隱患管理應(yīng)用，擬訂武鋼安全生產(chǎn)隱患管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，得出以下結(jié)論：1）公司要提升安全生產(chǎn)隱患管理水平一定對(duì)事故隱患進(jìn)行系統(tǒng)管理。事故隱患不是孤立的，從事故致因理論得出，事故隱患包含人、管理、物質(zhì)設(shè)施和環(huán)境諸多方面的隱患，對(duì)事故隱患的管理應(yīng)當(dāng)兼?zhèn)浼鎮(zhèn)?，按照管理的一般?guī)律。2）工業(yè)公司安全生產(chǎn)隱患管理應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、公司安全生產(chǎn)隱患管理系統(tǒng)應(yīng)擁有連續(xù)改良功能。公司安全生產(chǎn)隱患管理系統(tǒng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不單包含隱患管理的流程，也包含管理職責(zé)、資源管理、有關(guān)文件等內(nèi)容規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理指公司要形成系統(tǒng)的科學(xué)管理，而不是片面的本位主義管理。3）公司安全生產(chǎn)隱患管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)內(nèi)容包含：管理職責(zé)、資源管理、隱患管理策劃、隱患管理實(shí)行及隱患管理的檢查糾正公司安全生產(chǎn)隱患管理是一個(gè)公司重要的管理活動(dòng)之一。此中，明確各機(jī)構(gòu)、各部門的權(quán)益與責(zé)任是整個(gè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，使公司安全生產(chǎn)隱患管理責(zé)任到人，便于追蹤檢查；方便的獲得及使用管理活動(dòng)中所需要的人、財(cái)、物等各樣資源是整個(gè)管理活動(dòng)的保障，使公司安全生產(chǎn)隱患管理得以有序進(jìn)行隱患管理策劃實(shí)行及控制是整個(gè)公司安全生產(chǎn)隱患管理活動(dòng)的核心部分，也是一般管理活動(dòng)必需的環(huán)節(jié)在這三部分內(nèi)容中都包含了公司安全生產(chǎn)隱患的辨別評(píng)論。整頓與監(jiān)控等內(nèi)容，對(duì)隱患的辨別、評(píng)論、整頓與監(jiān)控進(jìn)行策劃、實(shí)行與控制的全過程，才能達(dá)到公司安全生產(chǎn)隱患管理的根本目的。4）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的文件是公司安全生產(chǎn)隱患管理各部門的接口，是一條通暢的信息反應(yīng)渠道，既能實(shí)時(shí)供給全面地反應(yīng)公司實(shí)際安全生產(chǎn)隱患管理的信息，也能夠?yàn)閷?shí)時(shí)對(duì)公司安全生產(chǎn)隱患管理評(píng)論和采納改良舉措供給資料。5）在實(shí)質(zhì)應(yīng)用過程中，應(yīng)聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)對(duì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適合的調(diào)整公司安全生產(chǎn)隱患管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)指導(dǎo)性的隱患管理系統(tǒng)，包含了公司安全生產(chǎn)隱患管理的各個(gè)方面，但實(shí)行中要依據(jù)公司的生產(chǎn)特色和要點(diǎn)環(huán)節(jié)，成立適合的公司安全生產(chǎn)隱患管理組織，擬訂一套公司自己的安全生產(chǎn)隱患管理系統(tǒng)，