年度上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)調(diào)研表優(yōu)質(zhì)資料

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附件年度上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)調(diào)研表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）2021年度全國工商聯(lián)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)調(diào)研表企業(yè)名稱烏蘭察布市白乃廟銅業(yè)有限責(zé)任公司（公章）企業(yè)法定代表韓京紅（簽字）企業(yè)填表時(shí)間2021年3月19日市級(jí)工商聯(lián)（公章）省級(jí)工商聯(lián)（公章）（授權(quán)機(jī)構(gòu)）中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)制表二О一二年一月企業(yè)所屬行業(yè)分類表（主要參考國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類GB/T4754-2021）A農(nóng)、林、牧、漁業(yè)1農(nóng)業(yè)2林業(yè)3畜牧業(yè)4漁業(yè)5農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)B采礦業(yè)6煤炭開采和洗選業(yè)7石油和天然氣開采業(yè)8黑色金屬礦采選業(yè)9有色金屬礦采選業(yè)10非金屬礦采選業(yè)11開采輔助活動(dòng)12其他采礦業(yè)C制造業(yè)13農(nóng)副食品加工業(yè)14食品制造業(yè)15酒、飲料和精制茶制造業(yè)16煙草制品業(yè)17紡織業(yè)18紡織服裝、服飾業(yè)19皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋業(yè)20木材加工和木、竹、藤、棕、草制品業(yè)21家具制造業(yè)22造紙和紙制品業(yè)23印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)24文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)25石油加工、煉焦和核燃料加工業(yè)26化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)27醫(yī)藥制造業(yè)28化學(xué)纖維制造業(yè)29橡膠和塑料制品業(yè)30非金屬礦物制品業(yè)31黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)32有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)33金屬制品業(yè)34通用設(shè)備制造業(yè)35專用設(shè)備制造業(yè)36汽車制造業(yè)37鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)38電氣機(jī)械和器材制造業(yè)39計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)40儀器儀表制造業(yè)41其他制造業(yè)42廢棄資源綜合利用業(yè)43金屬制品、機(jī)械和設(shè)備修理業(yè)D電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)44電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)45燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)46水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)E建筑業(yè)47房屋建筑業(yè)48土木工程建筑業(yè)49建筑安裝業(yè)50建筑裝飾和其他建筑業(yè)F批發(fā)和零售業(yè)51批發(fā)業(yè)52零售業(yè)G交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)53鐵路運(yùn)輸業(yè)54道路運(yùn)輸業(yè)55水上運(yùn)輸業(yè)56航空運(yùn)輸業(yè)57管道運(yùn)輸業(yè)58裝卸搬運(yùn)和運(yùn)輸代理業(yè)59倉儲(chǔ)業(yè)60郵政業(yè)H住宿和餐飲業(yè)61住宿業(yè)62餐飲業(yè)I信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)63電信、廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)64互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)65軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)J金融業(yè)66貨幣金融服務(wù)67資本市場(chǎng)服務(wù)68保險(xiǎn)業(yè)69其他金融業(yè)K房地產(chǎn)業(yè)70房地產(chǎn)業(yè)L租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)71租賃業(yè)72商務(wù)服務(wù)業(yè)M科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)73研究和試驗(yàn)發(fā)展74專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)75科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)N水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)76水利管理業(yè)77生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理業(yè)78公共設(shè)施管理業(yè)O居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)79居民服務(wù)業(yè)80機(jī)動(dòng)車、電子產(chǎn)品和日用產(chǎn)品修理業(yè)81其他服務(wù)業(yè)P教育82教育Q衛(wèi)生和社會(huì)工作83衛(wèi)生84社會(huì)工作R文化、體育和娛樂業(yè)85新聞和出版業(yè)86廣播、電視、電影和影視錄音制作業(yè)87文化藝術(shù)業(yè)88體育89娛樂業(yè)Z綜合99綜合表一：2021年度企業(yè)基本情況調(diào)研表（企業(yè)公章）企業(yè)名稱（全稱）烏蘭察布市白乃廟銅業(yè)有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)代碼11690338—3企業(yè)成立時(shí)間1998年企業(yè)注冊(cè)地址（具體到縣級(jí)）烏蘭察布市四子王旗注冊(cè)資金1067萬元企業(yè)通信地址四子王旗白音朝克圖鎮(zhèn)011817企業(yè)網(wǎng)址姓名職務(wù)（部門）（區(qū)號(hào)）法定代表人韓京紅聯(lián)系人填表人企業(yè)所屬行業(yè)有色金屬礦采選業(yè)行業(yè)代碼（見企業(yè)所屬行業(yè)分類表）9主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域（請(qǐng)?zhí)顚懼鳡I(yíng)業(yè)務(wù)涉足的行業(yè)編碼及其占比，并按降序排列，具體請(qǐng)參見企業(yè)所屬行業(yè)分類表）主營(yíng)19占營(yíng)收總額比例100%主營(yíng)2占營(yíng)收總額比例%主營(yíng)3占營(yíng)收總額比例%主營(yíng)4占營(yíng)收總額比例%主營(yíng)5占營(yíng)收總額比例%主要產(chǎn)品或服務(wù)名稱指標(biāo)（萬元）營(yíng)收總額利潤(rùn)總額稅后凈利潤(rùn)資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)凈值凈資產(chǎn)總額2021年31616227.13-10,254,808.53331,638,654.30130157902.768640639.292021年61,830,900.892,182,273.09143,879,345.4756,169,431.8918,895,447.82指標(biāo)繳稅總額（萬元）研發(fā)費(fèi)用（萬元）出口總額（萬美元）海外收入（不含出口）（萬美元）年末員工人數(shù)（人）年末海外雇員人數(shù)（人）2021年2812021年653表二：2021年度企業(yè)發(fā)展與管理情況調(diào)研表一、企業(yè)投資、發(fā)展戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)變發(fā)展方式情況1.2021年企業(yè)新增投資額為萬元。2.2021年企業(yè)新增投資資金主要來源（可多選）：□自有資金□股權(quán)投資□政府資助□銀行借貸□資本市場(chǎng)融資□民間借貸□其他（請(qǐng)注明）3.2021年企業(yè)發(fā)生了以下哪些重大事件（可多選)：□企業(yè)上市□重大資產(chǎn)重組□國際并購□國內(nèi)并購□重大項(xiàng)目投產(chǎn)□重大技術(shù)突破請(qǐng)簡(jiǎn)要描述企業(yè)重大事件。4.2021年企業(yè)采取的投資方式包括（可多選）：□本企業(yè)基礎(chǔ)上擴(kuò)建□本企業(yè)技術(shù)改造□新建企業(yè)□兼并企業(yè)□參股企業(yè)□參與基金投資（PE或VC）5.企業(yè)未來3年內(nèi)的發(fā)展模式是（可多選）：□堅(jiān)持主業(yè)□立足主業(yè)，向關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展□立足主業(yè)，適度多元化投資□多元化發(fā)展□由多元化回歸主業(yè)□其他（請(qǐng)注明）6.企業(yè)進(jìn)入國務(wù)院“民間投資36條”鼓勵(lì)的投資領(lǐng)域情況（可多選）： 已進(jìn)入未來3年內(nèi)擬進(jìn)入資源、能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)□□交通運(yùn)輸、水利工程、電信等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域□□市政公用事業(yè)□□政策性住房建設(shè)領(lǐng)域□□醫(yī)療、教育培訓(xùn)、社會(huì)福利事業(yè)□□文化、旅游和體育事業(yè)□□金融服務(wù)領(lǐng)域□□現(xiàn)代商業(yè)和物流領(lǐng)域□□國防科技工業(yè)投資建設(shè)領(lǐng)域□□城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新農(nóng)村建設(shè)□□7.企業(yè)參與以下國家發(fā)展戰(zhàn)略情況（可多選）：2021年重點(diǎn)投資未來3年內(nèi)重點(diǎn)投資西部大開發(fā)□□東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興□□中部地區(qū)崛起□□東部地區(qū)率先發(fā)展□□新農(nóng)村建設(shè)和扶貧開發(fā)□□“走出去”海外投資□□8.企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主要做了哪些努力（可多選）：□調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)□調(diào)整區(qū)域布局□優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)□調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)□加強(qiáng)自主研發(fā)□引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)□提高管理效率□加強(qiáng)質(zhì)量管理□降低生產(chǎn)成本□加強(qiáng)企業(yè)信息化□引進(jìn)高素質(zhì)人才□加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)□加強(qiáng)節(jié)能減排□探索新商業(yè)模式□其他（請(qǐng)注明）9.“民間投資36條”頒布以來，您認(rèn)為民間投資進(jìn)入壟斷行業(yè)還存在哪些問題（可多選）？□政府各部門相關(guān)的配套措施滯后，存在行政性壁壘□政府有關(guān)部門觀念未扭轉(zhuǎn)，對(duì)政策的執(zhí)行不到位□壟斷行業(yè)的企業(yè)對(duì)于新進(jìn)入者有較大的抵觸□某些壟斷行業(yè)投資不能控股，缺少話語權(quán)□壟斷行業(yè)的門檻較高□非公有制企業(yè)自身素質(zhì)有待提高□其他（請(qǐng)注明）二、企業(yè)管理情況1．企業(yè)目前的控股股東為（單選）：□自然人□民營(yíng)企業(yè)法人□國有企業(yè)法人□外資（港澳臺(tái)）法人2．企業(yè)控股權(quán)在（單選）：□家族□非家族3．企業(yè)重大事項(xiàng)決策權(quán)在（可多選）：□股東大會(huì)□董事會(huì)□董事長(zhǎng)□總裁（CEO）4．企業(yè)已設(shè)置（可多選）：□黨委（支部）□工會(huì)5．企業(yè)通過下列各項(xiàng)認(rèn)證的情況（可多選）：□通過ISO9000系列國際質(zhì)量認(rèn)證□通過OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證□通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證□通過3C質(zhì)量認(rèn)證□通過SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)國際認(rèn)證□通過其他認(rèn)證（請(qǐng)注明）6．企業(yè)實(shí)施下列信息化工作的情況（可多選）：□企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）□客戶關(guān)系管理（CRM）□供應(yīng)鏈管理（SCM）□人力資源管理（HRM）□企業(yè)管理解決方案(SAP)□其他（請(qǐng)注明）7．企業(yè)通過電子商務(wù)（B2B、B2C）取得的營(yíng)業(yè)收入占營(yíng)收總額的比例是%。8．在企業(yè)的人員構(gòu)成中，本科及以上人員占比%，管理人員占比%。9．企業(yè)員工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)占職工總數(shù)的%，參加醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)占職工總數(shù)的%，參加失業(yè)保險(xiǎn)人數(shù)占職工總數(shù)的%。與企業(yè)訂立書面勞動(dòng)合同的員工人數(shù)占職工總數(shù)的%。三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新情況1．企業(yè)共有國內(nèi)商標(biāo)的有效注冊(cè)數(shù)量是個(gè)，其中被國家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”的數(shù)量是個(gè)，名稱分別是。企業(yè)共有國外商標(biāo)的有效注冊(cè)數(shù)量是個(gè)，其中馬德里國際商標(biāo)注冊(cè)數(shù)量是個(gè)。2.企業(yè)自有商標(biāo)產(chǎn)品在2021年產(chǎn)品總收入中占%，貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品在企業(yè)產(chǎn)品收入中占%。3．企業(yè)（或集團(tuán)核心企業(yè)）是否被省級(jí)以上科技管理部門認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)：□是□否4．截止到2021年底，企業(yè)共有國內(nèi)有效專利項(xiàng)，其中：有效發(fā)明專利項(xiàng)，有效實(shí)用新型項(xiàng)，有效外觀設(shè)計(jì)項(xiàng)。企業(yè)共有外國有效專利項(xiàng)，其中：有效發(fā)明專利項(xiàng)，有效外觀設(shè)計(jì)項(xiàng)。5．2021年企業(yè)是否有獲得各級(jí)政府科技資金支持：□有□無總額萬元6、2021年當(dāng)年企業(yè)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)（可多選）:□2021年國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)名稱及獲獎(jiǎng)等級(jí)是：□2021年省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)項(xiàng)名稱及獲獎(jiǎng)等級(jí)是：□2021年全國工商聯(lián)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)名稱及獲獎(jiǎng)等級(jí)是：7．企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)來源（可多選）：□自主開發(fā)與研制□產(chǎn)學(xué)研合作□模仿□引進(jìn)技術(shù)□引進(jìn)人才□并購企業(yè)□企業(yè)合資□其他（請(qǐng)注明）8.企業(yè)制定國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況：□牽頭制定□參與制定□否，標(biāo)準(zhǔn)名稱分別是9．企業(yè)技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室獲得了國家有關(guān)部門的何種認(rèn)定（可多選）：□國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室□國家工程實(shí)驗(yàn)室□國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心□國家工程研究中心□行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室□其他認(rèn)定（請(qǐng)注明）10．是否設(shè)立博士后工作站：□是□否11.2021年企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重為%，研發(fā)人員占員工人數(shù)比重為%。12．技術(shù)創(chuàng)新遇到的主要困難（可多選）：技術(shù)類瓶頸：□企業(yè)技術(shù)能力差距□產(chǎn)學(xué)研合作難度較大管理類瓶頸：□企業(yè)管理水平不夠□激勵(lì)機(jī)制不健全□市場(chǎng)開發(fā)能力弱政策類瓶頸：□政府支持不夠□知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠□技術(shù)市場(chǎng)不健全資源類瓶頸：□人才缺乏□資金短缺□其他（請(qǐng)注明）四、企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)情況1．2021年企業(yè)是否遇到國際貿(mào)易摩擦（如果選否，請(qǐng)從第5題開始繼續(xù)作答）：□是□否2．2021年企業(yè)遭遇反傾銷起，反補(bǔ)貼起，特別保障措施起，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛起，其他（請(qǐng)注明）起。3．2021年企業(yè)遇到國際貿(mào)易摩擦?xí)r采取的對(duì)策（可多選）：□起訴□應(yīng)訴□協(xié)商□仲裁□不應(yīng)對(duì)4．2021年企業(yè)遇到國際貿(mào)易摩擦?xí)r主要依靠的外部力量（可多選）：□借助商會(huì)力量□聯(lián)合同行共同應(yīng)對(duì)□依靠政府□其他（請(qǐng)注明）5．企業(yè)共有海外投資企業(yè)（項(xiàng)目）家（項(xiàng)），累計(jì)海外投資額萬美元主要投資項(xiàng)目及國家為：。其中：2021年新增海外投資企業(yè)（項(xiàng)目）家（項(xiàng)），新增海外投資額萬美元6．企業(yè)已采取的主要海外投資方式（可多選）：□獨(dú)資新建□合資新建□兼并海外企業(yè)□參股海外企業(yè)7．企業(yè)“走出去”采取的形式是（可多選）：□獨(dú)立□與國有企業(yè)聯(lián)合□與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合□與外商投資企業(yè)聯(lián)合8.企業(yè)“走出去”的主要?jiǎng)右虬ǎ啥噙x）：□開拓國際市場(chǎng)□規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)□緩解國際貿(mào)易摩擦□國內(nèi)外資源和市場(chǎng)相結(jié)合□產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移□獲取資源、原材料□企業(yè)全球戰(zhàn)略布局□獲取品牌、技術(shù)和人才等要素□其他（請(qǐng)注明）9.企業(yè)開展海外經(jīng)營(yíng)的情況（在相應(yīng)的國家或地區(qū)填經(jīng)營(yíng)類型代號(hào)，可多選）國家或地區(qū)具體國家或地區(qū)已開展的經(jīng)營(yíng)類型未來三年內(nèi)擬開展的經(jīng)營(yíng)類型①建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)②建立生產(chǎn)企業(yè)③設(shè)立研發(fā)中心④從事資源開發(fā)⑤開展工程承包⑥建設(shè)工業(yè)園區(qū)港、澳、臺(tái)日本、韓國東盟十國亞洲其他國家美國、加拿大北美洲其他國家南美洲非洲大洋洲歐盟俄羅斯歐洲其他國家10．企業(yè)進(jìn)行海外市場(chǎng)開拓遇到的主要困難（可多選）：內(nèi)因：□產(chǎn)品或服務(wù)缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力□缺少海外經(jīng)營(yíng)人才□缺乏商務(wù)信息和市場(chǎng)分析□不了解海外投資環(huán)境□經(jīng)驗(yàn)不足□缺乏資金□缺乏對(duì)政策的理解和有效使用□缺乏自我保護(hù)和維權(quán)能力外因：本國方面：□審批程序復(fù)雜□外匯管制嚴(yán)格□缺少針對(duì)企業(yè)外貿(mào)的中介服務(wù)□缺乏本國企業(yè)之間的有序協(xié)調(diào)□我使館對(duì)企業(yè)指導(dǎo)不夠國際方面：□國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變影響□東道國政策多變□東道國出入境管制過嚴(yán)□東道國基礎(chǔ)設(shè)施落后□東道國市場(chǎng)秩序較差□東道國審批程序復(fù)雜□東道國行業(yè)壟斷□企業(yè)合法權(quán)益得不到保障□海外員工安全不能保障□其他（請(qǐng)注明）五、2021年影響企業(yè)發(fā)展的主要因素及企業(yè)應(yīng)對(duì)措施1.2021年以下哪些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大（可多選）市場(chǎng)環(huán)境：□出口訂單減少□融資難□招工難□人民幣升值□資金成本上升□原材料成本上升□用工成本上升□能源供應(yīng)緊張□土地供應(yīng)緊缺政策環(huán)境：□稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重□壟斷行業(yè)準(zhǔn)入壁壘□宏觀調(diào)控偏緊□節(jié)能減排壓力大法治環(huán)境：□權(quán)益保護(hù)不夠□執(zhí)法環(huán)境不良□政府干預(yù)過多□地方保護(hù)主義社會(huì)環(huán)境：□政府溝通不暢□輿論環(huán)境不利內(nèi)部環(huán)境：□治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范□人才缺乏□勞動(dòng)關(guān)系緊張□關(guān)鍵技術(shù)缺乏□其他（請(qǐng)注明）2.2021年企業(yè)針對(duì)要素成本上升采取了哪些應(yīng)對(duì)措施（可多選）：□提高產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格□減員增效□節(jié)能降耗□減少中間環(huán)節(jié)□淘汰落后產(chǎn)品□采用新技術(shù)引進(jìn)新設(shè)備□生產(chǎn)服務(wù)外包□發(fā)展電子商務(wù)□向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸□向產(chǎn)業(yè)鏈下游擴(kuò)張□收縮產(chǎn)業(yè)□加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐□拓展新興市場(chǎng)□其他（請(qǐng)注明）六、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專題1.企業(yè)投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情況及未來三年規(guī)劃（單位：萬元）累計(jì)投資額2021年?duì)I業(yè)收入未來三年規(guī)劃進(jìn)入產(chǎn)業(yè)（請(qǐng)?jiān)诳騼?nèi)畫勾）一、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)□（一）節(jié)能產(chǎn)業(yè)□（二）節(jié)水產(chǎn)業(yè)□（三）環(huán)保產(chǎn)業(yè)□（四）資源綜合利用產(chǎn)業(yè)□（五）再制造產(chǎn)業(yè)□二、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)□（一）電子信息核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)□（二）下一代信息網(wǎng)絡(luò)□（三）高端軟件和信息技術(shù)服務(wù)□三、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)□（一）生物醫(yī)藥□（二）生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品□（三）生物制造□四、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)□（一）航空產(chǎn)品□（二）衛(wèi)星及服務(wù)□（三）軌道交通設(shè)備□（四）海洋工程裝備□（五）智能制造裝備□五、新能源產(chǎn)業(yè)□（一）核電□（二）太陽能□（三）風(fēng)電□（四）生物質(zhì)能源□（五）智能電網(wǎng)□六、新材料產(chǎn)業(yè)□（一）特種金屬功能材料□（二）高端金屬結(jié)構(gòu)材料□（三）先進(jìn)高分子材料□（四）新型無機(jī)非金屬材料□（五）高性能復(fù)合材料□（六）前沿新材料□七、新能源汽車產(chǎn)業(yè)□（一）新能源汽車整車□（二）儲(chǔ)能裝置□（三）驅(qū)動(dòng)裝置□（四）整車電子控制系統(tǒng)□（五）專用輔助系統(tǒng)□（六）專用接插件□（七）供能裝置及“車網(wǎng)互動(dòng)”□物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)□合計(jì)2.企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的動(dòng)因包括（可多選）：□政府鼓勵(lì)支持□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間小□搶占科技和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)□培育新增長(zhǎng)點(diǎn)□追求高附加值□市場(chǎng)前景看好□有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)□有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)□其他（請(qǐng)注明）3.企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興行業(yè)的困難和風(fēng)險(xiǎn)（可多選）：□技術(shù)路線不成熟□標(biāo)準(zhǔn)體系還未形成□缺少長(zhǎng)期信貸資金支持□市場(chǎng)需求前景不明□產(chǎn)能宏觀調(diào)控□市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘□國際貿(mào)易壁壘□國內(nèi)無序競(jìng)爭(zhēng)□知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)□核心人才流失□管理模式不匹配□扶持資金不能兌現(xiàn)□其他（請(qǐng)注明）財(cái)務(wù)制度

第一章總則

為了加強(qiáng)本單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作水平，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合本單位類型和內(nèi)部管理的需要，制定本制度。

第二章會(huì)計(jì)人員的基本條件

1.配備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德。

2.應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

3.應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，為改善單位內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

4.遵守本單位的商業(yè)秘密，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

5.應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定定期參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

第三章會(huì)計(jì)核算要求

1.按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，包括總賬、明細(xì)帳、費(fèi)用賬、現(xiàn)金日記賬和銀行日記帳等。

2.會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容和要求必須符合國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，不得偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿，不得設(shè)置帳外賬，不得報(bào)送虛假會(huì)計(jì)報(bào)表。

3.會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，應(yīng)建立檔案，妥善保管。會(huì)計(jì)檔案建檔要求、保管期限、銷毀辦法等依據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行。

4.按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，定期結(jié)帳，定期編制財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的合法性、真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。

第四章會(huì)計(jì)監(jiān)督

1.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)原始憑證進(jìn)行審核監(jiān)督。

2.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)物、款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，督促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度。

3.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、審批程序進(jìn)行監(jiān)督。

4.會(huì)計(jì)人員對(duì)違反單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)制止和糾正。

5.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)依照法律和國家有關(guān)規(guī)定接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的監(jiān)督，如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料?；诿駹I(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角的企業(yè)戰(zhàn)略研究文章摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)社會(huì)責(zé)任越來越受到廣泛的重視。而我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正面臨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的深刻挑戰(zhàn)。針對(duì)這一問題,本文分析了如何從民營(yíng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展角度更好的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,將社會(huì)責(zé)任上升到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，克服民營(yíng)企業(yè)自身存在的問題，更好的滿足企業(yè)的各個(gè)利益相關(guān)者的利益，是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境得到統(tǒng)一和諧，更好的促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，提高民營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使民營(yíng)企業(yè)真正得到可持續(xù)發(fā)展。目錄緒論一企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義及發(fā)展二民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行現(xiàn)狀分析（一)龍頭民營(yíng)企業(yè)在實(shí)踐社會(huì)責(zé)任上的發(fā)展和特點(diǎn)１、關(guān)懷員工是核心2、公益表現(xiàn)突出３、引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展（二）中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問題１產(chǎn)品質(zhì)量問題。2員工權(quán)益問題（１)勞動(dòng)合同問題。（2）勞資糾紛問題(3）生產(chǎn)安全、職業(yè)健康問題。（4）工時(shí)和加班問題。3環(huán)境保護(hù)問題三民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略（一）民營(yíng)企業(yè)基于社會(huì)責(zé)任利益相關(guān)者視角的戰(zhàn)略體系的構(gòu)建1、政府２、員工３、投資者4、消費(fèi)者5、供應(yīng)商,債權(quán)人等６、社區(qū)（二）民營(yíng)企業(yè)樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的意義1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有促進(jìn)或約束作用。2。企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)有利于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施.3。企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)有助于企業(yè)樹立正確的企業(yè)戰(zhàn)略。4。企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利完成起著一個(gè)不可替代的作用.四民營(yíng)企業(yè)樹立正確的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的對(duì)策（一)企業(yè)應(yīng)明確社會(huì)責(zé)任愿景.(二）把企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)內(nèi)部管理體系中.（三)調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。改革開放以來，我國民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展時(shí)期,民營(yíng)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用發(fā)生了歷史性變化，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)的同時(shí)，但同時(shí),我國民營(yíng)企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中也暴露出許多問題，尤其是在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的非人性化、非社會(huì)化的短期行為,已成為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的嚴(yán)重障礙.因此，樹立一種與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有全新社會(huì)內(nèi)涵的深刻而廣泛的責(zé)任觀即企業(yè)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而造就企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,就成為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。我國民營(yíng)應(yīng)將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，把其視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，視為企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提。才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。一企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義及發(fā)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任(Ｃorpｏｒａt(yī)eSｏciａlＲｅsponsｉbiｌity)的思想源于20世紀(jì)初的美國。企業(yè)是否應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界、管理學(xué)界和法學(xué)界爭(zhēng)論的問題，對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念，至今也沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。美國的羅賓斯把社會(huì)責(zé)任定義為企業(yè)追求有利于社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù),它超越了法律和經(jīng)濟(jì)所要求的義務(wù)。我國學(xué)者盧代富認(rèn)為,所謂企業(yè)社會(huì)責(zé)任，乃指企業(yè)在謀求股東利潤(rùn)最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體范圍和內(nèi)容主要包括企業(yè)對(duì)雇員、消費(fèi)者、債權(quán)人、社區(qū)、政府、環(huán)境保護(hù)等多方面的責(zé)任。隨著民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國社會(huì)影響力的不斷增強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題日益受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，本論文認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)在謀求所有者或股東利潤(rùn)最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來說，大部分還處于“創(chuàng)業(yè)生存階段”或者“穩(wěn)定階段”。處于“創(chuàng)業(yè)生存階段"的民營(yíng)企業(yè)建立不久,規(guī)模普遍較小，產(chǎn)品種類單一，利潤(rùn)微薄,以追求企業(yè)最大利潤(rùn)為唯一目標(biāo),企業(yè)主要對(duì)民營(yíng)老板個(gè)人或?yàn)閿?shù)較少的合伙人負(fù)責(zé)，企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知模糊，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的傾向不明顯，處于社會(huì)責(zé)任擴(kuò)展模型的第一階段。經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和鍛煉，民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)入“穩(wěn)定階段”，規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高,利潤(rùn)增加，企業(yè)在市場(chǎng)中獲得穩(wěn)定地位，接下來企業(yè)的任務(wù)是要鞏固自己的市場(chǎng)地位，進(jìn)一步擴(kuò)展勢(shì)力范圍，這時(shí)民營(yíng)企業(yè)要通過規(guī)范管理，完善企業(yè)激勵(lì)制度，來留住和吸引優(yōu)秀人才，增加員工的積極性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積累人力資源，因此,“穩(wěn)定階段”的民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與模型的階段2一致；對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大的民營(yíng)企業(yè)來說，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)生存和穩(wěn)定兩個(gè)階段的積累，企業(yè)大都處于成熟階段,企業(yè)開始進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的快速發(fā)展時(shí)期，規(guī)模明顯擴(kuò)大.民營(yíng)企業(yè)由原來追求企業(yè)短期利潤(rùn)最大化逐步轉(zhuǎn)為注重企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化，與消費(fèi)者、企業(yè)員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、代理商、社區(qū)等相關(guān)利益群體的接觸益豐富和頻繁，關(guān)系也漸趨融洽.正如羅賓斯指出:“階段3的管理者的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)包括公平的價(jià)格、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、安全的生產(chǎn)、良好的供應(yīng)商關(guān)系以及類似的舉措。他們的哲學(xué)就是，只有通過滿足具體環(huán)境中其他各種構(gòu)成的需要，才能實(shí)現(xiàn)他們對(duì)股東的責(zé)任?！庇纱丝梢钥闯觯笮兔駹I(yíng)企業(yè)會(huì)較好地履行中小民營(yíng)企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的各種社會(huì)責(zé)任.隨著這些企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展的許多方面（如企業(yè)家精神或魅力，企業(yè)文化）對(duì)社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也應(yīng)隨之?dāng)U展，企業(yè)會(huì)積極參與捐贈(zèng)、扶貧等社會(huì)公益活動(dòng)，支持環(huán)保、教育和社會(huì)福利事業(yè)，為所在社區(qū)服務(wù)等等。這些都表現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任擴(kuò)展模型第四階段的特征.(見圖１）二民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行現(xiàn)狀分析（一)龍頭民營(yíng)企業(yè)在實(shí)踐社會(huì)責(zé)任上的發(fā)展和特點(diǎn)通過民營(yíng)企業(yè)作者調(diào)研了華峰集團(tuán)公司，正泰集團(tuán)公司，報(bào)喜鳥集團(tuán)公司。三家公司的具體情況見附錄部分的調(diào)研過程的總結(jié),作者發(fā)現(xiàn)龍頭民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面各有建樹，作者調(diào)研了華峰集團(tuán)公司，正泰集團(tuán)公司，報(bào)喜鳥集團(tuán)公司。三家公司的具體情況見附錄部分１、關(guān)懷員工是核心企業(yè)都把員工關(guān)懷視為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心，并且通過眾多有力措施保證這方面的效果.在員工福利上特別是對(duì)外來員工的關(guān)懷上,企業(yè)做的較為突出，著力解決員工衣食住行和文娛方面的問題。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在員工關(guān)懷上存在重大缺失，但是龍頭民營(yíng)企業(yè)在員工關(guān)懷方面具有榜樣作用，部分做法達(dá)到了較高的員工關(guān)懷標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)之所以要重視員工關(guān)懷，除為達(dá)到法律上的種種規(guī)定的目的外，很大程度上還在于企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展同時(shí)也對(duì)員工素質(zhì)和忠誠度提出了更高的要求,能否吸引并留住優(yōu)秀人才直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α！坝≈叵扔柚保瑢?shí)踐證明企業(yè)自身實(shí)實(shí)在在的關(guān)心員工,給予員工更多的保障，才能使其認(rèn)同企業(yè)，安心工作，主動(dòng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。2、公益表現(xiàn)突出除了具有慈善捐款金額大、捐助資金到位迅速的特點(diǎn)外，企業(yè)慈善行為還具有向多元化發(fā)展的特征,即由原來被動(dòng)地響應(yīng)社會(huì)號(hào)召捐款捐物發(fā)展到如今的主動(dòng)發(fā)起慈善活動(dòng),成立專項(xiàng)基金投入于扶貧救災(zāi)、希望工程、軍民共建、艾滋病防治、防洪海堤建設(shè)等社會(huì)公益事業(yè)，并有長(zhǎng)期計(jì)劃予以支持。企業(yè)也認(rèn)識(shí)到，由于輿論的發(fā)展，媒體與大眾對(duì)于企業(yè)的慈善行為給予了更多的關(guān)注,企業(yè)在慈善公益事業(yè)方面的行為和活動(dòng)有助于提高社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)同感,提升民營(yíng)企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度。３、引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展企業(yè)作為各自行業(yè)里的龍頭，無論是在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、環(huán)境達(dá)標(biāo)方面，還是在員工待遇、納稅及慈善等方面都發(fā)揮了良好的示范帶頭作用，引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)向規(guī)范的方向發(fā)展。從民營(yíng)企業(yè)中分析中,可以得出民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的路徑，即轉(zhuǎn)變思想，把企業(yè)社會(huì)責(zé)任看成企業(yè)社會(huì)資本的投入和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求,而不僅僅是手段。注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益，為保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略中去。企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為獲得生存和發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。具體的講，它是在確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下,在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系,規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)范圍,成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策,合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)界定,是企業(yè)制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。（二）中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問題占我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)則普遍缺乏承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力。許多企業(yè)主只注重追求企業(yè)的短期利益，一直以來，制假售假，工人勞動(dòng)條件惡劣，拖欠員工工資和債權(quán)人欠款，污染環(huán)境等不負(fù)責(zé)任的行為相當(dāng)普遍；這些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)對(duì)社會(huì)造成了巨大的傷害，在一定程度上擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序，縮短了民營(yíng)企業(yè)自身在市場(chǎng)上的發(fā)展壽命。根據(jù)我國民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,本文將其在履行社會(huì)責(zé)任方面的主要問題歸結(jié)為三類,分別體現(xiàn)了與企業(yè)關(guān)系最密切的三種利益相關(guān)者權(quán)益受損問題,反映了企業(yè)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工、對(duì)環(huán)境責(zé)任的缺失。1產(chǎn)品質(zhì)量問題.一些企業(yè)為了眼前利益，用質(zhì)次價(jià)廉的原材料,偷工減料,降低成本,大肆制假販假，非法生產(chǎn)不合格的假劣產(chǎn)品,坑害消費(fèi)者,甚至危害消費(fèi)者的生命安全.2員工權(quán)益問題。民營(yíng)企業(yè)中員工權(quán)益受侵害主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1)勞動(dòng)合同問題.民營(yíng)企業(yè)有意不與職工簽訂勞動(dòng)合同或者在合同里加上明顯違反法律法規(guī)的條款.雇方在雇傭職工時(shí)常以“試用期”為借口任意延長(zhǎng)試用期，在試用期將滿時(shí)又以種種借口解雇職工，使職工很難拿到應(yīng)得的報(bào)酬。（2)勞資糾紛問題。全國總工會(huì)資料顯示：20０７年底全國進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工被拖欠工資1，000億元左右,特別是建筑施工企業(yè),占拖欠工資總額的70％.（3)生產(chǎn)安全、職業(yè)健康問題.(４)工時(shí)和加班問題。民營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)一部分是加工企業(yè)，工時(shí)和加班問題是這類企業(yè)最普遍的問題，也是最難以解決的問題５)社會(huì)保險(xiǎn)問題。一些民營(yíng)企業(yè)無視其在社會(huì)保險(xiǎn)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,逃避稅收以及社保繳費(fèi),實(shí)際參保人數(shù)低于職工人數(shù),企業(yè)節(jié)省了成本，卻把社會(huì)責(zé)任成本轉(zhuǎn)嫁給了社會(huì).3環(huán)境保護(hù)問題我國民營(yíng)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)還非常淡薄，主要體現(xiàn)在環(huán)境污染與利用資源兩個(gè)方面。近年來，有關(guān)環(huán)境惡化、資源耗竭的大量報(bào)道已證實(shí)了這一點(diǎn)。三民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略（一）民營(yíng)企業(yè)基于社會(huì)責(zé)任利益相關(guān)者視角的戰(zhàn)略體系的構(gòu)建一般認(rèn)為,企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、供應(yīng)商、債權(quán)人、社區(qū)和環(huán)境等的社會(huì)責(zé)任，包括生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、遵守商業(yè)道德、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、保護(hù)弱勢(shì)群體等等。社會(huì)責(zé)任對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略意義、外部要求企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的呼聲、國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)等都在促使我國民營(yíng)企業(yè)關(guān)注、投入并真正承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任來。真正從利益相關(guān)者的角度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將履行社會(huì)責(zé)任真正的納入到企業(yè)的戰(zhàn)略體系中,才能更好的建立起與各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系，才能更好的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定從社會(huì)責(zé)任承擔(dān)視角的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),務(wù)必要考慮有關(guān)的利益相關(guān)者。同時(shí)，還要注意的是有關(guān)的利益相關(guān)者不是被動(dòng)接受企業(yè)的觀點(diǎn)和理論的，他們還會(huì)主動(dòng)的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的關(guān)注和監(jiān)督。１、政府政府是企業(yè)的監(jiān)管者。政府把企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入法制化、制度化軌道。將企業(yè)社會(huì)責(zé)任的倫理底線內(nèi)容,通過法律、制度的形式表現(xiàn)出來，將軟性的道德要求訴諸于剛性的制度規(guī)范,從而構(gòu)成對(duì)企業(yè)的強(qiáng)力約束。完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制法律法規(guī)，彌補(bǔ)法律漏洞，在公司法的總則中突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須承擔(dān)的基本社會(huì)責(zé)任,加大執(zhí)法部門的執(zhí)法力度,加強(qiáng)對(duì)法律的實(shí)施和執(zhí)行。強(qiáng)化企業(yè)的守法行為,使企業(yè)在遵守國家各項(xiàng)法律的前提下創(chuàng)造利潤(rùn),為社會(huì)作貢獻(xiàn)。企業(yè)只有通過自主治理積極履行對(duì)政府的社會(huì)責(zé)任，如向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)，自覺保護(hù)環(huán)境等,企業(yè)應(yīng)把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的壓力轉(zhuǎn)化為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，真正響應(yīng)政府號(hào)召，將政府的各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任的規(guī)章制度融入到企業(yè)的戰(zhàn)略體系中去，真正的履行，這樣可以使企業(yè)獲得強(qiáng)有力的政府支持，為企業(yè)提高業(yè)績(jī)創(chuàng)造良好的宏觀條件.2、員工民營(yíng)企業(yè)對(duì)核心員工承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任.企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那些掌握核心技術(shù)，從事核心業(yè)務(wù)或處于核心崗位的高級(jí)人才，他們?cè)谝欢ǔ潭壬洗碇髽I(yè)發(fā)展的方向，體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值.現(xiàn)代企業(yè)的核心問題應(yīng)該是自身的生存與發(fā)展問題，企業(yè)的生命力決不僅僅來源于股東而是來源于與利益相關(guān)者的合作。隨著人力資本地位的提高，物力資本所有者（股東）和人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者、雇員)分享企業(yè)所有權(quán)的呼聲漸長(zhǎng)，只有讓他們共同的參與到公司的治理中來,他們才能從根本上消除那些包括“跳槽"在內(nèi)的短期行為，而致力于長(zhǎng)期努力地經(jīng)營(yíng)企業(yè)并謀求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)中的高級(jí)管理人員和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員是掌握企業(yè)的重要資源、核心技術(shù)并擁有絕對(duì)權(quán)利的核心員工,也是企業(yè)重要的利益相關(guān)者。由于其自身的稀缺性，在企業(yè)中的流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重并且給企業(yè)造成了毀滅性的打擊。因此企業(yè)必須考慮核員工的利益，目前企業(yè)最優(yōu)的所有權(quán)安排，可以通過物力資本所有者和人力資本所有者分享剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)來實(shí)現(xiàn).企業(yè)通過提高員工的待遇和員工參與公司治理的程度,提高了員工的工作積極性和滿意度，一方面提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，另一方面增強(qiáng)了員工的歸屬感,主動(dòng)為提高公司業(yè)績(jī)而努力工作。因此,將員工對(duì)員工應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,不僅可以從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，更可以提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3、投資者股東是企業(yè)的投資者和內(nèi)部公眾，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金支持，企業(yè)要竭盡全力追求利潤(rùn)最大化,確保股東在企業(yè)中的利益及資產(chǎn)的保值與增值，通過較高的投資回報(bào)率，加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理來履行對(duì)投資的社會(huì)責(zé)任，保證投資者了解公司的信息，增強(qiáng)了投資者對(duì)公司的信心，從而保證公司有穩(wěn)定的資金來源,能夠不斷地投資收益率高的項(xiàng)目，從而提高公司業(yè)績(jī)。這就等于完全實(shí)踐并承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任。一般來說在企業(yè)的生產(chǎn)要素中,資本相對(duì)其他生產(chǎn)要素的稀缺程度是最大的,資本是企業(yè)的核心資源,建立良好的股東關(guān)系,努力承擔(dān)好對(duì)股東的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等方面的責(zé)任，對(duì)于吸引投資，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)源都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略體系制定中，對(duì)投資者的利益必須考慮充分，并且切實(shí)履行,才能夠使企業(yè)從資金等各方面得到支持，真正有力量去發(fā)展壯大.4、消費(fèi)者消費(fèi)者是公司重要的外部利益相關(guān)者,相當(dāng)于公司的衣食父母，公司通過提供優(yōu)質(zhì)，環(huán)保，節(jié)能的產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)來履行對(duì)消費(fèi)者的社會(huì)責(zé)任,從而提高顧客滿意度,增加顧客的重復(fù)購買率，最終達(dá)到提高公司業(yè)績(jī)的目的。5、供應(yīng)商，債權(quán)人等通過履行對(duì)供應(yīng)商，債權(quán)人等重要萬部利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)，樹立良好的外部形象，有利于公司建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，為提高公司業(yè)績(jī)創(chuàng)造必要的條件。６、社區(qū)公司通過參與捐贈(zèng),開展環(huán)境保護(hù)等公益性活動(dòng)來履行對(duì)社區(qū)的社會(huì)責(zé)任，提高了企業(yè)的社會(huì)形象,形成了良好的口碑,這本身來說對(duì)公司就是一種宣傳,從多渠道為公司吸引顧客,為公司提高業(yè)績(jī)打下了良好的消費(fèi)者基礎(chǔ).民營(yíng)企業(yè)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略中，可以使利益相關(guān)者受益,使企業(yè)的內(nèi)部和外部統(tǒng)一，協(xié)調(diào)起來.因此民營(yíng)企業(yè)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略相結(jié)合,可以創(chuàng)造有利于自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部條件。提高民營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（二）民營(yíng)企業(yè)樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的意義企業(yè)戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是尤為重要的,是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的.將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的的戰(zhàn)略發(fā)展中去，對(duì)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大的意義。1．企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有促進(jìn)或約束作用。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功是最大的成功,唯如此，企業(yè)才會(huì)成為具有強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成功企業(yè)，。企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的關(guān)鍵是制定和選擇正確的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)社會(huì)責(zé)任有很大的關(guān)系。良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)會(huì)有力地加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施,有利于取得這種戰(zhàn)略所預(yù)定的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)戰(zhàn)略具有促進(jìn)或制約作用，不同的社會(huì)責(zé)任觀引導(dǎo)不同的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略不同又要求相應(yīng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀與其相配合.2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)有利于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)造品牌的過程中，需要充分考慮目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)群體的文化背景、知識(shí)背景、語言環(huán)境、民俗等,因此企業(yè)在實(shí)施品牌建設(shè)的過程中要注意與消費(fèi)者的利潤(rùn)和文化等價(jià)值觀的協(xié)調(diào)，不能損害或藐視其利益，這樣企業(yè)的品牌建設(shè)就可以順利進(jìn)行。而企業(yè)責(zé)任的強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的知名度擴(kuò)大有積極的正面的作用,使企業(yè)形成良好的商業(yè)信譽(yù)，同時(shí)也使得顧客對(duì)本企業(yè)商品品牌的忠誠度得到提高。順利完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。作為一個(gè)重要的社會(huì)組織,民營(yíng)企業(yè)因?yàn)橹袊袌?chǎng)的發(fā)展而贏得了高速成長(zhǎng)的機(jī)遇.而一個(gè)企業(yè)除了要實(shí)現(xiàn)其贏利目標(biāo)和利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值之外，社會(huì)責(zé)任也是非常重要的方面。民營(yíng)企業(yè)要在市場(chǎng)中站住腳，得到長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，必須要將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)戰(zhàn)略中去，真正實(shí)行戰(zhàn)略性的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，才能樹立好自己的品牌，在市場(chǎng)中屹立不倒.3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)有助于企業(yè)樹立正確的企業(yè)戰(zhàn)略.企業(yè)倫理道德就是調(diào)整企業(yè)與職工以及企業(yè)與社會(huì)等關(guān)系的行為規(guī)范的總和。以善、惡，正義、非正義，真實(shí)、虛偽等相互對(duì)立的道德范疇為標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各種行為主體間的關(guān)系。企業(yè)倫理道德體系與價(jià)值取向，通過不停的潛移默化的讓企業(yè)員工自覺履行職責(zé),自覺加強(qiáng)自身修養(yǎng)形成正確的人生觀，培養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)榮辱與共的命運(yùn)共同感,對(duì)企業(yè)員工、企業(yè)自身、消費(fèi)者之間關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)和確定,注重企業(yè)信用，提高服務(wù)水平,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任.而這些都對(duì)企業(yè)形成一個(gè)正確的企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。4。企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利完成起著一個(gè)不可替代的作用。企業(yè)的戰(zhàn)略的層次是復(fù)雜的，要順利完成各層次戰(zhàn)略目標(biāo),必須要將企業(yè)內(nèi)外的各種有利的條件利用起來。而良好的企業(yè)的社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)和企業(yè)外部環(huán)境中的消費(fèi)者,供應(yīng)商,中間商及其他外部公眾關(guān)系起著一種潤(rùn)滑濟(jì)的作用，對(duì)企業(yè)形成良好的信譽(yù)和知名度起著一個(gè)決定性的作用；對(duì)內(nèi)則將企業(yè)員工和企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,齊心協(xié)力,努力工作，創(chuàng)造性地完成自己的工作。因此良好企業(yè)社會(huì)責(zé)任能極大的促進(jìn)戰(zhàn)略的順利達(dá)成預(yù)期目標(biāo).四民營(yíng)企業(yè)樹立正確的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的對(duì)策民營(yíng)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將社會(huì)責(zé)任上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度.用戰(zhàn)略性的思維和眼光來履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,即指企業(yè)以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為公司愿景，將誠信經(jīng)營(yíng)、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、關(guān)注相關(guān)方利益、熱心社會(huì)公益等社會(huì)責(zé)任相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、銷售，以及市場(chǎng)服務(wù)等企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效整合社會(huì)資源,創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,將企業(yè)社會(huì)責(zé)任變成企業(yè)的內(nèi)在約束與主動(dòng)行為，打造企業(yè)社會(huì)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得可持續(xù)發(fā)展。中小型民營(yíng)企業(yè)之所以在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱,首先就是方向上和高度上沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略決策。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也許會(huì)暫時(shí)增加企業(yè)的成本,減少短期利益，但是企業(yè)的發(fā)展應(yīng)放眼于未來。一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)能獲得很多利益，包括降低業(yè)務(wù)開支、擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響、增加銷售額、提高用戶的忠誠度，等等。（一）企業(yè)應(yīng)明確社會(huì)責(zé)任愿景。明確的、有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的戰(zhàn)略愿景集中反映了企業(yè)的任務(wù)與目標(biāo)，表明了企業(yè)對(duì)社會(huì)及生態(tài)環(huán)境的態(tài)度和行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)都把眼光放在獲取利潤(rùn)上面,利潤(rùn)最大化并不是現(xiàn)代企業(yè)的終極目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富才是現(xiàn)代企業(yè)的最高使命。因此,面對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的高漲,企業(yè)需要重新修訂戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該用戰(zhàn)略的思維將企業(yè)社會(huì)責(zé)任擺在戰(zhàn)略決策的高度，有利于塑造企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力.企業(yè)精神是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中積極倡導(dǎo)而形成的支配企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)職員的一種穩(wěn)定的主導(dǎo)意識(shí)，它是人格化企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)精