某大型化工項目監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理機構(gòu)工作考核辦法目的為了提高工程建建設(shè)質(zhì)量、進進度控制、費費用控制和HSE等方面的管管理水平，業(yè)業(yè)主通過招標(biāo)標(biāo)確定項目監(jiān)監(jiān)理，各監(jiān)理理單位工作質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣將將對本項目的的建設(shè)至關(guān)重重要；為使各監(jiān)理考評評工作按照制制度化、規(guī)范范化和程序化化進行，特制制定本辦法。對對所有參與寧寧波萬華二期期項目建設(shè)的的各監(jiān)理單位位的工作提出出基本要求，并并規(guī)范監(jiān)理工工作行為；本管理辦法的宗宗旨在為參加加本項目建設(shè)設(shè)的各家監(jiān)理理單位之間營營造一個“互相促進”的工作氛圍圍，促使各監(jiān)監(jiān)理單位不斷斷加強內(nèi)部管管理，提高監(jiān)監(jiān)理人員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服服務(wù)質(zhì)量；適用范圍本規(guī)定適用于參參與****工程項目建建設(shè)的所有監(jiān)監(jiān)理單位；各監(jiān)理單位應(yīng)在在自覺遵守《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）和《石油油化工建設(shè)工工程項目監(jiān)理理規(guī)范》（SH/T33903-22004）以及與本本項目簽訂的的工程監(jiān)理委委托合同的同同時，按照本本規(guī)定的要求求開展相關(guān)工工作；本考核辦法中業(yè)業(yè)主為考核方方，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)為被考核對對象；考核的組織成立業(yè)主監(jiān)理考考核委員會:略職責(zé)分工2.1業(yè)主監(jiān)監(jiān)理考核辦公公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)理合同管管理，對監(jiān)理理合同履約提提出考核意見見；負(fù)責(zé)組織業(yè)主相相關(guān)專業(yè)人員員（項目負(fù)責(zé)責(zé)人、安全、質(zhì)質(zhì)量、費控、專專業(yè)負(fù)責(zé)人）對對監(jiān)理機構(gòu)進進行定期考核核；負(fù)責(zé)整理考核報報告，報考核核委員會批準(zhǔn)準(zhǔn)。2.2業(yè)主工工程HSE負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理理HSE工作進行定定期檢查、考考核和評分；；負(fù)責(zé)定期對各監(jiān)監(jiān)理公司HSE專職監(jiān)理工工程師的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)業(yè)道德和工作作質(zhì)量等方面面進行評估，并并提出考核意意見；提出對各監(jiān)理單單位在HSE方面的考核核意見供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策。2.3業(yè)主工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)每月組織業(yè)業(yè)主相關(guān)專業(yè)業(yè)人員對監(jiān)理理單位工作質(zhì)質(zhì)量進行聯(lián)合合檢查、評分分和考核；負(fù)責(zé)組織業(yè)主專專業(yè)負(fù)責(zé)人對對監(jiān)理單位專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行定期期評審，并提提出考核意見見；提出對監(jiān)理單位位的考核意見見供領(lǐng)導(dǎo)決策策。2.4業(yè)主工工程項目和專專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織業(yè)主本本專業(yè)施工管管理人員定期期對各監(jiān)理單單位本專業(yè)的的監(jiān)理工程師師進行評審，并并提出考核意意見；負(fù)責(zé)組織業(yè)主本本專業(yè)施工管管理人員參加加對監(jiān)理公司司的工作質(zhì)量量的聯(lián)合檢查查和評分活動動；負(fù)責(zé)組織對各監(jiān)監(jiān)理單位在費費用控制重點點是工程實物物量計量準(zhǔn)確確率和真實性性進行考評，并并提出考核意意見；負(fù)責(zé)提出對監(jiān)理理單位的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量的綜合考考評意見。2.5業(yè)主工工程費用控制制負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定對監(jiān)理理單位在費用用控制重點是是工程實物量量計量控制方方面的統(tǒng)一要要求，并負(fù)責(zé)責(zé)組織實施；；負(fù)責(zé)組織相關(guān)人人員定期對監(jiān)監(jiān)理單位費用用控制方面進進行檢查和考考核?？己藭r間考核工作以月、季季度或階段工工期為單位進進行；每月底和每季度度末，由業(yè)主主監(jiān)理考核辦辦公室負(fù)責(zé)組組織業(yè)主工程程管理部相關(guān)關(guān)人員對監(jiān)理理單位進行定定期評審和考考核，并將月月和季度評審審結(jié)果報送業(yè)業(yè)主監(jiān)理考核核委員會審批批。檢查監(jiān)理工作的的方式日常巡視業(yè)主相關(guān)責(zé)任人人將在監(jiān)理工工作過程中，通通過經(jīng)常性的的現(xiàn)場工程巡巡視和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作巡視，掌掌握現(xiàn)場監(jiān)理理人員最基本本的工作狀況況。現(xiàn)場抽查出勤情情況業(yè)主相關(guān)人員將將根據(jù)各監(jiān)理理合同對人員員的出勤情況況進行現(xiàn)場抽抽查，所有監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在工作時間內(nèi)內(nèi)堅守各自的的崗位。現(xiàn)場提問業(yè)主相關(guān)人員根根據(jù)工程現(xiàn)場場的有關(guān)問題題，將在工作作中向監(jiān)理人人員提問，以以考核監(jiān)理人人員對監(jiān)理程程序和專業(yè)技技術(shù)的熟悉程程度，以及發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和解解決問題的能能力。工作抽查業(yè)主相關(guān)人員將將對監(jiān)理日常常工作進行抽抽查和監(jiān)督，以以考核監(jiān)理工工作的規(guī)范性性。工程復(fù)查業(yè)主相關(guān)人員將將對監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常監(jiān)理理過程中已完完成的工程項項目進行復(fù)查查，以考核監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)對工工程的管理水水平和控制情情況。資料查閱業(yè)主相關(guān)人員將將檢查查閱監(jiān)監(jiān)理資料，考考核監(jiān)理資料料的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和同步步性。報表審查業(yè)主相關(guān)人員將將對監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)按要求向業(yè)業(yè)主報送的各各類報表進行行審查，通過過此項考核，以以降低監(jiān)理報報表返工率。跟蹤檢查業(yè)主相關(guān)人員將將對監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的關(guān)鍵性工工作或關(guān)鍵性性問題進行跟跟蹤檢查，以以評價監(jiān)理機機構(gòu)工作規(guī)范范性和監(jiān)理工工作質(zhì)量。監(jiān)理工作的強制制性考核條款款監(jiān)理工作紀(jì)律嚴(yán)禁違反國家、地地方的法律、法法規(guī)或規(guī)章；；嚴(yán)禁向承包商指指定分包商或或材料供應(yīng)商商，嚴(yán)禁借工工作之便，在在所監(jiān)理工程程中安排親屬屬施工；嚴(yán)禁收受賄賂或或貴重禮品；；嚴(yán)禁吃拿卡要和和故意刁難承承包商；嚴(yán)禁采取虛假計計量手段，損損害業(yè)主和承承包商利益；；嚴(yán)禁工作時間擅擅離職守；嚴(yán)禁工作時間酗酗酒，損害監(jiān)監(jiān)理形象；嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)業(yè)主指令或欺欺騙業(yè)主的事事件發(fā)生；嚴(yán)禁接受承包商商安排的娛樂樂、旅游或療療養(yǎng)性活動；；嚴(yán)禁向承包商報報銷各種費用用或索要加班班費、補助費費等直接索賄賄或變相索賄賄；嚴(yán)禁占用承包商商的交通、無無線通訊工具具等設(shè)施；嚴(yán)禁泄露工程或或業(yè)主的秘密密，損害業(yè)主主利益或名譽譽；杜絕其他情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的違紀(jì)行行為。施工合同管理嚴(yán)禁發(fā)生由于監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的直直接或間接原原因，造成承承包商在質(zhì)量量、進度、費費用、安全等等方面，出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重違背合合同的事件。監(jiān)理機構(gòu)履約的的強制性要求求為確保監(jiān)理合同同的正常實施施，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的總監(jiān)在合合同履行期間間內(nèi)未經(jīng)業(yè)主主書面同意不不得更換；監(jiān)理合同中確定定的任何一個個關(guān)鍵性崗位位成員（總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表、主要專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師）在合同履履行期間，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意最最多可調(diào)換2人次；監(jiān)理規(guī)劃中確定定的其他崗位位成員在合同同履行期間內(nèi)內(nèi)最多可調(diào)換換的人次不得得超過上述崗崗位總?cè)藬?shù)的的20%?？己顺绦蚋鞅O(jiān)理單位每月月須對內(nèi)部工工作情況進行行自檢和自評評，填報監(jiān)理理工作考核評評分表，并將將自評結(jié)果在在每月底上報報給萬華業(yè)主主監(jiān)理考核辦辦公室，監(jiān)理理考核辦公室室負(fù)責(zé)牽頭組組織業(yè)主相關(guān)關(guān)專業(yè)人員進進行考核；業(yè)主工程HSEE、質(zhì)量、專專業(yè)和費控負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組組織相關(guān)專業(yè)業(yè)的工程管理理人員，分別別對監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的HSE、質(zhì)量、和和費用控制的的自評結(jié)果進進行復(fù)審，并并提出考核意意見，業(yè)主監(jiān)監(jiān)理考核辦公公室負(fù)責(zé)匯總總考核結(jié)果；；業(yè)主監(jiān)理考核委委員會根據(jù)各各專業(yè)口的考考核意見，組組織相關(guān)人員員開會討論，最最終確定對監(jiān)監(jiān)理的考核結(jié)結(jié)果；監(jiān)理考核結(jié)果將將在每月召開開的項目高層層會上進行通通報，并作為為月、季度考考評或季度勞勞動競賽的考考核依據(jù)；對各監(jiān)理機構(gòu)月月、季度或勞勞動競賽考核核結(jié)果將定期期書面通知其其所在的監(jiān)理理公司總部?？己霜劻P辦法常規(guī)履約考核按照監(jiān)理工作考考核細(xì)則，業(yè)業(yè)主將按月、季季度或按階段段對監(jiān)理工作作進行常規(guī)性性考核，并結(jié)結(jié)合考核結(jié)果果落實獎罰。評評價按百分制制進行，60分以下為不不合格，60至69分為需整進進，70分（含）至79分為合格，80至89分為良好，90分（含）以以上為優(yōu)秀。當(dāng)考核結(jié)果為合合格時，不獎獎不罰；當(dāng)考核結(jié)果為需需改進時，不不獎不罰，但但視為提醒引引起注意的一一種警示；當(dāng)考核結(jié)果為優(yōu)優(yōu)秀和良好時時，將給予監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)一定定的物質(zhì)獎勵勵；當(dāng)履約評價為不不合格時，將將給予監(jiān)理機機構(gòu)一定的經(jīng)經(jīng)濟處罰；連續(xù)兩次考評不不合格時，除除給予監(jiān)理公公司一定的經(jīng)經(jīng)濟處罰外，并并在經(jīng)濟處罰罰的基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)出通報批評評；連續(xù)三次考評不不及格時，作作為嚴(yán)重違約約，視違約情情節(jié)可選擇（也也可并行采用用）如下處罰罰：視情節(jié)，給予一一定的經(jīng)濟處處罰；分割部分監(jiān)理合合同；業(yè)主單方面解除除監(jiān)理合同。違反強制性條款款的處置辦法法本處置辦法基于于常規(guī)性考核核獎罰的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上。監(jiān)理機構(gòu)違背強強制性條款的的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，在常規(guī)考考核處置的基基礎(chǔ)上：首次發(fā)生時，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)必須須按照業(yè)主的的要求解聘責(zé)責(zé)任人；再次發(fā)生時，除除按首次發(fā)生生的情況處置置外，另行對對監(jiān)理機構(gòu)給給予5000元一次性的的罰款；若仍有發(fā)生，將將作為嚴(yán)重違違約，業(yè)主有有權(quán)要求更換換總監(jiān)理工程程師；并考慮同監(jiān)理機機構(gòu)解除監(jiān)理理合同，沒收收全部的監(jiān)理理工作質(zhì)量保保證金。違反本辦法，凡凡造成合同履履行期間內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)重的安全、質(zhì)質(zhì)量事故的，除除自行承擔(dān)責(zé)責(zé)任外，業(yè)主主將視情節(jié)給給予一定的經(jīng)經(jīng)濟處罰并通通報批評，取取消一年內(nèi)的的履約考評獎獎（不影響履履約考評時的的處罰執(zhí)行），直直至分割合同同或終止合同同，并沒收監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量保證金。所監(jiān)理的工程發(fā)發(fā)生小事故，扣扣除工程監(jiān)理理單位當(dāng)期監(jiān)監(jiān)理費2000元；所監(jiān)理的工程發(fā)發(fā)生一般事故故，扣除工程程監(jiān)理單位當(dāng)當(dāng)期監(jiān)理費5000元；所監(jiān)理的工程發(fā)發(fā)生重傷以上上的人身事故故或重大質(zhì)量量事故，工程程監(jiān)理單位扣扣減結(jié)算款10000元以上。（注：按寧波萬萬華事故定義義確定事故的的等級）項目總監(jiān)在施工工期間應(yīng)確保保到位，未征征得委托人同同意，項目總總監(jiān)不得中途途更換，不得得委托他人代代行職責(zé)。總總監(jiān)理工程師師如有特殊原原因需要更換換，應(yīng)事先征征得委托人同同意并更換同同等或更高資資歷的總監(jiān)理理工程師，同同時監(jiān)理人同同意向委托人人支付每人次次人民幣5萬元的違約約金；總監(jiān)每每月在現(xiàn)場時時間不得少于于20日歷天，如如少于20日歷天，每每少一天按總總監(jiān)工日費用用的三倍從當(dāng)當(dāng)期監(jiān)理費中中罰扣。合同中明確的關(guān)關(guān)鍵崗位的監(jiān)監(jiān)理人員若不不到位或擅自自更換。每更更換或不到位位人次，業(yè)主主可扣除監(jiān)理理費20000元；關(guān)鍵專專業(yè)監(jiān)理人員員的更換不允允許超過上述述崗位人數(shù)的的20%。其他非關(guān)關(guān)鍵性監(jiān)理人人員的更換不不得超出30%，超出部分分，每增加1人次，業(yè)主主可扣除監(jiān)理理費5000元，并且須須更換同等或或更高資歷的的人員。違約約金由委托人人從當(dāng)期監(jiān)理理費或在結(jié)算算款中扣除。業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)監(jiān)理人更換其其和清退業(yè)主主認(rèn)為不稱職職的監(jiān)理人員員，而無需對對監(jiān)理人做出出任何解釋，包包括總監(jiān)和總總監(jiān)代表。監(jiān)理機構(gòu)每次人人員進場時，應(yīng)應(yīng)按《監(jiān)理入入場及考勤管管理規(guī)定》，應(yīng)應(yīng)事先書面報報告業(yè)主，經(jīng)經(jīng)業(yè)主工程部部經(jīng)理簽字確確認(rèn)后方可進進場。進場后后應(yīng)接受業(yè)主主的面試，如如不合格，應(yīng)應(yīng)更換同等或或更高資歷的的人員。監(jiān)理人員進場后后須接受業(yè)主主的考核，考考核辦法見附附件10《監(jiān)理人員員考核表》.同時監(jiān)理公公司也必須遵遵循業(yè)主的有有關(guān)管理規(guī)定定。監(jiān)理人員未經(jīng)請請示批準(zhǔn)擅自自離崗，除按按照正?？己撕丝鄯趾涂鄢O(jiān)理費外，并并按照離崗期期間涉及的費費用標(biāo)準(zhǔn)，視視情節(jié)的嚴(yán)重重程度，扣監(jiān)監(jiān)理單位監(jiān)理理費1000~~5000元。監(jiān)理人保證監(jiān)理理儀器設(shè)備按按施工進度要要求準(zhǔn)時進場場，并滿足工工程施工監(jiān)理理的需要，否否則，應(yīng)向委委托人支付人人民幣5萬元以下的的違約金(由委托人決決定違約金具具體金額)。違約金由由委托人從監(jiān)監(jiān)理費中扣除除。監(jiān)理人委派到現(xiàn)現(xiàn)場的總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理人員必須須按照委托人人關(guān)于HSE管理、質(zhì)量量管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定繳納安安全、質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險抵押金。每個監(jiān)理人員必必須配備移動動電話,并且保證24小時開機.獎勵基金籌措和和使用3.1獎勵基基金的來源寧波萬華設(shè)工程程監(jiān)理考核專專項獎勵基金金；對監(jiān)理機構(gòu)的罰罰款作為獎勵勵基金的補充充。3.2獎勵基基金的使用獎勵基金?？顚Ｓ?，監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)將所得得全部獎金發(fā)發(fā)放到有關(guān)個個人，不得扣扣除或挪為它它用；監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)根據(jù)有有關(guān)監(jiān)理人員員的貢獻或績績效不同合理理進行獎金分分配，分配方方案應(yīng)報業(yè)主主審查批準(zhǔn)后后執(zhí)行，并將將分配情況報報業(yè)主核準(zhǔn)和和存檔；勞動競賽活動，獎獎勵基金的使使用按勞動競競賽的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。考評內(nèi)容：合同履約等綜合合性考評質(zhì)量管理和控制制；HSE管理和控控制，費用控制考評計算方法評比原則堅持公開、公平平、公正的原原則考核評比的總分分為100分其中：綜合考評評方面占15分質(zhì)質(zhì)量管理和控控制方面占45分HHSE管理和控制制方面占：25分費費用控制方面面占15分評比得分計算方方法監(jiān)理綜合考評方方面得分=綜合考評方方面評分╳權(quán)重（15%）監(jiān)理質(zhì)量控制方方面得分=質(zhì)量考評評評分╳權(quán)重（45%）監(jiān)理HSE控制制方面得分=HSSE考評得分╳權(quán)重（25%）監(jiān)理費用控制方方面得分=費控考評得得分╳權(quán)重（15%）監(jiān)理考評合計得得分為以上四四項得分之和和。考評結(jié)果的發(fā)布布對各監(jiān)理機構(gòu)的的月考評結(jié)果果將在全項目目范圍內(nèi)公布布；對各監(jiān)理機構(gòu)的的考評結(jié)果將將定期通知其其所在監(jiān)理公公司的總部。附件附件1《監(jiān)理綜綜合考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》附件2《監(jiān)理單單位質(zhì)量質(zhì)量量控制考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》附件3《監(jiān)理單單位HSE控制考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》附件4《監(jiān)理單單位費用控制制考核標(biāo)準(zhǔn)》附件5《監(jiān)理綜綜合考核評分分計算表》附件6《監(jiān)理HHSE考核評分計計算表》附件7《監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量考核評分分計算表》附件8《監(jiān)理費費控考核評分分計算表》附件9《監(jiān)理考考核評分匯總總》附件10《監(jiān)理理人員考核表表》附件1監(jiān)理綜合考核評評分表監(jiān)理單位名稱：：所在項目（監(jiān)理理部）：監(jiān)理工作范圍：：考核時間：序號考核項目考核說明明應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)備注1組織機構(gòu)制度建設(shè)組織機構(gòu)不完善善，分工不明明確的，扣5~10分；未能建立健全滿滿足萬華工程程建設(shè)監(jiān)理要要求的各項規(guī)規(guī)章制度的，扣5~10分；未建立滿足項目目監(jiān)理要求的的工作流程，或或執(zhí)行不嚴(yán)的的，扣5~10分；202監(jiān)理在崗時間總監(jiān)每月現(xiàn)場工工作時間少于于20天的，扣10分，小于10天的扣20分；總監(jiān)代表每月現(xiàn)現(xiàn)場工作時間間少于20天的扣5分，小于10天的扣10分；監(jiān)理機構(gòu)關(guān)鍵人人員每月現(xiàn)場場工作時間少少于20天的扣5分，少于10天的扣10分。303監(jiān)理辦公設(shè)施未能按監(jiān)理合同同或投標(biāo)承諾諾，配置滿足足需要的電腦腦、打印機、照照相機等辦公公實施的，扣扣5~10分；監(jiān)理人員未配置置手機等必要要的通訊工具具，影響工作作的，扣5~10分；204監(jiān)理形象監(jiān)理辦公室不符符合萬華5S管理要求，被被稽核批評的的，扣5分；監(jiān)理人員著裝不不統(tǒng)一，扣5分；監(jiān)理人員到現(xiàn)場場著裝不符合合安全要求的的，扣5分/人次。105監(jiān)理日常管理工工作監(jiān)理機構(gòu)未能按按要求及時準(zhǔn)準(zhǔn)確上報監(jiān)理理考勤的，扣扣5分；監(jiān)理人員變更與與離場未經(jīng)業(yè)業(yè)主書面批準(zhǔn)準(zhǔn)的，扣10分/人次；未按規(guī)定及時組組織監(jiān)理例會會的，扣5分/次20考核說明監(jiān)理考核辦公室室負(fù)責(zé)組織業(yè)業(yè)主相關(guān)人員員對監(jiān)理綜合合考核內(nèi)容進進行考核，并提出考考核意見（結(jié)結(jié)果）附件2監(jiān)理質(zhì)量考核評評分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位名稱：：所在項目（監(jiān)理理部）：監(jiān)理工作范圍：：考核時間：序號考核項目考核說明明應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)備注1監(jiān)理進場情況總監(jiān)、總監(jiān)代表表及其他關(guān)鍵鍵專業(yè)人員到到崗情況不滿滿足合同及監(jiān)監(jiān)理投標(biāo)承諾諾的規(guī)定，總總監(jiān)不符合要要求的扣8分，總監(jiān)代代表不符合要要求的扣5分，其他關(guān)關(guān)鍵專業(yè)人員員不符合要求求的扣3分/人；監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)業(yè)資質(zhì)及執(zhí)業(yè)業(yè)水平不符合合要求的，關(guān)關(guān)鍵專業(yè)人員員扣5~10分，其他人人員扣3~6分；沒有為監(jiān)理人員員配備了工作作中必要的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（紙紙制或電子版版），扣4~8分；沒有按監(jiān)理合同同或投標(biāo)承諾諾，配備監(jiān)理理工作所必須須的用于檢查查、測量的檢檢測儀器及裝裝備，扣3~5分。202監(jiān)理工作紀(jì)律監(jiān)理人員對承包包商有過“吃、拿、卡卡、要”的現(xiàn)象，扣3~7分；監(jiān)理人員不堅守守工作崗位，未未能有效地對對施工現(xiàn)場進進行過程控制制，扣3-6分；對承包商報審的的文件、報驗驗的質(zhì)量檢查查點，出現(xiàn)未未經(jīng)認(rèn)真審核核、檢查就簽簽字確認(rèn)的情情況，扣2~10分；未能及時組織現(xiàn)現(xiàn)場檢查、驗驗收，存在著著人為延誤、漏漏檢等不作為為的情況，扣扣2~10分/項；203工程質(zhì)量控制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理理實施細(xì)則中中沒有針對性性和實質(zhì)性內(nèi)內(nèi)容的，扣3~6分；未能對施工承包包商質(zhì)量體系系建立和運行行情況進行審審核、預(yù)控、檢檢查，監(jiān)督或或控制不力的的，扣3~10分；對承包商人員資資質(zhì)、持證上上崗和檢測設(shè)設(shè)備或儀器沒沒有按規(guī)定進進行審核或控控制不力的，扣3~10分；沒有對承包商提提交的涉及工工程質(zhì)量的計計劃、施工組組織設(shè)計、施施工方案類文文件進行認(rèn)真真的審核，并并提出有針對對性的審核意意見的，扣3~7分；對設(shè)備、材料及及構(gòu)配件進場場檢驗控制不不力，出現(xiàn)未未經(jīng)過檢驗或或檢驗不合格格就被使用的的問題，扣3~8分；按照施工規(guī)范，對對承包商的作作業(yè)環(huán)境（包包括天氣、場場地等）進行行控制的情況況，控制不力力的扣4分/項；未嚴(yán)格按照質(zhì)量量控制點的規(guī)規(guī)定對工序質(zhì)質(zhì)量進行控制制或控制不力力的，扣3~8分；未按規(guī)定進行監(jiān)監(jiān)理旁站或沒沒有旁站記錄錄的，扣3-10分/項次；對施工承包商施施工過程記錄錄文件的同步步性、完整性性和規(guī)范程度度的控制不力力的，視情節(jié)節(jié)扣3~7分；未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題、準(zhǔn)準(zhǔn)確地發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令，跟跟蹤落實不力力，視情節(jié)扣扣3~8分404內(nèi)部管理不能按期提交工工程質(zhì)量監(jiān)理理周報和月報報，或雖提交交但內(nèi)容不充充實或針對性性不強，視情情節(jié)扣2~7分；不能及時填寫監(jiān)監(jiān)理工作記錄錄，監(jiān)理日志志記錄不及時時或不規(guī)范，視視情節(jié)扣2~5分監(jiān)理文字工作質(zhì)質(zhì)量粗糙，工工作質(zhì)量不高高，扣3~10分20考核說明考核得分為600分以下為不不合格，60（含）至69分為需改進進，70分（含）至79分為合格，80分（含）至89分為良好，90分（含）以以上為優(yōu)秀；；如果所監(jiān)理的工工程在考核期期間頻繁出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量（包括括實體質(zhì)量和和質(zhì)量行為）問問題，如果監(jiān)監(jiān)理不作為，每每接到一份業(yè)業(yè)主發(fā)出的質(zhì)質(zhì)量問題督促促單，即從當(dāng)當(dāng)期考核總分分中減去5分；如果所監(jiān)理的工工程在考核期期間發(fā)生過一一般質(zhì)量事故故，且監(jiān)理在在過程中不曾曾作為，該期期考核結(jié)果總總分中扣除20分。發(fā)生重重大質(zhì)量事故故，質(zhì)量考核核為零分。考核人員簽名：：附件3監(jiān)理單位HSEE考核標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位名稱：：所在項目（監(jiān)理理部）：監(jiān)理工作范圍：：考核時間：序號考核項目考核說明明應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)備注1人員配置未按合同約定和和監(jiān)理項目特特點配備足夠夠數(shù)量的專職職HSE監(jiān)理人員，扣扣5分/人；HSE監(jiān)理人員員未持有國家家有關(guān)部門頒頒發(fā)的有效的的資質(zhì)證書，扣5分/人。152監(jiān)理方案和監(jiān)理理實施細(xì)則未編制監(jiān)理方案案或方案未經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門審審核批準(zhǔn)，扣扣5分；安全監(jiān)理方案（或或計劃）未明明確應(yīng)編制HSE監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則的分部分分項工程或施施工部位，扣扣2分/項；未按照監(jiān)理方案案的要求編制制HSE監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則，扣3分/項；《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》中規(guī)定定的7項危險性較較大的分部分分項工程未編編制HSE監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則，扣5分/項。153現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行情情況總監(jiān)和HSE監(jiān)監(jiān)理人員未參參加由業(yè)主定定期組織的HSE檢查活動，扣扣5分/人次；未及時上報HSSE監(jiān)理周報、月月報和各項要要求上報的資資料、報告，扣2分/項；未嚴(yán)格審查施工工承包商上報報的施工組織織設(shè)計，對安安全和文明施施工措施、方方案審查不利利的，扣4分/項；未檢查監(jiān)督承包包商HSE管理人員到到崗情況，扣扣3分/次；未檢查監(jiān)督承包包商特種作業(yè)業(yè)人員及其他他人員上崗資資格，扣3分/項；未檢查監(jiān)督承包包商安全教育育培訓(xùn)、安全全技術(shù)交底和和作業(yè)前安全全分析情況，扣2分/項；未檢查監(jiān)督承包包商各項安全全管理規(guī)定和和許可證制度度執(zhí)行情況，扣3分/項；未檢查監(jiān)督承包包商施工現(xiàn)場場的安全警示示標(biāo)識、安全全防護設(shè)施的的執(zhí)行、落實實情況，扣3分/項；未嚴(yán)格按規(guī)定對對開工前HSE條件進行確確認(rèn)的，扣3分/項；對承包商隱患整整改情況跟蹤蹤檢查不夠，扣5分/項；對承包商發(fā)生的的各類事故不不及時上報業(yè)業(yè)主的，扣10分/次；未檢查監(jiān)督承包包商安全技術(shù)術(shù)措施和專項項施工方案的的落實情況，扣10分/項；未嚴(yán)格審批、簽簽發(fā)各類作業(yè)業(yè)許可證，扣扣5分/項。404文明現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場沒有可可靠的排水系系統(tǒng)，是否有有積泥、積水水現(xiàn)象。扣2分/項；現(xiàn)場垃圾沒有做做到了分類堆堆放、及時清清理；施工環(huán)環(huán)境臟亂差，扣3分/項；現(xiàn)場物料、器具具管理不符合合施工規(guī)范及及建設(shè)工程項項目管理規(guī)范范的要求（其其中包括：①是否按規(guī)劃劃位置擺放。②是否做到了“場、區(qū)、排排、位”四號定位。③是否符合碼碼放整齊、限限高限寬、上上架入箱、規(guī)規(guī)格分類、掛掛牌標(biāo)示等管管理標(biāo)準(zhǔn)。④不宜露天存存放的物資是是否都做到了了入棚、入庫庫。⑤露天存放的的物資是否都都做到了下墊墊上苫。），扣2分/項；155文明施工管理施工現(xiàn)場各項管管理制度、操操作規(guī)程等用用看板、掛板板等沒有公布布于眾，以便便于全體人員員學(xué)習(xí)和遵照照執(zhí)行，扣2分/項；施工現(xiàn)場人員在在施工現(xiàn)場沒沒有配戴證明明其身份的證證卡，勞保著著裝穿戴不整整齊，扣3分/項次；施工現(xiàn)場存在違違章用水、違違章用電、違違章占道、違違章動土、違違章斷路、違違章行車等違違規(guī)現(xiàn)象，扣扣5分/項；裝載建筑材料、垃垃圾或渣土的的車輛沒有采采取了防止塵塵土飛揚、灑灑落或流溢的的有效措施，扣3分/項次；施工過程中對已已完工程或已已完工序沒有有采取可靠的的“包裹、封閉閉、防護、遮遮蓋、采取適適當(dāng)?shù)氖┕ろ橅樞颉钡瘸善繁Ｗo護措施，存在在野蠻施工行行為，扣3分/項次；施工現(xiàn)場存在著著隨處吸煙、隨隨處大小便等等不良現(xiàn)象，扣4分/項次。15考核說明考核得分為600分以下為不不合格，60（含）至69分為需改進進，70分（含）至79分為合格，80分（含）至89分為良好，90分（含）以以上為優(yōu)秀；；如果所監(jiān)理的工工程在考核期期間頻繁出現(xiàn)現(xiàn)HSE問題或隱患患，如果監(jiān)理理不作為，每每接到一份業(yè)業(yè)主發(fā)出的HSE問題督促單單，即從當(dāng)期期考核總分中中減去5分；如果所監(jiān)理的工工程在考核期期間發(fā)生過一一起小事故，且且監(jiān)理在過程程中不曾作為為，該期考核核結(jié)果總分中中扣除20分；如果所監(jiān)理的工工程在考核期期間發(fā)生過一一起一般事故故，且監(jiān)理在在過程中不曾曾作為，該期期考核結(jié)果總總分中扣除30分；如果所監(jiān)理的工工程在考核期期間發(fā)生過一一起重傷以上上的事故，且且監(jiān)理在過程程中不曾作為為，該期HSE考核分?jǐn)?shù)為為零分。附件4監(jiān)理費控考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位名稱：：所在項目（監(jiān)理理部）：監(jiān)理工作范圍：：考核時間：序號考核項目考核說明明應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)備注1月工程量統(tǒng)計報表對施工承包