采購部年終總結范文

第頁采購部年終總結范文選購 部年終總結范文1

伴隨著新年鐘聲的接近，今年電子元器件的選購 工作已基本停止，選購 部年終總結。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的選購 供應。在和選購 部季經理的協(xié)作下，仔細履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 供應等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作狀況總結如下：

一、仔細工作，順當完成各項任務

20xx年，公司進行了新產品的研發(fā)，選購 部除了要正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證剛好供應研發(fā)產品和塑殼未定型產品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購 困難，但選購 部還是克服困難，保證了生產和研發(fā)的須要。全年電子元器件的選購 額為640萬。

在電子元器件的選購 過程中，嚴格根據比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。隨著市場形式的改變，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購 部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產研發(fā)的供應，在與供應商爭取的狀況下維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法、全年電子元器件選購 批次數(shù)量及選購 成本

選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴峻的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質量問題。5月份第4批次選購 的2SC21013-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次選購 的貼片電阻0603620K(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次選購 的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC21013-Y(北京天際泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次選購 的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次選購 的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2SC21013-Y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較驚慌，供應商為剛好發(fā)貨從其他處調貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調換并對供應商作了懲罰，以后再未出現(xiàn)質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，并降低了價格，質量也得到了保證，年終工作總結《選購 部年終總結》。電位器3296退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調零，在我們生產工藝更改以后質量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都剛好與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協(xié)議，并懲罰款，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的選購 合作，新增4家供應商?，F(xiàn)已對選購 來料的質量做到了有效限制?？偨Y全年選購 過程和閱歷，為了保證質量避開出現(xiàn)選購 質量問題，要在以下幾個方面作工作：

1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其實力；

2、簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥幸心里；

3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應商時刻關注質量問題；

4、同進廠檢緊密協(xié)作，嚴把質量檢驗關，堅決避開有出現(xiàn)質量問題的器件流到生產線上；

5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和選購 器件不產生沖突，保證生產；

6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。20xx全年共選購 電子元器件11批次，批次合規(guī)率101％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC21013-Y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責，每筆選購 業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人閱歷不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質的元器件，供應最實惠的價格，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責，主動樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按李總和其他管理層的要求，進一步提高相識，轉變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。

選購 部年終總結范文2

20xx年的工作就要結束，20xx年的鐘聲即將敲響。回顧過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順當完成了選購 工作的各項任務和年初制定的工作安排。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障實力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內部管理方面：到20xx年年底，選購 部將全部涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存，如選購 申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。

2、與各部門協(xié)調上：選購 部與配送部剛好溝通，應急物品剛好購買，避開出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3、業(yè)務方面執(zhí)行狀況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一。在付款中與材料經銷商剛好進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。選購 部內部每周對賬、銷帳，金額具體、清晰。

4、工作作風和勞動紀律遵守狀況：選購 部的工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因而本年度選購 部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高。業(yè)務方面，分工細化，職責分明，協(xié)作親密。手續(xù)清楚明白，做到了物清，帳清，提高了透亮度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本。

5、選購 渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的選購 渠道，保證了材料剛好、足夠的供應。

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們實行剛好的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1、選購 規(guī)范化程度還需進一步提升：選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的安排性不強。我們選購 任務中的一多半是臨時選購 安排，因為沒有庫存，有時造成供應脫節(jié)。審批程序過于困難，奢侈許多人力、時間，影響了工作效率。選購 程序還須要進一步規(guī)范，選購 效率還有待進一步提高。

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步強化：質量與價格恒久是選購 工作的核心。選購 人員的技術實力與業(yè)務水平干脆影響到選購 工作的'質量和效率。以后將極積為他們供應培訓和學習的機會，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領導放心的選購 隊伍，更好地服務公司生產一線工作。

3、供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購 以老客戶為主，這在肯定程度上影響了企業(yè)的效益。須要開拓更為廣泛的供貨渠道。

三、努力方向

總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將同心同德，團結一樣，克服困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻。

選購 部年終總結范文3

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培！

眾所周知選購 部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過一年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購 ；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，XX我剛好調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作！一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。

XX年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業(yè)務人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強的溝通協(xié)調實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應當通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加激勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。總之，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力！我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點起先，邁向勝利！

選購 部年終總結范文4

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應當好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，一心一意，克盡職責完成本職崗位工作，并主動協(xié)作業(yè)務部工作須要開展工作，剛好完成公司和部門領導布置的各項工作。最終不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經超過平常六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、根據gsp質量標準，剛好聽取與反饋質管部的看法，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。

四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，剛好做好調價工作。

六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預料力不足，導致對此次的甲流事務手忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠剛好。

工作安排

選購 部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質量為前提的狀況下，貨比三家，干脆降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。

四、降低現(xiàn)款供貨，找尋新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商，為公司做大做強做好主動打算。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺實力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占據更多的市場份額而主動努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。

十、接著做好銷售內勤工作，仍舊堅信一個精彩的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅毅后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充溢激情。我好像已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)建更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

選購 部年終總結范文5

XXXX年已經過去，新的一年立刻起先，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司選購 部年終工作總結。

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，極力限制選購 成本，嚴格根據公司選購 管理制度，保質保量的完成了各項選購 任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成選購 項目共計700萬元。但是還有一些尚未達到預期的志向效果，如遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在，選購 剛好率尚且能達到88%，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到101%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務作如下規(guī)劃：

1、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，和有關部門進行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料。

3、嚴格限制選購 時間和選購 周期，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

6、我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析。

綜上公司選購 部年終工作總結，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

選購 部年終總結范文6

敬重的酒店領導：

我是選購 部經理，在20xx年3月15日，董事會開過選購 部專題會議后，選購 部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購 部經理，主持選購 部日常工作，隸屬于董事會財務部，干脆領導是耿總監(jiān)，干脆下屬是選購 部兩名選購 。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購 及部門內部管理，提高物資選購 質量，降低選購 成本。詳細職責如下：

一、選購 制度建設

1、組織制定選購 管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施；

2、負責制定選購 管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；

3、依據制度的執(zhí)行狀況剛好修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、選購 工作管理

1、參加供應商的談判與合同的簽訂；

2、指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核；

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作；

4、參加酒店批量與重要物資選購 的業(yè)務談判工作。

三、部門內部事務管理

1、處理本部門內部日常行政事務；

2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作；

3、負責本部門人員培訓、調配和工作支配等；

4、負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議；

5、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我依據崗位職責對一年來的工作進行述職：

選購 制度建設工作：

依據董事會和酒店的要求，制定了選購 部各崗位的工作制度、選購 部工作程序、選購 流程、食品選購 工作程序及制度、外地選購 工作程序。建立了選購 信息庫，對全部的來訪供應商進行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購 、選購 、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時選購 員對所供原材料的質量、數(shù)量合格狀況進行登記，做出總體評價，干脆約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對選購 流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品選購 流程和急購物品的選購 流程，大大提高了選購 效率和服務質量。

選購 工作管理方面：

與部門成員一起參加物資選購 、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購 工作步入了正常運行的狀態(tài)，變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場選購 的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會仔細對待，以我們調價狀況為依據，部門協(xié)商確定后，上報財務部。常常關注市場改變，合理支配運用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，剛好請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。

臨時選購 方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內部事務管理方面：

處理部門的日常事務、合理的支配當天的選購 工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題剛好指出，已經發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，因為選購 工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責隨意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主子翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公允的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品運用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的選購 任務，選購 金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在：

1、流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購 的現(xiàn)象；

2、管理措施不夠細致，對選購 工作中的一些新問題思索不夠。