節(jié)能降耗　促雙星快速增長

本文格式為Word版，下載可任意編輯——節(jié)能降耗促雙星快速增長假使說技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)市場的敲門磚，那么節(jié)能降耗就是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的墊腳石。2023年，雙星集團(tuán)通過節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益近6000萬元，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅增長。

在制鞋業(yè)，由蒸汽鍋爐改為導(dǎo)熱油鍋爐系統(tǒng)，雙星是全國第一家。2023年，雙星集團(tuán)針對煤耗大、費(fèi)用高的實(shí)際狀況，大膽取消了全部蒸汽鍋爐，在全集團(tuán)各鞋廠推廣運(yùn)用導(dǎo)熱油鍋爐系統(tǒng)，使煤、電、水用量大大減少。僅此一項(xiàng)，一個(gè)制鞋廠全年就為雙星降低成本達(dá)100多萬元，經(jīng)濟(jì)效益提高15％以上。

近幾年來，在生膠等原材料價(jià)格不斷暴漲的狀況下，雙星集團(tuán)認(rèn)識到節(jié)能是解決企業(yè)原材料價(jià)格暴漲不利因素的重要途徑，為此，該集團(tuán)堅(jiān)持走儉約型之路，采取多種措施應(yīng)對原材料價(jià)格暴漲不利因素。

一是管理節(jié)能。他們將節(jié)能降耗的目標(biāo)和責(zé)任分解、細(xì)化到班組和個(gè)人，這一管理方法，讓員工都想盡千方百計(jì)自行地儉約降耗，不但杜絕了“長明燈〞、“長流水〞的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，員工還提出了好多儉約能源的好方法，真正使人人自覺儉約“一粒膠、一度電、一滴水〞的理念深入到每名員工中。過去的廢物現(xiàn)在成了“寶〞，雙星的員工們?yōu)榱颂岣咝б?，自己算起了?jīng)濟(jì)賬，如員工使用的膠糊桶因每日使用，桶里常積著厚厚的一層膠皮，以前都作為廢物丟掉了，現(xiàn)在員工在更換膠糊時(shí)，都自覺將膠皮從桶上扒下來退回倉庫，不但“變廢為寶〞，也促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理的整齊有序。有的員工主動對炭黑粉塵進(jìn)行回收，對掉在地上的每一粒膠豆也都十分珍惜的撿起來，節(jié)能降耗成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣和自覺行動。

二是技術(shù)節(jié)能。加大科技創(chuàng)新力度，實(shí)行“工程技術(shù)人員、管理人員和一線操作工〞三結(jié)合的全員創(chuàng)新管理模式，他們通過引進(jìn)新技術(shù)、改造老設(shè)備、改進(jìn)舊工藝、創(chuàng)新操作法，用科技創(chuàng)新的方法減少人員、減少消耗，為企業(yè)儉約了大量資金。對于生產(chǎn)中用于冷卻、降溫的水全部經(jīng)過冷卻塔進(jìn)行循環(huán)使用，降低了水資源的浪費(fèi)。同時(shí)，通過開展多種多樣的崗位競賽，調(diào)動操作工積極性，發(fā)明白上千種以工人名字命名的創(chuàng)新操作法，使材料利用率達(dá)到最高，小改小革項(xiàng)目在雙星層出不窮，浮現(xiàn)百花齊放之勢。如：壓延機(jī)是“吃膠大戶〞，輪胎總公司壓延班班長閆豐祥將創(chuàng)新挖潛的目標(biāo)瞄向了壓延機(jī)。經(jīng)過摸索研究，他發(fā)現(xiàn)原來是壓延機(jī)設(shè)計(jì)不合理所致，于是進(jìn)行了改進(jìn)，不但完全解決了生產(chǎn)中堵塞膠料等問題，年可儉約資金5萬多元。雙星熱電廠運(yùn)行三值陳偉和鍋爐人員經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，摸索了一套經(jīng)濟(jì)可行的燒鍋爐的新操作法，每天可節(jié)電210度。

三是制度節(jié)能。加強(qiáng)節(jié)能規(guī)章制度體系建設(shè)，對節(jié)能典型大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰，對在節(jié)能管理、節(jié)能技術(shù)研究做出顯著成績的單位及個(gè)人給予重獎，對于浪費(fèi)能源現(xiàn)象出“重拳〞進(jìn)行重罰?！俺P節(jié)獎〞的一系列措施，使員工切身明白了節(jié)能降耗的重要性。

為了尋求今后企業(yè)更大更快地發(fā)展，雙星集團(tuán)將繼續(xù)開