建筑工程管理及施工質(zhì)量優(yōu)化策略

Word版本，下載可自由編輯建筑工程管理及施工質(zhì)量優(yōu)化策略1實踐建造工程管理以及施工品質(zhì)控制中相關(guān)情況

1.1關(guān)于施工技術(shù)

建造項目施工中，為更好確保實際施工品質(zhì)，建造企業(yè)常需依據(jù)系列實情情況，合理擇選較相宜的施工技術(shù)。但實踐運作中，常有建造項目工程，并未達(dá)到限定品質(zhì)要求，其制約要素較為多樣化，譬如，實際施工單位中，相應(yīng)的施工技術(shù)較為滯后進(jìn)展、內(nèi)部人員實操技能不過關(guān)等。另外，在實踐擇選相應(yīng)的施工技術(shù)時，常還會受到一定的時光以及空間的限定影響，這常會使得實際的項目施行難度更大。所以，詳細(xì)施工技術(shù)的優(yōu)劣，常對建造項目工程的施行品質(zhì)，有較為重大的影響。

1.2關(guān)于工程管理

當(dāng)前社會進(jìn)展中，建造工程管理的分包情況較普遍，但實際的分包單位，詳細(xì)工作內(nèi)容分劃常不明晰，亟待深入?yún)f(xié)同與規(guī)范。此外，受經(jīng)濟(jì)利益制約，不勻稱分劃情況頻現(xiàn)，這使得部分工程承建單位，常需實際擔(dān)負(fù)更多壓力，這使得詳細(xì)項目環(huán)節(jié)中，常存各類缺失、遺漏等，進(jìn)一步加劇了建造工程的經(jīng)濟(jì)性與平安性隱患［1］。另外，工程建造施行中，還實存各類管理困窘。譬如，施行建設(shè)單位內(nèi)部多數(shù)工作施行人員，其工作實操技能，以及實踐化管理層級較低等，諸如此類的現(xiàn)況，不利于建造工程品質(zhì)的保障，也難于實踐施行對相應(yīng)內(nèi)容，舉行高效、優(yōu)化的協(xié)調(diào)管理。

1.3關(guān)于技術(shù)類別挑選及運用

建造工程施行中，為更好提高項目工程施行品質(zhì)，在具有相應(yīng)施工技術(shù)含量基礎(chǔ)上，還應(yīng)擁有較先進(jìn)的施行實踐設(shè)備，這樣才干更有效保障項目工程施工品質(zhì)。另外，即使建造領(lǐng)域涉及的學(xué)科、專業(yè)等類別較多元，但常還會受多樣要素影響，比如，差異化專業(yè)下，項目施行的內(nèi)容、流程等不盡相同。同期，受實踐施行方位的特異性，很大程度上，對工程的施行有一定難度影響。對此，應(yīng)進(jìn)一步全面化考量施行技術(shù)擇選與運用等，依據(jù)企業(yè)自身技術(shù)實況，及施行現(xiàn)場實況等，適時技術(shù)運用，以更好提高施工品質(zhì)。

2提高建造工程管理、施工品質(zhì)控制的相關(guān)要措

依據(jù)以上相關(guān)問題、情況分析，為提高建造工程管理及施行品質(zhì)控制，常有以下相關(guān)辦法，詳細(xì)內(nèi)容如下文所述：

2.1完美與健全工程管理及施工品質(zhì)的控制制度

相當(dāng)部分建造工程，依然沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應(yīng)該前社會進(jìn)展中，相應(yīng)工程管理制度，及對工程管理任務(wù)的執(zhí)行等。此外，一部分建造企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程，卻在運作中，更多流于形式，并未實踐落實，這對項目建造工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應(yīng)進(jìn)一步完美與健全工程管理，及施工品質(zhì)的控制制度。適時設(shè)立專項化工程管理部門。依據(jù)過往相應(yīng)工作閱歷，結(jié)合實況，適時調(diào)節(jié)、制定出更具完備性、高效性的管理制度［2］。建造工程較為繁復(fù)、細(xì)碎，因而，對其構(gòu)建的管理制度系統(tǒng)，應(yīng)更趨于多元化，如在包容基本平安性管理等的同時，還應(yīng)涉及工程品質(zhì)管控、內(nèi)部績效考核等，以便更好確保各項要務(wù)有序舉行。

2.2強化工程管理及施工品質(zhì)控制的能動自想法識

項目施工中，提高施工品質(zhì)、及推動施工制度落實的須要因素，即是確保項目工程管理的高效、合理性。所以，加強對實踐施行現(xiàn)場的管理，及品質(zhì)控制，以便使得內(nèi)部參加施行的相應(yīng)作業(yè)人員，以及實踐管理人員，都能較好地具備，相對科學(xué)的管控能動自主性。詳細(xì)可利用，適時加強宣揚力度，以提高內(nèi)部人員對工程管理，以及品質(zhì)控制的悉知程度；另外，相應(yīng)工程領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，可樂觀提高對相應(yīng)工作的側(cè)重關(guān)注度，以更好對實踐建造項目中，各細(xì)化流程環(huán)節(jié)，舉行較綜合地把控。

2.3加大內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度，優(yōu)化提高其綜合性素養(yǎng)

建造工程中，相應(yīng)的管理人員，常處于實踐施行中的關(guān)鍵位置，其業(yè)務(wù)實操能力較強，常對施工品質(zhì)有推進(jìn)作用，所以，提高管理人員綜合素質(zhì)很須要。周期性地開展，對管理人員的專項化培訓(xùn)，以有效確保他們舉行工程管理，及品質(zhì)控制內(nèi)容的悉知，有機強化項目管理技能，從而增進(jìn)工程品質(zhì)提高。日常建造工程運作中，可適時加強對績效考核、實際獎懲限定分化，以更科學(xué)地對管理人員舉行考核與限定，依據(jù)實況，獎懲分明，以更好地提高人員樂觀性等。進(jìn)一步強化建造施工中，對應(yīng)的責(zé)任管理制度，以便越發(fā)地明晰，每位實踐施行參加人員的崗位內(nèi)容分化等，從而增進(jìn)項目管理品質(zhì)的提高［3］。

2.4進(jìn)一步強化對項目工程的品質(zhì)管理

在詳細(xì)建造項目的臨期決策時段，應(yīng)提前做好品質(zhì)管理系列工作，嚴(yán)苛依據(jù)既定流程舉行，以便更好地增進(jìn)相應(yīng)管理工作的舉行。在決策環(huán)節(jié)推動中，為提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)可依據(jù)國家法律規(guī)則限定，樂觀做好相應(yīng)的招標(biāo)工作；同期，還應(yīng)適時更改工作觀念，擇優(yōu)挑選相應(yīng)的施工單位，以確保工程品質(zhì)的提高。在前期工程創(chuàng)設(shè)階段，應(yīng)嚴(yán)苛審查相應(yīng)的設(shè)計圖紙，適時優(yōu)化相應(yīng)設(shè)計計劃，以便有效規(guī)避相關(guān)不良影響等。實踐工程運作中，應(yīng)樂觀做好驗收、核審等環(huán)節(jié)工作，依據(jù)相應(yīng)的竣工限定，依次舉行細(xì)致檢查等，以便工程整體品質(zhì)，與實際限定標(biāo)準(zhǔn)相契合。

3結(jié)束語

依據(jù)以上探析，可了解到，實際工程建設(shè)施行中，詳細(xì)的現(xiàn)場管理，以及施工品質(zhì)控制，都對提高工程整體品質(zhì)，以及經(jīng)濟(jì)效益，有極大的影響。當(dāng)實踐生活中，常有相應(yīng)承建