厲思房地產(chǎn)規(guī)劃設計部管理制度

g 厲思房地產(chǎn)規(guī)劃設計部管理制度1為使規(guī)劃設計部日常工作達到規(guī)范化、制度化，高效優(yōu)質(zhì)地完理規(guī)劃許可證及其相關報批手2 部門認可后，發(fā)經(jīng)營銷售部、工程管理部、計劃合約部征意，可組織相關部門，召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)會議應由項目改《設計任務書》，填寫《公司文件會審單》后，上報主管領導批準3 《會議紀要》，進行設計織計劃》和《勘測方案》，并報工程部經(jīng)理簽字認可4錄單》，轉(zhuǎn)交勘測單位，并由勘測單位算書》報計劃合約部審核，并依據(jù)審核結(jié) 工圖設計、燈光設計、5情況，項目經(jīng)理應進行現(xiàn)場的施工解情況后填寫《現(xiàn)場工作記錄表》，并將相應的處理意見或。 書擬建意向容合約部院批復圖測量6市場定位圖任2、人防批件(總務書圖、單體)2、選單體設計單位，市規(guī)劃3、消防批件(總委托單體設計銷售策劃建設工程報行防、林局、市林局審批通過園林、交通報批圖并初步設計煤氣(天1-42、市煤氣(天申報審批 7圖、報局、設計知書)院并報市園林局審批區(qū)配套議，郵局報批圖經(jīng)郵辦、區(qū)郵方案審定通電局認可1-10配套審書3、與區(qū)環(huán)衛(wèi)局簽定協(xié)環(huán)衛(wèi)局、議，垃圾樓、公廁報區(qū)教育局批圖經(jīng)環(huán)衛(wèi)局認可 結(jié)合現(xiàn)狀、規(guī)劃條件，土地方、初步方案論現(xiàn)狀、規(guī)劃條銷售策2-1確定性質(zhì)、高度、面設計計劃部配套辦、規(guī)劃思路情況設計院8委、規(guī)劃設計院銷售部市場定位、設計要求確定戶型銷售策劃部設計院、規(guī)劃委防圖設計(總圖)確定人防位置、面積、用途、級別人防辦、設計批人防辦、設計院圖)設計院局9的函確定用地范圍、面積、性質(zhì)規(guī)劃委 現(xiàn)場狀況測繪單位3-3釘樁釘樁通知確定用地紅線定位，交工程狀況，工程管理部勘探單位3-5設計任務書市場定位報告落實建筑、結(jié)銷售策劃部》，將相關文件移交營銷部、銷售策劃部、物配套交用小區(qū)竣工區(qū)配套辦物業(yè)公司業(yè)對如下內(nèi)容進行審定。 設計管理辦法為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設計質(zhì)量，規(guī)劃設計負責委托、協(xié)調(diào)施工圖設計。以下簡稱項目負責 公司文件會審單》，報規(guī)劃設計部經(jīng)理簽字認可后，上報主管領導議》，報部門經(jīng)理認可后上報主管領導，并與設計單位簽訂《方通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關資料，填寫《資料發(fā)填寫《現(xiàn)修改位對施工圖設計提出重大修改 協(xié)調(diào)施工圖修改工作(1)項目負責人對出現(xiàn)的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施(2)由項目負責人根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)相關部門意見，必要時可提請領導召開部門協(xié)調(diào)會議(3)根據(jù)具體情況，由項目負責人組織現(xiàn)場會議，并作紀要(4)由項目負責人根據(jù)各部經(jīng)理批準后，上報公司主管領導批準(5)由項目負責人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設計單位(6)由項目負責人接收施工圖修核，并填 進大技術問題申報表》，并報主管領導批準后轉(zhuǎn)規(guī)劃設計部修改設部規(guī)劃設計《設計任務開發(fā)技術規(guī)劃設計部書》部部規(guī)劃設計主管領導審批部計單位部部規(guī)劃設計施工圖復審部部規(guī)劃設計設計單位施工圖部位部規(guī)劃設計設計單位部 (1)技術經(jīng)濟指標2面積：m,建筑密度：(建筑基底面積/建設用地面積),容積率：總》(2)建設用地范圍合《建設用地規(guī)劃許可證》(3)平面規(guī)劃 筑尺寸：標注外墻尺寸，符合《審定方案通知書》(4)配套建筑(1)坐標系統(tǒng)或邊界坐標坐標中坐標(2)高程系統(tǒng)高程前路路中標高,場區(qū)等高線或坡向,建筑散水標高(3)建筑定位尺寸,建筑之間的尺寸(4)其它圾收集點位置,路燈位置(1)各項技術指標(2)園林規(guī)劃總平面(3)圖例的標示 (1)各項技術指標(2)交通規(guī)劃總平面(3)交通組織分析(1)各項技術指標(2)人防規(guī)劃總平面(3)人防面積的計算(4)人防規(guī)劃報審表(1)各項技術指標(2)消防規(guī)劃總平面(3)報審建筑與周邊建筑、道路、紅線的關系(4)消防接合器、消火栓的位置(5)消防給水管線(1)各項技術指標(2)各層建筑平面 (3)剖面(1)各個建筑立面,材料作法(2)效果圖3、管線布置方案(1)各層管線平面,暖氣開關、插座,電話接口電視接口(2)廚衛(wèi)大樣,廚衛(wèi)設備布置,煤氣(天然氣)管、表(3)系統(tǒng)方案平面 立面建設用地經(jīng)面積濟面積技術住宅建筑面積指配套建筑面積標退紅線平建筑間距面等高線或坡度、坡向豎 調(diào)壓站市交接間政配電室設出入口換熱站協(xié)議中的相應條款有不可和修改意見復印件轉(zhuǎn)乙方備存。審核施工圖后，如需乙方修改設計則由甲方提出書 設計的組織對一的工作關系。乙方應組織項目組，并提交一份各專業(yè)負更換、休假、出差或調(diào)離，應口頭通知對方，并應有相應的計錯誤或配合不力，甲方有權(quán)要求乙方更換相應人員，并書(2)本項目的審定總體方案及相關政府部門的批準文件(3)本項目的施工圖設計要求(4)本項目的豎向規(guī)劃(5)本項目的市政管網(wǎng)綜合圖(6)如甲方對建筑的材料、設備有特別要求，應做出說明，并提 (1)建筑單體方案(2)建筑立面方案(3)建筑管線布置方案(4)施工圖設計過程中有關的函件、會議紀要4、施工圖設計過程中，由甲方提供主管部門(1)人防工程審核意見(2)消防工程審核意見(3)交通組織方案(4)園林規(guī)劃方案(5)配套規(guī)劃意見(6)環(huán)保審批意見(7)其它市政相關意見書和各類洽商文件(1)各層平面：所有尺寸為軸線尺寸，各房間標注使用面積，并應有(2)剖面：應有窗高、層高、檐口高、總高及室內(nèi)外高差，并應有日(3)平面位置示意：該單體方案在總平面中的位置(4)面積表：包括各個單元的建筑面積(以軸線尺寸計算并按比例分(1)各建筑立面，并應有材料、顏色、做法(2)效果圖關、插座、電話接口、暖氣、空調(diào)位 (2)建筑管線系統(tǒng)方案，應有說明(3)廚房、衛(wèi)生間布置方案(包括立管、橫管、表位)(1)總平面：應與審定的規(guī)劃總平面一致，并標繪消防給水管線和消防結(jié)合器位置，消防給水管線應形成環(huán)路，標注報審建筑與周邊(包括建筑、道路、停車場、儲油設備)的關系；蓋設計報審章(2)消防說明：應對與消防有關的各種系統(tǒng)作詳細描述，并列出消防設計報審章(3)建筑設計消防報審表：蓋設計報審章(4)建筑施工圖：各層的平面、立面、剖面；樓梯和消防控制室詳圖。并注明面積；標出各個房間的面積，以及防(1)總平面：應與審定的規(guī)劃總平面一致，并標繪出報審建筑的人防防通道位置；蓋設計報審章。(2)人防設計說明和計算書(3)人防工程的全部施工圖：應詳細標注各個房間、通道、防護門的防出入口、人防通道的平面、剖面說細；應有各節(jié)點詳6、規(guī)劃報審的施工圖(報批圖)一套、節(jié)能章，并應明確標注報審建筑與審建筑與周邊建筑之間的關系；應明確(3)設計說明和門窗表 情況下，甲(1)甲方對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變重(2)乙方在施工圖設計中出現(xiàn)重大)工程技術難度很大，乙方難以保證設計質(zhì)量以保證設計質(zhì)量3、在發(fā)生上面第2款所述的情況(2)發(fā)出施工圖設計修改意見函(3)扣減乙方的施工圖設計費(4)中斷、終止施工圖設計完成施工圖設計并交甲方，乙方可以終止施工圖設計(2)甲方通知乙方終以終止施工圖設計(3)甲方的設計資料或設計要求不完整，乙方無法完(4)甲方未能履行設計合同或補充協(xié)議，乙方有權(quán)中斷或終止施工圖 改工程施工的現(xiàn)場配合周期施工圖設計的設計周期按照雙方簽訂的設計合同中的相應條款執(zhí)行八、設計費的結(jié)算(未完行案：10%5%5%(4)報審施工圖(人防、消防、交通、園林、規(guī)劃)：30%(1)簽訂設計合同后，甲方即付設計費的20%，該項費用作為建筑單立面、管線布置方案的設計費(2)報審施工圖完成后甲方即付設計費的30%(3)施工圖完成后甲方即付設計費的45%(4)工程交竣后甲方結(jié)清余款甲方(蓋章)：