某公司員工管理制度手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營(yíng)制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、國(guó)內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè)，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。目錄人事制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度在微欣工作，你首先是被尊重的……人事制度總則第一條本手冊(cè)所稱本公司員工，系指本公司正式錄用員工，及試用期員工而言。因業(yè)務(wù)需要而延聘的技術(shù)工程師、特約人員、顧問，依合同另行約定有關(guān)事宜。雇用本公司雇用員工，由用工部門提出用工計(jì)劃及申請(qǐng)送人事部，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理招聘及內(nèi)部調(diào)配。本公司應(yīng)聘人員須經(jīng)面試或?qū)I(yè)知識(shí)測(cè)試合格方得雇用。本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)董事長(zhǎng)特許免于試用、縮短試用期者外，均應(yīng)試用三個(gè)月（含受訓(xùn)期間），在試用期間，請(qǐng)事、病、傷假不予列計(jì)；試用期間新進(jìn)員工須接受公司專業(yè)培訓(xùn)或輔導(dǎo)，并參加考核。經(jīng)考核不合格者不予雇用，公司不作任何補(bǔ)償，試用人員不得提出異議；經(jīng)考核合格者，于考核合格之翌月一日起轉(zhuǎn)正為本公司正式員工。應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用，應(yīng)于接到通知后，攜帶錄用通知所規(guī)定之證件、物品，按其指定日期及地點(diǎn)親自辦理報(bào)到手續(xù)，否則視為拒絕受雇，該通知因而失其效力。行為規(guī)范第七條儀表行為規(guī)范著裝整潔、佩戴大方；舉止端莊、說話和氣；待人誠(chéng)懇、態(tài)度熱情；語(yǔ)言文明、講究禮貌。第八條人際關(guān)系行為規(guī)范注意禮節(jié)、文明稱呼；與人共事、寬厚豁達(dá)；團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助；恪守信用、言行一致。第九條員工目標(biāo)行為規(guī)范勤奮學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)??；忠于職守、負(fù)責(zé)到底；熱情工作、懇于奉獻(xiàn)。第十條遵章守紀(jì)行為規(guī)范聽從指揮、服從安排；守法守規(guī)、不謀私利。第十一條群體意識(shí)行為規(guī)范大局為重、維護(hù)群體；熱心集體、發(fā)揮特長(zhǎng)。獎(jiǎng)懲第十二條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下六種：（一）獎(jiǎng)金考核獎(jiǎng)金年終盈余獎(jiǎng)金全年綜合印象獎(jiǎng)金（包括對(duì)公司的忠誠(chéng)度獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)、重大功績(jī)獎(jiǎng)）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)（一年內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工、事假及病假者）（二）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司內(nèi)部一年一度評(píng)選“優(yōu)秀員工”，凡在公司連續(xù)工作時(shí)間滿一年者均有資格被選。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)杯。（三）境外商務(wù)考察公司對(duì)于忠誠(chéng)度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務(wù)考察的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）晉級(jí)或給予其他獎(jiǎng)勵(lì)具有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，各方面表現(xiàn)出色者。對(duì)公司作提案改善，經(jīng)實(shí)施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤(rùn)或減少損失者。為公司目標(biāo)管理的達(dá)成，經(jīng)營(yíng)效益的提高，成效卓著者。一年內(nèi)記大功三次者。（五）記大功維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。具有其他重大功績(jī)，足為其他從業(yè)人員的模范表率者。（六）加薪根據(jù)當(dāng)年公司的利潤(rùn)及員工工作態(tài)度和業(yè)績(jī)，有董事長(zhǎng)核準(zhǔn)加薪，幅度為0%——10%。（員工必須連續(xù)為公司服務(wù)滿6個(gè)月）每年3月為公司加薪月，從當(dāng)月25日開始執(zhí)行。員工因職位調(diào)動(dòng)，可以在其他時(shí)候適當(dāng)調(diào)整工資，但一年內(nèi)加薪只能一次。第十三條本公司員工的懲罰分為以下四種：（一）警告，當(dāng)月工資扣除人民幣20元。在工作區(qū)域內(nèi)吸煙及大聲喧嘩者。破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者。言行粗魯、不講究文明禮貌者。外出辦事不填寫出門單者。出差不填寫申請(qǐng)單者。工作時(shí)間未能安規(guī)定著裝者（周一至周四上班，男員工須穿襯衣打領(lǐng)帶；女員工禁止穿牛仔褲、跑鞋及運(yùn)動(dòng)休閑服）。工作時(shí)間沒有佩帶員工識(shí)別證，經(jīng)提醒不作改正者。工作時(shí)間在辦公區(qū)域吃零食者。下班后桌面零亂、不整潔者。（二）記過，當(dāng)月工資扣除人民幣50元。被指定受訓(xùn)人員無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。對(duì)上級(jí)指示或有期限命令未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。對(duì)同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。工作時(shí)間內(nèi)躺臥睡覺、上娛樂性網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)之書報(bào)、玩電腦游戲者。在公共區(qū)域內(nèi)或公用設(shè)備上任意堆放產(chǎn)品、資料者。擅自變更工作方法致使公司受到損失者。肆意浪費(fèi)公司資源者。損壞公司公共財(cái)產(chǎn)者（情節(jié)嚴(yán)重須照價(jià)賠償）。（三）減薪員工因現(xiàn)任工作崗位，其工作能力與相應(yīng)之工作難度、強(qiáng)度及責(zé)任不符時(shí)，將實(shí)行減薪。員工消極怠工或在工作中不求進(jìn)取，不能適應(yīng)社會(huì)、公司、科技發(fā)展時(shí)，公司將采取減薪措施，一次減薪幅度在10%——20%之間。另外，當(dāng)公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)不善或受金融危機(jī)影響以及其他因素，公司必須減低費(fèi)用用以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度時(shí)，公司將實(shí)行員工減薪措施。（四）解雇受政府判刑或受拘留處分情節(jié)重大者。上下班替他人刷卡，偽造考勤記錄者。偷竊同仁或共有財(cái)物者。無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工兩日者。一年內(nèi)累計(jì)曠工三次者。泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)或在工作上有重大錯(cuò)誤，致使公司遭受損失者。資用公司名義在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損或偽造、變?cè)臁⒈I用公司、部門的印信者。未經(jīng)本公司書面同意，在外從事相同業(yè)務(wù)或與本公司利益沖突的工作者。本手冊(cè)未規(guī)定的獎(jiǎng)懲而又必需執(zhí)行時(shí)，由各部門經(jīng)理議決，上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核定。薪資本手冊(cè)所稱薪資系指員工因工作所獲得的報(bào)酬，包括基本工資、工齡工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、級(jí)別工資或按記件，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏确绞浇o付的獎(jiǎng)金、其他津貼。本公司員工的薪資系按工作繁簡(jiǎn)難易，職責(zé)輕重及所需專業(yè)技能，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)訂定，或由員工與公司于簽訂勞動(dòng)合同時(shí)雙方議定。第十七條薪資以八小時(shí)為一日作日計(jì)算。第十八條本公司員工的薪資于次月二十五日發(fā)放。第十九條本公司員工的職階、職級(jí)按公司薪資管理制度實(shí)施?？己伺c考績(jī)第十九條考核的目的本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行人事考核工作，保證評(píng)價(jià)的公開性和絕對(duì)性?？己斯ぷ饕詥T工為對(duì)象，其目的在于通過對(duì)員工全面綜合的評(píng)價(jià)，判斷其是否稱職，并以次作為企業(yè)制定人力資源計(jì)劃及開展相應(yīng)管理活動(dòng)的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開發(fā)、激勵(lì)、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。第二十條考核的用途在人力資源管理活動(dòng)中，員工的績(jī)效評(píng)價(jià)可以服務(wù)于以下幾個(gè)方面：作為人事決策的基礎(chǔ)；作為人事研究的標(biāo)準(zhǔn)；作為預(yù)測(cè)因子；幫助確定培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)；給員工提供反饋信息；促進(jìn)企業(yè)的診斷和發(fā)展。第二十一條考核的適用范圍本制度使用者系屬全體微欣工貿(mào)公司員工，下列人員除外：兼職、特約人員；連續(xù)出勤不滿3個(gè)月者；考核期間休假停職3個(gè)月以上者（包括3個(gè)月）。第二十二條考核的原則考核工作中無(wú)論采取何種方式都將公平合理的進(jìn)行，必須遵守以下原則：必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)；必須消除個(gè)人主觀偏向，防止暈圈效應(yīng)和平均主義；必須排除上下級(jí)的各種顧慮，評(píng)價(jià)結(jié)論建立在自己信念的基礎(chǔ)上。必須對(duì)被考核者進(jìn)行考核結(jié)論的反饋，幫助其改進(jìn)績(jī)效。第二十三條考核的內(nèi)容（一）績(jī)效考核（績(jī)考核）對(duì)員工工作效率及效果的考核（包括員工工作所完成的數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容），是人事考核中最重要的組成部分，其結(jié)果為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。（二）能力考核（能考核）指員工從事工作的能力（包括智能與技能），通過員工對(duì)事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達(dá)、組織等能力來(lái)鑒定，是人事考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)。（三）態(tài)度考核（勤考核）指員工的積極性在工作中的體現(xiàn)（包括出勤情況、紀(jì)律性、干勁、責(zé)任心、主動(dòng)性等內(nèi)容）。（四）品德考核（德考核）指員工的思想品德、工作作風(fēng)和職業(yè)道德。第二十四條考核的方式和時(shí)間（一）考核的方式自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)綜合評(píng)定第二十五條考核的時(shí)間季考核（三個(gè)月為一季，第二季度第一個(gè)月12日完成自我評(píng)價(jià)、15日完成上級(jí)評(píng)價(jià)、18日收齊交人事部登記存檔）年考核（在月、季考核的基礎(chǔ)上，作年終綜合評(píng)定，人事部核準(zhǔn)提出獎(jiǎng)懲建議、董事長(zhǎng)批示）。第二十六條考核結(jié)果的處理（一）考核結(jié)果的保管所有人員的考核資料均由人事部保管，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理以外，其他部門主管及經(jīng)管人員需經(jīng)上級(jí)許可方可借閱。（二）考核結(jié)果的反饋參與“上級(jí)評(píng)定”的管理人員須在每季考核結(jié)束后向被考核人員發(fā)放考核結(jié)果反饋表，約定面談時(shí)間及地點(diǎn)，確保考核工作透明度。對(duì)于考核結(jié)果，被考核者有權(quán)向上級(jí)主管提出疑義，確?？己斯ぷ鞯拿裰餍浴９舅袉T工如有以下情形之一者，年度考核成績(jī)將為實(shí)際考核成績(jī)之次級(jí)（除經(jīng)董事長(zhǎng)特別核準(zhǔn)者不在此限）：年度內(nèi)受過行政處分而未抵消者（如惡意刁難同仁、制造事端者等）；年度內(nèi)有無(wú)故曠工者；年度內(nèi)累計(jì)事假達(dá)十四日以上（包括十四日）者；未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定公共課程培訓(xùn)者。第二十八條營(yíng)銷人員考核業(yè)務(wù)人員考核成績(jī)由業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)量來(lái)決定，無(wú)須書面評(píng)定。銷售助理、技術(shù)支持所屬片區(qū)的業(yè)績(jī)達(dá)成率決定40%考核成績(jī)，60%為工作表現(xiàn)，須書面評(píng)定。物流專員所屬片區(qū)的業(yè)績(jī)達(dá)成率決定20%考核成績(jī)，80%為工作表現(xiàn)，須書面評(píng)定。市場(chǎng)專員全國(guó)業(yè)績(jī)達(dá)成率決定30%考核成績(jī)，70%為工作表現(xiàn)，須書面評(píng)定。產(chǎn)品專員全國(guó)業(yè)績(jī)達(dá)成率決定40%考核成績(jī)，60%為工作表現(xiàn)，須書面評(píng)定。第二十九條后勤人員考核（財(cái)務(wù)部、行政部）100%為工作表現(xiàn)，須書面評(píng)定。第三十條正式錄用未滿一個(gè)月者，不參加該年度的年終考核（無(wú)該年度年終獎(jiǎng)）?？记诒竟締T工上班時(shí)間為周一至周五9：00－18：00（12：00－13：00為午餐時(shí)間），周六9：00－12：00。若特殊原因，上班時(shí)間變更以上海行政部通知為準(zhǔn)。第三十二條代替他人刷卡或偽造考勤記錄者予以免職辭退。第三十三條以下情況視為曠工。上班時(shí)間開始后至六十分鐘內(nèi)，始行簽到者視為遲到，每次扣除當(dāng)月工資人民幣30元。若發(fā)生突發(fā)事件須在六十分鐘內(nèi)至電行政部，否則視為曠工。若未按規(guī)定請(qǐng)假或假期屆滿未續(xù)而不到工者以曠工論。請(qǐng)假理由或證明經(jīng)查實(shí)屬偽造者以曠工論。擅自早退者以曠工論。員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行上下班考勤記錄，忘帶考勤卡者需立即至行政部登記，無(wú)考勤記錄或登記者則視為曠工。第三十四條休假（詳見附件）公司福利第三十五條本公司成立員工俱樂部，并按季度撥款作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，舉辦各種活動(dòng)，如：文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)、宣傳活動(dòng)、教育活動(dòng)等，本公司員工得依規(guī)定參加。本公司員工經(jīng)試用合格為正式員工，一律加入社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，享有該保險(xiǎn)規(guī)定之各項(xiàng)權(quán)利。本公司組織一年一度的員工旅游活動(dòng)。旅游經(jīng)費(fèi)視員工在司服務(wù)年限分別規(guī)定：進(jìn)入公司工作未滿一年者，年度旅游需自負(fù)45%費(fèi)用；工作滿一年而未滿兩年者，年度旅游自負(fù)30%費(fèi)用；工作滿兩年者，年度旅游無(wú)需自負(fù)費(fèi)用，但最高旅游經(jīng)費(fèi)為每人每年壹仟玖佰元人民幣；年度旅游可攜帶家屬，其費(fèi)用全額自理。本公司為加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，設(shè)立每人每季人民幣壹佰陸拾元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。此經(jīng)費(fèi)必須在當(dāng)季使用，不得預(yù)支、不得累加，必須使用在部門活動(dòng)中，由部門經(jīng)理憑活動(dòng)發(fā)票及活動(dòng)內(nèi)容報(bào)告統(tǒng)一報(bào)銷。活動(dòng)內(nèi)容不限，部門與部門之間可以共同運(yùn)用或由行政部統(tǒng)一安排。第三十九條本公司于每年中秋佳節(jié)贈(zèng)送月餅一盒或發(fā)放相當(dāng)之金額獎(jiǎng)金以作慶祝。第四十條本公司每月向當(dāng)月生日的員工發(fā)放壹佰元人民幣以作慶賀。本公司設(shè)立員工借書制度，每位員工可按規(guī)定借閱公司各種書籍及報(bào)紙、雜志。借書前到行政部登記，每次借書數(shù)量為一本。需要再次借書者，必須將上次所借書籍歸還公司后方可再借。借書期限不得超過四周，如需續(xù)借者，須到行政部辦理續(xù)借手續(xù)。書籍不可外借非本公司人員。借書者需保持書籍的清潔與完好無(wú)缺，如有損壞，須作相應(yīng)賠償；如有丟失，須照價(jià)賠償。第四十二條凡屬微欣工貿(mào)員工，包括各個(gè)分公司，每年10月（非工作日）皆可免費(fèi)享有體格檢查一次。試用期員工同樣享受此待遇。體檢項(xiàng)目如下：內(nèi)科檢查：（心律，心率、雜音、血壓、肺、肝、脾、腹部、淋巴結(jié)）外科檢查：（甲狀腺、乳房、直腸肛指、前列腺、皮膚、頜面口腔、神經(jīng)系統(tǒng)）婦科檢查：（宮頸、子宮）眼科檢查：（結(jié)膜、角膜、晶狀體、玻璃體、眼底）五官科檢查：（鼻、耳、喉）胸片X光檢查：（呼吸系統(tǒng)疾病的診斷，如慢性支氣管炎、肺氣腫、肺心病、支氣管擴(kuò)張、肺炎、肺結(jié)核、肺癌）心電圖檢查：（心血管系統(tǒng)疾病的診斷，如心律失常、心肌梗塞、心肌炎、心肌病、冠心病、心包炎等）B超檢查：（肝、脾、膽、腎、胰等的診斷，如肝囊腫，脂肪肝、肝硬化、肝血管瘤、肝炎、脾腫大、膽結(jié)石、膽囊炎、泌尿系統(tǒng)結(jié)石等）血液生化檢查：甲胎蛋白（肝癌診斷指標(biāo)）血糖（糖尿病診斷指標(biāo)）膽固醇、甘油三脂（高血脂疾病診斷指標(biāo)）肝功能、三對(duì)半（肝病診斷指標(biāo)，如肝炎，肝硬化，等）腎功能（腎病診斷指標(biāo)）第四十三條本公司所有福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參加者視為自動(dòng)放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。工齡計(jì)算第四十四條本公司員工有下列情形之一者，其工齡合并計(jì)算：奉準(zhǔn)給假的假期。連續(xù)服務(wù)本公司的期間，但調(diào)任至本公司所經(jīng)營(yíng)投資的公司者，其服務(wù)期間的工齡應(yīng)予并計(jì)。第四十五條本公司員工有下列情形之一者，其原有工齡不予計(jì)入：留職停薪者。因故停職又獲準(zhǔn)復(fù)職者。在試用實(shí)習(xí)期間。第十章附則第四十六條本公司對(duì)于香港、臺(tái)灣人員的雇用、解雇、薪資、福利，由董事長(zhǎng)決定，另訂。第四十七條本公司雇用已退休人員，其雇用、解雇、薪資、福利，依合同另訂。第四十八條本手冊(cè)如有未盡事宜，依照公司行政發(fā)文或有關(guān)法令規(guī)定辦理，修正時(shí)，依修正后的文件或規(guī)定辦理。第四十九條本手冊(cè)經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)，報(bào)備有關(guān)部門后，公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。借款及報(bào)銷制度第一章總則第一條為進(jìn)一步完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及程序。第二章借款第二條公司員工在出差或有業(yè)務(wù)需要時(shí)可按規(guī)定程序向公司借款，借款標(biāo)準(zhǔn)如下：部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理RMB7000元；(特殊情況申請(qǐng)?zhí)嘏?普通員工RMB5000元。借款統(tǒng)一由董事長(zhǎng)簽核，借款前至少提前半天通知財(cái)務(wù)部門，以備留用現(xiàn)金。借款者必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（外地出差則須在出差回司一周內(nèi)）結(jié)清費(fèi)用，第二次預(yù)借須結(jié)清上筆借款方可進(jìn)行。。第三章報(bào)銷公司給予出差人員每人每天人民幣12元的差旅津貼，出差用餐自理，每月午餐補(bǔ)貼按實(shí)際出勤計(jì)算（如當(dāng)天有請(qǐng)客戶就餐，則扣除當(dāng)天相應(yīng)數(shù)額津貼）。銷售人員與客戶就餐，需提前上報(bào)部門經(jīng)理，500元以內(nèi)由部門經(jīng)理簽核，500元以上由董事長(zhǎng)簽核。餐費(fèi)發(fā)票背面須寫明客戶姓名，其他私人餐費(fèi)一律不予報(bào)銷。出差住宿需至公司規(guī)定的賓館，賓館費(fèi)用中只報(bào)銷早餐費(fèi)及宿費(fèi)。員工出差報(bào)銷時(shí)，憑出差申請(qǐng)單及經(jīng)簽核的費(fèi)用報(bào)銷單至財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。一個(gè)人或幾個(gè)人同時(shí)為一事出差，則填寫一張報(bào)銷單，報(bào)銷單上須注明出差期限、出差人員姓名、住宿費(fèi)、機(jī)票、火車票及輪船票的金額等。公司所報(bào)銷的月交通費(fèi)包括市內(nèi)車費(fèi)及出差車費(fèi)。各分公司、各部門將依據(jù)公司給予的報(bào)銷限額報(bào)銷，各部門經(jīng)理審核時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，金額一律控制在規(guī)定范圍內(nèi)，超過部分自理。市內(nèi)車費(fèi)憑出門單記載報(bào)銷。手機(jī)費(fèi)用的報(bào)銷根據(jù)公司給予的可報(bào)銷名單和限定金額辦理，每月憑電信帳單進(jìn)行報(bào)銷。費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間的規(guī)定借款出差員工回公司后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。市內(nèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷，應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生后五個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理。報(bào)帳后仍有結(jié)欠或五個(gè)工作日內(nèi)無(wú)故不辦理報(bào)銷/還款手續(xù)的員工，財(cái)務(wù)部將向其發(fā)出催促報(bào)帳通知書，被通知后五個(gè)工作日仍未結(jié)清者，財(cái)務(wù)部有權(quán)在該員工的工資中從當(dāng)月開始，根據(jù)具體情況按比例逐月扣回。第四章費(fèi)用報(bào)銷程序第十一條報(bào)銷基本流程圖：?jiǎn)T工填寫報(bào)銷表格行政審核（出門單、報(bào)銷額度）部門主管審批上?？傤~≥1000元分公司總額≥1500元董事長(zhǎng)簽核分公司總額上?？傤~1500元以下1000元以下財(cái)務(wù)經(jīng)理審核出納復(fù)核支付現(xiàn)金第五章對(duì)分公司的補(bǔ)充說明第十二條分公司每天記錄現(xiàn)金流水帳及現(xiàn)金銀行日記帳。第十三條所有憑證裝訂成冊(cè)，以備當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門檢查。第十四條每?jī)芍軐⒃紤{證復(fù)印后，以掛號(hào)信寄至上海財(cái)務(wù)部。第六章附則第十五條本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自頒布之日起實(shí)施。檔案管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司文書檔案、聲像資料的管理工作，保證文書檔案、聲像資料的及時(shí)歸檔和妥善保管，特制定本制度。第二條公司行政部負(fù)責(zé)檔案資料的歸檔督促和日常管理工作。第三條公司各部門在工作活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值的檔案資料，都要按照本制度的規(guī)定及時(shí)歸檔，部分資料須在行政部備份。第二章文件資料的收集管理第四條歸檔范圍：公司印發(fā)的公文。公司的各種規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則、程序文件。公司與其他單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件正本。公司重要會(huì)議資料，包括會(huì)議通知、決議、總結(jié)、重要發(fā)言、會(huì)議紀(jì)要等。上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來(lái)的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件資料。公司對(duì)外的正式發(fā)文及與有關(guān)單位來(lái)往的文書及傳真。公司重要的技術(shù)資料、供應(yīng)商檔案資料、客戶資料等。公司管理人員的任免文件資料以及關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件資料。公司所有員工的考核與培訓(xùn)資料。公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的簡(jiǎn)報(bào)、照片（及底片）、錄音、錄像等。公司及產(chǎn)品的獲獎(jiǎng)證書。第五條資料承辦人員應(yīng)及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)批準(zhǔn)的文件資料，收集齊全，加以整理、歸檔。一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理，在工作活動(dòng)中形成的重要文件資料，由此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人收集并交行政部歸檔保管。公司員工外出參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研等公務(wù)活動(dòng)，必須將重要文件資料向行政部辦理歸檔。各部門須有一名檔案管理人員，認(rèn)真執(zhí)行定期歸檔制度。第三章歸檔管理檔案管理人員應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)及工作現(xiàn)狀，編制“案卷類目”?！鞍妇眍惸俊钡臈l款必須簡(jiǎn)明確切，并編上明細(xì)名稱。第十一條檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將文件資料按照“案卷類目”放入文件夾內(nèi)，對(duì)號(hào)入座。第十二條在歸檔的文件資料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，歸放在一起，不得分開。第十三條對(duì)于重要的聲像類資料，檔案管理人員應(yīng)在卷首附上文字說明，包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、作者（攝制者）。第四章附則第十四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自頒布之日起施行。辦公用品管理制度第一章總則第一條為保證辦公用品的有效使用和妥善保管，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定中的辦公用品包括：公司給員工個(gè)人配置的通訊工具（手機(jī)、BP機(jī)）、辦公桌椅、電話機(jī)和員工日常工作所需的辦公文具。公司給部門配置的文件柜、傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等。公司公用的辦公設(shè)備，如公共區(qū)域的傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。公司為部門購(gòu)置的書籍、雜志和報(bào)刊。第二章個(gè)人辦公用品的管理第三條公司行政須在新員工到崗之前為其配置一套桌椅及一套辦公用品。第四條員工日常辦公用品的領(lǐng)用：公司員工領(lǐng)用辦公用品須至行政部填寫“辦公用品領(lǐng)用登記”。公司員工應(yīng)當(dāng)自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)；節(jié)約使用辦公用品。第三章部門辦公用品的管理第五條除辦公文具以外的所有辦公用品皆以部門為最小申請(qǐng)單位。第六條部門申請(qǐng)購(gòu)買辦公用品的程序：第一步：部門經(jīng)理填寫《辦公用品申請(qǐng)表》；第二步：交于公司行政部（分公司則交于分公司行政，由其統(tǒng)一傳真至上海行政部）；第三步：上海行政部查對(duì)庫(kù)存或根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要統(tǒng)一核準(zhǔn)，上報(bào)董事長(zhǎng)；第四步：董事長(zhǎng)簽核；第五步：上海行政部將申請(qǐng)結(jié)果及購(gòu)買方式或地點(diǎn)反饋給各部門經(jīng)理（分公司則反饋給分公司行政）。第七條部門辦公用品領(lǐng)用之后，由部門經(jīng)理分發(fā)辦公用品給指定使用人，如使用人更改，則部門經(jīng)理須至行政部變更記錄。第四章公共辦公用品的管理第八條公司公共辦公用品由行政部統(tǒng)一管理和維護(hù)。第九條公司所有員工應(yīng)當(dāng)愛護(hù)公共辦公用品，打印、復(fù)印避免浪費(fèi)。對(duì)于公司內(nèi)部文件資料，提倡使用二手紙。第十條員工在使用公共辦公用品時(shí)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)向行政部或公司網(wǎng)管報(bào)修。第五章附則第十一條公司根據(jù)辦公用品使用人追究損壞賠償責(zé)任。第十二條本規(guī)定由公司行政部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度第一章總則為正確使用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，特制定本制度。本制度所涉及產(chǎn)品的界定：計(jì)算機(jī)是指為公司內(nèi)部員工使用的PC機(jī)（包括CPU、硬盤、內(nèi)存、機(jī)箱、顯示器、網(wǎng)卡、鍵盤和鼠標(biāo)。主機(jī)板和顯示卡由本公司提供，如非特殊需要不配備光驅(qū)和軟驅(qū)。）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是指公司內(nèi)部使用的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、路由器、集線器、以及網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備等。計(jì)算機(jī)其他配件是指公司備用的光驅(qū)、軟驅(qū)等。附帶軟件包括計(jì)算機(jī)驅(qū)動(dòng)盤、系統(tǒng)安裝盤、程序安裝盤等。第二章公司計(jì)算機(jī)環(huán)境常規(guī)事項(xiàng)除FAE部門測(cè)試外，未經(jīng)允許不得隨意使用公司樣品搭建平臺(tái)。任何人未經(jīng)允許，不得擅自將私人的光驅(qū)或軟驅(qū)安裝在公司的計(jì)算機(jī)上使用。任何人未經(jīng)允許，不得擅自將工作電腦配件或公司樣品帶出公司。任何人未經(jīng)允許，不得擅自將公司軟件刻錄或帶出公司。任何人未經(jīng)允許，不得擅自將自己的電腦配件安裝在工作電腦上。未經(jīng)允許，不得擅自進(jìn)入機(jī)房。未經(jīng)機(jī)主本人允許，不得擅自使用，移動(dòng)或拆裝他人的計(jì)算機(jī)。公司每位員工對(duì)自己的工作電腦既有使用的權(quán)利又有保護(hù)的義務(wù)。任何的硬件損壞必須給出損壞報(bào)告，說明損壞原因，不得擅自更換。公司會(huì)視實(shí)際情況進(jìn)行處理。

公共打印機(jī)的管理公共打印使得所有員工更便于訪問集中控制的打印資源。在公司內(nèi)部由MIS管理公共打印機(jī)環(huán)境。MIS負(fù)責(zé)采購(gòu)和維護(hù)公共打印機(jī)，行政部門負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)公共打印機(jī)的墨盒。其它人員如遇到公共打印機(jī)故障不得擅自打開公共打印機(jī)的外殼，請(qǐng)速與MIS聯(lián)系。

第五條打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序管理為了維護(hù)一個(gè)穩(wěn)定的打印環(huán)境，只有以上所列出的公共打印機(jī)可以有得到MIS支持的打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序。對(duì)于HPLaserJet4000和HPLaserJet5000，如果你的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)是英文版的Windows95/98直接安裝網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)即可；如果是中文版的Windows95/98必須安裝本地打印機(jī)并映射到打印機(jī)的相對(duì)網(wǎng)絡(luò)路徑，驅(qū)動(dòng)程序請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)絡(luò)映射的U：中尋找。第三章用戶帳戶管理第六條帳戶每個(gè)員工擁有一個(gè)公司內(nèi)部NT帳戶，一個(gè)電子郵件帳戶。新員工申請(qǐng)以上帳戶時(shí)需要向網(wǎng)絡(luò)管理員提供中英文姓名，部門，職位等信息，網(wǎng)絡(luò)管理員將在一天內(nèi)將帳戶信息通知其本人。

第七條密碼（一）說明對(duì)于在上海的員工只需設(shè)置NT帳戶的密碼，因?yàn)樗麄冸娮余]件帳戶是通過NT帳戶認(rèn)證的；對(duì)于在其他城市的員工必須單獨(dú)設(shè)置電子郵件的密碼。除此之外所有員工必須在所使用的計(jì)算機(jī)中設(shè)置開碼和屏幕保護(hù)密碼。

（二）設(shè)定一些新且復(fù)雜的計(jì)算碼破解工具已經(jīng)出現(xiàn)，這將會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一系列危險(xiǎn)。為了保護(hù)公司的信息資產(chǎn)，對(duì)于密碼新的更復(fù)雜的要求正在產(chǎn)生。這會(huì)使我們的帳戶更難以被破解。

要求1：密碼至少有8個(gè)字符長(zhǎng)要求2：密碼必須包含以下每一部分?

字母A－Z或a-z?

數(shù)字0－9?

特殊字符，例如*,$,)等

另外你不得將以下信息作為密碼或密碼的一部分?

你的帳戶名?

同事，家庭成員，著名人物等的姓名?

電話號(hào)碼，證件號(hào)碼或生日?

例如”asdf”的簡(jiǎn)單密碼(在鍵盤上相連的鍵)?

英文單詞?

默認(rèn)密碼?

以感嘆號(hào)(!)或問號(hào)(?)開始?

以相同的三個(gè)字符開始

好密碼的例子：?

btk(4902)?

7T2G5M9!!!?

mM$kK750壞密碼的例子：?

mM$kK7(少于8個(gè)字符)?

btk$*@btk(沒有數(shù)字)?

Clinton1+(使用人名)

更改至少每90天更改一次密碼。不要使用已用過的舊密碼。同時(shí)更改你所有的密碼。如果愿意，你可以為所有系統(tǒng)設(shè)置相同的密碼，但此密碼必須十分可靠。對(duì)于不在上海的員工，必須通過網(wǎng)絡(luò)管理員來(lái)更改電子郵件的密碼。注意密碼中大小寫字母意義不同，例如”pass#%word”不同于”Pass#%WoRd”。不要把密碼寫下來(lái)。不要把密碼告訴任何人。

第四章電子郵件管理第七條說明電子郵件只是用于與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的方面。禁止傳播任何不合適的笑話，幸運(yùn)鏈信件或攻擊性言論，否則公司將給予紀(jì)律處分。發(fā)送與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的內(nèi)容也是一種錯(cuò)誤使用公司資源的行為。第八條規(guī)定（一）每個(gè)電子郵件信箱不得超過100M。（二）單封電子郵件不得超過4MB。（三）不在上海的員工要及時(shí)收電子郵件，網(wǎng)絡(luò)管理員會(huì)在每周五下午五點(diǎn)半按照以下規(guī)則清理他們的信箱，以保證公司電子郵件系統(tǒng)不會(huì)過載。刪除超過一天的郵件刪除大于4KB的郵件（四）所有分公司員工都必須對(duì)各分公司的公共信箱的安全負(fù)責(zé)，此信箱只在公司內(nèi)部有效不得向外散播。上海員工統(tǒng)一使用MS-Outlook做為電子郵件軟件，不得擅自使用其他電子郵件軟件以保證公司的資源不被浪費(fèi)。存檔(僅對(duì)于上海員工)電子郵件，附件和其它文件夾項(xiàng)目應(yīng)該服從存檔的要求和規(guī)定，即它們只能保留到與內(nèi)容有關(guān)的公司業(yè)務(wù)結(jié)束的時(shí)候。為了幫助滿足這些要求以及增強(qiáng)MIS對(duì)于公司計(jì)算機(jī)消息系統(tǒng)的支持，員工必須定時(shí)將信箱各部分按以下規(guī)則存檔：DeletedItems 1天SentItems 30天Inbox 30天Drafts 30天Notes 4個(gè)月Tasks 4個(gè)月Calendar 12個(gè)月Contacts 無(wú)限制Journal 無(wú)限制嚴(yán)格遵循這些存檔規(guī)則可以改善公司電子郵件系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并且減少對(duì)于系統(tǒng)維護(hù)的開銷。個(gè)人文件夾是存放在個(gè)人計(jì)算機(jī)的本地硬盤上的，所以不需存檔。第五章信息安全控制第九條假期時(shí)間辦公室的安全(包括任何非工作時(shí)間)：（一）常規(guī)注意事項(xiàng)在即將離開辦公室之前，你必須：讓坐在你相鄰的或與你同組的同事知道你會(huì)離開辦公室有一段時(shí)間，并讓他們盤問任何對(duì)你未經(jīng)許可的訪問者。通過電子郵件通知所有與你有工作聯(lián)系的同事，內(nèi)容必須包括你離開的時(shí)間段和職務(wù)代理人。并通知網(wǎng)絡(luò)管理員你電子郵件的轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)則以及被授權(quán)人。如果你知道在你離開期間會(huì)收到送至公司的物品，確保有人可以代你接收并妥善保管直至你回來(lái)。

（二）確保工作電腦的安全在你離開之前的一周內(nèi)備份你的文件。在你即將離開之際確保你的電腦關(guān)機(jī)并設(shè)有開碼，其它電腦外部設(shè)備的電源也必須切斷。

（三）確保數(shù)據(jù)的安全確保你的軟盤，備份數(shù)據(jù)源和所有文件被妥善鎖好。公司高度秘密和秘密信息在不用時(shí)必須總是被保存在設(shè)有密碼鎖或鑰匙鎖的柜中。公司的信息必須存放在鎖上的辦公桌或文件柜中。

（四）當(dāng)你在外的時(shí)候當(dāng)你在外的時(shí)候，不要在你能被無(wú)意中聽到的地方(例如電梯，商場(chǎng)，假日派對(duì)或酒店等等)談?wù)摴镜男畔?。公司的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手成員也可能在休假，而且總在探聽我們公司的消息。任何小小的信息都可能是他們所需要的。

（五）當(dāng)你回來(lái)的時(shí)候當(dāng)你回來(lái)的時(shí)候，如果你發(fā)現(xiàn)在安全方面有任何可疑之處都要向公司有關(guān)方面進(jìn)行匯報(bào)。報(bào)告任何意外對(duì)于正確調(diào)查和阻止任何更進(jìn)一步錯(cuò)誤的行為是很重要的。第十條信息安全員工應(yīng)對(duì)在自己公司電腦內(nèi)公司信息的安全負(fù)責(zé)，當(dāng)需暫時(shí)離開座位時(shí)必須立即啟動(dòng)屏幕保護(hù)程序并帶有密碼。員工有責(zé)任正確地保護(hù)分配給本人的所有計(jì)算機(jī)帳戶。各部門經(jīng)理及人事部應(yīng)及時(shí)向MIS提供本部門及公司員工的人事及職位變動(dòng)信息。每臺(tái)公司電腦內(nèi)必須安裝反病毒軟件并啟動(dòng)實(shí)時(shí)掃描程序。MIS可以提供最新McafeeVirusScan軟件及最新數(shù)據(jù)更新文件。不得安裝有可能危及公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的任何軟件，如實(shí)有需要進(jìn)行軟件測(cè)試的必須將計(jì)算機(jī)脫離公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行單機(jī)操作。FAE不得在未經(jīng)MIS部門許可的情況下，利用公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測(cè)試。任何對(duì)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的黑客行為是絕對(duì)禁止的，一經(jīng)查實(shí)將按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)只能被使用在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的方面，否則一經(jīng)查實(shí)將按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)只在每個(gè)工作日的早上8：30至晚上6：30有效。第六章技術(shù)支持原則第十一條MIS部門向所有員工提供以下技術(shù)支持服務(wù)：根據(jù)當(dāng)時(shí)情況向每個(gè)員工提供一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)配置的工作電腦，并安裝標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，標(biāo)準(zhǔn)見附件D。若有需要安裝其它軟件可以向MIS提出請(qǐng)求。提供對(duì)工作電腦的軟硬件技術(shù)支持服務(wù)，包括診斷，故障排除和維修。MIS不保證一定能夠解決由于員工自己安裝的軟件所引起的問題，除非能夠在標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)上重復(fù)所出現(xiàn)的問題。如有硬件損壞，填寫硬件損壞報(bào)告。如為自然損壞，則重新申請(qǐng)；如為人為損壞，則安公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十二條工作電腦提供流程MIS向每個(gè)新員工提供一臺(tái)工作電腦。所有其它工作電腦的更新、添置配件申請(qǐng)也按照此流程進(jìn)行。第一步：?jiǎn)T工提出需求，由所在部門經(jīng)理填寫《計(jì)算機(jī)配置申請(qǐng)表》。第二步：交于上海MIS。（分公司則交于行政，由其統(tǒng)一傳真至上海）第三步：上海網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員核實(shí)確認(rèn)，上報(bào)董事長(zhǎng)。第四步：董事長(zhǎng)簽核。第五步：MIS根據(jù)董事長(zhǎng)批示進(jìn)行購(gòu)買或安排購(gòu)買。第六步：除技術(shù)部員工自行安裝硬件設(shè)備，其他部門員工的設(shè)備皆由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員安裝。第七步：MIS按照新員工所填寫的帳戶申請(qǐng)表創(chuàng)建帳戶并負(fù)責(zé)安裝標(biāo)準(zhǔn)軟件，保證在兩天內(nèi)交付員工使用。第七章附則第十三條本制度由上海MIS負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。培訓(xùn)制度第一章總則為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)公司企業(yè)文化以人力資源為第一資源的價(jià)值觀，突出以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的培養(yǎng)具備良好思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、知識(shí)水平和專業(yè)技能的微欣員工。特此制定本制度。第二章培訓(xùn)目的導(dǎo)入和定向引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織，熟悉和了解工作職責(zé)、工作環(huán)境和工作條件。改進(jìn)績(jī)效通過傳播事物的新方法、新技術(shù)、新規(guī)則，以提高工作績(jī)效和行為表現(xiàn)。擴(kuò)展員工價(jià)值通過培訓(xùn)擴(kuò)展員工的知識(shí)和技能，提高員工適應(yīng)性，為其進(jìn)一步發(fā)展和擔(dān)負(fù)更大的職責(zé)創(chuàng)造條件。提高管理層素質(zhì)通過培訓(xùn)提高各層次管理人員的思想素質(zhì)和管理水平，使之更新觀念，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)組織變革和發(fā)展的需要。第三章培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃設(shè)計(jì)《培訓(xùn)需求分析》由公司行政部經(jīng)向各部門調(diào)查后填寫，以季度為周期，通過訪談法、問卷法、觀察法等對(duì)每一階段公司的組織需求及績(jī)效評(píng)估進(jìn)行分析。培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)（一）確定培訓(xùn)目標(biāo)（二）確定參加人員（三）確定培訓(xùn)內(nèi)容（四）確定指導(dǎo)人員或單位（五）確定如何組織培訓(xùn)（六）確定培訓(xùn)使用的輔助設(shè)備（七）確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間（八）預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第四章培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容第八條新員工培訓(xùn)公司的歷史與未來(lái)公司行政與人事制度公司的企業(yè)文化公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上崗知識(shí)與技能計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作公司產(chǎn)品介紹第九條所有員工培訓(xùn)各部門的崗位職責(zé)各崗位的操作規(guī)范及專業(yè)技巧團(tuán)隊(duì)合作及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度綜合素質(zhì)（包括儀表儀態(tài)、禮儀禮貌、職業(yè)道德、理想信念）新產(chǎn)品介紹第十條中層管理人員的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)提供勝任未來(lái)工作所必需的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中復(fù)雜問題。使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化得到順利傳達(dá)。培養(yǎng)個(gè)別骨干，使其成為企業(yè)未來(lái)高層管理者的接班人。（二）培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容本企業(yè)的目標(biāo)和當(dāng)前的問題。本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限。企業(yè)年度計(jì)劃和自己應(yīng)起的作用。專業(yè)技術(shù)的提高。經(jīng)營(yíng)核算的基本知識(shí)。如何激勵(lì)員工。溝通技能和信息傳播技能。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。壓力與時(shí)間管理。如何配合人力資源部門作好規(guī)劃。第五章培訓(xùn)保障第十一條公司將培訓(xùn)工作納入公司總體議事日程，分別制定長(zhǎng)期、中期和短期的培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部門定期調(diào)查、實(shí)施、調(diào)整。第十二條公司所有新員工必須先培訓(xùn)后上崗，在職員工專業(yè)知識(shí)和技能不合格者必須接受再培訓(xùn)，培訓(xùn)后，不合格者不得上崗。第十三條員工所參加的本崗位專業(yè)培訓(xùn)都必須經(jīng)過考核，對(duì)于態(tài)度不端正、浪費(fèi)公司培訓(xùn)資源者進(jìn)行相應(yīng)的行政降級(jí)或經(jīng)濟(jì)處罰。第十四條公司根據(jù)員工崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和要求不同，制定不同的培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，確保員工培訓(xùn)期間待遇同上班期間相同。第六章培訓(xùn)工作實(shí)施第十五條培訓(xùn)工作流程第一步：行政部每季度開展組織需求與績(jī)效分析。第二步：行政部填寫《培訓(xùn)需求分析表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃。第三步：行政部將培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)理級(jí)討論，并做出相應(yīng)修改。第四步：行政部根據(jù)修改的培訓(xùn)計(jì)劃填寫培訓(xùn)申請(qǐng)，上報(bào)董事長(zhǎng)。第五步：董事長(zhǎng)批示。第六步：行政部按照批示制定培訓(xùn)課程組織培訓(xùn)。第七步：開始培訓(xùn)。第八步：培訓(xùn)考核。第九步：行政部登記考核成績(jī)。第十步：行政部將考核成績(jī)反饋經(jīng)理級(jí)及董事長(zhǎng)。第十一步：行政部向受訓(xùn)者征詢培訓(xùn)意見。第七章自我教育第十七條公司積極鼓勵(lì)員工開展自我教育，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)進(jìn)行高等教育學(xué)習(xí)或相關(guān)職業(yè)技能進(jìn)修；同時(shí)在環(huán)境允許的情況下為員工辦理圖書閱覽證、借書證等，積極為員工創(chuàng)造讀書條件。第八章附則第十八條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX公司員工制度手冊(cè)目錄前言…………………04致新員工書……………05經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化、員工守則………08公司簡(jiǎn)介企業(yè)介紹………09企業(yè)人事機(jī)構(gòu)…………………11XX公司工作規(guī)則總則……………12公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)…………………13公司會(huì)議制度…………………13公務(wù)活動(dòng)制度…………………14請(qǐng)示報(bào)告制度…………………14督促檢查制度…………………15公文管理制度…………………15印章管理制度…………………16聘用規(guī)定基本政策………18入職手續(xù)………18試用期…………18聘用的終止……………………19勞動(dòng)合同………19離職手續(xù)………19個(gè)人資料………22業(yè)績(jī)考評(píng)………22員工福利社會(huì)保險(xiǎn)………23津貼與補(bǔ)貼……………………23國(guó)家法定節(jié)假日………………23其它……………23工作規(guī)范行為規(guī)范………25工作態(tài)度………26工作紀(jì)律………26車間規(guī)章制度…………………27獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、辭退……………28溝通與投訴……………………30公司網(wǎng)站………31公司內(nèi)部報(bào)刊…………………31員工活動(dòng)………31考勤制度工作時(shí)間………32考勤管理………32考勤內(nèi)容………33休假種類和假期待遇…………34請(qǐng)假程序和辦法………………36請(qǐng)假期間工資、獎(jiǎng)金待遇……37處罰規(guī)定………37工資、津貼、獎(jiǎng)金一、工資、津貼和獎(jiǎng)金……………38員工的發(fā)展員工的培訓(xùn)……………………39內(nèi)部競(jìng)聘………39晉升機(jī)會(huì)………39附言………………40后記………………41前言本手冊(cè)根據(jù)XX公司章程，依據(jù)公司人事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品控、倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃采購(gòu)等規(guī)章制度而制定，它能指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，提供您在XX可享受的權(quán)利、所有承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等資料。熟悉了這些內(nèi)容后，您將對(duì)公司運(yùn)作和管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì)您的希望。此版員工手冊(cè)系試用版，由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，本手冊(cè)中規(guī)定的政策都有可能隨之相應(yīng)的修訂，不過，任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)通知您。您有不明白的地方，請(qǐng)?zhí)岢鲎约旱囊蓡?。我們XX的每一位在崗員工都有建議改進(jìn)規(guī)范的權(quán)利義務(wù)。行政人事部編制2005-10-19致新員工書您有幸進(jìn)入了XX公司！我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快合作的橋梁和紐帶。XX公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大規(guī)模的新興高科技術(shù)企業(yè)。我們希望每一位員工都熱愛自己的公司，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起公司、對(duì)不起企業(yè)的事情。相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在世界塑料包裝行業(yè)的舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。我們要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。唯有這種平臺(tái)，您的聰明才智才能得到充分發(fā)揮并有所成就。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在XX進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進(jìn)入XX并不就意味著高枕無(wú)憂，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任大小定待遇，對(duì)新來(lái)員工，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個(gè)開放自己，善于與人合作，善于借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，您可能進(jìn)步很快，更快得到公司的提升。如果你封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從基層做起，進(jìn)入公司以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的榮譽(yù)、地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，我們不但提倡員工精通一門更提倡一專多能，您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，刻苦鉆研逐漸積累您的經(jīng)驗(yàn)，才能有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來(lái)的員工，不要?jiǎng)倎?lái)，就紙上談兵，要深入一線，根據(jù)實(shí)際情況具體分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，提出解決辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。實(shí)踐改造了人，也造就了一代XX人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識(shí)水平。只有不足之處不斷暴露出來(lái)，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對(duì)青年人尤其重要。唯有實(shí)踐后運(yùn)用所學(xué)理論去歸納總結(jié)，我們才會(huì)有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有經(jīng)驗(yàn)的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此?您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開，我們歡迎您回來(lái)，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們相信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣的。公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)。否則將來(lái)您的部下也不會(huì)尊重您。長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平。不貪污、不腐化，嚴(yán)于律已，寬厚待人。堅(jiān)持真理，善于批評(píng)和自我批評(píng)，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的人。在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作業(yè)績(jī)，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì)有計(jì)劃地開展各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，希望能對(duì)您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑娛樂活動(dòng)，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對(duì)此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對(duì)貪污腐化，反對(duì)工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展；不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會(huì)停滯。公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要人才，希望您加快吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨練，不斷發(fā)展壯大，與我們一同去托起XX明天的太陽(yáng)。XX公司2005-10-19經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量是企業(yè)的生命企業(yè)精神：只爭(zhēng)朝夕企業(yè)文化：★以人為本★誠(chéng)信務(wù)實(shí)★團(tuán)隊(duì)協(xié)作★節(jié)約資源★追求創(chuàng)新員工守則：熱愛祖國(guó)，熱愛人民，熱愛XX，熱愛XX。遵紀(jì)守法，服從公司管理。顧全大局，善于合作。努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。一切為用戶著想，減少人為差錯(cuò)，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。嚴(yán)守公司，自覺維護(hù)公司安全。謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評(píng)與自我批評(píng)。待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。10、堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。11、愛護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。12、保持環(huán)境整潔，注重儀容、儀表。13、品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。第一章公司簡(jiǎn)介一、企業(yè)介紹江西XX塑料制品有限公司是江西XX天然飲料食品有限公司在工業(yè)園投資興建的一家子公司，主要生產(chǎn)飲用水、茶飲料、碳酸飲料的PET瓶坯、HDPE瓶蓋及瓶坯結(jié)晶等產(chǎn)品。公司共分四期投資建設(shè)：2001年11月一期工程破土動(dòng)工，擁有24臺(tái)注塑機(jī)；二期于2002年9月16日竣工，擁有46臺(tái)注塑機(jī)。兩期皆位于工業(yè)園一期內(nèi)，占地面積120多畝，總投資4500萬(wàn)元人民幣，年產(chǎn)能力達(dá)9億支瓶坯，年產(chǎn)值7500萬(wàn)元人民幣，利稅75萬(wàn)元人民幣，解決就業(yè)700人左右。于2003年9月開始擴(kuò)建三期工程，該項(xiàng)目位于工業(yè)園二期內(nèi)，占地面積為130多畝，總投資1.8億元人民幣，擁有六臺(tái)德國(guó)進(jìn)口全自動(dòng)制坯機(jī)，年產(chǎn)能力達(dá)30億支瓶坯，2臺(tái)意大利進(jìn)口制蓋機(jī)及切環(huán)機(jī)，制蓋日產(chǎn)能力達(dá)480萬(wàn)只，6臺(tái)臺(tái)灣進(jìn)口全電腦自動(dòng)化控制結(jié)晶機(jī)及5臺(tái)國(guó)產(chǎn)結(jié)晶機(jī)。年產(chǎn)總值2.5億元人民幣左右，利稅2500萬(wàn)人民幣，安排就業(yè)200人左右。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，解決更多農(nóng)村剩余勞動(dòng)力及城鎮(zhèn)下崗工人，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，我公司將動(dòng)工擴(kuò)建投資2億元人民幣的四期工程，占地170多畝，預(yù)計(jì)年產(chǎn)能力將達(dá)40億支瓶坯，年產(chǎn)值3.6億元人民幣，創(chuàng)利稅3600萬(wàn)人民幣，安排就業(yè)250人左右。四期建成后，XX將成為全省乃至全國(guó)最大的一流塑業(yè)生產(chǎn)基地。江西XX塑料制品有限公司正式成立于2001年12月19日，其前身為XX塑料制品有限公司。2003年8月16日股東會(huì)擴(kuò)股決議：股東增注資本金，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)名稱變更為江西XX塑料制品有限公司。公司于2003年9月15日完成工商變更登記。我公司的注冊(cè)資本為1億元人民幣。主營(yíng)生產(chǎn)和銷售塑料制品，主導(dǎo)產(chǎn)品為各類飲料用瓶坯、瓶蓋。目前最大的銷售對(duì)象是江西XX天然飲料食品有限公司的各生產(chǎn)基地，分別有昌北、成都、沈陽(yáng)、武漢、山東、鄭州、XX、XX等基地，及吉林、重慶等代加工基地。江西XX塑料制品有限公司基于先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)力、科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)管理、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子立足于塑料行業(yè)，瓶坯、瓶蓋的市場(chǎng)需求潛力巨大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用低。最具競(jìng)爭(zhēng)力的是：XX公司坐落在豐城XX工業(yè)園，有充足、低廉的電力優(yōu)勢(shì)，其生產(chǎn)規(guī)模是國(guó)內(nèi)較為大型企業(yè)。在上級(jí)黨組織的關(guān)切下，XX塑料制品有限公司黨支部于2003年9月10日成立。自黨支部成立以來(lái)始終以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以發(fā)展基層黨組織，不斷為黨輸送新鮮的血液為己任，致力為公司的建設(shè)與改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在“八小時(shí)以外”積極組織開展各類文體活動(dòng)，豐富員工與企業(yè)文化，在黨員的先鋒模范作用下，企業(yè)充滿了活力，正越發(fā)蒸蒸日上的朝前邁進(jìn)。XX公司一貫倡導(dǎo)：集體意識(shí)、勤儉節(jié)約。本著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的原則，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)哲學(xué)，推行“服務(wù)大眾，造福人類”的企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)化企業(yè)品牌意識(shí)，以創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，在管理上積極推行先進(jìn)的目標(biāo)管理，同時(shí)注重企業(yè)文化的建設(shè)，以“只爭(zhēng)朝夕”為企業(yè)精神去搏擊新世紀(jì)的風(fēng)浪，為XX事業(yè)闖出一片天空！二、企業(yè)人事機(jī)構(gòu)第二章XX公司工作規(guī)則總體原則：以計(jì)劃為龍頭，以效益管理為中心，事事按程序走,有計(jì)劃、有檢查、有考核、有記錄。按照可用資金總量確定可行性計(jì)劃。按照XX管理理念，以日常事務(wù)分為“安全”與“效益”兩條線，既相互獨(dú)立又統(tǒng)一協(xié)調(diào)。目標(biāo):不斷提高“計(jì)劃的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)的安全性、工作的高效性”?？傮w思路：(1)明確各管理層次權(quán)限，各負(fù)其責(zé)---總經(jīng)理批準(zhǔn)年度、月度計(jì)劃，在計(jì)劃下達(dá)后，副總經(jīng)理按總經(jīng)理授權(quán)職責(zé)范圍行使日常事務(wù)管理權(quán)，并代表公司對(duì)各項(xiàng)管理行使把關(guān)監(jiān)督權(quán)；超出計(jì)劃范圍，按輕重緩急由總經(jīng)理特批后納入正常程序流程。(2)在費(fèi)用報(bào)銷管理方面，按照總公司費(fèi)用報(bào)銷流程執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用要按總量控制、月度定額、歸口管理的模式。副總經(jīng)理及歸口管理部門責(zé)權(quán)利要相統(tǒng)一，既要充分按程序行使權(quán)力，又要強(qiáng)化其責(zé)任。一、總則1、為使公司的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高辦事效率，根據(jù)XX總公司的有關(guān)規(guī)章和章程，特制訂本規(guī)則。2、

本規(guī)則適用于公司各部門。3、

公司各部門要依照法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度行使職權(quán)、各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作；要注重協(xié)調(diào)，密切配合，切實(shí)貫徹好公司的各項(xiàng)決策和工作部署；規(guī)范辦事程序，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保證工作質(zhì)量。4、

公司員工要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作的部署，做到政令暢通，令行禁止；要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，適應(yīng)公司發(fā)展的需要；要學(xué)習(xí)、敬業(yè)、秉公、廉潔；要與時(shí)俱進(jìn)、誠(chéng)信服務(wù)，銳意創(chuàng)新，樹立良好的公司形象。二、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、

公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是公司董事長(zhǎng)授權(quán)的法定代理人；領(lǐng)導(dǎo)公司的全面工作，行使公司章程規(guī)定董事會(huì)賦予的職權(quán)。2、

在董事會(huì)審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，公司的重大事項(xiàng)必須經(jīng)總經(jīng)理作出決定。在行政管理上，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)公司的日常工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，可代表公司進(jìn)行社會(huì)公務(wù)、商務(wù)和外事活動(dòng)。5、

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的工作，對(duì)分管本部門工作的公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，協(xié)助、配合副總經(jīng)理完成其它有關(guān)工作。三、公司會(huì)議制度1、

公司實(shí)行一級(jí)辦公會(huì)議、二級(jí)辦公會(huì)議、安全生產(chǎn)會(huì)議。2、

一級(jí)辦公會(huì)議由副總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)工程師列席會(huì)議，一級(jí)辦公會(huì)議主要議題：研究貫徹執(zhí)行總公司重要部署的措施；傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，通報(bào)情況，研究部署公司的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)和處理公司在管理、行政后勤、安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的問題。一級(jí)辦公會(huì)議每月召開二至三次，副總經(jīng)理可根據(jù)情況決定臨時(shí)召開。3、

二級(jí)辦公會(huì)議由公司各部門自行組織，部門負(fù)責(zé)人主持，部門班長(zhǎng)級(jí)以上人員參加。二級(jí)辦公會(huì)議主要議題：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，針對(duì)本部門的情況研究部署各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)和處理本部門在工作中出現(xiàn)的問題。二級(jí)辦公會(huì)議每周召開一次，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況決定臨時(shí)召開。4、

安全生產(chǎn)會(huì)議由副總經(jīng)理主持，部門負(fù)責(zé)人、工程師、主任等參加會(huì)議，必要時(shí)班組長(zhǎng)列席會(huì)議。安全生產(chǎn)會(huì)議主要議題：總結(jié)分析上月安全生產(chǎn)工作狀況，研究布置本月安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)，必要時(shí)副總經(jīng)理布置有關(guān)方面工作。安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次。四、公務(wù)活動(dòng)制度1、

公司所屬部門邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出席部門會(huì)議或活動(dòng)，應(yīng)事先請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行安排。2、

行政辦公室接到總公司及地方政府通知，邀請(qǐng)或要求公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議、出席重要活動(dòng)或來(lái)公司有公務(wù)活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后統(tǒng)一安排。3、

公司對(duì)外發(fā)布信息、對(duì)外進(jìn)行形象宣傳、對(duì)外新聞報(bào)道，以及以公務(wù)身份接受記者采訪，需報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、

以公司名義開展的各種社會(huì)活動(dòng)，印制各種書籍、資料，各種展覽、展示活動(dòng)等，均由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，行政辦公室具體負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)辦。五、請(qǐng)示報(bào)告制度1、

副總經(jīng)理出差、休假應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理同意，并電話主持日常工作。2、

公司部門負(fù)責(zé)人出差或休假，應(yīng)事先請(qǐng)示副總經(jīng)理同意，明確一位部門管理人員主持本部門工作，并報(bào)行政辦公室備案。其他管理人員出差要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政辦公室存檔。3、

發(fā)生重大事項(xiàng)、突發(fā)事件要在第一時(shí)間報(bào)副總經(jīng)理，并由副總經(jīng)理報(bào)告總經(jīng)理。加強(qiáng)重大活動(dòng)和節(jié)假日期間值班和安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，及時(shí)準(zhǔn)確處理突發(fā)事件，保證信息暢通。六、督促檢查制度1、

為保證公司各級(jí)會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)，按照“歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立督促檢查制度。2、公司副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督促檢查。各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助副總經(jīng)理做好會(huì)議決定事項(xiàng)落實(shí)的督促檢查工作。3、

公司各部門負(fù)責(zé)承辦和落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)。會(huì)議決定事項(xiàng)涉及幾個(gè)部門的，由一個(gè)部門牽頭主辦，其他有關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)辦。4、

督查工作的范圍和重點(diǎn)包括：總公司的重大決策和工作部署的貫徹落實(shí)情況；公司各類會(huì)議所決定的事項(xiàng)；總公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦的事項(xiàng)。5、采用通知督辦、詢問檢查、督報(bào)情況、跟蹤核查、實(shí)地督查、明查暗訪、督查調(diào)研等方法，進(jìn)行督查落實(shí)。6、

承辦部門必須明確責(zé)任人，抓緊抓好承辦落實(shí)工作，做到件件有著落，事事有回音。對(duì)承辦不力的部門和個(gè)人，將予以通報(bào)考核。七、公文管理制度1、公司收文及辦理原則：(一)上級(jí)有關(guān)部門以及總公司的重要文件要先送公司領(lǐng)導(dǎo)批示。凡是涉及密級(jí)載體，按照有關(guān)保密規(guī)定辦理；(二)

公司所屬部門的重要文件，可直接送公司領(lǐng)導(dǎo)批示，再送有關(guān)部門閱辦，重要文件行政辦公室存檔；(三)

公司所屬部門一般業(yè)務(wù)文件，可直接送有關(guān)部門閱辦，根據(jù)情況必要時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)；(四)

各部門承辦的文件，尤其是上級(jí)有關(guān)部門交辦的重要事項(xiàng)，公司重要決策、重要工作部署和其他催辦查辦文件以及領(lǐng)導(dǎo)的批示、上級(jí)和公司重大會(huì)議落實(shí)情況等，應(yīng)及時(shí)處理。2、公司發(fā)文及辦理原則：(一)

公司發(fā)文經(jīng)主辦部門擬稿和核簽后，呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)，行政辦公室備案；(二)

向上級(jí)有關(guān)部門、總公司及董事會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告，呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審核后簽發(fā)，行政辦公室備案；(三)

部門發(fā)文由部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，重要事項(xiàng)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。(四)

公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后的文件，其他人不允許擅自改動(dòng)，確需改動(dòng)，必須經(jīng)簽發(fā)人同意。3、

公司文件和種類包括：公司發(fā)文、公司發(fā)函、公司任免文件；部門發(fā)文、部門發(fā)函等。4、

以下事項(xiàng)簽發(fā)：(一)

公司便函、賀電等，授權(quán)行政辦公室簽發(fā)；(二)

公司勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表、有關(guān)例行性報(bào)表、專題文本、介紹信等，由主辦部門負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)；(三)

財(cái)務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)、土地評(píng)估確認(rèn)、工商登記注冊(cè)等，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；5、

精簡(jiǎn)文件，提高文件質(zhì)量。凡是能當(dāng)面請(qǐng)示、報(bào)告、商洽的事項(xiàng)，能用電話、電子郵件、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式直接協(xié)商解決的問題，一般不行文；八、印章管理制度1、

江西XX塑料制品有限公司印章由總公司專人保管；江西XX塑料制品有限公司各部門專用印章由行政辦公室專人保管；印章管理人員要妥善保管，不得擅自用印，臨時(shí)外出時(shí)，應(yīng)交給本部門領(lǐng)導(dǎo)或本部門領(lǐng)導(dǎo)指定專人保管。2、

江西XX塑料制品有限公司印章使用，須經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意；公司各部門專用章使用，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可用印。行政辦公室應(yīng)對(duì)所有印章使用情況進(jìn)行登記。重要的文本印章后，行政辦公室必須備份存檔。3、

公司各部門印章的更換和核制由行政辦公室統(tǒng)一辦理，任何個(gè)人或部門不得更換和刻制。第三章聘用規(guī)定基本政策公司員工分固定員工和計(jì)件員工兩種。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等機(jī)會(huì)。職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。工作表現(xiàn)是本公司員工晉升的最主要依據(jù)。入職手續(xù)應(yīng)聘者在專業(yè)筆試、面試之前，需提供學(xué)歷證、資格證書、身份證復(fù)印件各一份，1寸免冠彩色照片2張、個(gè)人簡(jiǎn)歷一份。應(yīng)聘者通過公司專業(yè)筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。新入公司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準(zhǔn)備彩色一寸照片2張。入公司報(bào)到之日，必須提供市衛(wèi)生防疫部門的健康證明，身體不合格者，不予錄用。公司將組織新入職員工參加公司培訓(xùn)，主講《公司各項(xiàng)規(guī)章》《公司簡(jiǎn)介》，以使員工對(duì)公司概況有初步的了解。試用期新固定員工被錄用后：一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核，試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，可延長(zhǎng)試用期，最多不超過兩個(gè)月，再不合格，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。新計(jì)件員工被錄用后：實(shí)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一周，培訓(xùn)完后進(jìn)行理論考試，考試合格者錄用，考試不合格者，公司予以辭退。錄用后計(jì)件員工薪資待遇按公司計(jì)件工資制度執(zhí)行。聘用的終止試用期間，公司或員工均可不必提前通知雙方與其解除雙方勞動(dòng)合同，當(dāng)天通知即可。試用期滿以后，公司或固定員工雙方均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天提交辭職申請(qǐng)。試用期滿以后，公司或計(jì)件員工雙方均可提出終止勞動(dòng)關(guān)系，但應(yīng)提前一周提交辭職申請(qǐng)。計(jì)件組長(zhǎng)、質(zhì)檢員工應(yīng)提前30天提交辭職申請(qǐng)。若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)和違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同新固定員工在入公司一個(gè)星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書。勞動(dòng)合同及保密協(xié)議書簽訂從入公司即日起有效期為壹年，有效期包括員工的試用期，合同期滿后續(xù)簽。離職手續(xù)凡離職者，必須先填寫辭職/辭退申請(qǐng)書。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還，如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。辦理辭職/辭退手續(xù)指南計(jì)件員工辭職手續(xù)：①辭職員工到部門班長(zhǎng)/主管處領(lǐng)取辭職申請(qǐng)單，要求填寫的內(nèi)容：日期、工號(hào)、姓名、部門、職務(wù)、入廠時(shí)間、申請(qǐng)日期、辭職事由；②由組長(zhǎng)簽字認(rèn)可，組長(zhǎng)要求填寫的內(nèi)容：辭職還是辭退、離職日期；③交部門主管簽字確認(rèn)；④部門經(jīng)理簽字核實(shí)；⑤待工作到離職日期后，辭職員工將相關(guān)工器具（剪刀等）交還倉(cāng)庫(kù)五金保管員處，經(jīng)工器具保管員確認(rèn)歸還簽字后；⑥若在職工宿舍住宿員工，需到宿舍管理員處（行政辦公室）辦理相應(yīng)的退房手續(xù)；⑦到行政人事部簽字后，交一張辭職申請(qǐng)單到行政辦公室備案；⑧再到公司指定點(diǎn)處辦理退餐卡（卡內(nèi)金額不給予退現(xiàn)金，可到本公司食堂、小賣鋪消費(fèi)完）和廠牌，退回相應(yīng)押金，若員工餐卡和廠牌遺失，相應(yīng)押金不退還；⑨到次月12日以后憑另一張辭職申請(qǐng)單到宿舍管理員處辦理退辭職當(dāng)月餐費(fèi)現(xiàn)金的手續(xù)。⑩到次月20日以后憑辭職申請(qǐng)單到原部門主管處領(lǐng)取上月工資。固定員工辭職手續(xù)：①辭職員工到本部門班長(zhǎng)/主管處領(lǐng)取辭職申請(qǐng)單，要求填寫的內(nèi)容：日期、工號(hào)、姓名、部門、職務(wù)、入廠時(shí)間、申請(qǐng)日期、辭職事由；②由班長(zhǎng)/主管簽字確認(rèn)，班長(zhǎng)/主管要求填寫的內(nèi)容：辭職還是辭退、離職日期；③交部門經(jīng)理簽字核實(shí)；④提交生產(chǎn)副總批準(zhǔn)；⑥待工作到離職日期后，辭職員工將相關(guān)工器具（辦公用品等）交還倉(cāng)庫(kù)五金保管員處，經(jīng)工器具保管員確認(rèn)歸還簽字后；⑦若在職工宿舍住宿員工，需到宿舍管理員處（行政辦公室）辦理相應(yīng)的退房手續(xù)；⑧到行政人事部經(jīng)理簽字后，交一張辭職申請(qǐng)存單于行政辦公室備案；⑨到次月12日以后憑批準(zhǔn)后的辭職申請(qǐng)?jiān)瓎蔚剿奚峁芾韱T處辦理退辭職當(dāng)月餐費(fèi)現(xiàn)金的手續(xù)；固定員工餐卡及崗位證不能退款。⑩到次月20日以后工資直接打入員工工資存折內(nèi)。計(jì)件員工辭退條件：①?zèng)]有辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)超過3天未上班者，公司給予辭退；②員工需續(xù)假時(shí)，超過3天未辦理相應(yīng)的續(xù)假手續(xù)，及未有任何電話請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)續(xù)假的情況，公司給予辭退；③嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，造成公司經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者，公司給予辭退；④試用期員工，經(jīng)考核不合格者，公司給予辭退；⑤沒有辦理任何辭職手續(xù)，擅自離職或不上班者，公司給予扣除該員工一個(gè)月工資或當(dāng)月工資。固定員工辭退條件：①在試用期員工，經(jīng)考核不符合崗位要求，成績(jī)不合格者，公司給予辭退；②嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，造成公司經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者，公司給予辭退；③沒有辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，超過3天未上班者，公司給予辭退；④員工需續(xù)假時(shí)，超過3天未辦理相應(yīng)的續(xù)假手續(xù)，及未有任何電話請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)續(xù)假的情況，公司給予辭退；⑤沒有辦理任何辭職手續(xù)，擅自離職或不上班者，公司給予扣除該員工一個(gè)月工資或當(dāng)月工資。員工可委托他人代辦相應(yīng)的餐卡、繳納廠牌押金以及辭職當(dāng)月餐費(fèi)現(xiàn)金的領(lǐng)款手續(xù)和工資的領(lǐng)取，但必須有相應(yīng)的委托代辦協(xié)議，雙方簽字確認(rèn)，組長(zhǎng)、主管簽字作為證明人，方為有效委托書，持委托協(xié)議書來(lái)辦理相應(yīng)手續(xù)，將委托協(xié)議書每個(gè)經(jīng)手部門各交一份做備案（一式三份）。個(gè)人資料員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時(shí)提供給公司行政人事部，如有變更，需及時(shí)報(bào)行政辦公室進(jìn)行更改備案業(yè)績(jī)考評(píng)公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。實(shí)行月考核、季度考核、年終考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。員工福利社會(huì)保險(xiǎn)在公司工作滿壹年，屬公司固定員工者，公司給予購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)。在公司特殊崗位，屬公司固定員工，公司給予辦理特殊意外保險(xiǎn)。津貼與補(bǔ)貼固定員工在公司工作滿壹年以上的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可享受年終獎(jiǎng)金待遇，年終考核和考勤將作為年終獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。固定員工班長(zhǎng)級(jí)以上人員根據(jù)工作需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)可享受公司給予的通信費(fèi)用補(bǔ)貼。所屬公司員工均可享受公司發(fā)放的午餐補(bǔ)貼，午餐補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職位發(fā)放，經(jīng)理級(jí)別以上10元/天，主任/主管級(jí)6元/天，班長(zhǎng)級(jí)5元/天，普通員工3元/天。公司將按崗位定期給員工發(fā)放廠服。員工領(lǐng)取廠服在公司使用滿一年的免費(fèi)；在公司使用不足一年的將按比例在工資中扣款，扣款計(jì)算方法：廠服價(jià)格÷12×不足一年的月數(shù)。國(guó)家法定節(jié)假日根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況安排，不與國(guó)家法定節(jié)假日為標(biāo)準(zhǔn)。其他家為外地的公司員工，可享受公司分配宿舍住宿，每月只需交納宿舍基本的物業(yè)管理費(fèi)用，根據(jù)崗位職位不同享受相應(yīng)住宿標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)以上（含工程師級(jí)）享受單間（帶衛(wèi)生間），主管/主任級(jí)享受雙人間，普通員工享受3～6人間，夫妻同屬本公司員工需另寫申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可享受夫妻間?；疚飿I(yè)管理費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)：帶衛(wèi)生間宿舍每人35元/月，不帶衛(wèi)生間宿舍每人25元/月（計(jì)件員工15元/月）。工作規(guī)范行為準(zhǔn)則盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密，保障公司利益，維護(hù)公司形象，不斷提高個(gè)人道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)。以積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，不怕苦，不言累，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。必須正確佩戴崗位證，掛于胸前；維護(hù)工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，辦公用品擺放整齊,不亂堆放報(bào)刊雜物。上班時(shí)間必須穿戴整齊，不得穿背心、短褲、超短裙、吊帶衣，不得穿奇裝異服和拖鞋。生產(chǎn)部及工程部員工在工作期間必須穿工作服。男士頭發(fā)不宜過長(zhǎng)，女士頭發(fā)不宜過短，都應(yīng)保持頭發(fā)的清潔整齊；女士不宜佩戴過多或夸張的首飾，應(yīng)以簡(jiǎn)潔高雅為標(biāo)準(zhǔn)，不濃裝艷抹。愛護(hù)公司財(cái)物，愛護(hù)各種辦公用具、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，不浪費(fèi)，不化公為私。遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。嚴(yán)守公司各項(xiàng)秘密，不濫用公司名義對(duì)外進(jìn)行虛假承諾，未經(jīng)授權(quán)，不得向媒體透露公司的任何動(dòng)向和資料。工作場(chǎng)所講普通話。不得大聲喧嘩，影響他人辦公。屬公司機(jī)構(gòu)圖內(nèi)工作場(chǎng)所稱呼領(lǐng)導(dǎo)，不得直呼其名，應(yīng)呼領(lǐng)導(dǎo)為姓氏加職務(wù)。上班期間不睡覺，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不串崗、不閑聊、不上網(wǎng)玩游戲，不在工作場(chǎng)所用餐吃零食。生產(chǎn)員工嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，操作前先察看交接班記錄本了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及物料情況。認(rèn)真填寫崗位報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告并做好記錄。隨時(shí)保持本崗位所管轄范圍的清潔衛(wèi)生，下班前將所管轄范圍打掃干凈。未經(jīng)許可不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所或生產(chǎn)車間，不得在值班室留宿外來(lái)人員。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，防止生產(chǎn)工作中安全事故發(fā)生。做好保衛(wèi)、消防工作。下班前認(rèn)真檢查水、電、氣等閘門，各種設(shè)施、設(shè)備安全裝置，消除隱患，確保企業(yè)及員工生命財(cái)產(chǎn)安全，遵守并嚴(yán)格執(zhí)行消防制度，杜絕火災(zāi)發(fā)生。衛(wèi)生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位管轄區(qū)安全環(huán)保工作。工作態(tài)度員工應(yīng)努力提高自己工作技能，提高工作效率。熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)。員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非。對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓。待人接物態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作。工作紀(jì)律按規(guī)定時(shí)間上下班打卡，不得無(wú)故遲到、早退。上班時(shí)間不得擅自換班、擅離職守。服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。工作不得懈怠，按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)。工作不得弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定。禁止違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全。不得利用職務(wù)營(yíng)私舞弊，損公利已。不得在公司內(nèi)賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化的道德行為。不得侮辱、恐嚇、毆打同事、領(lǐng)導(dǎo)等。不得違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。車間規(guī)章制度為規(guī)范車間內(nèi)的衛(wèi)生管理，保障產(chǎn)品的安全衛(wèi)生。工作前，生產(chǎn)人員必須將手清洗干凈再消毒，并每星期剪二次手指甲（指甲長(zhǎng)度為1mm）。當(dāng)班前15分鐘開始準(zhǔn)備與下班人員交接工作，上、下班不遲到、不早退、有事先請(qǐng)假，不準(zhǔn)私自換班、換崗。生產(chǎn)人員工作時(shí)不得戴戒指、手鏈，不得穿拖鞋、短褲，女員工在車間工作時(shí)不得濃妝艷抹和穿裙子。進(jìn)入生產(chǎn)車間的人員必須穿好工作服、鞋、帽，佩戴好廠牌。衣服上不應(yīng)有其他飾物，且頭發(fā)不得外露。禁止串崗、閑談、打瞌睡，停機(jī)時(shí)服從班長(zhǎng)的工作安排。在生產(chǎn)車間內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩、隨地吐痰、亂丟雜物、吃零食和進(jìn)餐。操作工在操作時(shí)拿瓶坯的手應(yīng)戴好工作手套，并于每次下班后將手套清洗干凈。長(zhǎng)期保持手套的清潔衛(wèi)生。裝瓶坯的鐵箱和墊板，每次使用前必須擦洗干凈，包裝袋裝滿后要及時(shí)封口，避免異物落入袋中。不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶進(jìn)車間內(nèi)，更不允許將生產(chǎn)用的原料帶離工作區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)必須做好清潔工作，清潔人員做到見臟就掃，見污就除。下班前5分鐘，生產(chǎn)人員必須做好機(jī)臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔工作，對(duì)自己所在機(jī)臺(tái)旁的衛(wèi)生認(rèn)真負(fù)責(zé)。及時(shí)向品控和其它相關(guān)科室及上司反映有關(guān)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、機(jī)器設(shè)備和其它影響工作質(zhì)量、工作效率的問題。愛護(hù)公司財(cái)物、設(shè)備等，做好機(jī)臺(tái)設(shè)備的必要日常保養(yǎng)工作，實(shí)行安全操作，操作完畢按規(guī)程關(guān)掉有關(guān)設(shè)備電源。公司為員工提供安全的工作環(huán)境為己任，員工須遵守安全衛(wèi)生規(guī)則及佩戴各項(xiàng)安全裝備，并應(yīng)注重本身和顧及他人安全。員工務(wù)必妥善地維護(hù)及保養(yǎng)其工作器具與設(shè)備，以保證公司正常安全生產(chǎn)?；ハ啾O(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正他人錯(cuò)誤，積極配合其它科室（部門）或本部其它班組工作，以公司利益為重。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、辭退獎(jiǎng)勵(lì)：品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。檢舉違規(guī)或損害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。對(duì)生產(chǎn)操作或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。懲罰：工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或上班時(shí)間串崗閑談。上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，玩游戲、上網(wǎng)閑聊、打磕睡等。因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤。妨礙工作或公司秩序。不按規(guī)定著裝,上班時(shí)間穿拖鞋、短褲或衣著不整。在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食。對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。玩忽職守，致使公司蒙受較大損失。損毀公司財(cái)務(wù)，