建筑工程管理及創(chuàng)新

建筑工程管理及創(chuàng)新摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)發(fā)展，各種建筑設(shè)施的建設(shè)也越來越多，這種高強(qiáng)度的建筑建設(shè)對(duì)新時(shí)期的建筑工程提出了嚴(yán)格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時(shí)，高質(zhì)量的完成，對(duì)建筑工程的相應(yīng)管理上也必須采取積極正確的措施，本文結(jié)合先進(jìn)建筑工程的現(xiàn)狀，給目前建筑工程實(shí)施上出現(xiàn)的問題提出了新的策略，而這種順應(yīng)時(shí)代的新管理策略的提出不僅提高了建筑管理能力同時(shí)也是間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；新策略；分析一、建筑工程施工管理的階段劃分在我國，工程項(xiàng)目建設(shè)一般分為5個(gè)階段，分別為前期決策階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。每一個(gè)階段的內(nèi)容和特點(diǎn)都不相同。其中，前期決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)計(jì)劃書等，一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，其主要特點(diǎn)是周期長、涉及部門多、受國家政策影響大等。二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施的意義建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，它不僅可以成為企業(yè)形象展示的窗口，還可以成為企業(yè)的源泉來使經(jīng)濟(jì)效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才。一般情況下，施工企業(yè)具體會(huì)通過組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的形式來實(shí)施項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。實(shí)際證明，在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式取得的成果是不可否認(rèn)的，但它也存在諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且項(xiàng)目管理隨著我國越來越復(fù)雜的建筑工程環(huán)境也日益變得復(fù)雜。在對(duì)以上情況進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到需要對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行更加嚴(yán)格的要求。所以，建筑企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。三、我國建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將帶動(dòng)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府也推出了一系列政策將建筑施工進(jìn)行規(guī)范，但是現(xiàn)階段的建筑施工還是存在不小的問題，尤其是在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，更是需要不斷的創(chuàng)新。國家制定的制度政策不能很好的落實(shí)。國家制定監(jiān)理管理制度的目的在于保證建筑工程的質(zhì)量安全，而目前一些建筑企業(yè)鉆國家監(jiān)管力量不足的漏洞，使這些制度政策不能得到很好的落實(shí)，一些違規(guī)行為隨處可見，對(duì)建筑物的質(zhì)量安全造成威脅。同時(shí)，對(duì)違反規(guī)定的企業(yè)處罰力度不足，企業(yè)的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于所獲得的利益，很多企業(yè)寧愿冒著被處罰的危險(xiǎn)也要違反制度，使制度政策變成形式，導(dǎo)致事故的發(fā)生。管理比較混亂。由于國家的制度政策，使管理不能得到足夠的重視，管理方面的人員以及經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，使管理不能貫穿于工程建設(shè)的始終，使一些企業(yè)鉆管理的漏洞，不能始終堅(jiān)持安全制度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，由于我國的施工管理發(fā)展時(shí)間較短，使一些監(jiān)理管理人員的技術(shù)水平較差，在監(jiān)理管理的過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中不符合規(guī)定的因素，造成安全隱患。四、建筑工程施工管理要點(diǎn)分析建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，參與施工的人員也較多，因此對(duì)于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對(duì)施工工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊霉こ添?xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)于涉及到的新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對(duì)這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)保量的完成相關(guān)施工內(nèi)容。五、建筑工程管理的創(chuàng)新措施根據(jù)我國建筑工程的管理現(xiàn)狀分析得知，新時(shí)期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問題，因此，管理人員需要對(duì)工程管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。過去，我國建筑工程行業(yè)主要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目承包，而但在這個(gè)承包過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互壓價(jià)、拖欠尾款等問題。同時(shí)，有些部門經(jīng)常出現(xiàn)采用多方面管理方式，這樣避免會(huì)出現(xiàn)管理錯(cuò)位問題。通過分析這些問題的原因得知，這主要取決于我國的管理制度不完善，人為因素影響等因素。因此，建筑工程管理的創(chuàng)新是為了尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)建筑工程管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。建筑工程管理的創(chuàng)新方法是在滿足市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，最大限度地實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理創(chuàng)新最終目標(biāo)是為了確保建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的服務(wù)最優(yōu)化目標(biāo)。建筑企業(yè)的綜合實(shí)力直接影響我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而建筑工程的建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用，所以我們需要培養(yǎng)大量優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員。目前來說，我國對(duì)建筑企業(yè)在建筑工程管理方法進(jìn)行研究中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)建設(shè)了一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門、指揮部門和項(xiàng)目經(jīng)理部門。而這些部門的建立其實(shí)并不沒有太大意義，從中造成了人力資源的浪費(fèi)和管理不合理等問題的發(fā)生，因此，我們應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。目前，隨著我國的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工仍然存在一些問題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，我們需要對(duì)工程管理進(jìn)行改革。在工程管理改革之前經(jīng)常存在以下問題：一是簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位對(duì)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行分配，并對(duì)施工安全、成本、材料等問題進(jìn)行管理，這樣將直接分散項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，無法進(jìn)行項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)管理。除此之外，由于項(xiàng)目經(jīng)理不能承擔(dān)單位法人的責(zé)任，這樣將會(huì)造也工程建設(shè)中合同、職權(quán)的不明確等問題發(fā)生，以上這種建筑企業(yè)管理模式，顯然不適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需求。因此，這就要求建筑企業(yè)管理層需要成立專門的各個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行管理，法人應(yīng)做好法人的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是做好建筑工程統(tǒng)籌計(jì)劃及監(jiān)督管理方面的工作。在管理理念創(chuàng)新上，企業(yè)管理中要引入一批的專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的管理人才，并在管理上投入大量資金，使得建筑管理人員認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，并落實(shí)到工作中。除此之外，建筑創(chuàng)新的管理理念需要結(jié)合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不斷地改善與創(chuàng)新管理理念，盡量避免模仿國外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，而是需要結(jié)合我國市場(chǎng)實(shí)際情況，建立一套能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系。結(jié)束語工程市場(chǎng)造價(jià)管理機(jī)制的改革不是一蹴而就的事情，需要全社會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合。政府管理部門應(yīng)將造價(jià)管理機(jī)制的改革提到議事日程，并充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理對(duì)于工程建設(shè)的作用與