某監(jiān)理員上半年監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理半年工作總結(jié)2009年也是是**工程施工的的開局年，科科學監(jiān)理克難難奮進營造工工程建設(shè)的好好開端，為了了實現(xiàn)本監(jiān)理理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標，在公公司、總監(jiān)正正確領(lǐng)導下，全全體監(jiān)理人員員發(fā)揚奮勇拼拼搏、克難求求進、愛崗奉奉獻、恪盡職職守的工作作作風，嚴謹科科學地開展上上半年的監(jiān)理理工作。上半半年的監(jiān)理工工作重點放在在控制工程質(zhì)質(zhì)量、督促工工程進度、規(guī)規(guī)范合同管理理三個方面，并并在堅持安全全、環(huán)保管理理并重的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進一步步強化內(nèi)部管管理，努力開開創(chuàng)了監(jiān)理工工作新局面。一、項目監(jiān)理部部工作方法及及原則項目監(jiān)理部進入入施工現(xiàn)場后，以以總監(jiān)理工程程師為首的項項目監(jiān)理部各各專業(yè)監(jiān)理工工程師從工程程建設(shè)項目實實際出發(fā)，以以貫徹、落實實有關(guān)政策、嚴嚴格履行《建建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同》、認認真執(zhí)行有關(guān)關(guān)技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范和各項法法規(guī)為原則，以以建設(shè)質(zhì)量高高、投資合理理、速度快的的工程為控制制目標，以“守法、誠信信、公正、科科學”為行業(yè)標準準，以事前指指導、事中檢檢查、事后驗驗收等為工作作方法，全面面地開展監(jiān)理理工作。同時時，在工作中中，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師嚴嚴格行使《建建設(shè)監(jiān)理委托托合同》中賦賦予監(jiān)理工程程師的權(quán)利，以以精干的業(yè)務(wù)務(wù)知識、實事事求是的敬業(yè)業(yè)精神、一絲絲不茍的科學學態(tài)度和公正正廉潔的工組組作風從嚴依依法監(jiān)理，在在工作中不斷斷加強監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織管理理，積極探索索總結(jié)工作經(jīng)經(jīng)驗，使監(jiān)理理工作真正體體現(xiàn)出它的科科學性、公正正性。在對業(yè)主的的服務(wù)方面，監(jiān)監(jiān)理部在不超超出監(jiān)理合同同規(guī)定的監(jiān)理理范圍內(nèi)盡量量滿足業(yè)主提提出的要求，努努力做好業(yè)主主的參謀和代代理人。在對對承包單位的的管理方面，采采取以管為主主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原原則開展工作作，同時督促促承包單位推推行全面質(zhì)量量管理，促進進工程建設(shè)管管理水平不斷斷邁向新臺階階。二、監(jiān)理合同履履行情況（一）工程質(zhì)質(zhì)量控制工程質(zhì)量控控制是本次履履行監(jiān)理合同同的核心內(nèi)容容，也是我們們項目監(jiān)理部部的主要工作作目標。為此此，項目監(jiān)理理部各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在總監(jiān)理工程程師的帶領(lǐng)下下從影響工程程質(zhì)量的五個個因素入手，運運用主動控制制與被動控制制相結(jié)合的方方法，對各棟棟號的施工質(zhì)質(zhì)量采取事前前、事中與事事后控制，確確保工程質(zhì)量量達到承包合合同、設(shè)計文件及相相關(guān)驗收標準準的要求。1、對施工工單位及施工工人員的控制制施工單位進進場后，我們們首先對施工工單位的企業(yè)業(yè)資質(zhì)以及營營業(yè)范圍入手手開始進行審審查，同時重重點審查其管管理人員及特特殊工種作業(yè)業(yè)人員的上崗崗資質(zhì)，對其其上崗執(zhí)業(yè)資資格予以確認認；對分包單單位的施工資資質(zhì)及其管理理人員的上崗崗執(zhí)業(yè)資格予予以確認。2、對原原材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制工程監(jiān)理過過程中,專業(yè)監(jiān)理工工程師要求土土建、水、電電各專業(yè)施工工單位進場材材料必須附產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證，并及時時報我監(jiān)理工工程師進行進進場材料的外外觀檢驗和質(zhì)質(zhì)量證明文件件審查，對按按要求需做二二次復(fù)試的原原材料及時進進行見證取樣樣，并送法定定檢測單位檢檢測。對外觀觀檢驗及質(zhì)量量保證資料均均符合要求的的材料方允許許在工程上使使用。對于外外觀檢驗和檢檢測結(jié)果不合合格的材料，要要求承包單位位立即清出現(xiàn)現(xiàn)場，不得使使用。同時在在監(jiān)理過程中中對使用的材材料采取跟蹤蹤監(jiān)督，杜絕絕承包單位在在使用材料時時存在‘以次充好，偷偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生生。3、

施工工方法、技術(shù)術(shù)措施的質(zhì)量量控制在控制承包包單位的施工工方法和技術(shù)術(shù)措施方面，我我們采取預(yù)控控措施。在承承包單位準備備施工工程項項目前，我們們要求承包單單必須提前上上報經(jīng)其上級級主管部門業(yè)業(yè)已審批的施施工組織設(shè)計計或施工技術(shù)術(shù)措施；并經(jīng)經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師審查批準后后，方允許施施工單位依據(jù)據(jù)其編制的施施工組織設(shè)計計或施工技術(shù)術(shù)措施組織施施工。對其提提交的施工組組織設(shè)計或施施工技術(shù)措施施，我們著重重審查其是否否具有針對性性、可操作性性和對現(xiàn)場施施工的指導性性，并根據(jù)設(shè)設(shè)計文件、規(guī)規(guī)范以及現(xiàn)場場實際情況提提出相應(yīng)的審審查意見；對對其內(nèi)容中存存在的編制錯錯誤或與設(shè)計計文件、規(guī)范范相違背的地地方給予指正正，要求其在在修改后重新新報審。在監(jiān)理過程程中，我們現(xiàn)現(xiàn)場對施工單單位各項技術(shù)術(shù)措施及質(zhì)量量保證措施的的落實情況進進行監(jiān)督檢查查。例如，在在地下室一層、14#一層管線驗驗收程中，發(fā)現(xiàn)管線漏放放及管線位置置錯誤的現(xiàn)象象，由于施工單位位勞動力不足足，管理人員不不到位，自檢檢不合格的現(xiàn)現(xiàn)象。針對此此問題，我監(jiān)監(jiān)理人員馬上上通知施工單單位現(xiàn)場負責責工長對管線線位置錯誤、漏漏放的部位馬上上增設(shè)。在問問題得到有效效解決后,我監(jiān)理人員員方通知其同同意隱蔽，進進入下到工序序。（二）施工進進度控制1、工程程進度的快慢慢直接關(guān)系到到工程建設(shè)項項目能否按期期竣工和投入入使用問題。我我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，對施工單單位編制的施施工進度計劃劃進行提前審審查，經(jīng)與業(yè)業(yè)主協(xié)商并征征得同意，對對施工單位不不合理的工序序安排提出意意見，要求其其合理調(diào)整，使使進度計劃滿滿足實際工程程需要。2、現(xiàn)場場監(jiān)理過程中中，監(jiān)理部要要求施工單位位每月末提前前編報下月份份的施工進度度計劃，把許許多存在的工工程問題放在在事前進行考考慮解決。同同時，項目監(jiān)監(jiān)理部全體人人員也積極協(xié)協(xié)助，為施工工單位創(chuàng)造有有利條件；監(jiān)監(jiān)理部星期六六、星期日均均設(shè)專人值班班，當夜間施施工單位澆筑筑，監(jiān)理部人人員砼澆筑實實施旁站監(jiān)理理。從而確保保施工工序連連續(xù)有序進行行，確保施工工進度按計劃劃完成。（三）投資控控制項目監(jiān)理部部按照施工合合同、工程施施工實際進度度、工程質(zhì)量量對所監(jiān)理的的各項目進行行工程款支付付控制。（四）合同管管理現(xiàn)場監(jiān)理過過程中，受業(yè)業(yè)主委托，項項目監(jiān)理部根根據(jù)施工現(xiàn)場場相關(guān)合同的的約定對工程程工期、質(zhì)量量進行監(jiān)督、管管理；監(jiān)督材材料采購合同同的訂立，監(jiān)監(jiān)督設(shè)備合同的履履行；掌握合合同的副本，了了解合同的內(nèi)內(nèi)容，進行合合同跟蹤管理理，檢查合同同執(zhí)行情況，及及時準確反映映合同信息。認認真檢查施工工合同的履行行情況，實現(xiàn)現(xiàn)科學管理。根根據(jù)監(jiān)理合同同的規(guī)定，在在各棟號具備備竣工條件時時，組織施工工單位進行竣竣工初驗，同同時提出驗收收意見，形成成書面材料。（五）信息管管理項目監(jiān)理部部通過建立信信息交流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，及時準確確的在組織內(nèi)內(nèi)部以及與業(yè)業(yè)主、施工單單位及時進行行信息交流，掌掌握現(xiàn)場施工工質(zhì)量、進度度動態(tài)，同時時與外部環(huán)境境進行信息交交流，及建筑筑法律法規(guī)發(fā)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管管理在一般建設(shè)設(shè)工程中，建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位往往往只重視施工工現(xiàn)場的外業(yè)業(yè)管理工作，而而忽視了工程程技術(shù)資料的的管理，尤其其是內(nèi)業(yè)資料料的同步管理理工作。為此此，項目監(jiān)理理部進駐施工工現(xiàn)場后，對對工程技術(shù)資資料的管理提提出了嚴格要要求。1、由監(jiān)監(jiān)理人員下達達給施工單位位的開工、返工等相關(guān)關(guān)通知及報送送業(yè)主等文件件，都是以書書面形式由項項目監(jiān)理部簽簽發(fā)，避免以以往工程建設(shè)設(shè)中的口頭通通知,后期難以核核實而引起的的不必要糾紛紛，真正把工工程問題落實實到書面上，使使得現(xiàn)場監(jiān)理理人員能夠有有理有據(jù)地開開展監(jiān)理和審審查工作。2、現(xiàn)場場的內(nèi)業(yè)資料料管理過程中中，根據(jù)實際際情況需要，監(jiān)監(jiān)理公司編制制了實用性很很強的監(jiān)理資資料表格，如如：旁站監(jiān)理理記錄（本）、平平行檢驗記錄錄、督促安全全文明施工記記錄等等，確確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)業(yè)資料實現(xiàn)表表格化，并實實行文件隨時時發(fā)送、隨時時登記的制度度，實現(xiàn)場所所有文件都能能做到系統(tǒng)管管理。3、項目目監(jiān)理部記住住現(xiàn)場后，便便著手進行工工程技術(shù)資料料微機管理，所所有的工程技技術(shù)資料全部部及時輸入微微機，上報的的材料和文件件全部由微機機輸出，使得得資料的管理理趨于科學化化和規(guī)范化。三、監(jiān)理工作小小結(jié)1、回顧半年年多的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作，在在公司的指引引下，在項目目總監(jiān)理工程程師的正確領(lǐng)領(lǐng)導下，經(jīng)過過項目部的全全體人員的共共同努力，在在**項目上，監(jiān)監(jiān)理項目部的的現(xiàn)場監(jiān)理工工作取得了一一定的成效，同同時在工程建建設(shè)中發(fā)揮了了較大的作用用，總結(jié)監(jiān)理理工作成績的的取得，是和和九州投資集集團房產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司的的支持分不開開的。為此，以以