加油站經理匯報材料(加油站經理迎檢匯報材料)

--#-我站有團員8人。結合“五型班組”，并在實施的過程中，通過站務會議，站經理帶頭，全員討論，各抒己見，并總結完善提高。安排全站員工學習《加油站管理規(guī)范》、《中國石油加油站細節(jié)管理手冊》、“HSE”、“六條禁令”等與“五型班組”建設相關的文件及制度，提高加油站員工的思想覺悟、業(yè)務水平，讓員工整體素質得到提高；提高。安排全站員工學習《加油站管理規(guī)范》、《中國石油加油站細節(jié)管理手冊》、“HSE”、“六條禁令”等與“五型班組”建設相關的文件及制度，提高加油站員工的思想覺悟、業(yè)務水平，讓員工整體素質得到提高；并全面進行強化訓練，鞏固員工的服務意識，在實踐中逐步增強。8、經營策略方面：（1）油品銷售及市場情況①市場情況我站的客戶主要為私家車、單位客戶等，（平均每日有2500多輛高標號汽油車，300多輛柴油車進站加油）。時至今日銷量節(jié)節(jié)攀升，日均銷量達到45噸左右，我站的客戶主要為私家車、單位客戶等，（平均每日有2500多輛高標號汽油車，300多輛柴油車進站加油）。時至今日銷量節(jié)節(jié)攀升，日均銷量達到45噸左右，節(jié)假日更是高達56噸，穩(wěn)居公司銷量榜首。②油品銷售A、按不同時期及市場狀況采取不同措施。在銷售淡季，通過推行團隊客戶開發(fā)措施整合資源、共享客戶信息，穩(wěn)定銷量在銷售旺季，重點做好現(xiàn)場服務，車站內營造良好氛圍，加強車在銷售旺季，重點做好現(xiàn)場服務，車站內營造良好氛圍，加強車輛引導，保持微笑服務讓客戶滿意。B、科學控制油品特殊時期的銷售流向，提高終端客戶忠誠度。在油品特殊時期，除嚴格執(zhí)行上級銷售政策外，還應緊遵“客戶至上” 的原則，加強解釋及引導工作，確保油站安全平穩(wěn)運行、無負面新聞報道。充分利用站內有限的資源，科學把握流向，積極聯(lián)系固定客戶派人協(xié)助維持現(xiàn)場加油秩序、定時為當?shù)刂攸c工程開通加油綠色通道、 全力保證市政用油等， 一方面保證固定客戶用油、保障地方經濟建設， 擴大了社會影響，樹立良好形象，同時無形中也開發(fā)了一批高質量的終端客戶。C、以滿足客戶需求、提高銷售服務質量為出發(fā)點，在致力于規(guī)范加油站現(xiàn)場服務到位的同時， 提供便民服務及售后服務等多方面、多角度親情營銷，挖掘大批量潛在客戶，穩(wěn)定市場。②控制費用方面：積極研究如何降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，尤其是完善積極研究如何降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，尤其是完善對水電費、辦公費等在內的日常五項費用支出的管理和監(jiān)控制度，力求花小錢辦大事。嚴格控制用電時間，使用雙面打印文件資料， 利用加油站舊工作服制作拖把，利用油站客流量大，瓶裝水、飲料購買力強特點，組織“節(jié)約型”班組成員，回收塑料瓶、度，力求花小錢辦大事。嚴格控制用電時間，使用雙面打印文件資料， 利用加油站舊工作服制作拖把，利用油站客流量大，瓶裝水、飲料購買力強特點，組織“節(jié)約型”班組成員，回收塑料瓶、廢報紙等，為油站節(jié)省開支。（2）細節(jié)管理方面：嚴格要求員工按制度規(guī)章辦事，從細節(jié)要求，從細節(jié)完善，要求每個員工都自覺遵守，養(yǎng)成良好的習慣。定期召開安全教育、要求每個員工都自覺遵守，養(yǎng)成良好的習慣。定期召開安全教育、檢查、總結會，學習有關消防安全方面的知識、案例，切實做好我站重點區(qū)域巡檢工作， 明確各崗位的巡檢要求及相關職責。據(jù)班次不同， 采取三種顏色投幣袋、 便利店專門投幣， 節(jié)約整現(xiàn)時間。人性化排班，減少員工工作強度，縮短員工工作時間，合理配置油站人員， 讓員工有充足的精力、 愉快的心情為客戶服務。（3）現(xiàn)場服務方面：開展個性和知識服務， 加強和顧客溝通交流， 充分利用加油間隙想方設法創(chuàng)造交流機會，和顧客交朋友，講市場，說行情，

談些顧客們感興趣的事情，期發(fā)放客戶滿意率調查表，在自然的交流中與顧客建立感情。 定收集顧客意見與建議。 現(xiàn)場擺放計量談些顧客們感興趣的事情，期發(fā)放客戶滿意率調查表，在自然的交流中與顧客建立感情。 定收集顧客意見與建議。 現(xiàn)場擺放計量電、道路指南等便民服務，始終堅持讓客戶感到方便、實惠，從而使他們成為固定客戶。（4）社區(qū)關系方面：我站一貫重視油站的經營環(huán)境建設，當?shù)厣鐓^(qū)、街道，保持工作上經常聯(lián)絡、溝通，對他們要求的工作力爭做到又好又快， 以禮相待，活動， 營造良好和諧的外部經營環(huán)境，活。且提供手機充與當?shù)卣嘘P部門及且提供手機充與當?shù)卣嘘P部門及重大節(jié)日開展慰問及聯(lián)歡會等將企業(yè)融于社會、 融于生1、請領導與加油站員工合影或題字。2、為領導開啟車門： “感謝領導檢查指導工作，歡迎下次光臨”3、全體員工揮手目送領導離站。加油站經理匯報材料（加油站）第一部分 引導介紹尊敬的各位領導：下午好！ 我代表加油站全體員工熱烈歡迎各位領導蒞臨我站檢查指導工作， 我是油站經理單立雪。 現(xiàn)在我們已經進入加油站現(xiàn)場，請各位領導不要使用手機和煙火， 現(xiàn)場車輛較多請注意安全，謝謝！首先請允許我為各位領導介紹站的基本情況：30號，隸屬銷售分公司，于30號，隸屬銷售分公司，于2011年4月份開業(yè)，占地面積 2070平方米，是租賃型加油站，租期20年；現(xiàn)有員工19人。今年上半年累計完成銷量 5100噸（實際4700噸），汽柴比 2:1，非油完成 62萬元，日均超過3800元。各位領導，我站雖然地處市區(qū)二環(huán)內，但不在主干道上，加上周邊5公里范圍內有中國石化加油站 4座，以及地區(qū)最大的兩座民營站（三興和閩海） ，所以競爭非常激烈。盡管我站在地理位置不及中石化優(yōu)化， 在經營方式還不及民營站靈活， 但我們站品牌形象好， 功能配套齊全， 而且服務優(yōu)質， 得到廣大客戶的認可和好評。 站在這開業(yè)一年來時間， 不斷成長和發(fā)展， 我們在經營管理上主要有以下幾個方面的特點：一是克服環(huán)境不利條件，打好 “的士加油 ”牌，促進汽柴銷售結構轉型，取得明顯效果；二是打造便利店形象標桿站，打好“優(yōu)質服務”牌展現(xiàn)中石油品牌和優(yōu)質服務形象；三是建立運行第一座中油標準 carcare洗車設施， 完善經營服務項目；四是加強優(yōu)化排班，實行親情化員工隊伍管理；領導請往這邊看，這是我們站對外公示的便民服務項目，這也是在上級公司部署安排“為民服務，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動后，我們進一步完善的。 目前我們提供的具體服務項目： 有便民工具、 便民藥箱等 10項，尤其像零錢兌換，拉卡拉充值等不僅方便了出租車客戶，更給進站私家車客戶和周邊居民帶來便利，增加了客戶進店率。各位領導，為了方便宣傳，公司為我站安裝了LED顯示屏，屏取代了原來各種橫幅，通過及時更換顯示屏字幕，把加油站的促銷活動等信息及時反饋給顧客，目前我們正在進行“駕享繽紛夏日”促銷活動、錯峰促銷宣傳，不但更加規(guī)范醒目，起到很好的宣傳效果，而且節(jié)省了以往的廣告宣傳費用?，F(xiàn)在請允許我給各位領導介紹一下我站的便利店。請領導這邊走，這是我們站的Usmile昆侖好客便利店。便利店營業(yè)面積85平方米，主要有五個功能區(qū)，三組展示貨架，配合現(xiàn)場堆頭，以及靠窗異型貨架陳列飲料等，營造了較好的購物環(huán)境，提升客戶消費欲望，帶動商品銷售，目前日均營業(yè)額3800元以上，達到百萬元店標準，主要經營18類，900多種商品。領導請看，那邊是汽車精品區(qū)（手勢），主要經營汽車用品，以及積分兌換商品展示，目前銷量最大的汽車清潔劑，日均營業(yè)額500元以上，同時這也是我們員工通過推銷，實現(xiàn)自我增薪的商品之一，6月份我們員工通過推銷添加劑最高獎勵拿到了400多元。這邊是冷飲區(qū)，夏季來臨，冷飲成了客戶消費主力，飲料類銷量日均達到了600元以上；這邊是服務功能區(qū)，配備了多功能媒體機、電子閱報以及拉卡拉等設備，既提升形象，又吸引客戶進店，增加便利店進站率和購買力。各位領導可以看到，我們主體展示貨架有三組，依次是日用品、家庭食品以及臺灣特色商品專架，這組貨架就是臺灣特色商品專架，陳列了28種臺灣特色小吃、糖果、零食等商品，該類商品整體毛利率達到25%以上，主要針對中、高端，和當下年輕時尚的私家車主消費群體。該專架的設置，不僅進一步豐富了店內商品種類，提升了形象和檔次，而且吸引了客戶進站和購買。領導請往這邊走，這是我們便利店最近設置的的快餐區(qū)，餐區(qū)有烤香腸、飲料等，提供開水，泡面等，為滿足夜班交接班的出租車司機方吃宵夜的需求，我站把凌晨2：00-4：00設為宵夜專供時段，方便面、自熱米飯等深受出租車司機的歡迎，夜間營業(yè)也可以達到500元左右。各位領導，這邊是我們的收銀區(qū)，煙草銷售上，基于我們中石油usmile便利店品質保障，香煙品質信得過已成為很多客戶的認可，同時今年由卷煙零售客戶星級由三星級升至五星級，煙種類進一步豐富，同時吸引了大量高端客戶，目前僅香煙銷售額每天就能平均達到1800元以上，毛利率達到17%以上，成為我們非油的銷售主力。請領導這邊走，我為各位領導介紹一下我們的辦公室和發(fā)卡室。這是我站值班經理徐素瓊。這邊是我站的發(fā)卡室，盡管空間較小，但為有效利用空間，我們將發(fā)卡室和財務室合用，安裝了防盜門窗，室內保險柜采用嵌入式設計并制作了保險柜隱蔽柜門，營造了較為安全的資金保管環(huán)境。投幣管理上，公司為我們站配備的是三聯(lián)式保險柜，我們目前把不同班次、不同業(yè)務（油品收款、非油收款、IC卡充值收款）區(qū)分好投幣袋顏色進行投幣：（把A、B柜設為油款專用柜（1班A柜，2班B柜）,C柜為IC卡充值款和便利店款專柜，三個班的油款和充值款分別用紅色、黃色、藍色的投幣袋，便利店營業(yè)款統(tǒng)一使用綠色投幣袋）。這樣，提高了我們交接班和現(xiàn)金清點的效率，原來現(xiàn)金清點至少要 40分鐘以上，現(xiàn)在清點現(xiàn)金15分鐘就夠了。繳款方面，采用了銀行押運車上門收款，降低了加油站內過夜資金的風險。領導請看，這是站級系統(tǒng)，通過站級后臺管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對前庭的監(jiān)控，去年實現(xiàn)了系統(tǒng)的單軌運行， 特別是實現(xiàn)了五大系統(tǒng)集成融合后，極大地提高了效率減輕了員工的勞動強度， 比如在交接班上，再也不用手工抄錄數(shù)據(jù)， 按照省公司“交接班四步曲”，提前做好對賬、巡檢準備工作，在正常情況下，系統(tǒng)班結、開班時間不會超過 1分鐘時間， 最長也不會超過 3分鐘，大大縮短系統(tǒng)班結導致鎖槍的時間， 降低了客戶等候， 現(xiàn)場擁堵的狀況，提升運行效率和創(chuàng)效能力。與此同時， 系統(tǒng)高效集成上線運行后， 我們進一步優(yōu)化員工崗位和數(shù)量， 按照規(guī)范要求， 目前站內只有三個崗位： 油站經理、值班經理、營業(yè)員 ，優(yōu)化排班上，早中晚三個加油高峰，排班彈性增加 1-2名，我和當班值班經理都頂?shù)綘I業(yè)現(xiàn)場， 打破室內室外界限，以現(xiàn)場銷售、服務為中心 ；夜間銷售低谷期，正常上班人員分時段休息，如夜間 2-4點為出租車加油高峰，也會增加 1人進行補充， 彈性排班管理， 不僅最大限度利用了人力， 提升了效率，而且保證了員工充足休息，當班員工每天可以多休息 4個小時， 一個月可以多休息 3天以上， 員工休息好了， 更有充沛的精力投入到服務中去。

領導請看，這邊是我們的IC卡發(fā)卡系統(tǒng)，領導請看，這邊是我們的IC卡發(fā)卡系統(tǒng)，從去年開業(yè)以來，我們始終將發(fā)卡作為提升銷量的基礎性工作，發(fā)動員工到周邊4S店、停車場發(fā)放宣傳單，公司也通過發(fā)卡雙倍獎勵等措施激勵員工現(xiàn)場推卡，目前公司正在實施的“駕享繽紛夏日，贏取多勵員工現(xiàn)場推卡，目前公司正在實施的“駕享繽紛夏日，贏取多重油禮”的促銷活動，我們做好環(huán)境布置，加大宣傳推介，禮品回饋客戶，也受得客戶好評，形象，而且真正起到了鎖定客戶，前，我們站共銷售個人記名卡回饋客戶，也受得客戶好評，形象，而且真正起到了鎖定客戶，前，我們站共銷售個人記名卡到35%以上。進一步提升了中石油在市區(qū)的品牌提升市場占有率的目的。4500多張，汽油持卡消費比例達到目領導請往這邊走，這邊是我們的辦公室。開業(yè)初，公司為我們配備了統(tǒng)一的表示標牌，將站內可移動的設備設施、 物資工具、上墻欄報實行定制化管理，辦公室、 便利店、 配電房等區(qū)域繪制領導請往這邊走，這邊是我們的辦公室。開業(yè)初，公司為我們配備了統(tǒng)一的表示標牌，將站內可移動的設備設施、 物資工具、上墻欄報實行定制化管理，辦公室、 便利店、 配電房等區(qū)域繪制了《定制圖》 ，并按圖擺放，加強了加油站各區(qū)域物品規(guī)范擺設，了《定制圖》 ，并按圖擺放，加強了加油站各區(qū)域物品規(guī)范擺設，更好地優(yōu)化了加油站的辦公經營環(huán)境。領導請看， 這是我們站的視頻監(jiān)控系統(tǒng)， 目前視頻監(jiān)控系統(tǒng)已經聯(lián)網， 省市兩級公司經常通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對我們站的日常管理情況進行指導。 通過調看監(jiān)控錄像， 我們可以發(fā)現(xiàn)一些異常事件，我們曾幾次通過調看監(jiān)控錄像追回營業(yè)款短款， 昨天才為一位顧客找到丟失的加油卡。領導這是我們站的站務公開欄，根據(jù)公司要求實行目標任務、績效考核、 薪酬分配、 費用支出、 評先評優(yōu)等五項制度公開。做到“任務公開大家看，績效公開大家評，分配公開大家算，費用公開大家管，評先公開大家學” 。在績效考核評比上，公司每

個月的勞動競賽都評出了非油推銷能手，發(fā)卡狀元，優(yōu)秀服務之個月的勞動競賽都評出了非油推銷能手，發(fā)卡狀元，優(yōu)秀服務之星，我站X員工連續(xù)兩個月獲得了優(yōu)秀服務之星的稱號，帶動了員工士氣，也營造良好的比拼氛圍。領導請看，這邊是經理提示看板， 按照公司要求這里設置了六個方面的內容，我的管理目標就是要實現(xiàn)銷售公司要求的 “四個精品”的目標，在員工中倡導一種積極向上的理念， 使全體員工能夠愉快地投入到工作當中， 實現(xiàn)自己的人生價值。 我的管理目標和每天的工作目標都通過看板進行動態(tài)管理， 讓員工及時知道公司要求和工作重點。 這是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排， 實行領導干部服務責任制， 各級公司領導都對我站提出了許多好的指導建議，幫助我們解決了許多生產和生活中的問題， 使得我們在經營管理等細節(jié)上得到很大提高。這是我們站的員工情緒看板， 我每天通過情緒看板來跟蹤每位員工的思想動態(tài)， 發(fā)現(xiàn)情緒不好的員工及時談心開導， 通過與員工談心等拉近與員工的心理距離， 為員工創(chuàng)建一個 “家庭親情式” 工作氛圍，領導的節(jié)日慰問、公司的送溫暖下基層活動。讓基層員工感受到中油這個大家庭溫暖。 在公司的關懷下， 我站也營造一個“溫馨小家園” 。節(jié)假日，公司領導都要下站進行慰問。剛剛過去的端午節(jié)， 公司領導還趕在節(jié)前將慰問品送到我們每個員工的手上，我在站內也安排食堂燒上一桌美味可口的飯菜；員工生日， 為他們獻上一份精美的禮物； 員工家里遇到困難，全站員工獻上一份愛心， 夏天買西瓜、 涼茶等為員工解暑。 這些日常細微的關心，都讓員工覺得是大家庭里不可或缺的一份子，增強團隊凝聚力，尤其目前處于夏季員工流動高峰期，而我站員工都非常穩(wěn)定，不僅沒有離職意向，而且還有好幾個員工還為我推薦他們的朋友、同學，希望能在站謀得工作，這讓我非常感動，證明我可以被員工信賴，公司能夠留住好的員工，“親情式”的增強團隊凝聚力，尤其目前處于夏季員工流動高峰期，而我站員工都非常穩(wěn)定，不僅沒有離職意向，而且還有好幾個員工還為我推薦他們的朋友、同學，希望能在站謀得工作，這讓我非常感動，證明我可以被員工信賴，公司能夠留住好的員工，“親情式”的管理氛圍，讓大家愉快工作，快樂生活。領導請往這邊走，這是我們的員工更衣室，由于我站是市區(qū)站，沒有住宿舍的員工較多，我們配備了統(tǒng)一的更衣柜，方便了不住宿舍員工更換工裝，配備了儀表鏡，確保員工衣著規(guī)范統(tǒng)一。這里面一間是我們站的便利店倉庫，便利店倉庫按照存放的商品分為食品區(qū)、非食品區(qū)和貴重物品區(qū)，食品和非食品區(qū)采用的是敞開式貨架，貴重物品區(qū)采用的是上鎖柜子，零散商品采用領導請往這邊走，這是我們的員工更衣室，由于我站是市區(qū)站，沒有住宿舍的員工較多，我們配備了統(tǒng)一的更衣柜，方便了不住宿舍員工更換工裝，配備了儀表鏡，確保員工衣著規(guī)范統(tǒng)一。這里面一間是我們站的便利店倉庫，便利店倉庫按照存放的商品分為食品區(qū)、非食品區(qū)和貴重物品區(qū)，食品和非食品區(qū)采用的是敞開式貨架，貴重物品區(qū)采用的是上鎖柜子，零散商品采用整理箱分類存放，確保了倉庫的整體美觀。請領導這邊走， 我給各位領導介紹一下我站配電房和發(fā)電機房，這間是我站的配電房，公司為我站配備了電源自動轉換器，在外線停電是能夠實現(xiàn)電源的自動切換， 即方便又安全。 根據(jù)計劃用電、安全用電、節(jié)約用電、集中管理的原則，制定了《加油站用電時間明細表》 ，落實用電管理責任制。在用電開關處設置《加油站電氣設備用電時間表》 ，加油站電費使用情況表，在沒有開關處都張貼這種 “節(jié)約用電” 的小標語， 時刻提醒員工及時關閉用電設備，近兩個月來，我站的電費有所下降。領導這邊走， 這一間是我們的發(fā)電機房， 公司為我們配備的是中油濟柴生產的全自動發(fā)電機， 如果設置自動模式， 在外線電壓低于210伏時，發(fā)電機就會自動啟動給加油站供電，發(fā)電機的維護保養(yǎng)也可以根據(jù)需要設置自動，發(fā)電機的操作維護非常方便。請領導這邊走，接下來請允許我為各位領導介紹一下我們站的現(xiàn)場和油罐區(qū)。請領導小心臺階。進入現(xiàn)場和油罐區(qū)，請各位領導關閉手機，謝謝！我站加油棚面積450平方米，罐區(qū)設計上采用現(xiàn)場和罐區(qū)合二為一的立體設計，節(jié)省空間，現(xiàn)有油罐4個，總罐容140立方米，93#2個60立方，97#1個30立方，柴油罐1個50立方，在油品接卸管理上，從全年11月開始，我站4個油罐都實行地罐交接，運輸損耗得到明顯控制，目前運輸損耗率均控制在1.3口以內，而且實施地罐交接后，進一步簡化作業(yè)流程、提高運行效率?，F(xiàn)場加油機的設置上，配備 6臺三油品6槍加油機，油品布置合理，保障了每臺加油機都可以加到不同油品。同時加油機均完成了卡機聯(lián)動改造，實現(xiàn)了結算快捷，同時配備了3臺無線防爆對講機，實現(xiàn)收銀臺和現(xiàn)場人員零距離溝通，減少了交款麻煩，短款跑單等情況。各位領導，從今年三月開始，（手勢）我站前方三八路中間隔離帶全完封堵，掉頭口改到200米以外，大車掉頭加油極為不便，原來開發(fā)的5家固定客戶因為加油不便，移到福興和名星站，但我站的銷量從29噸下跌到23噸，其中柴油銷量由10噸降價到4噸多。為此，我站一方面積極溝通路政交警對站前隔離帶設置進行協(xié)調溝通，另一方面也通過此次大車減少后，現(xiàn)場不再擁堵的條件，加大對汽油小車客戶的開發(fā)，我們主要做個四個方面的工作：一是進行地面劃線，規(guī)范不同車輛的加油區(qū)域，保障了加油通暢快捷，領導請看，外側車道設置為柴油持卡自助，方便出站，減少大型車輛對內側車道占用；最內側車道較窄，設置為摩托車加油通道。通過合理分布，有效引導車輛進站，按序停位和等待，提高車輛進站和流通速度；二是加大發(fā)卡力度，3-6月份我站組織員工廣泛進行發(fā)卡宣傳，尤其是對周邊汽車4S店，維修店進行宣傳，不斷挖掘客戶，增加持卡消費。汽油持卡消費比例，從原來的30%提高到35%；三是利用站級系統(tǒng)，分析加油峰值曲線，4月份開始進行93#汽油的夜間錯峰促銷，經有效妥當?shù)男麄?，成效明顯，夜間93#汽油銷量由不足3噸，增長到5噸多，增幅達到了78%，錯峰促銷聚集了人氣，同時也帶動了白天銷量的增長，目前93#汽油銷量近20噸的水平，較前期提升了30%以上；傳推廣，四是抓好出租車司機服務。錯峰促銷，的士車輛從原來不足動了銷量增長，保障了銷量穩(wěn)定；通過以上措施，復到日均30噸水平，由于我們“的士愛心卡”合理宣快捷的結算方式以及齊全的便民服務，200輛提高到目前近700輛，翻了加油3番，帶目前我站通過汽油彌補了柴油銷量損失，汽柴比從開業(yè)之初的2:1提高到目前的5:1，300元可免費洗車一次， 下一步我們準備通過將洗300元可免費洗車一次， 下一步我們準備通過將洗便利店汽車精品銷售結合起來，25實現(xiàn)綜合服進一步優(yōu)化了銷售品種結構，提高了經營效益。領導請這邊走，這邊就是我們新建投產的咔咔洗車服務設施，于7月14日開業(yè)試運行，相關證照和手續(xù)齊全，功能設置上，這邊是全自動洗車區(qū)，這邊是擦車服務區(qū)、等候區(qū)，在運營和操作上我們正在加緊學習和熟悉中，目前單次洗車定價在元，汽油加滿車服務和加油促銷、經營利潤實現(xiàn)兩百萬，經營利潤實現(xiàn)兩百萬，務，增強競爭，帶動油站整體創(chuàng)效能力的提升。務設施方面的特點介紹由技術人員介紹咔咔洗車（略）各位領導， 我們站開業(yè)時間不久，展，但是我有信心做好這個“家長”牌形象，對內為員工創(chuàng)建好這個溫馨的員工舒心，我站今年努力的方向是油品銷量實現(xiàn)店銷量向雙百萬元靠攏，關于咔咔洗車服XX為各位領導詳細介紹。各項工作還有待進一步發(fā)，對外維護好中國石油的品“家”，讓領導放心，讓1.5萬噸，便利爭創(chuàng)五星級加油站和省青年文明號，真正打造和樹立中石油在市區(qū)的形象標桿站。我的匯報完畢， 不妥之處， 請各位領導批評指正， 再次感謝各位領導的光臨指導！第二部分 隨進度（隨機）介紹以下隨檢查進度隨機介紹，在此基礎上臨場發(fā)揮：

銷售量我們站是通過以下渠道實現(xiàn)了半年突破萬噸的目標的：一是登門拜訪周邊物流車隊，剛開始客戶都以加油進出