敢想敢干和堅(jiān)持有時(shí)候堅(jiān)持了你最不想干的事情

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我告成的秘訣是六個(gè)字：敢想、敢干、堅(jiān)持。敢想就是要樹(shù)立目標(biāo)，有夢(mèng)想，有廣闊的視野和遠(yuǎn)見(jiàn)。一個(gè)人“站不高就看不遠(yuǎn)”。假設(shè)沒(méi)有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，一生是很難成就大事的。敢做，就是要把自己的想法付諸實(shí)施，邊實(shí)施邊提高和提升。堅(jiān)持，就是做任何事情都不成能一帆風(fēng)順，碰見(jiàn)逆境時(shí)要堅(jiān)持不懈，也只有這樣，才能察覺(jué)機(jī)遇、抓住機(jī)遇。機(jī)遇總是垂青于有打定的人。譬如說(shuō)，多年來(lái)，我就放棄了做批發(fā)，而一向堅(jiān)持做零售業(yè)，這是我辦企業(yè)的一個(gè)指導(dǎo)思想。在集團(tuán)進(jìn)展到確定階段時(shí)，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得企業(yè)應(yīng)有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后，1997年我開(kāi)頭涉足地產(chǎn)業(yè)，這并不是為了短期效益，而是看到了地產(chǎn)業(yè)的未來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)。多年來(lái)，我一向力求把這兩個(gè)行業(yè)做精做細(xì)，這才創(chuàng)出了今天的業(yè)績(jī)。

多年來(lái)，我辦企業(yè)的感受是，成在系統(tǒng)，敗在細(xì)節(jié)。沒(méi)有系統(tǒng)就不成能告成，失敗就是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽。疏忽了細(xì)節(jié)，急于求成，就不成能進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，就不成能得到持續(xù)進(jìn)展。所以一個(gè)人要獲得告成，在做事情時(shí)就要比別人更提防細(xì)節(jié)，更加系統(tǒng)地考慮問(wèn)題；要比別人更有細(xì)心一些，考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。除此之外，一旦察覺(jué)機(jī)遇還要毫不躊躇地把握住。好多記者問(wèn)我，你一生中碰見(jiàn)的最大困難是什么，我很難回復(fù)。其實(shí)我每天都碰見(jiàn)不少困難，可以說(shuō)是每天、每時(shí)每刻都在解決問(wèn)題。這其中，最重要的就是要堅(jiān)持。解決難題雖然很難，但只要不畏艱辛，努力去做,每道難題破解之時(shí)，企業(yè)也就向告成邁近了一步。

我認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要擁有確定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能取得與別人合作或談判的資格。要事事求變，主動(dòng)創(chuàng)新，才能鞏固企業(yè)的活力。但話(huà)又說(shuō)回來(lái)，君子有所為，有所不為。做生意首先要想領(lǐng)會(huì)是要賺錢(qián)，還是干事業(yè)。賺錢(qián)不確定要有事業(yè)，但有了事業(yè)就確定能賺錢(qián)。干事業(yè)可能會(huì)規(guī)劃得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，但假設(shè)僅想賺錢(qián)，有可能是搞投機(jī)，急功近利，是不能作出大的勞績(jī)的。

干事業(yè)不局限于哪一個(gè)行業(yè)、哪一個(gè)地方。俗話(huà)說(shuō)，“三十六行，行行出狀元”。一個(gè)人要進(jìn)展，關(guān)鍵是要找到適合自己的定位和目標(biāo)。汕頭在進(jìn)展中曾經(jīng)展現(xiàn)過(guò)一些迷茫的狀態(tài)，這其實(shí)特別正常。近年在各級(jí)的努力下，目前已走啟程展的低谷。為此，在潮汕也好、到外地也好，都有確定的進(jìn)展機(jī)遇。但是總的一句話(huà)，機(jī)遇不會(huì)自己找上門(mén)，要?jiǎng)?chuàng)一番事業(yè)，就理應(yīng)放寬視野，主動(dòng)出擊，探索適合的機(jī)遇。潮汕人在經(jīng)商方面較有閱歷，為此，假設(shè)要進(jìn)展自己的事業(yè)，我建議還是理應(yīng)從事貿(mào)易業(yè)。

作為企業(yè)，我們每天都在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求進(jìn)展，任何一個(gè)同行都賦予了我們壓力，同時(shí)也能給我們帶來(lái)鼓舞和動(dòng)力。每一個(gè)時(shí)期我們都會(huì)有不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但每個(gè)時(shí)期我們都能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得提升。

（黃光裕，廣東汕頭人，國(guó)美集團(tuán)總裁，北京鵬潤(rùn)投資有限公司總裁。上世紀(jì)80年頭中，年僅十七歲的黃光裕(又名黃俊烈)與哥哥黃俊欽一道,身揣四千元錢(qián)從家鄉(xiāng)北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后進(jìn)入北京，在做了半年生意后，最終選擇在珠市口經(jīng)營(yíng)一家面積缺乏一百平方米的電器店。1987年1月1日，正式打出“國(guó)美電器”的招牌。1993年，就在國(guó)美電器已在北京邁出連鎖經(jīng)營(yíng)步伐并開(kāi)頭涉足房地產(chǎn)業(yè)時(shí)，黃氏兩兄弟分家了。黃光裕分得了“國(guó)美”品牌和幾十萬(wàn)元現(xiàn)金。1999年，他率領(lǐng)國(guó)美電器走進(jìn)天津，邁出家電零售業(yè)全國(guó)連鎖的第一步。2022年，國(guó)美電器在香港開(kāi)業(yè)