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文檔簡介

建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題及解決對(duì)

策摘要:人口增加、交通擁堵、住房緊張等諸多社會(huì)問題,伴隨著我國城市化的發(fā)展而逐漸受到廣泛關(guān)注,建筑項(xiàng)目管理發(fā)展過程中也逐漸出現(xiàn)管理理念薄弱、法規(guī)制度不健全、項(xiàng)目管理可行性研究不充分、項(xiàng)目管理組織體系不完善等問題,阻礙了我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展,因此建筑行業(yè)必須進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式。關(guān)鍵詞:建筑工程;工程項(xiàng)目管理;問題引言城市化進(jìn)程的加快促使建筑行業(yè)突飛猛進(jìn),人們住房需求量的增加又進(jìn)一步拓展了建筑行業(yè)的發(fā)展空間,但在建筑行業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中,由于多種因素的影響使得建筑項(xiàng)目在管理過程中存在很多問題。因此,為了緊跟時(shí)代的步伐,建筑行業(yè)只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,才能與時(shí)俱進(jìn)。在建筑工程項(xiàng)目具體的管理過程中,不僅要對(duì)其內(nèi)部問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,而且要基于此類問題提出有建設(shè)性意義的改良措施,幫助企業(yè)在建筑行業(yè)激烈的競爭中奪得一席之地,提高建筑企業(yè)的競爭力,從而滿足人們?nèi)找嫣岣叩纳钇焚|(zhì)要求。1建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要意義建筑工程施工項(xiàng)目管理涉及建筑工程施工的方方面面,是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行人為管控的主要手段。首先,建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的場(chǎng)地、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、資金等及進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng),促進(jìn)了建筑工程各領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)同一致,避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進(jìn)展的情形。其次,建筑工程施工項(xiàng)目管理是相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標(biāo)成功以后,承擔(dān)了建筑工程項(xiàng)目施工的主要職責(zé),采用施工項(xiàng)目管理這種措施,將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與施工實(shí)際對(duì)接,實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互監(jiān)督功能,形成以項(xiàng)目管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標(biāo)的良性循環(huán),促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。2建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題2.1建筑工程監(jiān)督部門監(jiān)管力度不足監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作為建筑施工工程項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié),在整個(gè)施工過程中必須始終保障質(zhì)量,但實(shí)際操作中,很多管理部門存在著缺位現(xiàn)象和安全意識(shí)模糊情況。多數(shù)情況下,施工企業(yè)對(duì)于施工效率的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,這就導(dǎo)致了不少施工安全事故的發(fā)生。即使管理部門在很多建筑企業(yè)中已經(jīng)普遍建立,但其實(shí)際發(fā)揮的作用卻非常有限,甚至于,很多管理部門的管理人員專業(yè)知識(shí)和管理能力并不能得到保障,也無法及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)處理各種突發(fā)安全事故。以上種種因素在眾多自然因素與人為因素的誘因下,都極有可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理出現(xiàn)意外。2.2管理人員和施工人員缺乏溝通在建筑工程中,項(xiàng)目管理人員和施工人員是沒有重合的。這意味著有部分項(xiàng)目管理人員不了解施工的具體情況。在這種情況,項(xiàng)目管理人員制定的一些項(xiàng)目管理方式,很可能對(duì)施工人員來說是非常困難的,會(huì)導(dǎo)致施工人員的拒絕。同時(shí),作為項(xiàng)目管理人員,部分人在一定程度上存在著看不起施工人員的情況,認(rèn)為他們低自己一等,不會(huì)重視施工人員所說的建議,從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理中出現(xiàn)較大的問題,反而使得建筑質(zhì)量下降[3]。2.3建筑工程項(xiàng)目管理制度不夠完善目前一些具體的建筑工程項(xiàng)目管理制度并未在施工現(xiàn)場(chǎng)和管理過程中形成,建筑企業(yè)在施工建設(shè)中仍沒有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。雖然有關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)現(xiàn)有建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析并制定出了一套統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目管理體制,但基層落實(shí)與實(shí)踐并未完全展開,建筑項(xiàng)目管理依舊滯后。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目管理也隨之發(fā)生變化。究其本質(zhì),項(xiàng)目管理本就是一種工程管理方式,但由于其實(shí)際管理的特殊性,還需要綜合考慮諸多因素,因此,要建立更加可靠的工程項(xiàng)目管理制度以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.4信息化不足當(dāng)前是大數(shù)據(jù)的時(shí)代,各行各業(yè)都在改變自己的工作方式,都在朝著信息化的方向發(fā)展。但是建筑工程中的項(xiàng)目管理,由于其特殊性,其信息化的進(jìn)程是比較慢的。這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題,建筑工程中的信息無法得到及時(shí)準(zhǔn)確的傳輸,從而使得每個(gè)人獲得的信息出現(xiàn)了一些偏差,可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)較大的紙漏,甚至影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。3加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施3.1構(gòu)建全面的項(xiàng)目管理制度企業(yè)項(xiàng)目管理人員的工作必須以制度為中心,將嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理制度貫徹落實(shí)到建筑的施工管理程序及其企業(yè)人員的“模塊化”管理當(dāng)中。因此,構(gòu)建全面的項(xiàng)目管理制度至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所擁有的資源及施工情況,建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理制度,提高其管理水平,規(guī)范其管理工作,明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé),進(jìn)行監(jiān)督、考核、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)等多項(xiàng)工作,做到責(zé)任到人。在順利完工的同時(shí),保證建筑工程的質(zhì)量。并以促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制完善作為合理的切入點(diǎn),相關(guān)工程的負(fù)責(zé)人、管理人員應(yīng)該制定出一套合規(guī)合理的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)應(yīng)的管理制度,明確落實(shí)各級(jí)管理人員的對(duì)應(yīng)監(jiān)管責(zé)任,在工程出現(xiàn)問題時(shí)貫徹“落實(shí)到人”的監(jiān)管體系,保障相關(guān)的責(zé)任管理規(guī)范合理運(yùn)行,使建筑項(xiàng)目符合國家要求。3.2重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)建筑工程施工項(xiàng)目管理離不開高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍的支撐,只有打造出綜合素質(zhì)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),才能成就高水平、高效率的優(yōu)質(zhì)建筑工程。對(duì)于管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),可以從多方面進(jìn)行深入部署。一是擇優(yōu)選擇管理工作人員。提升企業(yè)在管理人員聘用方面的準(zhǔn)入門檻,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行學(xué)識(shí)、實(shí)踐、應(yīng)變等綜合考察,聘用專業(yè)能力高、技術(shù)基礎(chǔ)硬的管理人員。二是企業(yè)內(nèi)部定期組織實(shí)施培訓(xùn)工作。根據(jù)最新的建筑行業(yè)動(dòng)態(tài),對(duì)管理人員灌輸最新的管理思維,研討和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù),促進(jìn)管理隊(duì)伍整體管理能力的提升。三是提升管理人員的實(shí)踐能力。管理人員需要在了解建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)上,通過“理論+實(shí)踐”的結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)管理工作的有效性和科學(xué)性。鼓勵(lì)和組織管理人員進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,不斷提升其建筑工程管理的實(shí)踐能力。3.3加強(qiáng)施工安全管理措施只有在確保人員安全的情況下提高施工質(zhì)量才有意義。因此相關(guān)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到確保施工安全的重要性,及時(shí)對(duì)施工的各個(gè)程序進(jìn)行安全審查,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)排除。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工人佩戴安全防護(hù)用具情況要及時(shí)進(jìn)行審查監(jiān)督,對(duì)于沒有佩戴安全防護(hù)措施的工人要及時(shí)提醒。為了提高工人的安全意識(shí),可以在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼一些安全規(guī)范,以此來提高安全管理效率。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員也要及時(shí)對(duì)安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查,一些破損嚴(yán)重的要及時(shí)進(jìn)行更新,以免因?yàn)榘踩雷o(hù)用具不合格而帶來安全隱患。3.4健全項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過健全項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),有效幫助項(xiàng)目管理工作效率的提升和正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效解決項(xiàng)目管理部門存在的效率低下、工作渙散、缺乏組織管理等問題,保障項(xiàng)目管理能夠充分地發(fā)揮最大效能,有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平和管理能力。3.5加快信息化的進(jìn)程傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,見效時(shí)間是非常慢的,因?yàn)槠湔麄€(gè)流程需要的時(shí)間非常多。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,如果利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理,能夠大大提高項(xiàng)目管理的效率。因此,建筑企業(yè)需要加快自身信息化的進(jìn)程,保證項(xiàng)目管理能夠完全地實(shí)現(xiàn)信息化。在加快信息化的進(jìn)程中,建筑企業(yè)首先要配置相應(yīng)的設(shè)備,只有基礎(chǔ)設(shè)備都具有了,才能進(jìn)行信息技術(shù)的改變。其次,對(duì)于項(xiàng)目管理所需要的信息技術(shù),建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā),保證技術(shù)能夠完全適應(yīng)企業(yè)自身。信息化的項(xiàng)目管理,能夠保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門之間高效率的溝通,確保信息的及時(shí)和準(zhǔn)確,保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量。結(jié)束語綜上所述,建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程施工中有著極其重要的作用,企業(yè)應(yīng)通過多種措施來提高工程項(xiàng)目水平,如健全管理體系、加強(qiáng)施工材料的管理、加強(qiáng)施工人員的管理、強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的合同管理、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理以及加強(qiáng)質(zhì)量管理等方面,從而全面提升工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。參考文獻(xiàn)王欣,王廣生.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略[J].管理觀察,2019(36):29-30+33.李曉娜.建筑工程項(xiàng)目建設(shè)

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