打造核心競爭力

打造公司核心競爭力一、什么是核心心競爭力？1、核心競爭力力是一種整合合的力量。歸結(jié)起來，核心心競爭力就是是整合的力量量，即把各種種資源整合的的能力。我們們用一個(gè)經(jīng)典典的說法，這這就是潘漢爾爾德與哈默在在《哈佛商業(yè)業(yè)評論》里的的說法：核心心競爭力是在在一個(gè)組織內(nèi)內(nèi)部經(jīng)過整合合了的知識和和技能，尤其其是關(guān)于怎樣樣協(xié)調(diào)多種生生產(chǎn)技能和整整合不同技術(shù)術(shù)的知識和技技能。我們看，這個(gè)定定義中的核心心競爭力強(qiáng)調(diào)調(diào)了什么？強(qiáng)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字：：整合。核心心競爭力不是是單一的技術(shù)術(shù)、人才、市市場、甚至也也不是企業(yè)家家，而是被整整合的東西，是是被整合的實(shí)實(shí)力。技術(shù)不不是核心競爭爭力，但是被被整合的技術(shù)術(shù)就是核心競競爭力。核心心競爭力是不不可以交換的的，能夠通過過交換獲得的的都不是核心心競爭力。2、核心競爭力力是別人模仿仿不到的。大家知知道，很多優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)，像像海爾的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不斷被刊登登、介紹，甚甚至出版成書書，但是沒人人能模仿出第第二個(gè)海爾。因因?yàn)闆]有一個(gè)個(gè)歷史是可以以重復(fù)的，沒沒有一個(gè)背景景是可以復(fù)制制的，它是每每個(gè)企業(yè)所獨(dú)獨(dú)有的，是任任何人無法模模仿的。3、核心競爭力力是別人偷不不走的。核心競爭力不是是掌握在一個(gè)個(gè)人或少數(shù)幾幾個(gè)人手中，而而是集體、團(tuán)團(tuán)隊(duì)長期實(shí)踐踐積累下來的的整合能力，是是植根于企業(yè)業(yè)的價(jià)值觀念念和理念里的的，因此根本本不存在核心心競爭力被人人盜用，或者者因?yàn)樾姑芏鴨适Я撕诵男母偁幜Φ目煽赡堋?、核心競爭力力是被整合的的核心技能。核心競爭力是不不可分割的，你你不能說這是是我的核心競競爭力，那是是你的核心競競爭力，那只只是核心技能能，我們在市市場上、在競競爭中看到的的，表現(xiàn)出來來的，都是被被整合的核心心技能。而核核心競爭力體體現(xiàn)在“整合”上，具有整整合性，它能能夠創(chuàng)造出巨巨大的使用價(jià)價(jià)值。不同時(shí)時(shí)期企業(yè)的核核心競爭力是是不一樣的。5、核心競爭力力是企業(yè)生存存發(fā)展之本。核心競爭力具有有向最終產(chǎn)品品附加巨大價(jià)價(jià)值的能力，同同時(shí)它提供了了進(jìn)入多樣化化市場的可能能性。企業(yè)的的多元化并沒沒有錯(cuò)，錯(cuò)的的是企業(yè)不具具備實(shí)現(xiàn)多元元化的核心競競爭力。核心心競爭力是企企業(yè)不可或缺缺的東西，離離開了核心競競爭力，企業(yè)業(yè)就難以生存存。我們看街街上擺攤的也也有核心競爭爭力，一個(gè)企企業(yè)只要它存存在，應(yīng)該講講都有或多或或少的核心競競爭力的支持持。從這個(gè)角角度講，只有有被企業(yè)整合合了的東西，才才是核心競爭爭力。二、中創(chuàng)信測公公司的核心競競爭力。中創(chuàng)信測公司經(jīng)經(jīng)過8年的發(fā)展，從從核心競爭力力角度看，大大體分為三個(gè)個(gè)階段。第一階段：整合合的技術(shù)階段段。這個(gè)時(shí)期期為1997年以前，是是技術(shù)匱乏時(shí)時(shí)期，因此主主要依靠技術(shù)術(shù)競爭。當(dāng)時(shí)時(shí)市場及IT行業(yè)沒有像像現(xiàn)在這樣競競爭激烈，也也沒有這樣多多的公司進(jìn)入入IT領(lǐng)域，而且且國內(nèi)電信網(wǎng)網(wǎng)數(shù)字化正是是大建設(shè)、大大發(fā)展時(shí)期，在在這樣一個(gè)市市場條件下，公公司憑借掌握握一號信令和和七號信令測測試技術(shù)的整整合能力，在在國內(nèi)市場較較早推出一號號信令測試儀儀和七號信令令測試儀表，加加上創(chuàng)業(yè)人員員的努力拼搏搏，公司得以以迅速發(fā)展。當(dāng)當(dāng)時(shí)的公司資資源可以說是是極度缺乏，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)之初，公公司只有幾十十萬元和幾個(gè)個(gè)人，幾個(gè)人人除了掌握信信令測試技術(shù)術(shù)以外就剩下下創(chuàng)業(yè)精神了了，可以說技技術(shù)在當(dāng)時(shí)是是唯一的資源源，經(jīng)過第一一代技術(shù)人員員的創(chuàng)業(yè)努力力，我們的技技術(shù)得以快速速發(fā)展，保證證了公司的產(chǎn)產(chǎn)品不斷更新新?lián)Q代，并在在市場上始終終保持領(lǐng)先，直直至1998年，公司七七號信令測試試儀在國內(nèi)市市場占有率達(dá)達(dá)到46%，接近壟斷斷（按國際慣慣例，達(dá)到50%市場占有率率即為壟斷），這這是一個(gè)了不不起的成績，這這是國內(nèi)電信信測量行業(yè)第第一次實(shí)現(xiàn)國國產(chǎn)品牌市場場上占主導(dǎo)地地位，那么我我們依靠什么么？應(yīng)該說，這這與當(dāng)時(shí)公司司的創(chuàng)業(yè)精神神和市場人員員的努力都是是分不開的，但但關(guān)鍵還在于于我們有專業(yè)業(yè)技術(shù)的整合合能力，我們們的核心競爭爭力主要表現(xiàn)現(xiàn)在整合了的的技術(shù)上，（如如湖南一號信信令選型案例例），應(yīng)該說說當(dāng)時(shí)的技術(shù)術(shù)并不是國際際領(lǐng)先，當(dāng)時(shí)時(shí)是技術(shù)匱乏乏時(shí)代，國外外技術(shù)很貴，我我們在技術(shù)匱匱乏時(shí)代緊緊緊抓住技術(shù)整整合，就是抓抓住了核心競競爭力。第二階段：整合合的技術(shù)與整整合的市場銷銷售階段。這這個(gè)時(shí)期為1998年---20002年，在依靠靠技術(shù)的同時(shí)時(shí)抓好市場銷銷售。這段時(shí)時(shí)期國際、國國內(nèi)均掀起IT熱，投資公公司加大IT行業(yè)投入，原原有電信設(shè)備備公司向測量量領(lǐng)域發(fā)展，小小公司紛紛創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，加入電電信測量行業(yè)業(yè)，以至于現(xiàn)現(xiàn)在國內(nèi)七號號信令集中監(jiān)監(jiān)測系統(tǒng)市場場竟有12家公司進(jìn)入入，可謂市場場競爭白熱化化，同時(shí)該領(lǐng)領(lǐng)域市場越來來越大，項(xiàng)目目也越來越大大，公司在繼繼續(xù)抓好技術(shù)術(shù)的同時(shí)，加加大了經(jīng)營的的擴(kuò)張的發(fā)展展力度，重視視市場銷售，擴(kuò)擴(kuò)大市場銷售售隊(duì)伍，整合合銷售力量，98年開始先后后在廣東、沈沈陽、成都、南南京設(shè)立了營營銷機(jī)構(gòu)，經(jīng)經(jīng)過幾年拼搏搏努力，我們們的市場銷售售人員越來越越具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)公公司銷售能力力全面提高，并并在全國各地地與國際、國國內(nèi)各大公司司的激烈競爭爭中取得不俗俗戰(zhàn)績（如：：98年，廣東辦辦事處成立當(dāng)當(dāng)年就中標(biāo)廣廣東電信23個(gè)本地網(wǎng)七七號信令集中中監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目，2001年底中標(biāo)中中國聯(lián)通8個(gè)省七號信信令集中監(jiān)測測系統(tǒng)項(xiàng)目）。這這些成績的取取得當(dāng)然離不不開技術(shù)進(jìn)步步，但這個(gè)時(shí)時(shí)期如果只抓抓技術(shù)，不抓抓市場銷售或或市場銷售整整合力度不夠夠，即使我們們的技術(shù)再領(lǐng)領(lǐng)先，恐怕也也難以取得好好的經(jīng)營成績績，因?yàn)榧夹g(shù)術(shù)匱乏時(shí)期過過去了，你只只擁有技術(shù)不不可能在競爭爭中取勝，整整合的技術(shù)與與整合的市場場銷售形成我我們這個(gè)時(shí)期期的核心競爭爭力，這是我我們得以在激激烈的市場競競爭中沒有被被淘汰出局，而而且繼續(xù)保持持高速發(fā)展的的根本力量。在第二階段發(fā)展展過程中，我我們逐漸在技技術(shù)、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營上不斷進(jìn)進(jìn)步發(fā)展，公公司有了更多多的技術(shù)，更更多的產(chǎn)品，更更多更復(fù)雜的的項(xiàng)目工程，也也積累了更多多的資金，成成長起來大批批人才，同時(shí)時(shí)面對更廣大大、更復(fù)雜的的市場和用戶戶，我們只抓抓好技術(shù)和市市場還能取勝勝嗎？我們必必須有新時(shí)期期的核心競爭爭力，這個(gè)核核心競爭力就就是對公司眾眾多的資源要要素和復(fù)雜的的內(nèi)外關(guān)系進(jìn)進(jìn)行整合的能能力。第三階段：整合合能力階段。這個(gè)階段自2003年開始，這是公司今后需要探索的發(fā)展道路，也是進(jìn)入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們要打造新的整理整合能力，由傳統(tǒng)的經(jīng)營型公司向經(jīng)營管理型公司轉(zhuǎn)變，注重提高公司的管理素質(zhì)和管理水平，使公司盡快具備符合新時(shí)期要求的新的核心競爭力。三、管理就是核核心競爭力。核心競爭力，剛剛才講了，就就是整合能力力，整合能力力在企業(yè)的具具體存在形式式是什么呢？？概括一句話話：就是管理理。管理才是是真正的核心心競爭力。因因?yàn)橹挥泄芾砝砟軌蚋咝д线@些資源源、技能和知知識。只有管管理能夠整合合復(fù)雜的內(nèi)外外關(guān)系。中國國人不缺經(jīng)營營，中國人非非常聰明。中中華民族善于于經(jīng)商。那么么中國企業(yè)缺缺的是什么？？是管理。中中國的企業(yè)很很難做強(qiáng)、很很難做大，原原因就在管理理。但管理不不賺錢，錢在在哪兒？在市市場上，在競競爭對手那兒兒，在客戶那那兒。所以中中國人都去想想擴(kuò)大經(jīng)營，去去賺錢，而無無視管理。那那么經(jīng)營和管管理是什么關(guān)關(guān)系呢？經(jīng)營營要擴(kuò)張，要要效益，而管管理要收斂，要要效率，通過過效率實(shí)現(xiàn)效效益，通過高高效率實(shí)現(xiàn)高高效益，這就就是經(jīng)營管理理。對于我們公司來來講，現(xiàn)在面面臨的問題，是是到了轉(zhuǎn)變的的階段了。當(dāng)當(dāng)企業(yè)小的時(shí)時(shí)候，人少，技技術(shù)少，產(chǎn)品品少，項(xiàng)目少少，資源少，而而且都在身邊邊，看得見，摸摸得著，隨手手就能拿到，每每個(gè)人只憑基基本的管理意意識就能管理理整合好，過過去制約公司司發(fā)展的第一一要素是資源源太少，無法法擴(kuò)張經(jīng)營，所所以，工作主主題就是抓關(guān)關(guān)鍵資源技術(shù)術(shù)與市場，抓抓經(jīng)營擴(kuò)張。抓抓經(jīng)營沒錯(cuò)，因因?yàn)橐嵉谝灰煌敖?，要活活下去，要保保命，要先賺賺錢。一上來來就抓管理，一一分錢都沒賺賺到就搞一套套嚴(yán)格的管理理，這是自己己束縛手腳。但但是當(dāng)企業(yè)到到了一定的規(guī)規(guī)模以后，特特別是現(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)企業(yè)跨領(lǐng)域域、跨產(chǎn)品生生產(chǎn)后，企業(yè)業(yè)的主題就要要由經(jīng)營轉(zhuǎn)向向管理。我們看中國企業(yè)業(yè)，在經(jīng)營上上許多都是非非常成功的，但但是為什么最最后白忙活？？原因之一，就就是管理上漏漏洞太大。經(jīng)經(jīng)營上很成功功，產(chǎn)品抓了了，市場營銷銷也做得非常常好，但一年年忙活下來，吃吃進(jìn)去多少，又又吐出來多少少，原因是管管理問題。經(jīng)經(jīng)營要擴(kuò)張、要要效益，而管管理要收斂、要要效率。通過過效率實(shí)現(xiàn)效效益，就是經(jīng)經(jīng)營管理。管管理是整合我我們企業(yè)內(nèi)部部和外部的經(jīng)經(jīng)營關(guān)系的，管管理是我們的的一個(gè)核心，是是能夠構(gòu)成核核心競爭力的的關(guān)鍵性要素素。當(dāng)然我講講這個(gè)管理是是大管理，不不是說制定一一項(xiàng)制度就叫叫管理。公司現(xiàn)在競爭力力可以有很多多，比如：技技術(shù)、產(chǎn)品、銷銷售、品牌、企企業(yè)形象，但但這些總歸不不是關(guān)鍵，關(guān)關(guān)鍵是擁有自自己的管理。這這個(gè)管理本身身的含義，我我認(rèn)為是企業(yè)業(yè)文化的管理理、企業(yè)機(jī)制制的管理和企企業(yè)科學(xué)規(guī)范范的管理。這這實(shí)際就是我我們對核心競競爭力的一個(gè)個(gè)概括。有了了這個(gè)核心競競爭力，就會會產(chǎn)生企業(yè)在在市場競爭中中所需要的各各種競爭力。怎樣形成企業(yè)的的核心競爭力力呢？通過管管理的三個(gè)方方面來實(shí)現(xiàn)，即即文化管理，機(jī)機(jī)制管理，科科學(xué)規(guī)范管理理。企業(yè)文化化是一個(gè)企業(yè)業(yè)的長期牽引引力，企業(yè)的的激勵和約束束機(jī)制是企業(yè)業(yè)內(nèi)部的動力力，而企業(yè)的的科學(xué)規(guī)范管管理則是企業(yè)業(yè)的推動力，這這三力合起來來就是企業(yè)的的管理整合能能力，即企業(yè)業(yè)的核心競爭爭力。企業(yè)文化是一個(gè)個(gè)企業(yè)的長期期牽引力。企業(yè)文化是根基基于價(jià)值體系系上的，也就就是說有什么么樣的價(jià)值體體系就有什么么樣的企業(yè)文文化，有的企企業(yè)把錢看得得比什么都重重要，那么它它就不會有長長遠(yuǎn)打算，不不會有遠(yuǎn)大目目標(biāo)，就不會會有長遠(yuǎn)發(fā)展展戰(zhàn)略，即使使在創(chuàng)業(yè)初期期偶爾憑借機(jī)機(jī)會、憑借個(gè)個(gè)人的某一方方面能力賺到到錢，再投入入未來時(shí)也會會縮手縮腳，只只注重投機(jī)，注注重短期效益益，而不會為為了長遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)腳踏實(shí)地，一一步一個(gè)腳印印地去積累，去去大膽投入；；還有的創(chuàng)業(yè)業(yè)者開始時(shí)價(jià)價(jià)值觀就錯(cuò)了了，他賺錢的的目的就是去去花錢、去享享受，掙到錢錢以后，干事事業(yè)舍不得投投錢，用于個(gè)個(gè)人享受花錢錢卻非常大方方，所以一個(gè)個(gè)企業(yè)的成敗敗和發(fā)展壯大大，首先取決決于企業(yè)的文文化，取決于于企業(yè)的核心心價(jià)值觀，或或者說有多高高的價(jià)值觀就就有多大的企企業(yè)，所以說說企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的的長期牽引力力，它決定了了企業(yè)向什么么方向發(fā)展，向向什么目標(biāo)發(fā)發(fā)展，以多大大的投入，以以多大信心，以以多大的胸懷懷，以什么樣樣的工作投入入去發(fā)展企業(yè)業(yè)，因此企業(yè)業(yè)文化就是牽牽引力。企業(yè)機(jī)制是企業(yè)業(yè)內(nèi)部的動力力。企業(yè)機(jī)制包括激激勵機(jī)制、人人才發(fā)展機(jī)制制、淘汰機(jī)制制、約束機(jī)制制等，所有這這些機(jī)制是保保證企業(yè)發(fā)展展、實(shí)現(xiàn)奮斗斗目標(biāo)的內(nèi)部部動力。如果果沒有符合價(jià)價(jià)值規(guī)律的激激勵機(jī)制，員員工就會失去去努力工作的的理由，如果果沒有適當(dāng)?shù)牡奶蕴图s束束機(jī)制，員工工就會放任、懈懈怠，企業(yè)就就會走下坡路路，因此，機(jī)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部動力。企業(yè)科學(xué)規(guī)范管管理是推動力力。科學(xué)規(guī)范的管理理是確保企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)資源源有機(jī)、高效效、低成本結(jié)結(jié)合，保障團(tuán)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的保證，使使企業(yè)有秩序序，有效率，達(dá)達(dá)到默契配合合，從而推動動企業(yè)的整體體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因因此科學(xué)規(guī)范范的管理是推推動力。1、企業(yè)文化管管理。（1）企業(yè)文化化來源于企業(yè)業(yè)的價(jià)值體系系。企業(yè)文化是企業(yè)業(yè)核心競爭力力中的牽引力力，它來源于于企業(yè)的價(jià)值值體系。對我我們公司來講講，要追求長長久的發(fā)展，要要做強(qiáng)企業(yè)，要要把企業(yè)做大大，就必須要要有長久的動動力，能夠引引導(dǎo)企業(yè)突破破它的壽命周周期。這不是是金錢、不是是制度、不是是企業(yè)家、也也不是權(quán)利。金金錢會消失、權(quán)權(quán)力會被剝奪奪、制度會被被破壞、企業(yè)業(yè)家是有壽命命的，而只有有價(jià)值體系才才是一個(gè)可以以持續(xù)長久的的東西。中國最有文化的的企業(yè)應(yīng)該是是同仁堂。同同仁堂300多年的歷史史，經(jīng)久不衰衰，靠什么？？這個(gè)企業(yè)流流傳下了什么么？那些所謂謂的秘方，可可能都是電視視劇劇情的虛虛構(gòu)。留下了了什么？留下下了它的經(jīng)營營理念和經(jīng)營營方針?！靶藓蠠o人見見，存心天地地知?！边@就是同仁仁堂文化的力力量。企業(yè)要走下去，就就需要支撐的的力量，這個(gè)個(gè)力量，應(yīng)該該就是一個(gè)企企業(yè)的價(jià)值體體系。有多高高的價(jià)值體系系就有多大的的牽引力，企企業(yè)就有多大大的發(fā)展。（2）企業(yè)的價(jià)價(jià)值體系的來來源于企業(yè)的的核心價(jià)值觀觀。企業(yè)的價(jià)值體系系來源于企業(yè)業(yè)的核心價(jià)值值觀，核心價(jià)價(jià)值觀最初來來源于創(chuàng)業(yè)時(shí)時(shí)期的企業(yè)家家，后來應(yīng)該該來源于核心心管理團(tuán)隊(duì)。（3）企業(yè)的核核心價(jià)值觀來來源于企業(yè)家家團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的核心價(jià)值值觀來源于企企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。團(tuán)團(tuán)隊(duì)怎樣做投投入的決策，分分配的決策，以以及管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的想法，直直接影響到企企業(yè)向什么方方向發(fā)展，決決定了企業(yè)的的核心價(jià)值觀觀。（4）價(jià)值體系系是企業(yè)文化化的支撐力量量。有什么樣的價(jià)值值體系，就有有什么樣的企企業(yè)文化，價(jià)價(jià)值體系是企企業(yè)文化的支支撐力量。核心價(jià)值觀價(jià)值體系牽引力核心競爭力力2、中創(chuàng)信測公公司的文化。中創(chuàng)信測公司的的文化包括核核心價(jià)值觀、人人才理念和產(chǎn)產(chǎn)品理念。（1）核心價(jià)值值觀就是“我們的工工作就是我們們的尊嚴(yán)與價(jià)價(jià)值”。公司創(chuàng)業(yè)業(yè)之初時(shí)沒有有資金，而現(xiàn)現(xiàn)在公司有近近億元凈資產(chǎn)產(chǎn)，這8年間我們一一刻沒有倦怠怠過，一刻沒沒有停止過努努力拼搏，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)取，我我們?yōu)榈氖俏椅覀兊淖饑?yán)和和榮譽(yù)，為的的是我們存在在的意義與價(jià)價(jià)值，而我們們對尊嚴(yán)、榮榮譽(yù)和價(jià)值的的追求是永無無止境的，因因此我們的事事業(yè)也是永無無止境的。基基于這樣一個(gè)個(gè)核心價(jià)值觀觀，我們8年間所有股股東從未分過過紅，所有的的利潤全部投投入公司的再再發(fā)展中（據(jù)據(jù)我了解公司司的所有股東東，每個(gè)人都都是依靠工資資和獎金生活活，所有人都都是分期付款款買的房子）?；谶@樣一個(gè)個(gè)核心價(jià)值觀觀，8年間每年公公司都將收入入的15%以上投入科科研開發(fā)中，而而不敢購買一一輛豪華進(jìn)口口車（由于近近兩年公司規(guī)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模越來越大大，很多董事事都提出給我我配備一輛奔奔馳車，但每每次都被我和和董事會否決決，因?yàn)槲覀儌兊目蒲型度肴脒€不夠多，公公司再發(fā)展需需要用錢的地地方很多，另另外還有很多多給公司做出出很大貢獻(xiàn)的的員工騎自行行車上下班，我我不能在這個(gè)個(gè)時(shí)候去開奔奔馳車），基基于這樣一個(gè)個(gè)價(jià)值觀，我我們從不投機(jī)機(jī)，腳踏實(shí)地地，辛勤耕耘耘，從一個(gè)名名不見經(jīng)傳的的小公司一躍躍成為國內(nèi)電電信測量行業(yè)業(yè)最具競爭實(shí)實(shí)力的公司，基基于這樣一個(gè)個(gè)價(jià)值觀，我我們心胸坦蕩蕩并寬廣，對對員工充滿了了信任與真誠誠（公司制定定的公司與員員工同步發(fā)展展，公司與員員工價(jià)值雙贏贏的人才戰(zhàn)略略絕不是權(quán)益益之計(jì)，更不不是一句口號號，是因?yàn)橹兄袆?chuàng)信測偉大大的事業(yè)需求求和員工們的的真誠合作。但但我需要說明明一下，這里里所說的員工工，是指那些些價(jià)值觀與公公司價(jià)值觀相相同的，愿意意為公司的發(fā)發(fā)展真正努力力奮斗并能夠夠做出貢獻(xiàn)的的員工）。我我們的價(jià)值觀觀決定了我們們永遠(yuǎn)是一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要要實(shí)現(xiàn)自身的的尊嚴(yán)和價(jià)值值，唯一的途途徑就是把工工作做好，通通過工作質(zhì)量量和工作數(shù)量量創(chuàng)造實(shí)力，贏贏得尊敬?；谶@樣一個(gè)價(jià)價(jià)值觀，我們們對未來充滿滿了希望與信信心，我們必必將能成為一一個(gè)讓奮斗者者盡情施展才才華的、生產(chǎn)產(chǎn)力得到巨大大釋放的、具具有真正核心心競爭力的企企業(yè)群體。講講到這里，我我可以告訴大大家創(chuàng)辦公司司成敗的秘訣訣，那就是核核心價(jià)值觀，這這點(diǎn)能做到什什么樣的水平平，企業(yè)就能能辦多大，失失敗的企業(yè)肯肯定是這點(diǎn)上上出了問題。剛剛才說到核心心價(jià)值觀是企企業(yè)文化的支支撐力，那么么企業(yè)文化又又是怎樣形成成的？對公司司有哪些作用用呢？（2）人才理念念（基于人才才價(jià)值觀上的的假設(shè)）我們公司的人才才理念是“公司與員工工同步發(fā)展，公公司與員工價(jià)價(jià)值雙贏”。就是說要要那些認(rèn)同公公司價(jià)值觀，努努力工作的員員工與公司同同步發(fā)展，價(jià)價(jià)值雙贏，不不能夠公司發(fā)發(fā)展壯大了，而而那些奮斗者者卻原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不能發(fā)展展，甚至退步步，而個(gè)人價(jià)價(jià)值越來越低低，寒了他們們的心。公司發(fā)展壯大了了，相應(yīng)的舞舞臺就大了，需需要員工的工工作能力，方方法，思維方方式都要相應(yīng)應(yīng)變化，公司司應(yīng)積極組織織培訓(xùn)，并不不斷提供更新新、更高的舞舞臺讓他們鍛鍛煉成長，同同時(shí)公司通過過股權(quán)的再分分配，從長遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益上讓他他們與公司同同步發(fā)展，價(jià)價(jià)值共贏。如如此我們的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)員工最后后都成了公司司的股東，而而創(chuàng)業(yè)的員工工就會更加努努力，更加認(rèn)認(rèn)同公司，而而創(chuàng)業(yè)員工又又通過言傳身身教影響其他他的員工，最最后就形成全全體同仁共同同創(chuàng)業(yè)的局面面，這樣，假假設(shè)經(jīng)過實(shí)踐踐，這就是企企業(yè)文化的形形成過程。（3）產(chǎn)品理念念（基于核心心價(jià)值觀上的的假設(shè)）我們還有一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品文化理念念，“不斷追求產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的的盡善盡美”。這也是基基于我們的核核心價(jià)值觀，因因?yàn)楣ぷ鞯慕Y(jié)結(jié)果體現(xiàn)在產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)上上，是一個(gè)價(jià)價(jià)值觀下的兩兩個(gè)結(jié)果，我我們的尊嚴(yán)與與價(jià)值就表現(xiàn)現(xiàn)在我們的產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)上上，有什么樣樣的產(chǎn)品與服服務(wù)，就有什什么樣的尊嚴(yán)嚴(yán)與價(jià)值。我我們對尊嚴(yán)與與價(jià)值的追求求是無止境的的，自然對產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的的追求也是無無止境的，對對于這個(gè)產(chǎn)品品文化理念，也也要深入人心心，形成制度度，不斷實(shí)踐踐，形成文化化。其實(shí)中創(chuàng)創(chuàng)信測的文化化就是創(chuàng)業(yè)的的文化，就是是要員工們都都能向創(chuàng)業(yè)者者那樣去工作作，去思考問問題，因?yàn)閯?chuàng)創(chuàng)業(yè)者能夠最最大限度的釋釋放自身能量量，追求產(chǎn)品品的盡善盡美美，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)業(yè)者自身價(jià)值值，企業(yè)是員員工實(shí)現(xiàn)自身身價(jià)值的唯一一舞臺，企業(yè)業(yè)的第一責(zé)任任就是能夠讓讓員工最大的的釋放生產(chǎn)力力，實(shí)現(xiàn)自身身最高的價(jià)值值，同時(shí)公司司獲得社會價(jià)價(jià)值，這就是是我們所說的的雙贏。3、企業(yè)文化的的作用。（1）企業(yè)文化化就是影響力力。企業(yè)文化就是偉偉大的假設(shè)，并并在實(shí)現(xiàn)這個(gè)個(gè)偉大假設(shè)的的過程中形成成了文化。企企業(yè)文化不是是民主產(chǎn)生的的，它的源頭頭來自于企業(yè)業(yè)家和企業(yè)家家群體，他們們的一些思考考，他們的一一些感悟形成成的一些理念念，企業(yè)文化化就是一種影影響力，影響響員工的行為為的能力。傳傳播出去，被被員工所接受受，然后強(qiáng)化化這種理念，深深入到制度中中，推行這種種理念，使員員工沿著這個(gè)個(gè)制度形成他他的行為，這這就是企業(yè)文文化。那么這里有一個(gè)個(gè)問題：假設(shè)設(shè)是個(gè)理論問問題，對企業(yè)業(yè)有什么用？？那么什么叫叫假設(shè)？沒經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐的東東西都是假設(shè)設(shè)，假設(shè)太有有用了。金錢錢不是什么都都能解決的，唯唯一依靠的就就是一個(gè)核心心價(jià)值觀。沒沒有獎金，沒沒有工資，沒沒有福利，什什么都沒有，共共產(chǎn)黨人為什什么前仆后繼繼？靠的就是是一些假設(shè)，就就是核心價(jià)值值觀所產(chǎn)生的的凝聚力量，為為共產(chǎn)主義奮奮斗終身的堅(jiān)堅(jiān)定信念。所所以假設(shè)的力力量是巨大的的，它能夠調(diào)調(diào)動人的潛力力和能力，成成就一番事業(yè)業(yè)。所以說企企業(yè)文化是企企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化除了以以上所述的重重要作用以外外，還有更多多的作用。（2）企業(yè)文化化不賺錢，但但解決企業(yè)可可維持發(fā)展問問題。企業(yè)文化不解決決賺錢的問題題，有文化的的企業(yè)賺錢，沒沒文化的企業(yè)業(yè)也賺錢。有有的時(shí)候，沒沒文化的企業(yè)業(yè)可能賺錢更更多，因?yàn)樗旒?、鈔作作、包裝。但但是企業(yè)文化化解決百年老老店、長壽公公司和可持續(xù)續(xù)發(fā)展的問題題，解決上層層建筑問題，解解決企業(yè)奮斗斗、決策的理理由問題，從從這兒可以看看出，企業(yè)文文化對企業(yè)生生存發(fā)展，起起一個(gè)戰(zhàn)略上上的指導(dǎo)作用用，具有戰(zhàn)略略地位。（3）企業(yè)文化化是一種心理理契約。具有共同價(jià)值觀觀的人是無需需過多監(jiān)督的的，他們會自自我激勵，他他們會干自己己心中契約指指導(dǎo)的作為，他他們會按心中中相信的紅綠綠燈辦事，他他對任何控制制都無效。核心價(jià)值觀的作作用是巨大的的，尤其是在在我們企業(yè)外外部環(huán)境價(jià)值值觀扭曲或者者價(jià)值觀混亂亂、對員工沖沖擊更大時(shí)，核核心價(jià)值觀的的作用就更為為關(guān)鍵。大家都看過《智智取威虎山》，想想一想，楊子子榮打虎上山山的時(shí)候，誰誰都知道這是是送命的事，他他的核心價(jià)值值觀是什么？？解放全中國國!他得到的是是領(lǐng)導(dǎo)的囑托托、戰(zhàn)友的信信任。因此他他覺得這件事事是值得的，值值得他追求。我我現(xiàn)在替他假假設(shè)：如果他他產(chǎn)生了另外外一個(gè)核心價(jià)價(jià)值觀，會產(chǎn)產(chǎn)生什么結(jié)果果？我排了一一下，四種情情況：第一種種情況堅(jiān)決不不去，寧可上上軍事法庭，被被戰(zhàn)友殺死，也也不去送死；；第二自己不不去，提合理理化建議，抓抓鬮兒，誰抓抓到誰去；第第三不是唱著著去的，是罵罵著去的；第第四，最可怕怕，他投奔座座山雕，調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)槍口朝自己己人揍。這就就是價(jià)值觀的的作用，每一一個(gè)人的行為為背后都有價(jià)價(jià)值觀支撐，核核心價(jià)值觀就就在這兒起作作用。因?yàn)檎l誰都有個(gè)人需需求，需求產(chǎn)產(chǎn)生動機(jī)，動動機(jī)引起行為為，行為達(dá)到到一定目標(biāo)。這這就是人的行行為和目標(biāo)之之間的關(guān)系，這這是不可改變變的。企業(yè)正正是要通過核核心價(jià)值觀的的調(diào)節(jié)，來影影響員工的動動機(jī)，從而影影響他的行為為，從而使他他的行為趨向向于企業(yè)的目目標(biāo)，這就是是企業(yè)核心價(jià)價(jià)值觀的作用用。核心價(jià)值觀是一一種心理契約約。這里要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，員員工進(jìn)入企業(yè)業(yè)，除了無條條件的服從公公司的規(guī)章制制度以外，員員工還有一個(gè)個(gè)義務(wù)，就是是認(rèn)同并服從從公司的價(jià)值值觀，這就是是心理契約。過過去我們對員員工的教育，更更多是你進(jìn)入入公司要遵守守公司的管理理，其實(shí)還有有一個(gè)任務(wù)，就就是必須接受受公司的文化化價(jià)值體系。這這里用的是義義務(wù)，不是權(quán)權(quán)利和責(zé)任。義義務(wù)就是不管管喜歡不喜歡歡，都得做，這這就是義務(wù)。比比如說：納稅稅是每個(gè)公民民的義務(wù)。你你具備納稅條條件，就該納納稅，不納稅稅，就得受牢牢獄之災(zāi)，這這應(yīng)該作為對對員工的一種種要求。（4）企業(yè)文化化是一種氛圍圍。企業(yè)文化是一種種氛圍，這種種氛圍我們稱稱為管理氛圍圍。企業(yè)文化化就是形成一一種正氣，形形成一種積極極向上的氛圍圍，形成一種種嶄新的精神神面貌。所以以我經(jīng)常在企企業(yè)看，看企企業(yè)有沒有文文化，不用看看宣傳資料，看看員工的表情情就知道，員員工的表情能能夠看出他的的心態(tài)。就是是做企業(yè)有沒沒有一股精氣氣神，員工在在不在狀態(tài)。企企業(yè)文化即是是要形成這樣樣一種狀態(tài)，形形成一種勢，大大家能感受到到這個(gè)企業(yè)和和那個(gè)企業(yè)不不一樣，這就就是企業(yè)文化化所形成的氛氛圍。這種氛氛圍比制度的的管理可能更更有效。中創(chuàng)創(chuàng)信測就是要要形成創(chuàng)業(yè)的的氛圍，追求求盡善盡美的的氛圍，創(chuàng)業(yè)業(yè)者在里面如如魚得水、干干勁沖天，而而混事者則如如坐針氈，每每天都難受。（5）企業(yè)文化化是一種監(jiān)督督力。文化管理，不僅僅是一種氛圍圍管理，同時(shí)時(shí)還是一種監(jiān)監(jiān)督力，實(shí)際際上可以節(jié)省省監(jiān)督成本。在在現(xiàn)實(shí)中，誰誰來監(jiān)督一線線員工的工作作？誰又來監(jiān)監(jiān)督監(jiān)督者？？我們監(jiān)督越越來越多，監(jiān)監(jiān)督部門也就就會越來越多多，從而影響響了我們的效效率。我們思考一個(gè)問問題：優(yōu)秀的的一線員工，誰誰在監(jiān)督他們們？他們沒去去過公司總部部，沒見過老老板，也沒有有人在其背后后監(jiān)督，為什什么還要嚴(yán)格格地按照公司司要求的規(guī)范范做，唯一的的答案就是有有一個(gè)核心價(jià)價(jià)值觀在他們們心中，就像像好人讓你干干壞事，你會會感到很別扭扭，即使干也也很別扭。一一個(gè)核心價(jià)值值觀在制約它它的行為，他他覺得必須這這么干，不這這么干就對不不起自己，對對不起良心，所所以監(jiān)督它的的是企業(yè)文化化。誰來監(jiān)督老板？？企業(yè)文化反反過來也會制制約老板，實(shí)實(shí)際上如果老老板失去價(jià)值值觀的制約，老老板也會亂來來的。而老板板的亂來更可可怕，比員工工亂來更可怕怕。什么制約約老板？他的的核心價(jià)值觀觀，他的文化化。所以我們們提供的是一一種無形的，但但又是能量巨巨大的監(jiān)督力力，就是企業(yè)業(yè)文化的監(jiān)督督力。（6）企業(yè)文化化是企業(yè)發(fā)展展壯大、為企企業(yè)提供變革革的基礎(chǔ)保證證。企業(yè)文化是企業(yè)業(yè)發(fā)展壯大的的基礎(chǔ)保證。只只有全體員工工的思想認(rèn)識識統(tǒng)一、一致致，行為遵守守同一規(guī)則，完完全認(rèn)同企業(yè)業(yè)的文化，才才能形成推動動企業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展壯大的力力量。同時(shí)，企企業(yè)文化也要要為企業(yè)變革革提供一個(gè)舞舞臺，企業(yè)要要發(fā)展壯大就就要變革，因因?yàn)槠髽I(yè)變革革實(shí)際上是一一種利益的重重新調(diào)整，這這里面涉及到到一大堆利益益關(guān)系。那么么怎樣使我們們的員工認(rèn)同同變革，參與與變革，投身身變革？很關(guān)關(guān)鍵的一點(diǎn)就就是企業(yè)文化化必須認(rèn)同。4、中創(chuàng)信測文文化理念的定定位。（1）以事為本本。很多企業(yè)總愛提提“以人為本”，我們今天天提出一個(gè)新新的理念：“以事為本”，或者講就就是“以效率為本”、“以績效為本”。我想，當(dāng)當(dāng)一個(gè)企業(yè)都都活不下去時(shí)時(shí)，員工下崗崗了，這實(shí)際際是對員工最最大的迫害。天天天提“以人為本”，員工高興興了，興奮了了，但是結(jié)果果是什么？企企業(yè)有前途，才才是員工的最最大幸福。企企業(yè)的前途來來自于員工的的工作效率，來來自員工的付付出，員工的的前途是建立立在企業(yè)成長長和發(fā)展的基基礎(chǔ)之上的。以以人為本是我我們企業(yè)經(jīng)營營管理的一個(gè)個(gè)結(jié)果，而不不是前提。如如果作為前提提，就很容易易對經(jīng)營管理理設(shè)置一些人人為障礙。因因此，我們可可以理解為結(jié)結(jié)局是“以人為本”，但前提是“以事為本”，做事要對對事不對人，講講求實(shí)事求是是，敢說真話話。（2）以效率為為目標(biāo)。文化要促進(jìn)公司司的效率，要要用我們的文文化、管理和和機(jī)制，驅(qū)動動員工不斷的的改進(jìn)個(gè)人績績效、提高工工作效率、開開發(fā)人力資源源。而不是取取悅員工，讓讓員工激動起起來，興奮起起來。在市場場中通行的法法則是叢林法法則，在企業(yè)業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該該是優(yōu)勝劣汰汰，適者生存存。（3）以員工合合理回報(bào)為前前提?！耙匀藶楸尽辈徊皇乔疤?，而而是結(jié)果。我我們企業(yè)要保保證一點(diǎn)，保保證什么？就就是當(dāng)我們員員工邁著疲憊憊的步伐回家家的時(shí)候，保保證它兜里裝裝滿了鈔票，這這就是“以人為本”。所以結(jié)論論是，“以人為本”就是要求我我們的員工通通過辛勤的勞勞動，獲得合合理的回報(bào)。使使他和他自己己的家人過上上了幸福生活活，不用為房房子發(fā)愁，不不用為車子發(fā)發(fā)愁，不用為為孩子發(fā)愁，這這才是最大的的“以人為本”。而不是說說，我“以人為本”了，我不管管你了，不要要求你了，沒沒紀(jì)律了，沒沒約束了，我我覺得這是企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)最大的一個(gè)個(gè)錯(cuò)位。（4）企業(yè)文化化的核心是績績效文化。企業(yè)，第一是講講效率，不講講效率的企業(yè)業(yè)和不講效率率的管理是可可恥的。第二二是競爭，企企業(yè)間的競爭爭表現(xiàn)效率的的競爭，市場場經(jīng)濟(jì)的偉大大之處在于淘淘汰那些低效效率的企業(yè)，將將資源向高效效率的企業(yè)配配置。實(shí)際企企業(yè)最重要的的動力三個(gè)：：一是企業(yè)家家的動力，企企業(yè)家永不知知足的創(chuàng)新精精神，這是企企業(yè)家偉大的的動力；二是是市場動力，優(yōu)勝劣汰，激烈的市場競爭，使每個(gè)人都不敢放棄，不敢松懈；三是企業(yè)內(nèi)部員工的競爭，也是優(yōu)勝劣汰，也是適者生存。如果做不到這個(gè)，企業(yè)很難有動力。我們公司倡導(dǎo)的的文化是創(chuàng)業(yè)業(yè)的文化，員員工要以創(chuàng)業(yè)業(yè)者的心態(tài)、績績效、效率投投入工作，使使自身的價(jià)值值得到最大限限度的釋放，同同時(shí)，公司給給員工創(chuàng)業(yè)者者的回報(bào)，為為員工提供充充分施展才華華的平臺，這這就是雙贏的的文化。5、企業(yè)機(jī)制管管理。具體來說，對公公司最重要的的有三個(gè)機(jī)制制管理，“激勵機(jī)制”，“人才發(fā)展機(jī)機(jī)制”與“淘汰機(jī)制”。（1）激勵機(jī)制制在企業(yè)中的的作用。激勵機(jī)制就是要要把公司的目目標(biāo)分解量化化到各個(gè)部門門，各個(gè)部門門量化到每個(gè)個(gè)人，讓每一一個(gè)部門、每每一個(gè)員工都都清楚自己的的工作目標(biāo)及及完成時(shí)間要要求，并制訂訂獎勵辦法與與具體指標(biāo)，激激勵機(jī)制最核核心的內(nèi)容就就是讓部門和和員工清楚完完成工作目標(biāo)標(biāo)將怎樣，完完不成目標(biāo)或或不能按時(shí)完完成目標(biāo)將怎怎樣，而且越越清晰、越詳詳細(xì)越好，這這也是領(lǐng)導(dǎo)力力和號召力，最最不好的激勵勵機(jī)制就是事事先不說清楚楚，事后管理理者你怎樣獎獎或罰都是不不對，或讓員員工不滿意的的，因?yàn)槟銢]沒說清楚，你你很被動，要要想擺平，讓讓員工滿意，只只好違心放寬寬尺度。激勵勵制度制訂好好以后要堅(jiān)決決執(zhí)行，即使使不很合理也也要執(zhí)行，因因?yàn)檫@涉及到到公司的信譽(yù)譽(yù)和制度的威威信，你讓公公司的信譽(yù)和和威信動搖而而滿足一時(shí)的的需要，這是是更大的損失失。在一個(gè)執(zhí)執(zhí)行周期后，制制度不合理就就改嗎？每年年都要根據(jù)實(shí)實(shí)際情況和公公司的發(fā)展調(diào)調(diào)整和改進(jìn)，不不斷完善激勵勵機(jī)制，使之之有效調(diào)動員員工積極性，同同時(shí)維護(hù)制度度的信譽(yù)與威威信，這是做做好管理者的的最重要的工工作，個(gè)人業(yè)業(yè)務(wù)做的再好好，如果你不不能激勵他人人，不能調(diào)動動大家的積極極性去完成團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，你你還是做不了了管理者，硬硬要做管理者者，其結(jié)果必必然是被員工工剝削一頓后后還要挨罵。激勵機(jī)制是企業(yè)業(yè)調(diào)動第一生生產(chǎn)要素“人”的積極性的的發(fā)動機(jī)。我們知道，人是是生產(chǎn)力最活活躍的要素，是是企業(yè)最寶貴貴的財(cái)富，中中創(chuàng)信測公司司是一個(gè)高技技術(shù)公司，第第一生產(chǎn)要素素是人才，這這就決定我們們必須有非常常好的激勵機(jī)機(jī)制，調(diào)動人人才的積極性性，人才的積積極性調(diào)動起起來了，我們們的第一生產(chǎn)產(chǎn)要素就會活活躍起來，公公司的內(nèi)部動動力就會充足足，如果我們們的文化管理理搞得再好，而而搞不好機(jī)制制管理，那也也是空中樓閣閣，公司再好好的價(jià)值觀，再再好的遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃，員工也也只會興奮一一時(shí)，員工不不可能餓著肚肚子，空著口口袋跟你去干干共產(chǎn)主義，必必須對員工的的努力進(jìn)行及及時(shí)、合理、科科學(xué)的激勵，這這方面工作我我認(rèn)為我做得得還不夠清晰晰，不夠全面面，不夠科學(xué)學(xué)，我感覺必必須盡快做好好、做實(shí)。激勵機(jī)制是企業(yè)業(yè)的凝聚力。員工會為一個(gè)共共同的目標(biāo)全全力以赴，會會為完成一個(gè)個(gè)共同的目標(biāo)標(biāo)而團(tuán)結(jié)協(xié)作作，互相幫助助互相鼓勵，真真誠合作，因因?yàn)榧顧C(jī)制制使他們成為為同一戰(zhàn)壕的的戰(zhàn)友。激勵機(jī)制具有監(jiān)監(jiān)督力。部門里大家都在在為共同的目目標(biāo)努力，加加班加點(diǎn)，而而個(gè)別員工不不努力，就會會影響集體，大大家會不同意意的，會要求求你改進(jìn)的，如如果你不聽，大大家聯(lián)合起來來上報(bào)，讓你你回家，也是是可能的。因因?yàn)槟阋粋€(gè)人人影響了整體體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，影響了集集體的利益，甚甚至剝削了其其他人的勞動動，自然大家家就會監(jiān)督你你。激勵機(jī)制就是發(fā)發(fā)動機(jī)產(chǎn)生企企業(yè)的動力。人的潛力是巨大大的，好的激激勵機(jī)制就會會最大限度的的調(diào)動人的積積極性，去創(chuàng)創(chuàng)造工作成績績，哪一個(gè)出出色的工作成成績不是在激激勵機(jī)制下產(chǎn)產(chǎn)生的呢？如如果破世界記記錄得不到任任何獎勵，那那么還有人愿愿意為之奮斗斗嗎？一個(gè)企企業(yè)要想不斷斷進(jìn)取，長久久蓬勃發(fā)展，要要想在激烈的的市場競爭中中始終能有出出色的表現(xiàn)，就就得讓一代一一代的員工始始終具有旺盛盛的工作熱情情與創(chuàng)業(yè)奮斗斗精神，只有有好的、科學(xué)學(xué)的激勵機(jī)制制，才能創(chuàng)造造這樣的工作作環(huán)境，才能能讓員工產(chǎn)生生創(chuàng)造力，才才能給員工奮奮斗的理由。激勵機(jī)制是企業(yè)業(yè)文化的保障障。大家都知道企業(yè)業(yè)文化來自于于假設(shè)的實(shí)踐踐，一個(gè)再偉偉大的假設(shè)，如如果不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，就不能形形成企業(yè)文化化，要實(shí)現(xiàn)偉偉大的假設(shè)（目目標(biāo)、遠(yuǎn)景），必必須有好的激激勵機(jī)制，員員工們才會去去努力實(shí)現(xiàn)，你你才會實(shí)現(xiàn)假假設(shè)，文化也也就產(chǎn)生了。那那么這個(gè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的過程實(shí)際際上是因?yàn)榧ぜ顧C(jī)制的實(shí)實(shí)現(xiàn)，從而保保障了文化的的形成，周而而復(fù)始，文化化就會深入人人心，形成力力量，反過來來促進(jìn)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，這時(shí)時(shí)，企業(yè)就進(jìn)進(jìn)入了良性循循環(huán)，如果說說企業(yè)文化是是企業(yè)最后勝勝利的保障，那那么激勵機(jī)制制就是企業(yè)文文化實(shí)現(xiàn)的保保障，就是企企業(yè)通往勝利利之路的第一一個(gè)敲門金磚磚（不是金做做的不好使，大大家不用試，我我已經(jīng)試過了了）。從以上激勵機(jī)制制的作用看，激激勵機(jī)制必須須做好，做實(shí)實(shí)，要想做好好、做實(shí)，有有個(gè)基礎(chǔ)問題題，基礎(chǔ)問題題不解決，或或不清楚，你你是想做也做做不好的，這這個(gè)基礎(chǔ)就是是你要對你所所管的業(yè)務(wù)非非常熟，對你你的目標(biāo)及分分解的目標(biāo)非非常清楚，對對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所所需要的過程程及人員、時(shí)時(shí)間、資源也也要很清楚，才才能制訂科學(xué)學(xué)的有效的激激勵機(jī)制。目目前，公司各各部門的激勵勵機(jī)制管理水水平相差很大大，總的來說說抓得不夠好好，我要投入入主要經(jīng)理抓抓好這件事，相相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要認(rèn)真抓，并并且要抓到實(shí)實(shí)處，具體作作業(yè)會后同有有關(guān)人員一一一落實(shí)。（2）人才發(fā)展展機(jī)制。企業(yè)凝聚力和可可持續(xù)發(fā)展。人才發(fā)展機(jī)制對對于高科技公公司來說，是是具有戰(zhàn)略意意義的一件大大事，它直接接關(guān)系到員工工的長遠(yuǎn)發(fā)展展和切身利益益，關(guān)系到企企業(yè)的凝聚力力和可持續(xù)發(fā)發(fā)展。人才發(fā)展機(jī)制就就是建立企業(yè)業(yè)培訓(xùn)制度和和主動促進(jìn)員員工成長發(fā)展展的制度。每每個(gè)員工對自自身進(jìn)步要求求的迫切程度度是不一樣的的，但所有的的員工都有進(jìn)進(jìn)步的要求，都都有發(fā)展的要要求，對此，馬馬斯洛理論說說得很清楚。企業(yè)人力資源的的再生和良性性循環(huán)。那么一個(gè)公司不不能建立人才才發(fā)展機(jī)制，員員工就很難發(fā)發(fā)展，雖然他他的業(yè)務(wù)工作作會促進(jìn)他的的能力增長及及經(jīng)驗(yàn)積累，但但這是不夠的的，成長發(fā)展展到一定程度度，就會需要要更高的知識識或復(fù)合的知知識與技能，可可能原來的業(yè)業(yè)務(wù)是較單一一的，例如一一個(gè)科研人員員，剛開始可可能做的是某某一個(gè)具體技技術(shù)的開發(fā)，隨隨著員工自身身的發(fā)展，需需要做更多的的工作，隨著著公司的發(fā)展展會有越來越越多的新產(chǎn)品品需要員工組組織開發(fā)，就就要求他能掌掌握更多的技技術(shù)來完成更更復(fù)雜的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)開發(fā)工工作，員工和和公司再發(fā)展展就要求他能能協(xié)調(diào)組織更更多的科研人人員與各種資資源，來完成成更高更復(fù)雜雜的項(xiàng)目，單單純依靠員工工在原業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是不夠的，怎怎樣培訓(xùn)員工工，怎樣使公公司成為一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)型的組組織，促進(jìn)員員工不斷進(jìn)行行知識更新，提提高技能就成成為員工和公公司都需要解解決的問題，如如果公司沒有有人才發(fā)展的的制度和計(jì)劃劃這個(gè)遠(yuǎn)慮，就就必然會產(chǎn)生生人到用時(shí)方方恨少的近憂憂，高科技公公司不能發(fā)展展起來的關(guān)鍵鍵問題就在這這里，有人講講，如果有新新項(xiàng)目，招新新人不就行了了嗎？這是錯(cuò)錯(cuò)誤的。且不不說對員工不不負(fù)責(zé)任，對對企業(yè)而言，不不是找來一些些專業(yè)技術(shù)的的人就行了，一一個(gè)產(chǎn)品的成成功開發(fā)，涉涉及到眾多的的因素、管理理、工藝、公公司資源、文文化、質(zhì)量、習(xí)習(xí)慣、可靠性性、市場、生生產(chǎn)等，這些些因素是需要要配合好才能能有效組織資資源，降低成成本，高效完完成工作，要要配合好，就就必須對公司司的各個(gè)要素素熟悉，習(xí)慣慣，認(rèn)同，并并能夠熟練運(yùn)運(yùn)用，新來的的人是不可能能短期內(nèi)就全全行的，企業(yè)業(yè)和員工需要要相互了解和和認(rèn)同，需要要磨合期，磨磨合期過后，如如果他對你的的文化不認(rèn)同同，或者你不不認(rèn)同他，他他走了，你再再招人還來得得及嗎？一個(gè)個(gè)新技術(shù)、新新產(chǎn)品、新項(xiàng)項(xiàng)目組織開發(fā)發(fā)，我認(rèn)為新新老搭配比較較好，大家能能力經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)補(bǔ)，對公司的的各項(xiàng)要素也也會較快適應(yīng)應(yīng)和熟悉，對對公司文化認(rèn)認(rèn)同，不斷追追求進(jìn)步和發(fā)發(fā)展的老員工工是公司的財(cái)財(cái)富和基石，我我們要培訓(xùn)好好，發(fā)展好，用用好，公司就就會加倍發(fā)展展，因此，我我們必須建立立完善的人才才培訓(xùn)發(fā)展機(jī)機(jī)制，培訓(xùn)發(fā)發(fā)展機(jī)制不是是專門為老員員工設(shè)置的，所所有員工都需需要，新員工工要熟悉公司司的各個(gè)要素素，需要成長長，需要培訓(xùn)訓(xùn)，如果不培培訓(xùn)他就只好好用撞南墻的的方法來學(xué)習(xí)習(xí)，公司肯定定付不起成本本，所有員工工都需要知識識、技能的培培訓(xùn)，公司的的管理制度的的培訓(xùn)，公司司價(jià)值理念、文文化的培訓(xùn)。培訓(xùn)和人才發(fā)展展機(jī)制是一個(gè)個(gè)大的問題，是是涉及到公司司第一生產(chǎn)資資源再生的問問題，是公司司最重要的問問題之一，公公司準(zhǔn)備在今今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)機(jī)對人力資資源開發(fā)、人人事管理、培培訓(xùn)、人才發(fā)發(fā)展進(jìn)行全面面詳細(xì)的研究究討論，并制制訂出切實(shí)可可行的制度，今今天在這里我我只說一下重重要性，引起起大家的重視視。（3）淘汰機(jī)制制。將市場經(jīng)濟(jì)的叢叢林法則向企企業(yè)內(nèi)部延續(xù)續(xù)。大家都知道，市市場經(jīng)濟(jì)奉行行的是叢林法法則，弱肉強(qiáng)強(qiáng)食，適者生生存。企業(yè)內(nèi)內(nèi)部也必須建建立淘汰機(jī)制制，因?yàn)檫@是是保證企業(yè)在在市場經(jīng)濟(jì)叢叢林里始終保保持強(qiáng)悍競爭爭力的唯一方方法，否則，企企業(yè)就會老弱弱多病，成為為別人的魚肉肉。企業(yè)內(nèi)部部的淘汰機(jī)制制，說穿了也也是叢林法則則，你不努力力工作，完不不成任務(wù)，又又不進(jìn)步，不不能給公司做做出貢獻(xiàn)，勢勢必成為公司司的負(fù)擔(dān)，長長此以往，這這樣的人多了了，就會使企企業(yè)體弱多病病，喪失競爭爭力，所以公公司必須淘汰汰你。淘汰機(jī)機(jī)制也是公司司重要的機(jī)制制之一，公司司將與人力資資源管理、人人才培訓(xùn)發(fā)展展機(jī)制一并研研究，制訂具具體方案、制制度，這里就就不進(jìn)行詳細(xì)細(xì)探討了。（4）關(guān)鍵是要要建立制度。任何好好的機(jī)制都需需要通過制度度的建立來實(shí)實(shí)現(xiàn)，完善的的制度是保證證機(jī)制順利運(yùn)運(yùn)行的前提。6、科學(xué)規(guī)范的的管理。中創(chuàng)信測目前共共有產(chǎn)品兩大大種類，涉及及接入與傳輸輸、交換、數(shù)數(shù)據(jù)、移動四四大領(lǐng)域14種產(chǎn)品，預(yù)預(yù)研項(xiàng)目今年年6項(xiàng)，在研項(xiàng)項(xiàng)目8個(gè)，完成工工程項(xiàng)目38個(gè)，在建未未完項(xiàng)目37個(gè)，涉及電電信網(wǎng)上所有有軟件、硬件件及其業(yè)務(wù)。目目前公司共有有一級職能、業(yè)業(yè)務(wù)及管理部部門15個(gè)，二級部部門近50個(gè)，公司的的產(chǎn)品遍布國國內(nèi)29個(gè)省市、自自治區(qū)近600個(gè)城市，2000個(gè)縣及縣級級市，并有部部分出口，涉涉及到國內(nèi)所所有電信運(yùn)營營商，公司的的業(yè)務(wù)、職能能、管理工作作，涉及到市市場，科研開開發(fā)，產(chǎn)品管管理，技術(shù)支支持，采購、生生產(chǎn)制造、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、制制造工藝、工工程施工、銷銷售、售后服服務(wù)及所有業(yè)業(yè)務(wù)的管理及及人事管理、質(zhì)質(zhì)量管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理、知知識產(chǎn)權(quán)管理理、行政管理理，后勤保障障管理等復(fù)雜雜的管理。目前公司總?cè)藬?shù)數(shù)共305人，駐外機(jī)機(jī)構(gòu)4個(gè)，如此眾眾多的部門、人人員及各生產(chǎn)產(chǎn)要素在一起起，如果沒有有一套科學(xué)的的、規(guī)范的管管理體系，是是不可想象的的，科學(xué)規(guī)范范的管理就是是要根據(jù)公司司的各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)要素以及各各個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)，確定科學(xué)學(xué)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人員編制制，明確各部部門、各崗位位職責(zé)，明確確各項(xiàng)管理制制度，明確各各部門業(yè)務(wù)流流程及接口關(guān)關(guān)系，明確各各類輸出、輸輸入文檔格式式?？茖W(xué)規(guī)范的管理理對公司的作作用主要體現(xiàn)現(xiàn)在下面四個(gè)個(gè)方面。（1）科學(xué)規(guī)范范的管理建立立公司工作秩秩序。它使公司的各項(xiàng)項(xiàng)工作都有法法可依，有章章可循，保證證在工作的各各交叉接口有有紅綠燈指揮揮，各行其道道，暢通無阻阻。（2）科學(xué)規(guī)范范的管理提高高工作效率?？茖W(xué)規(guī)范的管理理，在你不知知不覺中使你你與其他人分分工明確，配配合緊密，步步調(diào)一致，共共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。舉個(gè)例子子，交通法規(guī)規(guī)可能使每輛輛汽車都不能能自由行駛，表表面看對這輛輛車降低了效效率，但對整整個(gè)交通系統(tǒng)統(tǒng)來說，對所所有汽車來說說卻大大提高高了效率?？瓶茖W(xué)規(guī)范的管管理防止重復(fù)復(fù)犯同一個(gè)錯(cuò)錯(cuò)誤，有效地地整合了資本本。（3）科學(xué)規(guī)范范的管理降低低公司經(jīng)營成成本。沒有科學(xué)規(guī)范的的管理，大家家必然去重復(fù)復(fù)犯同樣的錯(cuò)錯(cuò)誤，重復(fù)撞撞同一個(gè)南墻墻，經(jīng)驗(yàn)不能能傳播，教訓(xùn)訓(xùn)不能被其他他人吸取。每每個(gè)人、每項(xiàng)項(xiàng)工作、每個(gè)個(gè)產(chǎn)品都得從從頭摸索。資資源不能有效效結(jié)合，必然然造成浪費(fèi)。（4）科學(xué)規(guī)范范的管理提升升員工工作能能力。每個(gè)員工都可以以在前人的肩肩膀上工作，吸吸取前人的工工作經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)，獲得集集體智慧和工工作指導(dǎo)，并并按科學(xué)的步步驟工作，必必然提升員工工工作能力。四、如何做好管管理工作建立公司的管理理體系，必然然對業(yè)務(wù)的各各項(xiàng)工作有所所制約，對于于全體人員會會感到工作變變得更復(fù)雜，工工作量有所增增加，與原來來相比，降低低了工作效率率，同時(shí)改變變習(xí)慣也將使使他在原有很很忙的工作情情況下分散部部分精力，增增加工作量，因因此會有本能能的抵觸，也也是在所難免免的，而且，科科學(xué)規(guī)范的管管理涉及了每每一個(gè)人、每每一項(xiàng)工作，因因此，只有一一部分人了解解是不能完成成的，我也經(jīng)經(jīng)常聽到一些些人說：管理理是你的事，你你把管理做好好，我專心做做業(yè)務(wù)，咱們們分工明確就就行了，這是是