廠區(qū)排水溝施工方案

煙囪拆除方案煙囪拆除方案二道江發(fā)電公司廠區(qū)北排水溝施工方案建設(shè)單位施工單位批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：審定：審核：專工：編制：2011年8月18日頁腳內(nèi)容68煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68目錄第一章工程簡述第二章施工組織編制依據(jù)、編制原則、編制指導(dǎo)思想第三章施工技術(shù)措施方案第四章質(zhì)量保證體系及措施第五章施工用水、電源、通訊線路、施工道路第六章主要施工機具裝備一覽表第七章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及施工勞動力計劃第八章施工總進(jìn)度計劃第九章主要工程量一覽表、主要材料用量一覽表第十章安全管理體系第十一章工程施工特點第十二章施工技術(shù)總體規(guī)劃原則第十三章施工方案要點第十四章項目部組織機構(gòu)運行第十五章施工協(xié)調(diào)第十六章施工過程控制第十七章物資管理體系第一章工程簡述工程概況及現(xiàn)狀1、廠區(qū)北排水溝：總長414.00米，每30米設(shè)20mm厚變形逢采用瀝青油麻，排水溝內(nèi)口尺寸其中1200X700mm，溝道114米，1200X1200mm溝道300米，兩側(cè)壁厚450mm底板厚200mm采用Mu30毛石M5.0水泥砂漿砌筑，底板下墊層厚100mm采用C15混凝土，溝內(nèi)壁、頂面、底板采用1:2水泥砂漿抹面。本工程需要重新砌筑氫站北側(cè)3300高240mm帶地梁磚圍墻39.94米，拆除3米高圍墻35.85米，拆除250X300mm地梁12米，拆除2米高彩鋼板圍擋51.3米，其中包括2.5米高［10槽鋼21根，拆除物質(zhì)部后2.8米高半截圍墻4.28米，拆除橡膠庫后5.8米高圍墻67.4米，拆除氫站后3.3米高圍墻102米。人工清除氫站后圍墻與通鋼擋土墻之間垃圾423立方米。2、水塔區(qū)排水溝總長63.00米，每30米設(shè)20mm厚變形逢采用瀝青油麻，排水溝內(nèi)口尺寸寬度1400m，深度由620mm至1740mm。兩側(cè)壁厚根據(jù)深度頂面由450mm變?yōu)?80面厚度由510mm變?yōu)?7mm，底板厚250mm采用Mu30毛石M5.0水泥砂漿砌筑，底板下墊層厚100mm采用C15混凝土，溝內(nèi)壁、頂面、底板采用1:2水泥砂漿抹面20mm，外墻用1:1水泥砂漿勾縫。在排水溝頂面進(jìn)口處前14.5米長采用鋼制排水箅子，其余鋪設(shè)預(yù)制混凝土蓋板。3、加氯間東側(cè)生產(chǎn)、生活污水主排水管道為DN600混凝土排水管道，本次需要將原有2趟管道拆除更換DN600混凝土排水管道40米，砌筑4.5米深排水井2座。原有的1500mm寬及1600mm的循環(huán)水溝及電纜溝底需要采用20號槽鋼及鋼板進(jìn)行加固支頂共計溝底加固寬度5米，共計使用槽鋼50米。煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68第二章施工組織編制依據(jù)、編制原則、編制指導(dǎo)思想編制依據(jù)參照下列技術(shù)規(guī)范：1、SDJ280-90《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》(水工結(jié)構(gòu)工程篇)2、DL/T5024-2005《電力工程地基處理技術(shù)規(guī)程》3、JGJ79-2002《建筑基礎(chǔ)處理技術(shù)規(guī)范》4、SDJ-207-82《水工混凝土施工規(guī)范》5、GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》6、GB50208-2002《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》7、JGJ18-96《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》8、GB50212-2002《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》9、GBJ107-87《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》10、GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》11、二道江發(fā)電公司廠區(qū)北排水溝施工工程招標(biāo)文件。其它適用的有關(guān)規(guī)范、巖土工程勘察報告、有關(guān)建設(shè)方、設(shè)計監(jiān)理文。2.2編制原則精心組織，科學(xué)管理，合理配置各種資源，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)。滿足業(yè)主對工程工期、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)要求的原則。服從業(yè)主、服從設(shè)計、服從監(jiān)理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切為工程服務(wù)；2.3編制指導(dǎo)思想體現(xiàn)優(yōu)勢：根據(jù)工程特點，結(jié)合我公司在建筑工程技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)組織與運用優(yōu)勢，以及我公司承擔(dān)的該類毛石砌筑施工所積累的成功經(jīng)驗，充分體現(xiàn)我公司先進(jìn)的技術(shù)管理與運用能力，確保業(yè)主對工程工期、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等的要求；科學(xué)管理：通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理手段，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候控制工序和工藝，保證施工質(zhì)量。保障資源：我公司將組織最強最精干的人員、設(shè)備投入本工程的施工，采用合理先進(jìn)施工工藝，確保工程的施工質(zhì)量和施工工期，確保環(huán)境符合業(yè)主要求。第三章施工技術(shù)措施方案3.1排水溝施工流程施工流程圖測量放線一機械挖方一人工平整溝底一驗槽一C15混凝土墊層澆筑一IIII拆除土方預(yù)留素土圍墻外運回填土夯實一毛石底板砌筑一毛石溝壁砌筑一溝壁外墻勾縫一內(nèi)墻砂漿抹面一回填土方I圍墻毛石基層砌筑一澆筑圍墻混凝土過梁一砌筑圍墻一圍墻抹灰頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68煙囪拆除方案3.2排水溝施工施工準(zhǔn)備技術(shù)交底項目部組織該項目全體參施技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、試驗員、各班組長，熟悉業(yè)主的招標(biāo)文件、圖紙、本公司的投標(biāo)書及施工組織設(shè)計及有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，并進(jìn)行技術(shù)交底。測量放線、測放樁位根據(jù)圖紙和業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)、高程測量，并將測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師核查，作為施工放樣的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立施工控制網(wǎng)，以便對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，并盡量少影響工程施工。向監(jiān)理工程師提出開工報告申請在工程開工前，按規(guī)定的時限和要求提交材料向監(jiān)理工程師申請開工報告單，得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開工。3.3排水溝施工工序清理場地，接通電源、水源、施工機具就位。測量放線。用0.3立方米反鏟式挖掘機挖土方，用自卸車外運土方，拆除圍墻三處。人工用鋼鍬對溝底進(jìn)行平整，用蛙式夯機夯實溝底，使地基土的壓實系數(shù)達(dá)到92%以上再進(jìn)行施工。煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68（5）遞交驗槽記錄，經(jīng)甲方驗槽合格后進(jìn)行下一步施工。（6）嚴(yán)格按照混凝土配合比投料，用滾筒式攪拌機攪拌C15混凝土澆筑100mm厚溝底墊層。（7）選擇石料最大直徑不超過300mm的MU30毛石，用M5.0水泥砂漿砌筑底板。（8）選擇石料最大直徑不超過200mm的MU30毛石，用M5.0水泥砂漿砌筑溝壁，每隔10米設(shè)一個樣板作為皮數(shù)桿。保證毛石砌筑每層的高度基本相同。毛石砌筑前先測量放樣，砌筑時經(jīng)常校正桿線，以保證砌體各部尺寸符合圖紙要求。先鋪砌角隅石及鑲面石，然后鋪砌幫襯石，最后鋪砌腹石。角隅石與鑲面石應(yīng)與幫襯石互相鎖合，幫襯石與腹石應(yīng)互相鎖合。（9）溝壁砌筑完畢外墻用1:1水泥砂漿勾縫，內(nèi)墻用1:2水泥砂漿摻5%防水粉抹面壓光。（10）溝壁外側(cè)土方回填，每回填200mm厚用蛙式夯機夯實。（11）用MU10紅磚M5.0水泥砂漿砌筑三七墻圍墻，圍墻兩面用1：2水泥砂漿抹面壓光?；謴?fù)拆除圍墻。（12）場地清理平整，保證工完、料凈、場地清。3.4質(zhì)量自檢按照施工規(guī)范規(guī)定內(nèi)容自檢。3.5糾正預(yù)防措施施工過程中質(zhì)量控制要素主要有：溝底挖方深度，軸線偏差、溝底、溝壁厚度、高度，抹面平整度、垂度進(jìn)行隨時抽檢。3.6冬、雨季施工保證措施（1）在大雨前，對施工場地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，必要時增設(shè)排水設(shè)施，保證水流暢通。在施工場地周圍結(jié)合永久結(jié)構(gòu)物加設(shè)截水溝，防止地表水流入場內(nèi)。受洪水威脅的地段，增設(shè)專職值班人員，隨時掌握周圍水情和汛情，并配備必要的防洪搶險的物資及抽、排水設(shè)備等。及時了解天氣預(yù)報，觀察天氣變化情況，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間及機動工程。根據(jù)本場地氣象條件，雨天施工時，特別是雷暴天氣，加強對供、配電設(shè)施及用電器材等的維護(hù)管理，防止因雷擊、漏電等發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損壞等事故。第四章質(zhì)量保證體系及措施4.1進(jìn)場原材料質(zhì)量檢測根據(jù)設(shè)計要求，本工程所用毛石材料粒徑10?30cm。材料應(yīng)經(jīng)過質(zhì)量檢驗方可使用，粒徑、強度指標(biāo)符合設(shè)計要求。石料進(jìn)場前，監(jiān)理單位現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣后，送往當(dāng)?shù)胤弦蟮臋z測中心進(jìn)行復(fù)檢，在復(fù)檢結(jié)果滿足規(guī)范及設(shè)計要求后才允許材料進(jìn)場使用。4.2工程自檢在每道工序施工同時，我單位將對已施工的部位進(jìn)行自檢，檢測資料及時整理存檔，以備業(yè)主等有關(guān)部門隨時檢查4.3質(zhì)量目標(biāo)確保施工分部、分項工程一次交驗合格率100％。煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68工程質(zhì)量達(dá)到電力行業(yè)驗評優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量控制計劃工程具體實施中，我公司將運用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織施工，以優(yōu)良產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗收評定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，保證工施工分部、分項工程一次交驗合格率100％，工程質(zhì)量達(dá)到電力行業(yè)驗評優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系公司根據(jù)本工程項目管理的需要，建立了項目管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001：2000質(zhì)量體系進(jìn)行管理，強化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊將強化質(zhì)量意識，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位、各施工機組、各工種人員。本工程將建立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總工重點控制，總工程師和質(zhì)檢工程師檢查及施工班組自檢的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)行全面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.6質(zhì)量保證體系要素質(zhì)量組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)：項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目部經(jīng)理**項目部副經(jīng)總工2、崗位職責(zé)（1）項目部經(jīng)理1）對工程質(zhì)量負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）確定項目管理機構(gòu)的組成及人員配置,明確職責(zé)3）組織編制施工組織設(shè)計。4）有計劃組織施工隊伍及設(shè)備、材料進(jìn)場。5）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。6）貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任狀、施工質(zhì)量管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度7）負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量工作檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。8）對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，總結(jié)推廣質(zhì)量管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗。9）每天督促作好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。10）作好工程洽談及變更工作，為竣工結(jié)算提供詳細(xì)資料。11）發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)和質(zhì)量問題及隱患，應(yīng)及時匯報公司，妥善處理。12）制訂竣工計劃，組織好竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質(zhì)量評定書等，辦理移交清單和移交手續(xù)。13）工程完畢，所有技術(shù)資料及文件按要求向工程技術(shù)部辦理移交清單，完成歸檔工作。（2）項目總工1）主持項目生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對本項目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）主持編制工程施工組織設(shè)計、工程竣工報告，負(fù)責(zé)項目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參與本項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。3）負(fù)責(zé)項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質(zhì)量，確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工。4）負(fù)責(zé)項目技術(shù)交底和施工技術(shù)管理，協(xié)助項目經(jīng)理處理內(nèi)外關(guān)系。5）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6）收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。（3）質(zhì)檢工程師1）參與施工組織設(shè)計編制和設(shè)計圖紙會審。2）組織國家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書在工程項目上的應(yīng)用。3）對關(guān)鍵工序和特殊過程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4）組織召開定期或不定期生產(chǎn)調(diào)度會。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項目質(zhì)量計劃和施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，并對分部分項工程狀態(tài)及最終產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)督管理。6）對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析，協(xié)助項目經(jīng)理做出處理方案及制定糾正和預(yù)防措施并報經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，監(jiān)督實施。7）參與對分部分項最終產(chǎn)品按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。8）參與標(biāo)書和合同的評審，解決標(biāo)書及合同中要求的施工條件和工期不適宜問題。9）負(fù)責(zé)編制并組織實施工程質(zhì)量回訪計劃，并接受用戶投訴。10）負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，參加工程交驗，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量回訪和用戶投訴質(zhì)量問題的糾正措施的實施。（4）現(xiàn)場工程師1）在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。2）參與圖紙會審和技術(shù)交底。3）按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全4）組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。5）組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。6）對因設(shè)計或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整施工部署。7）組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。8）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。9）對工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。（5）質(zhì)量檢測技術(shù)員1）在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施和質(zhì)量監(jiān)督工作。2）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。3）監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)。4）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。5）對工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。（6）材料員1）根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購和運輸供應(yīng)工作。2）熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗并且合格，否則禁止使用。3）實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。4）掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購和進(jìn)場工作，并按要求向項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報材料的儲備情況。5）調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊材料和料具的回收和修理工作。（7）安全員1）監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法律、法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。2）配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助進(jìn)行安全檢查。3）開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進(jìn)意見和整改措施。4）審查施工組織設(shè)計的有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇嚴(yán)重不安全情況時有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時進(jìn)行整改糾正。6）深入基層和現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)開展安全技術(shù)工作，定期進(jìn)行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生、防暑、降溫、防凍、消防工作。7）參加工傷事故的調(diào)查處理，提交事故報告。（8）測量員1）認(rèn)真審圖，按工程設(shè)計和業(yè)主提交的工程坐標(biāo)資料正確放建筑軸線和樁位。2）負(fù)責(zé)場地測量放樣工作，及時提供測量資料。3）及時記錄和整理測量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。4）負(fù)責(zé)督促檢查測量標(biāo)志的保護(hù)與利用，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時復(fù)測糾正。5）協(xié)助做好施工場地布置與使用。（9）施工隊（班組）長1）對（班組）施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。做好各節(jié)點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。認(rèn)真做好(班組)自檢、互檢工作。質(zhì)量管理小組活動與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠(班組)全體人員共同努力，切實保證工程施工質(zhì)量。4.7項目文件化質(zhì)量體系質(zhì)量體系文件《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》。其它相關(guān)文件。施工圖紙國家、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)項目部在整個工程中，對于所有材料、設(shè)備和施工工藝，均遵照國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)書中指定的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。4.7.1文件資料和質(zhì)量記錄4.7.1.1文件的管理文件制定根據(jù)需要由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實施。文件審批由項目經(jīng)理審批簽署編制的文件。文件發(fā)放由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作保證文件處于受控狀態(tài)及有效。文件資料的處理由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時回收。本項目受控文件包括：設(shè)計圖紙；現(xiàn)行國家施工規(guī)范；驗收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖籍；各類施工方案、施工組織設(shè)計；項目質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。4.7.1.2質(zhì)量記錄的管理按照國家現(xiàn)行規(guī)定及公司程序文件要求按期進(jìn)行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，由技術(shù)部負(fù)責(zé)。常用的工程質(zhì)量記錄包括各單項工程施工記錄；工程質(zhì)量檢驗評定；圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、安全交底記錄設(shè)計變更記錄；計量管理記錄；施工日記施工總結(jié)。4.7.1.3向業(yè)主提交的圖紙和文件及要求項目部向監(jiān)理提交的圖紙和文件。項目部向監(jiān)理提供施工圖紙、設(shè)計數(shù)據(jù)、試驗成果、施工樣品、及文字說明等資料文件，并根據(jù)監(jiān)理的指示，提供相應(yīng)的照片、會議紀(jì)要等其他資料。提交的所有文件將嚴(yán)格遵照有關(guān)條款和參照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工圖紙文件的提交時間。為保障監(jiān)理有足夠的時間進(jìn)行審閱和批準(zhǔn)。項目部提交文件將盡早發(fā)出，除非另有規(guī)定或在提交文件之前已達(dá)成協(xié)議者外，提交時間最長為14天，并在獲得批準(zhǔn)的設(shè)計、文件和試樣之后進(jìn)行施工。4.7.1.4竣工圖的編制、審核制度及提交竣工圖的編制、審核制度。項目部根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯報到公司工程技術(shù)部。公司工程技術(shù)部根據(jù)檔案管理文件的要求，對項目部編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位?？⒐D一律采用計算機進(jìn)行繪制，匯編者和審核者均在竣工圖上簽字?？⒐べY料煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68竣工資料應(yīng)包括：1）工程實施概況和大事記2）已完工程移交清單。3）工程竣工圖。4）施工檢測資料。5）監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄相資料）以及其它應(yīng)補充的完工資料。質(zhì)量體系運行記錄包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、配屬隊伍評價和有關(guān)質(zhì)量體系運行考核記錄、內(nèi)審記錄、外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用記錄等。第五章施工用水、施工電源、通信線路、施工道路施工用水根據(jù)計算施工期最大用水量約為1m3一5m3/ho水源取自來水。安裝水表計量。用1寸膠皮管引到現(xiàn)場。施工供電系統(tǒng)施工供電施工用電采用自備15KW柴油發(fā)電機自行解決。電氣設(shè)備安裝（1）接地系統(tǒng)的安裝根據(jù)相關(guān)要求，布置、安裝水平接地帶和垂直接地裝置；材料符合設(shè)計及規(guī)范要求，地面以上部分做好防腐處理；地下部分的埋深、搭接長度、斷面及引出線均符合規(guī)范要求；合理利用鋼筋和鋼管等自然接地體；根據(jù)接地電阻測定，增補接地裝置。開關(guān)柜的安裝根據(jù)相關(guān)要求，制作安裝開關(guān)柜的基礎(chǔ)，合格后進(jìn)行開關(guān)柜的安裝，將檢驗合格的開關(guān)柜運到指定的安裝地點，安放在基礎(chǔ)上，找正調(diào)水平、固定牢固，與外部設(shè)備可靠的連接，并對開關(guān)柜的內(nèi)部元件進(jìn)行檢查測試。電力電纜的敷設(shè)電力電纜根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行采購，驗收合格后進(jìn)行安裝。電力電纜分別采用直接埋地、穿管及明敷設(shè)，根據(jù)要求分別進(jìn)行。在敷設(shè)過程中嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程進(jìn)行，并且保護(hù)好電纜的絕緣。敷設(shè)完畢后進(jìn)行電纜的測試合格后與其他電氣設(shè)備進(jìn)行連接。施工交通利用廠區(qū)現(xiàn)有道路。臨時設(shè)施布置本工程的臨建設(shè)施主要有攪拌站、儲料場注：詳細(xì)的平面布置見附圖通訊線路由于施工現(xiàn)場場地開闊手機信號無死角，采用移動電話對外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，指揮施工。煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68第六章設(shè)備配置與管理、主要施工機具裝備一覽表6.1本工程機械設(shè)備配置原則(1)滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。(2)優(yōu)化組合，實行所有設(shè)備統(tǒng)一調(diào)撥，保證機械的配套使用，充分發(fā)揮機械性能。確保工程所需設(shè)備及時進(jìn)場，滿足施工組織設(shè)計重點施工部位優(yōu)先配置。針對本工程特點，依照施工工期投入充足的、技術(shù)性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高、先進(jìn)、新型的施工機械設(shè)備。6.2機械設(shè)備配置方法1、新購設(shè)備要提前采購為滿足本工程需要新購置的設(shè)備要提前采購，聯(lián)系可靠廠家，擇優(yōu)購買，提前調(diào)入。2、配備設(shè)備時考慮適當(dāng)備用余量在施工機械設(shè)備配備時，除滿足工程正常使用需要外，應(yīng)對工程量增加、設(shè)備出現(xiàn)故障難以立即修復(fù)等意外因素，從而保證工程順利進(jìn)行。3、選配性能良好的設(shè)備進(jìn)場調(diào)配性能優(yōu)良的各種工程專用設(shè)備、通用設(shè)備按時進(jìn)場，并在進(jìn)場前進(jìn)行認(rèn)真檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，保證進(jìn)場設(shè)備完好，能夠立即投入使用。4、備足配件對設(shè)備的易損件，特別是關(guān)鍵設(shè)備，確保設(shè)備維修需要，防止因設(shè)備問題而影響施工。5、配備設(shè)備性能要適中所有施工機械設(shè)備都要根據(jù)不同部位的特點正確地選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C械設(shè)備，性能要適中。6、制定應(yīng)急措施對各施工部位，特別是關(guān)鍵線路上的施工部位，充分估計可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，制定應(yīng)急處理措施，確保工程施工。在設(shè)備配置時留有適當(dāng)余量。配備充足的配件。做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。加強設(shè)備的管理，愛護(hù)設(shè)備。設(shè)備的選用上注意設(shè)備的通用性和互換性。必要時將非關(guān)鍵線路或調(diào)節(jié)工作面的設(shè)備轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成這些部位施工。6.3設(shè)備的使用1、使用設(shè)備應(yīng)具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均應(yīng)經(jīng)過周密布置和安排。2、新購入、經(jīng)過大修、改裝、重新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過試驗和安全檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。3、設(shè)備使用必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，實行機長負(fù)責(zé)制；人員要保持相對穩(wěn)定，大型及關(guān)鍵設(shè)備內(nèi)部調(diào)動或發(fā)生租賃關(guān)系時，機長和主要操作人員原則上應(yīng)隨機調(diào)動。4、新設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和使用前，必須將技術(shù)文件、構(gòu)造性能和安全操作規(guī)程向有關(guān)人員交底，操作人員須經(jīng)過專門、專業(yè)培訓(xùn)，掌握正確的操作技術(shù)，持證上崗；新工人及轉(zhuǎn)換操作工種人員，必須經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給合格證后，方可獨立操作設(shè)備。5、設(shè)備操作人員的職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。(2)建立規(guī)章制度，加強機械設(shè)備管理。正確操作設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效率，按質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真做好設(shè)備的例行保養(yǎng)，保持附屬裝置、隨機工具完好齊全。及時準(zhǔn)確填寫設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄各接班記錄。努力鉆研技術(shù)，提高操作技能，達(dá)到五懂(構(gòu)造、原理、性能、用途、用油常識)三會(正確操作、例行保養(yǎng)、排除故障)。6、設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，特殊情況需要超負(fù)荷作業(yè)時，要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；當(dāng)工作條件有礙安全運轉(zhuǎn)或設(shè)備嚴(yán)重失保失修或超負(fù)荷作業(yè)，危及設(shè)備和人身安全時，現(xiàn)場指揮和設(shè)備管理人員有權(quán)制止使用，操作人員有權(quán)拒絕操作。7、設(shè)備使用的燃油、潤滑油和液壓、液力油應(yīng)按制造商的規(guī)定更換和加注不同品種、品牌的油料，不得摻混。6.4設(shè)備的維修保養(yǎng)1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的例行保養(yǎng)、分級保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、新購入或經(jīng)過大修、改裝的設(shè)備必要時應(yīng)執(zhí)行走合期保養(yǎng)。2、由維修部門成立檢修質(zhì)量機構(gòu)，并制定檢修質(zhì)量制度，縮短工期，降低成本，為本合同施工生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保障。3、進(jìn)廠檢修的設(shè)備保持清潔，零部件齊全，禁止拆卸原機零部件。4、結(jié)合實際情況，設(shè)立相應(yīng)的維修機構(gòu)，配合專業(yè)檢修人員和設(shè)備，承擔(dān)設(shè)備保養(yǎng)與檢修。6.5設(shè)備安全與事故管理1、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)本單位機械設(shè)備的安全管理，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對機械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，做好事故安全預(yù)防工作。2、機械設(shè)備事故由物資部負(fù)責(zé)調(diào)查分析和提出整改處理意見，結(jié)果上報公司設(shè)備管理部6.6施工機械設(shè)備配置為保證工期，擬投入滾筒式攪拌機一臺、0.3立方米反鏟式挖掘機一臺、8T自卸車兩臺、1T翻斗一臺。根據(jù)工程的需要，本標(biāo)段計劃投入2個施工隊伍同時施工。綜合施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，以合理的安排施工人員和設(shè)備，保障整體施工的順利進(jìn)行。主要施工機械設(shè)備配置見表。擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率(kw)備注1挖掘機0.3立方米12攪拌機0.3立方米14.03自卸車8T24自卸車1T1第七章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及施工勞動力計劃7.1施工組織原則我單位將本著“科學(xué)、精干、高效”的組織原則進(jìn)行周密、完善的施工組織選派有項目管理經(jīng)驗和豐富施工經(jīng)驗的管理人才及工程技術(shù)人才，采用項目法施工，組建項目部，負(fù)責(zé)本工程的施工組織、管理工作。信守合同，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案選派我單位參加過類似工程建設(shè)的施工隊伍及人員參與此項目施工，確保投入一流的工程管理人員，一流的工程技術(shù)人員，一流的施工隊伍。在業(yè)主與監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位及當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。7.2施工組織機構(gòu)項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目部決策層設(shè)項目部經(jīng)理一人，項目部副經(jīng)理設(shè)一人，項目部總工程師設(shè)一人，項目部決策層共三人組成。現(xiàn)場管理層由技術(shù)部，質(zhì)量檢驗部，安全環(huán)保部，計財部，物資管理部，作業(yè)層由2個施工隊組成。施工組織機構(gòu)框圖煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容687.3各級管理人員及部門職責(zé)7.3.1項目經(jīng)理()履行“工程承包合同”中項目經(jīng)理應(yīng)履行的各項條款。貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度，維護(hù)本單位的整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。(3)對工程項目施工進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期、項目安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實現(xiàn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入工程施工的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的優(yōu)化配置。溝通，協(xié)調(diào)和處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的重大問題。負(fù)責(zé)組織制定項目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，各項管理規(guī)章制度。7.3.2項目部副經(jīng)理()協(xié)助項目部經(jīng)理管理本工程項目。負(fù)責(zé)組織、指揮施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)等管理工作。協(xié)調(diào)主管部門與其他部門之間的關(guān)系。項目部總工程師()負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案、制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件系統(tǒng)。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工結(jié)算，竣工資料整理歸檔等工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。工程管理部負(fù)責(zé)本工程的管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，臨時設(shè)施的設(shè)計等。解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。負(fù)責(zé)施工中的測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗收工程量核算等工作。質(zhì)量檢查部依據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對工程質(zhì)量、文明施工進(jìn)行全過程檢查、監(jiān)督管理等工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作。質(zhì)量檢查部下設(shè)質(zhì)檢部、試驗室。安全環(huán)保部依據(jù)國家頒布的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對本工程進(jìn)行全過程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的檢查、監(jiān)督管理等工作，做好施工期間的治安保衛(wèi)、防火等。7.3.7計財部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、生產(chǎn)計劃編制、成本核算、工程統(tǒng)計、成本管理、資金使用管理、人員調(diào)配和工資管理等工作。下設(shè)計劃合同部、財務(wù)部、勞動人事部。7.3.8物資管理部根據(jù)項目年度施工生產(chǎn)計劃安排要求，編制工程施工中所需的材料、構(gòu)件、機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需及租賃合同。負(fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備管理等工作。物質(zhì)部下設(shè)材料部、設(shè)備部。7.3.9綜合部負(fù)責(zé)工程施工的行政業(yè)務(wù)，后勤保障、生活區(qū)衛(wèi)生、文明施工，處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及人員的醫(yī)療保護(hù)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。綜合部下設(shè)辦公室、醫(yī)務(wù)組、調(diào)度室。7.3.10現(xiàn)場作業(yè)層挖掘運輸隊：承擔(dān)本工程土方開挖、運輸施工任務(wù)。毛石砌筑隊：承擔(dān)本工程毛石砌筑施工任務(wù)。力工隊：承擔(dān)本工程毛石短途運輸，砂漿攪拌運輸，土方回填。7.3.11勞動力計劃在勞動力組織中，我們本著均衡生產(chǎn)，減少浪費，人力資源煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68充分利用，降低工程成本的原則。按其施工進(jìn)度計劃、施工強度和工種需要數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置調(diào)整。在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化、細(xì)部化。匯總各工種勞動力投入情況見表勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注1施工管理32技術(shù)人員13安全員14質(zhì)檢員15瓦工126力工187自卸車司機38申工19測量110全計41按施工組織設(shè)計與總進(jìn)度計劃要求，本項目施工人數(shù)合計為41人。第八章施工總進(jìn)度計劃8.1施工總進(jìn)度計劃編制原則(1)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學(xué)合理地安排各個工序及各部位的施工進(jìn)度，確保工程如期完成。(2)安排進(jìn)度時，兼顧各個工作面，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，做到減少干擾，既不互相影響施工，又要做到均衡施工，使施工進(jìn)度安排得全面、科學(xué)、合理。安排進(jìn)度時，根據(jù)工人的施工熟練水平、機械化程度和機械設(shè)備狀態(tài)合理確定工程進(jìn)度，盡可能提前提交工作面。根據(jù)進(jìn)度計劃合理安排施工設(shè)備數(shù)量、勞動力投入。編制時對照重點，難點項目和關(guān)鍵線路作業(yè)仔細(xì)安排，充分考慮不可預(yù)見因素，為施工留有余地。充分考慮業(yè)主對本工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，綜合考慮工程水文地質(zhì)條件和氣候因素，合理、科學(xué)的安排進(jìn)度，確保工程總進(jìn)度的實現(xiàn)。8.2主要項目計劃安排本工程計劃總工期30天，開工日期以合同中規(guī)定的開工時間為準(zhǔn)。本工程全部工程、單位工程和部分工程計劃完工日期見表。預(yù)計計劃完工日期表序號項目及其說明工期備注1工程進(jìn)場12挖土方、運輸53混凝土墊層54底板砌筑55溝壁砌筑抹灰206回填土圍墻砌筑5煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容687場地平整1注：工程進(jìn)場準(zhǔn)備不包含在規(guī)定工期內(nèi)施工進(jìn)度計劃安排：二道江發(fā)電公司廠區(qū)北排水溝工程施工進(jìn)度計劃橫道圖》123456789101112131415161718192021222324252627282930程進(jìn)場■土運輸挖凝墊層混板砌筑底壁砌筑抹灰回填地平整場■8.3施工總進(jìn)度計劃及說明在本工程施工中，充分考慮我單位現(xiàn)有的機械設(shè)備和人力資源，提前作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，確保接到開工通知后立即按進(jìn)度計劃組織施工。整個施工過程中抓住關(guān)鍵線路，確保重點項目，同時保證其它工序在滿足關(guān)鍵線路施工的前提下合理、正常施工。根據(jù)本工程特點，為了不影響總工期，在進(jìn)度安排上注重資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在確?？傔M(jìn)度的前提下力求均衡生產(chǎn)，使工程生產(chǎn)始終處于有條不紊的狀態(tài)。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃的管理和現(xiàn)場落實，加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，力求提高人員的工作效率及機械設(shè)備的利用率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的施工。在施工中積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，加強與其他承包商的協(xié)作、配合，以保證工程施工順利進(jìn)行。組織管理保證本工程的項目經(jīng)理由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，在我公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程進(jìn)行管理。我公司各職能部門對工程進(jìn)行全方位支持。實行責(zé)任、質(zhì)量、效益與收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的積極性。進(jìn)度計劃保證措施經(jīng)過對本工程相關(guān)施工工序的安排與調(diào)整，本工程全部完工日期與招標(biāo)文件要求完工日期相同。整個工程的進(jìn)度計劃保證措施如下：施工技術(shù)保證以項目總工為核心，組織工程技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計財部、測量隊及各有關(guān)部門，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。針對該工程的施工特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司多年形成的知識技術(shù)密集型的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。資源保證為確保該工程的順利實施，將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有類似工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊伍。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，配置數(shù)量充足、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。工程所需的機械設(shè)備，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配，提前著手進(jìn)行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。在施工過程中對施工機械設(shè)備進(jìn)行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。保障物資的采購供應(yīng)，我公司將設(shè)立專用資金，為工程施工需要的材料、設(shè)備提供資金保證。計劃控制保證進(jìn)行進(jìn)度計劃控制，編制總進(jìn)度計劃、各單項工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)的月、周、日工作計劃，下達(dá)給各施工單位執(zhí)行。計劃實施過程中，隨時監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度有影響的問題，如圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備供應(yīng)、氣象變化、設(shè)計變更、人員變動等情況，及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)措施和資源供應(yīng)等根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確?？偣て诩昂贤蟮目刂菩怨て诘膶崿F(xiàn)。質(zhì)量、安全保證施工過程中嚴(yán)格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。加強施工過程中的安全管理，在總結(jié)我公司以往類似工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對本工程的實際生產(chǎn)情況，將實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，工作層層分解落實到每個崗位。協(xié)作保證施工中我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并反饋施工中可能出現(xiàn)的變化，配合監(jiān)理工程師快速解決問題，以保證工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師解決與其他承包商施工干擾和協(xié)作問題。第九章主要工程量一覽表、主要材料一覽表主要工作范圍及內(nèi)容排水溝施工，包括土方開挖、土方外運、混凝土墊層、毛石砌筑、砂漿抹面、回填土施工。圍墻拆除，圍墻砌筑。主要工作量煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容681、北排水溝：總長414米，每30米設(shè)20mm厚變形逢采用瀝青油麻，排水溝內(nèi)口尺寸1200X1200mm,兩側(cè)壁厚450mm底板厚200mm,底板下墊層厚100mm采用C15混凝土，溝內(nèi)壁、頂面、底板采用1:2水泥砂漿抹面，外壁用1:1水泥砂漿勾縫。2、氫站北側(cè)砌筑3300高240mm帶地梁磚圍墻39.94米,其中圍墻每隔3000mm設(shè)370X370mm磚柱1座。3、拆除工程量：1）拆除3米高圍墻35.85米，拆除250X300mm地梁12米，拆除2米高彩鋼板圍擋51.3米，其中包括2.5米高［10槽鋼21根，拆除物質(zhì)部后2.8米高半截圍墻4.28米，拆除橡膠庫后5.8米高圍墻67.4米，拆除氫站后3.3米高圍墻102米。2）人工清除氫站后圍墻與通鋼擋土墻之間垃圾423立方米。4主要工程量一覽表1、廠區(qū)北排水溝主要工程量：序號項目名稱單位工程量1人工挖土m31354.42機械挖土m36113土方外運m3885.4

4土方回填m310795C15混凝土墊層m31036M5水泥砂漿毛石砌筑m3612.1571:1水泥砂漿勾縫m22748安裝200mm槽鋼kg3491:2水泥砂漿抹面im21767.410拆除毛石墻m316紅磚砌筑圍墻主要工程量：序號項目名稱單位工程量1氫站院內(nèi)人工挖土m31222人工裝車土方外運（5公里）m3523土方回填m3704M5水泥砂漿毛石基礎(chǔ)砌m352煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68筑5C20鋼筋混凝土地梁m336紅磚砌筑圍墻m3327雙排腳手架m22638水泥砂漿紅磚勾縫m22319水泥砂漿壓頂抹面im24010修配廠樓后人工挖土m32911修配廠樓后人工裝車外運m32012修配廠樓后土方回填m3913修配廠樓后M5水泥砂漿毛石砌筑m327.514修配廠樓后水泥砂漿壓頂抹面m25515修配廠樓后雙排腳手架m250拆除主要工作量：序號項目名稱單位工程量1拆除毛石圍墻m332拆除紅磚圍墻m3813拆除圍墻混凝土地梁m314人工拆除氫站紅磚圍墻m3855垃圾外運m34322、水塔區(qū)排水溝總長63.00米，每30米設(shè)20mm厚變形逢采用瀝青油麻，排水溝內(nèi)口尺寸寬度1400m，深度由620mm至1740mm。兩側(cè)壁厚根據(jù)深度頂面由450mm變?yōu)?80面厚度由510mm變?yōu)?7mm，底板厚250mm采用Mu30毛石M5.0水泥砂漿砌筑，底板下墊層厚100mm采用C15混凝土，溝內(nèi)壁、頂面、底板采用1:2水泥砂漿抹面20mm，外墻用1:1水泥砂漿勾縫。在排水溝頂面進(jìn)口處前14.5米長采用鋼制排水箅子，其余鋪設(shè)預(yù)制混凝土蓋板。3、加氯間東側(cè)生產(chǎn)、生活污水主排水管道為DN600混凝土排水管道，本次需要將原有2趟管道拆除更換DN600混凝土排水管道40米，砌筑4.5米深排水井2座。原有的1500mm寬及1600mm的循環(huán)水溝及電纜溝底需要采用20號槽鋼及鋼板進(jìn)行加固支頂共計溝底加固煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68寬度5米，共計使用槽鋼50米。注：工程量最終以施工圖設(shè)計為準(zhǔn)。第十章安全管理體系我公司將采取一切必要措施和手段強化施工安全健康文明管理，提高安全健康與文明施工水平，確定嚴(yán)格的安全施工秩序以保證施工人員在施工中的安全與健康。制定安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)各項管理制度，并按業(yè)主規(guī)定的職業(yè)健康和環(huán)境管理工作程序目錄，建立了適合本工程使用的符合職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（OHSMS）標(biāo)準(zhǔn)的安全體系、主安全網(wǎng)絡(luò)和確保本工程施工的安全措施。10.1安全計劃首先建立健全組織保證體系，制定規(guī)章制度和具體措施，責(zé)任到人，然后根據(jù)工程各階段施工特點，制定階段性安全環(huán)保衛(wèi)生計劃，并對具體施工隊進(jìn)行針對性的安全交底，定期進(jìn)行檢查。1）為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，加強安全工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，保證員工安全和健康。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本工程的《安全計劃》。2）本《安全計劃》適用范圍為項目部和各級施工隊。3）生產(chǎn)安全工作要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以國家安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、決定為基礎(chǔ)，按照主管部門的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和要求，實行條塊結(jié)合，分級管理的原則。本《安全計劃》由項目安委會負(fù)責(zé)組織實施，使安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成完整的安全生產(chǎn)管理體系。10.2安全目標(biāo)杜絕人身死亡事故；杜絕人身傷亡事故；不發(fā)生責(zé)任性重大機械設(shè)備事故及其它重大事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通責(zé)任事故；杜絕重大環(huán)境污染和重大跨塌事故；人身輕傷控制在3％。以內(nèi)。10.3安全管理條例本工程將執(zhí)行以下安全文明施工和環(huán)境管理條例《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》；《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》；《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》；《火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(最新版)》；本公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、條例；政府頒發(fā)的其它安全法律、法規(guī)、條例等。10.4安全管理組織機構(gòu)

主任：項目經(jīng)理；副主任：項目副經(jīng)理和項目總工程師；成員：各施工隊長和專兼職安全消防員項目部安全網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)挖掘運輸10.5理制度毛石砌筑隊力工隊挖掘運輸10.5理制度毛石砌筑隊力工隊工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場安全消防管理安全消防技術(shù)交底制；班前檢查制；定期檢查與隱患整改制；管理人員和特種作業(yè)人員年審制；安全消防生產(chǎn)獎罰與事故報告制；持證上崗制。10.6施工現(xiàn)場安全措施1)施工現(xiàn)場設(shè)有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)有1名專職安全員。專職安全員對安全保證措施必須全面了解。2)現(xiàn)場做到日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)和指出不安全因素及對違背現(xiàn)象進(jìn)行處理。做好“文明施工，安全第一”。堅持經(jīng)常性的安全教育工作，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。對特殊工種進(jìn)行崗位考核，合格后方可上崗操作。進(jìn)入工程現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。超過1.5cm高處作業(yè)人員必須系好安全帶。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員不允許吸煙，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)電廠規(guī)定的相關(guān)制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。工程現(xiàn)場做好圍護(hù)措施，保證施工區(qū)與生產(chǎn)區(qū)的分離。施工區(qū)的出入留有一個專門出入口，施工現(xiàn)場不允許其它無關(guān)人員進(jìn)入?，F(xiàn)場在危險區(qū)域明顯部位設(shè)置醒目標(biāo)志牌，夜間施工保證有足夠照明。機械操作人員要專人持證上崗，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)防違章操作。收工時各拆除機械擺放整齊，防止雜亂無章。工程用電源由電廠有關(guān)人員在指定的電源上進(jìn)行接通電源，自備配電箱，通過過車道路及人行通道的電纜、電線必須按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定架空通過且設(shè)有醒目標(biāo)志牌。嚴(yán)格按照施工用電安全措施施工。10.7安全消防防護(hù)措施開工前，協(xié)同甲方對周圍建筑物及地下構(gòu)筑物進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查做到心中有數(shù)，施工時注意觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；夜間施工現(xiàn)場做到有足夠的照明度，遇到五級以上大風(fēng)不施工；參加施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)要求，服從指揮，集中精力，認(rèn)真操作；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽；現(xiàn)場交叉作業(yè)時注意相互配合，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；嚴(yán)禁酒后作業(yè)。10.8臨時用電臨時用電管理制度：設(shè)電工值班，有值班設(shè)備檢查、驗收、維修記錄。施工生活用電須由有資格電工進(jìn)行操作，無證人員不得上崗。施工生活區(qū)架設(shè)線路及照明設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不許亂拉亂扯。配電箱、開關(guān)箱位置合理，內(nèi)部設(shè)施符合要求，箱體整潔、牢固、加鎖。電力施工機具做到可靠接零接地。配電箱、開關(guān)箱設(shè)兩級漏電保護(hù)。10.9機械施工安全機械施工制定管理措施。操作人員持證上崗。機械設(shè)備傳動外露部分有防護(hù)裝置。機械設(shè)備電氣控制箱齊全有效。機械施工時，非操作人員不得靠近。10.10施工現(xiàn)場防火消防安全措施嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患；現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要持證上崗；進(jìn)場要進(jìn)行安全教育和防火教育，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。搞好防火設(shè)計。根據(jù)施工各階段的特點，提出與之相適應(yīng)的防火設(shè)計，力求做到“三有”，即有計劃、有措施、有準(zhǔn)備。必須落實規(guī)章制度。工地防火一定要建立健全各項行之有效的規(guī)章制度，把防火責(zé)任切實落實到各個施工單位的具體責(zé)任人，可設(shè)總的專職現(xiàn)場防火巡查人員，加強監(jiān)督、檢查，力求“三早”，即隱患早發(fā)現(xiàn)，措施早制定，設(shè)施早到位，保證已有的各種防火措施頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68煙囪拆除方案真正落到實處。電焊操作必須使用隔火擋板。實施電焊前，在欲施焊點近處的一側(cè)或兩側(cè)應(yīng)使用隔火擋板，阻止電焊飛濺火花點燃可燃材料。隔火擋板的尺寸大小、形狀及安裝位置，應(yīng)以保證安全、方便操作的需要而定。有時還可視情況使用接火斗，從而較好接住施焊時落下或飛濺的電焊火花。必須嚴(yán)禁擅用明火。施工現(xiàn)場要嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)格禁止擅自運用各種形式的明火。因施工必要時，必須事先向現(xiàn)場主管部門申請并辦理必要的動火手續(xù)，在確保安全的前提下方可進(jìn)行明火作業(yè)。同時要加強臨時用電管理，嚴(yán)禁亂接亂拉用電，避免電氣起火。必須配齊滅火器材。施工現(xiàn)場的重點防火部位，要配備齊全的滅火器材，可配置適當(dāng)數(shù)量的臨時手提式滅火器、消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標(biāo)志。必須確保通道暢通。要在施工現(xiàn)場出入口設(shè)臨時醒目標(biāo)志，視情安裝足夠的臨時照明，及時清理施工垃圾和障礙物，特別是那些可燃、易燃的更要堅持每天清掃，保證發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場施工人員和消防人員暢通快捷。10.11針對本工程的安全措施10.11.1安全防護(hù)為保證工程現(xiàn)場施工安全，維護(hù)工地正常生產(chǎn)、生活秩序，在全部工程最終驗收之前的整個施工期內(nèi)，項目部將制訂并實施一切煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68必要的安全措施。按要求，在簽訂合同后3天內(nèi)，項目部將已制定的安全措施書面報告遞交業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。安全措施包括防洪、防火、救護(hù)、警報、治安管理等。安全措施的制定將遵守國家、公司頒布的有關(guān)安全規(guī)程。若發(fā)生重大安全事故，項目部將在事故發(fā)生后72小時內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理遞交事故報告。10.11.2勞動保護(hù)項目部將根據(jù)各工種的作業(yè)種類和特點，按照國家的勞動保護(hù)法，為每一位施工人員配備其所屬工種相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、勞保鞋、勞保衣、工作服、手套、手燈、防塵面具、安全帶等。項目部還將對于從事高強度、高危等工作的施工人員，按照有關(guān)的勞動保護(hù)規(guī)定發(fā)給其相應(yīng)的勞動津貼和營養(yǎng)補助費。10.11.3照明安全承包人應(yīng)將所計劃的供電與配電系統(tǒng)的完整說明與圖紙，提交給監(jiān)理人批準(zhǔn)。在經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。項目部將在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。在不便于采用電器照明的工作面采用氣燈或碳化燈。并且在整個施工期間，還配備有一定容量的施工和生活等備用電源以應(yīng)急需。接地及避免雷擊裝置安委會將對有可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物設(shè)置接地或避雷裝置。項目部負(fù)責(zé)這些裝置的供應(yīng)、安裝、管理和維修，定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。施工防火為保障施工人員人身安全，以及工程順利進(jìn)行，項目部將配備足夠的消防設(shè)備、滅火器材和消防人員，由安委會負(fù)責(zé)本工程的消防滅火工作。項目部所配備的消防設(shè)備、滅火器材的型號、功能和數(shù)量均以達(dá)到滿足消防任務(wù)的需要為準(zhǔn)。消防設(shè)備、器材將由消防人員定期檢查保養(yǎng)，保持其自始至終處于良好的待命狀態(tài)。并配置熟悉消防業(yè)務(wù)，訓(xùn)練有素消防人員。10.11.5信號將在建設(shè)工程工地的主要出入口和業(yè)主指定的位置設(shè)置施工信號牌，每個施工點至少一塊，并且保證信號牌在整個施工期問保持完好，醒目，并在竣工后拆除。10.12安全生產(chǎn)教育項目部施工隊安全責(zé)任人，由安委會組織進(jìn)行安全教育。項目部、各級施工隊所屬的員工，由所在項目部、施工隊組織進(jìn)行安全教育。新員工上崗前的三級安全生產(chǎn)教育由項目部、安委會、施工隊分別組織進(jìn)行崗前安全教育，并經(jīng)考試合格后上崗。特種作業(yè)人員的安全教育由安委會按作業(yè)性質(zhì)分類進(jìn)行上崗作業(yè)。10.13工作人員安全措施經(jīng)考試合格后開工前，協(xié)同甲方對工地周圍建筑物或其它環(huán)境條件及進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做到心中有數(shù)，施工時注意觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、施工隊、班組的三級教育。夜間施工現(xiàn)場做到有足夠的照明度，遇到大雨、五級以上大風(fēng)不施工。參加施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)要求，服從指揮，集中精力，認(rèn)真操作，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。遵章守紀(jì)、佩帶標(biāo)記，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽?，F(xiàn)場交叉作業(yè)時注意相互配合，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。工傷事故處理。建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報告。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。10.14急救及衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)在開工前，項目部將與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療急救部門進(jìn)行聯(lián)系，以提供發(fā)生安全事故的及時處理。根據(jù)工地具體情況在現(xiàn)場配備必要數(shù)量的、在醫(yī)療急救方面有一定經(jīng)驗的醫(yī)護(hù)人員為施工人員提供醫(yī)療保障服務(wù)，并準(zhǔn)備必需的醫(yī)療器械和適當(dāng)數(shù)量的藥品。根據(jù)地方病和傳染病的疫情和分布，根據(jù)衛(wèi)生防疫部門煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68規(guī)定對施工人員采取衛(wèi)生防疫措施，防止地方病和傳染病對施工人員的侵害。10.15文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)創(chuàng)造文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，保證施工場地安排有序，建筑垃圾投放到指定地點。10.16環(huán)境保護(hù)與環(huán)保措施努力作到道路及時清掃維護(hù)灑水，保持施工場地清潔衛(wèi)生，避免揚灰。應(yīng)熟悉和遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，并切實執(zhí)行技術(shù)規(guī)范中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的要求和規(guī)定。應(yīng)遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》并依據(jù)《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》采取切實可行的防止噪聲、固體廢物、大氣污染的措施。應(yīng)將環(huán)境保護(hù)教育納入教育培訓(xùn)計劃。在組織安全教育培訓(xùn)時，應(yīng)針對工程的實際，將環(huán)境保護(hù)的措施和要求，以及環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)知識作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。工程現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾筒和水沖式廁所，并有專人清掃，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)及時清運到指定地點，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。為減少由于施工對周圍環(huán)境的產(chǎn)生的破壞，同時給施工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行建筑垃圾清理，不對施工現(xiàn)場造成任何污染，做到日清日潔，項目部將嚴(yán)格遵照國家和有關(guān)部門的環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，在施工中采取一切有效的環(huán)境保護(hù)措施。嚴(yán)禁施工人員將有害物質(zhì)(如燃料、油料、化學(xué)品、酸等，以及超過允許劑量的有害氣體和塵埃、灰漿、棄渣等)排放到土地、海洋或水道內(nèi)。對于工程開挖的棄渣料運至專門指定的棄渣場堆放。避免由于工程施工而造成開挖料或其他沖蝕物質(zhì)在任何湖水或河流中的淤積。開挖的好土與廢棄渣土應(yīng)分別堆放。在施工住所附近選定位置建造公共廁所，要求施工人員不隨地大、小便，并在生活區(qū)附近業(yè)主指定地點設(shè)置生活垃圾堆，項目部定期進(jìn)行清理。10.17承包商的現(xiàn)場工作承包商保持現(xiàn)場整潔在施工期間，承包商應(yīng)自費并隨時保持現(xiàn)場整潔整齊，施工裝備和材料、設(shè)備應(yīng)整齊妥善存放和貯存，廢料與垃圾及不再需要的設(shè)施應(yīng)及時從現(xiàn)場清除、拆除并運走。竣工時的現(xiàn)場清理在簽發(fā)接收證書時，承包商應(yīng)從施工現(xiàn)場清除并運出承包商裝備、剩余材料、垃圾和各種臨時設(shè)施，并保持整個現(xiàn)場及工程整潔，達(dá)到監(jiān)理工程師認(rèn)為合格的使用狀態(tài)。但在保修期終止之前，承包商有權(quán)在現(xiàn)場一定范圍內(nèi)保留為在保修期內(nèi)履行本身義務(wù)所需的材料、裝備及臨時設(shè)施。10.18垃圾清運為保護(hù)施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，達(dá)到環(huán)境保護(hù)的要求，項目部將委托安委會負(fù)責(zé)垃圾清運工作。并合理安排人力、物力等配合安委會開展工作。搜集和處理施工營地內(nèi)住房、辦公室、駐地及其他房屋的一切垃圾，以及工程所有人員進(jìn)行工作的區(qū)域的垃圾，并將其運至指定的地點進(jìn)行掩埋或焚燒處理。10.19控制揚塵為使施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵公害減至最低程度，對于監(jiān)理方認(rèn)為有必要采取抑制揚塵措施的時候，項目部將采取一切合理措施加以配合。(1)在施工現(xiàn)場，項目部將根據(jù)監(jiān)理的指示，對于運料車用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。(2)易于引起塵害的細(xì)料堆，采用遮蓋方法或適當(dāng)灑水等方法抑制揚塵。運土、運漿車輛出場前清洗，對運土、運漿道路派專人進(jìn)行檢查、清掃，保證道路整潔。第十一章工程施工特點11.1施工場區(qū)煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68施工場區(qū)地勢開闊、平緩，施工道路和施工機械布置較為方便。在本標(biāo)施工時可以利用現(xiàn)有的道路到達(dá)施工地點。11.2原材料來源本工程所需原材料在施工現(xiàn)場附近石場、沙場購買，完全能保證施工所需原材料供應(yīng)。第十二章施工技術(shù)總體規(guī)劃原則確保工期的原則所有施工技術(shù)措施的制定均以合同工期為基礎(chǔ)，科學(xué)合理的安排施工程序，抓好分項工程的工序銜接，采用先進(jìn)的配套的機械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量優(yōu)良的原則嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件、圖紙施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和GB／T19001-2000質(zhì)量管理體系，所采用的施工技術(shù)措施均符合現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。安全發(fā)展的原則充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其它對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，特別是振沖碎石樁施工安全要采取切實可靠的技術(shù)方案及措施，并嚴(yán)格實施，在確保安全的前提下進(jìn)行各項工作，以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。高效施工的原則積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用先進(jìn)施工工藝，提高機械化程度、完善機械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，擇優(yōu)選用最佳施工方案，加快施工進(jìn)度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則制定措施時要貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)和安全文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)程，改善勞動條件，保證作業(yè)人員健康和安全，確保環(huán)保及文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。布置經(jīng)濟(jì)合理的原則施工總布置設(shè)計充分利用當(dāng)?shù)刈匀粭l件及已有設(shè)施，在滿足施工要求的前提下，合理布局、節(jié)約用地。科學(xué)配置的原則統(tǒng)籌安排合理計劃、科學(xué)組織，做好人力物力等資源的綜合平衡，充分體現(xiàn)均衡生產(chǎn)。第十三章施工方案要點根據(jù)本工程的施工重點和難點，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗，擬定本工程施工組織設(shè)計的要點如下：13.1重點施工項目毛石砌筑施工是本標(biāo)工程的重點工程和關(guān)鍵部位，施工中必須保證材料的充足和施工人員的充足；制定合理的施工程序，以保證工程施工順利進(jìn)行，確保合同工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。13.2施工布置土建工程的施工布置主要包括場區(qū)、施工道路和施工水電的布置，布置以不超出標(biāo)書提供的范圍為原則。施工用水采用自來水，供電系統(tǒng)采用自備15KW柴油發(fā)電機。安全文明施工始終把文明施工和環(huán)保工作當(dāng)作重要日程來抓。首先，要講究科學(xué)施工、嚴(yán)格工藝施工，第二，做好施工場地設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生，搞好消防、保衛(wèi)工作；第三，做好水土保持和綠化工作；第四，做好與地方及友鄰單位的關(guān)系，營造良好的施工外圍環(huán)境，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。施工總體目標(biāo)根據(jù)本工程的特點、招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，結(jié)合我公司以往工程的施工經(jīng)驗，初步制定本項目的施工總體目標(biāo)如下：施工工期目標(biāo)響應(yīng)合同施工工期要求，按期完成本工程的施工。施工質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照G/BT19001-2000質(zhì)量管理體系組織施工，分項工程一次交驗合格率100％，工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)精品工程。施工安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全工作方針，針對本工程的特點強化施工安全管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人身傷亡事故和重大交通、機械事故的發(fā)生。環(huán)保及文明施工目標(biāo)在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。工地做到整潔有序、施工標(biāo)志齊全美觀，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，爭創(chuàng)文明施工工地。第十四章項目部組織機構(gòu)運行若本工程中標(biāo)，我單位將在整個單位范圍內(nèi)對人員、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配確保本工程人員、設(shè)備的投入，保證工程的順利進(jìn)行。并請公司具有豐富施工經(jīng)驗的老專家組成技術(shù)咨詢組來解決施工中遇到的技術(shù)問題。明確承包責(zé)任、工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利以及合同終止處理、違約處罰、合同兌現(xiàn)的獎罰規(guī)定。項目部將實行獨立核算。本工程項目部的工作按照本單位《質(zhì)量體系》和《程序文件》及項目部制定的各項管理規(guī)章制度運行，實行目標(biāo)管理。加強決策層，管理層、施工作業(yè)層及項目部與外部各部門系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進(jìn)項目部與各部門之間溝通，提高工作效率。在工程項目施工中實行崗位責(zé)任制及崗薪工資制度，明確項目部各級人員的責(zé)、權(quán)、利，設(shè)立崗位考核指標(biāo)。項目部根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎罰，崗位按能力需要能上、能下、能變動工資按崗位能高、能低與工作好壞掛鉤。在項目施工過程中對施工作業(yè)層實行合同管理，并加強總體目標(biāo)控制與工作協(xié)調(diào)，項目部定期組織項目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部的管理規(guī)章制度，及時檢查執(zhí)行情況和煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案煙囪拆除方案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容68執(zhí)行效果，同時根據(jù)各方面的信息反饋對規(guī)章制度管理、管理方式等及時地進(jìn)行改進(jìn)和提高。本工程項目部的工作內(nèi)容主要有如下幾個方面：1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定項目的各項管理規(guī)章制度主要包括以下各項：項目部管理人員的崗位責(zé)任制度包括項目部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理、項目部總工程師、及各部門的崗位責(zé)任制度以及管理人員的崗位責(zé)任制度，通過各項制度做到分工明確、責(zé)任具體、目標(biāo)一致，利于管理。項目技術(shù)管理制度項目技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件，具體內(nèi)容包括圖紙會審制度、施工項目管理文件的編制和審察制度、技術(shù)措施實施制度及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。項目質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量的管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度等。項目安全管理制度項目安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全保證措施、安全生產(chǎn)制度、安全檢查教育制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故處理制度等。項目環(huán)境保護(hù)制度項目環(huán)境保護(hù)制度是規(guī)定和保證項目環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)的管理文件，有環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督制度等。項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制制度等。項目成本核算制度項目成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。項目材料、機械設(shè)備管理制度項目材料、機械設(shè)備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設(shè)備的采購、運輸、倉儲保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場總體平面布置，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。項目分配與獎勵制度項目分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。項目例會及施工記錄制度項目例會及施工制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。項目勞務(wù)管理制度項目勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。項目組織協(xié)調(diào)制度項目組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。項目信息管理制度項目信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。項目保衛(wèi)消防管理制度1、項目保衛(wèi)消防制度是規(guī)定項目安全、防范的管理文件。2、對進(jìn)入項目的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。3、按建設(shè)單位要求的目標(biāo)有效控制項目工期、質(zhì)量、成本、和安全文明環(huán)保目標(biāo)。4、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部及項目部與外部各單位之間的關(guān)系，增進(jìn)項目有關(guān)各部門之間的溝通，加強部門之間的配合。5、對施工項目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評價，并對各類責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實施獎罰。第十五章施工協(xié)調(diào)15.1施工關(guān)系的協(xié)調(diào)在工程實施過程中，將一切從大局出發(fā)，尊重建設(shè)單位，積極支持、配合監(jiān)理、設(shè)計單位，注意與其他施工單位的施工組織協(xié)調(diào)，以真誠的態(tài)度、友好熱情的方式同有關(guān)各方建立良好的合作關(guān)系，密切配合，共同優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的建設(shè)。15.2施工協(xié)調(diào)組織機構(gòu)的建立研究本工程的特點，根據(jù)工程的需要建立施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人由項目部副經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)四個小組成員：分別為技術(shù)部部長、綜合部部長、物資管理部部長、現(xiàn)場施工調(diào)度長；主要成員為各隊的隊長、綜合部主管協(xié)調(diào)人員、現(xiàn)場施工調(diào)度人員等。15.3與建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行合同：我們清楚地認(rèn)識到，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，實現(xiàn)合同規(guī)定的計劃、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)是對業(yè)主、監(jiān)理工程師工作的最大支持，我單位將在全局范圍內(nèi)協(xié)調(diào)施工資源，科學(xué)組織本項目工程的施工生產(chǎn)，確保合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)；積極提供施工信息：除按合同規(guī)定及時準(zhǔn)確向建設(shè)、監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計文件、報送報表外，項目部還將及時提供其它各種有價值的工程信息，使建設(shè)、監(jiān)理單位能全面掌握工程實施狀況，為建設(shè)單位科學(xué)決策提供依據(jù)；嚴(yán)格按監(jiān)理工程師審批的施工措施文件組織施工，當(dāng)施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工方案時，立即將施工方案調(diào)整的原因及內(nèi)容以書面形式報送監(jiān)理工程師，在得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前，不組織相關(guān)內(nèi)容的工程施工；積極主動配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查工作，為監(jiān)理工程師工作提供必要的條件，設(shè)立“工程檢驗聯(lián)系單”，提前向監(jiān)理工程師報告第二天需檢測的工程項目、部位、工作量及檢測的時間等內(nèi)容，使監(jiān)理工程師能合理、科學(xué)地安排工作，保證檢測工作順利進(jìn)行。單獨準(zhǔn)備一套設(shè)計、施工文件及技術(shù)規(guī)范，存放在工地值班室，方便監(jiān)理工程師查閱：堅決貫徹執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指令，不打折扣，不講條件，關(guān)鍵時刻識大體、顧大局，決不給業(yè)主、監(jiān)理工程師出難題。我方堅決聽從監(jiān)理工程師的指令，不提出任何無理的要求。15.4與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，及時與設(shè)計單位聯(lián)系、溝通掌握設(shè)計意圖，在施工組織設(shè)計文件中，準(zhǔn)確、全面的貫徹設(shè)計思想；嚴(yán)格按設(shè)計文件及設(shè)計修改通知要求組織工程施工，保證工程質(zhì)量；在工程實施過程中，及時向設(shè)計單位反饋設(shè)計信息，作好設(shè)計單位的參謀；15.5主要的施工協(xié)調(diào)措施防護(hù)好全部監(jiān)理工程師提供的平面坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)點及項目部增設(shè)的控制網(wǎng)點，其他承包商需要時，無償提供其使用，當(dāng)其他承包商需項目部協(xié)助另增設(shè)控制點時，項目部將及時組織實施，并為新增設(shè)的控制點的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。施工時做好實施性施工組織設(shè)計，合理安排各部位的時間和強度，并提前與其他各標(biāo)段研究切實可行的方案以保證相互之間干擾減少到最少，保證將影響工程進(jìn)度的因素控制到最小。在施工干擾大的施工區(qū)，臨時設(shè)施的布置上，充分考慮其他承包商的需求，施工場地布置盡量減少與其他標(biāo)段的施工干擾。與其他相鄰施工面和與每一接口界面施工過程中，設(shè)一專人和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)與其他每一標(biāo)段相鄰施工面和每一接口施工面協(xié)調(diào)，充分了解自身的職責(zé)和權(quán)限及分標(biāo)的范圍，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令有效實施，確保與其他每一標(biāo)段相鄰施工面和每一接口界面的施工有序進(jìn)行，且保質(zhì)、保量。協(xié)調(diào)好與其他承包商的營地管理工作，使各營地之間人與人之間相處和藹，相互尊敬。各標(biāo)段的車輛做到禮貌行駛，行駛速度嚴(yán)格遵守營地區(qū)內(nèi)的規(guī)定的速度進(jìn)行行駛。15.6與地方部門的協(xié)調(diào)項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視與地方有關(guān)部門的良好關(guān)系，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，綜合部將專門負(fù)責(zé)這方面的工作，積極處理好與地方的關(guān)系，接受地方安全、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，切實加強自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利地進(jìn)行。15.7施工進(jìn)度協(xié)調(diào)合理安排施工進(jìn)度計劃，在計劃編制過程中充分考慮其他承包商的施工對本合同工程的影響，在工期安排上、資源配置上留有充分的余地。配置充分的施工資源，科學(xué)組織施工，保質(zhì)、保量提前完成本合同工程的關(guān)鍵項目或移交工作面，為整個工程的提前竣工創(chuàng)造條件。在施工過程中，堅決按建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指示調(diào)整施工計劃，必要時采取“趕工"措施，一旦工程需要我們“趕工”時，項目部將協(xié)調(diào)全部的資金、材料、設(shè)備和人員，采取積極的經(jīng)濟(jì)激勵政策，制定合理、可行的技術(shù)措施及其他有利于工程施工的鼓勵政策，如果需要，工程將給予強有力的支持。積極配合其他承包商的施工，交叉作業(yè)時，優(yōu)先考慮其他承包商的施工方便。15.8項目部內(nèi)部施工關(guān)系的協(xié)調(diào)鑒于本工程的重要性，我們將按照“精干、高效”的原則組建項目部，在工作中，緊緊以總進(jìn)度計劃為中心，圍繞人員、材料、設(shè)備、施工方法、施工環(huán)節(jié)等要素進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，最大限度地發(fā)揮人員、設(shè)備的作用、提高作業(yè)效率，項目部各部門將按照組織結(jié)構(gòu)及運行機制由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，整個項目部的各項工作即統(tǒng)一在項目部各部長的領(lǐng)導(dǎo)下，又各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，具體如下：15.9施工人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)根據(jù)工程施工的需要，項目部將按計劃、有組織地安排施工人員進(jìn)場，選派人員時按照“業(yè)務(wù)好、覺悟高、有豐富施工經(jīng)驗”的標(biāo)準(zhǔn)，在全抽調(diào)骨干力量作為項目部管理層，按照“一專多能、任勞任怨、有一定施工經(jīng)驗”的標(biāo)準(zhǔn)，抽調(diào)人員組成施工作業(yè)層?，F(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度部門將按照各作業(yè)面的具體情況對各施工隊人員進(jìn)行調(diào)劑、調(diào)動，以保證工程的順利進(jìn)行。15.10材料、設(shè)備的統(tǒng)一協(xié)調(diào)如何發(fā)揮施工材料、機械設(shè)備的作用、提高設(shè)備使用效率是施工中的重點，本工程機械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配、使用由物資部和現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)。1、施工方法的統(tǒng)一協(xié)調(diào)本工程的施工將嚴(yán)格按照設(shè)計文件和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工措施進(jìn)行施工。2、施工環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)各施工廠、隊將緊緊圍繞工程總進(jìn)度計