生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理程序細則

序(一)本程序規(guī)定了公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施各項管理工作要求；(二)本程序適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施歸口管理，包括使用維護與保養(yǎng)、維修管理、事故管理、優(yōu)化改造與更新、調(diào)用和調(diào)撥、設(shè)備閑置保管、報廢處置等過程管理。下列文件中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。容)或修訂版均不適用于本程序，然而，鼓勵根據(jù)本程序達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本程序。(一)物資采購管理制度(二)監(jiān)視與測量設(shè)備管理細則(三)特種設(shè)備管理細則(四)物資驗收管理制度(五)檔案管理制度(六)設(shè)備前期管理細則(七)自主維護管理細則(八)設(shè)備點檢管理細則(九)設(shè)備保養(yǎng)維修管理細則(十)設(shè)備故障事故管理細則(十一)設(shè)備潤滑管理細則(十二)備品備件管理細則(十三)設(shè)備管理績效考核細則(十四)閑置資產(chǎn)及廢舊物資管理制度(十五)建設(shè)工程項目事前、事中、事后管理制度――2――(十六)內(nèi)部控制評價管理制度(十七)鹽湖股份固定資產(chǎn)管理制度(一)設(shè)備物資。包括生產(chǎn)設(shè)備和信息化設(shè)備等設(shè)備設(shè)施。(二)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備(productionequipment)，是由一定的電路、氣產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。(三)信息化設(shè)備辦公與生活等活動中可供長期使用的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機電一體化、計算機、服務(wù)器等信息設(shè)備設(shè)施。(四)設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、它包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。(五)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以檢維修系統(tǒng)解決方案為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。(六)設(shè)備前期管理――3――的管理，它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購評審、設(shè)備招標、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗收、設(shè)備移交等過程。(七)自主維護工作(清潔、點檢、緊固、潤滑、調(diào)整等)。(八)設(shè)備保養(yǎng)為防止設(shè)備性能劣化(退化)或降低設(shè)備失效的概率，按事先規(guī)定的計劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進行的技術(shù)管理措施。其作(九)設(shè)備維修設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進行的技術(shù)活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。(十)設(shè)備故障故障和漸發(fā)性故障。(十一)設(shè)備事故間或修理費用超過規(guī)定額度的行為或事件，定義為設(shè)備事故。(十二)設(shè)備隱患――4――(十三)設(shè)備臺賬為掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映公司各種類型設(shè)備的擁為掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映公司各種類型設(shè)備的擁有量、設(shè)備分布情況而編制的清單或一覽表。(十四)設(shè)備檔(十四)設(shè)備檔案是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、檢修、(一)設(shè)備副總經(jīng)理1．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理的第一責任人；2.負責對公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理程序的最終審批3.負責對公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理的總協(xié)調(diào)。(二)設(shè)備技術(shù)部2.負責組織貫徹執(zhí)行設(shè)備管理目標和方針；3.負責設(shè)備管理歸口費用預(yù)算的工作；6.負責組織較大設(shè)備事故調(diào)查和分析；7.負責設(shè)備相關(guān)方資質(zhì)審查及評價工作；8.負責組織或配合人力資源部對各單位設(shè)備管理人員進行設(shè)備管理教育及技術(shù)培訓(xùn)；9.負責組織開展公司設(shè)備管理績效考核工作；10.負責組織公司內(nèi)部設(shè)備管理評價及外部設(shè)備管理評價的――5――11.負責監(jiān)管特種設(shè)備各項管理工作；12.配備專門設(shè)備管理人員全面負責本單位的設(shè)備管理工際情況的制度及技術(shù)規(guī)范，并監(jiān)督其有效執(zhí)行；負責備品備件需求計劃的審核；(二)企業(yè)管理部1.負責公司固定資產(chǎn)管理工作；(三)總工辦1.負責組織公司技術(shù)改造方案評審及管理工作；2.負責公司技術(shù)委員會(含設(shè)備技術(shù))管理工作；(四)生產(chǎn)部1.負責計量設(shè)備管理工作。(五)安全環(huán)保部(HSE)1.負責指導(dǎo)、監(jiān)督各單位設(shè)備設(shè)施風險評估工作；(六)財務(wù)部1.負責生產(chǎn)設(shè)備折舊的計提及相關(guān)賬務(wù)的處理。(七)資料室1.負責公司設(shè)備資料檔案管理工作。(八)人力資源部2.負責組織設(shè)備技術(shù)人員技術(shù)水平提升監(jiān)督、指導(dǎo)管理工3.負責選拔及培訓(xùn)人員，配置工具，在本單位實施各設(shè)備管理活動，并對各方人員進行指導(dǎo)、評價、激勵、考核；――6――(九)信息中心2.建立信息化設(shè)備維護保養(yǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書。(十)機修廠1.采購計劃編制，提交采購申請，修訂備品備件儲備定額2．負責生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維修維護活動的管理；3.負責配合參與事故及故障的調(diào)查分析；4.負責本單位設(shè)備基礎(chǔ)管理工作；負責本單位備品備件管理；6.負責組織落實事故與故障的處理及預(yù)防措施；(十一)各生產(chǎn)分廠車間 1.負責生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施使用及維護活動的管理；6.負責本單位備品備件管理；7.負責配合參與事故及故障的調(diào)查分析；8.負責參與落實事故與故障的處理及預(yù)防措施；9.負責本單位設(shè)備設(shè)施的更新、報廢工作； 設(shè)備基礎(chǔ)管理工作；(十四)物資部求計劃的技術(shù)要求、質(zhì)量標準組織訂貨，并按期完成；2.負責設(shè)備、備品備件等物資的采購、到貨驗收、儲存、出3.負責組織對供應(yīng)商準入和評價管理工作。――7――(一)設(shè)備前期管理5.設(shè)備到貨三天內(nèi)物資部應(yīng)通知設(shè)備技術(shù)部，由設(shè)備技術(shù)部組織各生產(chǎn)分廠車間、設(shè)備供應(yīng)商、采購部門等相關(guān)人員進行備質(zhì)量有問題尚未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)做出決定的，暫不收不發(fā)；(2)且未經(jīng)查明的，暫不收不發(fā)；(3)設(shè)備出、入庫手續(xù)不齊全或(二)設(shè)備基礎(chǔ)管理1.設(shè)備驗收移交后，由設(shè)備技術(shù)部根據(jù)設(shè)備隨機資料(設(shè)備圖紙、操作說明、技改方案等技術(shù)資料)列入設(shè)備臺賬，并保存編制與資料查閱。2.設(shè)備驗收合格后，需進行資產(chǎn)編號、分類和等級劃分。按――8――(1)A級(關(guān)鍵設(shè)備)：生產(chǎn)過程中起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的(2)B級(重要設(shè)備)：生產(chǎn)過程中起主要作用的設(shè)備；(3)C級(一般設(shè)備)：A、B級外的其他設(shè)備。3.設(shè)備技術(shù)部應(yīng)對關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)資料采用“一機一檔”進行管理，對設(shè)備從選型、購置、安裝調(diào)試、投產(chǎn)使用、維護、檢修、故障處理、調(diào)撥、報廢直至銷毀為止全過程中所形成的技術(shù)求，并按公司《檔案管理制度》的要求執(zhí)行。4.設(shè)備技術(shù)部對管轄內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建立設(shè)備臺賬，每股份固定資產(chǎn)管理制度》要求執(zhí)行。(三)設(shè)備使用維護與保養(yǎng)1.設(shè)備驗收投入正常使用前，結(jié)合本單位實際情況，制定A備點檢管理細則》附錄B)、《設(shè)備潤滑基準書》(見《設(shè)備潤滑管理細則》附錄B)、《設(shè)備保養(yǎng)維修規(guī)程》(見《設(shè)備保養(yǎng)維修管理細則》附錄B)等設(shè)備技術(shù)標準文件。2.人力資源部組織對設(shè)備技術(shù)人員、操作人員、維修人員、點檢人員等相關(guān)人員進行設(shè)備技術(shù)標準培訓(xùn)，經(jīng)過考評通過后，方可持證上崗。備管理細則》和《特種設(shè)備管理細則》要求執(zhí)行。4.各生產(chǎn)分廠車間保證設(shè)備的工作條件和工作環(huán)境，設(shè)備不超負荷、降標準運行。――9――廠結(jié)合使用設(shè)備的特點實施專業(yè)巡檢和精密點檢(狀態(tài)監(jiān)測)的備點檢管理細則》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。作人員按照《自主維護管理細則》要求執(zhí)行；維修人員按照《設(shè)備保養(yǎng)維修管理細則》執(zhí)行。7.各生產(chǎn)分廠車間和機修廠按照《設(shè)備潤滑管理細則》的要求，組織實施設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作。8.各生產(chǎn)分廠車間根據(jù)設(shè)備的運行狀況，每運行一個班次(四)設(shè)備故障事故管理低風險，必要時制定應(yīng)急預(yù)案，具體按照《設(shè)備故障事故管理細2.設(shè)備事故分為一般事故、較大事故、重大事故、特大事故四大類。設(shè)備事故處理嚴格堅持事故的“四不放過”原則(即事故原因分析不清不放過，事故責任者及群眾不受教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者未受到處分不放過)，具體按照《設(shè)備故障事故管理細則》的要求執(zhí)行。(五)設(shè)備保養(yǎng)維修管理2.根據(jù)設(shè)備維修是否改變了其本質(zhì)結(jié)構(gòu)和功能等來劃分可――――3.根據(jù)維修方的不同可劃分為自主維修和委外維修；5.各生產(chǎn)分廠車間和機修廠結(jié)合本年度設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備維修的需求，編制次年度設(shè)備保養(yǎng)維修費用計劃預(yù)算報公司審批，具體按照公司發(fā)布的《全面預(yù)算管理實施細則》要求執(zhí)行；6.新改擴項目(改造性維修)設(shè)備需與具備資質(zhì)的承接方按照《建設(shè)工程項目事前、事中、事后管理制度》的要求進行項目技術(shù)合同簽訂、實施、驗收與結(jié)算；7.常規(guī)性自主維護或委外維修按照《設(shè)備保養(yǎng)維修管理細則》具體要求執(zhí)行；改造性維修(技術(shù)改造)按照《技術(shù)改造項8.設(shè)備保養(yǎng)維修所需的備品備件管理按《備品備件管理細(六)設(shè)備改造與更新的提高，需要對設(shè)備優(yōu)化改造或更新，主要包括部件(原器件)更新、工藝控制點增設(shè)、質(zhì)量檢測點增加、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、控制點增設(shè)等。2.設(shè)備技術(shù)部應(yīng)結(jié)合兩化融合的目標以及設(shè)備現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需斷提升設(shè)備的集成應(yīng)用水平。3.C類設(shè)備的更新由各生產(chǎn)分廠車間自行組織，驗收完成后相關(guān)資料報設(shè)備技術(shù)部備案；A、B類設(shè)備更新由設(shè)備技術(shù)部組――――式上報股份公司生產(chǎn)部。(七)設(shè)備調(diào)用與調(diào)撥則》的要求實施驗收。3.設(shè)備調(diào)撥(用)后，企業(yè)管理部和財務(wù)部負責更新設(shè)備臺(八)設(shè)備閑置與啟用2.設(shè)備連續(xù)一年(含一年)以上閑置不用，設(shè)備的閑置或啟管理制度》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。照《設(shè)備前期管理細則》的要求實施驗收。資產(chǎn)管理制度》更新設(shè)備臺帳。(九)設(shè)備報廢與銷毀1.固定資產(chǎn)設(shè)備具有下列情況之一，允許報廢：(1)凡國家定為淘汰的設(shè)備和超過使用年限的老舊設(shè)備，效能無法滿足工藝要求的；(2)因意外災(zāi)害和事故，設(shè)備受到嚴重損壞，無法修復(fù)；或能修復(fù)費用過高的；(3)嚴重影響安全、能耗大、三廢污染嚴重的；――――(4)因設(shè)備更新退役下來沒有使用價值的；(5)自制非標準設(shè)備,并經(jīng)生產(chǎn)驗證和技術(shù)鑒定不能使用(6)由于工藝上的改變，設(shè)備又必須拆遷無法再恢復(fù)使用分廠車間按《鹽湖股份固定資產(chǎn)管理制度》辦理設(shè)備報廢手續(xù)。相關(guān)法律法規(guī)處置到位，做到不留死角、不留問題。新設(shè)備臺帳。1.設(shè)備技術(shù)部按照《設(shè)備管理績效考核細則》具體要求，定期進行下屬各生產(chǎn)分廠車間和機修廠設(shè)備管理績效檢查、評價與――――設(shè)備管理總流程圖各分子公司生產(chǎn)部/技術(shù)部開始否技術(shù)改造項目管理辦法物資采購管理辦法是否購置生產(chǎn)設(shè)備是設(shè)備前期管理流程編制安全操作規(guī)程