精選年度培訓(xùn)計(jì)劃集合七篇

第頁(yè)精選年度培訓(xùn)計(jì)劃集合七篇年度培訓(xùn)安排篇1

有調(diào)查結(jié)果表明，除了電視廣告，藥店店員對(duì)消費(fèi)者購(gòu)藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對(duì)藥品及其相關(guān)學(xué)問(wèn)不懂或知之甚少，當(dāng)?shù)陠T向消費(fèi)者舉薦某種藥品時(shí)，約有74％的消費(fèi)者會(huì)接受店員的看法。而在零售市場(chǎng)上，面對(duì)消費(fèi)者更多的是藥店店員，店員是公司與消費(fèi)者之間的紐帶。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，藥品生產(chǎn)公司與零售公司會(huì)利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，店員培訓(xùn)活動(dòng)的開展將會(huì)增加兩者的深層合作。由此，很多公司相識(shí)到拓展零售藥店、培訓(xùn)合格的藥店店員已成為競(jìng)爭(zhēng)中有效的營(yíng)銷策略。

一、店員不能主動(dòng)向消費(fèi)者舉薦藥品的緣由

1．不具備必要的專業(yè)學(xué)問(wèn)，不能充分了解所舉薦的藥品，所以沒(méi)有信念正確指導(dǎo)顧客購(gòu)買運(yùn)用。

2．不了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)公司狀況，特殊是公司人才、技術(shù)、資金、以及管理等方面的狀況。

3．公司的醫(yī)藥代表與藥店店員未建立良好的關(guān)系。

4．對(duì)該公司藥品的質(zhì)量、療效不了解，缺乏信任，很難在自己的腦海里形成良好的印象。

二、消費(fèi)者沒(méi)有接受店員舉薦藥品的主要緣由

1．店員的專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠，對(duì)所舉薦的藥品，患者不能明白。

2．產(chǎn)品無(wú)品牌，公司無(wú)知名度。

3．產(chǎn)品的價(jià)格偏高，不能承受，只好選擇其他品牌。

4．店員的服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量較差，很難與消費(fèi)者溝通。

5．具有明顯夸大其辭的宣揚(yáng)，引起了消費(fèi)者的反感。

三、如何開展店員培訓(xùn)

(一)做好活動(dòng)前的打算、策劃、預(yù)算工作。

設(shè)定目標(biāo)，寫出活動(dòng)支配，要詳細(xì)到時(shí)間、地點(diǎn)、參與對(duì)象、人數(shù)、方式，會(huì)議的主題內(nèi)容、紀(jì)念品、費(fèi)用的預(yù)算等。

1．時(shí)間的選擇：活動(dòng)時(shí)間可選擇在兩班交接班時(shí)，或節(jié)假曰、業(yè)余時(shí)間等，可依據(jù)實(shí)際狀況而定。

2．活動(dòng)地點(diǎn)的選擇：可選擇在藥店的會(huì)議室，或租賃其他的活動(dòng)場(chǎng)所，如電影院、酒店的會(huì)議室等。

3．參與對(duì)象：店員、柜組長(zhǎng)、店主任、店經(jīng)理、其他人員。

4．參與人數(shù)：每次60人左右為宜。

5．培訓(xùn)內(nèi)容：(1)公司介紹，可以放映介紹本公司狀況的光盤、幻燈片，發(fā)放其他宣揚(yáng)資料；(2)針對(duì)零售市場(chǎng)銷售品種，進(jìn)行公司產(chǎn)品及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景學(xué)問(wèn)介紹；(3)服務(wù)禮儀；(4)藥店管理的學(xué)問(wèn)。

6．培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)：(1)可以是本公司的零售醫(yī)藥代表，自己熟識(shí)內(nèi)容后，登臺(tái)講解公司相關(guān)學(xué)問(wèn)；(2)可請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)方面有肯定名望、熟識(shí)本公司藥品、并與本公司有良好關(guān)系的當(dāng)?shù)嘏R床醫(yī)生/專家，講解醫(yī)藥及產(chǎn)品學(xué)問(wèn)；(3)可以聘請(qǐng)營(yíng)銷和管理學(xué)方面的專家、教授．講授營(yíng)銷管理以及公關(guān)服務(wù)禮儀。

年度培訓(xùn)安排篇2

xx年，綜合部將真正實(shí)行公司提出的"銷售突破，產(chǎn)品定點(diǎn)，加快開發(fā)，有序管理"指導(dǎo)方針，主動(dòng)推動(dòng)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到聘請(qǐng)程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培育方面要注意員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣揚(yáng)方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的溝通與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本限制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強(qiáng)平安防范，營(yíng)造和諧園區(qū)。

xx年，綜合部的工作圍繞"抓管理、出效果、保平安"思路開展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破！

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前狀況，深化各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外剛好發(fā)布聘請(qǐng)需求信息，合理組織人才聘請(qǐng)，規(guī)范人才聘請(qǐng)過(guò)程限制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿意公司本年度的工作需求，101%完成聘請(qǐng)安排。

二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也須要發(fā)展，才能滿意公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程限制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推動(dòng)，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái)，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成果，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)安排，穩(wěn)步推動(dòng)安排的實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)建更大價(jià)值。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推動(dòng)管理制度化。

企業(yè)中常常出現(xiàn)許多人和事難以評(píng)價(jià)，許多問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科--管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作實(shí)力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是"有法可依"，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;

要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用;

要完善員工作業(yè)限制程序，規(guī)范員工工作行為;

要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培育、開發(fā)人才的目的;

要完善人事限制程序來(lái)規(guī)范人才聘請(qǐng)、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;

要完善薪酬限制程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍;

要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增加員工工作責(zé)任心;

要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿;

要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。

四、加強(qiáng)文化宣揚(yáng)、提升人文氛圍。

公司文化干脆影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝合力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果;

要常常更新公司內(nèi)部宣揚(yáng)刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，剛好報(bào)道、渲染，來(lái)提高員工的相識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝合力，提高員工對(duì)公司的.滿足度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品嘗。

xx年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工消遣、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活;

要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來(lái)提高企業(yè)品嘗，樹立公司良好的外部形象;

要嚴(yán)格限制成本開支，避開奢侈。

六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)造平安和諧園區(qū)。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教化、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增加后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，剛好落實(shí)詳細(xì)事項(xiàng)，提高警惕，做好平安教化與防范，對(duì)公司員工組織一次消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無(wú)事故發(fā)生，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)平安。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一樣、密切協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)建工作新的突破。

年度培訓(xùn)安排篇3

有調(diào)查結(jié)果表明，除了電視廣告，藥店店員對(duì)消費(fèi)者購(gòu)藥影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對(duì)藥品及其相關(guān)學(xué)問(wèn)不懂或知之甚少，當(dāng)?shù)陠T向消費(fèi)者舉薦某種藥品時(shí)，約有74％消費(fèi)者會(huì)接受店員看法。而在零售市場(chǎng)上，面對(duì)消費(fèi)者更多是藥店店員，店員是企業(yè)與消費(fèi)者之間紐帶。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化，藥品生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)會(huì)利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，店員培訓(xùn)活動(dòng)開展將會(huì)增加兩者深層合作。由此，很多企業(yè)相識(shí)到拓展零售藥店、培訓(xùn)合格藥店店員已成為競(jìng)爭(zhēng)中有效營(yíng)銷策略。

一、店員不能主動(dòng)向消費(fèi)者舉薦藥品緣由

1．不具備必要專業(yè)學(xué)問(wèn)，不能充分了解所舉薦藥品，所以沒(méi)有信念正確指導(dǎo)顧客購(gòu)買運(yùn)用。

2．不了解該產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)狀況，特殊是企業(yè)人才、技術(shù)、資金、以及管理等方面狀況。

3．企業(yè)醫(yī)藥代表與藥店店員未建立良好關(guān)系。

4．對(duì)該企業(yè)藥品質(zhì)量、療效不了解，缺乏信任，很難在自己腦海里形成良好印象。

二、消費(fèi)者沒(méi)有接受店員舉薦藥品主要緣由

1．店員專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠，對(duì)所舉薦藥品，患者不能明白。

2．產(chǎn)品無(wú)品牌，企業(yè)無(wú)知名度。

3．產(chǎn)品價(jià)格偏高，不能承受，只好選擇其他品牌。

4．店員服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量較差，很難與消費(fèi)者溝通。

5．具有明顯夸大其辭宣揚(yáng)，引起了消費(fèi)者反感。

三、如何開展店員培訓(xùn)

（一）做好活動(dòng)前打算、策劃、預(yù)算工作。

設(shè)定目標(biāo)，寫出活動(dòng)支配，要詳細(xì)到時(shí)間、地點(diǎn)、參與對(duì)象、人數(shù)、方式，會(huì)議主題內(nèi)容、紀(jì)念品、費(fèi)用預(yù)算等。

1．時(shí)間選擇：活動(dòng)時(shí)間可選擇在兩班交接班時(shí)，或節(jié)假曰、業(yè)余時(shí)間等，可依據(jù)實(shí)際狀況而定。

2．活動(dòng)地點(diǎn)選擇：可選擇在藥店會(huì)議室，或租賃其他活動(dòng)場(chǎng)所，如電影院、酒店會(huì)議室等。

3．參與對(duì)象：店員、柜組長(zhǎng)、店主任、店經(jīng)理、其他人員。

4．參與人數(shù)：每次60人左右為宜。

5．培訓(xùn)內(nèi)容：（1）企業(yè)介紹，可以放映介紹本公司狀況光盤、幻燈片，發(fā)放其他宣揚(yáng)資料；（2）針對(duì)零售市場(chǎng)銷售品種，進(jìn)行公司產(chǎn)品及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景學(xué)問(wèn)介紹；（3）服務(wù)禮儀；（4）藥店管理學(xué)問(wèn)。

6．培訓(xùn)講師聘請(qǐng)：（1）可以是本公司零售醫(yī)藥代表，自己熟識(shí)內(nèi)容后，登臺(tái)講解企業(yè)相關(guān)學(xué)問(wèn)；（2）可請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)方面有肯定名望、熟識(shí)本公司藥品、并與本公司有良好關(guān)系當(dāng)?shù)嘏R床醫(yī)生/專家，講解醫(yī)藥及產(chǎn)品學(xué)問(wèn)；（3）可以聘請(qǐng)營(yíng)銷和管理學(xué)方面專家、教授．講授營(yíng)銷管理以及公關(guān)服務(wù)禮儀。

年度培訓(xùn)安排篇4

為加快我校教化改革和發(fā)展的步伐，加強(qiáng)學(xué)科骨干老師隊(duì)伍建設(shè)，盡快建立起一支學(xué)科齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理，有肯定數(shù)量和較高的業(yè)務(wù)水平的學(xué)科骨干老師隊(duì)伍制定此安排。

一、確立老師隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)

建立一支酷愛(ài)教化事業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，具有現(xiàn)代教化思想和教化觀念，具有較高的理論水平，教化教學(xué)水平及教化科研實(shí)力，駕馭現(xiàn)代科學(xué)學(xué)問(wèn)，富于教化教學(xué)創(chuàng)新精神和實(shí)力，適應(yīng)素養(yǎng)須要，具有高一層學(xué)歷，高素養(yǎng)的骨干老師隊(duì)伍。

二、開展骨干老師的選拔

1、酷愛(ài)教化事業(yè)，有劇烈的事業(yè)新和責(zé)任感，愛(ài)惜學(xué)生，工作成果突出。

2、有良好的師德修養(yǎng)，能模范的遵守《老師職業(yè)道德規(guī)范》，舉止言行堪為師表。

3、教化思想端正，能面對(duì)全體學(xué)生，面對(duì)學(xué)生全面發(fā)展。

4、有系統(tǒng)扎實(shí)的教學(xué)理論，學(xué)科基礎(chǔ)理論和專業(yè)學(xué)問(wèn)，有較強(qiáng)的教化教學(xué)實(shí)力和豐富的教化教學(xué)閱歷，能通過(guò)各種有意義的活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教化，教化教學(xué)效果好。

5、有較強(qiáng)的教化科研實(shí)力，能撰寫與發(fā)表具有肯定指導(dǎo)意義的教化教學(xué)閱歷總結(jié)、探討報(bào)告、論文。

6、能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)公開課，探討課，試驗(yàn)課等教學(xué)任務(wù)，是學(xué)科教學(xué)工作的排頭兵。

7、有較強(qiáng)的科技意識(shí)能駕馭和運(yùn)用現(xiàn)代化教化手段和教學(xué)媒體。

三、學(xué)科骨干老師培訓(xùn)形式

堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，專家引領(lǐng)與自主實(shí)踐相結(jié)合，崗位提高與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則，立足課堂實(shí)踐，以提高骨干老師的教學(xué)實(shí)踐實(shí)力、教科研實(shí)力為主要培訓(xùn)內(nèi)容，接著進(jìn)行課程改革教學(xué)方式探討，促進(jìn)教化教學(xué)理論在教學(xué)實(shí)踐中的科學(xué)運(yùn)用。

1、有安排地組織骨干老師開展系統(tǒng)培訓(xùn)并主動(dòng)組織區(qū)級(jí)骨干老師參與培訓(xùn)。

2、主動(dòng)發(fā)揮學(xué)校主陣地作用，要切實(shí)開展好常規(guī)教學(xué)活動(dòng)，集體備課，科研教改活動(dòng)，崗位練功活動(dòng)。

3、堅(jiān)持研培結(jié)合，充分發(fā)揮教研帶培，科研促培的優(yōu)勢(shì)。在科研、教研中培訓(xùn)隊(duì)伍，熬煉隊(duì)伍，堅(jiān)持在課題上培訓(xùn)，在探討中提高。

4、激勵(lì)自我提高。通過(guò)主動(dòng)進(jìn)修，參與高一層次學(xué)歷培訓(xùn)和各競(jìng)賽活動(dòng)等，提高學(xué)問(wèn)層次和實(shí)力水平，不斷自我完善，盡快成長(zhǎng)。

5、做到研培與教研結(jié)合;自學(xué)與指導(dǎo)結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐提高相結(jié)合。

四、管理措施

1.學(xué)校負(fù)責(zé)教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)控骨干老師日常的教學(xué)實(shí)踐過(guò)程，試驗(yàn)探討進(jìn)程，力求充分發(fā)揮骨干老師的傳幫帶作用。

2.每位骨干老師每學(xué)期上交培訓(xùn)心得、體會(huì)、案例報(bào)告等。

3.每位骨干老師培育一名非骨干老師，由非骨干老師每學(xué)期末寫出培育過(guò)程的報(bào)告上交進(jìn)校，做為考核骨干老師培育成果的依據(jù)。

年度培訓(xùn)安排篇5

目的是為進(jìn)一步增加職工平安相識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置實(shí)力，消退和削減人身平安和健康事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《國(guó)家平安生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)規(guī)定特制訂本安排。

一、工作原則

要以科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的組織指導(dǎo)，充分發(fā)揮各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，深化開展應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，大力提高公眾的公告平安相識(shí)和自我防護(hù)素養(yǎng)，提高基層單位應(yīng)對(duì)平安生產(chǎn)事故的實(shí)力，愛(ài)護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)社會(huì)平安和穩(wěn)定，有力推動(dòng)礦井應(yīng)急管理正常運(yùn)行。

二、培訓(xùn)范圍

對(duì)于我礦礦領(lǐng)導(dǎo)以上級(jí)部門支配的培訓(xùn)為主，在全體職工中兩類人員未主要培訓(xùn)對(duì)象：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、防治水、調(diào)度、平安管理等專業(yè)崗位工種。

各科室成員、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特別工種人員。

三、培訓(xùn)方法

1、區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)：由區(qū)隊(duì)組自行組織，利用班前后會(huì)議和業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。

2、集中培訓(xùn)：由礦統(tǒng)一組織，礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員(包括外聘)進(jìn)行授課培訓(xùn)。

3、崗位培訓(xùn)：由礦組織，根據(jù)專業(yè)對(duì)口的原則，專業(yè)副總、科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員進(jìn)行授課培訓(xùn)?！兜V井綜合應(yīng)急預(yù)案》和《專項(xiàng)預(yù)案》以及《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的宣揚(yáng)教化工作要覆蓋全體職工，各區(qū)隊(duì)科室分別在2、5、8、11月利用班前會(huì)、班后會(huì)上實(shí)行集中宣講應(yīng)急學(xué)問(wèn)組織好各個(gè)《預(yù)案》的學(xué)習(xí)工作。技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和主任工程師廣泛收集有關(guān)資料，分類別整理有關(guān)應(yīng)急學(xué)問(wèn)，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核工作，平安礦長(zhǎng)組織調(diào)度室、安監(jiān)科進(jìn)行不定時(shí)抽檢，抽檢的結(jié)果要在每次的應(yīng)急管理例會(huì)上通報(bào)。

4、專業(yè)部門自主培訓(xùn)：由各專業(yè)部門自我組織，部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課培訓(xùn)。以專項(xiàng)預(yù)案為基礎(chǔ)，各專業(yè)分別組織本專業(yè)的應(yīng)急救援培訓(xùn)工作，《礦井綜合應(yīng)急預(yù)案》和《瓦斯火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》和《水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的專業(yè)培訓(xùn)要覆蓋全礦各級(jí)平安管理人員。

《礦井綜合應(yīng)急預(yù)案》由調(diào)度室和生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)教案和考核標(biāo)準(zhǔn)?！锻咚够馂?zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)教案和考核標(biāo)準(zhǔn)。《頂板事故應(yīng)急預(yù)案》、《水害事故應(yīng)急預(yù)案》由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)教案和考核標(biāo)準(zhǔn)?！稒C(jī)電運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案》由機(jī)電科組織機(jī)運(yùn)隊(duì)、車隊(duì)共同制定培訓(xùn)教案和考核標(biāo)準(zhǔn)?！跺仩t事故應(yīng)急預(yù)案》由機(jī)電科組織物業(yè)公司共同制定培訓(xùn)教案和考核標(biāo)準(zhǔn)。各《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》由安監(jiān)科和各施工區(qū)隊(duì)共同制定培訓(xùn)教案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

要以《山西博大集團(tuán)壽陽(yáng)京魯煤業(yè)有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》和《礦井災(zāi)難預(yù)防及處理安排》未核心，做好各《專項(xiàng)預(yù)案》和《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》以及《應(yīng)急救援管理制度》的培訓(xùn)和解讀工作。

組織全礦員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》和《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，結(jié)合礦井《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》達(dá)標(biāo)工作促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的正常運(yùn)行，還要學(xué)習(xí)礦井平安生產(chǎn)涉及到的各類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)有關(guān)應(yīng)急救援最新的文件盒指令。

五、評(píng)比結(jié)果

其中本安排實(shí)施時(shí)間從20xx年1月起執(zhí)行，至20xx年12月結(jié)束，20xx年11月底由調(diào)度室和安監(jiān)科組織編制下一年度的《應(yīng)急救援培訓(xùn)安排工作》。每季度末進(jìn)行一次評(píng)比工作，從各部門職責(zé)和工作任務(wù)完成狀況隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)效果分區(qū)隊(duì)、科室進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)。年底對(duì)礦井的應(yīng)急救援培訓(xùn)工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

年度培訓(xùn)安排篇6

一、培訓(xùn)班次

(一)利用紀(jì)檢監(jiān)察視頻系統(tǒng)舉辦6期培訓(xùn)班

培訓(xùn)對(duì)象：各縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及派駐機(jī)構(gòu)干部，20xx年7月起，將各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部一并納入培訓(xùn)對(duì)象。

培訓(xùn)內(nèi)容：以紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)為主要內(nèi)容。

培訓(xùn)地點(diǎn)：州紀(jì)委設(shè)主會(huì)場(chǎng)，各縣紀(jì)委設(shè)分會(huì)場(chǎng)。

授課老師：第一期邀請(qǐng)州委黨校和州委宣揚(yáng)部相關(guān)人員授課，其余各期由委局機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)室主任授課。

第一期：時(shí)間：20xx年5月17日上午8：30。培訓(xùn)內(nèi)容：1、保持共產(chǎn)黨員純凈性教化。2、全州政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

其次期：時(shí)間：20xx年6月。培訓(xùn)內(nèi)容：1、懲防體系建設(shè)。2、信訪業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

第三期：時(shí)間：20xx年7月。培訓(xùn)內(nèi)容：1、案件檢查業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。2、案件審理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

第四期：時(shí)間：20xx年8月。培訓(xùn)內(nèi)容：1、執(zhí)法監(jiān)察業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。2、黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

第五期：時(shí)間：20xx年9月。培訓(xùn)內(nèi)容：1、招投標(biāo)監(jiān)督業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。2、糾風(fēng)工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

第六期：時(shí)間：20xx年10月。培訓(xùn)內(nèi)容：1、行政效能業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。2、案件監(jiān)督管理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

(二)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班

培訓(xùn)對(duì)象：各縣(海管局)紀(jì)委書記、1名紀(jì)委副書記，州紀(jì)委派駐州級(jí)部門紀(jì)檢組長(zhǎng)(紀(jì)委書記)、委局機(jī)關(guān)各室主任、副主任(70人左右)

培訓(xùn)時(shí)間：6月上旬。

培訓(xùn)方案見下表

培訓(xùn)時(shí)間(三天)內(nèi)容授課老師

第一天上午開學(xué)典禮案件檢查業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)省紀(jì)委聘請(qǐng)

第一天下午案件審理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)省紀(jì)委聘請(qǐng)

其次天上午執(zhí)法監(jiān)察業(yè)務(wù)工作省紀(jì)委聘請(qǐng)

其次天下午招投標(biāo)監(jiān)督業(yè)務(wù)工作省紀(jì)委聘請(qǐng)

第三天上午全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)州發(fā)改委聘請(qǐng)

第三天下午統(tǒng)戰(zhàn)宗教工作州委統(tǒng)戰(zhàn)部聘請(qǐng)

(三)派員參與全省紀(jì)檢監(jiān)察基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班

培訓(xùn)對(duì)象：20xx年以來(lái)從系統(tǒng)外溝通到州、縣的紀(jì)檢監(jiān)察干部。

(四)選派干部參與中央紀(jì)委調(diào)訓(xùn)和培訓(xùn)

依據(jù)省紀(jì)委下達(dá)的培訓(xùn)安排，選派委局機(jī)關(guān)及派駐機(jī)構(gòu)、各縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局干部參與中央紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院、北戴河培訓(xùn)中心、杭州培訓(xùn)中心的調(diào)訓(xùn)和培訓(xùn)。

(五)選派干部參與州委組織部統(tǒng)籌的培訓(xùn)班

依據(jù)州委組織部的統(tǒng)籌支配，組織委局機(jī)關(guān)班子成員、科室主任參與省委黨?；蛑菸h校舉辦的干部培訓(xùn)班。

(六)選派干部參與省紀(jì)委運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察視頻系統(tǒng)舉辦的1期鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班

培訓(xùn)對(duì)象：鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部。

(七)開展各類專項(xiàng)培訓(xùn)

按省紀(jì)委培訓(xùn)安排，組織委局機(jī)關(guān)、各縣紀(jì)委監(jiān)察局業(yè)務(wù)科室人員接受省紀(jì)委監(jiān)察廳各業(yè)務(wù)科室舉辦黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)、宣揚(yáng)教化、網(wǎng)絡(luò)信息技能、糾風(fēng)執(zhí)法、招投標(biāo)監(jiān)督、信訪處理、案件查辦等專項(xiàng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式：實(shí)行視頻、以會(huì)代訓(xùn)等方式進(jìn)行。

(八)開展專家講座培訓(xùn)

根據(jù)省紀(jì)委支配，組織全州紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部接受省紀(jì)委聘請(qǐng)的省內(nèi)外一些領(lǐng)域的專家，利用高清視頻系統(tǒng)為全省紀(jì)檢監(jiān)察干部舉辦的專題講座。

(九)大力推廣網(wǎng)上自學(xué)

激勵(lì)全州紀(jì)檢監(jiān)察干部主動(dòng)參與省紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站“自學(xué)快線”專欄推出的紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

(十)實(shí)行掛職熬煉方式培訓(xùn)全州紀(jì)檢監(jiān)察干部

選派各縣紀(jì)檢監(jiān)察干部到州紀(jì)委、州監(jiān)察局機(jī)關(guān)掛職熬煉，委局機(jī)關(guān)干部到省紀(jì)委、省監(jiān)察廳掛職熬煉。

二、組織實(shí)施

全州紀(jì)檢監(jiān)察干部教化培訓(xùn)工作，由干部室、教化調(diào)研法規(guī)室、辦公室等室組織實(shí)施。其中干部室負(fù)責(zé)組織州內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察干部的教化培訓(xùn)工作，教化調(diào)研法規(guī)室負(fù)