如何搞好設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)

1/8如何搞好××××設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)隨著××××的高速發(fā)展，對各級管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求。目前點(diǎn)檢定成為今后一個(gè)時(shí)期××××培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，在這種形勢下，為豐富點(diǎn)檢人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備管理水平，××××創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，充分利用××××發(fā)電廠在檢修方面的專業(yè)資源，通過點(diǎn)檢能力提升培訓(xùn)的方式，建立一條新的點(diǎn)檢人員培育模式，努力破解點(diǎn)檢人員供給“瓶頸”，××××舉辦了設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)從××××年2月24日正式開始，培訓(xùn)期限個(gè)本科，11個(gè)專科;入廠時(shí)間分布為2009年畢業(yè)入廠5名,其余為1995至2007年入廠的有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員；專業(yè)分布為從集控專業(yè)轉(zhuǎn)崗到點(diǎn)檢專業(yè)的1名，其余為從事點(diǎn)檢專業(yè)人員；6個(gè)月班學(xué)員69人，學(xué)歷公布為55個(gè)本科,13個(gè)?？?，1個(gè)中專;入廠時(shí)間分布為2009年畢業(yè)入廠畢業(yè)入廠20名，其余為1995至2007年入廠的有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員;專業(yè)分布為從集控專業(yè)轉(zhuǎn)崗到點(diǎn)檢專業(yè)的3名，其余為從事點(diǎn)檢專業(yè)人員。這94名學(xué)員涉及18個(gè)企業(yè)。培訓(xùn)專業(yè)為汽機(jī)、電氣、鍋爐、輸煤和除灰(含脫硫)專業(yè)，地點(diǎn)在檢修公司生產(chǎn)管理處室、設(shè)備2/8一、培訓(xùn)目標(biāo)1．全過程參加設(shè)備檢修工作，豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，掌握和提高檢修技能，具備本專業(yè)中級檢修工水平并通過專業(yè)技能鑒定.2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修知識，具備點(diǎn)檢定修持證上崗水平，綜合技能鑒定和集團(tuán)公司點(diǎn)檢員持證上崗考試成績,分別頒發(fā)培訓(xùn)合格證和培訓(xùn)證書。3.通過點(diǎn)檢工作跟班實(shí)習(xí)，提高設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平和豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。二、培訓(xùn)方式和內(nèi)容此次培訓(xùn)以××××電力檢修分公司為實(shí)踐培訓(xùn)工作平臺,根據(jù)機(jī)組檢修工期動態(tài)調(diào)整，以分專業(yè)參加××××電力檢修分公司廠內(nèi)外檢修作業(yè)豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、提高專業(yè)檢修技能為主,結(jié)合實(shí)際集中安排點(diǎn)檢定修管理基礎(chǔ)知識、專業(yè)管理知識、檢修技能知識和設(shè)備管理知識培訓(xùn).向每位學(xué)員印發(fā)《職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書》、《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》，《培訓(xùn)指導(dǎo)手冊》、《培訓(xùn)備檢修計(jì)劃管理》、《檢修導(dǎo)則》、《企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)意見》、《發(fā)電設(shè)備可靠性評價(jià)規(guī)程》、《發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理教材》和《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》。為學(xué)員們編印了××××發(fā)電股份有限公司設(shè)備點(diǎn)檢3/8定修管理制度、發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則等方面的培訓(xùn)試題培訓(xùn)包括6部分內(nèi)容。1.對學(xué)員進(jìn)行安全教育,并經(jīng)安規(guī)考試合格后，根據(jù)檢修公司所承擔(dān)機(jī)組檢修任務(wù)分專業(yè)輪換參加主要班組檢修作業(yè)。通過實(shí)習(xí)掌握一定檢修技能、檢修工藝；掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理；能夠熟練應(yīng)用檢修作業(yè)文件，初步具備編制作業(yè)文件的能力；掌握設(shè)備檢修班組管理基本內(nèi)容。掌握檢修維護(hù)項(xiàng)目部管理基本內(nèi)容.設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的基本工作內(nèi)容。4。根據(jù)機(jī)組檢修工期穿插安排管理知識集中培訓(xùn)。5．分專業(yè)安排專、兼職教師講解設(shè)備點(diǎn)檢定修知識.6.分專業(yè)安排專、兼職教師講解設(shè)備檢修技能知識。理及《經(jīng)濟(jì)性評價(jià)》、EAM(資產(chǎn)管理)、兩庫兩制、《安全評價(jià)》二十五項(xiàng)反措、重大危險(xiǎn)源管理及技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容分專金屬材料及熱處理、軸找中心和平衡、焊接材料及工藝、繼電保護(hù)知識、管閥知識、水泵檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、6KV4/8組織學(xué)員們參加了××××＃6機(jī)組大修、××××#電#2機(jī)組小修、托電#1機(jī)組中修和大壩#5機(jī)組小修。三、培訓(xùn)管理培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)設(shè)在××××發(fā)電廠，全面負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)方案,在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學(xué)活動，將單純的知識積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論與實(shí)際應(yīng)用的緊密結(jié)合?！痢痢痢涟l(fā)電為“培養(yǎng)"，分專業(yè)選擇生產(chǎn)技能骨干和設(shè)備部專工與學(xué)員簽訂培訓(xùn)合同,按師徒合同所附的培訓(xùn)計(jì)劃，由學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打,教學(xué)相長，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)期間的日常工作安排、設(shè)備熟悉、技能指導(dǎo)等。導(dǎo)師還把自己的技術(shù)連同自己多年來積攢的檢修經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給學(xué)員們。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)員們既提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平，又豐富了檢修實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員們在提高了技能水平的同時(shí),還學(xué)到了一些書本上根本找不到的“絕招兒”。此次培訓(xùn),共制定了《設(shè)備點(diǎn)檢人員兼職培訓(xùn)教師管理班學(xué)員守則》、《××××設(shè)備5/8《××××設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員評為了確保培訓(xùn)效果，進(jìn)一步完善和提升學(xué)員點(diǎn)檢技能水平，加強(qiáng)培訓(xùn)情況的過程控制,按××××人部[×××要求學(xué)員每天填寫，把一天工作學(xué)習(xí)情況包括實(shí)習(xí)技術(shù)筆記、體會、師傅講的工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施等詳細(xì)記入。為搞好此次培訓(xùn)工作，主管部門在思想上高度重視，以積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好培訓(xùn)班的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,制定出了較為可行的培訓(xùn)計(jì)劃，安排有上進(jìn)心的，責(zé)任心強(qiáng)的,經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅來作學(xué)員的導(dǎo)師。平時(shí),每天都深入到學(xué)員當(dāng)中去了解情況，每十天召開一次班委會，并專門開通了QQ平臺，傾聽學(xué)員對培訓(xùn)工作的建議，盡可能解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問題,增進(jìn)了教與學(xué)之間的配合；同時(shí)通過問卷調(diào)查等方式,進(jìn)一步了解學(xué)員的培訓(xùn)需求和建議,增加了培足球比賽等活動，通過開展這些文體活動，增進(jìn)了學(xué)員之間四、培訓(xùn)考評員培訓(xùn)績效檔案并管理。檔案內(nèi)容包括學(xué)員實(shí)習(xí)的相關(guān)單位對學(xué)員的實(shí)際測評占25％、平均理論考試成績占50％，實(shí)際技能操作成績占25%核定績效成績，在每次機(jī)組檢修、跟班實(shí)習(xí)結(jié)束前，由學(xué)員所在實(shí)習(xí)專業(yè)出題，培訓(xùn)主管部門組6/8織考試，同時(shí),每名學(xué)員撰寫一篇《實(shí)習(xí)工作總結(jié)》，上交培訓(xùn)主管部門，然后組織對學(xué)員測評，結(jié)果記入本人檔案。每月按本人培訓(xùn)績效成績排序,并發(fā)布在每月一期的《點(diǎn)檢培訓(xùn)簡報(bào)》上。學(xué)員們的每月平均綜合成績達(dá)86.7分。其中,學(xué)員實(shí)2。4分、理論考試成績達(dá)85。4分，實(shí)際技能操作成績達(dá)85．1分.位要求回廠取證)，有38名學(xué)員通過了考試，通過率88.8月17日進(jìn)行點(diǎn)檢定修持證上崗考試，參加考試的在培訓(xùn)過程中，根據(jù)考試、考核等各種情況,每月由培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)對表現(xiàn)優(yōu)異的師傅給予一定的獎勵。五、培訓(xùn)亮點(diǎn)1、以技能鑒定取證和點(diǎn)檢崗位持證考試為抓手，了解設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝等點(diǎn)檢基礎(chǔ)內(nèi)容，完成設(shè)備主人到檢修服務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換。2、推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議,一師一徒按照外埠檢修計(jì)劃，讓培訓(xùn)學(xué)員到托電、王灘和豐潤等廠,能很好的了解到各個(gè)廠點(diǎn)檢定修的開展情況、不同容量7/8機(jī)組的檢修工藝，更加深刻的體驗(yàn)點(diǎn)檢與檢修之間的關(guān)系.3、檢修班組每天在檢修前給學(xué)員講解將要開始工作的來龍去脈,在工作中要求導(dǎo)師針對所從事的檢修工作講解他工作中遇到過的問題和處理辦法的實(shí)例。4、通過點(diǎn)檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業(yè)集中講課、專家有針對性的講課，加強(qiáng)學(xué)員們對點(diǎn)檢理論和技能知識的理解.側(cè)重講機(jī)組檢修從開始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實(shí)備、品備件管理等方面的知識。5、利用機(jī)組檢修的空閑時(shí)間，有計(jì)劃的安排學(xué)員到設(shè)備部跟隨點(diǎn)檢員、下班組和駐外項(xiàng)目部實(shí)踐學(xué)習(xí)，參與消除6、結(jié)合本專業(yè)實(shí)際的理論筆試和技能口試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效學(xué)員們積極撰寫心得和論文，把自己學(xué)習(xí)的感悟?qū)懗鰜砼c大家分享,同時(shí)應(yīng)用自己學(xué)到的知識對所遇到的技術(shù)問題拿出自己的見解，學(xué)員們每人都撰寫了心得體會和技術(shù)論文。五、培訓(xùn)效果分析對學(xué)員的培訓(xùn)要在共性中突出個(gè)性。學(xué)員們普遍感興趣的是消缺或者檢修中重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)知識、設(shè)備缺陷分析和備件的合理庫存、修后最后的質(zhì)量驗(yàn)收方面的知識。3個(gè)月班的學(xué)員對對一些重要設(shè)備間隙、振動、瓢偏等經(jīng)驗(yàn)值掌握、檢修中疑難問題的解決、檢修工期關(guān)鍵工序控制、檢修工時(shí)和流程的控制經(jīng)驗(yàn))感興