采購(gòu)轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)

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20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半，在過(guò)去的半年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。

在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu) 管理制度，極力限制選購(gòu) 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，全年完成選購(gòu) 項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購(gòu) 剛好率尚且能達(dá)到101%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu) 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)達(dá)到101%為了更好的完善選購(gòu) 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一。在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購(gòu) 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu) 的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu) 原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu) 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ?，讓他們能主?dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，剛好解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購(gòu) 時(shí)間和選購(gòu) 周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要限制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們選購(gòu) 部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!!

選購(gòu) 轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)2

回顧20xx年來(lái)的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順當(dāng)?shù)赝瓿闪嗽囉闷诘目简?yàn)。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過(guò)去8個(gè)月中的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過(guò)去的8個(gè)月里，我部門嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu) 管理制度，極力限制選購(gòu) 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購(gòu) 剛好率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將接著努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu) 工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確率力爭(zhēng)達(dá)到101%。為了更好的完善選購(gòu) 工作，高效的完成選購(gòu) 任務(wù)，我部門將實(shí)行以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的選購(gòu) 管理制度，做好每日安排與總結(jié)

為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅(jiān)持“多快好省”的選購(gòu) 原則，嚴(yán)格限制選購(gòu) 成本

我們的選購(gòu) 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購(gòu) 到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要選購(gòu) 的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的`性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購(gòu) 原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu) 業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ鳎屗麄冎鲃?dòng)協(xié)作我們的工作；遇到問(wèn)題要?jiǎng)偤脤?shí)行措施解決，肯定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)

嚴(yán)格限制選購(gòu) 時(shí)間和選購(gòu) 周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理；極力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要限制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量

在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、溝通

常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作看法，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

選購(gòu) 轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)3

20xx年正在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來(lái)猶可待，總結(jié)過(guò)去的閱歷教訓(xùn)，只為更加美妙的明天。對(duì)于將來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有仔細(xì)總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展著。好的方面就不再總結(jié)，保持接著發(fā)揚(yáng)、傳承的看法即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及須要改進(jìn)的地方。

第一：工作的剛好性和時(shí)效性

選購(gòu) 工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速剛好的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將干脆會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從XX公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，剛好快速的選購(gòu) 就是最好的服務(wù)。

例如：常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，選購(gòu) 員就要立刻實(shí)行行動(dòng)，依據(jù)客戶的要求剛好供應(yīng)滿意客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)選購(gòu) 員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增加敏捷機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

其次：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)選購(gòu) 員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們選購(gòu) 的許多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有剛好做招標(biāo)或形成文字的選購(gòu) 記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是運(yùn)用部門緊急申購(gòu)物資，為了滿意剛好選購(gòu) ，沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，運(yùn)用部門又提出退貨，這樣選購(gòu) 員就很被動(dòng)，沒(méi)方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，須要簽合同，合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那選購(gòu) 員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們肯定要充分的相識(shí)到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購(gòu) 時(shí)肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要?jiǎng)偤米龊煤笱a(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

選購(gòu) 工作很敏感，聯(lián)系著許多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，肯定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)潔，要做起來(lái)卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購(gòu) 工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公允、公正的對(duì)待每次選購(gòu) 工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。選購(gòu) 員仔細(xì)工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購(gòu) 工作節(jié)約許多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。仔細(xì)思索一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的主動(dòng)性

主動(dòng)性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有主動(dòng)性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，剛好幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺(jué)到我們不僅從利益動(dòng)身，也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對(duì)待供應(yīng)商的看法要友善

信任每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也須要得到我們的敬重。我們要同等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

4、培育供應(yīng)商對(duì)待事情剛好響應(yīng)的性格

主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部各項(xiàng)工作。

5、做好供應(yīng)商的考評(píng)

以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。

再好的安排，沒(méi)有執(zhí)行，只能是空想以前的工作，許多執(zhí)行不徹底，最終導(dǎo)致瞻前顧后，分神分力。許多事情我信任都是逼出來(lái)的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒(méi)有做不好的事情。

第六：提高問(wèn)題處理實(shí)力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應(yīng)要快,匯報(bào)要?jiǎng)偤?、處理?wèn)題要靈敏堅(jiān)決,要有自己較好的處理建議供應(yīng),并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果剛好匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，特殊是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。

第七：提高專業(yè)實(shí)力及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織全部選購(gòu) 人員參與外部的選購(gòu) 專業(yè)培訓(xùn)，提升選購(gòu) 人員實(shí)力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。比如：深圳博維，博維在深圳選購(gòu) 培訓(xùn)方面，有很大的優(yōu)勢(shì)，專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓選購(gòu) 從業(yè)人員將閱歷與理論相結(jié)合，提升選購(gòu) 專業(yè)人員的綜合實(shí)力。且博維選購(gòu) 平臺(tái)，現(xiàn)有近萬(wàn)人的選購(gòu) 專業(yè)人士，對(duì)于選購(gòu) 資源的可獲得性有很大的助益。

20xx年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著20xx年的工作步伐，我會(huì)接著前進(jìn)，將來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

第一：開(kāi)拓思路，創(chuàng)新思想，多思索，多行動(dòng)，多總結(jié)。

其次：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的選購(gòu) 項(xiàng)目。

第三：多考察市場(chǎng)，考察供應(yīng)商，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。

第四：剛好，有效，快速選購(gòu) 各類物資。

第五：做個(gè)有安排的選購(gòu) 員。按輕重緩急列出日安排、周安排，月安排，并不折不扣的執(zhí)行。

選購(gòu) 轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)4

回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善選購(gòu) 制度，嚴(yán)格審核選購(gòu) 安排，降低選購(gòu) 成本。

本年度對(duì)部門選購(gòu) 人員進(jìn)行了選購(gòu) 流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購(gòu) 人員對(duì)選購(gòu) 業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購(gòu) 業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購(gòu) 成本;針對(duì)各部門提出的選購(gòu) 安排進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購(gòu) 安排一律不予選購(gòu) 。部門人員依據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)安排支配制定的生產(chǎn)選購(gòu) 安排嚴(yán)格審核，避開(kāi)出現(xiàn)重復(fù)選購(gòu) 及選購(gòu) 量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購(gòu) 合同執(zhí)行力度。

日常工作中剛好解決員工在選購(gòu) 合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正緣由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫(kù)房5S管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一樣。

本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。

4、主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。

本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，主動(dòng)找尋供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、主動(dòng)協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，剛好與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

選購(gòu) 訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu) 合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購(gòu) 合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛起先合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)料志向效果，將來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)志向溝通效果。

三、明年工作安排支配

1、完善供應(yīng)商體系

開(kāi)發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特殊是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，限制選購(gòu) 質(zhì)量。

2、選購(gòu) 模式調(diào)整

20xx年選購(gòu) 部爭(zhēng)取將部分零星選購(gòu) 訂單往定量選購(gòu) 模式靠攏，以減緩選購(gòu) 周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等過(guò)程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題

與質(zhì)檢部探討怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來(lái)所需。

5、整理整頓庫(kù)房

嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，完善庫(kù)房工作流程，加強(qiáng)庫(kù)房人員平安責(zé)隨意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況適時(shí)與選購(gòu) 人員溝通，使選購(gòu) 工作更好的順當(dāng)開(kāi)展。

6、加強(qiáng)選購(gòu) 業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平

建議同事們可以參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作實(shí)力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購(gòu) 成本，使選購(gòu) 整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的選購(gòu) 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對(duì)較高，舉薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

在將來(lái)的工作中，選購(gòu) 部仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)選購(gòu) 工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購(gòu) 最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)約選購(gòu) 成本。信任選購(gòu) 部在將來(lái)的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。

選購(gòu) 轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)5

我于20xx年xx月xx日正式起先到公司選購(gòu) 部上班。由于自己的學(xué)識(shí)、閱歷和閱歷與選購(gòu) 工作都有肯定的距離，所以感到身上的擔(dān)子很重，總不敢掉以輕心。從來(lái)公司的第一天起先，努力把自己融入到選購(gòu) 中心團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)一個(gè)多月的試用期就結(jié)束了，現(xiàn)將這一個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、三人行，必有我?guī)?/p>

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富閱歷和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆珍貴的財(cái)寶。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí)。在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著選購(gòu) 工作狀況，較好的融入到我們選購(gòu) 團(tuán)隊(duì)中。

二、學(xué)習(xí)技能

排版和學(xué)習(xí)選購(gòu) 制度匯編，了解選購(gòu) 流程、選購(gòu) 管理、選購(gòu) 結(jié)款方式。

三、統(tǒng)計(jì)供貨商信息

年未統(tǒng)計(jì)電子版供貨商信息xx個(gè)。

四、接手工作

接手日常選購(gòu) 費(fèi)用工作。駕馭了公司選購(gòu) 費(fèi)用報(bào)銷流程。

五、幫助工作

幫助經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)研、日常選購(gòu) x次。

六、整理檔案

對(duì)文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類，統(tǒng)計(jì)份數(shù)x份，為以后的工作供應(yīng)便利。

七、實(shí)力增長(zhǎng)

通過(guò)幫助做上半年選購(gòu) 物流中心經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下，讓我重新相識(shí)了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也增加自身PPT的制作實(shí)力，對(duì)各公司的選購(gòu) 工作也有了肯定的相識(shí)。

八、將來(lái)規(guī)劃

（一）工作中選購(gòu) 方面缺少閱歷，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的談話，要有不怕苦的精神，幫助領(lǐng)導(dǎo)多辦實(shí)事，從中積累閱歷提高自身選購(gòu) 實(shí)力。

（二）辦公室里的工作已起先接手，但在培訓(xùn)會(huì)議的整理、文檔具體內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí)，更快的介入到日常工作中。

（三）工作要細(xì)心，擅長(zhǎng)思索，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，指出自己的解決思路和看法供應(yīng)參考。

（四）多學(xué)習(xí)同事的特長(zhǎng)，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配完成日常工作。

選購(gòu) 轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)6

一個(gè)季度以來(lái)，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu) 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、選購(gòu) 剛好，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

選購(gòu) 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購(gòu) 工作，保障經(jīng)營(yíng)須要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購(gòu) 高檔原材料2次，共完成選購(gòu) 任務(wù)400余次，選購(gòu) 各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購(gòu) 50余次，有力保障

2、貨比三家，確保選購(gòu) 物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙