企業(yè)精細化管理總結報告

篇一:《企業(yè)精細化管理工作總結》企業(yè)精細化管理工作總結企業(yè)精細化管理是落實科學發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我公司為了強化生產經營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內部全面推行精細化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實施情況總結如下一、指導思想以科學的發(fā)展觀為指導，堅持“管理與生產并舉”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司“精細化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)“管理科學化、生產有序化、培訓正?；?、技術管理和崗位作業(yè)標準化”，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面全面提升企業(yè)的生產管理水平，探索企業(yè)管理長效機制，為本公司的精細化管理奠定堅實的基礎。二、工作重點1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。2、推行精細化崗位考核機制。各單位要以“制度→標準→考核”的管理思路，通過在內部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。3、強化安全質量標準化工作。各專業(yè)要由分管副總負責，組織專業(yè)管理人員參照公司《質量標準化考核辦法》的要求，重新修訂落實安全質量標準化工作標準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保公司的安全質量標準化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質量管理，確保各工序均滿足要求。4、推進設備事故向零進軍。各部門針對現(xiàn)場設備管理實際，制定各類機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設備管理“四關”，即把好新進設備質量關、設備進廠維修質量關、設備現(xiàn)場使用關和設備停產檢修關；要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結和考核，確保公司設備管理水平有較大提高。5、抓好全員教育培訓。各部門嚴格制定各工種培訓計劃，并嚴格實施；要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從設備或產品的質量標準、相關安全技術管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點檢制、崗位責任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員素質，提高工作能力。6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責界定明確、費用劃分清晰、服務供求調劑的基礎上，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各部門、工序之間的內部市場結算關系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平；要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內安全管理、現(xiàn)場管理、質量質量、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產管理區(qū)域，努力降低生產成本，提高工作效率和經濟效益。三、保證措施1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結構。我公司始建于XXXX年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化XXXX生產企業(yè)。公司位于XXXX。總資產XX億元，員工XX人，其中具有大中專以上學歷的職工占職工總人數(shù)的XX％，管理干部的平均年齡為XX歲。下設X個XX事業(yè)部和X個國際貿易進出口子公司。綜合產能XX萬支，產品型號覆蓋XXXX系列近XX個品種，綜合實力位居全國同行業(yè)前列。2、積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現(xiàn)代管理理念和ERP、電子商務等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細化管理工作，因為管理是企業(yè)經營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批ERP軟件，像速達XXX、用友財務軟件、CAD制圖軟件、SQL數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應用將大大降低公司的生產成本、提高辦公效率和信息化程度。3、近幾年來主要經濟效益指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經濟指標實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中，XXXX年，公司完成工業(yè)總產值XX億元，實現(xiàn)銷售收入XX萬元，利稅XXX萬元，較去年分別同比增長X%、X%和XX%。4、積極履行社會責任，依法、誠信經營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設，自創(chuàng)建以來依法誠信經營，積極履行自身職責并投身于各項社會事業(yè)，近幾年為XXXX等自然災害、學校、孤寡老人、村莊道路設施建設等各項公益事業(yè)累計捐款捐物XX余萬元，并為構建和諧社會勞動關系做出自己應有的貢獻。我公司連續(xù)多年榮獲“XXX誠信守法企業(yè)”、“XXX誠信民營企業(yè)”、“XXX勞動保障誠信單位”等榮譽稱號。5、強化宣傳教育。各部門提高對精細化管理的認識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。6、強化引導考核。各部門按照“一月一總結、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的部門進行通報批評，并嚴格落實處罰；不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。7、召開現(xiàn)場會議。每季度召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層中涌現(xiàn)出的好經驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。8、抓好責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。四、組織領導為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領導小組，總經理任組長，各部門負責人等其他成員任副組長，各主任為成員。領導小組在綜合管理部設立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負責公司精細化管理工作的實施。各部門成立以部門負責人為首的工作機構，指定專人負責，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細化管理工作的落實。各部門逐級落實負責人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查。五、考核獎懲我們對考核設置了獎懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款XX-XX元，對部門負責人聯(lián)責處罰XX%，并進行通報批評。1、未執(zhí)行“崗位責任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核的；2、質量管理標準化方面重復問題多，管理落實不力的；3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被公司停產整改的；4、現(xiàn)場整治工作未按期、保質保量完成的；5、未落實設備維修制度，影響生產的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的；6、對員工教育培訓組織不力，公司考核中有不及格人員的；7、精細化管理推行不積極，成效不明顯的。通過以上獎懲措施的實施，提高了全體員工對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標準、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產管理水平。“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業(yè)整體管理水平的提升。XXXX年XX月XX日篇二:《精細化管理成效總結報告》精細化管理成效總結報告企業(yè)精細化管理是落實科學發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路。我處為了強化生產經營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在我處內部全面推行精細化管理工作，現(xiàn)將近年來的實施情況總結如下1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則，樹立“守規(guī)章、規(guī)章保障安全，抓細節(jié)、細節(jié)決定成敗”的管理理念。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，我處在遵章守紀、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。2、全面推進標準化建設工作。2010年11月通過陜西省安監(jiān)局三級達標考核，實現(xiàn)安全標準化三級達標，2013年，通過陜西省安監(jiān)局二級達標考核，實現(xiàn)安全標準化二級達標，同時，HSE管理體系創(chuàng)建工作于2013年12月獲得了北京三星九千認證中心頒發(fā)的“健康安全環(huán)境管理體系評審證書”（編號SY130094ROM-3）。3、抓好全員教育培訓。各部門嚴格制定各工種培訓計劃，并嚴格實施；本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從設備或產品的質量標準、相關安全技術管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點檢制、崗位責任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員素質，提高工作能力。4、持續(xù)推進財務精細化管理，加強預算控制。一是充分利用全面預算管理系統(tǒng)，強化預算過程控制，發(fā)揮預算管控職能作用；二是強化預算資金管理，確保各項費用預算指標的全面完成，實現(xiàn)管控目的，達到管控要求；三是加強預算分析工作，對各單位成本費用等指標進行監(jiān)控、評比。5、扎實開展對標工作，持續(xù)改進和提升管理水平。在認真總結的基礎上，按照“動態(tài)比較、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新”的原則，以“項目化運作”為抓手全面推進對標工作，由處領導為項目發(fā)起人和審核人，成立了標準化庫站建設及安全達標、HSE建設、合理降低會議費招待費、降低車輛費用、降低差旅費等5個項目組，各項目組明確目標，認真進行指標分解，項目瓶頸分析，自查短板，制定改進措施等相關實施工作，各相關部門緊密配合，溝通協(xié)調，在思想上和行動上高度統(tǒng)一。同時，我們也集思廣益，不斷創(chuàng)新對標形式，每周一至周五早830實行副科級以上干部晨例會制度，會議簡明扼要地進行人員點到、總結整改、安排部署、活動發(fā)表、作業(yè)指導、喚起注意、培訓教育、信息交流。通過晨例會大大提高全處生產經營信息共享，工作布置效率、落實效率，起到了各部門協(xié)調配合的積極作用，有利于團隊精神建設。6、強化宣傳教育。為了提高對精細化管理的認識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。7、抓好日?；A管理工作。依托信息化建設，充分利用OA辦公系統(tǒng)、SAP銷售業(yè)務運行系統(tǒng)、法務系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)，提高整體工作效率；利用晨例會，抓好重點工作任務督辦，提升各單位執(zhí)行力；做好物資采購、工程質量等的監(jiān)管工作；做好車輛、辦公用品及職工食宿管理等。推進企業(yè)精細化管理，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)應對當前市場形勢、渡過難關的有力舉措。因此，永坪銷售處高度重視精細化管理工作，明年將從以下幾個方面推進精細化管理工作。一是精細化是建立在規(guī)范管理基礎上的，因此我處首先將進一步優(yōu)化內部管理的各個環(huán)節(jié)、流程，任何事嚴格按照程序辦理。二是分級考核，環(huán)環(huán)相扣。完善考核體系，更加細化，讓人人身上有指標、人人頭上有壓力，達到事事有人管，人人有事做，處罰與獎勵并重，充分調動起廣大職工的積極性和主動性。三是嚴格工作標準。制定工作標準，改變過去不良工作作風及工作沒有具體衡量標準的現(xiàn)象，加強職工的自我管理、自我約束。對每個崗位都有明確要求及規(guī)定，應該干什么、怎么干、做到什么程度都要有詳盡規(guī)定。建立一套科學合理，便于操作的工作標準，使每個人的工作實績，可以通過工作的質量，用時的多少等多方面的標準檢驗出來。四是加大培訓力度，最大程度發(fā)掘職工的潛力，加大職工參與度。通過多種方式、運用多種手段，轉變思路，變“填鴨式”強制培訓為“點菜式”自主培訓，從而提升整個隊伍素質。努力把企業(yè)建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。五是實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經驗。處屬各單位，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)各單位工作目標、要求，確定對標單位。結合精細化工作部署，申請對標活動的時間和形式，開展對標工作，總結對標工作成果，分享對標經驗。六是持續(xù)推進全面預算管理。嚴格銷售費用管控，對于相關部門每月所發(fā)生的費用情況進行比對分析，實現(xiàn)預警控制。七是加強各部門協(xié)作，提高全處運轉效率。進一步完善晨例會溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果；部門之間加強互動，適當交流和業(yè)務知識學習，加深相互了解，減少條塊分割，增進部門互信；建立部門之間服務承諾制。服務承諾內容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，就可以達到部門之間的無縫對接。八是完善企業(yè)文化。制度僅能約束人，文化卻能滲入人心，激勵職工在工作中實現(xiàn)自我超越。二〇一五年九月二十二日篇三:《精細化管理推進和應用情況匯報(總結)(小結)》XXXXX項目精細化管理推進及應用情況匯報為了認真貫徹落實2015年3月9日公司精細化管理培訓視頻會會議精神，做好項目精細化管理，更好迎接XXXXX精細化督導組檢查。項目部根據(jù)《XXXXXXXXX片區(qū)督導巡視配套表格及評分標準》（XXXX干部[2015]24號）、《XXXXXX項目管理手冊》及《XXXXXX精細化管理流程》對項目部前階段精細化{企業(yè)精細化管理總結報告}.管理工作進行了回顧，拾遺補缺、查找不足，具體情況匯報如下一、項目領導高度重視為全面貫徹落實XXXXX、公司精細化管理文件，項目常務副經理受項目經理委托，利用項目生產例會時間，傳達了公司精細化管理培訓視頻會會議精神和公司的各項要求。為把精細化管理工作責任落實到位，項目部成立了以常務副經理{企業(yè)精細化管理總結報告}.為主任的精細化管理辦公室，負責項目精細化管理工作的組織、實施、推進、協(xié)調及監(jiān)督、檢查、考核工作。二、大力發(fā)揮項目管理委員會作用項目部自成立起，及時成立了以項目經理為主任，項目班子成員為副主任，項目各部室負責人為成員的項目管理委員會，負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和管理。編制項目管理委員會辦事程序，明確了每月定期組織召開一次例會，即時重大事項及時決策，有效發(fā)揮了項目管理委員會重大事項集體決策的作用。三、大力開展精細化管理宣傳教育培訓工作自XXXXX籌備組開始實行精細化管理以來，項目部共組織學習次，先后學習了XXXXX精細化管理有關文件以及XXXXX集團公司、XXXXX精細化管理文件共份，組織精細化管理知識全員考試人次。其中對2015年新進場人員實行精細化管理再教育、在培訓人次。通過學習使項目部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，并積極參與到項目精細化管理中來。四、制定了各項規(guī)章制度根據(jù)項目實際情況，完善了各項體系，制定了項規(guī)章制度、項崗位職責，并結合工作實際對各項制度、職責進行了完善和整理匯編。對應各項崗位