杭州EPC王洪強老師課件

杭州EPC王洪強老師課件第一頁，共227頁。

建設項目工程總承包管理規(guī)范解讀王洪強主辦：全國城建培訓中心2018/01/26·杭州（僅供課堂教學和科學研究用）請不要上傳到互聯(lián)網(wǎng)第二頁，共227頁。

知識knowledege技能skill觀念AttitudeK+E=SK+S=AK+C=A第三頁，共227頁。1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義①關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見國辦發(fā)(2017)19號牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，按照適用、經(jīng)濟、安全、綠色、美觀的要求，深化建筑業(yè)“放管服”改革，完善監(jiān)管體制機制，優(yōu)化市場環(huán)境，提升工程質(zhì)量安全水平，強化隊伍建設，增強企業(yè)核心競爭力，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“中國建造”品牌。第四頁，共227頁。1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義②進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見(建市[2016]93號)第一，大力推進工程總承包。第二，完善工程總承包管理制度。第三，提升企業(yè)工程總承包能力和水平。第四，加強推進工程總承包發(fā)展的組織和實施。歷史：建市[2003]30號關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見開始實施)第五頁，共227頁。1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義③建筑市場的發(fā)展趨勢（1）綠色化：綠色節(jié)能建筑（2）標準人：裝配式建筑（3）信息化：BIM（4）一體化：工程總承包（5）資本化：PPP（6）國際化：走出去，一帶一路第六頁，共227頁。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用十分突出，2016年建筑業(yè)總產(chǎn)值達到19.36萬億，占GDP約26%，從業(yè)者超過5000萬，是名符其實的支柱產(chǎn)業(yè)。第七頁，共227頁。中國城鎮(zhèn)建筑節(jié)能設計標準年份標準號標準名稱建筑類型節(jié)能目標1JGJ75-2003夏熱冬暖地區(qū)居住建筑設計標準住宅50%2GB50819-2005公共建筑節(jié)能設計標準公建50%3JGJ26-2010嚴寒、寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準住宅65%4JGJ134-2010夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準住宅50%（1）綠色節(jié)能建筑第八頁，共227頁。辦公建筑商場建筑旅館建筑中國綠色建筑評價體系住宅建筑公共建筑一星★二星★★三星★★★管理辦法和標準適用對象等級階段評價技術形式委托省級綠色建筑評價機構(gòu)組織；依據(jù)《省相關綠色建筑評價標準》運營階段設計階段證書有效期2年完成施工設計圖審查證書和掛牌有效期3年竣工并投入使用1年以上住建部科技發(fā)展促進中心組織評審；依據(jù)《綠色建筑評價標準》GB/T50378-2006-2014措施條款符合性檢查控制項綠色建筑的必備條件；具有“一票否決權”一般項優(yōu)選項劃分綠色建筑等級的可選條件；優(yōu)選項的實現(xiàn)難度大、綜合性強、綠色度較高實現(xiàn)難度依次加大第九頁，共227頁。國際綠色建筑認證及等級劃分LEED（美）一般、銅牌、銀牌、金牌、鉑金1998年開始BREEAM（英）通過、好、很好、優(yōu)秀1990年開始NABERS（澳）1～6星級2003年開始CASBEE（日）不良（C）、相當不良（B－）良好（B＋）、優(yōu)良（A）、特優(yōu)（S）2004年開始HK-BEAM（港）滿意、好、很好、優(yōu)秀1996年開始ESCALE（法）標準工程、優(yōu)秀工程、較差工程－ESFGB（中）★、★★、★★★2008年開始第十頁，共227頁。節(jié)水節(jié)地節(jié)能建筑Energy-efficientbuildings節(jié)材環(huán)境保護綠色建筑greenbuildings被動式建筑Passivebuildings零能耗建筑Zeroenergyconsumptionbuildings產(chǎn)能型建筑Energyplusbuildings第十一頁，共227頁。截至2015年12月，全國已評出4071項綠色建筑標識項目，總建筑面積達到4.72億m2，其中設計標識3859項，建筑面積為4.44億m2；運行標識212項，建筑面積0.28億m2。第十二頁，共227頁。第十三頁，共227頁。中國浦東干部學院(2006年魯班獎)第十四頁，共227頁。。。。。此外，一些建筑在設計方面過分追求標新立異，比如上海的浦東干部學院，是由溫暖地區(qū)的國外建筑師設計，學校的主樓像一個大玻璃柱子，冬天不保溫，室內(nèi)冷得發(fā)抖，夏天室內(nèi)教員們在陽光的照射下熱得汗流浹背，每年僅電費就高達1600萬元，比一般建筑高2-3倍，像這類建筑就要進行強制性改造。―――――仇保興“我國建筑節(jié)能潛力最大的六大領域及其展望”

第六屆國際綠色建筑與建筑節(jié)能大會暨新技術與產(chǎn)品博覽會上講話第十五頁，共227頁。罩個玻璃罩子套著鋼鐵膀子空著建筑身子第十六頁，共227頁。第十七頁，共227頁。裝配式建筑（PC建筑：PrecastConcrete）是混凝土預制件的簡稱,是指在工廠中通過標準化、機械化方式加工生產(chǎn)的混凝土制品。（2）裝配式建筑第十八頁，共227頁。第十九頁，共227頁。第二十頁，共227頁。第二十一頁，共227頁。據(jù)統(tǒng)計：目前上海裝配式建筑成本上升350－550元/平。PC建筑：像造汽車一樣造房子垃圾減少83%材料損耗減少60%回收材料66%節(jié)水效果36%建造周期縮短70%節(jié)能減排60%建筑節(jié)能50%第二十二頁，共227頁。二、2016年起，除下述范圍以外，符合條件的新建民用、工業(yè)建筑應全部按裝配式建筑要求實施，建筑單體預制率不應低于40%或單體裝配率不低于60%。1、總建筑面積5000平方米以下，新建公建項目；2、總建筑面積5000平方米以下，新建居住建筑；建筑高度100米以上的新建居住建筑，落實裝配式建筑單體預制率不低于15%或單體裝配率不低于35%；3、總建筑面積2000平方米以下，新建工業(yè)廠房、配套辦公、研發(fā)等項目；4、建設項目的構(gòu)筑物、配套附屬設施（垃圾房、配電房等）；5、技術條件特殊，不適宜實施裝配式建筑的建設項目。第二十三頁，共227頁。BIM全稱：BuildingInformationModeling建筑信息模型

建筑工程全壽命周期ARCHITECTSSTRUCTURALENGINEERSMEPSYSTEMSENGINEERSBUILDERSOWNERS（3）BIM第二十四頁，共227頁。策劃階段，BIM結(jié)合GIS在策劃之前對場地及周邊環(huán)境進行分析，引導決策優(yōu)化。設計階段：利用三維可視化模型構(gòu)建直觀易懂協(xié)同設計平臺，高效溝通，消除錯漏。運營階段，BIM為自動化運營系統(tǒng)提供技術平臺，減少運營管理人員投資施工階段，BIM模型模擬、優(yōu)化施工計劃，控制工期，3D對照監(jiān)管施工。招商階段，利用BIM竣工模型引導招商。BIM全生命周期模型：各部門基于可視化平臺協(xié)同工作第二十五頁，共227頁。BIM如何實現(xiàn)項目目標可視化設計設計階段施工階段運營階段協(xié)同設計綠色設計三維管線綜合設計工程量統(tǒng)計施工組織模擬三維管線綜合施工數(shù)字化構(gòu)件加工虛擬售樓書設備信息系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)基于三維數(shù)字技術所構(gòu)建的BIM模型,為業(yè)主、建筑設計師、結(jié)構(gòu)工程師、機電工程師提供了直觀的協(xié)作平臺。在BIM工作環(huán)境中,Ecotect、Canda、Phoenics等多種軟件合作作業(yè)，對建筑進行風、光、聲、熱等環(huán)境模擬分析,指導、驗證建筑性能。BIM模型的信息庫，隨著工程的推進實時更新，當工程進行到一定階段時，BIM模型能將所有關聯(lián)信息組織起來，為建筑每一部分進行精確算量，降低施工成本v在設計階段搭建管線綜合模型，設定沖突檢測條件，直觀便捷檢測碰撞沖突，消除設計中的“錯漏碰缺”。基于BIM技術的3D工具軟件（如：Revit）包括了大量第三方分析程序所要求的各種信息，并可于結(jié)構(gòu)分析模型雙向鏈接，不僅提高了結(jié)構(gòu)分析能力，同時減少重復建模的工作量BIM模型的可視直觀,讓各專業(yè)間設計的碰撞直觀顯露,BIM模型的“三方聯(lián)動”特質(zhì)使平面圖、立面圖、剖面圖在同一時間得到修改。通過BIM平臺，Navisworks仿真模擬軟件與激光測繪信息、RFID等通信技術合作，建造數(shù)字工地，在虛擬環(huán)境中實時監(jiān)管施工現(xiàn)場。在建筑三維空間模型的基礎上引進時間軸度量的第四維度來協(xié)助完成建筑的設計與建造，借助四維數(shù)字模型詳細指導施工的各個步驟，并對施工計劃進行控制通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D(3D+Time)模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程由消除錯漏碰缺后的三維管線綜合模型可以直接生成施工圖，三維、二維對照施工實現(xiàn)零工程變更施工BIM技術將傳統(tǒng)CAD圖紙上的設計信息整合在三維模型里，提供可以直接指導生產(chǎn)的構(gòu)件信息，并進行裝配模擬，對采購制造、運輸存放進行跟蹤，消除設計、制造、物流、安裝之間的信息誤錯，提高效率，保證質(zhì)量BIM模型中的信息隨著工程進展實時更新，進入運營階段，可建立相應的維護信息庫及自動化維護系統(tǒng)。利用施工結(jié)束后的竣工模型加入所需信息搭建虛擬售樓模型進行銷售招商加入空間、資產(chǎn)等信息，利用BIM竣工模型搭建虛擬物業(yè)管理平臺，并與網(wǎng)絡結(jié)合實現(xiàn)遠程信息協(xié)調(diào)提高工作效率控制項目成本提升建筑品質(zhì)實現(xiàn)綠色設計施工現(xiàn)場管理施工進度模擬結(jié)構(gòu)分析應急預案優(yōu)化BIM模型可以對各種災難情況下的應急預案進行模擬分析，提高突發(fā)狀況下應對措施，降低安全風險據(jù)國外統(tǒng)計，基于BIM的建筑：減少50%-70%的變更單減少20%-25%的協(xié)調(diào)時間縮短5%-10%的施工工期節(jié)約1.23%建設投資第二十六頁，共227頁。第二十七頁，共227頁。項目全壽命周期有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)時間（4）工程總承包第二十八頁，共227頁。29工程總承包常見形式工程項目建設程序項目決策初步設計技術設計施工圖設計材料設備采購施工試運行交鑰匙總承包（Turnkey）設計采購施工總承包(EngineeringProcurementonstruction)設計—施工總承包(Design—Build)設計—采購總承包(Engineering&Procurement)采購—施工總承包(Procurement&Construction)施工總承包（GeneralContractor）第二十九頁，共227頁。OPMDPMCPMSPMEPCDPMCPMSPMOPM第三十頁，共227頁。工程總承包的前提業(yè)主：愿意工程總承包商：有能力相關法律規(guī)范：配套第三十一頁，共227頁。（5）中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對中國建筑業(yè)挑戰(zhàn)二：資本化：墊資（不合法）→PPP（合法）

承包范圍：

融資+EPC＋運營

受PPP入庫合規(guī)性審查等規(guī)范性文件影響，2017年PPP入庫項目數(shù)量與規(guī)模出現(xiàn)下降。截至2017年12月31日，全國入庫項目數(shù)量達14059個，項目規(guī)模共17.74萬億元。第三十二頁，共227頁。第三十三頁，共227頁。第三十四頁，共227頁。第三十五頁，共227頁。第三十六頁，共227頁?？沙掷m(xù)發(fā)展的核心思想：人類社會當前的發(fā)展不能以犧牲子孫后代的利益為代價；

經(jīng)濟效益的增長不能以犧牲環(huán)境效益為代價。第三十七頁，共227頁。可持續(xù)發(fā)展概念殺雞取卵養(yǎng)雞下蛋不可持續(xù)可持續(xù)最不可持續(xù)第三十八頁，共227頁。第三十九頁，共227頁。(單位：％)第四十頁，共227頁。中國在全球經(jīng)濟中的地位日益凸顯中國GDP趕超之路第五位第四位第三位第二位第一位經(jīng)濟發(fā)展2005年超法國，成為第五大經(jīng)濟體2006年超英國，成為第四大經(jīng)濟體2007年超德國，成為第三大經(jīng)濟體2010年超日本，成為第二大經(jīng)濟體2005年GDP排名前五（億美元）1美國144,866.242日本46,638.233德國27,301.094英國22,275.515中國20,548.802006年GDP排名前五（億美元）1美國132,216.852日本49,113.623德國28,582.344中國26,847.055英國23,413.712007年GDP排名前五（億美元）1美國139,800.002日本52,900.003中國33,700.004德國32,800.005英國25,700.002010年GDP排名前五（億美元）1美國146,241.842中國57,451.333日本53,908.974德國33,058.985法國25,554.39第四十一頁，共227頁。第四十二頁，共227頁。第四十三頁，共227頁。拉美化現(xiàn)象表明，人均GDP在1000美元到4000美元之間時，正是社會矛盾凸顯的高發(fā)期。而中國則正處于這個矛盾凸顯的高發(fā)期。第四十四頁，共227頁。（2）經(jīng)濟發(fā)展的方式經(jīng)濟發(fā)展道德滑坡可持續(xù)發(fā)展的緊迫性或重要性投資消費出口第四十五頁，共227頁。第四十六頁，共227頁。圖1-2中國歷年GDP中消費、投資、凈出口所占百分比第四十七頁，共227頁。2007年中國GDP構(gòu)成

2007年美國GDP構(gòu)成消費48.8%私人消費9734.270.3%投資42.3%私人投資2125.415.4%凈出口8.9%凈出口-708-5.1%

政府消費與投資2689.819.4%第四十八頁，共227頁。2014年，中國水泥產(chǎn)量24.7億噸（59%）第四十九頁，共227頁。第五十頁，共227頁。第五十一頁，共227頁。供給側(cè)改革低端制造業(yè)低端食品衣服、玩具等需求側(cè)供給側(cè)刀具

軸承2015年，國人境外消費1.2萬億2015年，日本：575億RMB，占日本所有游客消費的50%。2015年，韓國：220億RMB，占韓國GDP的2.6%第五十二頁，共227頁。供給側(cè)改革第五十三頁，共227頁。經(jīng)濟發(fā)展道德滑坡可持續(xù)發(fā)展的緊迫性或重要性投資消費出口稅收、貸款印錢、賣地資金來源第五十四頁，共227頁。(1)稅收由2004年的91.55%，下降至2013年的85.54%第五十五頁，共227頁。工資稅第五十六頁，共227頁。4S店轎車價格構(gòu)成第五十七頁，共227頁。2015.1.12汽油稅率備注上海92#46.18%高速收費弗吉尼亞州87號11.5%高速免費北卡羅來納州21.9%阿拉斯加州7.6%第五十八頁，共227頁。第五十九頁，共227頁。第六十頁，共227頁。第六十一頁，共227頁。第六十二頁，共227頁。(2)貸款貸款搞固定資產(chǎn)投資：修路、架橋、地鐵等。當屆政府貸，后面政府還。寅吃卯糧。不可持續(xù)第六十三頁，共227頁。(3)發(fā)行貨幣：印錢第六十四頁，共227頁。中國的貨幣供應量M2以每年13％的速度突飛猛進，歐美日本都在2－4％的年率增長。年份美國M2年底數(shù)據(jù)(單位:十億美元)中國M2年底數(shù)據(jù)(單位：億元人民幣)中國：美國200614,068.4345,577.91200714,690.0403,401.30中國:美國=0.74:1200814,546.7475,166.60200914,564.1610,224.52201015,231.7725,851.79201115,818.7851,590.90201216,420.3974,148.80201317,089.61,106,525中國:美國=1.61:1數(shù)據(jù)來源：聯(lián)邦儲備委員會；

中國人民銀行的官方數(shù)據(jù)。第六十五頁，共227頁。思考：對比其它國家，中國算不算貨幣超發(fā)？第六十六頁，共227頁。第六十七頁，共227頁。第六十八頁，共227頁。1986M26700億工資30元大米0.14元豬肉0.95元20151400萬億3000元3元20元倍數(shù)21001002020第六十九頁，共227頁。超發(fā)貨幣流向何處？第七十頁，共227頁。(4)出售土地使用權第七十一頁，共227頁。第七十二頁，共227頁。第七十三頁，共227頁?？偨Y(jié)：1、舊GDP發(fā)展模式導致供給側(cè)失衡，進行供給側(cè)改革。2、拉動GDP三架馬車的結(jié)構(gòu)性改變，對建筑業(yè)發(fā)展市場的影響。3、化解地方政府債務，出臺PPP。為中國企業(yè)走出去，打基礎。第七十四頁，共227頁。（6）中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對中國建筑業(yè)的挑戰(zhàn)之二：

國際化：一帶一路第七十五頁，共227頁。日本/西德全球已經(jīng)發(fā)生的三次轉(zhuǎn)移亞洲四小龍中國東南沿海美國20世紀50－60年代20世紀60－70年代20世紀80－90年代第一次轉(zhuǎn)移第二次轉(zhuǎn)移第三次轉(zhuǎn)移第七十六頁，共227頁。第四次轉(zhuǎn)移？中國中西部一帶一路第四次轉(zhuǎn)移PPPEPC與“一帶一路”緊密推進第七十七頁，共227頁。第七十八頁，共227頁?！耙粠б宦贰钡纳顚討?zhàn)略：破解馬六甲困局，構(gòu)建能源戰(zhàn)略安全通道泰國克拉地峽運河修建中緬石油管道修建中巴鐵路中哈油氣管道中俄石油管道中土天然氣管道中緬油氣管道縮短太平洋印度洋航程至少1200KM第七十九頁，共227頁。這段工程長達48.6公里，是連接中緬油氣管道與國外段的“咽喉”工程。第八十頁，共227頁。中哈油氣管道第八十一頁，共227頁。中俄石油管道第八十二頁，共227頁。中土天然氣管道第八十三頁，共227頁?！耙粠б宦贰钡纳顚討?zhàn)略泰國克拉地峽運河修建中緬石油管道修建中巴鐵路中哈油氣管道中俄石油管道中土天然氣管道中緬油氣管道第八十四頁，共227頁。（7）新形勢下建筑企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1）企業(yè)提升競爭力的機遇2）企業(yè)提升管理水平的機遇3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇4）企業(yè)國際化的機遇5）企業(yè)改變經(jīng)營領域是機遇第八十五頁，共227頁。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《關于印發(fā)2014年工程建設標準規(guī)范制訂修訂計劃的通知》（建標[2013]169號）文件的要求，《建設項目工程總承包管理規(guī)范》修訂編制組充分調(diào)查研究，系統(tǒng)總結(jié)實踐經(jīng)驗，借鑒相關國際先進標準，并在廣泛征求意見的基礎上，編制了本規(guī)范。第八十六頁，共227頁。2.新舊《建設項目工程總承包管理規(guī)范》區(qū)別2017版本規(guī)范的內(nèi)容有17章。與2005版本相比：刪除了：工程總承包管理內(nèi)容與程序一章新增了：項目風險管理、項目收尾兩章特點1：更具有系統(tǒng)性、適用性和實踐指導性特點2：國際化的管理思路特點3：價值觀：符合改進總承包管理的發(fā)展趨勢特點4：是實事求是，合理超前第八十七頁，共227頁。3.工程總承包的意義：1）可以更好的對投資進行控制2）可以實用全壽命周期投資最優(yōu)的理念第八十八頁，共227頁。100%95%75%35%10%25%1/43/41/21、對總投資的控制竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包設計招標、發(fā)包設計要求改變第八十九頁，共227頁。第九十頁，共227頁。第九十一頁，共227頁。第九十二頁，共227頁。第九十三頁，共227頁。第九十四頁，共227頁。第九十五頁，共227頁。質(zhì)量費用時間在質(zhì)量合格的前提下,進度合理,投資節(jié)約

功效功能要求有限預算費用完成期限時間目標2全壽命周期投資最優(yōu)的理念第九十六頁，共227頁。建設項目決策階段、實施階段投資（萬元人民幣）使用階段投資（萬元人民幣）全壽命周期投資（萬元人民幣）結(jié)論A100010002000參照系B12007001900最優(yōu)C80013002100最高2全壽命周期投資最優(yōu)的理念第九十七頁，共227頁。案例一：鳥巢第九十八頁，共227頁。第九十九頁，共227頁。第一百頁，共227頁。第一百零一頁，共227頁。復雜具型的鋼結(jié)構(gòu)第一百零二頁，共227頁。雄偉壯觀第一百零三頁，共227頁。室內(nèi)寬闊第一百零四頁，共227頁。0.2毫米厚大面積防護薄膜能抵擋得了沙塵的撞擊嗎!復雜的鋼結(jié)構(gòu)及防腐第一百零五頁，共227頁。鳥巢的基本資料●建筑面積：25.8萬平方米●總用鋼量：約為11萬噸，Q460E●混凝土澆筑量：約18萬立方米●各類樁柱：3145根●鋼筋綁扎量：約5.2萬噸●鋼結(jié)構(gòu)焊縫長度：近320公里第一百零六頁，共227頁。●“鳥巢”內(nèi)外表面用透明ETFE(乙烯四氟乙烯聚合物）和PTFE(聚四氟乙烯）薄膜包覆，ETFE膜厚度為0.2mm,國內(nèi)不能生產(chǎn)，進口價為2000元/ｍ2，耗資3～4億元。●主體結(jié)構(gòu)設計使用年限為100年。耐火等級為一級。抗震設防烈度8度?！聒B巢于2004年3月正式開工，最初的預算是35億，而實際上建造花費卻高達70億。。第一百零七頁，共227頁。2004年5月24日第一百零八頁，共227頁?！?004年下半年，通過“價值工程理論和評估”對鳥巢進行瘦身，取消可開啟屋頂，并通過鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大大減少了用鋼量。降低工程造價約8億元。

●建成后的鳥巢用鋼量為450kg/m2?！裣つ釆W運會的平均用鋼量為30公斤／m2。第一百零九頁，共227頁?！駹I運費用：7000萬/年。鳥巢「只要啟動基礎成本就是70萬，需要一百多名工作人員，這樣的成本如果賣不出5萬張門票根本就沒有收益，用一場賠一場。」●由于北京地區(qū)存在“沙塵暴”和“酸雨”的氣候環(huán)境，高科技的膜結(jié)構(gòu)每年ETFE薄膜的折舊費就可能高達兩三千萬元。膜結(jié)構(gòu)更換費用：2000元/平方米●要維修。鋼結(jié)構(gòu)刷油漆（28.4萬平方米）：3億元/次，搭設腳手架要用7800萬元.●清洗：08年11月第一次，50噸水，耗時一周；第一百一十頁，共227頁?！裼慰停鹤畛酰焊叻迦湛土髁堪巳f人次，現(xiàn)在：五六千人●比賽：鳥巢在08年奧運會后的兩年里只承辦了兩場比賽，由于草皮被批評猶如菜地。鳥巢的經(jīng)營權「民營」2008年奧運會后，中信集團為主的聯(lián)合體投標獲得了鳥巢的30年特許經(jīng)營權「半國營」2009年8月，出讓58％的股權給北京市國有企業(yè)?！竾鵂I」2010年的8月，鳥巢完全轉(zhuǎn)為「國營」。第一百一十一頁，共227頁。案例二：曾被高昂造價困擾的澳大利亞悉尼歌劇院第一百一十二頁，共227頁。澳大利亞標志建筑；悉尼的形象代表；后現(xiàn)代隱喻主義建筑藝術的范例第一百一十三頁，共227頁。歌劇院內(nèi)部歌劇院外部第一百一十四頁，共227頁。歌劇院的夜景第一百一十五頁，共227頁?；举Y料建設時間：原計劃：4年(1959年3月-1963年)

實際：15年(1959年-1973.10)

建設投資：原計劃：350萬英鎊

實際：5000萬英鎊(14倍以上)投資效益：1973年建成后，2年就回收完投入的建設成本。成為澳大利亞旅游的著名景點，繼續(xù)發(fā)揮著收益豐厚的作用！第一百一十六頁，共227頁。悉尼歌劇院的功能定位悉尼歌劇院是個可以滿足多種需要的文化中心?？偨ㄖ娣e88258ｍ２，包括一個有2690座的大音樂廳，一個有1547座的歌劇廳，一個可容500多人的劇場和一個小音樂廳。此外，還設有排演廳、接待廳、展覽廳、錄音廳以及戲劇圖書館和各種附屬用房(如餐廳、小賣部等)共900多個房間，同時可容6000多人在其中活動。第一百一十七頁，共227頁。評論◆鳥巢從全過程造價控制和項目管理角度講，那是非常失敗的?！粝つ岣鑴≡?973年建成后，兩年就回收完投入的建設成本，而其內(nèi)部裝飾不加抹灰，保持混凝土預制構(gòu)件的原色，大大減少維護費用。從1975年到現(xiàn)在，悉尼歌劇院為澳大利亞政府已經(jīng)大賺了很多錢！將來還在繼續(xù)在賺大錢。從全生命周期造價控制來看悉尼歌劇院的建設和造價控制是非常成功的。第一百一十八頁，共227頁。《建設項目工程總承包管理規(guī)范》

GB\T50358-2017具體應用第一百一十九頁，共227頁。主編單位：中國建筑業(yè)協(xié)會第一百二十頁，共227頁。管理終結(jié)項目計劃

建立全面變更

控制綜合管理

范圍范圍確認范圍定義范圍規(guī)劃范圍變更

控制時間采購計劃鳳險識別溝通計劃組織計劃質(zhì)量計劃活動定義進度控制進度安排工期估計活動排序成本質(zhì)量人力資源交流溝通風險采購資源計劃成本控制成本估計成本預算質(zhì)量控制質(zhì)量確認團隊建設人員配置實施報告信息傳輸鳳險估計風險對策風險控制招標計劃招標實施資源選擇合同終結(jié)項目立項執(zhí)行過程控制過程計劃過程啟動過程結(jié)束過程項目管理知識體系概貌合同管理第一百二十一頁，共227頁。

3.工程總承包管理的組織3.1一般規(guī)定工程總承包企業(yè)應建立與工程總承包項目相適應的項目管理組織，并行使項目管理職能，實行項目經(jīng)理負責制。工程總承包企業(yè)宜采用項目管理目標責任書的形式，并明確項目目標和項目經(jīng)理的職責、權限和利益。項目經(jīng)理應根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和項目管理目標責任書中規(guī)定的內(nèi)容，對工程總承包項目，自項目啟動至項目收尾，實行全過程管理。工程總承包企業(yè)承擔建設項目工程總承包，宜采用矩陣式管理。項目部應由項目經(jīng)理領導，并接受工程總承包企業(yè)職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目部在項目收尾完成后應由工程總承包企業(yè)批準解散。第一百二十二頁，共227頁。三、工程項目管理對組織人才的要求工程技術工程法律工程經(jīng)濟工程管理工程項目管理第一百二十三頁，共227頁。工程項目管理人員應具備的基本知識結(jié)構(gòu)知識結(jié)構(gòu)具體知識體系要求專業(yè)平臺知識技術房屋建筑學、建筑規(guī)劃原理、土木工程概論、建筑力學、鋼筋混凝土及磚石結(jié)構(gòu)、土力學與地基基礎、施工技術、工程測量、建筑設備等經(jīng)濟西方經(jīng)濟學、工程經(jīng)濟學、應用統(tǒng)計、國際金融、保險學等管理管理學概論、運籌學、會計學、財務管理、工程項目管理基礎、工程造價與管理等法律經(jīng)濟法、建筑法規(guī)、工程合同法律制度等工程項目管理專業(yè)方向知識工程項目管理、工程合同管理、工程質(zhì)量管理、建筑經(jīng)濟學、建筑企業(yè)經(jīng)營與管理、施工組織與管理、項目采購、工程建設標準化概論等第一百二十四頁，共227頁。如何組建項目管理團隊業(yè)主項目承包單位信息量借助外腦信息不對稱信息基本對稱業(yè)主項目承包單位外腦第一百二十五頁，共227頁。

3.2任命項目經(jīng)理和組建項目部工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后，以文件形式任命項目經(jīng)理，并由工程總承包企業(yè)法定代表人簽發(fā)書面授權委托書。項目部的設立應包括下列內(nèi)容：1根據(jù)工程總承包企業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合項目特點，確定組織形式，組建項目部，確定項目部的職能。2根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。3確定項目部的組成人員、職責和權限。4工程總承包企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書。項目部的人員配置和管理規(guī)定應滿足工程總承包項目管理的需要。第一百二十六頁，共227頁。

3.3項目部職能項目部應具有工程總承包項目組織實施和控制職能。項目部應對項目質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護目標負責。項目部應具有內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)管理職能。3.4項目部崗位設置及管理根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關管理規(guī)定，項目部可在項目經(jīng)理以下設置控制經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理、財務經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理、商務經(jīng)理、行政經(jīng)理等職能經(jīng)理和進度控制工程師、質(zhì)量工程師、HSE工程師、合同管理工程師、費用估算師、費用控制工程師、材料控制工程師、信息管理工程師和文件管理控制工程師等管理崗位。根據(jù)項目具體情況，相關崗位可以調(diào)整。項目部應明確所設置崗位職責。第一百二十七頁，共227頁。組織與目標的關系組織與目標的關系目標組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。第一百二十八頁，共227頁。組織論的主要內(nèi)容組織論的主要內(nèi)容一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)一個系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織物質(zhì)流程組織信息流程組織組織結(jié)構(gòu)模式任務分工管理職能分工第一百二十九頁，共227頁。否是設機構(gòu)檢查及反饋人員及權責確定機構(gòu)及職責劃分工作劃分目標劃分實現(xiàn)目標設事確定項目目標設人實施定制度分層次授權定職責組織運用圖項目組織結(jié)構(gòu)設計程序第一百三十頁，共227頁。

3.5項目經(jīng)理能力要求工程總承包企業(yè)應明確項目經(jīng)理的能力要求，確認項目經(jīng)理任職資格，并進行管理。工程總承包項目經(jīng)理具備下列條件：1應具有高級工程技術職稱。2應具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與項目發(fā)包人、項目相關方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關系。3宜具有工程總承包項目管理及相關的經(jīng)濟、法律法規(guī)和標準化知識。4宜具有類似項目的管理經(jīng)驗。5應具有良好的信譽。第一百三十一頁，共227頁。項目經(jīng)理素質(zhì)思想素質(zhì)能力素質(zhì)知識素質(zhì)項目經(jīng)理的素質(zhì)決策能力組織能力領導能力協(xié)調(diào)能力控制能力創(chuàng)新能力第一百三十二頁，共227頁。項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展

任何項目團隊的建設和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段和輝煌階段四個階段。震蕩階段規(guī)范階段輝煌階段形成階段項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖第一百三十三頁，共227頁。形成階段震蕩階段規(guī)范階段輝煌

階段團隊精神工作績效第一百三十四頁，共227頁。3.6項目經(jīng)理的職責和權限項目經(jīng)理應履行下列職責：1貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同約定的項目目標負責。3完成項目管理目標責任書規(guī)定的任務。4在授權范圍內(nèi)負責與項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的問題。5對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。6負責組織項目的管理收尾和合同收尾工作。項目經(jīng)理應具有下列權限：1經(jīng)授權組建項目部，提出項目部的組織機構(gòu)，選用項目部成員，確定崗位人員職責。2在授權范圍內(nèi)，行使相應的管理權，并應符合本規(guī)范第條的規(guī)定。第一百三十五頁，共227頁。

3在合同范圍內(nèi)，按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關資源。4批準發(fā)布項目管理程序。5協(xié)調(diào)和處理與項目有關的內(nèi)外部事項。項目管理目標責任書宜包括下列內(nèi)容：1規(guī)定項目質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護目標等。2明確項目經(jīng)理的責任、權限和利益。3明確項目所需資源及工程總承包企業(yè)為項目提供的資源條件。4項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法。5工程總承包企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和規(guī)定。6項目經(jīng)理解職和項目部解散的條件及方式。7在工程總承包企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。第一百三十六頁，共227頁。

關于印發(fā)《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》的通知

各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳，直轄市建委（規(guī)委），新疆生產(chǎn)建設兵團建設局：為貫徹《建設工程質(zhì)量管理條例》，強化工程質(zhì)量終身責任落實，現(xiàn)將《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部

2014年8月25日第一百三十七頁，共227頁。PDCA循環(huán)又稱“戴明環(huán)”，是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，在質(zhì)量管理中得到廣泛應用。第一百三十八頁，共227頁。偏差比較計劃值與實際值測量器項目進展收集實際數(shù)據(jù)

采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實際值干擾人力物力財力每兩周或每月第一百三十九頁，共227頁。成功工程工程項目管理的可視化工作流程第一百四十頁，共227頁。

4項目策劃4.1一般規(guī)定項目部應在項目初始階段開展項目策劃工作，并編制項目管理計劃和項目實施計劃。項目策劃應結(jié)合項目特點，根據(jù)合同和工程總承包企業(yè)管理的要求，明確項目目標和工作范圍，分析項目風險以及采取的應對措施，確定項目各項管理原則、措施和進程。4.1.3項目策劃的范圍宜涵蓋項目活動的全過程所涉及到的全要素。根據(jù)項目的規(guī)模和特點，可將項目管理計劃和項目實施計劃合并編制為項目計劃。4.2策劃內(nèi)容項目策劃應滿足合同要求。同時應計顧及工程所在地的社會環(huán)境、依托條件、項目干系人需求以及項目的技術、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護和法律法規(guī)等方面的要求。第一百四十一頁，共227頁。

項目策劃應包括下列內(nèi)容：

1明確項目策劃原則。2明確項目技術、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護等目標，并制定相關管理程序。3確定項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責分工。4制定資源（人、財、物、技術和信息等）的配置計劃。5制定項目協(xié)調(diào)程序。6制定風險管理計劃。7制定分包計劃。第一百四十二頁，共227頁。4.3項目管理計劃項目管理計劃應由項目經(jīng)理組織編制，并由工程總承包企業(yè)主管領導人審批。項目管理計劃編制的主要依據(jù)應包括下列內(nèi)容：1項目合同。2項目發(fā)包人和其他項目干系人的要求。3項目情況和實施條件。4項目發(fā)包人提供的信息和資料。5相關市場信息。6工程總承包企業(yè)管理層的總體要求。項目管理計劃應包括下列內(nèi)容：1項目概況。2項目范圍。3項目管理目標。4項目實施條件分析。5項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責分工。6項目實施的基本原則。

第一百四十三頁，共227頁。7項目協(xié)調(diào)程序。8項目的資源配置計劃。9項目風險分析與對策。10合同管理。4.4項目實施計劃項目實施計劃應由項目經(jīng)理組織編制，并經(jīng)項目發(fā)包人認可。項目實施計劃的編制依據(jù)應包括下列內(nèi)容：1批準后的項目管理計劃。2項目管理目標責任書。3項目的基礎資料。項目實施計劃應包括：1概述。2總體實施方案。3項目實施要點。4項目初步進度計劃等。第一百四十四頁，共227頁。

項目實施計劃的管理應符合下列要求：1項目實施計劃應由項目經(jīng)理簽署，并經(jīng)項目發(fā)包人認可。2項目發(fā)包人對項目實施計劃提出異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改。3項目部應對項目實施計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控。4項目結(jié)束后，項目部應對項目實施計劃的編制和執(zhí)行進行分析和評價，并把相關活動結(jié)果的證據(jù)整理歸檔。

第一百四十五頁，共227頁。

5項目設計管理5.1一般規(guī)定工程總承包項目的設計必須由具備相應設計資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔。設計應滿足合同約定的技術性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。設計管理應由設計經(jīng)理負責,并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和工程總承包企業(yè)設計管理部門的管理。工程總承包項目應將采購納入設計程序。設計組應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供應商圖紙資料的審查和確認等工作。5.2設計執(zhí)行計劃設計執(zhí)行計劃應由設計經(jīng)理或項目經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)工程總承包企業(yè)有關職能部門評審后，由項目經(jīng)理批準實施。第一百四十六頁，共227頁。第一百四十七頁，共227頁。2008年8月29日竣工1994年9月，森大廈株式會社購塊1995年11月17日注冊公司1997年8月27日，奠基后亞洲金融危機爆發(fā)后停工2003年2月13日，復工后又暫停2005年2月左右，方案修改后再復工第一百四十八頁，共227頁。第一百四十九頁，共227頁。設計執(zhí)行計劃編制的依據(jù)應包括下列內(nèi)容：1合同文件。2本項目的有關批準文件。3項目計劃。4項目的具體特性。5國家或行業(yè)的有關規(guī)定和要求。6工程總承包企業(yè)管理體系的有關要求。設計執(zhí)行計劃宜包括下列內(nèi)容：1設計依據(jù)。2設計范圍。3設計的原則和要求。4組織機構(gòu)及職責分工。5適用的標準規(guī)范清單。6質(zhì)量保證程序和要求。7進度計劃和主要控制點。第一百五十頁，共227頁。

8技術經(jīng)濟要求。9安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求。10與采購、施工和試運行的接口關系及要求。設計執(zhí)行計劃應滿足合同約定的質(zhì)量目標和要求，同時應符合工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求。設計執(zhí)行計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標，并宜建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，充分考慮設計工作的內(nèi)部邏輯關系及資源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察、采購、施工和試運行等的進度協(xié)調(diào)。第一百五十一頁，共227頁。

5.3設計實施設計組應執(zhí)行已批準的設計執(zhí)行計劃，滿足計劃控制目標的要求設計經(jīng)理應組織對設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證。設計組應按項目協(xié)調(diào)程序，對設計進行協(xié)調(diào)管理，并按工程總承包企業(yè)有關專業(yè)條件管理規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關系。設計組應按項目設計評審程序和計劃進行設計評審，并保存評審活動結(jié)果的證據(jù)。設計組應按設計執(zhí)行計劃與采購和施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。設計組編制初步設計文件時，應滿足編制施工招標文件、主要設備、材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。設計組編制施工圖設計文件，應滿足設備、材料采購，非標準設備制作和施工以及試運行的需要設計選用的設備、材料，應在設計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等技術指標，其質(zhì)量要求應符合合同要求和現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。在施工前，項目部應組織設計交底或培訓。設計組應依據(jù)合同約定，承擔施工和試運行階段的技術支持和服務。第一百五十二頁，共227頁。5.4設計控制設計經(jīng)理應組織檢查設計執(zhí)行計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。設計進度的控制點應包括下列內(nèi)容：1設計各專業(yè)間的條件關系及其進度。2初步設計完成和提交時間。3關鍵設備和材料請購文件的提交時間。4設計組收到設備、材料供應商最終技術資料的時間。5進度關鍵線路上的設計文件提交時間。6施工圖設計完成和提交時間。7設計工作結(jié)束時間。設計質(zhì)量應按項目質(zhì)量管理體系要求進行控制，制定糾正和預防措施。設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向工程總承包企業(yè)職能部門反饋項目設計質(zhì)量信息。設計質(zhì)量控制點應包括下列內(nèi)容：第一百五十三頁，共227頁。1設計人員資格的管理。2設計輸入的控制。3設計策劃的控制（包括組織、技術和條件接口等）。4設計技術方案的評審。5設計文件的校審與會簽。6設計輸出的控制。7設計變更的控制。8設計技術支持和服務的控制。設計組應按合同變更程序進行設計變更管理。設計變更應對技術、質(zhì)量、安全和材料數(shù)量等提出要求。設計組應按設備材料控制程序，統(tǒng)計設備、材料數(shù)量，并提出請購文件。請購文件應包括下列內(nèi)容：

1請購單。2設備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。3設計圖紙。4適用的標準規(guī)范。5其它有關的資料和文件。第一百五十四頁，共227頁。設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應配合控制人員進行設計費用進度綜合檢測和趨勢預測，分析偏差原因，提出糾正措施。5.5設計收尾設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應根據(jù)設計執(zhí)行計劃的要求，除應按合同要求提交設計文件外，尚應完成為關閉合同所需要的相關設計文件。設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應根據(jù)項目文件管理規(guī)定，收集、整理設計圖紙、資料和有關記錄，組織編制項目設計文件總目錄并存檔。設計經(jīng)理應組織編制設計完工報告，并參與項目完工報告的編制工作，將項目設計的經(jīng)驗與教訓反饋給工程總承包企業(yè)有關職能部門。第一百五十五頁，共227頁。

6項目采購管理6.1一般規(guī)定項目采購管理應由采購經(jīng)理負責,并適時組建項目采購組。在項目實施過程中，采購經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和工程總承包企業(yè)采購管理部門的雙重領導。采購工作應遵循公平、公開、公正的原則。應保證按項目的技術、質(zhì)量、安全、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。工程總承包企業(yè)應對供應商進行資格預審。6.2采購工作程序采購工作應按下列程序?qū)嵤?根據(jù)項目采購策劃，編制項目采購執(zhí)行計劃。2按國家法律法規(guī)要求進行采買。第一百五十六頁，共227頁。3對所訂購的設備、材料及其圖紙、資料進行催交。4依據(jù)合同約定進行檢驗。5運輸與交付。6現(xiàn)場服務管理。7倉儲管理。8采購收尾。采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當調(diào)整，并應符合項目合同要求。6.3采購執(zhí)行計劃采購執(zhí)行計劃應由采購經(jīng)理負責組織編制，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。采購執(zhí)行計劃編制的依據(jù)應包括下列內(nèi)容：1項目合同。2項目管理計劃和項目實施計劃。3項目進度計劃。4工程總承包企業(yè)有關采購管理程序和規(guī)定。第一百五十七頁，共227頁。

采購執(zhí)行計劃應包括下列內(nèi)容：1編制依據(jù)。2項目概況。3采購原則，包括標包劃分策略及管理原則，技術、質(zhì)量、安全、費用、進度控制原則，設備、材料分交原則等。4采購工作范圍和內(nèi)容。5采購崗位設置及其主要職責。6采購進度的主要控制目標和要求，長周期設備和特殊材料專項采購執(zhí)行計劃。7催交、檢驗、運輸和材料控制計劃。8采購費用控制的主要目標、要求和措施。9采購質(zhì)量控制的主要目標、要求和措施。10采購協(xié)調(diào)程序。11特殊采購事項的處理原則。12現(xiàn)場采購管理要求。第一百五十八頁，共227頁。

采購組應按采購執(zhí)行計劃開展工作。采購經(jīng)理應對采購執(zhí)行計劃的實施進行管理和監(jiān)控。6.4采買采買工作應包括接收請購文件、確定采買方式、實施采買和簽訂采購合同或訂單等內(nèi)容。采購組應按批準的請購文件組織采買。項目合格供應商應符合下列基本條件：1滿足相應的資質(zhì)要求。2有能力滿足產(chǎn)品設計技術要求。3有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。4符合質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求。5有良好的信譽和財務狀況。6有能力保證按合同要求準時交貨。7有良好的售后服務體系。8具有成功的類似產(chǎn)品供貨及使用業(yè)績。第一百五十九頁，共227頁。采買工程師應根據(jù)采購執(zhí)行計劃確定的采買方式實施采買。根據(jù)工程總承包企業(yè)授權，可由項目經(jīng)理或采購經(jīng)理按規(guī)定與供應商簽訂采購合同或訂單。采購合同或訂單應完整、準確、嚴密、合法，并應包括下列內(nèi)容：1采購合同或訂單。2技術要求及其補充文件。3報價文件。4會議紀要。5涉及商務和技術內(nèi)容變更所形成的書面文件。6.5催交與檢驗采購經(jīng)理應組織相關人員，根據(jù)設備、材料的重要性劃分催交與檢驗等級，確定催交與檢驗方式和頻度，制定催交與檢驗計劃并組織實施。催交方式應包括駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關鍵設備、材料應進行駐廠催交。第一百六十頁，共227頁。

催交工作應包括下列內(nèi)容：1熟悉采購合同及附件。2根據(jù)設備、材料的催交等級，制定催交計劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點。3要求供應商按時提供制造進度計劃，并定期提供進度報告和質(zhì)量檢驗報告。4檢查供應商、設備和材料制造、供貨及提交的圖紙和資料是否符合采購合同要求。5督促供應商按計劃提交有效的圖紙和資料供設計審查和確認，并確保經(jīng)確認的圖紙、資料按時返回供應商。6檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同約定的最終資料。7按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。依據(jù)采購合同約定，采購組應按檢驗計劃，組織具備相應資格的檢驗人員，根據(jù)設計文件和標準規(guī)范的要求確定其檢驗方式，并進行設備、材料制造過程中以及出廠前的檢驗。重要、關鍵設備應駐廠監(jiān)造。第一百六十一頁，共227頁。

對于有特殊要求的設備、材料，可與有相應資格和能力的第三方檢驗單位簽訂檢驗合同，委托其進行檢驗。采購組檢驗人員應依據(jù)合同約定對第三方的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。合同有約定時，應安排項目發(fā)包人參加相關的檢驗檢驗人員應按規(guī)定編制檢驗報告。檢驗報告宜包括下列內(nèi)容：1合同號、受檢設備、材料的名稱、規(guī)格和數(shù)量。2供應商的名稱、檢驗場所和起止時間。3各方參加人員。4供應商使用的檢驗、測量和試驗設備的控制狀態(tài)并應附有關記錄。5檢驗記錄。6檢驗結(jié)論。第一百六十二頁，共227頁。6.6運輸與交付采購組應依據(jù)采購合同約定的交貨條件制定設備、材料運輸計劃并實施。計劃內(nèi)容宜包括運輸前的準備工作、運輸時間、運輸方式、運輸路線、人員安排和費用計劃等。采購組應依據(jù)采購合同約定，對包裝和運輸過程進行監(jiān)督管理。對超限和有特殊要求設備的運輸，采購組應制定專項運輸方案，可委托專門運輸機構(gòu)承擔。對國際運輸，應依據(jù)采購合同約定、國際公約和慣例進行，做好辦理報關、商檢及保險等手續(xù)。采購組應落實接貨條件、制定卸貨方案、做好現(xiàn)場接貨工作。設備、材料運至指定地點后,接收人員應對照送貨單清點、簽收、注明設備和材料到貨狀態(tài)及其完整性,并填寫接收報告并歸檔。第一百六十三頁，共227頁。

7項目施工管理7.1一般規(guī)定工程總承包項目的施工必須由具備相應施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔。施工管理應由施工經(jīng)理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和工程總承包企業(yè)施工管理部門的管理7.2施工執(zhí)行計劃施工執(zhí)行計劃應由施工經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施，并報項目發(fā)包人確認。施工執(zhí)行計劃宜包括以下內(nèi)容：1工程概況。2施工組織原則。3施工質(zhì)量計劃。4施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃。5施工進度計劃。6施工費用計劃。7施工技術管理計劃，包括施工技術方案要求。8資源供應計劃。9施工準備工作要求。第一百六十四頁，共227頁。

施工采用分包時，發(fā)包人應在施工執(zhí)行計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務。施工組應對施工執(zhí)行計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設計和施工方案重大變更，應履行審批程序。7.3施工進度控制施工組應根據(jù)施工執(zhí)行計劃組織編制施工進度計劃，并組織實施和控制。施工進度計劃應包括施工總進度計劃、單項工程進度計劃和單位工程進度計劃。施工總進度計劃應報項目發(fā)包人確認。編制施工進度計劃的依據(jù)宜包括下列內(nèi)容：1項目合同。2施工執(zhí)行計劃。3施工進度目標。4設計文件。5施工現(xiàn)場條件。6供貨計劃。7有關技術經(jīng)濟資料。第一百六十五頁，共227頁。施工進度計劃宜按下列程序編制：1收集編制依據(jù)資料。2確定進度控制目標。3計算工程量。4確定分部、分項、單位工程的施工期限。5確定施工流程。6形成施工進度計劃。7編寫施工進度計劃說明書。施工組應對施工進度建立跟蹤、監(jiān)督、檢查和報告的管理機制。施工組應檢查施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置的執(zhí)行情況，并提出施工進展報告。施工組宜采用贏得值等技術，測量施工進度，分析進度偏差，預測進度趨勢，采取糾正和預防措施。施工進度計劃調(diào)整時，項目部按規(guī)定程序應進行協(xié)調(diào)和確認，并保存相關記錄。第一百六十六頁，共227頁。測算工程量確定工序持續(xù)時間繪制網(wǎng)絡圖確定關鍵線路工序的邏輯關系套用定額網(wǎng)絡圖計算純技術層面012

3

45

678

91011

12

②①③④⑤⑥1)傳統(tǒng)理論對工程進度的安排第一百六十七頁，共227頁。

隨著施工技術的發(fā)展，技術因素對進度的影響已經(jīng)不像以前那樣重要了。現(xiàn)代工程項目多為商業(yè)運作，由于商業(yè)條件無法實現(xiàn)，導致工程項目管理進度目標無法實現(xiàn)的例子舉不勝舉。比如，資金、市場等常常成為影響工程進度的決定性因素，爛尾樓就是典型的例子。一爛尾樓爆破現(xiàn)場2)對影響進度多因素的認識第一百六十八頁，共227頁。3)全新的過程進度模型

進度=max{進度1(資金),進度2(技術),

進度3(市場)，進度4(宏觀調(diào)控)，進度5(社會問題)，…}因素單因素進度

i

(因素)（i＝1，2，…，n）資金技術市場…………因素n單因素進度最長的決定最終的工程進度第一百六十九頁，共227頁。第一百七十頁，共227頁。第一百七十一頁，共227頁。

7.4施工費用控制施工組應根據(jù)項目施工執(zhí)行計劃，估算施工費用，確定施工費用控制基準。施工費用控制基準調(diào)整時，應按規(guī)定程序?qū)徟Ｊ┕そM宜采用贏得值等技術，測量施工費用，分析費用偏差，預測費用趨勢，采取糾正和預防措施。施工組應依據(jù)施工分包合同、安全生產(chǎn)管理協(xié)議和施工進度計劃制定施工分包費用支付計劃和管理規(guī)定。7.5施工質(zhì)量控制施工組應監(jiān)督施工過程的質(zhì)量，并對特殊過程和關鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應保存質(zhì)量記錄。施工組應對供貨質(zhì)量按規(guī)定進行復驗并保存活動結(jié)果的證據(jù)。施工組應監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并驗證其實施效果。施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性和安全性檢查，必要時進行試驗。操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)。第一百七十二頁，共227頁。施工組應對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，進行持續(xù)改進。施工組應根據(jù)施工質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。施工組應組織對分包商的施工組織設計和專項施工方案進行審查施工組應按規(guī)定組織或參加工程質(zhì)量驗收。當實行施工分包時，項目部應依據(jù)施工分包合同約定，組織施工分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并進行評審。當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應按有關規(guī)定處理。7.6施工安全管理項目部應建立項目安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員的責任、責任范圍和考核標準等。施工組應根據(jù)項目安全管理實施計劃進行施工階段安全策劃，編制施工安全計劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。施工組應按安全檢查制度組織現(xiàn)場安全檢查，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。施工組應對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。第一百七十三頁，共227頁。施工組應對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別和風險分析，制定應對措施，并對其實施管理和控制。依據(jù)合同約定，工程總承包企業(yè)或分包商必須依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費,鼓勵投保安全生產(chǎn)責任保險。施工組應建立并保存完整的施工記錄。項目部應依據(jù)分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議的約定，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)。工程總承包企業(yè)應建立監(jiān)督管理機制。監(jiān)督考核項目部安全生產(chǎn)責任制落實情況。7.7施工現(xiàn)場管理施工組應根據(jù)施工執(zhí)行計劃的要求，進行施工開工前的各項準備工作，并在施工過程中協(xié)調(diào)管理。項目部應建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應對措施。項目部應建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應性和有效性。項目部應建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理制度。現(xiàn)場安全事故的處置應按有關規(guī)定處理。第一百七十四頁，共227頁。7.8施工變更管理項目部應按合同變更程序進行施工變更管理。施工組應根據(jù)合同變更的內(nèi)容和對施工的要求，對質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護等的影響進行評估，并應配合項目部實施和控制。第一百七十五頁，共227頁。8項目試運行管理8.1一般規(guī)定項目部應依據(jù)合同約定進行項目試運行管理和服務。項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責，并適時組建試運行組。在試運行管理和服務過程中，試運行經(jīng)理接受項目經(jīng)理和工程總承包企業(yè)試運行管理部門的雙重領導。依據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容可包括試運行執(zhí)行計劃的編制、試運行準備、人員培訓、試運行過程指導與服務等。8.2試運行執(zhí)行計劃試運行執(zhí)行計劃應由試運行經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準、項目發(fā)包人確認后組織實施。試運行執(zhí)行計劃的內(nèi)容應包括：1總說明。2組織機構(gòu)。3進度計劃。4資源計劃。5費用計劃。6培訓計劃。7考核計劃。第一百七十六頁，共227頁。8質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護要求。9試運行文件編制要求。10試運行準備工作要求。11項目發(fā)包人和相關方的責任分工等。試運行執(zhí)行計劃應按項目特點，合理安排試運行工作內(nèi)容、程序和周期。培訓計劃應依據(jù)合同約定和項目特點編制，經(jīng)項目發(fā)包人批準后實施，培訓計劃宜包括：1培訓目標。2培訓崗位。3培訓人員、時間安排。4培訓與考核方式。5培訓地點。6培訓設備。7培訓費用。8培訓內(nèi)容及教材等。第一百七十七頁，共227頁。

考核計劃應依據(jù)合同約定的目標、考核內(nèi)容和項目特點進行編制，考核計劃應包括：1考核項目名稱。2考核指標。3責任分工。4考核方式。5手段及方法。6考核時間。7檢測或測量。8化驗儀器設備及工機具。9考核結(jié)果評價及確認等。第一百七十八頁，共227頁。8.3試運行實施試運行經(jīng)理應依據(jù)合同約定，負責組織或協(xié)助項目發(fā)包人編制試運行方案。試運行方案宜包括下列內(nèi)容：1工程概況。2編制依據(jù)和原則。3目標與采用標準。4試運行應具備的條件。5組織指揮系統(tǒng)。6試運行進度安排。7試運行資源配置。8環(huán)境保護設施投運安排。9安全及職業(yè)健康要求。10試運行預計的技術難點和采取的應對措施等。項目部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文件及相關標準完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣工驗收標準。第一百七十九頁，共227頁。試運行經(jīng)理應按試運行執(zhí)行計劃和方案的要求落實相關的技術、人員和物資。試運行經(jīng)理應組織檢查影響合同目標考核達標存在的問題，并落實解決措施。合同目標考核的時間和周期應依據(jù)合同約定和考核計劃執(zhí)行?？己似趦?nèi)，全部保證值達標時，合同雙方代表應分項或統(tǒng)一簽署合同目標考核合格證書。依據(jù)合同約定,培訓服務的內(nèi)容可包括：生產(chǎn)管理和操作人員的理論培訓、模擬培訓和實際操作培訓。第一百八十頁，共227頁。9項目風險管理9.1一般規(guī)定工程總承包企業(yè)應制定風險管理規(guī)定，明確風險管理職責與要求項目部應編制項目風險管理程序，明確項目風險管理職責，負責項目風險管理的組織與協(xié)調(diào)。項目部應制定項目風險管理計劃，確定項目風險管理目標。項目風險管理應貫穿于項目實施全過程，宜分階段進行動態(tài)管理項目風險管理宜采用適用的方法和工具。工程總承包企業(yè)通過匯總已發(fā)生的項目風險事件，可建立并完善項目風險數(shù)據(jù)庫和項目風險損失事件庫。9.2風險識別項目部應在項目策劃的基礎上，依據(jù)合同約定對設計、采購、施工和試運行等階段的風險進行識別，形成項目風險識別清單，輸出項目風險識別結(jié)果。項目風險識別過程宜包括下列內(nèi)容：

1識別項目風險。2對項目風險進行分類。3輸出項目風險識別結(jié)果。第一百八十一頁，共227頁。9.3風險評估項目部應在項目風險識別的基礎上進行項目風險評估，并輸出評估結(jié)果。項目風險評估過程宜包括下列內(nèi)容：1收集項目風險背景信息。2確定項目風險評估標準。3分析項目風險發(fā)生的幾率和原因，推測產(chǎn)生的后果。4采用適用的風險評價方法確定項目整體風險水平。5采用適用的風險評價工具分析項目各風險之間的相互關系，確定項目重大風險。6對項目風險進行對比和排序。7輸出項目風險的評估結(jié)果。第一百八十二頁，共227頁。方案一：規(guī)劃線南隧北橋方案二：規(guī)劃線全隧方案三：規(guī)劃線全橋方案四：比較線全橋案例：

崇明越江通道工程風險分析研究第一百八十三頁，共227頁。崇明江蘇江浙國際空港深水港上海東線：五號溝—長興島—陳家鎮(zhèn)—

牛棚港—海門,總長106km

（至江蘇啟東約

90km）。規(guī)劃線位：五號溝—長興島—陳家鎮(zhèn)長25.35km,南港水域6.9km,長興陸域4.0km，北港水域8.5km。比較線位：海塘路—長興島—向化鎮(zhèn)長24.99km,南港水域6.4km,長興陸域3.1km，北港水域8.9km。線位方案第一百八十四頁，共227頁。范圍方案上海陸域接線（km）南港越江工程（km）長興島接線（km）北港越江工程（km）崇明接線（km）總長度（km）規(guī)劃線位南隧北橋08.9452.33610.2703.94625.497規(guī)劃線位全隧方案08.9452.3759.8654.32425.509規(guī)劃線位全橋方案0.08010.2200.81010.2703.94625.326比較線位全橋方案1.0007.9021.5549.6654.86524.986注：①表中“越江工程長度”為結(jié)構(gòu)布置長度。規(guī)劃線位南隧北橋方案線路全長為

25.322km，總長度超出部分為上海陸域負樁號長度。

②各方案建設規(guī)模均包括三座互通式立交工程，即上海陸域（五號溝或外環(huán)線

立交）、長興島潘園公路立交、崇明陳海公路立交。工程建設方案規(guī)模第一百八十五頁，共227頁。方案南港越江段北港越江段建安費（含設備購置費）總投資規(guī)劃線南隧北橋46.039.785.7114.5全隧48.153.5101.6134.5全橋75.737.0112.7149.3比較線全橋43.132.275.3100.8投資估算匯總表（億元）投資估算第一百八十六頁，共227頁。風險分析專題

1、河勢演變風險評估

2、地震對越江工程的風險評估

3、越江工程對長江口生態(tài)環(huán)境影響風險評估

4、工程地質(zhì)勘察的準確度和可靠度風險評估

5、越江工程結(jié)構(gòu)耐久性(工程使用期100年)風險評估

6、橋梁抗風振風險評估

7、特大跨度橋梁施工期工程風險評估(包括橋梁上部、下部結(jié)構(gòu))8、橋梁營運管理維護風險評估(包括抗腐蝕、超載等)9、通航船只相撞及通航船只撞擊大橋的風險分析第一百八十七頁，共227頁。風險分析專題

10、隧道結(jié)構(gòu)縱、橫向穩(wěn)定性及防水可靠性風險分析

11、盾構(gòu)機設計的適應性和可靠性的風險評估