PDMCAPP設(shè)計工藝一體化解決方案教程

PDMCAPP設(shè)計工藝一體化解決方案教程第1頁/共77頁提綱32-1PDM的核心功能1系統(tǒng)擴(kuò)展功能2-2CAPP功能4行業(yè)用戶案例PDM基本定義和戰(zhàn)略價值第2頁/共77頁PDM----ProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理第3頁/共77頁產(chǎn)品形成過程在成本上的重要性開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備與加工原材料與外購件的采購管理和銷售010203040506070開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備與加工原材料與外購件的采購管理和銷售對成本的影響所需的工時成本第4頁/共77頁

75%的錯誤是由產(chǎn)品形成階段引起的

80%的修改工作是在產(chǎn)品制造階段或后續(xù)階段完成的0102030405060產(chǎn)品定義產(chǎn)品開發(fā)工藝規(guī)劃制造檢驗應(yīng)用發(fā)生錯誤修改錯誤75%成本%80%產(chǎn)品形成過程在質(zhì)量上的重要性第5頁/共77頁修改的成本美元概念設(shè)計詳細(xì)設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備測試生產(chǎn)時間100XX10XX=3500美元/

每次修改第6頁/共77頁0102030405060產(chǎn)品定義產(chǎn)品開發(fā)工藝規(guī)劃制造檢驗應(yīng)用成本%目標(biāo)：避免錯誤或盡早修正錯誤越晚修正錯誤，其造成的影響越大盡早發(fā)現(xiàn)錯誤，盡快修正錯誤第7頁/共77頁WuHanKaiMuInformationTechnologyCO.LTD8制造業(yè)企業(yè)信息化總體框架數(shù)字化企業(yè)數(shù)據(jù)庫BOM（Ebom、Pbom）PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CADCAECAPPCAM流程管理圖文檔管理產(chǎn)品設(shè)計過程管理產(chǎn)品信息工藝信息ERP企業(yè)資源計劃生產(chǎn)計劃需求計劃銷售管理庫存管理財務(wù)管理質(zhì)量管理采購管理人力資源生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)流程管理產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理SCM供應(yīng)鏈管理CRM客戶關(guān)系管理MES制造執(zhí)行系統(tǒng)第8頁/共77頁提綱32-1PDM的核心功能1系統(tǒng)擴(kuò)展功能2-2CAPP功能4行業(yè)用戶案例PDM基本定義和戰(zhàn)略價值第9頁/共77頁模塊化的PDM系統(tǒng)--核心功能模塊介紹ABPart# A B1001001 3.0 0.501001002 4.0 0.501001003 5.0 0.75數(shù)據(jù)和文檔管理BOM，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理PFM標(biāo)準(zhǔn)件，重復(fù)件,

SMLDIN4000項目管理LCM工作流管理和更改管理IT系統(tǒng)集成接口Tresor圖紙模型文檔80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools第10頁/共77頁XXXXXXXXXXXXXXXX圖紙屬性技術(shù)資料商務(wù)文檔技術(shù)文檔工作歷史更改資料。。。。。。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理各個零部件的數(shù)據(jù)和文檔第11頁/共77頁產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理各個零部件的數(shù)據(jù)和文檔第12頁/共77頁圖文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹上各節(jié)點的基本信息——文卷第13頁/共77頁完全開放的文卷定義第14頁/共77頁圖文檔管理工藝文件第15頁/共77頁圖文檔管理_目錄管理第16頁/共77頁產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和系列化技術(shù)ABPart# A B1001001 3.0 0.501001002 4.0 0.501001003 5.0 0.75OMF數(shù)據(jù)和文檔管理BOM，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理PFM標(biāo)準(zhǔn)件，重復(fù)件,

SMLDIN4000項目管理LCM工作流管理和更改管理IT系統(tǒng)集成接口Tresor圖紙模型文檔80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools第17頁/共77頁零件數(shù)量與設(shè)計人員數(shù)量的關(guān)系0設(shè)計人員（產(chǎn)品）未對零件進(jìn)行管理而導(dǎo)致的零件數(shù)量的無限制的增長目標(biāo)曲線理想曲線

每一新零件年平均固定成本500-1000DM

零件數(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的意義第18頁/共77頁建立完善的編碼體系 識別碼與分類碼ABC分析 了解零件的分布零件分類 系統(tǒng)地進(jìn)行零件的管理零件名稱分析 建立數(shù)據(jù)字典建立事物特性表 建立可變型的積木塊系統(tǒng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和系列化技術(shù)5個步驟第19頁/共77頁在產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計過程中標(biāo)準(zhǔn)化的主要措施123456784000.2_1_1.K1E21Z2建立完善的編碼系統(tǒng)完整的編碼系統(tǒng)由兩部分組成識別碼標(biāo)識所有的對象和過程分類碼對所有的模型、圖紙和文檔進(jìn)行分類ABC分析A類件: 專用零部件B類件: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件C類件: 外購件原則盡可能將A類件變?yōu)锽類件盡可能將B類件變?yōu)镃類件降低產(chǎn)品成本2螺釘和螺母1有頭螺釘1六角螺釘2內(nèi)六角螺釘5半圓頭螺釘6特殊形狀的螺釘11環(huán)狀螺釘3盤和環(huán)4000零件分類的例子按照SML分類方法進(jìn)行零件管理

(DIN4000或ISO13584)縮短零部件的查找時間提高零部件的重用率建立事物特性表采用基于事物特性表的變型技術(shù)和相應(yīng)的關(guān)系型CAD系統(tǒng)有效的檢索系統(tǒng)有效的變型設(shè)計建立零部件的名稱詞典名稱詞典使用：唯一的名稱,采用面向幾何形狀的命名方法而不是面向功能的命名方法。防止出現(xiàn)重復(fù)的名稱迅速查找到所需要的零部件的文檔產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和系列化技術(shù)第20頁/共77頁1.建立完善的編碼體系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和系列化技術(shù)123456784000.2_1_1.K1E21Z2完整的編碼系統(tǒng)由兩部分組成識別碼標(biāo)識所有的對象和過程分類碼對所有的模型、圖紙和文檔進(jìn)行分類第21頁/共77頁2.零部件的ABC分析

每一個產(chǎn)品和裝置都是由A、B、C三類零件組成A類件：專用件B類件：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件C類件：標(biāo)準(zhǔn)件和外購件10080604020204060801000ABC數(shù)量百分比成本百分比

了解零件的分布情況

A—>B,B—>C

降低產(chǎn)品成本目標(biāo)效益產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和系列化技術(shù)第22頁/共77頁3.零件分類系統(tǒng)地進(jìn)行零件管理用層次結(jié)構(gòu)來表達(dá)分類零件縮短查找零件文檔的時間增加重復(fù)件的使用目標(biāo)效益基于SML技術(shù)的零件管理(DIN4000和DIN4001)固定腭板活動腭板及動腭固定點固定點標(biāo)準(zhǔn)件部件機(jī)架資源屬性層族對象類層組對象類層對象類層130104零件0010汽缸總成顎式破碎機(jī)機(jī)架01錘式破碎機(jī)機(jī)架反擊式破碎機(jī)機(jī)架0203類一類二類三010203...............軸0102齒輪...偏心軸01階梯軸兩端帶錐度0102...02...兩端不帶錐度產(chǎn)品15......第23頁/共77頁4.零件名稱分析

建立統(tǒng)一的、無冗余零件名稱的數(shù)據(jù)字典按照幾何形狀命名而不按功能命名支持PDM系統(tǒng)的有效應(yīng)用目標(biāo)效益數(shù)據(jù)字典六角螺釘沉頭螺釘半元頭螺釘十字頭螺釘內(nèi)六角螺釘...第24頁/共77頁5.建立事物特性表建立能進(jìn)行尺寸變型的積木塊系統(tǒng)確定尺寸變型支持有效的檢索系統(tǒng)支持有效的變型設(shè)計、系列化設(shè)計系統(tǒng)目標(biāo)效益ID-Nr.ABCDAA=DAC/2.6DAB=A-65.5DAC=C-15DAD=C+(B-C)/2000100020003100.0101.565.5100.065.3

125.0105.865.185.0DADBDACCDABDAAA第25頁/共77頁00000120010010000000215075800000031005060CAB事物特性表DIN4000.X_Y_ZID-Nr.ABC長度寬度高度對元素進(jìn)行分類000003000002000001導(dǎo)出模型原始模型標(biāo)識信息分類信息5.建立事物特性表系列件管理第26頁/共77頁模塊化的PDM系統(tǒng)ABPart# A B1001001 3.0 0.501001002 4.0 0.501001003 5.0 0.75OMF數(shù)據(jù)和文檔管理BOM，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理PFM標(biāo)準(zhǔn)件，重復(fù)件,

SMLDIN4000項目管理管理LCM工作流管理和工程更改管理IT系統(tǒng)集成接口Tresor圖紙模型文檔80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools第27頁/共77頁項目過程建模

第28頁/共77頁示例：項目的執(zhí)行團(tuán)隊

第29頁/共77頁:表示已完成的任務(wù):表示正在進(jìn)行中的任務(wù):表示等待進(jìn)行中的任務(wù)。項目過程監(jiān)控

第30頁/共77頁項目預(yù)警和報警

第31頁/共77頁項目匯總和統(tǒng)計分析

第32頁/共77頁模塊化的PDM系統(tǒng)ABPart# A B1001001 3.0 0.501001002 4.0 0.501001003 5.0 0.75OMF數(shù)據(jù)和文檔管理BOM，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理PFM標(biāo)準(zhǔn)件，重復(fù)件,

SMLDIN4000項目管理管理LCM工作流管理和工程更改管理IT系統(tǒng)集成接口Tresor圖紙模型文檔80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools第33頁/共77頁PDM過程管理工作流系統(tǒng)管理員PDM服務(wù)器CAx服務(wù)器ERP服務(wù)器過程歷史?電子周轉(zhuǎn)文件夾“LAN/WAN/Intranet任務(wù)清單活動2活動5活動1活動4活動3活動6電子工作平臺任務(wù)清單任務(wù)清單任務(wù)清單任務(wù)清單任務(wù)清單過程狀態(tài)第34頁/共77頁過程管理——工作流建模第35頁/共77頁工程更改和發(fā)布管理提出更改申請更改影響范圍分析更改申請審批更改執(zhí)行更改通知（跟蹤）版本管理文檔關(guān)聯(lián)過程管理——變更管理第36頁/共77頁過程管理——變更管理第37頁/共77頁模塊化的PDM系統(tǒng)ABPart# A B1001001 3.0 0.501001002 4.0 0.501001003 5.0 0.75OMF數(shù)據(jù)和文檔管理BOM，產(chǎn)品和數(shù)據(jù)配置PFM標(biāo)準(zhǔn)件，重復(fù)件,

SMLDIN4000項目管理LCM工作流管理和更改管理IT系統(tǒng)集成接口Tresor圖紙模型文檔80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools第38頁/共77頁PDM系統(tǒng)集成CAQCADCAPX...PDMDMUCAOCAMERP雙向通訊第39頁/共77頁IT系統(tǒng)信息管理PDM產(chǎn)品開發(fā)合同產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品維護(hù)PCAPCB電子工作平臺產(chǎn)品數(shù)據(jù)高度的動態(tài)性ERP采購生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制BOMABOMB電子組織和管理系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)僅用作讀訪問PDM與ERP的分工與集成第40頁/共77頁KMPDM與ERP集成實現(xiàn)集成的軟件：和佳、用友、金碟、SAP、Oracle、Baan等集成緊密程度：雙向數(shù)據(jù)傳遞變更增量數(shù)據(jù)傳遞跨平臺系統(tǒng)進(jìn)程通信實時觸發(fā)數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)交換方式：中間文件交換中間表交換直接數(shù)據(jù)交換功能實現(xiàn)第41頁/共77頁開目PDM提供對AutoCAD、KMCAD、YCCAD、CAXA、英泰CAD、天河CAD等主流二維CAD提供了深度集成。集成的內(nèi)容包括批量導(dǎo)入雙向信息互動系列件圖紙導(dǎo)入瀏覽和批注電子簽名圖紙差異比較同步瀏覽基于插件的集成下載、打開、入庫指定文件通過PDM對象信息更新模型文件屬性從零部件庫中選擇裝入零部件模型編輯標(biāo)題欄和明細(xì)表使用資源管理器填寫信息使用編碼管理器填寫信息……PDM與2DCAD的集成第42頁/共77頁AUTOCAD圖紙導(dǎo)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與DWG圖紙的互動（正向、反向）圖紙簽審和圈閱與AUTOCAD的集成第43頁/共77頁插件菜單與AUTOCAD的集成第44頁/共77頁PRO-ECATIAUGSOLIDWORKSSOLIDEDGEINVENTORKMCADCAXA開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成第45頁/共77頁正向集成批量導(dǎo)入雙向信息互動系列件管理瀏覽和批注輕量化模型文件鈑金件管理焊接件管理電子簽名文件修改并發(fā)控制……反向集成下載、打開、入庫指定文件通過PDM對象信息更新模型文件屬性從零部件庫中選擇裝入零部件模型查看所屬的對象信息查看所屬于的任務(wù)打開個人工作區(qū)編輯工程圖標(biāo)題欄和明細(xì)表使用資源管理器填寫信息使用編碼管理器填寫信息PDM中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更后的同步……開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成第46頁/共77頁插件集成—入庫當(dāng)CAD中的當(dāng)前文件不是來自PDM中的對象，該菜單就可用。將CAD中的當(dāng)前文件保存到PDM中，生成新的零部件對象，并根據(jù)界面上的選擇決定是否提取相關(guān)信息，并級聯(lián)入庫三維模型文件中引用的下級零部件模型文件。開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成入庫裝入子零部件模型本地文件列表轉(zhuǎn)存屬性編輯第47頁/共77頁可導(dǎo)入的信息批量導(dǎo)入時支持提取、生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，支持提取文件信息、文檔信息和模型信息等。批量導(dǎo)入時支持提取族模型、并生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，支持提取族信息。（支持SolidWorks、ProE、UGNX、AutoCAD）支持批量導(dǎo)入常規(guī)的AutoCAD文件、CAXA文件、KMCAPP、六種三維CAD的二維工程圖和普通文件。支持批量導(dǎo)入電子CADPROTEL(通過相關(guān)性腳本實現(xiàn))。支持批量導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)DDB規(guī)范的xml文件開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成第48頁/共77頁插件集成—裝入子零部件模型連接PDM系統(tǒng)，且當(dāng)前活動的文件是三維模型文卷（裝配體）時，則該菜單可用?？梢詮腜DM庫中選擇零件裝入，也可以選擇裝配件裝入，選裝的零件或裝配件還可以是零部件族成員。開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成第49頁/共77頁基于族表的系列件管理開目PDM與3DCAD廣泛而深入的集成第50頁/共77頁提綱32-1PDM的核心功能1PDM背景系統(tǒng)擴(kuò)展功能2-2CAPP功能4行業(yè)用戶案例第51頁/共77頁WuHanKaiMuInformationTechnologyCO.LTD52CAPP核心功能總結(jié)■基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的協(xié)同工藝設(shè)計可以隨著設(shè)計的完善不斷維護(hù)和擴(kuò)充√產(chǎn)品數(shù)據(jù)分類管理√自動建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹√圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的工藝路線編制√基于工藝路線的快速任務(wù)分派√通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹實現(xiàn)信息自動傳遞第52頁/共77頁WuHanKaiMuInformationTechnologyCO.LTD53CAPP核心功能總結(jié)2.■圖、文、表一體化的工藝編輯平臺

√強(qiáng)大的文字編輯和表格編輯√支持多種圖形圖像格式和提供方便快捷的圖形編輯手段√提供特殊工程符號庫√自動公式計算和公式庫管理√多種智能化編輯方式，例如工序號的自動填寫、通過查詢資源庫智能填寫等第53頁/共77頁WuHanKaiMuInformationTechnologyCO.LTD54CAPP核心功能總結(jié)3.■工藝知識積累體系

√工藝資源管理器√典型工藝管理√歷史工藝的借用和復(fù)用第54頁/共77頁WuHanKaiMuInformationTechnologyCO.LTD55CAPP核心功能總結(jié)4.■設(shè)計、工藝、制造一體化的工藝管理平臺

√工藝流程管理√工藝設(shè)計項目管理√更改過程管理√用戶及權(quán)限管理√工藝瀏覽√工藝統(tǒng)計匯總√打印中心第55頁/共77頁提綱32-1PDM的核心功能1PDM背景實施介紹2-2CAPP功能4行業(yè)用戶案例第56頁/共77頁PDM實施的重要性學(xué)習(xí)實施方法聽用戶的經(jīng)驗見到用戶、分享經(jīng)驗看到產(chǎn)品演示了解系統(tǒng)功能14%

35%

23%

13%

20%

企業(yè)關(guān)心PDM問題的分布情況（CIMdata提供）絕大多數(shù)關(guān)心實施PDM實施方法論第57頁/共77頁PDM項目失敗原因來自StandishConsultingGroup的調(diào)查PDM實施方法論第58頁/共77頁傳統(tǒng)實施方法的誤區(qū)沒有以價值為核心，制訂相應(yīng)的方案和實施策略，總在推銷軟件的功能，實施策略過于理想化功能主義，以為軟件好的功能就是好的信息化需求膨脹和變更，要求不合理的功能立即改進(jìn)，導(dǎo)致軟件不斷變形，越來越胖，在管理理念上反而進(jìn)步不大第59頁/共77頁開目實施的價值論、成功論、方法論價值論一切實施活動以為用戶提供根本價值為出發(fā)點成功論和用戶一起定義、考核和評價項目成功與否的量化指標(biāo)方法論為實施工作提供整套的行為規(guī)范和方法指導(dǎo)，保證項目的成功和用戶價值的實現(xiàn)

PDM實施方法論第60頁/共77頁價值論、成功論、方法論三者的關(guān)系價值論是實施策略的靈魂，體現(xiàn)在方法論中。項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是用戶價值是否得以實現(xiàn)。在方法論中，各階段活動都緊密圍繞可以為用戶帶來什么價值進(jìn)行，以可定性或定量考核的指標(biāo)來衡量用戶價值的實現(xiàn)程度，并對項目實施工作進(jìn)行評價。PDM實施方法論第61頁/共77頁為什么我們提出這三論信息化和工程產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別就在于信息化是一個一旦開始就不會結(jié)束的工程信息化建設(shè)只會隨著應(yīng)用水平提高不斷提出更多更新更深入的應(yīng)用要求一次想解決所有需求，挖掘出所有需求是不現(xiàn)實也是不可能的不控制每個階段能夠?qū)崿F(xiàn)需求邊界，最終也不能帶來比較高的用戶滿意度我們認(rèn)識到要想解決這個問題，就必須將軟件項目化、合作長期化、服務(wù)本地化PDM實施方法論第62頁/共77頁為什么我們提出這三論必須用項目管理思想界定每個項目階段目標(biāo)，集中精力解決一個或幾個比較大的問題，要想真正解決有價值的問題，需要項目雙方充分信任，充分溝通，企業(yè)甚至可以自己實施項目，軟件公司起到技術(shù)咨詢和工具提供的作用整個信息化過程就是這樣一個持續(xù)投入、持續(xù)受益、持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)第63頁/共77頁以為用戶提供價值為出發(fā)點可以為用戶提供了什么核心價值？用戶的投入買到了什么？用戶的核心價值體現(xiàn)了嗎？在實施工作中始終要以價值為出發(fā)點考慮問題實施價值論PDM實施方法論第64頁/共77頁實施成功論提高產(chǎn)品的開發(fā)效率研發(fā)效率將得到20%~30%的提升提高重用比例零部件數(shù)量將有2%~18%的壓縮空間提高BOM的正確率增加85%降低工程變更數(shù)量降低25%降低工程變更的周期降低40%~60%提高流程的持續(xù)比例增加30%影響效果量化方法持續(xù)跟蹤每個項目的完成時間,和原來的情況進(jìn)行對比通過PDM統(tǒng)計變形產(chǎn)品或相似產(chǎn)品中的共用件比例通過PDMl跟蹤由于不正確的EBOM引起的變更請求通過PDM檢索和統(tǒng)計統(tǒng)計某一時間段內(nèi)變更單的數(shù)量通過PDM可以方便地檢索和統(tǒng)計變更單的完成時間通過PDM可以方便地檢索系統(tǒng)中已完成的和正在進(jìn)行的流程數(shù)量PDM實施方法論第65頁/共77頁提供有價值的解決方案過程受控通過一系列的活動保障我們提供的價值能為用戶接受工程活動管理活動實施方法論中的策略PDM實施方法論第66頁/共77頁實施方法論中的活動工程活動讓用戶直接獲得價值（利益）的行為，定義實施的各個環(huán)節(jié)做什么，如何做。工程行為不是設(shè)計出來的，是客觀存在的，不可逾越的。實施過程的啟動企業(yè)項目啟動業(yè)務(wù)調(diào)研解決方案定制項目實施計劃配置開發(fā)內(nèi)部驗證實施準(zhǔn)備用戶驗證實施推廣用戶驗收用戶