行政人事述職報告

行政人事職報告政述告尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)、周總、各位同事：大家好!我于20__10月11月到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20__的19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤人力資源質(zhì)檢培訓(xùn)寫字樓物業(yè)、黨工團(tuán)等五方面的工作部門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1人事助理1名、薪資管理員1以及后勤員工11，現(xiàn)將我個人入職以來特別是今年以來履職情況在問題及今后工作計劃向大家作一匯報，請各位指正。一、工作完情況5方面（一）行政后勤管理工作1辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務(wù)頭組織酒店的各項活動外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定年度的各部門經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法店全套SOP規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作頭組織的有總

結(jié)表彰大會、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會、11度的員工趣味運(yùn)動會、11度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案會同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案目前正在節(jié)能測試階段計劃分區(qū)域分階段實施。針對今年1月份新的國家星級評定標(biāo)準(zhǔn)的實施織開展了各個部門參與的對標(biāo)檢查整改工作及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。消費(fèi)者信得過單位的申評工作。在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面在年初完善了辦公室檔案管理編撰規(guī)范了酒店檔案目錄時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。2后勤管理工作：重點(diǎn)是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工提供好后勤保障的一個重要目標(biāo)也是體現(xiàn)酒店福利的一個具體內(nèi)容在日常管理中定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進(jìn)行合理整改。（二）人力資源工作年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制過各種渠道1-8月招聘入

職員工311名(其中實習(xí)生名，原有的招聘渠道院校2，今年新增合作意向2家，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開辦旅游班初步意向，為長期的招聘工作打好基礎(chǔ)。薪資方面今8月的人工20__.46元比去年同期的人均工資增長了269.8元年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長導(dǎo)致人工成本增加較大統(tǒng)計1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬元。（三）質(zhì)檢培訓(xùn)今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理重新調(diào)整了質(zhì)檢組實行總經(jīng)理質(zhì)檢檢組質(zhì)檢門質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開始質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。培訓(xùn)工作，月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次，崗位資格證書培訓(xùn)109人次，領(lǐng)班主管培15次，中層外派培訓(xùn)20人次(經(jīng)理資格培訓(xùn)、品質(zhì)管理師、旅游營銷師、勞動保險法、節(jié)能減排)工的基本技能培訓(xùn)由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計有1481人次部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織情況。（四）物業(yè)管理工作此項工作原由工程部兼管，自去年10份改由行政人事部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)

設(shè)施的日常維護(hù)與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等同時在招租渠道上增加了絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，1-8月寫字樓租金收入244.88元，與去年同期相比增加萬元，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價位。（五）黨工團(tuán)工作由于人員變動，原黨支部書記、工會主席都已離職，這幾項工作實際上由行政人事部在具體完成上級布置的工作年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號工作十佳書香型企業(yè)工作為員工辦理了5.1服務(wù)卡時建立了團(tuán)支部開展了創(chuàng)建青年文明號工作。二、部門主要存在問題及下部工作重點(diǎn)：1工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部門人員少的情況下，細(xì)分職責(zé)，明確部門各項工作的目標(biāo)計劃進(jìn)度提高工作效率在部門試點(diǎn)進(jìn)行工作效率手冊操作，如果可行的話推廣到各部門。2現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著一定的缺陷主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分考核機(jī)制比較粗放比如對部門的考核僅僅是年初的一個經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)以目前正在完善細(xì)化酒店的各項考評機(jī)制新的四星級酒店規(guī)范為依據(jù)開展逐級考評對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行

力為主要內(nèi)容員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平，通過公開公平的考評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。3人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道，份、12份將分別具體落實明年的實習(xí)生源以及畢業(yè)生招聘工作，同時，參考其它行業(yè)的用工思路，靈活采取不同的用工形式作為補(bǔ)充為一線部門提供保障。4質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進(jìn)部門的質(zhì)檢完善為重點(diǎn)，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況因此重點(diǎn)開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤過開展培訓(xùn)考評來確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)人員，提高培訓(xùn)實效，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算定期開展以增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)并通過他們開展對員工的培訓(xùn)促進(jìn)部門合力的提高。5企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式黨工團(tuán)的活動開展很少沒有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑潤滑劑的有效補(bǔ)充作用因此下一步重點(diǎn)開展圍繞企業(yè)精神敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳有

計劃地組織開展黨工團(tuán)各項活動豐富員工的業(yè)余生活以各項活動為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處。由于時間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事會領(lǐng)導(dǎo)見諒總之本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝政述告自20__3月日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際狀況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃實告訴我只有管好人才能管好事所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從101日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率確保各項工作的正常運(yùn)作進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持；加

強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自101日起擔(dān)任部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往公司陪伴我走過人生很重要的一個階段使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手因為有你們的幫忙才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階較好的完成各項工作任務(wù)。一、人事管理1徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善并進(jìn)行會簽下發(fā)解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。2建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進(jìn)離職調(diào)動等手續(xù)對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑷實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計并對離職人員進(jìn)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；透過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。4員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實。⑶、加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并________理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。7人事月統(tǒng)計工作每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。8收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。2根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，

為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。3協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。6監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常狀況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗及時向公司匯報讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。7辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計并分類建檔存入電腦中保證了物資使用的安全負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)包括公司辦用品采購發(fā)放保管使用登記維護(hù)工作等并履行稽查職能，

認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11接待來訪客戶持按照工作要求熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。12保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作狀況、報銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。13公司各種表格管理。14完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。三、20__年劃根據(jù)部門20__的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改完善使其更加貼合公司工作實際的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，透過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。⑶加大人力資源管理力度完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù)。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹格辦公室管理及辦公用品的管理及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。⑻做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、推薦行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言十分嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否各部門帶給支持與配合的程度如何都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20__公司是緊張忙碌的行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大但我始終以飽滿的工作熱情投入工作兢業(yè)業(yè)履行行政人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)執(zhí)行公司的規(guī)章制度較好的完成了各項工作任責(zé)當(dāng)然行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！政述告1.想政述告

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會我這個平臺感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上工作和生活上的很多東西我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。我來公司這段時間在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下讓我的工作還算順利但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足工作經(jīng)驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法在實踐中磨練自己把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個團(tuán)隊我感受到了這個團(tuán)隊強(qiáng)大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之間的和諧相處等……這些都是一個集體個團(tuán)隊其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。進(jìn)公司以來任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理人員離職手續(xù)辦理專職訪問員項目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作。1對于招聘工

每天發(fā)布更新上招聘信息據(jù)近期需執(zhí)行的項目安排和項目督導(dǎo)提交的訪問員申請表，負(fù)責(zé)招聘項目所需的兼職訪問員。安排執(zhí)行項目的專職訪問員項目督導(dǎo)提交訪問員名單及聯(lián)系方式更新兼職人員信息名單維護(hù)好學(xué)校及社會兼職團(tuán)體的關(guān)系。后期定期擬定高校現(xiàn)場招聘計劃并執(zhí)行。2對于新進(jìn)面人員基礎(chǔ)培向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題……必須一一向其說明清楚。3對于人員入離職手續(xù)辦工作必須認(rèn)真的處理好人員入職職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新對離職同仁在提出離職申請后進(jìn)一步和其溝通詢問確認(rèn)離職原因認(rèn)真聽取他們對公司的期望及意見確認(rèn)其離職意向堅決且對之前任職前工作辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。4對于專職訪員考勤管理工作每天早上向上級領(lǐng)導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況行項目進(jìn)度認(rèn)真做好訪問員考勤及項目進(jìn)度跟進(jìn)和他們相互溝

通研討在執(zhí)行項目的過程中遇到的一些個人心得體會碰到異常狀況第一時間向執(zhí)行項目督導(dǎo)報備遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行項目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生執(zhí)行項目之前必須認(rèn)真聽取項目培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅持奉行第一次就把事情做好。其實對人事方面工作原來接觸和了解不深入所以到了公司以后很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)一開始的工作效率很差到后來現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作這不能不說是一個很大的提高，當(dāng)然我能在這么短的時間里有如此大的進(jìn)步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的。經(jīng)過這段的工作我知道了人事招聘的流程學(xué)會了工資表的編制學(xué)會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的學(xué)東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎不確定性較強(qiáng)占用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費(fèi)很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點(diǎn)子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒有多大點(diǎn)的效益。政述告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人__x20__x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個多月。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下我深刻體會到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步下面我將入職后的工作做如下總結(jié)：一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘以及在市內(nèi)媒體報刊上刊登招聘啟事的工作是于用人公司（部門）溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷初篩，并配合各公司（部門）進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。三立有效的人才庫應(yīng)過程中有用的人才及時儲備，便于臨時招聘用工時選用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計份，其中研究生以上學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人。

四職稱評定工作公司示范中心的建設(shè)及多種項目的不斷開發(fā)，要求我們的人員必須達(dá)到一定的職稱水平配合公司更好的完成項目相關(guān)工作我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局及時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。五、配合各公司（部室）完成員工的培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)是提升技術(shù)力水平成企業(yè)價值觀增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施年公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合各分公司（部室）針對本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫三套供考核用。六、員工入職、離職手續(xù)的辦理。員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)集其個人相關(guān)資料掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。員工離職時指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。七、公司員工考勤。公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時的對新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，

每月準(zhǔn)確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各公司（部室）進(jìn)行核對。八、員工福利。得人心者得天下，公司為體現(xiàn)人性化管理，出臺了每位員工生日的當(dāng)天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福我的工作是記錄每月生日員工及時送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美好祝愿。九、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤點(diǎn)及記錄更新在日后的采購和領(lǐng)用過程中及時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本。九、辦公室日常工作。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問在這兩個月里我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

申請人：__x二0____年x月x日政述告第一部分：作總結(jié)政述告時間過得飛，不不覺加入公司三個月，工過程中有辛勞也有獲，時得到了多的歷練。此，非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予的心、支持及可。本人入職擔(dān)工廠辦公室任一職主要負(fù)責(zé)工廠人資源及行政事務(wù)理自從加公司與公司同成長的愿一直深埋于心，同希望，在這，可以找到職業(yè)生涯新的起點(diǎn)。三個多月的作，對公司認(rèn)識，從最在公司了到的信息，到實際工作程中身臨其的感受不一樣企業(yè)文化我感受到一個公司速發(fā)展的獨(dú)之處，同時感壓力及任重大。建全的人力源及行政體是人事行政作開展及效推行的保障，前工廠人力源及行政事管理尚在善過程中，入職以來根據(jù)工開展的需要本人主了在職人員防安全培訓(xùn)及演習(xí)修改完善了工廠考勤管規(guī)定》及工廠薪酬管理規(guī)定》其它配套工人力資源行政性管理件將會在續(xù)工作過程中續(xù)制定完善以便事行政工開展有章循及有

序推行，確體系的建及建全。根前期工作展的難點(diǎn)本人總結(jié)及計如下：一、工作難：1、工廠人事行政管性文件不或不完善，作開展指導(dǎo)性不強(qiáng)，連性不夠，權(quán)性不夠。2、人事行政配置人能力參差齊，工作配意識不夠，責(zé)任心不強(qiáng)3、考勤系統(tǒng)不能有使用，考核算工作壓較大。4、工廠員工離職率高，人員聘難以及時足生產(chǎn)部門需求。二、工作計：1、不斷制定完善人行政管理文件，加強(qiáng)訓(xùn)及宣導(dǎo)，確保在職人清楚了解工人事行政管要求，明責(zé)任及義務(wù)，規(guī)避用風(fēng)險。2、加部門人員培簽署個人位職責(zé)，工責(zé)任到人對多次不能于律己之工人員進(jìn)行替管理。3、整合考勤系統(tǒng)資，確?？籍惓Ｄ軌蚣鞍l(fā)現(xiàn)，及時處理。

4、加大招聘力度，可能在工目前薪資執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)情況下滿足各部門力資源需求5、逐步完善及建全力資源及政管理體系根據(jù)人力資源六大模塊行政管理規(guī)，行及完善系運(yùn)作確保人事政后勤工作以為工廠各門提供人事政后勤保。人事行政管工作承上啟，服全體今后工作中本人將竭盡全力作，與公司起共成長。政述告尊敬的各位導(dǎo):大家好！20__12月日至已在酒店事部工作已一個月之，按照酒店領(lǐng)的工作安排本職的一些法一個月來，主負(fù)責(zé)做好以下項工作，現(xiàn)酒店領(lǐng)導(dǎo)匯。一加強(qiáng)了屬員工思想育強(qiáng)化責(zé)意識，明管理分工，逐步提人事管理水和效率。人事部門屬店的職能部，發(fā)揮著組、協(xié)調(diào)、訓(xùn)、管理和員工基生活保障等用，作瑣碎，主能動性強(qiáng)因此要求所屬人要有一定的合素質(zhì)。現(xiàn)人事部共人員人，含人事部經(jīng)其它人分負(fù)責(zé)勞資、后及人事、訓(xùn)

兩個部分在對部人員工作進(jìn)了明確分工同時并制定了人事部日常作明細(xì)表認(rèn)真予以行落實，人事部各項作全面正常、序進(jìn)行打良好的基同時也步提高了人管理水平和作效率。二、認(rèn)真做酒店的定編定崗、定薪作，降低員成本的同時，提工作效率。經(jīng)過與酒店管及各部門理的考察研決定重新調(diào)整酒店的人員編，現(xiàn)將酒店員編制總數(shù)在172人現(xiàn)有員工179。三認(rèn)真好酒店的聘工作及類檔案資料管理工作。酒店行業(yè)屬員密集性行，員流動性大，有時因人員不能及時招到位，必會影響工的正常進(jìn)行。對前應(yīng)聘資料進(jìn)行整理篩選重新篩出適合酒工作的人員知來店試用，此之外在酒店高的帶領(lǐng)下人事部加強(qiáng)各部門員工之的聯(lián)系鼓勵員推薦身邊的友到酒店工，這一種人才________途徑較廣的方也起到了好的效果通過以上舉措，證了各崗位作的正常開，與同時，各工作崗深入進(jìn)行分析究，理分配人，取末位淘制在不斷提高員工基本條及綜合素質(zhì)同時，確工作效率大化。新完善各類檔案料的管理工制度及流程求每月檔案資料

行整理，定進(jìn)行檢查，保各類資料全面完整便于查找，保證相關(guān)部對酒店的檔資料的檢查，不出現(xiàn)題。四員工餐、工超市和員宿舍管理。做員工生活基本保障工作促進(jìn)各項工有利開展的提。將員工餐廳、員超市重新分隸屬關(guān)系人事部首在調(diào)整開餐時間，改員工伙食作上下功夫，著以人為本思想理念，將原開餐的時間次數(shù)重新調(diào)，原來早午、晚一日三餐，增加餐（夜餐），調(diào)整為一四餐。經(jīng)檢查員工餐伙食質(zhì)量計劃在不超本的前提合理調(diào)飲食注重營養(yǎng)搭配，堅持員工吃好、飽為原則。過了幾日觀察，得到了廣大員工普遍認(rèn)可同時加強(qiáng)工餐的衛(wèi)生理將用餐部門劃分區(qū)域，這既保證了餐人員的秩又減輕了工餐廳工作人員的動量。同時育所屬員工成良好的人衛(wèi)生習(xí)慣經(jīng)常性的員工餐菜和環(huán)境衛(wèi)進(jìn)行檢查，員工提供個健康、衛(wèi)的用餐環(huán)。其加強(qiáng)宿舍員管理力人事部結(jié)合各崗位員住宿情況照部門為單合理分配舍定檢查宿舍衛(wèi)生，教員工養(yǎng)成良的生活習(xí)慣共同營干凈舒適的住宿環(huán)規(guī)范員工市采購流程，與務(wù)部配合超市貨物進(jìn)行盤點(diǎn)建立臺賬，每日收入及交送財務(wù)。五、全面接總經(jīng)辦的工。

在與各部門密配合的同和組織召開種會議做好類上傳下達(dá)，織協(xié)調(diào)，擬方案和主持作，確保類會議、活動順利開展。同認(rèn)真做好崗位之間人調(diào)動工作，接的大型宴會時分調(diào)動理利用人力源確接待工作利完成。配合其它部做好酒店服業(yè)的信息搜分析調(diào)查、研工作積極提出進(jìn)意見和議并以口頭書面形式時向酒店高級管理層報為酒店級管理層提決策依據(jù)在對外聯(lián)方（現(xiàn)已接手食藥品監(jiān)督檢查酒店印刷品整理標(biāo)牌、宣傳單等的作做有關(guān)方面來訪接待來信的處理作，處理好酒店各級政府部和社會各界關(guān)系參與策酒店內(nèi)的重大活動加強(qiáng)與新聞介的聯(lián)系，高酒店的名度。六、計劃工1、學(xué)并熟練掌握店的薪資遇用工政策福利待、部門用工標(biāo)等為招聘員服務(wù)好員工好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備和保障。2、員工招聘a、選人：酒店對外布招聘啟信息后，主通過人才市場、新沂市才、電視滾字幕（或短群發(fā)的形）進(jìn)行發(fā)布招聘信息店還可通過宣傳彩的形式招聘工借機(jī)宣傳店擴(kuò)大酒店知名度。自也要動用社人事進(jìn)行聘。

b、用人：用人的機(jī)為：把最適的人安排最合適的崗位.根應(yīng)聘人員意向和人員具體實際況，對人員行思維疏導(dǎo)和引，讓員工的際情況和應(yīng)職位相吻。c、備人：建立酒店人才庫，時對有意向事酒店工作的人員信息與登記備份，確保部門員的及時充，保崗點(diǎn)的正常營。d、留人：現(xiàn)在酒店的人員流很大，人員高流動對服務(wù)水平的穩(wěn)是一種很大威脅，尤是優(yōu)秀員的流動所以控制人員流率迫在眉睫平時在作中要主和員“談心，及時對有離傾向和準(zhǔn)備職的員工做思想引導(dǎo)出他們職的主要原，以確保員合理安排。3、后勤的障沒有后勤的障就保證了酒店經(jīng)營定正常的行。工作中加強(qiáng)宿舍、食堂水電、辦公品的監(jiān)督管理，為員工創(chuàng)造更好生活與工作境重點(diǎn)加強(qiáng)工宿舍的理，改變酒店員工舍臟亂、的現(xiàn)狀，員工創(chuàng)造一清潔、有、舒適的居住娛樂環(huán)境。加強(qiáng)組織理強(qiáng)化員工舍的組織管理。是明確后主管的工作責(zé)激發(fā)后勤管的工作極性，發(fā)后勤主管的要作用二是要求管員認(rèn)真行工作職責(zé)對宿管員履職情況行評定實施獎制度三是評定

員工宿舍長，將常的管理工交給宿舍長成形成人事部經(jīng)理——后主管——宿員——宿舍”四級管的絡(luò)。b、加強(qiáng)宿舍水電管：根據(jù)季和級別的不，對酒店員工用水用電行規(guī)定，節(jié)水電進(jìn)行獎、浪費(fèi)水進(jìn)行處罰。自實施本規(guī)以來員工宿舍水用電量減少多在每周檢查宿舍衛(wèi)生對員工使的大功率電進(jìn)行收獲，并對使用人進(jìn)行處罰絕高功電器在宿舍使用低了不安的隱患。c、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)和檢查、懲辦法：根我酒店員工宿舍的具體況，制定“舍衛(wèi)生規(guī)范，規(guī)定每檢查一次宿舍衛(wèi)生。衛(wèi)生比較的宿舍實行“饋——由部負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報批——罰款的程序行逐步的改。經(jīng)幾個月來的不斷努力宿舍衛(wèi)生比前大有改善軼序良好d、規(guī)范訪客登記：定員工親探視時間，必須履行登記手續(xù)。對不填寫《登表》者，宿員可禁止進(jìn)入員工宿舍未經(jīng)許可外來人員律不準(zhǔn)進(jìn)宿舍樓來訪人不得擅自進(jìn)入非探員工宿舍到了規(guī)定探訪結(jié)束時，宿管員必須催促來訪者快離開幾個月，宿員認(rèn)真執(zhí)這一規(guī)定沒有因為來訪工親友而出意外的情況e、增設(shè)培訓(xùn)教室，有條件增員工活動室員工創(chuàng)造了一個良好、全的休閑娛環(huán)境。

4、上情下達(dá)和下情報及時把酒店層領(lǐng)導(dǎo)的決和方針傳達(dá)員工及時把日里收集的員建議和意見上匯報根據(jù)酒店具體情況出自己的意見和議，把人員動控制在最的范圍內(nèi)述職人：__X______月_政述告尊敬的各位導(dǎo)、各位同：大家下午好我是行政人部年6月因工作需從前廳部訓(xùn)師調(diào)至行政事部，2x10年112x起正式被命為行政管。下面我大會作年度任職期的述職報告一、主要工行政人事部一個承上啟、通內(nèi)外協(xié)調(diào)右的重要紐部門，推動各項作朝著既定標(biāo)前進(jìn)的中行政工作無巨細(xì)又千萬緒，常常天下來都記起來自己過些什么，更不要說回一年了在這一瑣碎中我東拼湊，大概括為以下幾點(diǎn)

1、做好檔案資料的理工作；2、協(xié)助起草酒店的分文字性料，如總結(jié)文件、會議紀(jì)要等；3、按時完成酒店證的年審及理工作；4、策劃和籌備員工動，如乒球比賽、拔比賽、周年慶晚會等；5、員工事務(wù)工作及他日常事工作。行政工作雖瑣碎工作量卻大通常情況完成一天的工作都不需花費(fèi)小時。時有人對我jd，真慕你們這么輕松。每這時我就會得像被狠狠了兩個大巴一樣難受在工作上我自認(rèn)不是個懶惰的人不愿意白拿不做事，也不愿意為湊時間硬把個小時能做的事掰成個小時來做。此我主動上級申請擔(dān)起酒店的分工作：責(zé)稿件的初審以及塊《人》《職場心》、《主專欄》的編輯工作。充實自己同時，便分擔(dān)一些他部門同事工作壓力。對于兄弟部需協(xié)助的事，我盡力而為，如應(yīng)客房部請求完成了晚安卡”和快捷離店卡的設(shè)計；前廳部請求利用業(yè)余時完成了大廳季氛圍的設(shè)與布置等許作品專業(yè)性有所缺，但都是盡心盡力的果。

盡管如此，作還是很輕。二、存在的題在行政人事的一年多時學(xué)到和見到了一線不曾接的東西，也現(xiàn)了自己的多不足。首先缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的知識作導(dǎo)在準(zhǔn)備述報告時，查閱上的資知道要對崗位職責(zé)進(jìn)報告也是在這才發(fā)現(xiàn)了我們的理手冊中沒“行政管的崗位責(zé)。行的管理手冊是四前制定的經(jīng)過四年經(jīng)營，店在崗位設(shè)上發(fā)生了很大的化管理手卻沒有得到時修訂。作行政人事部的一名主肩負(fù)草擬章制度的職，此疏忽其這是缺乏專業(yè)知識結(jié)果。其次，工作中容突顯個人格缺點(diǎn)與人交說話太秉性、直率，懂得含蓄、婉地表達(dá)意與建議。2x10是我在wt的第四年個人認(rèn)為三年是能提升最快的階段這一年則是智變化最的一年站的角度同，見的東西也不樣從一年前到行政人事的緊張好逐漸變得成熟事故或透人生對這樣的改變不能確定好還是壞同時，由現(xiàn)實與個人許上的落差工作中時出現(xiàn)焦躁情緒。三、2x10年標(biāo)

總結(jié)2x10年我有在行政管這個崗位得到自我升，沒能有效地行崗位職責(zé)，也有體會到作的樂趣，我深感慚愧。面對2x10，心有太多的茫與惆悵很想作一個確的規(guī)劃和表，不知從何起。只給自己一簡單的目標(biāo)那就是——不棄，不棄自己能好成長的盼不放棄快樂作的信心，放棄追求真與單純的可性。以上是我于2x10度任行政主管間的述職告，請予審議。政述告10尊敬的各位導(dǎo)、各位同：大家下午好我是行政人部__20__年6因工作需從前廳部訓(xùn)師調(diào)至行政人部，年11月20起正式被命為行政管。下面我向大作20__年任職期間的職報告：一、主要工行政人事部一個承上啟、通內(nèi)外協(xié)調(diào)右的重要紐部門，推動各項作朝著既定標(biāo)前進(jìn)的中行政工作無巨細(xì)又千萬緒，常常天下來都記起來自己過些什么，更不要說回一年了在這一瑣碎中我東拼湊，大概括為以下幾點(diǎn)

1、做好檔案資料（的管理工。2、協(xié)助起草酒店的分文字性料，如總結(jié)文件、會議紀(jì)要等。3、按時完成酒店證的年審及理工作。4、策劃和籌備員工動，如乒球比賽、拔比賽、周年慶晚會等。5、員工事務(wù)工作及他日常事工作。行政工作雖瑣碎，作量卻不大，通情況下完一天的工作都不需花費(fèi)小時時常有人對說真羨慕你這么輕松每當(dāng)這時就會覺得被狠狠抽兩個大嘴巴樣難受在工作上，我認(rèn)不是一懶惰的人，愿意白拿不做事也不愿意為了湊間硬把一個時能做完的掰成兩個時來做為此我主動向級申請擔(dān)起酒店的分工作負(fù)責(zé)稿的初審以及版塊《場心靈》《主題欄》的編工作。在充自己的同時，順分擔(dān)一些其部門同事的作壓力。對于兄弟部需協(xié)助的事，我盡力而為，如應(yīng)客房部請求完成了晚安卡”和快捷離店卡的設(shè)計；前廳部請求利用業(yè)余時完成了大廳季氛圍的設(shè)與布置等許作品專業(yè)性有所缺，但都是盡心盡力的果。盡管如此，作還是很輕。

二、存在的題在行政人事的一年多時學(xué)到和見到了一線不曾接的東西，也現(xiàn)了自己的多不足。首先缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的知識作導(dǎo)在準(zhǔn)備述報告時，查閱上的資material，知道要對崗位職責(zé)進(jìn)報告。也是在這時才現(xiàn)了我們的理手冊中沒“行政管的崗位職責(zé)。行的管理冊是四年前定的經(jīng)過四年經(jīng)營，店在崗位設(shè)置上生了很大的化，管理手卻沒有得及時修訂。作為行政人部的一名主，負(fù)草擬規(guī)制度的職，此疏忽其實這是乏專業(yè)知識結(jié)果。其次，工作中容突顯個人格缺點(diǎn)與人交說話太秉性、直率，懂得含蓄、婉地表達(dá)意與建議。20__x是我在的四年個人認(rèn)前三年是能提升最快的階段，這年則是心變化最大的年。的角度不同，見的東西也不一從一年前初行政人事的緊張好奇漸變得成熟事故或看人生。對于樣的改變，不能確定好還是壞。同時，由現(xiàn)實與個人許上的落差工作中時出現(xiàn)焦躁情緒。三、20__x目標(biāo)

總結(jié)20__x年，我沒有行政主管個崗位上到自我提升，能有效地行崗位職責(zé)也沒有會到工作的趣，我感慚愧面對20__x年心里有太的迷茫與惆很想作一明確的規(guī)劃表態(tài)不知從何起只自己一個簡的目標(biāo)，那就是——放棄不放棄自能好好成長期盼不放棄快工作的信心不放棄追求實與單純的能性。政述告11尊敬的公司導(dǎo)：您們好！本人_X____年X__日加團(tuán)_X技有限公。自入職至20__12月?lián)鷂_公司人事行政部理職務(wù)依托多年人事行政工作經(jīng)驗敬業(yè)負(fù)責(zé)工作態(tài)度熱情高漲工作激情直接上級信任和支，使工作起來為順暢回顧兩年多的工作，有績也有不下面我就下四個方進(jìn)行述職，請公司導(dǎo)給予指正※20x-11年所做工作※對工作的感及對自身評價※工作中的問※20x的工思路

第一部分：09-11年所做工作1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐制訂及推了各項規(guī)章度098月加入_司時，公處于創(chuàng)立段，運(yùn)作和常管理工作中要有法可依有規(guī)可行。集團(tuán)框架，根據(jù)__公司實際總部行人力中心的導(dǎo)下基本健了相應(yīng)的行人事和其它部門的規(guī)章度，公司組織構(gòu)薪酬職級體系、考勤管、周會制度安全消防檢制度、各應(yīng)急預(yù)案、食堂管理培訓(xùn)管等制度，管理工作逐規(guī)范且在際執(zhí)行過程中督促格執(zhí)行。2、人力設(shè)計及招聘施公司從最初4名員到現(xiàn)在360名員工是量同時也是一個質(zhì)變過程。政人事部工伊始，把人力設(shè)計人才招聘作為工第一重點(diǎn)目。當(dāng)?shù)赜霉ぞ彻べY水平查到組織架構(gòu)、工薪酬職級系設(shè)計，落到具體的聘、面試、入職工作，止到20__年底之前，本由X總及完成。公司的組織架人力招聘薪酬職設(shè)計在根據(jù)際情況不完善成熟的同也基本按期行在前一年工作時間，開設(shè)了六個以上的聘窗口，參人才交流和校園招聘數(shù)十場在__內(nèi)各偏遠(yuǎn)窮地區(qū)出差次涉及十幾縣市與一批招聘市場及職介所立了穩(wěn)固的作關(guān)系。僅要管理和術(shù)人

員的面試（含資料收集即達(dá)200以上。在___年__月完成了各要部門經(jīng)理如生產(chǎn)、設(shè)、品保、術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海訓(xùn)工作______及_完成了部份技術(shù)員和生產(chǎn)骨干的聘及送上海訓(xùn)工作。____年X工廠投產(chǎn)，吸取_廠經(jīng)教訓(xùn)，針新工廠員工流失率許多生產(chǎn)崗因技術(shù)不練需多備人的問題專門在與我公關(guān)系較好的_X市_組織專場聘會兩場__X市_鄉(xiāng)組織專場招會一場，大緩解了司用工壓以上招聘的員工部已成為公司產(chǎn)骨干。3、減員增效，推行件工資自____年X月開始，總牽頭在生產(chǎn)部合下，公司人事行政部制了生產(chǎn)部采包裝班組的計制工資方案付諸實施因本次工方案前期備充分領(lǐng)導(dǎo)重、生部各主管推行得力執(zhí)行計工資方案3月以來在人均資水平略降的前提下，裝班組員工數(shù)從100多減到人，而每天包裝量從30噸左右到噸。真正達(dá)減員增效的地。至月中旬，部門對生部一、班組的計件資方案已獲過并開始試行。4、培養(yǎng)骨干員工、展安全與能培訓(xùn)

在用人方面，不把人招的來，在產(chǎn)管理中有責(zé)任感有能力的員更要留得住公司提供給員一個展示我的平臺，對一個企中最重要的層管理人如班、長行政人事部除了X月份申請總部人力心的__X經(jīng)理來公司對備班、組長員工進(jìn)為期_天的司文化管理制度、班長素質(zhì)培以外，同按照集團(tuán)員異動程序與備班、長員工所在門的經(jīng)理作充溝通，與員本人面對面話，了解工的想法，給予職業(yè)定引導(dǎo)X份完成了產(chǎn)部各班、長的任命。10月上旬完成備部各班組長任命，計在X旬完成政人事部班、組長任命。____年X__行政人事針對員工全和技能訓(xùn)計劃，外派培訓(xùn)做包括生產(chǎn)和術(shù)部外派員人進(jìn)行高壓容操作培訓(xùn)，備部外派工X進(jìn)行高壓工培訓(xùn)，人行政部外派員工人進(jìn)行勞動法規(guī)工傷賠償培外派員工2人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)除合各部門進(jìn)2、3級生產(chǎn)能培訓(xùn)外一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入培訓(xùn)，6月一外請講師全員工消防安全訓(xùn)，進(jìn)行一全廠消防場演練。5、行政、后勤保障作__司在建期間從最在_區(qū)租賃一套開始，著員工不斷增，各面后勤保需求的量和也隨之增。在

政主管及采主管到位之，我責(zé)了食堂理車輛管理保安管理、采、外聯(lián)接待作，部份參__廠一二期環(huán)驗收。立于行政后是服務(wù)部理順本部門工作，才確保服務(wù)員，從房屋租、食堂管、上下班交通車安排解員工的吃飯、睡、工的基本問到組織員工末聚餐活動，然限于自能力但仍盡力到更好投產(chǎn)后行政后勤方工作較多中我主要與且個人為執(zhí)行較好工作包括：籌劃、組織公司中秋晚的活動。2公司二級及以上員工度旅游活動3