案例小組第三組案例一

1供應(yīng)商、顧客、替代品、2平7.資本市場(股票)試分析阿迪達(dá)斯公司面臨的主要機(jī)會與威脅，并進(jìn)行競爭地(一)宏觀環(huán)境分析(結(jié)合材料)(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3的屏障。4(三)競爭者分析(一)宏觀環(huán)境分析：1、世界第二次大戰(zhàn)之后，世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇5(二)產(chǎn)業(yè)競爭性分析：——美國;第二名2、(銳步Reebok)——美國;第三名(阿迪達(dá)斯Adidas)——德國;第四名(彪馬PUMA)——德國;第四名(彪馬na6斯有如此多的競爭者首先是場的占有率上，從而使競爭激烈化。各樣的參加體育運(yùn)動，人們偏好可以是多種多樣的。(三)競爭對手分析:71、耐克：(1)和阿迪達(dá)斯的資源爭奪：2004年，在歐洲足球山。(2)在渠道以及終端銷售上面，阿迪達(dá)斯與耐克可以說各有千(3)人力資源方面：“耐克在它的世界保持穩(wěn)定增長的秘訣就個相關(guān)領(lǐng)域最有才華和最受尊敬的人”紐約營銷公司市場多8歷史最悠久的體育用品公司茵寶(Umbro，恩寶)，交易總金額約為NIKEGolf寶(Umbro)。意大利的Fila，成了安踏邁向高端體育用品市場的跳板。至此，體(1)Nike的核心競爭能力——對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合能力9e(2)生產(chǎn)外包到了韓國、臺灣，進(jìn)而轉(zhuǎn)移到中國、(1)核心產(chǎn)品差異化一向具備自己特色的耐克公司所推出的AIRFORCE系列以及NIKEDUNKSB列都很受消費(fèi)者尤其是喜歡時尚以及追求高質(zhì)量的驗(yàn)的年輕一代的喜愛，成為耐克的明顯產(chǎn)品。(2)有形產(chǎn)品差異化(3)服務(wù)差異化充氣鞋、減震器等運(yùn)動鞋領(lǐng)域的重要創(chuàng)新技術(shù)都來自于Nike。(1)Nike通過不斷的收購構(gòu)建多品牌體系(2)Nike構(gòu)建多品牌體系注重產(chǎn)品線的互補(bǔ)和文化的整合(1)品牌形象、價值觀、文化個性的塑造——Nike”告(2)塑造負(fù)責(zé)任企業(yè)形象Considered承諾使用(1)多樣化渠道戰(zhàn)略：分產(chǎn)品類別操作的批發(fā)渠道結(jié)構(gòu)簡化了(4)耐克中國在渠道上抓大放小。機(jī)會(O)的環(huán)境。關(guān)注和參與程度越來越高。將得到極市。消費(fèi)戶的模式來積極進(jìn)行銷威脅(T)者。對于并非整體發(fā)斯帶來了嚴(yán)重化的今天，各種各樣的1、競爭者分析(如上)2、外部戰(zhàn)略要素評價(EFE)矩陣法7.資本市場(股票)政治環(huán)