下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
Word版本,下載可自由編輯建筑工程的施工管控技術(shù)建造的質(zhì)量直接關(guān)系著建設(shè)工程的效益和適用程度,加強建造工程的質(zhì)量管理,能夠有效保證工程的質(zhì)量,這是管理人員最重要的責任之一。囫圇建造項目的關(guān)鍵就是施工過程中的質(zhì)量管理,各施工部門應當嚴格管理,并定時定期的派遣專人到現(xiàn)場巡察。下面是我?guī)淼年P(guān)于建造工程的施工管控技術(shù)的主要內(nèi)容介紹以供參考。
施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理辦法。此建造項目在設(shè)計時,就考慮到了可能影響建造施工的因素,如:人、機械設(shè)備、建造材料、施工辦法、現(xiàn)場環(huán)境等多方面,針對這些影響因素,制訂了特地的解決辦法,大大提升了建設(shè)效率。人在施工質(zhì)量的管理中起著關(guān)鍵性的作用,因此,控制人為因素是管理辦法的基本。施工人員應當盡量避開失誤、出差錯,要充分調(diào)動工作人員的樂觀性,發(fā)揮以人為主導的作用,不斷提升管理人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平。建造材料是建造工程的基礎(chǔ)物質(zhì)條件,它的好壞直接打算著建造的平安性能的好壞,管理人員在審核材料時,應鄭重仔細,避開讓劣質(zhì)假冒材料流入工地,以至于帶來平安隱患。建造工地上的施工設(shè)備也極為重要,它的質(zhì)量也關(guān)系著施工的質(zhì)量,要挑選合格的建造設(shè)備,并定期對設(shè)備舉行檢修保養(yǎng)。在建造工程設(shè)計時,設(shè)計人員要充分考慮到施工周圍的實際環(huán)境,再制訂出一套合理有效的施工計劃。
組織機構(gòu)的管理辦法
此建造項目有無數(shù)的管理組織機構(gòu),都要有健全的管理體制,并嚴格根據(jù)相關(guān)的管理條例舉行管理,合理分配人力資源,按照各人的能力的不同分配到不同的崗位。采取項目負責人負責制的質(zhì)量控制體系,加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管,嚴格采取專業(yè)檢查和各道工序自檢相結(jié)合的管理制度。項目經(jīng)理部成立特地的質(zhì)量管理機構(gòu),嚴格監(jiān)督各分隊的施工狀況,對主要的施工流程舉行有組織的監(jiān)控。在施工現(xiàn)場,支配專業(yè)的質(zhì)檢人員,對施工現(xiàn)場舉行全方位的管理,從組織措施上讓施工質(zhì)量落到實處。
施工工期加快進度的管理辦法
此建造項目為了能夠使每個環(huán)節(jié)都能根據(jù)預期的工期完成,堅定落實工作,保證了施工的順當舉行。但是,影響到施工的進度的因素有無數(shù),仍然會有工期延伸的現(xiàn)象發(fā)生,要確保按時完成工程,就要實行各種辦法解決影響因素,加強施工管理。建立完整的項目進度控制和實施的系統(tǒng)以及目標體系、實施以項目經(jīng)理為管理中心的辦法,加強承包管理,將各個部門的力氣團結(jié)起來,統(tǒng)一由項目經(jīng)理部署分配任務,并且保證信息流通的準時性、全面性,以便隨時了解施工現(xiàn)場的狀況,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,做好下一步的方案和應急措施,準時解決施工現(xiàn)場浮現(xiàn)的問題,確保施工的順當舉行。建立一套公正公平的獎懲制度。對于工期的縮短或者延伸都有相應的獎懲辦法,這可以大大調(diào)動員工的樂觀性,增強員工的責任感,層層考核,層層落實,預先將獎金分發(fā)到各個部門。要求在保證工程質(zhì)量的前提下,盡可能地縮短工期。對于達到要求的,要快速根據(jù)嘉獎制度對相關(guān)人員嘉獎,刺激其他的工作人員,有利于施工進度的加快。
施工過程中的平安管理辦法
平安問題永久是建造行業(yè)最重要的問題,平安生產(chǎn)也是建造工程最基本的要求。項目部要按照人、環(huán)境、機械設(shè)備、材料質(zhì)量等因素,嚴格審查施工現(xiàn)場的平安預防措施,并且監(jiān)督施工中執(zhí)行的狀況。此項目實行的平安管理辦法如下:監(jiān)督施工人員的擔心全行為。要求有關(guān)施工單位建立完整的平安施工保證體系,加強監(jiān)督施工方對施工人員的平安教導的狀況,定期對施工人員開施工平安大會。杜絕疲勞施工、帶病施工、施工漫不經(jīng)心,并檢查施工人員的平安帽、保險帶的佩戴狀況,還要檢查規(guī)范施工人員的操作辦法。施工環(huán)境庇護。此建造物較高,外墻都要包裝厚實的防護網(wǎng),并且還需要高質(zhì)量的吊裝裝置,高空作業(yè)時要做好防雷電的平安防護措施,施工人員要嚴格服從指揮,工作時要當心謹慎。保證施工機械的平安。要采納質(zhì)量好的施工機械,并對機械舉行定期的檢修保養(yǎng),清理線路,使其向來處于平安運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
建造工程的施工流程比較復雜,要在各個環(huán)節(jié)上加強管理,確保建造工程的施工進度和建造質(zhì)量。更多關(guān)于“建造工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度打樁機租賃與施工標準化合同2篇
- 二零二五年度按揭車輛交易全程跟蹤服務合同范本3篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)部承包合同3篇
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全服務合同標的擴大協(xié)議3篇
- 2025年度水庫水面生態(tài)環(huán)境保護合同3篇
- 二零二五年度公司駕駛員勞動合同及駕駛規(guī)范協(xié)議3篇
- 二零二五年度新能源儲能技術(shù)研發(fā)科研技術(shù)服務合同2篇
- 玩具主題益智課程設(shè)計
- 二零二五年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與實施合同
- 藍莓汁課程設(shè)計
- 應收帳款管理辦法
- 跨境代運營合同范例
- 水利水電工程驗收實施細則模版(3篇)
- 四川雅安文化旅游集團有限責任公司招聘筆試沖刺題2024
- 造價框架協(xié)議合同范例
- 2024-2025學年 語文二年級上冊 部編版期末測試卷 (含答案)
- 無人機飛行安全協(xié)議書
- 山西省晉中市2023-2024學年高一上學期期末考試 生物 含解析
- DB34T4912-2024二手新能源汽車鑒定評估規(guī)范
- 《商務溝通(第二版)》 課件全套 第1-4章 商務溝通概論 -商務溝通實務
- 江蘇省丹陽市丹陽高級中學2025屆物理高一第一學期期末統(tǒng)考試題含解析
評論
0/150
提交評論