公司年終獎金分配制度

1/1公司年終獎金分配制度公司年終獎金分配制度

在發(fā)展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是幫大家整理的公司年終獎金分配制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司年終獎金分配制度篇1一、制定目的：

促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。

二、分配原則：

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

三、適應人員：

公司全體部門

四、獎金總額提取說明

1、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20XX萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/20XX萬x100%），相當于總利潤的1%。

2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20XX萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/20XX萬x100%），相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

預算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9

生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財務部：1.0

部門獎金總額=總獎金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標達成率

生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%

質(zhì)檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標值為99%

行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%

目標達成率的計算方法：

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：

個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他

5、年度績效說明

（1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；

（2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

（3）員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；

（4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

（6）員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

（9）當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

公司年終獎金分配制度篇2依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

一、獎項設置：

1.最佳榜樣獎1名；

2.最佳出勤獎1名；

3.最佳學習進步獎1名；

4.最佳協(xié)作獎1名；

5.最佳團隊獎1個。

二、評選標準：

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉；

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可；

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年；

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；

d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；

b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；

b、工作中言必行、行必果；

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；

c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務意識。

三、評選辦法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

公司年終獎金分配制度篇3第一條為加強公司競爭機制，激發(fā)員工工作積極性，依據(jù)本公司人事管理規(guī)章，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍:

1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；

2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

第三條從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而定。

第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍:

從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實際工作月數(shù)比例計算；凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計。

第五條在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)給年終獎金:

1、辭職或解雇者；

2、資遣者；

3、停薪留職者(期間扣除)；

4、其他原因中途離職者。

第六條年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下:本薪+主管加薪+職務加薪+技術(shù)加薪。

第七條從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金:

1、嘉獎一次:加發(fā)1日份薪額的獎金；

2、小功一次:加發(fā)3日份薪額的獎金；

3、大功一次:加發(fā)10日份薪額的獎金；

4、申誡一次:扣減1日份薪額的獎金；

5、小過一次:扣減3日份薪額的獎金；

6、大過一次:扣減10日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準:

1、曠工者照天數(shù)計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計；

2、年度內(nèi)請事病假(合并計算)達10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金(服務未滿1年者，照比例折算)。

第九條考績加發(fā)標準年度考績依下列等級加發(fā):

1、優(yōu)等者加發(fā)10日份；

2、甲等者加發(fā)3日份；

3、乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計算:

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期:

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實施及修訂:

本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施，修改時亦同。

公司年終獎金分配制度篇4第一章總則

第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的`合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。

第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。

第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

第二章范圍

月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應調(diào)整）

第三章年度績效獎金發(fā)放

第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。

第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預測。

第八條年度績效獎金的發(fā)放條件

（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應調(diào)整。

（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)

指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右

年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；

公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；

執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

第四章績效獎金的支付管理

第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

第十條員工于當年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。

第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；

（二）請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；

（三）請假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/6；

（四）請假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/3；

（五）請假超過30天，無年終獎；

（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

（七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

（八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；

第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配

（一）無過失單、無重大差錯；

（二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；

（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發(fā)生差錯或重大過失的；

（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

（四）曠工超過一日（含一日）；

（五）其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

公司年終獎金分配制度篇5第一條總則

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條評選原則及方式

評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗同事，會根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

第三條評選日程安排

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。

第四條評選范圍及獎項設置

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎