經(jīng)濟(jì)政治與社會第2課-企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營

經(jīng)濟(jì)政治與社會第2課-企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營第一頁，共44頁。第二課企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二、企業(yè)中的勞動者第二頁，共44頁。你知道我國有哪些知名的企業(yè)嗎？（一）走向世界的中國企業(yè)一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益第三頁，共44頁。下面這些企業(yè)標(biāo)志中你認(rèn)識那些？你還能說出哪些知名企業(yè)嗎？第四頁，共44頁。1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。(二)企業(yè)的含義和類型第五頁，共44頁。LOREMIPSUMDOLOR（2）企業(yè)的特征①企業(yè)是營利性組織，能夠自負(fù)盈虧、對自己的經(jīng)營活動成果承擔(dān)責(zé)任；②企業(yè)必須擁有一定的資產(chǎn)，有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所，要按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理相關(guān)的登記審批手續(xù)。第六頁，共44頁。1、合肥商貿(mào)管理學(xué)校

2、中國移動

3、康輝旅行社

4、中國紅十字會

5、安徽職業(yè)學(xué)校

6、安徽省市人民政府辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)蔚谄唔摚?4頁。

國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)及混合所有制企業(yè)2、企業(yè)的類型（企業(yè)的基本形式)(1)、按所有制形式劃分的類型公有制經(jīng)濟(jì)第八頁，共44頁。

個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)（2)、按組織形式劃分的類型由一個自然人投資、財(cái)產(chǎn)為投資者個人所有，并以其個人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。由兩個以上自然人、法人和其他組織訂立合伙協(xié)議，共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)組織。依法設(shè)立，由法定數(shù)額的股東組成的，以營利為目的的企業(yè)法人。第九頁，共44頁。2、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)→主體地位按組織形式劃分個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)→我國法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司第十頁，共44頁。（1）、公司的含義公司是依法設(shè)立的，由法定數(shù)額的股東所組成，以盈利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對）經(jīng)濟(jì)法和公司法等第十一頁，共44頁。

（3）、我國法定的公司形式

股份有限公司（上市公司）發(fā)起人：2-200人最低注冊資本：人民幣500萬適合于大中型企業(yè)有限責(zé)任公司股東數(shù)：50人以下最低注冊資本：人民幣3萬一般適用于中小企業(yè)第十二頁，共44頁。1)有限責(zé)任公司

兩個以上的股東出資組成，股東以其出資額為限，對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對自己債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人.第十三頁，共44頁。2)股份有限公司企業(yè)法人發(fā)行股票籌集資金?承擔(dān)有限責(zé)任股份有限公司的三大特點(diǎn)：股份有限公司的最基本的特征：通過發(fā)行股票籌集資本，把全部資本分為等額股份，股東以其所持有的股份數(shù)額，對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司則以全部資產(chǎn)對自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人向社會公開募股集資（1）含義：第十四頁，共44頁。有限責(zé)任公司

股份有限公司

不同點(diǎn)

資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；股東人數(shù)限制為1—50人；貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；最低注冊資本3萬元；公司財(cái)務(wù)不必向社會公開；設(shè)立程序簡單；適用于中小型企業(yè)。

資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓；股東數(shù)有最低限無最高限；發(fā)行股票、只吸收資金；注冊資本最低500萬元；公司財(cái)務(wù)必須向社會公開；設(shè)立程序復(fù)雜；適用于大中型企業(yè)。

相同點(diǎn)都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共同特征是“有限”和“合股”；公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；公司的組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；（都有名稱、活動場所等）第十五頁，共44頁。（3）股票股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價(jià)證券。股票對企業(yè)和買股票的人來說，經(jīng)濟(jì)意義相同嗎？對企業(yè)：籌集資金方式對股東：獲取收入憑證第十六頁，共44頁。情景模擬如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個年虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才能使這個小廠發(fā)展成為中國最具價(jià)值的品牌？這個小廠就是27年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時候，當(dāng)時的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是中國最具價(jià)值的品牌，海爾集團(tuán)是中國最具世界競爭力的家電集團(tuán)，連續(xù)多年列中國企業(yè)500強(qiáng)前30位.海爾已躋身世界級品牌行列，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。（三）、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑第十七頁，共44頁。思考:海爾是如何從一個嚴(yán)重虧損的小型國有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？

海爾總裁張瑞敏第十八頁，共44頁。1、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。即產(chǎn)出與投入比。(P13）當(dāng)收入>成本時，企業(yè)盈利；反之則會虧損，長期虧損的企業(yè)最終必將走向滅亡。經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)成本生產(chǎn)總值第十九頁，共44頁。

實(shí)例練習(xí)：柳州某家企業(yè)2014年全年的總產(chǎn)值為5000萬人民幣，其中總投入成本為3000萬，2015年投入成本2000萬，全年總產(chǎn)值為4000萬，請問經(jīng)濟(jì)效益是增加了還是下降了？2014年經(jīng)濟(jì)效益=5000萬/3000萬=1.6672015年經(jīng)濟(jì)效益=4000萬/2000萬=2第二十頁，共44頁。（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

主要在于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以最小投入，獲得最大產(chǎn)出。生產(chǎn)原料人工水電房租運(yùn)輸你知道企業(yè)的成本包含哪些嗎？第二十一頁，共44頁。（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

對策面向市場，開發(fā)適銷對路的商品創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益第二十二頁，共44頁。第一、面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。第二十三頁，共44頁。第二十四頁，共44頁。第二、創(chuàng)新技術(shù)、推動企業(yè)集約型發(fā)展。第二十五頁，共44頁。我國每年企業(yè)交出的專利稅有多少？

DVD機(jī)和DVD光碟的發(fā)明專利費(fèi)昂貴的MP3專利費(fèi)手機(jī)主板專利費(fèi)思考：請你說說中國企業(yè)利潤低的主要原因是什么？第二十六頁，共44頁。第三、提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。

馬自達(dá)6危機(jī)：明星吸毒，品牌遭殃2009年2月1日，奧運(yùn)金牌王菲爾普斯吸食大麻的照片被英國媒體曝光，輿論震驚。盡管菲爾普斯在第一時間道歉，但美國游泳協(xié)會還是給予其3個月的禁賽處罰。隨后，菲爾普斯在兩家美國的贊助商宣布解除與菲爾普斯的代言合約。這一事件的發(fā)生令剛剛聘請菲爾普斯為代言人的一汽馬自達(dá)措手不及。菲爾普斯吸食大麻的丑聞將一汽馬自達(dá)推向了危機(jī)的漩渦。

第二十七頁，共44頁。第四、改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。討論：一個班級其實(shí)就相當(dāng)于一個企業(yè)，而班主任就是這個班級的第一級管理者，什么樣的班主任（管理者）和管理方式會讓你信服？反過來，如果你是班主任，你會如何管理你的班級和學(xué)生？第二十八頁，共44頁。二、企業(yè)中的勞動者（一）人力資源是第一資源勞動力生產(chǎn)資料資金流提高勞動者素質(zhì)是提高生產(chǎn)力和企業(yè)競爭力的核心途徑科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力第二十九頁，共44頁。格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。海爾:海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。三星:在員工的培訓(xùn)方面，韓國三星極為出名。初入三星就要進(jìn)行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀等培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球三星員工平均每年享受12天的培訓(xùn)時間。奔馳:奔馳汽車公司擁有8500人的龐大研究隊(duì)伍。公司十分重視員工培訓(xùn)，經(jīng)常選派管理干部和技術(shù)人員到高等院校學(xué)習(xí)深造，公司為他們支付學(xué)費(fèi)、報(bào)銷路費(fèi)，甚至在食宿方面給予補(bǔ)貼。連線職場第三十頁，共44頁。談?wù)勀銓@段話的理解。（人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源；高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。）

一家世界500強(qiáng)企業(yè)董事長曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！?/p>

互動空間第三十一頁，共44頁。第三十二頁，共44頁。

求職場面第三十三頁，共44頁。

這些圖片說明了什么問題？想一想第三十四頁，共44頁。1、勞動力整體受教育程度低2、技能型人才嚴(yán)重缺乏我國勞動力資源豐富，但總體素質(zhì)偏低第三十五頁，共44頁。

要成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動者，我們中職生應(yīng)如何努力？小組討論第三十六頁，共44頁。家住鼓樓區(qū)的丁燕霞，報(bào)考了藝術(shù)學(xué)校的音樂專業(yè)。畢業(yè)后她就瞄上了“打短工”這一靈活就業(yè)形式。一個接一個地“接活兒”，接到活兒就忙一陣，忙完活就一邊休息，一邊等著另一個活兒出現(xiàn)。生活快樂無憂，因?yàn)樗芰?、日在家教鋼琴，每個學(xué)生每小時四五十元。有時，商店開業(yè)、產(chǎn)品促銷等活動都找她去伴奏。另外，她還參加了小樂隊(duì)，經(jīng)常出去演出，能掙到可觀的報(bào)酬。案例第三十七頁，共44頁。我國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員比例偏低，僅占35%，遠(yuǎn)低于美、英德80.8%和61.4%。我國高級技工占職工總數(shù)的比重僅占5%，西方發(fā)達(dá)國家這一比例超過35%。

在全國29個專業(yè)技術(shù)系列中，高級職稱以上的高層次人才總計(jì)為157.3萬人，僅占人才總量的5.5%。第三十八頁，共44頁。要不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證

專業(yè)技能素質(zhì)的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，影響勞動生產(chǎn)率的高低，勞動者的專業(yè)技能素質(zhì)是企業(yè)生存與競爭力的關(guān)鍵所在。

第三十九頁，共44頁。（二）讓自己成為高素質(zhì)勞動者我國勞動力資源豐富，但是總體素質(zhì)偏低：一是勞動力整體受教育程度低；二是技能型人才嚴(yán)重缺乏，高級技能人才更為短缺。第四十頁，共44頁。努力成為一名高素質(zhì)勞動者的方法①確立職業(yè)理想，制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃。②培養(yǎng)道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。③學(xué)好專業(yè)知識，提高職業(yè)技能。④掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力。⑤提高身體健康水平，增強(qiáng)心理素質(zhì)。第四十一頁，共44頁。⑤提高身體健康水平，增強(qiáng)心理素質(zhì)。

馬斯洛認(rèn)為良好的心理素質(zhì)表現(xiàn)在以下幾個方面：