備考2018年中級經(jīng)濟師考試工商管理考前專家命題及答案解析全四套【嚴(yán)防泄露】

單項選擇題1.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，市場迅速增長，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于()。A.形成期B.成長期D.衰退期[答案]B[解析]本題考點行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個階段，即選項ABCD，其中進(jìn)2.某食品企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略[答案]D[解析]“食品”企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)”，這實行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略A.幼童區(qū)D.金牛區(qū)[答案]A[解析]波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低。4.企業(yè)戰(zhàn)略把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的模式，屬于()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型D.文化型[答案]C[解析]在合作型模式中，企業(yè)戰(zhàn)略把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的模式。5.戰(zhàn)略實施流程的第一步驟()。A.戰(zhàn)略方案的分解與實施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵[答案]B6.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價為()元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為50000件。[答案]D[解析]本題考點確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量＝固定成本/(單位售價－單位可變成本)＝500000/(P－10)＝50000(件)。7.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可以選擇，損益值如下表。決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定的樂觀系數(shù)為0.75，則該企業(yè)選擇的方案()滯銷滯銷ⅢⅣB.方案ⅡD.方案Ⅳ[答案]C案案 8.“顧客就是上帝”體現(xiàn)的是()觀念。A.銷售觀念B.市場營銷觀念C.社會市場營銷觀念D.產(chǎn)品觀念[答案]B[解析]本題考點考察了市場營銷觀念。9.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力的主體是()。A.股東B.公司D.經(jīng)營層[答案]B[解析]公司對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力，即公司法人權(quán)10.股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是()。A.一次B.二次[答案]A[解析]考察股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)一次。11.國有獨資公司的董事會每屆任期為()年。A.1B.3[答案]B[解析]國有獨資公司的董事會每屆任期不得超過3年。12.公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受()的監(jiān)督。A.股東大會B.董事會D.執(zhí)委會[答案]B[解析]董事會決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)，同時也受董事13.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于()人。A.3[答案]B14.有限責(zé)任公司的監(jiān)事會成員不得少于()人。A.3D.1[答案]A[解析]本題考點有限責(zé)任公司的監(jiān)事會成員不得少于3人。15.“生產(chǎn)什么就賣什么”屬于市場營銷中的()觀念A(yù).生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念D.市場營銷觀念[答案]A[解析]“生產(chǎn)什么就賣什么”屬于生產(chǎn)觀念16.下面不屬于市場營銷活動的功能是()A.交換功能B.融資功能D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險功能[答案]D[解析]市場營銷功能有六個：交換功能，物流功能，產(chǎn)品分類功能，融資功能，信息功能，17.市場營銷管理的首要環(huán)節(jié)()A.發(fā)現(xiàn)和分析市場機會 B.選擇目標(biāo)市場C.制定營銷策略D.實施與控制戰(zhàn)略[答案]A[解析]市場營銷管理的四個環(huán)節(jié)：發(fā)現(xiàn)和分析市場機會、選擇目標(biāo)市場、制定營銷策略、18.實行高價格、低促銷費用的推出新產(chǎn)品的策略是()A.快速撇脂策略B.緩慢撇脂策略C.快速滲透策略D.緩慢滲透策略[答案]B[解析]考察產(chǎn)品引入期的策略的單位產(chǎn)品價格()元[答案]C[解析]考察了成本加成定價公式，單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×(1＋目標(biāo)利潤率)20.目標(biāo)市場是指企業(yè)營銷活動所需要滿足的市場，是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場，即企業(yè)()對象A.競爭B.服務(wù)D.組合[答案]B[解析]目標(biāo)市場是指企業(yè)營銷活動所需要滿足的市場，是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入21.企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目叫做()A.產(chǎn)品組合寬度B.產(chǎn)品組合的長度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品項目[答案]A[解析]考察了產(chǎn)品組合寬度的定義22.企業(yè)在搞基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力[答案]C[解析]設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件所寫明的生產(chǎn)能每小時生產(chǎn)60件產(chǎn)品，那么該設(shè)備組的一個工作日的生產(chǎn)能力()件。[答案]B24.下列說法錯誤的是()A.定價方法著重于產(chǎn)品的基礎(chǔ)價格，定價策略著重于根據(jù)市場的具體情況C.地區(qū)定價策略即企業(yè)對賣給不同地區(qū)顧客的產(chǎn)品，制定不同價格或相同價格D.新產(chǎn)品定價策略一般有三種形式：撇脂定價、滲透定價和適中定價[答案]B[解析]屬于心理定價策略，即企業(yè)利用顧客心理，有意識的將產(chǎn)品價格定的高一些或低一些，以擴大銷售。包括尾數(shù)定價、整數(shù)定價、聲望定價、招徠定價等。25.()是品牌的基礎(chǔ)和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。A.形象[答案]B[解析]品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。形象是企業(yè)或組織在市場上、社會公眾心目中的個性特征，體現(xiàn)他們的平價和認(rèn)知，是贏得顧客忠誠的重要途徑。服務(wù)是企業(yè)使消費者受益、打動消費者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。 26.按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，B類物資具有的特征是()。A.庫存物資品種累計占全部品種5~10%，資金累計占全部資金總額70%左右D[答案]C[解析]將庫存物資品種累計占全部品種20%，而資金累計占全部資金總額20%左右的物資27.下列不是品牌對消費者的作用是()。A.個性展現(xiàn)功能B.契約功能D.識別功能[答案]C[解析]維權(quán)功能是品牌對于企業(yè)的功能，通過注冊專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。28.通過獲取作業(yè)場地信息，實時的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)對比分析，及時提出控制措施，這種生產(chǎn)方式是()A.事前控制B.事中控制D.全員控制[答案]B[解析]事中控制指通過獲取作業(yè)場地信息，實時的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)對比分析，及時提出控制措施。29.下列說法錯誤的是()。A.運輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個功能B.目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)C.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工D.配送活動以配送中心為始點，而配送中心本身具有儲備的功能[答案]B[解析]目前我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫卻很少。30.不同的企業(yè)有不同的供應(yīng)物流的模式，某些環(huán)節(jié)也有著各自的特點，但基本流程是相同的，下列不屬于基本流程的是()。A.取得資源B.組織到廠物流C.組織廠內(nèi)物流D.組織部門之間物流[答案]D[解析]供應(yīng)物流的基本流程有三個：取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流。31.品牌垂直延伸是指()。A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.覆蓋不同品類的延伸C.單一品牌延伸D.本行業(yè)中的上下延伸[答案]D[解析]品牌延伸分為水平延伸和垂直延伸，水平延伸是指在不同品牌范圍內(nèi)進(jìn)行品牌線或產(chǎn)品線的延伸，垂直延伸是指在既有產(chǎn)品品牌范圍內(nèi)擴充品牌線，在本行業(yè)上下延伸。32.全面質(zhì)量管理是以()為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A.協(xié)調(diào)部門利益B.全員參與C.規(guī)范作用流程[答案]B[解析]全面質(zhì)量管理的概念。33.創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和()。A.多層次性B.具有價值D.階段性[答案]B[解析]考察創(chuàng)新的特點34.項目型生產(chǎn)物流的特征不包括()B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場的方向確定，加工路線變化不大D.物流需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求[答案]C[解析]項目型生產(chǎn)物流的特征：①物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制②生產(chǎn)加工路線變化極大， 工序間的物流聯(lián)系不規(guī)律④物料需求與具體產(chǎn)品及其生產(chǎn)物流特征.。35.下列哪種生產(chǎn)方式的專業(yè)化程度最高()A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)D.專業(yè)化程度相當(dāng)[答案]A[解析]產(chǎn)品的品種越多，每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)度越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程36.經(jīng)濟訂貨批量模型通過平衡()和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。A.采購進(jìn)貨成本B.生產(chǎn)成本D.運輸成本[答案]A[解析]經(jīng)濟訂貨批量模型通過平衡采購進(jìn)貨成本和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。37.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是()A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新[答案]A[解析]原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。38.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是()B.內(nèi)企業(yè)家活動局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約D業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價值的機會[答案]B[解析]內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動受到輸出與輸入的活動過程是()A.技術(shù)擴散B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)轉(zhuǎn)移[答案]D[解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入40.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是()A.技術(shù)幫助B.信息傳播D.技術(shù)許可證[答案]D[解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是技術(shù)許可證。41.根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護期為()年。A.5[答案]C42.一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是()A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同[答案]B[解析]技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識為另一方(委托方)解決特定技同。43.在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序是()。A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)B.進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)需要的技術(shù) C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么技術(shù)D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所[答案]A44.適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是()。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)[答案]B[解析]本題考點技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于45.在R&D項目管理過程中，()管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。A.概念階段B.開發(fā)階段D.結(jié)束階段[答案]C控制。46.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()A.星型模式B.鏈型模式D.聯(lián)邦模式[答案]D平行模式適用于某一市場機會的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。47.按照規(guī)劃的時間分類，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為()。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃[答案]B[解析]按照規(guī)劃的時間分類為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。48.企業(yè)給員工發(fā)放的獎金屬于()。A.基本薪酬B.補償薪酬[答案]C[解析]激勵薪酬定義，企業(yè)為激勵員工更有效的勞動或愿意為企業(yè)提供更長時間的服務(wù)支付給員工的報酬，主要指獎金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵等形式。金，該筆獎金屬于()。A.特殊津貼B.績效獎金D.利潤分享計劃[答案]B[解析]績效獎金指員工達(dá)到某一規(guī)定的績效時，企業(yè)為了激勵、表彰員工而支付的獎金。則需要增加客服人員()人。[答案]BA.成組B.垛堆D.貨架[答案]C[解析]散堆適用于存放不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽 52.下列屬于勞動合同中約定條款的是()A.試用期B.合同期限C.工作內(nèi)容和地點D.社會保險[答案]A[解析]BCD屬于勞動合同的法定條款人務(wù)人員調(diào)動率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員[答案]B[解析]業(yè)務(wù)主管供給量由兩部分組成，即留下來的業(yè)務(wù)主管和由業(yè)務(wù)員升職為業(yè)務(wù)主管的率為25%，籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為()。[答案]B[解析]由于籌資費用率不計，所以應(yīng)用公式Kl=R×(1－T)＝8%×(1－25%)＝6%55.如果某企業(yè)營業(yè)杠桿系數(shù)是3，說明()。[答案]C[解析]營業(yè)杠桿系數(shù)是指是息稅前利潤的變動率相當(dāng)于銷售額(營業(yè)額)變動率的倍數(shù)。56.綜合資本成本率的高低由個別資本成本率和()決定。A.所得稅率B.籌資總量D.資本結(jié)構(gòu)[答案]D[解析]企業(yè)綜合成本率的高低是由個別資本成本和資本結(jié)構(gòu)所決定的57.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于()。A.橫向并購B.縱向并購D.杠桿并購[答案]A[解析]同行業(yè)的并購屬于橫向并購58.某旅游公司以本公司旗下的一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個有限責(zé)任公司，集團公司擁有新公司55%的股權(quán)，此項重組屬于()。B.分拆[答案]B59.獲利指數(shù)指標(biāo)大于或等于()就采納，否則就拒絕。A.1C.-1D.不確定[答案]A資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。大于1，說明 60.公司在對互斥的投資方案選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時，在無資本限量的情況下，應(yīng)以()指標(biāo)為選擇依據(jù)。A.投資回收期B.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值[答案]D[解析]在進(jìn)行投資決策時，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)。在互斥選擇決策中，當(dāng)結(jié)論不一致時，61.企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場占有率B.企業(yè)具有很強的研發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度D.企業(yè)具有很強的市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費用開支[答案]BCD[解析]考點為企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件，選項E屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件，選項A不屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件。62.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括()A.發(fā)揮規(guī)模效益B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D.強化市場營銷力度E.選取技術(shù)優(yōu)勢[解析]BD屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略實施的途徑。63.股份有限公司的股東大會類型包括()A.大股東會議B.定期股東會議D.臨時股東會議E會議[答案]CD[解析]股份有限公司的股東大會類型包括：股東年會和臨時股東會議64.股份有限公司董事的忠實義務(wù)包括()。B.禁止關(guān)聯(lián)交易D.禁止泄露商業(yè)機密E.禁止濫用公司財產(chǎn)[答案]ACDE[解析]董事的忠實義務(wù)包括：自我交易之禁止；競業(yè)禁止；禁止泄露商業(yè)機密；禁止濫用公司財產(chǎn)65.在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行駛的職權(quán)包括()。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B.決定公司管理機構(gòu)的設(shè)置方案C.確定公司的基本管理制度D.實施公司年度經(jīng)營和投資方案E.聘任或解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人[答案]AD[解析]BCE屬于董事會的職權(quán)66.產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層和()五個層次。A.實質(zhì)層B.潛在層D.默認(rèn)層[答案]BC解析；考察產(chǎn)品概念的五個層次,核心層、形式層、期望層、延伸層和潛在層。67.下列關(guān)于市場營銷任務(wù)的說法正確的是()A.市場營銷的任務(wù)與市場需求的水平、時間、性質(zhì)等有關(guān)B.負(fù)需求時進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場營銷C.潛在需求時進(jìn)行整合性市場營銷D.不規(guī)則需求時進(jìn)行同步性市場營銷E.充分需求時進(jìn)行多向性市場營銷[答案]ABD 68.新產(chǎn)品定價的策略有()個A.心理定價策略B.撇脂定價D.適中定價E定價[答案]BCD解析:新產(chǎn)品定價的方法有三個，撇脂定價、滲透定價、適中定價。69.按照企業(yè)使用中間商數(shù)目的多少可以把營銷渠道分為()A.直接渠道D.窄渠道[答案]CD[解析]AB選項是按照是否使用中間商來劃分的，E選項是按照分銷過程中經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)的70.流通企業(yè)具體包括以下幾個內(nèi)容()A.批發(fā)企業(yè)的物流B.零售企業(yè)的物流C.倉儲企業(yè)的物流D.配送中心的物流E.生產(chǎn)企業(yè)的物流[答案]ABCD[解析]E選項不屬于流通企業(yè)71.中小型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()A.辦事處調(diào)度B.廠級調(diào)度D.工段調(diào)度E調(diào)度[答案]BC[解析]一般中小型企業(yè)設(shè)廠級、車間調(diào)度。72.技術(shù)創(chuàng)新的特點有()。A.時間差異性B.技術(shù)性D.外部性E.一體化和國際化[答案]ADE[解析]技術(shù)創(chuàng)新的特點：時間差異性、外部性和一體化和國際化。73.按物流活動的主體分類，可以分為()A.企業(yè)自營物流B.專業(yè)子公司物流E.第三方物流[答案]ABE[解析]按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴散都是純技術(shù)概念B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散是兩個互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇[答案]CDE[解析]技術(shù)擴散是一個純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識信息等。所以選項A錯誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選75.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有()。A.事業(yè)部模式B.星形模式D.平行模式E模式[答案]BDE[解析]本題考點技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式。 76.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標(biāo)主要有()。B.確定職務(wù)輪換幅度C.提高員工素質(zhì)D.改善企業(yè)文化[答案]AB[解析]員工使用計劃的目標(biāo)包括：部門編制，員工結(jié)構(gòu)化，績效改善，合理配置，職務(wù)輪77.下列屬于勞動者單方可以解除勞動合同的有()A.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定B.企業(yè)未足額支付勞動報酬的C.企業(yè)未依法為勞動者繳納社會保險的D.勞動者在適用期間被證明不符合錄用條件的E.勞動者依法追究刑事責(zé)任的[答案]ABC[解析]DE屬于企業(yè)可以解除勞動合同的78.在進(jìn)行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金流出量包括()。A.付現(xiàn)成本B.所得稅D.非付現(xiàn)成本E收入[答案]AB[解析]現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。79.公司分立的動機有()A.擴大原公司資產(chǎn)規(guī)模B.化解內(nèi)部競爭性沖突C.增加業(yè)務(wù)種類D.反并購E.處置并購后的資產(chǎn)[答案]BDE[解析]選項AC屬于并購的相關(guān)內(nèi)容80.常用的績效考核的方法主要有()B.書面鑒定法C關(guān)鍵事件法E.馬爾科夫模型法[答案]ABCD]選項E屬于人力資源供給預(yù)測方法二、案例分析題(一)某牙膏企業(yè)幾十年來一直只生產(chǎn)牙膏，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。目前為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)增加牙刷生產(chǎn)，需要確定牙刷的產(chǎn)量，根據(jù)預(yù)測，企業(yè)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，但是三種方案的概率不確定，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表(單位：萬元)市場市場狀況方案損益值滯銷大批量量問題：81.該公司原來所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略[答案]B[解析]本題考點企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該公司幾十年來一直生產(chǎn)牙膏，顧客群穩(wěn)定，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)82.該公司目前實施的戰(zhàn)略屬于()。A.不相關(guān)多元化B.一體化C相關(guān)多元化D.低成本[答案]C企業(yè)原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又生產(chǎn)牙刷，屬于相關(guān)產(chǎn)品，則實施的是相關(guān)多元化益為()萬元。 [解析]本題考點不確定型決策方法。采取折衷原則大批量生產(chǎn)可以獲得的經(jīng)濟效益為84.若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的方案為()A.大批量B.中批量D.大批量和中批量[答案]D[解析]本題考點不確定型決策方法。采取后悔值原則計算如下：市場狀況損益值車型大批量量滯銷5585.該公司的這項經(jīng)營決策屬于()A.確定型決策B.不確定型決策C風(fēng)險型決策D.組合型決策[答案]B[解析]本題考點不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值(二)某汽車企業(yè)生產(chǎn)001型號汽車，年產(chǎn)量l0000臺，每臺001型號汽車需要A1—001型號軸承1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：軸承零件編號零件名稱產(chǎn)品名稱裝配車間廢品及損耗33在制品定額4期初預(yù)計在制品結(jié)存量5投入量6半成品外售量7庫存半成品定額8期初預(yù)計結(jié)存量(9出產(chǎn)量齒輪加工車間86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于()類型企業(yè)。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)[答案]A[解析]在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。87.該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照()計算方法。A.物流流程B.營銷渠道C工藝反順序D.車間的空間位置[答案]C[解析]在制品定額法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。88.影響該企業(yè)15-8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是()。[答案]BCD[解析]影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資89.裝配車間的投入量是()臺。 [答案]D[解析]裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-車間的A1-001型號軸承出產(chǎn)量是()個。[答案]C[解析]車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期91.根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量模型，該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量為()件。[答案]Co92.根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量模型，每年的訂貨次數(shù)()次。[答案]A[解析]每年的訂貨次數(shù)＝0=1000/100=10次93.在經(jīng)濟訂貨批量模型下，該企業(yè)追求的目標(biāo)是()。A.訂貨價格最低B.訂貨數(shù)量最大C總成本最小D.平均成本最小[答案]C[解析]在經(jīng)濟訂貨批量模型下，企業(yè)追求的目標(biāo)是通過平衡采購進(jìn)貨成本和庫存成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)總庫存成本最低的方法。94.該企業(yè)的貨物應(yīng)該用()方式存放。A.散堆B.垛堆D.成組[答案]C架方式：專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥等③成組方式：采用成組工具將貨物組成一組④垛堆方式：利用貨物或其包裝進(jìn)行堆碼，如箱、桶、筐、95.該貨物保管的原則是()。A.質(zhì)量第一B.科學(xué)合理D.預(yù)防為主原則[答案]ABCD[解析]貨物保管的原則：質(zhì)量第一、科學(xué)合理、效率原則、預(yù)防為主原則。(四)某公司計劃對某一項目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。012345凈現(xiàn)金流量復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)1年金現(xiàn)值系數(shù)1根據(jù)以上資料，回答下列問題：96.如果不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為()年。[答案]A 數(shù)012345凈現(xiàn)金流量累計凈現(xiàn)金流量97.該項目的凈現(xiàn)值為()萬元。[答案]A[解析]本題考點凈現(xiàn)值的計算。已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得，98.下列屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是()。A.投資回收期B.平均報酬率D.獲利指數(shù)[答案]CD[解析]AB屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)99.若使用獲利指數(shù)法對該項目進(jìn)行經(jīng)濟可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以()為界限。C.1[答案]C 未來報酬的總現(xiàn)值 獲利指數(shù)公式，PI＝初始投資額，在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1者則采納。否則就拒絕。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用100.投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點是()。A.該指標(biāo)沒有考慮資金的時間價值B.該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時間C.該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況D.該指標(biāo)計算繁雜[答案]AC[解析]投資回收期沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。押題及答案解析【內(nèi)部資料嚴(yán)防泄露】一、單項選擇題1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，()回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。A.經(jīng)營哲學(xué)B.戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)愿景2.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，深入宣傳發(fā)動、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是()戰(zhàn)略實施模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型D.文化型3.當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略4.下列不適合采用市場滲透戰(zhàn)略的情況是()。A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B.當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場中還未達(dá)到飽和時C.當(dāng)現(xiàn)有消費者對產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時D時，競爭對手的市場份額卻呈現(xiàn)下降趨勢 5.下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見于高新技術(shù)企業(yè)的是()。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟6.企業(yè)經(jīng)營決策的前提是()。A.評價方案B.擬訂方案D.確定目標(biāo)7.在不完全信息條件下，風(fēng)險分擔(dān)的不對稱性就可能產(chǎn)生()。A.技術(shù)風(fēng)險B.道德風(fēng)險D.政治風(fēng)險8.我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須()以上在中國有住所。B.一半D.三分之二9.作為出資者，股東基于股東資格而對公司享有權(quán)利，股東權(quán)的核心是()。A.股東會的表決權(quán)B.公司資料的查閱權(quán)C.新增資本的認(rèn)購權(quán)D.公司股利的分配權(quán)10.下列股東大會的事項中，適用于累積投票制的是()。A.修改公司章程B.選舉董事監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊資本11.制訂公司合并、分立、解散的方案屬于()的職權(quán)。A.監(jiān)事會B.經(jīng)理機構(gòu)D.股東會12.我國《公司法》規(guī)定，下列必須設(shè)立獨立董事的是()。B.有限責(zé)任公司C.股份有限公司D.上市公司13.我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由()規(guī)定。A.股東大會B.董事會D.公司章程14.作為輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由()決定。A.監(jiān)事會B.董事會D.股東會15.監(jiān)事會制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由()選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機關(guān)對公司度。A.職工代表B.職工D.股東16.“生產(chǎn)什么，就賣什么”反映了市場營銷觀念中的()。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.社會營銷觀念D.市場營銷觀念17.目標(biāo)市場對產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為()。A.負(fù)需求 B.無需求C不規(guī)則需求D.過度需求18.下列關(guān)于目標(biāo)市場的表述錯誤的是()。A市場，即企業(yè)的服務(wù)對象B.選擇和確定目標(biāo)市場是企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容和基本出發(fā)點C.大部分企業(yè)是以市場定位為基礎(chǔ)來選擇目標(biāo)市場的D.企業(yè)選擇目標(biāo)市場時應(yīng)考慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場等多方面因素19.()營銷策略的缺點是成本和營銷費用會加大，資源配置分散，不易形成拳頭A.無差異性B.差異性D.集中性20.當(dāng)產(chǎn)品銷售量增長開始放緩，逐步達(dá)到高峰，市場競爭激烈的時候，表明產(chǎn)品開始進(jìn)入生命周期的()。B.成長期D.衰退期21.()是企業(yè)使消費者受益、打動消費者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。B.服務(wù)D.形象22.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，()是品牌戰(zhàn)略的重心。23.品牌垂直延伸是指()。A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.覆蓋不同品類的延伸C.單一品牌延伸D.本行業(yè)間的上下延伸24.直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)能力是()。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.解決生產(chǎn)能力25.某企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間為7.5小時。已知鉗工額為1.5小時。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力為()件。26.下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是()。A.企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃27.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點是()。A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)28.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機械加工車間投入提前期為()天。29.通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對 比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是()。A.事前控制B.事中控制D.全員控制30.物料需求計劃最主要輸入的是()。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫存處理信息31.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。B.從需求出發(fā)，杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷32.在下列企業(yè)中，物流特點集中于供應(yīng)物流的是()。A.一般多品種零售企業(yè)B.連鎖型零售企業(yè)D.代理企業(yè)33.下列關(guān)于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的表述錯誤的是()。A.物流質(zhì)量是關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的服務(wù)需求的能力B.整個物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到最低程度C.最低庫存的目標(biāo)涉及資金負(fù)擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度D.運輸費用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”的主要組成部分34.下列關(guān)于企業(yè)采購管理的表述錯誤的是()。A.采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心B.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動C.企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是降低存貨投資和存貨損失D.科學(xué)采購是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的基本利潤源泉35.通過企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用，這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。A.效率性目標(biāo)B.效益性目標(biāo)C適應(yīng)性目標(biāo)D.經(jīng)濟性目標(biāo)36.下列不屬于推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點的是()。A.在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心C.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源D.強調(diào)物流平衡，追求零庫存37.以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成的企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式C.市場式組織結(jié)構(gòu)形式D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式38.可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)起點的是()。A.成品儲存B.貨架D.銷售渠道選擇39.新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝是()階段產(chǎn)出的可度量成果。A.基礎(chǔ)研究B.發(fā)明D.創(chuàng)新40.相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是()。A.創(chuàng)新周期更長B.易于商品化C.很快產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低41.矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是()。A.小型企業(yè) B.大中型企業(yè)C特大型企業(yè)D.復(fù)雜性組織導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心43.技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功要受技術(shù)狀況、市場狀況和其他周邊環(huán)境的影響，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移()規(guī)律的體現(xiàn)。A.梯度最小律B.信息傳遞律D.創(chuàng)新發(fā)展律44.技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為稱為()。A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移D.技術(shù)開發(fā)45.注冊商標(biāo)的有效期為()年。46.由兩個或兩個以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開發(fā)完成同一研究開發(fā)項目，共同享受效益，共同承擔(dān)風(fēng)險的合同稱為()。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)咨詢合同D.技術(shù)服務(wù)合同l年后銷售額將增加l年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A.948.下列關(guān)于績效考核的說法錯誤的是()。A.績效考核的目的是促進(jìn)員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高B核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能C.企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目D.績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是明確、具體和可衡量的，對企業(yè)成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性49.某企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，員工的上級對下級員工打分，這是績效考核()階A.準(zhǔn)備B.實施D.結(jié)果運用50.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于()。A.基本薪酬B.激勵薪酬51.基本薪酬設(shè)計方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是()。A.職位等級法B.職位分類法D.計點法52.下列合同中，可以簽署口頭協(xié)議的是()。A.全日制勞動合同B.非全日制勞動合同D.無固定期限勞動合同 53.下列關(guān)于勞動爭議處理的說法，錯誤的是()。A.勞動爭議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決B.當(dāng)事人不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的可以向本單位調(diào)解委員會申請調(diào)解C.當(dāng)事人可不經(jīng)調(diào)解，直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁D.調(diào)解不成也可以直接向人民法院提起訴訟54.只要企業(yè)存在固定成本，那么營業(yè)杠桿系數(shù)必()。B.與銷售量呈反比C.與固定成本呈反比D.與風(fēng)險成反比55.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為()。56.下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是()。A.投資回收期D.凈現(xiàn)值每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況如下表：值1.9099090.0029500.8267847.0038700.7516533.7048400.6835737.2059890.6216141.69則該項投資的凈現(xiàn)值為()。58.一家紡織公司并購了使用其產(chǎn)品的印刷廠，此項并購屬于()A.混合并購B.杠桿并購D.縱向并購59.在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是()。A.標(biāo)準(zhǔn)分立B.解散分立D.分拆億元，則上市公司的市凈率為()。二、多項選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有()。A.企業(yè)愿景包括核心價值觀和核心使命兩部分B.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面E.企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題2.利潤計劃輪盤由三部分組成，主要包括()。A.現(xiàn)金輪盤B.利潤輪盤C.權(quán)益回報率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤E.資本成本率輪盤3.在實際經(jīng)濟生活中，股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為()。A.家族類企業(yè) B.大型企業(yè)D.跨國企業(yè)E.規(guī)模較小的企業(yè)4.下列關(guān)于股份有限公司董事會的組成表述正確的是()A.董事會成員中可以有公司職工代表B.董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過2年D.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生E.董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生5.下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的表述正確的有()。A的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會B.監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表C.監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過三分之二選舉產(chǎn)生D.董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事E.監(jiān)事的任期每屆為三年6.下列關(guān)于市場營銷微觀環(huán)境的表述正確的有()。A.企業(yè)是市場營銷微觀環(huán)境之一B.營銷中介包括供應(yīng)商、商人中間商、代理中間商、輔助商等C.顧客就是市場，是企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動的出發(fā)點和歸宿點D.對公眾市場的掌握程度是企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵E.從消費需求角度劃分，企業(yè)要面臨的競爭對手包括一般競爭者、行業(yè)競爭者、產(chǎn)品競爭者和品牌競爭者7.下列關(guān)于產(chǎn)品組合的表述正確的有()。A.產(chǎn)品組合由產(chǎn)品項目和產(chǎn)品線構(gòu)成B.產(chǎn)品組合具有廣度、深度和關(guān)聯(lián)性C.產(chǎn)品組合深度是指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目D.增加產(chǎn)品組合的深度，即增加產(chǎn)品項目或使產(chǎn)品多樣化，可更好地滿足消費者的不E.增加產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，可增強企業(yè)在某一特定市場領(lǐng)域的地位8.多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點有()。A.能充分適應(yīng)市場的差異性B.可以分散風(fēng)險C.能提高市場占有率D.有助于減少企業(yè)開支E.有助于企業(yè)聚集優(yōu)勢資源9.編制生產(chǎn)計劃的步驟有()。A.調(diào)查研究B.收集資料C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)D.綜合平衡，編制計劃草案E.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批10.制造資源計劃的結(jié)構(gòu)主要包括()。A.人力系統(tǒng)B.戰(zhàn)略系統(tǒng)D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E.計劃和控制的流程系統(tǒng)11.看板的使用規(guī)則包括()。A.不合格品不交后工序B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量D.均衡化生產(chǎn)E.前工序去送件12.下列關(guān)于企業(yè)物流活動的表述正確的有()。A.運輸?shù)娜蝿?wù)是對物資進(jìn)行較長距離的空間移動B.倉儲是物流的一個中心環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括儲存、管理、保養(yǎng)、維護等活動C作用的倉庫已占大多數(shù)D.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工E.配送活動一配送中心為始點，而配送中心本身具備儲存的功能13.按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為()。A.大量生產(chǎn)物流B.單件生產(chǎn)物流C.成批生產(chǎn)物流D.連續(xù)型生產(chǎn)物流 E.離散型生產(chǎn)物流14.下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的表述正確的有()。A.根據(jù)創(chuàng)新模式的不同，可分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性C.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新是最常見、最基本的創(chuàng)新形式E.集成創(chuàng)新的主體是政府A.技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識信息B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散是兩個互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇16.技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，主要體現(xiàn)在()。A.技術(shù)創(chuàng)新延長了知識產(chǎn)權(quán)的時間范圍B.技術(shù)創(chuàng)新擴大了知識產(chǎn)權(quán)的保護范圍C.技術(shù)創(chuàng)新拓展了知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵D.技術(shù)創(chuàng)新延伸了知識產(chǎn)權(quán)保護的區(qū)域E.技術(shù)創(chuàng)新擴大了知識產(chǎn)權(quán)的交流范圍17.績效考核的功能有()。A.管理功能B.學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能D.督促功能E功能18.下列情形符合訂立無固定期限勞動合同的有()。A.勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的B.勞動者提出訂立固定期限勞動合同的的動者已訂立無固定期限勞動合同E.用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的19.投資決策中初始現(xiàn)金流量包括()。B.流動資產(chǎn)投資C.原有固定資產(chǎn)的變價收入D.營業(yè)現(xiàn)金收入E.其他投資費用20.分拆的優(yōu)點包括()。A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)B.減輕母公司的資金壓力D.有效激勵子公司管理層的積極性E.母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成果三、案例分析題市場市場狀況方案損益值中批量Ⅱ小批量Ⅲ般滯銷根據(jù)以上資料，回答下列問題：<1>、2010年以前該廠一直實施的戰(zhàn)略屬于()。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略<2>、目前該廠實施的戰(zhàn)略屬于()。A.非相關(guān)多元化 B.差異化戰(zhàn)略C相關(guān)多元化D.戰(zhàn)略聯(lián)盟<3>、使該廠取得最大經(jīng)濟效益的決策方案為()。A.大批量D.不增加洗衣機生產(chǎn)<4>、該廠利用核心競爭力分析法分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時，核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)有(B.持久性D.周期性<5>、該廠在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時，下列因素中屬于經(jīng)濟環(huán)境因素的有()。A.風(fēng)俗習(xí)慣B.儲蓄情況C.人口數(shù)量及其增長方式D.消費者的收入水平根據(jù)以上資料，回答下列問題：<1>、該廠的經(jīng)濟訂貨批量為()匹。<2>、該廠每年的訂貨次數(shù)為()次。A.5<3>、該廠的年訂貨成本為()元。<4>、該廠的綢緞應(yīng)采取的堆碼方式是()。A.散堆B.貨架D.堆垛<5>、該廠對綢緞進(jìn)行采購管理時，應(yīng)遵循的原則有()。A.適當(dāng)?shù)臄?shù)量B.適當(dāng)?shù)臅r間C適當(dāng)?shù)膬r格D.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商3.某企業(yè)正在對自己的銷售系統(tǒng)人力資源供給進(jìn)行分析和預(yù)鍘，從十年來銷售系統(tǒng)人力資源人員變動情況的分析中，得到如下銷售系統(tǒng)人員變動的矩陣表：人人員調(diào)動概率銷售總監(jiān)務(wù)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)主管離職率銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)員問題：<1>、該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測的方法是()。A.人員核查法B.馬爾可夫模型法C.管理人員接續(xù)計劃法D.轉(zhuǎn)換比率分析法 <2>、下列對該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測方法的表述正確的有()。A.這種方法是一種應(yīng)用廣泛的定性預(yù)測方法B.它是用來預(yù)測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法C.周期越長，根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動情況就越準(zhǔn)確D.該方法可以用計算機進(jìn)行大規(guī)模處理，因而具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景<3>、該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計為()人。A.36<4>、今年該企業(yè)需要從外部招聘()人才能保證業(yè)務(wù)主管的需要。<5>、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有()。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成C.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期D.企業(yè)人才流失率選表：籌籌資方式初始籌資額資本成本率初始籌資額資本成本率銀行借款00—00—長期債券0400普通股0000請根據(jù)上述資料，回答下列問題：<1>、該公司的個別資本成本中，()屬于股權(quán)資本成本。A.銀行借款B.長期債券D.無<2>、向銀行借款的資本成本率為()。<3>、方案1的綜合資本成本率為()。<4>、經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)選擇()。D.都不選<5>、下列關(guān)于資本成本的表述正確的有()。A.資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)B.資本成本是比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)C.資本成本可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)D.資本成本通常直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本一、單項選擇題1[答案]：C [解析]：企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。參見教材P3。2[答案]：D[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。參見教材P5。3[答案]：A[解析]：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P14[答案]：A[解析]：本題考查市場滲透戰(zhàn)略的適用情況。選項A屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的實施條件。參見5[答案]：C6[答案]：D[解析]：本題考查經(jīng)營決策的流程。確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。參見教材P22。7[答案]：B[解析]：在不完全信息條件下，風(fēng)險分擔(dān)的不對稱性就可能產(chǎn)生道德風(fēng)險。參見教材P31。8[答案]：B[解析]：我國公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所。參見教9[答案]：D[解析]：通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的核心。參見教材P45。[答案]：B[解析]：累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。參見教材P48。[答案]：C[解析]：本題考查董事會的職權(quán)。制訂公司合并、分立、解散的方案屬于董事會的職權(quán)。[答案]：D[解析]：根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，上市公司應(yīng)設(shè)立獨立董事。參見教材P55。[答案]：D[解析]：我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由[答案]：B[解析]：作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。參見教材P59。[答案]：D [解析]：監(jiān)事會制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由股東選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機關(guān)對公司經(jīng)[答案]：A[解析]：本題考查生產(chǎn)觀念。生產(chǎn)觀念認(rèn)為企業(yè)一切經(jīng)營活動以生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)來[答案]：B[解析]：本題考查無需求的概念。無需求之消費者由于對某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原不關(guān)心，不予購買的情況。參見教材P66。[答案]：C[解析]：本題考查目標(biāo)市場的相關(guān)內(nèi)容。大部分企業(yè)是以市場細(xì)分為基礎(chǔ)來選擇目標(biāo)市場[答案]：B[解析]：本題考查目標(biāo)市場。差異性營銷策略缺點是成本和營銷費用會加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品。參見教材P70。[答案]：C[解析]：本題考查產(chǎn)品生命周期的成熟期。參見教材P72。[答案]：B[解析]：服務(wù)是企業(yè)使消費者受益、打動消費者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。參[答案]：C[解析]：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌識別界定是品牌戰(zhàn)略的重心。參見教材P79。[答案]：D[解析]：本題考查品牌垂直延伸的定義。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴充牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸。參見教材P85。[答案]：C[解析]：本題主要考查生產(chǎn)能力的種類。計劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。參[答案]：D位面積有效工作時間×生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間)=(7.5×2×250×145)/(5×1.5)=72500件。參見教材P89。[答案]：B[解析]：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念。選項B屬于年度生產(chǎn)計劃。選項CD屬于中長期[答案]：D[解析]：本題考查單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。參見教材P96。[答案]：D[解析]：本題考查機械加工車間投入提前期。機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產(chǎn)提前期+機械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)。參見教材P99。 [答案]：B[解析]：本題考查事中控制的概念。參見教材P101。[答案]：A[解析]：物料需求計劃最主要輸入的是主生產(chǎn)計劃。參見教材P108。[答案]：B[解析]：本題考查豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念——從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。參見教材P111。[答案]：B[解析]：本題考查連鎖型零售企業(yè)物流的特點。參見教材P120。[答案]：A[解析]：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)?？焖俜磻?yīng)是關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的[答案]：C[解析]：本題考查企業(yè)采購管理的。企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料[答案]：D[解析]：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟性目標(biāo)。參見教材P128。[答案]：D[解析]：本題考查推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點。選項D屬于拉動式下企業(yè)生產(chǎn)物流[答案]：D[解析]：本題考查地區(qū)式企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式。參見教材P143。[答案]：C[解析]：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。參見教材P144。[答案]：D[解析]：本題考查創(chuàng)新階段產(chǎn)出的可度量成果。參見教材P150。[答案]：A[解析]：本題考查技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征。相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征有創(chuàng)新周期更長，創(chuàng)新難度高。需求拉動型創(chuàng)新模式易于商品化，很快能[答案]：D[解析]：矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是協(xié)作性組織、復(fù)雜性組織。參見教材P158。[答案]：D[解析]：本題考查企業(yè)技術(shù)中心的地位。企業(yè)技術(shù)中心在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。參見教材P160-161。 [答案]：C[解析]：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移的適用律。參見教材P167。[答案]：A[解析]：本題考查技術(shù)交易的概念。參見教材P168。[答案]：D[答案]：B[解析]：本題考查合作開發(fā)合同的概念。參見教材P174。[答案]：C[解析]：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。需增加銷售人員：2000÷500×10=40人。銷售P0。[答案]：B[解析]：本題考查績效考核的相關(guān)內(nèi)容。績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，[答案]：B[解析]：本題考查績效考核實施階段的工作。參見教材P187。[答案]：C[解析]：本題考查補償薪酬的形式。補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼[答案]：A[解析]：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計方法——職位等級法。參見教材P195。[答案]：B[解析]：非全日制勞動合同雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。參見教材P200。[答案]：D[解析]：我國法律規(guī)定，企業(yè)勞動爭議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁可以向人民法院起訴。參見教材P207。[答案]：A[解析]：本題考查營業(yè)杠桿系數(shù)。營業(yè)杠桿系數(shù)的測算公式為DOLQ=[Q(P-V)]/[Q(P-[答案]：C[解析]：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)=1.2×1.2=1.44。參見教材P220。[答案]：A[解析]：本題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。選項BCD都屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。參見教 [答案]：D[解析]：凈現(xiàn)值=(9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69)-28000=7349.59元。[答案]：D[解析]：縱向并購包括向前并購和向后并購。向前并購是指向其最終客戶的并購。參見教[答案]：A[解析]：在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情[答案]：C[解析]：本題考查市凈率的計算。市凈率=股票市值÷企業(yè)凈資產(chǎn)值=(3×25)/10=7.5。參二、多項選擇題1[答案]：CDE[解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。參見教材P3。2[答案]：ABD[解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪3[答案]：AE[解析]：本題考查股東控制型企業(yè)的表現(xiàn)形式——家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)。參見教4[答案]：ACDE公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。參見教材P53。5[答案]：ABDE[解析]：本題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半6[答案]：ABCE[解析]：本題考查市場營銷的微觀環(huán)境。對顧客市場的掌握程度是企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵。7[答案]：ABDE[解析]：本題考查產(chǎn)品組合的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品組合廣度也稱“寬度指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品8[答案]：ABC[解析]：本題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個優(yōu)點：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、具有較強的靈活性、能充分適應(yīng)市場的差異性、能提高市場占有率、可以分散風(fēng)險，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及到其他的商品。參見教材P82。9[答案]：ACDE [解析]：本題考查編制生產(chǎn)計劃的步驟：調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)→綜合平衡，編制計劃草案→生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。參見教材P94-95。[答案]：CDE[解析]：本題考查制造資源計劃的結(jié)構(gòu)組成。制造資源計劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。參見教材P109。[答案]：ABCD[解析]：本題考查看板的使用規(guī)則。其中之一是后工序來取件，所以選項E不選。參見教[答案]：ABDE[解析]：本題考查企業(yè)的物流活動。目前我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作[答案]：DE[解析]：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。選項ABC是按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度劃分的企業(yè)生[答案]：ABCD[解析]：本題考查原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。集成創(chuàng)新的主[答案]：ACDE析]：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項B錯誤。參見教材P165。[答案]：BCD[解析]：本題考查技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在選項BCD上。參[答案]：ABC[解析]：本題考查績效考核的功能——管理功能、激勵功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績效的功能。參見教材P185-186。[答案]：ACDE[解析]：本題考查無固定期限勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。參見教材P199。[答案]：ABCE[解析]：本題考查初始現(xiàn)金流量的構(gòu)成。選項D屬于營業(yè)現(xiàn)金流量。參見教材P225。[答案]：ABDEC不屬于分拆的優(yōu)點。參見教材P236。三、案例分析題1[答案]：B[解析]：從“某電視機廠幾十年來一直只生產(chǎn)電視機，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定”中可以[答案]：C[解析]：在該案例中，目前該廠除了生產(chǎn)電視機外，又涉及了洗衣機的生產(chǎn)，這是一個企 業(yè)同時在兩個行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營，這屬于多元化戰(zhàn)略。同時電視機和洗衣機是相關(guān)的兩個行業(yè)，所以它實施的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。[答案]：A[解析]：大批量生產(chǎn)期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76中批量生產(chǎn)期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5小批量生產(chǎn)期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45經(jīng)過比較可以看出，大批量生產(chǎn)的期望值高于小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)的期望值，所以應(yīng)[答案]：ABC[解析]：本題考查核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)——占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性和復(fù)制性。參見教[答案]：BCD[解析]：本題考查宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟環(huán)境因素。選項A屬于社會文化環(huán)境因素。參見2[答案]：B[解析]：本題考查經(jīng)濟訂貨批量的計算。參見教材P140。[答案]：B[解析]：本題考查訂貨次數(shù)的計算。參見教材P140。[答案]：C[解析]：本題考查年訂貨成本的計算。年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費)/經(jīng)濟訂購批量=(1000×500)/100=5000(元)。[答案]：B[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見教材P137。[答案]：ABC[解析]：本題考查企業(yè)采購管理的原則——適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)P4-125。3[答案]：B[解析]：本題考查人力資源供給的預(yù)測方法。通過案例中給出的表格，可知該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測方法是馬爾可夫模型法。參見教材P183。[答案]：BCD[解析]：馬爾科夫模型是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法，所以選項A不選。參見教材P183-184。 [答案]：C數(shù)為60人，所以有60×0.6=36人留在該職。同時每年由0.1概率的業(yè)務(wù)員會晉升為業(yè)務(wù)主管，去年業(yè)務(wù)員有150人，所以晉升為業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)員是150×0.1=15人。而且還有務(wù)主管的人數(shù)為20×0.1=2人。所以該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計為36+15+2=5[答案]：C[解析]：通過上題計算該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為53人，期初業(yè)務(wù)主管人數(shù)為6[答案]：ABCD供給的因素。參見教材P184。4[答案]：C[解析]：本題考查股權(quán)資本成本。股權(quán)資本成本包括普通股、優(yōu)先股和留用利潤的資本成[答案]：C[解析]：本題考查個別資本成本率的計算。銀行借款的資本成本率＝借款本金×利率×(1－所得稅稅率)/借款本金×(1－籌資費率)＝10%×(1－25%)/(1－2%)＝7.65%。參[答案]：D查綜合資本成本率的計算。方案1的綜合資本成本率＝200/1000×7.65%＋500/1000×10%＋300/1000×12%＝10.13%。參見教材P217。[答案]：B[解析]：方案2的綜合資本成本率＝300/1000×7.65%＋400/1000×8%＋300/1000×12%＝[答案]：ABC[解析]：資本成本是企業(yè)的一種耗費，需由企業(yè)的收益補償，但它是為獲得和使用資本而付出的代價，通常并不直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本。參見教材P214。前專家押題及答案解析【內(nèi)部資料嚴(yán)防泄露】一、單項選擇題1.某家電企業(yè)決定進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略[答案]DA.幼童區(qū)D.金牛區(qū)[答案]B[解析]波士頓矩陣分析工具中，明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高