初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配與期權(quán)激勵(lì)詳解

曾經(jīng)看到一篇文章，講的是的N種，其中位列第一的就是股權(quán)紛不當(dāng)回事，這樣很容易為以后帶來問題。作為公司的頭等大事——股權(quán)如何分如何合理分配股權(quán)對(duì)這些事情起到控制，其必須要占到66.7%以上的股權(quán)比例，才能保證對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓（對(duì)董事會(huì)成員轉(zhuǎn)讓對(duì)外轉(zhuǎn)讓（對(duì)想入股的員工轉(zhuǎn)讓；必須通過全部股東通過如：擁有10%，大家合作了5年，再以5年退出，每年減少2%，每股權(quán)分配需要注意的股權(quán)分配要達(dá)到通過股權(quán)分配幫助公司獲得的資源，其一是為了吸引人才，其二是為了吸引投資。所以對(duì)投資人需要預(yù)留出一定的。但是公司尋找投人的過程中需要注意的是：很多創(chuàng)業(yè)者為了吸引投資人的一兩百萬的投資，就出讓30%~40%的，這樣的做法是比較忌諱的，因?yàn)橐院笤傩枵倚碌耐顿Y人時(shí)，就沒有的提供了。股權(quán)分配規(guī)則需要盡早落地：不然工作心理不踏實(shí)的股權(quán)代持：一方面，有很多創(chuàng)業(yè)者屬于在職創(chuàng)業(yè)，不方便作為公司的具名股東；另一方面，找到之后，可能具有不穩(wěn)定性，需要觀察一段時(shí)間，所以這種情況下最好用股權(quán)代持的方式。股東股權(quán)與公司發(fā)展綁定：一般情況下股東的股權(quán)是有一定限制，比如：工作年限必須到3年或者4年，期滿之后股權(quán)才真正意義上歸屬于股東。合理設(shè)計(jì)創(chuàng)始股東或 安排：創(chuàng)業(yè)過程中有些是有出資，有些是沒有出資的、有些拿薪酬、有些不拿薪酬，拿薪酬的拿多少？不拿薪酬的時(shí)候什么時(shí)候能拿，拿多少？這些都需要有事先安排，避免以后糾紛?？傊诠蓹?quán)設(shè)計(jì)上要考慮到：1、初期保障創(chuàng)始人的絕對(duì)控股，6666%以上；2、中期保證創(chuàng)始人簡(jiǎn)單控股，50%以上；3、成熟期保障創(chuàng)始人相對(duì)控股，3333%以上；4、股權(quán)稀釋過程中，保證創(chuàng)始股東在董事會(huì)中的董事名額或董事長(zhǎng)人選的決定權(quán)。如何設(shè)立股權(quán)激勵(lì)一般是在員工入職時(shí)或工作滿一定年限后，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行。一般來說，是指公司授予"激勵(lì)對(duì)象”在“未來一定期限內(nèi)”以“預(yù)先確定的價(jià)格和條件”本公司一定數(shù)量/的權(quán)利，這個(gè)權(quán)利可能會(huì)在公司上市后行使，也可能會(huì)在上的主要優(yōu)點(diǎn)有2個(gè)：1.員工不是股東：在授予協(xié)議中一般會(huì)約定，時(shí)應(yīng)注意的問工1%的，鎖定4年，每年得權(quán)25%，結(jié)果員工干了1