某分公司建設(shè)工程預(yù)算管理制度

**分公司建設(shè)工程預(yù)算管理制度第一章總則第一條工程預(yù)算算是指在工程程前期依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定額和相關(guān)關(guān)技術(shù)文件對(duì)對(duì)既定的單位位工程或分部部分項(xiàng)工程中中的人工、材材料、機(jī)械臺(tái)臺(tái)班需要量和和直接費(fèi)加以以確定和匯總總的文件。第二條工程預(yù)算算適用（不限于）以下業(yè)務(wù)范圍圍：1、為編制工程程計(jì)劃，安排排勞動(dòng)力、材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)提供依據(jù)據(jù)；2、確定分包工工程的實(shí)物量量及對(duì)分包過過程進(jìn)行監(jiān)控控的依據(jù)；3、向下級(jí)單位位或部門簽發(fā)發(fā)工程任務(wù)單單和限額領(lǐng)料料的依據(jù)；4、開展經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析，進(jìn)進(jìn)行投資和資資金結(jié)算對(duì)比比的依據(jù)。第三條公司司所有工程項(xiàng)項(xiàng)目都要編制制工程預(yù)算。本本制度針對(duì)不不同承發(fā)包方方式給出了不不同的工程預(yù)預(yù)算的編制要要求。第四條投資管理理部門是工程程預(yù)算責(zé)任管管理部門；監(jiān)監(jiān)督單位為：：公司審計(jì)部部門，財(cái)務(wù)部部門、經(jīng)營(yíng)管管理中心，以以及所屬的主主任經(jīng)濟(jì)師和和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師師、項(xiàng)目經(jīng)理理、符合國(guó)家家規(guī)定的社會(huì)會(huì)中介機(jī)構(gòu)。第五條管理理職責(zé)。組織編制（修修訂）和審核核、審批工程程預(yù)算，檢查查執(zhí)行情況，組組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，收集編制工工程預(yù)算的各各種依據(jù)，編編制并實(shí)施工工程預(yù)算，進(jìn)進(jìn)行過程監(jiān)控控并適時(shí)調(diào)整整工程預(yù)算。第六條工程預(yù)算算的編制依據(jù)據(jù)1、工程圖紙（包包括修改圖紙紙和技術(shù)核定定單）；2、工程承發(fā)包包合同及合同同中約定的其其他有效文件件；3、當(dāng)?shù)卣F(xiàn)現(xiàn)行有效版本本的預(yù)算定額額；4、經(jīng)審定的工工程組織設(shè)計(jì)計(jì)及工程施工工方案；5、本地區(qū)人工工、材料、周周轉(zhuǎn)設(shè)備、工工程機(jī)械的現(xiàn)現(xiàn)行指導(dǎo)價(jià)；；6、上上級(jí)公司下達(dá)達(dá)的項(xiàng)目投資資計(jì)劃。第二章清單包干干項(xiàng)目的工程預(yù)預(yù)算第七條實(shí)行清單單包干管理的分部部、分項(xiàng)工程程和單位工程程，其工程預(yù)預(yù)算有以下內(nèi)內(nèi)容組成：1、工程預(yù)算編編制說明。包包括編制預(yù)算算的部位及主主要內(nèi)容；編編制預(yù)算所采采用的定額依依據(jù)；人工、材材料價(jià)格適用用的依據(jù)；以以及鋼筋數(shù)量量的主要依據(jù)據(jù)等。2、工程預(yù)算表表格。包括預(yù)預(yù)算書、材料料表、主材分分析表、工料料機(jī)分析表及及按分部工程程的兩算對(duì)比比表。第八條清單包干干管理的工程程預(yù)算按以下下程序編制1、預(yù)算員參與與工程方案的的策劃，對(duì)工工程擬實(shí)施的的方案提出匡匡算（或概算算），在方案案確定后，編編制實(shí)施該方方案的預(yù)算。2、在工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置圖正式式確定后，預(yù)預(yù)算員編制臨臨時(shí)設(shè)施工程程預(yù)算。3、收到工程圖圖紙后，預(yù)算算員按圖計(jì)算算工程量，并并以政府主管管部門頒布的的現(xiàn)行有效定定額為依據(jù)對(duì)對(duì)擬實(shí)施清單單包干管理的的部位（階段段）編制工程程預(yù)算。在圖圖紙會(huì)審確認(rèn)認(rèn)后，對(duì)工程程預(yù)算的數(shù)量量再作調(diào)整。4、預(yù)算中的人人工單價(jià)應(yīng)按按公司相關(guān)部部門實(shí)際發(fā)包包的人工單價(jià)價(jià)輸入；在編編制預(yù)算時(shí)工工程的實(shí)際發(fā)發(fā)包人工單價(jià)價(jià)還未確定的的，可按公司司“清單包干指導(dǎo)導(dǎo)單價(jià)”取平均值輸輸入工程預(yù)算算；材料、分分包機(jī)械則按按企業(yè)內(nèi)相關(guān)關(guān)部門的信息息指導(dǎo)價(jià)編制制。工料機(jī)單單價(jià)輸入預(yù)算算后生成不含含任何費(fèi)率的的直接費(fèi)總價(jià)價(jià)。5、工程圖紙有有修改的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制制調(diào)整的工程程預(yù)算。鋼筋筋含量的調(diào)整整應(yīng)根據(jù)中標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的情況況，在預(yù)算中中注明量是否否已定。第九條清單包干干管理工程預(yù)預(yù)算編制的時(shí)時(shí)間要求1、100萬(wàn)元元以下市政、構(gòu)筑、安裝工程，在在圖紙會(huì)審后后的3天內(nèi)完成工工程預(yù)算的編編制；2、100萬(wàn)元元（含）以上上的市政、構(gòu)筑、安裝工程，在在圖紙會(huì)審后后的5天內(nèi)完成工工程預(yù)算的編編制；3、300萬(wàn)萬(wàn)元以上500、萬(wàn)元以下下的市政、構(gòu)筑、安裝工程，在在圖紙會(huì)審后后的7天內(nèi)完成工工程預(yù)算的編編制；4、委托中介機(jī)機(jī)構(gòu)編制的市市政、構(gòu)筑、安裝工工程預(yù)算，提提出具體的預(yù)預(yù)算的編制完完成時(shí)間。第十條清單包工工管理的工程程預(yù)算由項(xiàng)目目監(jiān)督部門審核核，公司經(jīng)理理、分管經(jīng)理理審批，審核、審批批周期共計(jì)3天。第三章切塊塊、專業(yè)分包包管理的工程程預(yù)算第十一條切切塊分包是指指公司將一個(gè)個(gè)綜合工程按按部位或區(qū)域域，以包人工和和包材料定額消消耗的形式分分包給外包隊(duì)隊(duì)伍施工的一種行行為，將一個(gè)個(gè)工程分包給給施工隊(duì)伍是一一種特定形式式的切塊分包包；專業(yè)分包包是指公司將將資質(zhì)允許范范圍內(nèi)的若干干專業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行分包包的一種行為為（如地基與與基礎(chǔ)工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)工程、管道安裝工程、建筑幕墻工程等），均可進(jìn)行切塊分包，同一工藝多區(qū)域分布的項(xiàng)目，可實(shí)施總承包。切塊（專業(yè)）分包工程預(yù)算按以下程序進(jìn)行編制1、分包單位位預(yù)算員提供供分包項(xiàng)目的的預(yù)算書并報(bào)報(bào)送總包單位位項(xiàng)目預(yù)算員員。該預(yù)算書書包括編制說說明、取費(fèi)表表、預(yù)算表。2、總包項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員對(duì)分包包單位的預(yù)算算書進(jìn)行復(fù)核核、審定，在在此基礎(chǔ)上由由總包項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員編制《切切塊分包工程程控制預(yù)算表表》，該工程程控制預(yù)算應(yīng)應(yīng)包括收取管管理費(fèi)、讓利利和其他代扣扣代交費(fèi)用。3、《切塊分包包工程控制預(yù)預(yù)算表》審核核按權(quán)限實(shí)施施。第十二條各各分包工程預(yù)算書書由由公司備案留留存。第十三條一一個(gè)項(xiàng)目如同同時(shí)發(fā)生清單單包干和切塊塊（專業(yè)）分分包的，總包包項(xiàng)目預(yù)算員員應(yīng)編制《項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算匯總總表》。第十四條由由于編制依據(jù)據(jù)不能及時(shí)提提供齊全，可可編制分階段段的工程預(yù)算算，但在該分分項(xiàng)工程工程程前必須完成成編制和審批批。第四報(bào)表和和記錄第十四條本本制度涉及的的報(bào)表和記錄錄有：1、《工程預(yù)算算書》第十五條本本制度涉及的的報(bào)表和記錄錄有：1、《工程預(yù)算算書》2、《切塊分包包工程控制預(yù)預(yù)算表》3、《工程預(yù)算算匯總表》4、《工程預(yù)算算編制流轉(zhuǎn)單單》第十六條實(shí)行信信息化管理后后，上述表格格的內(nèi)容及審審核、審批手手續(xù)應(yīng)在電腦腦上操作執(zhí)行行，電子文檔檔與紙質(zhì)文檔檔效力相同。第五章