行政部總監(jiān)崗位職責(zé)

—行政部總監(jiān)崗位職責(zé)在財(cái)務(wù)崗位上，每一個財(cái)務(wù)都要發(fā)揮應(yīng)有的作用，做出奉獻(xiàn)。經(jīng)過財(cái)務(wù)工作，你肯定有很多的收獲，不妨來寫一篇財(cái)務(wù)述職報(bào)告。你是否在找“行政部總監(jiān)崗位職責(zé)例文”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！行政部總監(jiān)崗位職責(zé)例文（精選篇1）一、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。通過報(bào)紙、雜志、書籍主動學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作。我是六月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政秘書，幫助行政部經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：（1）幫助行政部經(jīng)理做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大便利（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，20XX年底幫助好行政部經(jīng)理順當(dāng)?shù)赝瓿闪?0XX年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽擱公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函按時(shí)分發(fā)到部門及個人。（3）幫助好行政部經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底從前完成了公司20XX年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。公司的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章運(yùn)用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能按時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政部經(jīng)理交辦的其它工作。為了公司工作的順當(dāng)進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還主動協(xié)作其他同事做好工作。三、工作看法和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。四、工作質(zhì)量成果、效益和奉獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃，有主次的先后按時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也錘煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。報(bào)告一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。行政部總監(jiān)崗位職責(zé)例文（精選篇2）公司從組建到發(fā)展，如今已進(jìn)入快速發(fā)展期。回憶今年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員聘請1、各部門新增崗位的管理工作。2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位；通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年X位人才需求。二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。5、施行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。6、按時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)打卡、外出登記；強(qiáng)化請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)定予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)格性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的主動性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周X硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周X軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周X下午由X總或外請老師培訓(xùn)。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。今年公司是緊急勞碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我一直以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在20X的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在明年工作中改進(jìn)和訂正。伴著公司的發(fā)展壯大，可以估計(jì)X年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)!行政部總監(jiān)崗位職責(zé)例文（精選篇3）20X就在我們的眼底靜靜溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：一、工作中的成果1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)；3、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險(xiǎn)等；4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作；5、協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理漸漸步入正規(guī)。二、工作中的缺乏1、深化基層錘煉的時(shí)間、時(shí)機(jī)偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識；2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)；3、執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離；4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。三、詳細(xì)改進(jìn)方案1、深化基層，多溝通，了解工程、了解同行；按時(shí)把握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)；2、注意工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，以身作則，形成良好的工作氣氛；3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問；4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)；5、加大聘請、培訓(xùn)力度，儲藏大量人才，強(qiáng)化人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期制造動力。四、對公司的建議1、完善各項(xiàng)獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；2、激勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以滿意公司發(fā)展需要；3、為激勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，施行人才培育嘉獎制度；4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。行政部總監(jiān)崗位職責(zé)例文（精選篇4）勞碌而充實(shí)的今年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，年初我正式參加了公司，從事人事專員工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了主動奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通今年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與相關(guān)部門保持了良好的關(guān)系。根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出掌握在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與掌握。2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為人事部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購分配的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。今年人事部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章運(yùn)用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章運(yùn)用審批中，在肯定程度上防止了風(fēng)險(xiǎn)。3、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自年初進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去的日子里按時(shí)完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司今年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了明年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。今年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會合作，主動傾聽員工心聲，按時(shí)解答員工疑問，并組織員工參與了運(yùn)動會、集體旅行等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。4、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)作為X公司，X公司與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)系，人事部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。今年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件若干余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分工程。公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)行管理和掌握，行政部作為樞紐部門，主動幫助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。二、本年度取得的進(jìn)步通過日常工作和與部門間的合作，了解X公司的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)學(xué)問；通過單獨(dú)處理人事各項(xiàng)工作，錘煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。三、本年度工作的反思或許是由于之前缺乏在企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開頭對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，需要強(qiáng)化對基礎(chǔ)學(xué)問、法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會沒有很好的分清主次和布置時(shí)間，以致有些計(jì)劃施行的工作未能綻開，明年我將強(qiáng)化個人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、學(xué)習(xí)與成長今年參與了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)掌握等培訓(xùn)。本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、看法端正、有責(zé)任心、比擬擅長與人溝通，敏捷應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：專業(yè)學(xué)問仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要提高，看問題的高度還不夠。五、明年本崗位工作的