監(jiān)理日常工作要求

監(jiān)理日常工作要求工作具體化、量化、可視化，確保監(jiān)理理工作的工作成果對項目管理起到有力的支持作用和為持續(xù)改項目集團浙江區(qū)域相關(guān)規(guī)范標準要求展開監(jiān)理工理合同有沖突的，以合同為準；合同沒要求工作面進行一次巡視，累計巡視時間不少于三個小時，每周目總監(jiān)應(yīng)每半月組織一次項目全面巡視，并組織召開巡視會予(1)是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；(3)施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)量檢查人員是否到崗到位；(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求、特種操作人員是否(5)施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；是否做好成品保護措施。驗、驗收、實物計量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視(1)保證巡視檢查時間；(2)填寫有關(guān)記錄；(3)發(fā)現(xiàn)問題，立即向主管監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)、總監(jiān)代表報告；(4)擬寫整改(預(yù)控)監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準后發(fā)出；(5)跟蹤落實。(1)保證巡視檢查時間；(2)填寫有關(guān)記錄；(3)發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并向項目總監(jiān)或總監(jiān)代表報告；(4)擬寫整改(預(yù)控)監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準后發(fā)出；(5)跟蹤落實。(1)保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時(會議時間除外)；(2)填寫有關(guān)記錄；(3)發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；(4)發(fā)出監(jiān)理通知；(5)跟蹤落實。(1)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責令其整改，并及時發(fā)出整改通知；(2)發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應(yīng)(3)發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責令施工單位整改，同時發(fā)出整改(預(yù)控)通知。(1)每天填寫監(jiān)理日志(巡查記錄表)；(2)如某時間段進行了旁站監(jiān)理工作，則該段時間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。題進行匯總、歸類、分析總結(jié)并書面向世茂集》和監(jiān)理合同要求，制定旁站監(jiān)理計理。對于特殊情況，世茂集團浙江區(qū)域公司項目部臨時要求、施工員等管理人員，對應(yīng)實施旁站監(jiān)督施工站監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位處以(1)對旁站部位的施工進行現(xiàn)場跟班檢查；(2)對施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；(3)旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。(1)發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作，應(yīng)責令其立即整改；(2)施工單位拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)或總監(jiān)代表報告；(3)項目總監(jiān)或總監(jiān)代表接到報告后，立即處理；(4)不能有效制止施工單位違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報世茂集團浙江區(qū)域公司項目(1)填寫旁站監(jiān)理記錄；(2)旁站監(jiān)理記錄必須有施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；(3)旁站監(jiān)理記錄每班一份，當天完成。施工組織設(shè)計(方案)或安全文明施工方案審核6.1.1由項目總監(jiān)對施工單位提交的《施工組織設(shè)計(方案)》、《安全文明施工方(1)施工單位必須完成施工組織設(shè)計或安全文明施工方案的編制及自審工作,并填(2)項目總監(jiān)應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)組織專業(yè)工程師進行審查，提出審查意見后，由項目總監(jiān)審定批準。需要施工單位修改時，由項目總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修(3)已審定的施工組織設(shè)計或安全文明施工方案由項目監(jiān)理部報送世茂集團浙江區(qū)(4)施工單位應(yīng)按已審定的施工組織設(shè)計文件組織或安全文明施工方案施工。如需審定。(5)對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)在審查施工，其審查意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。必要時，與世全文明施工方案的基本要求(1)施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人簽字，安全文明施工方案應(yīng)由施工單位(2)施工組織設(shè)計或安全文明施工方案應(yīng)符合施工合同的要求和國家規(guī)范標準要(3)施工組織設(shè)計或安全文明施工方案應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)項目總監(jiān)簽：(1)施工組織體系特別是質(zhì)量管理體系或安全文明施工管理體系是否健全；(2)施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否否滿足世茂集團浙江區(qū)域公司《安全文明施工操作指視。(3)認真審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對質(zhì)量與安全工的質(zhì)量與安全有無保證，主體建筑物完成后是否可能綜合質(zhì)量；以及現(xiàn)場環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量與安全的(4)主要的施工組織技術(shù)措施針對性、有效性如何。對于主要的分部分項工程施工法；對于有害氣侯條件，有無可靠而有效的技術(shù)和組(1)由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表協(xié)助世茂集團浙江區(qū)域公司項目部組織施工單位、設(shè)計究(2)監(jiān)理單位參加人員必須有：監(jiān)理單位總部技術(shù)負責人、總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理人員。與各參與方協(xié)商確定。，合理設(shè)置質(zhì)量控制點。錄，并對不合格項目向施工單位發(fā)整改通知、跟蹤(10)木門安裝的自道工序未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，監(jiān)理下一道工序施工。工序交接時施工單位未進行自檢，監(jiān)理工(1)材料設(shè)備進場(2)鋼筋工程(3)混凝土工程(4)模板(5)砌筑(6)抹灰(7)防火門及鋼制門安裝(8)干掛石材(9)鋁合金工程(11)外墻面磚(12)滲漏檢查(13)成品保護檢查(14)基坑周邊安全檢查提供的甲供材料設(shè)備采購計劃和甲指或甲指乙供材料設(shè)備進行檢查驗收地的數(shù)量規(guī)格和廠家供貨資料進行核對，確保施工單位應(yīng)見檢驗或試驗報告，如果現(xiàn)場監(jiān)理人員認為提交的檢驗和量時，監(jiān)理人員應(yīng)再行組織復(fù)檢或抽樣試檢，確認其質(zhì)(1)世茂集團浙江區(qū)域公司項目部、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組(2)世茂集團浙江區(qū)域公司項目部根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)的授權(quán)；(3)世茂集團浙江區(qū)域公司項目部介紹工程開工準備情況；(4)施工單位介紹施工準備情況；(5)世茂集團浙江區(qū)域公司項目部和項目總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；(6)項目總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向施工單位進行監(jiān)理工作交底；(7)研究確定各方在施工過程中參加項目監(jiān)理例會的主要人員，召開項目監(jiān)理例會一次工地會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽，項目總先收集各施工單位需要協(xié)調(diào)處理的問題，項目監(jiān)理部方案。(1)檢查施工單位上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標極其落實措施;(3)檢查分析工程項目質(zhì)量、安全文明施工情況,針對存在的質(zhì)量、安全文明施工(4)解決需要多方協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;(5)世茂集團浙江區(qū)域公司項目部的要求及指示。項目評估后，項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果組樁基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)等重要的分項工程開工前或分包單位監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理交底會議，落實質(zhì)量安全控制要求和相關(guān)協(xié)明施工檢查并組織召開工地安全文明檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改議。到達現(xiàn)場，并督促施工單位保護好現(xiàn)排人員督促施工單位妥善處理，避免事態(tài)擴大，對項對安全事故原因進行調(diào)查，對安全事故隱患進查報告和整改措施，并對其進行審核后報送世監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理工程師對安全事故原因進行調(diào)查理意見，組織監(jiān)理人員對施工單位安繼續(xù)發(fā)展造成更嚴重的損失，必要時，監(jiān)理人員應(yīng)要容主要包括:(1)與事故有關(guān)的工程情況。(2)質(zhì)量事故的詳細情況，諸如質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況等。(3)事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。(4)質(zhì)量事故原因分析與判斷。(5)是否需要采取臨時防護措施。(6)事故處理及缺陷補救的建議方案與措施。(7)事故涉及的有關(guān)人員和責任者的情況。的基礎(chǔ)上進行事故原因分析，正確判可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要論證。工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處評估、文件資料審核、管理體系審核和施工單總監(jiān)代表應(yīng)在審核前制定審核計劃。是否熟悉世茂集團浙江區(qū)域公司標準和組織相世茂集團浙江區(qū)域公司項目評估提出問題進行管理和群眾管理相結(jié)合(1)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制和有效的獎罰辦法，責任是否落實到人，各項分包合(2)檢查新工人上崗前培訓。新工人必須接受三級安全教育，使職工提高安全意(3)檢查安全交底。各分部分項工程施工作業(yè)前必須作全面、具體、有針對性的安字手續(xù)。、物料提升機、塔吊、基坑支，應(yīng)全面、具體，并針對工程結(jié)構(gòu)、施工特點、場地從事電工、架子工、電焊(氣焊)工、起重機械工、塔吊司機、等特種作業(yè)人員必，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)；卷必須經(jīng)市建管局認可的單位培訓，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)每月組織監(jiān)理人員學習培訓世茂集團浙江區(qū)域公司相關(guān)標師根據(jù)工程進度分階段、有計劃地審查：建設(shè)階段建設(shè)階段各階段需歸檔的文件、資料內(nèi)容施工前期階段⑵有關(guān)決議、指示、批示、領(lǐng)導重要講話、會議記錄等⑸工程地質(zhì)(水文、氣象)勘察報告文件⑻建筑執(zhí)照及規(guī)劃、消防、環(huán)保、勞動等部門審核文件施工階階段⑶圖紙會審、技術(shù)交底告及事故處理記錄；樁位及樁高測故處理記錄；承載力試驗分析報告；樁身及材料代用單工記錄及單位工程質(zhì)量綜合評定表⒁其它(施工日記)等竣竣題字等⑺竣工圖(土建：建筑、結(jié)構(gòu)；設(shè)備：水、電、暖、空調(diào))等工階段料，確保監(jiān)理檔案資料及時整理、真(1)施工合同及監(jiān)理委托合同；(2)勘察設(shè)計文件(地質(zhì)勘察報告)；(3)監(jiān)理規(guī)劃；(4)監(jiān)理實施細則；(5)分包單位資格報審表(6)設(shè)計交底與圖紙會審紀要(7)施工組織設(shè)計(方案)報審表(8)測量核驗資料；(9)工程開工\復(fù)工報審表及工程暫停令(10)工程進度計劃及進度計劃報審表、停工報告、延長工期申報表等進度文件；(11)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；(12)檢查試驗資料(13)工程變更資料；(14)隱蔽工程驗收資料；(15)工程計量單和工程款支付證書(16)監(jiān)理工程師通知單(17)監(jiān)理工作聯(lián)系單(備忘錄——監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交的函件)；(18)報驗申請表；(19)會議紀要；(20)監(jiān)理日記；(21)監(jiān)理月報；(22)來往函件；(23)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；(24)分部工程與單位工程等驗收資料；(25)索賠文件資料；(26)竣工結(jié)算審核意見書；(27)工程竣工報驗單；(28)工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；(29)監(jiān)理工作總結(jié)。具備獨立辦公條件后一周內(nèi)，項目總監(jiān)(或其代表)組織項目監(jiān)理部成員完成現(xiàn)場(1)監(jiān)理公司簡介、監(jiān)理機構(gòu)組織機構(gòu)框圖；質(zhì)量保證體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目(2)圖表：晴雨表、總平面圖、進度控制圖、工程照片等；(3)監(jiān)理制度：總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員送排監(jiān)理人員配合世茂集團浙江區(qū)域公滿員，監(jiān)理人員不得休假，總監(jiān)和總監(jiān)代表必須常駐項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)安排人員每月對項目的質(zhì)量問題、安全文明施工問題進行統(tǒng)計匯總，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法進行分析，每月第一周內(nèi)向世茂集團浙江區(qū)域公司項目部提交監(jiān)理人員應(yīng)每天對所負責區(qū)域的施工單位的班組數(shù)量、施工機械數(shù)量、勞動力數(shù)監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助世茂集團浙江區(qū)域公司項目部做好項目的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)調(diào)工作(1)協(xié)調(diào)安排各施工單位的工作面移交和根據(jù)施工計劃協(xié)調(diào)安排各分包單位(特別是甲分包單位)施工工作面。(2)協(xié)調(diào)安排甲分包施工單位和甲供材料進場，協(xié)調(diào)總包單位向甲分包施工單位提(3)協(xié)助世茂集團浙江區(qū)域公司項目部對施工單位完成的工程量進行核實和確認。(4)協(xié)調(diào)落實施工單位安排好政府部門、世茂集團浙江區(qū)域公司各類檢查、驗收、(5)協(xié)調(diào)總包施工單位和各分包施工單位做好項目施工進度的控制。(6)協(xié)調(diào)總包施工單位對各分包施工單位進行管理。(7)世茂集團浙江區(qū)域公司項目部安排的其他應(yīng)協(xié)調(diào)工作。溝通機制，安排編制項目各方管理人人員應(yīng)及時做好協(xié)調(diào)工作，在例會前必須解決好包括公司項目部、總包與世茂集團浙江區(qū)域公司項目部理，涉及設(shè)計合理性問題和設(shè)計圖紙交待不清楚地區(qū)域公司項目部解決。項目監(jiān)理例會只商討處理需監(jiān)理單位總部應(yīng)每月組織對項目監(jiān)理部進行檢查和考核并將檢查和考核的結(jié)果報送監(jiān)理單位總部應(yīng)每月組織有關(guān)負責人和世茂集團浙江區(qū)域公司項目部負責人的溝通項目開工前、項目施工組織設(shè)計審核、基礎(chǔ)工程、施工圖紙會審、施工質(zhì)量安全事故處理等項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位總部都應(yīng)派技術(shù)骨干和相關(guān)負責人到現(xiàn)場指導項目監(jiān)理(1)工程項目概況；(2)工程項目建設(shè)監(jiān)理階段(3)監(jiān)理范圍；(4)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容；(5)工程項目建設(shè)監(jiān)理目標；(6)工程項目建設(shè)監(jiān)理的工作依據(jù)；(7)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式；(8)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃；(9)項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責分工；(10)項目監(jiān)理工作程序；(11)主要的建設(shè)監(jiān)理控制目標控制的方法與措施；(12)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作制度；(13)監(jiān)理設(shè)施的配備及管理等。制監(jiān)理工作實施細則。對于項目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜理規(guī)劃可起到監(jiān)理實施細則的作用時，監(jiān)理實施細則可(1)專業(yè)工程的特點(2)監(jiān)理工作的流程；(3)監(jiān)理工作的控制要點及目標值；(4)監(jiān)理工作的方法及措施。(1)氣象資料完整、準確；(2)分項工程施工情況，應(yīng)寫清楚部位、材料品牌及規(guī)格、工程量、施工質(zhì)量情況(3)原材料、構(gòu)配