采購個人工作計劃

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時間荏苒，轉瞬間我來到____集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我感受到了____集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領導的援助下，讓我快速地熟識收購工作的內容，了解收購部門業(yè)務流程運作，結合自己平常的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的詳細工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學好問的立場，學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹，仔細的立場都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這__與活力去對待每一天的工作。

在最初的收購工作中，我并不不熟識這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網絡、資料等媒介查找相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的預備工作做好。

通過這兩個月的收購工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材知識以及收購技巧，以及對建材價格有了肯定了解。

____年工作已經__完成。依據新的要求，結合實際收購工作，我做了如下規(guī)劃：

____的工作目標：

1.做好____收購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他____家裝公司等;

2.盡快熟識收購流程，開設____分公司流程，____公司的運作方式以及與供應商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關信息;

4.建材知識以及家裝知識的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作閱歷不是特別豐富，但是我會繼續(xù)多學多問，扎實理論知識，把理論聯系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的進展做出貢獻。

收購個人工作計劃4

一、ISO的實施過于形式化。

許多人把ISO當成一種應對，認為只要拿到證書就萬事大吉。事實上，這是一個極端的想法，ISO是一種不斷提高質量管理體系有效性以滿意客戶需求的方法。公司以前形成的書面質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書許多，但大多是形式上的，沒有真正落實。而且大部分文件不適合公司現狀，沒有得到有效利用。導致產品追溯沒有依據，后續(xù)涌現異樣狀況也沒有相應的應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正落實ISO，充分發(fā)揮其有效功能。首先，讓公司全部員工了解ISO的精神，讓公司全部的運營都能夠有所依據，真正落實。

二、管理層在這一年中沒有設定有效和可衡量的質量目標。

工作就像生活一樣，會朝著一個方向進行，最終達到肯定的目標。正如管理的目標是人一樣，管理的目的也是物。在過去的一年里，各部門對于自己部門的表現并不清楚，無法驗證是否達到公司要求的水平，更談不上改進措施。對于各部門負責的后續(xù)工作，要制定更合理有效的目標，定期進行統(tǒng)計，看是否達到甚至超過目標，對未達到的部分要提出緣由分析、處理對策和預防措施。

三、計劃執(zhí)行不力，造成等待糜費。

由于原材料供應中斷，操作不平衡，公關安排不當，無所事事的等待

糜費。生產線上不同品種之間的切換，事先預備工作不夠充分，勢必造成等待的糜費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序涌現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待糜費的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便徑直領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產斷線。嚴峻影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求全部領料、補料需要憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格根據陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減削的狀況下，收購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對公司資金的流淌起著決斷性的作用。

收購個人工作計劃5

為了20____年更好的開展工作，現將工作計劃整理如下：

一、組織實施“將被動收購改成主動收購”

20____年我們進一步強調收購工作透亮，在收購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星收購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，收購部相關人員一起詢比議價，收購前、收購中、收購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

重新制定收購管理程序書和質量管理體系文件，為日后的收購工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現公開尋價

收購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、收購效益，實施公開透亮的收購策略

4、評估價格及品質要求

做好價格和品質和職能定位工作，價格需要經總經理以上審批，品質需要經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高收購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減削工程成本，提高收購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、收購性價比的產品等方面開展工作

20____年采供部繼續(xù)圍繞“掌握成本、收購性價比的產品”的工作目標，要求收購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，著重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商的原價位的基礎上下浮幾個百分點，同時調整部份工作程序，增加了收購復核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經理在收購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了收購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。

三、完善制度及學習

1、完善收購的工作制度，嚴格根據收購流程進行收購與核銷;

2、建立、建全購買與領取制度，全部購買后的物品