雇傭合同(中英文對照全職)實(shí)用文檔

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全日制勞動合同雇傭合同(中英文對照全職)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）Full-timeEmploymentContract甲方（用人單位）名稱:NameofPartyA（Employer):住所Address:法定代表人(或主要負(fù)責(zé)人)：LegalRepresentative(orPrincipalResponsiblePerson):乙方：(勞動者)姓名NameofPartyB（Employee):性別:Sex居民身份證號:IDCardNo:文化程度:EducationBackground住址：Address根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動合同，共同遵守本合同所列條款.TheParties，intendingtobeboundhereby,agreetoenterintothisEmploymentContractonthebasisofequality,freewillandmutualconsultationpursuanttotheLaborLawofthePeople’sRepublicofChina（“PRC”）,theEmploymentContractLawofthePRCandotherlaws，regulationsandrules。第一條勞動合同類型及期限Article1TypeandTermoftheEmploymentContract一、勞動合同類型及期限按下列第項(xiàng)確定。1。ThetypeandtermoftheEmploymentContractshallbedeterminedassetforthinItem___below：1、固定期限：自年月日起至年月日止。(1）FixedTerm：From____to________;2、無固定期限：自年月日起至法定的解除或終止合同的條件出現(xiàn)時止。(2）Open—ended:From_______tothedatewhenastatutoryobligationoragreementtoterminatethecontractarises;or3、以完成一定工作為期限：自年月日起至終止。(3)Project-based:From_____totheexpirationoftheterm。二、本合同約定試用期，試用期自年月日起至年月日止.2。ThisContractspecifiesaprobationaryperiodcommencingon________andendingon_______.第二條工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)及要求Article2JobDescription，WorkplaceLocationandWorkRequirements乙方從事工作，工作地點(diǎn)在。PartyBshallengageinthejobof______，withtheworkplacelocatedat____________。乙方工作應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甲方工作需要，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位、工作地點(diǎn)。PartyB’sworkshallmeetthefollowingstandards:________。PartyB’sjobpositionsandworkplacelocationsmaybechangedwiththeParties’mutualconsentbasedonPartyA’sworkneeds.第三條工作時間和休息休假Article3WorkingHours，RestandLeaveEntitlements一、工作時間按下列第項(xiàng)確定：1。TheworkinghoursshallbedeterminedassetforthinItem___below：1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制。乙方每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時，每周至少休息一天.(1）Thenormalworkinghourssystemshallbeimplemented。PartyBshallworknomorethan8hoursaday，and40hoursaweek,andshallhaveatleastoneday’sresteachweek.2、實(shí)行經(jīng)勞動保障行政部門批準(zhǔn)實(shí)行的不定時工作制。(2)Anon—fixedworkinghourssystemshallbeimplementedwiththenecessaryapprovalfromtherelevantlaboradministrationauthorities。3、實(shí)行經(jīng)勞動保障行政部門批準(zhǔn)實(shí)行的綜合計算工時工作制.結(jié)算周期:按結(jié)算。(3)Acumulativeworkinghourssystemshallbeimplementedwiththenecessaryapprovalfromtherelevantlaboradministrationauthorities。二、甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營需要經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長乙方工作時間，一般每日不得超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的，每日不得超過三小時，但每月不得超過三十六小時。甲方依法保證乙方的休息休假權(quán)利。2。Duetoitsoperationalneeds，PartymayextendPartyB’sworkinghoursuponconsultationwiththeTradeUnionandPartyB,providedthattheextendedworkinghoursforagivendayshouldgenerallynotexceedonehour。Ifanextensionofworkinghoursisnecessaryforspecialreasons,theextendedworkinghoursforagivendayshouldnotexceedthreehours，providedthattheextendedworkinghoursforamonthshouldnotexceed36hours。PartyAshallensurethatPartyBwillreceivetheirrestandleaveentitlementsaccordingtothelaw。第四條勞動報酬及支付方式與時間Article4WorkRemuneration,PaymentMethodandDateofPayment。一、乙方試用期間的月勞動報酬為元。1.ThemonthlyremunerationpayabletoPartyBduringtheprobationaryperiodshallbeRMB___________。二、試用期滿后，乙方在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動的月勞動報酬為元，或根據(jù)甲方確定的薪酬制度確定為。2。Aftertheexpirationoftheprobationaryperiod,themonthlyremunerationforPartyB’sperformanceofhisnormallaborobligationswithinstatutoryworkinghoursshallbeRMB_______,orRMB____determinedunderPartyA’sremunerationpolicies。乙方工資的增減,獎金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資的發(fā)放，以及特殊情況下的工資支付等，均按相關(guān)法律法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行.甲方支付給乙方的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。PartyB’swageincrease/decrease,bonuses,allowancesandsubsidies,andovertimewages，aswellasthewagepaymentinspecialcircumstances,shallbegovernedbyrelevantlawsandregulationsandPartyA’sinternalrulesandpolicies.ThewagespaidbyPartyAtoPartyBshallnotbelessthantheminimumwagestandardstipulatedbythepeople’sgovernmentwheretheemployerislocated。三、甲方的工資發(fā)放日為每月日。甲方應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付工資，不得拖欠。3。PartyAwillpaywagestoPartyBonthe___thdayofeachmonth.PartyAshallwagesinmonetaryformonamonthlybasis，withoutdelay.四、乙方在享受法定休假日以及依法參加社會活動期間，甲方應(yīng)當(dāng)依法支付工資。4.DuringanyperiodwhenPartyBparticipatesinanysocialactivitieswhichcitizensarerequestedtoperformfornationalorpublicinterests,duringstatutoryworkinghours，PartyAshallpaywagestoPartyBaccordingtothelaw。第五條社會保險Article5SocialInsurance甲、乙雙方必須依法參加社會保險，按月繳納社會保險費(fèi)。乙方繳納部分，由甲方在乙方工資中代為扣繳。PartyaandPartyBmustparticipateinsocialinsuranceandpaysocialinsurancepremiumsonamonthlybasisinaccordancewiththelaw。TheamountpayablebyPartyBshallbewithheldbyPartyBfromthePartyA’smonthlywages。第六條勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)Article6LaborProtection,WorkingConditionsandProtectionsAgainstOccupationalHazards甲乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定.有職業(yè)危害的工種應(yīng)在合同約定中告知，甲方應(yīng)為乙方的生產(chǎn)工作提供符合規(guī)定的勞動保護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品及其他勞動保護(hù)條件。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。甲方必須自覺執(zhí)行國家有關(guān)女職工勞動保護(hù)和未成年工特殊保護(hù)規(guī)定。ThePartiesmuststrictlyimplementrelevantnationaloccupationalsafety,laborprotectionandoccupationalsanitationproceduresandstandards。Anyjobexposedtooccupationalhazardsshallbespecifiedinthecontract，andPartyAshallprovidePartyBwithworksafetyandhygienefacilities,laborprotectionequipmentandothernecessaryconditionsforPartyB’sworkactivities.PartyBmuststrictlycomplywiththeworkdisciplines，operatingproceduresandsafetyrulessetbyPartyA.PartyAmustconscientiouslycarryoutrelevantprovisionsformulatedbythestatefortheprotectionoffemaleandunder—agedemployees,第七條勞動合同變更、解除、終止Article7Modification,CancellationandTerminationtheEmploymentContract一、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,可以變更勞動合同相關(guān)內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式.變更后的勞動合同文本由甲乙雙方各執(zhí)一份。1。ThePartiesmaymodifyrelevanttermsoftheEmploymentContractwheretheyhaveagreedtodosothroughmutualconsultationandagreement。二、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,可以解除勞動合同。2.ThePartiesmayterminatetheEmploymentContractwheretheyhaveagreedtodosothroughmutualconsultationandagreement.三、乙方提前三十日以書面形式通知甲方，可以解除勞動合同。乙方在試用期內(nèi)提前三日通知甲方，可以解除勞動合同。3.PartyBmayterminatetheEmploymentContractwith30days’priorwrittennoticetoPartyA。PartyBmayterminatetheEmploymentContractduringtheprobationaryperiodwith3days’writtennoticetoPartyA.四、甲方有下列情形之一的,乙方可以解除勞動合同：4。PartyBmayterminatehisemploymentcontractunderanyofthefollowingcircumstancesinvolvingPartyA:1、未按勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的;（1)WherePartyAhasfailedtoprovidelaborprotectionorworkingconditionsasstipulatedintheemploymentcontract；2、未及時足額支付勞動報酬的；(2)WherePartAhasfailedtopayremunerationontimeorinfull；3、未依法繳納社會保險費(fèi)的；（3)WherePartyAhasfailedtocontributesocialinsurancepremiumsonbehalfofPartyBinaccordancewiththelaw;4、規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的；4。WherePartyA’spoliciesviolatelawsorregulations，therebyinfringinguponPartyB’srightsandinterests；5、以欺詐、脅迫的手段或乘人之危,使乙方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同致使勞動合同無效的；（5)WherePartyAhasconcludedormodifiedtheEmploymentContractagainstthetrueintentionsofPartyBthroughtheuseoffraud，coercionorexploitationoftheunfavorablepositionofPartyB,asaresultofwhichthisAgreementisdeemednullandvoid；or6、法律、法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動合同的其他情形。(6)OthercircumstancesforterminationbyPartyBasspecifiedunderlawsandregulations.甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動的，或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動合同，不需事先告知甲方。PartyBmayterminatetheEmploymentContractwithimmediateeffectandwithoutadvancenoticetoPartyAIfPartyAusesviolence，intimidation，oranunlawfulrestraintofindividualfreedomtocompelPartyBtowork，orifPartyAinstructsPartyBtoviolatethelaworengageinhazardousworkthatendangershispersonalsafety。甲方：firtsparty（蓋章stamp）乙方：secondparty(signhere）年月日年year月month日day

疫苗全稱、簡稱、中英文對照表

疫苗全稱疫苗中文簡稱疫苗英文簡稱皮內(nèi)注射用卡介苗卡介苗BCG重組乙型肝炎疫苗(CHO細(xì)胞）乙肝（CHO）HepB—cho重組乙型肝炎疫苗(酵母）乙肝(酵母)HepB—yst脊髓灰質(zhì)炎減毒活疫苗(人二倍體細(xì)胞）脊灰（減毒二倍體）OPV—hdc脊髓灰質(zhì)炎減毒活疫苗（猴腎細(xì)胞）脊灰(減毒猴腎）OPV—mkc脊髓灰質(zhì)炎滅活疫苗脊灰(滅活)IPV吸附百白破聯(lián)合疫苗百白破DPT吸附無細(xì)胞百白破聯(lián)合疫苗百白破(無細(xì)胞)DaPT吸附百日咳白喉聯(lián)合疫苗百白DP吸附白喉破傷風(fēng)聯(lián)合疫苗白破DT吸附白喉破傷風(fēng)聯(lián)合疫苗（成人及青少年用）白破(成人)DT—a吸附白喉疫苗白喉DV吸附白喉疫苗（成人及青少年用）白喉(成人)DV-a吸附破傷風(fēng)疫苗破傷風(fēng)TT麻疹減毒活疫苗麻疹MV腮腺炎減毒活疫苗腮腺炎Mum風(fēng)疹減毒活疫苗(人二倍體細(xì)胞）風(fēng)疹(二倍體）Rub—hdc風(fēng)疹減毒活疫苗(兔腎細(xì)胞）風(fēng)疹(兔腎）Rub—rkc麻疹腮腺炎風(fēng)疹聯(lián)合減毒活疫苗麻腮風(fēng)MMR麻疹腮腺炎聯(lián)合減毒活疫苗麻腮MM麻疹風(fēng)疹聯(lián)合減毒活疫苗麻風(fēng)MR腮腺炎風(fēng)疹聯(lián)合減毒活疫苗腮風(fēng)MumRA群腦膜炎球菌多糖疫苗流腦AMenAA+C群腦膜炎球菌多糖疫苗流腦A+CMenAC乙型腦炎減毒活疫苗乙腦（減毒)JE—l乙型腦炎滅活疫苗乙腦(滅活)JE-i甲型肝炎減毒活疫苗甲肝(減毒)HepA—l凍干甲型肝炎減毒活疫苗甲肝(減毒凍干）HepA—l—fd甲型肝炎滅活疫苗甲肝(滅活）HepA-i甲肝乙肝聯(lián)合疫苗甲乙肝HepAB流行性感冒全病毒滅活疫苗流感（全病毒)Flu-wv流行性感冒裂解疫苗流感（裂解)Flu—sp流行性感冒亞單位疫苗流感(亞單位)Flu-su凍干水痘減毒活疫苗水痘Varb型流感嗜血桿菌多糖結(jié)合疫苗HibHib口服輪狀病毒活疫苗輪狀病毒Rot23價肺炎球菌多糖疫苗肺炎23Pneu23氣管炎疫苗氣管炎Tra蘭菌凈細(xì)菌溶解物蘭菌凈Lan人用狂犬病疫苗(Vero細(xì)胞)狂犬病(Vero）Rab-Vero凍干人用狂犬病疫苗(Vero細(xì)胞）狂犬病(Vero凍干)Rab—Vero-fd人用狂犬病疫苗（地鼠腎細(xì)胞)狂犬?。ǖ厥竽I)Rab-hkcⅠ價腎綜合征出血熱滅活疫苗出血熱(Ⅰ價)HFⅠⅡ價腎綜合征出血熱滅活疫苗出血熱（Ⅱ價）HFⅡ雙價腎綜合征出血熱滅活疫苗出血熱(雙價）HFⅠ+Ⅱ傷寒疫苗傷寒Typh傷寒Vi多糖疫苗傷寒ViTyph—Vi傷寒副傷寒甲聯(lián)合疫苗傷寒副傷寒甲T-pTA傷寒副傷寒甲乙聯(lián)合疫苗傷寒副傷寒甲乙T-pTAB口服福氏宋內(nèi)痢疾雙價活疫苗痢疾Dys鉤端螺旋體疫苗鉤體Lep皮膚劃痕用鼠疫活疫苗鼠疫Plag皮膚劃痕人用炭疽活疫苗炭疽Anth皮膚劃痕人用布氏菌活疫苗布病Bruc霍亂疫苗霍亂Chol乙型肝炎人免疫球蛋白乙肝球蛋白HepBIG凍干乙型肝炎人免疫球蛋白乙肝球蛋白（凍干)HepBIG—fd白喉抗毒素白抗DAT凍干白喉抗毒素白抗（凍干)DAT-fd破傷風(fēng)抗毒素破抗TAT凍干破傷風(fēng)抗毒素破抗（凍干)TAT—fd破傷風(fēng)人免疫球蛋白破傷風(fēng)球蛋白TIG凍干破傷風(fēng)人免疫球蛋白破傷風(fēng)球蛋白（凍干）TIG-fd抗狂犬病血清狂犬病血清RAS狂犬病人免疫球蛋白狂犬病球蛋白RIG凍干狂犬病人免疫球蛋白狂犬病球蛋白（凍干）RIG-fd結(jié)核菌素純蛋白衍生物結(jié)核菌素衍生物TB-PPD卡介菌純蛋白衍生物卡介菌衍生物BCG—PPD錫克試驗(yàn)毒素錫克毒素STT

項(xiàng)目管理術(shù)語中英文對照2021—03—1813:55：12ACWPActualCostofWorkPerformed已執(zhí)行工作實(shí)際成本ADActivityDescription工作描述ADMArrowDiagrammingMethod箭線圖示解法AFActualFinishDate實(shí)際完成日期AOAActivity-On—Arrow雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AONActivity—On—Node單代號網(wǎng)絡(luò)圖ASActualStartDate實(shí)際開始日期BACBudgetAtCompletion在完成時的預(yù)算BCWPBudgetedCostofworkPerformed已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWSBudgetedCostofworkScheduled計劃完成工作預(yù)算成本CCBChangeControlBoard變更控制委員會CPFFCostPlusFixedFee成本加固定費(fèi)用（合同)CPIFCostPlusIncentiveFee成本加獎勵費(fèi)用（合同）CPICostPerformanceIndex成本執(zhí)行指數(shù)CPMCriticalPathMethod關(guān)鍵線路法CVCostVariance成本偏差DDDataDate數(shù)據(jù)日期DUDuration持續(xù)時間，工期EACEstimateAtCompletion在完成時的估算EFEarlyFinishdate最早完成日期ESEarlyStartdate最早開始日期ETCEstimate（orEstimated）ToComplete到完成時的估算EVEarnedValue掙值法FFFreeFloatorFinish—to-Finish自由時差，或完成到完成關(guān)系FFPFirmFixedPrice完全固定總價合同F(xiàn)PIFFixedPriceIncentiveFee固定價加獎勵費(fèi)用FSFinish—to—Start完成到開始關(guān)系GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique圖示評審技術(shù)IFBInvitationForBid邀標(biāo)LFLateFinishDate最晚完成日期LOELevelofEffort投入水平LSLateStartdate最晚開始日期MPMModernProjectManagement現(xiàn)代項(xiàng)目管理OBSOrganization（al)BreakdownStructure組織分解結(jié)構(gòu)PCPercentComplete完成百分比PDMPrecedenceDiagrammingMethod優(yōu)先圖示法PERTProgramEvaluationandReviewTechnique計劃評審技術(shù)PFPlannedFinishdate計劃完成日期PMProjectManagementorProjectManager項(xiàng)目管理或項(xiàng)目經(jīng)理PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge項(xiàng)目管理知識體系PMPProjectManagementProfessional項(xiàng)目管理專業(yè)人員PSPlannedStartdate計劃開始日期QAQualityAssurance質(zhì)量保障QCQualityControl質(zhì)量控制RAMResponsibilityAssignmentMatrix責(zé)任分配矩陣RDURemainingDUration剩余工期RFPRequestForProposal請求建議書RFQRequestForQuotation請求報價單SFScheduledFinishdateorStart-to—Finish計劃完成日期或開始到完成關(guān)系SOWStatementofWork工作說明SPISchedulePerformanceIndex進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SSScheduledStartdateorStart—to-Start計劃開始日期或開始到開始關(guān)系SVScheduleVariance進(jìn)度偏差TCTargetCompletiondate目標(biāo)完成日期TFTotalFloatorTargetFinishdate總時差,或目標(biāo)完成日期TSTargetStartdate目標(biāo)開始日期TQMTotalQualityManagement全面質(zhì)量管理WBSWorkBreakdownStructure工作分解結(jié)構(gòu)定義這里定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛的意義，在某些情況下具有不同的意義.定義時采用了如下的規(guī)則：作為定義的部分使用的詞匯，并且在詞匯中被定義過,用斜體顯示。當(dāng)包括同義詞時，沒有給出定義，并且建議讀者去參閱優(yōu)選的相關(guān)詞匯。不是同義詞的相關(guān)的詞匯在定義之后參考部分給出。術(shù)語1.AccountabilityMatrix會計責(zé)任矩陣參考責(zé)任分配矩陣。2.Activity工作在一個項(xiàng)目期間執(zhí)行的一項(xiàng)工作元素。一項(xiàng)工作通常有一個預(yù)計的時間，預(yù)計的成本,和預(yù)計的資源需求。工作經(jīng)常被劃分成單個任務(wù).3.ActivityDefinition工作定義確定完成項(xiàng)目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。4.ActivityDescription(AD)工作說明在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中使用的一個簡單短語或標(biāo)示。工作說明通常描述工作的范圍。5.ActivityDurationEstimating工作持續(xù)時間估算估算完成單項(xiàng)工作所需要的工作期間的數(shù)量。6.Activity-On-Arrow（AOA）箭線式網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)參閱箭線式圖示法。7。Activity—on—Node(AON）節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖)參閱優(yōu)先圖示法。8.ActualCostofWorkPerformed(ACWP）已執(zhí)行工作實(shí)際成本在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作所發(fā)生的實(shí)際總成本（直接的和間接的).參閱掙值法。9。ActualFinishDate（AF）實(shí)際完成日期工作實(shí)際完成的時間點(diǎn)。（注意：在某些應(yīng)用領(lǐng)域中,當(dāng)工作“實(shí)質(zhì)性地完成”的時候，就定義為工作“完成了”。）10。ActualStartDate（AS)實(shí)際開始日期工作實(shí)際開始的時間點(diǎn)。11.AdministrativeClosure行政收尾生成，收集和分發(fā)信息,正式形成項(xiàng)目完成手續(xù)。12。ApplicationArea應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目的一種類別，它具有未在所有項(xiàng)目中表現(xiàn)出來的共性元素。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品（例如,類似的技術(shù)或工業(yè)部門)，或客戶的類型(如：內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來定義的。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的。13.Arrow箭線工作的一種圖示表達(dá)方式。參閱箭線式圖示法。14.ArrowDiagrammingMethod（ADM）箭線式圖示法一種由箭線來表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù).箭線尾表示工作的開始，箭線頭表示工作的完成（箭線的長度并不一定表示預(yù)期的持續(xù)時間)。工作在稱之為節(jié)點(diǎn)的地方相接(通常繪制成小圓圈）,圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。15。As-ofDate截止日期參閱數(shù)據(jù)日期。16.BackwardPass逆推計算法為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進(jìn)行最晚完成日期和最晚開始日期的計算.它是從項(xiàng)目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進(jìn)行計算的。完成日期可以在正推計算中得出，或者由客戶或負(fù)責(zé)人設(shè)置。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。17。BarChart橫道圖一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖示方法。一個典型的橫道圖中，工作或其它項(xiàng)目元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。也稱為甘特圖.18.Baseline基準(zhǔn)計劃按批準(zhǔn)的變更修訂的原始的計劃(項(xiàng)目，工作包，或工作的）.通常與一個修飾語一起使用（例如，成本基準(zhǔn)計劃，進(jìn)度基準(zhǔn)計劃，執(zhí)行度量基準(zhǔn)計劃）.19.BaselineFinishDate基準(zhǔn)計劃完成日期參閱預(yù)定的完成日期.20。BaselineStartDate基準(zhǔn)計劃開始日期參閱預(yù)定的開始日期。21.BudgetAtCompletion（BAC）在完成時的預(yù)算估算的在項(xiàng)目完成時的總成本.22。BudgetEstimate概算參閱估算23.BudgetedCostofWorkPerformed(BCWP)已執(zhí)行工作預(yù)算成本（已完成投資額）在一個給定的時間內(nèi)為已完成工作(或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用）。參閱掙值法。24.BudgetedCostofWorkScheduled(BCWS）計劃執(zhí)行預(yù)算成本（計劃完成投資額）在一個給定的時間期間內(nèi)（通常到項(xiàng)目的某個日期）計劃完成的工作（或部分工作)核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用)。參閱掙值法。25。CalendarUnit日歷單位在編制進(jìn)度計劃中使用的最小時間單位。日歷單位一般為小時、天、周，但是也可以以班次,甚至分鐘.最初是在項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的計算中使用的.26。ChangeControlBoard(CCB）變更控制委員會由項(xiàng)目干系者正式組織起來的小組，它的責(zé)任在于批準(zhǔn)或拒絕對于項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃的變更.27。ChangeinScope范圍變更參閱范圍變更。28。ChartofAccounts會計科目表任何借助分類（例如，勞動力，供應(yīng)商，材料)來監(jiān)督項(xiàng)目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。項(xiàng)目會計科目表通常基于最初執(zhí)行組織的會計科目表。參閱會計代碼。29。Charter許可證參閱項(xiàng)目許可證.30.CodeofAccounts會計科目代碼任何用來唯一地識別工作分解結(jié)構(gòu)的每個元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會計科目表。31。CommunicationsPlanning溝通計劃編制確定項(xiàng)目干系者對信息和溝通的需要.32。ConcurrentEngineering協(xié)同設(shè)計人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項(xiàng)目的實(shí)施者參與設(shè)計階段的工作。有時和快速跟進(jìn)相混淆。33.Contingencies應(yīng)急費(fèi)用（不可預(yù)見費(fèi)）參閱儲備金和編制應(yīng)急計劃.34。ContingencyAllowance應(yīng)急費(fèi)用參閱備用金.35。ContingencyPlanning編制應(yīng)急計劃一種管理計劃的開發(fā)，確定在一個特定的風(fēng)險事件發(fā)生的時候，為確保項(xiàng)目成功應(yīng)采用的替代策略。36。ContingencyReserve應(yīng)急儲備一種分開編制的計劃量，用來應(yīng)付計劃只是部分地編制了的情況(有時稱之為“知道的未知”)。例如，返工是確定的,但是返工的數(shù)量是不知道的。應(yīng)急儲備可能包括成本,進(jìn)度,或二者皆而有之。應(yīng)急儲備意在減輕遺漏成本或進(jìn)度項(xiàng)時所造成的影響。應(yīng)急儲備通常包括在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)計劃內(nèi)。37。Contract合同合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強(qiáng)制賣方提供特定的產(chǎn)品，強(qiáng)制買方為其付款.合同通常劃分為三個大類別：固定總價或總價合同-—這類合同對于一個明確規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)定一個固定的總價。固定總價合同也可以包括滿足或超過選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)）時的獎勵費(fèi)用。成本補(bǔ)償合同-—這類合同包括對于承包商實(shí)際成本的補(bǔ)償.成本通常劃分為直接成本（項(xiàng)目直接發(fā)生的成本,如:項(xiàng)目組成員的工資)和間接成本（作為運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項(xiàng)目的成本,如公司總經(jīng)理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個百分?jǐn)?shù)計算出來.成本償還合同經(jīng)常包括滿足或超過選定的項(xiàng)目目標(biāo)(如進(jìn)度目標(biāo)或成本目標(biāo))的獎勵費(fèi)用.單價合同——承包商按照當(dāng)前每個單位服務(wù)的價格得到支付(例如,專業(yè)服務(wù)每小時100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變.38.ContractAdministration合同管理管理與賣方的關(guān)系。39.ContractClose-out合同收尾合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問題的解決方案。40.Control控制控制是這樣的一些過程，即把實(shí)際執(zhí)行與計劃執(zhí)行工作進(jìn)行比較，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時采取適當(dāng)?shù)募m正措施。41.ControlChart控制圖控制圖是一個過程的結(jié)果隨時間變化的圖形表示。與建立起來的控制線對應(yīng)，確定一個過程是處在“控制之下"，還是“需要調(diào)整”.42.CorrectiveAction糾正措施為使預(yù)期的項(xiàng)目執(zhí)行情況與既定計劃相吻合所做的變更。43。CostBudgeting成本預(yù)算把成本概算分配到項(xiàng)目的每個組成部分。44。CostControl成本控制控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。45.CostEstimating成本估算估算完成項(xiàng)目工作需要的資源成本。46。CostofQuality質(zhì)量成本為了保障質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工的成本。47。CostPerformanceIndex(CPI）成本執(zhí)行指數(shù)已執(zhí)行工作預(yù)算成本對已執(zhí)行實(shí)際成本的比率（BCWP/ACWP）.CPI經(jīng)常使用如下的公式預(yù)測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI=在完成時的預(yù)測成本。48。CostPlusFixedFee(CPFF)Contract成本加固定費(fèi)用合同買方應(yīng)支付賣方容許的成本(按合同規(guī)定）,加一個固定利潤（費(fèi)）進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N合同。49.CostPlusIncentivefee(CPIF）Contract成本加獎勵費(fèi)用合同買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而掙得利潤的合同.50。CostVariance（CV）成本偏差（1）任何一項(xiàng)工作的估算成本和那個工作的實(shí)際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP.51。Crashing趕工在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個項(xiàng)目的總持續(xù)時間。52。CriticalActivity關(guān)鍵工作在關(guān)鍵線路上的任何工作.最常用的方法是使用關(guān)鍵線路法測定。某些工作并不在關(guān)鍵線路上，但在詞典上意義的解釋是關(guān)鍵的，很少在項(xiàng)目的范圍內(nèi)使用.53.CriticalPath關(guān)鍵線路在一個項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項(xiàng)目的最早完成日期的工作系列。當(dāng)某些工作超前或著拖后完成時關(guān)鍵線路隨時在變化。盡管正常情況下關(guān)鍵線路是為整個項(xiàng)目計算的，但是也可以為里程碑和局部項(xiàng)目計算.關(guān)鍵線路通常定義為時差等于或小于一個指定值的工作所組成的線路，通常這個值是0。參閱關(guān)鍵線路法。54。CriticalPathMethod(CPM)關(guān)鍵線路法用來預(yù)測項(xiàng)目持續(xù)時間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)是通過分析哪個工作序列（線路)具有最小的進(jìn)度安排的機(jī)動性(最小時差量）實(shí)現(xiàn)的.最晚日期是從一個特定的完成日期開始(一般用正推計算法得到的項(xiàng)目最早完成日期)，用逆推計算法計算完成的。55。CurrentFinishDate當(dāng)前完成日期當(dāng)前估算的工作將在什么時候完成的時間點(diǎn)。56.CurrentStartdate當(dāng)前開始日期當(dāng)前估算的工作將在什么時候開始的時間點(diǎn)。57.DataDate(DD）數(shù)據(jù)日期區(qū)分實(shí)際的（歷史的）數(shù)據(jù)與將來的（計劃編制的)數(shù)據(jù)的時間點(diǎn)。也稱為狀態(tài)日期或截止日期.58。DefinitiveEstimate確定性估算參閱估算。59。Deliverable可交付成果為了完成一個項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗(yàn)證的任何成果,結(jié)果或事項(xiàng)。在涉及到外部的可交付成果時，更狹窄地使用這個術(shù)語，它是由項(xiàng)目業(yè)主或客戶批準(zhǔn)和控制的交付成果。60。Dependency依賴關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。61.DummyActivity虛工作在箭線式圖示法中具有0持續(xù)時間的工作的表示。虛工作是在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述邏輯關(guān)系時使用的。虛工作用虛箭線圖形表示。62。Duration(DU）持續(xù)時間，工期為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的工作期間數(shù)（不包括假日或其它非工作時間）。通常以工作日,工作周表示.有時不正確地用連續(xù)的時間（包括非工作時間）表示.參閱人工量。63.DurationCompression持續(xù)時間壓縮在不減少項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目的時間。持續(xù)時間壓縮不總是都是可行的，并且經(jīng)常要求增加項(xiàng)目成本。64.EarlyFinishDate(EF）最早完成日期在關(guān)鍵線路法中,基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）的未完成的部分可能完成的最早時間點(diǎn)。最早完成日期隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計劃的變更而變化。65。EarlyStartDate(ES)最早開始日期在關(guān)鍵線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件,一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目)的未完成的部分可能開始的最早時間點(diǎn)。最早開始日期隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計劃的變更而變化。66。EarnedValue（EV)掙值法（1）度量項(xiàng)目執(zhí)行效果的一種方法。它把原計劃的工作量和實(shí)際完成的工作量進(jìn)行比較，測定成本和進(jìn)度是否控制在計劃之內(nèi).參閱已執(zhí)行工作實(shí)際成本，計劃工作預(yù)算成本，已執(zhí)行工作預(yù)算成本,成本偏差，成本執(zhí)行指數(shù),進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。（2）一項(xiàng)工作或一組工作工作執(zhí)行的預(yù)算成本。67。EarnedValueAnalysis掙值分析參閱掙值法定義（1）。68。Effort人工量為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的勞動力的單位數(shù)量。通常以工作人小時，工作人日，或工作人周表示。不要和持續(xù)時間相混淆.69.Estimate估算,概算最可能的量化結(jié)果的一個評定。通常應(yīng)用于項(xiàng)目成本和持續(xù)時間,并且總是應(yīng)當(dāng)包括某些準(zhǔn)確性的標(biāo)記(例如：土x%）。通常和一個修飾語一起使用(例如，初始的，概念的,可行性的)。某些應(yīng)用領(lǐng)域具有特殊的修飾語，這些修飾語意味著具體的準(zhǔn)確性范圍（例如：在工程和建設(shè)項(xiàng)目中的定單額度估算，預(yù)算估算和確切估算）.70.**EstimateAtCompletion（EAC）在完成時的費(fèi)用估算在確定的工作范圍完成后，一項(xiàng)工作，一組工作，或項(xiàng)目預(yù)期的總成本。預(yù)測EAC的主要的技術(shù)包括基于項(xiàng)目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算的某些調(diào)整。也以“在完成時估算"表示。經(jīng)常表示為EAC=到某個日期為止的實(shí)際成本+ETC。參閱掙值法和到完成時的估算。71.EstimateToComplete(ETC）到完成時的概算為了完成一項(xiàng)工作,一組工作，或項(xiàng)目，還需要的成本。預(yù)測ETC的主要的技術(shù)包括基于項(xiàng)目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算的某些調(diào)整.也以“到完成時估算”表示。參閱掙值法和在完成時的估算。72。Event-on—Node單節(jié)點(diǎn)事件圖一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。在這種技術(shù)中事件是由框（或節(jié)點(diǎn)）表示的,節(jié)點(diǎn)通過箭線連接，表示出要發(fā)生的事件的次序.在原始的計劃評審技術(shù)中使用。73。ExceptionReport例外報告僅包括計劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文檔。74.ExpectedMonetaryValue預(yù)期貨幣值一個事件的發(fā)生概率和將導(dǎo)致的收益或損失的結(jié)果。例如，如果下雨的概率為50%，并且下雨將造成100元的損失，則下雨事件預(yù)期的貨幣值是50元（0.5*100元）。75.FastTracking快速跟進(jìn)通過重疊正常情況下需要按順序進(jìn)行的工作來壓縮項(xiàng)目進(jìn)度計劃，如設(shè)計和建設(shè)兩項(xiàng)工作局部重疊進(jìn)行。有時和協(xié)同設(shè)計混淆.76。FinishDate完成日期與一項(xiàng)工作的完成相關(guān)的一個時間點(diǎn)。通常由如下詞修飾：實(shí)際的，計劃的，估算的,編制的，最早的,最晚的，基準(zhǔn)計劃的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。77。Finish—to-Finish（FF)完成到完成關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。78。Finish-to—Start（FS）完成到開始關(guān)系參閱邏輯關(guān)系.79。FirmFixedPrice（FFP)Contract完全固定總價合同一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方定量的一筆款，而不管賣方的成本。80.FixedPriceContract固定總價合同參閱完全固定總合同。81。FixedPriceIncentiveFee（FPIF）Contract固定總價加獎勵合同一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，并且，如果賣方滿足了確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),還可以掙得附加的獎勵費(fèi)用。82.Float時差，機(jī)動時間，浮動時間在不推遲項(xiàng)目完成日期的前提下一項(xiàng)工作從它的最早開始日期可以滯后的時間量。時差是按一種數(shù)學(xué)方法計算出來的。它隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計劃的變更而變化。也稱之為總時差，線路時差。參閱自由時差。83。ForecastFinalCost預(yù)測最終成本參閱在完成時的估算。84.ForwardPass正推計算法為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中所有工作未完成的部分計算最早開始和最早完成日期。參閱網(wǎng)絡(luò)分析和逆推計算法。85.Fragnet局部網(wǎng)絡(luò)參閱子網(wǎng)絡(luò).86.FreeFloat(FF）自由時差在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項(xiàng)工作從它的最早開始日期可以滯后的時間量。參閱時差。87。FunctionalManager職能經(jīng)理負(fù)責(zé)在一個特定部門的工作或職能的經(jīng)理（例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場經(jīng)理）。88.FunctionalOrganization職能組織一種工作人員依照他們的專業(yè)按層次分組的組織結(jié)構(gòu)(例如：在頂層有產(chǎn)品、市場、工程和財務(wù)；就工程而言，又劃分為化學(xué)、電和其他等）。89。GanttChart甘特圖參閱橫道圖.90。Grade等級用來區(qū)分具有相同的使用功能（例如:錘子）,但質(zhì)量要求不同的物件的類別或等級(例如,不同的錘子可能需要經(jīng)得起不同大小的力）。91。GraphicalEvaluationandReviewTechnique(GERT)圖示評審技術(shù)一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，這種技術(shù)允許邏輯關(guān)系規(guī)定條件和按概率處理(即：某些工作可能不執(zhí)行）。92.Hammock集合工作一種匯集的或概括工作（一組相關(guān)的工作作為一個整體表示，并且在一個摘要級別上報告）.一個集合工作可能有，也可能沒有內(nèi)部的序列.參閱子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。93。Hanger懸擺在一個網(wǎng)絡(luò)線路中非預(yù)期的斷裂.懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關(guān)系引起的。94.InformationDistribution信息分發(fā)定期地將需要的信息提供給項(xiàng)目干系者。95.Initiation立項(xiàng)使機(jī)構(gòu)承諾開始一個項(xiàng)目階段。96.IntegratedCost/ScheduleReporting成本/進(jìn)度綜合報告參閱掙值法。97。InvitationforBid(IFB)邀標(biāo)一般說來，這個短語等同于請求建議書。但是,在某些應(yīng)用領(lǐng)域它可能具有一個更狹窄的或特定的意義。98。KeyEventSchedule關(guān)鍵事件進(jìn)度計劃參閱主進(jìn)度計劃。99.Lag滯后量一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個滯后量.例如，在一個具有10天滯后量的完成到開始關(guān)系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內(nèi)不能開始.參閱提前量。100。LateFinishDate(EF)最晚完成日期在關(guān)鍵線路法中,在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下(通常是項(xiàng)目的完成日期），一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目)可能完成的最晚時間點(diǎn)。101。LateStartDate(ES)最晚開始日期在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下(通常是項(xiàng)目的完成日期）,一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）可能開始的最晚時間點(diǎn)。102.Lead提前量一種邏輯關(guān)系的修正，它允許后續(xù)工作一個提前量。例如，在一個具有10天提前量的完成到開始的關(guān)系中,后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前10天開始。參閱推遲量。103.LevelofEffort（LOE）投入水平測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應(yīng)商或客戶的聯(lián)絡(luò)工作)的一種手段.它通常是由在一個特定的時間期間內(nèi)的工作比率來測定的。104.Leveling平衡參閱資源平衡。105。Life-cycleCosting全生命期成本估算當(dāng)評估不同的替代方案時，將包括購置，運(yùn)作和處置再內(nèi)的成本估算的概念.106.LineManager產(chǎn)品經(jīng)理（1）實(shí)際工作在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的任何小組的經(jīng)理。（2)一種職能經(jīng)理.107。Link連接參閱邏輯關(guān)系。108.Logic邏輯參閱網(wǎng)絡(luò)邏輯。109.LogicDiagram邏輯圖參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖.110。LogicalRelationship邏輯關(guān)系項(xiàng)目的兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系，或者一個項(xiàng)目工作和一個里程碑之間的關(guān)系。參閱優(yōu)先關(guān)系。有四種可能的邏輯關(guān)系：完成到開始關(guān)系——“從”工作必須在“到"工作可以開始之前完成。完成到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到"工作可以完成之前完成。開始到開始關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前開始。開始到完成關(guān)系——“從"工作必須在“到”工作可以完成之前開始。111。Loop回路通過同一個節(jié)點(diǎn)兩次的網(wǎng)絡(luò)線路.使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（如CPM和PERT）不能把回路分析出來。在GERT中允許回路。112。＊*ManagementReserve管理儲備量一個分開編制的計劃量，它用來應(yīng)對不可預(yù)測的情況（有時稱為“不知的不知”）.管理儲備量可能包括項(xiàng)目的成本或進(jìn)度。管理儲備量意于減小遺漏的成本或進(jìn)度目標(biāo)所帶來的風(fēng)險。管理儲備量的使用要求變更項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)計劃.113.MasterSchedule主進(jìn)度計劃一個概括級的進(jìn)度計劃，它識別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進(jìn)度計劃。114。MathematicalAnalysis數(shù)學(xué)分析參閱網(wǎng)絡(luò)分析。115.MatrixOrganization矩陣型組織由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)按優(yōu)先級別把項(xiàng)目工作分配到每個人的組織結(jié)構(gòu)方式.116。Milestone里程碑在項(xiàng)目中的重要的事件.通常為一個主要的可交付成果的完成。117。MilestoneSchedule里程碑進(jìn)度計劃一個概括級的進(jìn)度計劃。它識別主要的里程碑.參閱主進(jìn)度計劃。118.Mitigation減輕風(fēng)險通過降低一個風(fēng)險發(fā)生的概率，或風(fēng)險發(fā)生時減少它的影響,進(jìn)而采取步驟,緩解風(fēng)險.119.ModernProjectmanagement(MPM）現(xiàn)代項(xiàng)目管理區(qū)別當(dāng)前范圍廣泛的項(xiàng)目管理(范圍，成本，時間,質(zhì)量，風(fēng)險等）和狹義的、集中在成本和時間的,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的一個術(shù)語。120.Monitoring監(jiān)控捕捉、分析和報告項(xiàng)目的執(zhí)行情況，通常與計劃進(jìn)行比較。121。MonteCarloAnalysis蒙托卡羅分析一種進(jìn)行風(fēng)險評價的技術(shù)，為了計算項(xiàng)目可能的結(jié)果分布，它要對項(xiàng)目執(zhí)行許多次模擬計算。122。Near—CriticalActivity次關(guān)鍵工作具有比較小的時差的工作.123.Network網(wǎng)絡(luò)參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。124。NetworkAnalysis網(wǎng)絡(luò)分析確定項(xiàng)目工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程.參閱關(guān)鍵線路法,計劃評審技術(shù)，和圖示評審技術(shù).125。NetworkLogic網(wǎng)絡(luò)邏輯建立起來項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的工作關(guān)系的集合。126.NetworkPath網(wǎng)絡(luò)線路在一個項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。127。Node節(jié)點(diǎn)一個網(wǎng)絡(luò)中的一個限定點(diǎn)。把某些或所有的其他關(guān)系集結(jié)起來的集合點(diǎn)。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。128。OrderofMagnitudeEstimate定單額度估算參閱估算。129。OrganizationalBreakdownStructure(OBS）組織分解結(jié)構(gòu)為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而對于項(xiàng)目組織的一種描繪。130。OrganizationalPlanning組織計劃編制確定、行文并任命項(xiàng)目職務(wù)和規(guī)定責(zé)任和報告關(guān)系。131.OverallChangeControl整體變更控制協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目期間的變更.132.Overlap重疊參閱提前量.133.ParametricEstimating參數(shù)估算法使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個統(tǒng)計關(guān)系（例如：在建設(shè)領(lǐng)域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）來計算一個估算值的技術(shù).134.ParetoDiagram帕累托圖按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的一種直方圖，它表示出每個原因產(chǎn)生多少結(jié)果。135.Path線路在一個項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接的工作集合。136。PathConvergence線路收斂在數(shù)學(xué)分析中，持續(xù)時間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時間的趨勢.137.PathFloat線路時差參閱時差。138.PercentComplete(PC)完成百分比在一項(xiàng)工作上，或者一組工作上用百分?jǐn)?shù)表示的工作量的估算。139.PerformanceReporting執(zhí)行報告為了保障項(xiàng)目進(jìn)展，收集和分發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行的信息。140.PerformingOrganization執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員大部分直接參與完成項(xiàng)目工作的企業(yè).141。PERTChart計劃評審技術(shù)圖一種特殊的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖.參閱計劃評審技術(shù).142。Phase階段參閱項(xiàng)目階段。143.PlannedFinishDate（PF)當(dāng)前計劃的完成日期參閱計劃完成日期。144。PlannedStartDate（PS)當(dāng)前計劃的開始日期參閱計劃開始日期.145.PrecedenceDiagrammingMethod（PDM)優(yōu)先圖示法由框（節(jié)點(diǎn))代表工作的一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。工作通過優(yōu)先關(guān)系連接起來表示出執(zhí)行工作的順序.146.PrecedenceRelationship優(yōu)先關(guān)系在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個術(shù)語.在當(dāng)前的用法中,優(yōu)先關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。147.PredecessorActivity先行工作（1）在箭線式圖示法中,進(jìn)入一個節(jié)點(diǎn)的工作。（2)在優(yōu)先圖示法中，“從”工作.148。ProcurementPlanning采購計劃編制確定采購什么和什么時候采購.149。Program計劃以一種協(xié)調(diào)的方式管理的一組相關(guān)的項(xiàng)目.計劃通常包括連續(xù)工作的一個成分.150.ProgramEvaluationandReviewTechnique（PERT）計劃評審技術(shù)一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用它來估算當(dāng)估算單個的工作持續(xù)時間存在著較高程度的不確定性時的項(xiàng)目持續(xù)時間。PERT把關(guān)鍵線路法應(yīng)用到一個加權(quán)的平均持續(xù)時間的估算中.151.Project項(xiàng)目為完成一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。152。ProjectCharter項(xiàng)目許可證由高級管理部門提供的一個文檔，它給項(xiàng)目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項(xiàng)目工作中。153。ProjectCommunicationManagement項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理的一個子集。它包括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占⒎职l(fā)所要求的過程.它由編制溝通計劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政管理收尾組成.154.ProjectCostManagement項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理的一個子集。它包括確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所要求的過程。它由編制資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成.155.ProjectHumanResourceManagement項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目管理的一個子集.它包括使參加到項(xiàng)目的人員得到最有效地使用所要求的過程.它由編制組織計劃、招募工作人員和隊(duì)伍建設(shè)組成.156.ProjectIntegrationManagement項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目管理的一個子集。它包括使各個項(xiàng)目元素能夠恰如其分地協(xié)調(diào)所要求的過程。它由項(xiàng)目計劃開發(fā)、項(xiàng)目計劃執(zhí)行和整體變更控制組成.157.ProjectLifeCycle項(xiàng)目生命期按順序的項(xiàng)目階段的總體，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的控制需要來決定的.158.ProjectManagement（PM）項(xiàng)目管理在項(xiàng)目工作中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)完成項(xiàng)目,以便滿足或超過項(xiàng)目干系者需要和期望。159.ProjectmanagementBodyofKnowledge（PMBOK）項(xiàng)目管理知識體系一個描述在項(xiàng)目管理的專業(yè)之內(nèi)的知識的總和全稱術(shù)語，像其他的專業(yè)（例如:法律、醫(yī)藥和會計)一樣，這個知識體系由使用和發(fā)展它的實(shí)踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。PMBOK包含通過實(shí)踐檢驗(yàn)，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性做法.160。ProjectManagementSoftware項(xiàng)目管理軟件專門用來輔助進(jìn)行計劃和控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度等的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。161。ProjectManagementTeam項(xiàng)目管理班子直接參與到項(xiàng)目管理工作中成員.在某些小的項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理班子可能實(shí)際上包括全部項(xiàng)目組成員。162。ProjectManager(PM)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個項(xiàng)目的人。163.ProjectNetworkDiagram項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖任何表示項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的圖示表示.為了反映項(xiàng)目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯誤地叫做PERT圖。164.ProjectPhase項(xiàng)目階段邏輯上相關(guān)的項(xiàng)目工作的總和。通常結(jié)束在一個主要的可交付成果完成時。165.ProjectPlan項(xiàng)目計劃用來指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制正式批準(zhǔn)的文檔。項(xiàng)目計劃主要用途是提供書面的計劃編制的假設(shè)和決定，以便使項(xiàng)目干系者之間的溝通，提供的書面計劃包括范圍、成本和進(jìn)度的批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計劃。一個項(xiàng)目計劃可以是概括性的，或詳細(xì)的.166.ProjectPlanDevelopment項(xiàng)目計劃開發(fā)利用其他編制計劃過程的結(jié)果，合成一個連貫的、表達(dá)清楚的文檔.167。ProjectPlanExecution項(xiàng)目計劃實(shí)施通過執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)的工作來完成項(xiàng)目計劃。168。ProjectPlanning項(xiàng)目計劃編制開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目計劃。169。ProjectProcurementManagement項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目管理的一個子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過程.它由編制采購計劃、編制詢價計劃、詢價、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾組成.170.ProjectQualityManagement項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的一個子集.它包括確保項(xiàng)目將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。171。ProjectRiskManagement項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目管理的一個子集。它包括對于項(xiàng)目風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對所要求的過程。它由風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險應(yīng)對控制組成.172.ProjectSchedule項(xiàng)目進(jìn)度計劃執(zhí)行項(xiàng)目工作和達(dá)到里程碑編制的計劃日期.173。ProjectScopeManagement項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目管理的一個子集。它包括確保成功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程.它由立項(xiàng)、范圍計劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成。174.ProjectTeammember項(xiàng)目隊(duì)伍成員直接或間接向項(xiàng)目經(jīng)理報告工作的人員.175.ProjectTimeManagement項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目管理的一個子集。它包括確保項(xiàng)目按規(guī)定時間完成所要求的過程.它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進(jìn)度計劃開發(fā)和進(jìn)度控制組成。176。ProjectizedOrganization項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理具有全部權(quán)力指定優(yōu)先級別，并指揮分配到項(xiàng)目的每個人的工作任何組織結(jié)構(gòu).177.QualityAssurance（QA）質(zhì)量保障(1）按一個常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評估整個項(xiàng)目的執(zhí)行情況，提供項(xiàng)目將能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的置信度。（2)指定負(fù)責(zé)質(zhì)量保障的組織單位.178.QualityControl（QC)質(zhì)量控制(1）監(jiān)視特定的項(xiàng)目結(jié)果，測定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。(2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的組織單位。179.QualityPlanning質(zhì)量計劃編制確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。180。RemainingDuration（RDU）剩余持續(xù)時間完成一項(xiàng)工作還需要的時間。181.RequestforProposal（RFP)請求建議書RFP是一種招標(biāo)文檔,用來從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣方征集建議書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的,或更特定的含義。182。RequestforQuotation（RFQ)請求報價單一般說來，這個術(shù)語等同于請求建議書.但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域,它可能具有更狹義的，或更特定的含義。183.Reserve儲備量為了減輕成本和（或）進(jìn)度風(fēng)險,編制在項(xiàng)目計劃中的一種準(zhǔn)備量。通常和一個修飾語一起使用(例如：管理儲備量，應(yīng)急儲備量)提供進(jìn)一步的緩解什么類型的風(fēng)險細(xì)節(jié)說明.修正術(shù)語的特定含義因應(yīng)用領(lǐng)域而不同.184。ResourceLeveling資源平衡任何由于資源管理的考慮而決定進(jìn)度計劃（開始和完成日期）的網(wǎng)絡(luò)分析形式(例如:有限的資源限量，或在資源級難于管理其變更)。185。Resource-LimitedSchedule資源約束進(jìn)度計劃項(xiàng)目開始