家裝裝飾公司管理制度4篇

1/1家裝裝飾公司管理制度（通用4篇）一、所有進場施工人員必須遵守本公司的各項規(guī)章制度，服從管理人員的管理。下面是為大伙兒帶來的4篇《家裝裝飾公司管理制度》，希望能為您的思路提供一些參考。

裝修公司管理制度篇一（一）嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

（二）著裝、談吐、儀表要得體大方。

（三）應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（四）要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。

（五）每一天要堅持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市常

（六）不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

（七）要以誠待人，與客戶要堅持良好的關(guān)系。

（八）對工作要有極強的職責(zé)心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。

（九）應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

（十）要熟悉市嘗人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

（十一）對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

（十二）尊重客戶合理化提議。

（十三）對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。

（十四）接單后要積極配合設(shè)計師做圖、預(yù)算、施工。

（十五）做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

（十六）了解合肥所有小區(qū)銷售居住情景和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。

（十七）對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

（十八）極開展市場調(diào)研，分析目標市嘗把握市場。

裝修公司管理制度篇二一、設(shè)計部經(jīng)理職責(zé)

負責(zé)對本公司所有設(shè)計人員工作的安排和計劃，對所有的設(shè)計方案、工程預(yù)算、施工圖紙的審核。如因?qū)徍瞬坏轿辉斐蓳p失的，一次給予200―20xx元罰款，同時協(xié)助設(shè)計師談單及跟蹤有效客戶。對于所有的飛單，設(shè)計部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。

二、設(shè)計部成員職責(zé)

1、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴格遵守公司的各項管理制度。

2、在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)不得有誤。

3、在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計主管或總監(jiān)、工程部或材料部溝通完善設(shè)計。

4、設(shè)計完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊。

5、設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部主管審核，工程部審核。

6、設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。

7、在項目完工時，設(shè)計師或繪圖員應(yīng)當(dāng)親自到施工現(xiàn)場測量，并在短時間內(nèi)繪制好項目竣工圖。

8、竣工圖在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。

9、設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

10、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。

12、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。

三、設(shè)計師工作流程

1、設(shè)計師在接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)首先了解編寫有關(guān)資料，如設(shè)計任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方向、設(shè)計風(fēng)格等。

2、設(shè)計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設(shè)計合同。

3、初步方案設(shè)計。

4、繪制基本的設(shè)計方案圖。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設(shè)圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的透視圖。并可附手繪及設(shè)計說明。

5、在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補充。

6、方案確認階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節(jié)點、大樣圖；e、所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。

7、項目實施階段（客戶對全套設(shè)計簽字確認后）。設(shè)計師配合施工方做好技術(shù)交底。

四、設(shè)計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定

1、設(shè)計圖紙應(yīng)包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為a4圖紙。設(shè)計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設(shè)計的部分才可省略。

1）封面；

2）圖紙編號詳細說明圖；

3）設(shè)計及施工說明；

4）原始房型平面測量圖（含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風(fēng)、配電箱位置標注）；

5）設(shè)計平面布置圖；

6）電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；

7）開關(guān)控制線路示意圖；

8）冷熱水管排放走向示意圖；

9）廚、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖；

10）各立面圖詳圖；

11）局部透視圖；

12）節(jié)點及放大詳圖；

13）封底；

2、封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。

3、設(shè)計與施工說明由設(shè)計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計作增減。

4、設(shè)計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設(shè)計號按照項目編號填寫。

5、設(shè)計圖紙應(yīng)表達清晰、準確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標明材料的品牌等。

裝修公司管理制度篇三第一章會議制度

為有效地實行經(jīng)理負責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。

可分為經(jīng)理辦公會議、工作會議、職工大會和業(yè)務(wù)會議等。介紹會議召開的周期和會議內(nèi)容等事項，以及一些必要的總結(jié)。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調(diào)動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

第三章工程部管理制度

一、工程部由主任負責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護國家利益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

七、認真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

第四章財務(wù)管理制度

為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第五章合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

第六章安全管理制度

一、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動，定期不定期的開展對監(jiān)理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識。

二、負責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施。

三、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實施，保證安全技改經(jīng)費的及時落實。

四、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設(shè)”工作。

五、加強對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施工現(xiàn)場管理。

六、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓(xùn)考核，做到持證上崗。

七、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時必須交清安全情況。

八、遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作。

九、按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。

裝修公司管理制度篇四一、全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、作息時間：上午：8：30――12：00午時：14：00――18：30

三、工作紀律：

1、按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納歡樂成長基金10元（當(dāng)時不繳納則雙倍在工資中扣除）。遲到半小時以上按曠班處理。

2、工作時間禁止做與工作無關(guān)的事情，對所擔(dān)負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的事情，每次繳納歡樂成長基金10元（當(dāng)時不繳納則雙倍在工資中扣除）。

3、每周休假一天，休假時間為周一或周二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班（曠班一日扣除兩日工資）。

4、請假應(yīng)向主管部門提前一天提出，由主管部門批準后方可休假。

5、不得對公司內(nèi)任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退。

6、維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元（當(dāng)時不繳納則雙倍在工資中扣除）。

7、自覺提高個人綜合素質(zhì)，維護公司形象，不得沖撞任何客戶。

8、不得借用公司名義利用公司資源拉私