建筑工程項(xiàng)目全生命周期管理

一級注冊建造師繼續(xù)教育論文項(xiàng)目全生命周期期管理——中國建筑裝裝飾集團(tuán)有限限公司蘇克揚(yáng)本人2004年年畢業(yè)于天津津大學(xué)土木工工程專業(yè)，2010年通過國家家一級注冊建建造師（建筑筑工程）考試試，并取得執(zhí)執(zhí)業(yè)資格。自參加工作至今今，2005年參與了大大連周水子國國際機(jī)場國際際和國內(nèi)出港港廳（一標(biāo)段段）、辦公區(qū)區(qū)（四標(biāo)段）精精裝修工程，擔(dān)擔(dān)任責(zé)任工程程師；2006年參與鑫兆兆雅園外幕墻墻工程，擔(dān)任任生產(chǎn)經(jīng)理；；2007年參與9051門診醫(yī)技樓樓精裝修工程程，歷任安全全工程師、責(zé)責(zé)任工程師、生生產(chǎn)經(jīng)理。2008年起擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理理，先后負(fù)責(zé)責(zé)江蘇移動聚聚博大廈體驗(yàn)驗(yàn)廳精裝修工工程和南京移移動16個營業(yè)廳的的改造工作?，F(xiàn)現(xiàn)在擔(dān)任樂普普醫(yī)療辦公樓樓改造工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)務(wù)。通過以往積累的的項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施工作作中的得失，我我已形成了一一套行之有效效的項(xiàng)目管理理工作方法。我我將項(xiàng)目實(shí)施施的前中后三三個過程和甲甲乙丙三方關(guān)關(guān)系實(shí)施有機(jī)機(jī)融合，形成成了一套比較較完整項(xiàng)目全全生命周期管管理方法。第一部分裝裝飾項(xiàng)目過程程管理一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備與策劃管管理好的開始是成功功的基石。所所謂“千里之行，始始于足下”。做好工程程的前期準(zhǔn)備備對一個項(xiàng)目目十分關(guān)鍵。1、組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。工程中標(biāo)后，作作為項(xiàng)目經(jīng)理理必須立即著著手組建項(xiàng)目目部。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的人員員選擇必須與與項(xiàng)目性質(zhì)相相適應(yīng)。為保保證項(xiàng)目順利利移交并為企企業(yè)創(chuàng)造效益益，同時培養(yǎng)養(yǎng)更多的項(xiàng)目目管理人才，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)由三部分人人員組成，分分別是項(xiàng)目班班子、骨干管管理層、潛力力層。項(xiàng)目班班子成員（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、總總工程師、生生產(chǎn)經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理）必必須具備同類類工程的施工工管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上工作作經(jīng)驗(yàn)，中級級以上職稱，占占比不超過30%；項(xiàng)目骨干干層管理人員員必須具備類類似工程施工工經(jīng)驗(yàn)，3年以上工作作經(jīng)驗(yàn)，初級級以上職稱，占占比不低于40%；潛力層管管理人員多位位新畢業(yè)或新新入職管理人人員，缺乏現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理經(jīng)驗(yàn)，無職職稱，但必須須有很強(qiáng)的責(zé)責(zé)任心，占比比不超過30%。2、項(xiàng)目策劃管管理。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組組織項(xiàng)目經(jīng)理理部成員對工工程施工地點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)踏踏勘，并深入入研究圖紙和和清單報(bào)價(jià)，結(jié)結(jié)合合同條款款，確定項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)任書書。以項(xiàng)目目目標(biāo)管理統(tǒng)籌籌全過程管理理工作的開展展。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書合理理確定必須在在項(xiàng)目前期做做好項(xiàng)目策劃劃，這里將策策劃分為三大大塊：生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度策劃、技技術(shù)方案策劃劃和合約商務(wù)務(wù)策劃。在生生產(chǎn)進(jìn)度策劃劃方面，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理組織施施工員、材料料員編制項(xiàng)目目施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材料配配套采購計(jì)劃劃和勞務(wù)工種種人員計(jì)劃，完完善生產(chǎn)管理理策劃書；在在技術(shù)方案策策劃方面，項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師組織質(zhì)檢員員、安全員和和資料員深入入研究本工程程的特點(diǎn)、難難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，編制有針針對性的特種種作業(yè)、臨水水、臨電、安安全、文明施施工等技術(shù)方方案，并對方方案的可行性性進(jìn)行全面的的、細(xì)化的評評估。在合約約商務(wù)策劃方方面，商務(wù)經(jīng)經(jīng)理組織預(yù)算算員復(fù)核項(xiàng)目目工程量，依依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)清單和企業(yè)業(yè)定額編制項(xiàng)項(xiàng)目成本策劃劃，確定目標(biāo)標(biāo)成本和目標(biāo)標(biāo)利潤，進(jìn)行行盈虧分析，有有針對性地制制定商務(wù)管理理方案，爭取取最大利益。3、確定項(xiàng)目貫貫標(biāo)體系。項(xiàng)目方案通過評評審后，項(xiàng)目目管理過程就就基本確定了了。我們要通通過建立貫標(biāo)標(biāo)管理體系，不不斷地進(jìn)行“建立、修改改、評估、模模擬實(shí)踐→建立、修改改、評估、模模擬實(shí)踐……”工作循環(huán)，爭爭取在正式開開工前達(dá)到對對項(xiàng)目的理論論掌控目的，以以完善適用于于本項(xiàng)目的管管理系統(tǒng)。二、項(xiàng)目過程管管理1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度，嚴(yán)格項(xiàng)目目管控措施。企業(yè)的項(xiàng)目管理理制度是項(xiàng)目目管理經(jīng)驗(yàn)的的高度總結(jié)，項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員智慧的結(jié)晶晶。為了保證證項(xiàng)目基本的的執(zhí)行效果，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目管理制制度。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)管理、進(jìn)度度計(jì)劃、技術(shù)術(shù)方案、商務(wù)務(wù)管理、材料料供應(yīng)、質(zhì)量量管理、安全全管理、資料料管理和報(bào)表表管理規(guī)定，按按照制度規(guī)定定完善項(xiàng)目全全過程管理工工作。同時，要要嚴(yán)格項(xiàng)目管管控措施，加加大教育培訓(xùn)訓(xùn)、三檢和獎獎罰措施，使使項(xiàng)目全過程程受控。此部部分內(nèi)容為項(xiàng)項(xiàng)目管理常規(guī)規(guī)做法，不再再熬述。2、高度重視工工程合約商務(wù)務(wù)管理。在有可能的條件件下，參與到到合同條款的的調(diào)整談判過過程中，結(jié)合合工程現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況爭取取有利的合同同條件。在工工程合同簽訂訂后，與商務(wù)務(wù)經(jīng)理及其管管理團(tuán)隊(duì)深入入研究項(xiàng)目條條款，細(xì)化分分析合同中的的利弊，制定定工程施工過過程中的合約約管理方針和和政策，列出出工程施工過過程中的關(guān)鍵鍵合同部分，并并時刻提醒大大家注意。施工過程中配合合合約商務(wù)管管理團(tuán)隊(duì)，爭爭取每一個合合同條款都能能夠?yàn)楣救∪〉靡欢ǖ慕?jīng)經(jīng)濟(jì)利益和社社會效益。在在項(xiàng)目的合約約管理中，抓抓大放小，注注重合約的關(guān)關(guān)鍵部分，嚴(yán)嚴(yán)把最后一部部的審核關(guān)，確確保合同符合合公司的合約約管理規(guī)定。堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行公司司的合約傳簽簽流程和“貨比三家”工作，不斷斷完善項(xiàng)目合合約管理。在在南京移動項(xiàng)項(xiàng)目中，雖然然項(xiàng)目經(jīng)理部部遠(yuǎn)離公司總總部，南京地地區(qū)又有很多多和北京市場場迥異的市場場規(guī)則，許多多公司的合同同評審和授權(quán)權(quán)簽訂合同金金額都有所放放寬，但是我我們項(xiàng)目經(jīng)理理部依然嚴(yán)格格按照公司的的規(guī)定完成管管理流程。不不僅將重要合合同傳真回北北京總部進(jìn)行行傳簽，還將將積極完成“貨比三家”工作，這些些工作都受到到了總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的一致肯定定，更被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向全公司范范圍內(nèi)的項(xiàng)目目經(jīng)理部進(jìn)行行宣傳推廣。3、全過程實(shí)踐踐“PDCA”管理體系。在工程前期準(zhǔn)備備中建立的項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)，在工程的的施工過程中中要不斷檢驗(yàn)驗(yàn)其運(yùn)行情況況，適時地進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和修修改，達(dá)到從從理論和實(shí)際際兩方面的掌掌控項(xiàng)目的目目的。“PDCA”管管理體系也是是這個道理。Plan(計(jì)劃)→do(實(shí)踐)→checkk(檢驗(yàn))→actioon(運(yùn)行)，全過程地地運(yùn)用這一管管理體系，可可以使項(xiàng)目最最大限度的規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭爭取最大利益益。三、項(xiàng)目竣工移移交與結(jié)算管管理完美的施工過程程不能代表一一個完整項(xiàng)目目的完美結(jié)局局，做好工程程竣工驗(yàn)收移移交和結(jié)算工工作，才是一一個優(yōu)秀項(xiàng)目目經(jīng)理能力的的完整體現(xiàn)。1、組織收尾大大拉練。在工程收尾階段段，項(xiàng)目經(jīng)理理要牽頭組織織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部各專業(yè)人員員對其所管轄轄范圍進(jìn)行三三次完整的“大拉練”：關(guān)門類拉拉練、感觀類類拉練和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)類拉練。一一定要對項(xiàng)目目精益求精，在在業(yè)主組織竣竣工驗(yàn)收前做做好各項(xiàng)準(zhǔn)備備，沒有“死角”和“盲區(qū)”，杜絕虎頭頭蛇尾，確保保工程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格。2、編制完整、翔翔實(shí)的竣工資資料。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人人，督促和指指導(dǎo)資料人員員完善相關(guān)內(nèi)內(nèi)業(yè)工作。按按照國家和地地方檔案管理理規(guī)定，按照照業(yè)主和監(jiān)理理單位管理要要求，完成竣竣工資料整理理移交工作，確確保項(xiàng)目按時時完成全部驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容，保保證業(yè)主順利利入住使用。3、全力完成項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算，確確保完成責(zé)任任目標(biāo)。工程順利交工后后，組織項(xiàng)目目班子開展內(nèi)內(nèi)外部結(jié)算工工作。對內(nèi)與與勞務(wù)和物資資供應(yīng)商完成成量價(jià)審核，確確定項(xiàng)目總成成本；對外完完善商務(wù)簽認(rèn)認(rèn)工作，積極極開展結(jié)算協(xié)協(xié)商，不打持持久戰(zhàn)；在保保證收益目標(biāo)標(biāo)的前提下，爭爭取“短平快”地完成項(xiàng)目目結(jié)算工作，為為企業(yè)確保一一個比較滿意意的收益，為為項(xiàng)目管理劃劃上圓滿的句句號。第二部分項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)系管理理一、與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總包的的利益關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)責(zé)人，必須與與項(xiàng)目的業(yè)主主和總包建立立良好的社會會關(guān)系。在江江蘇移動聚博博大廈體驗(yàn)廳廳改造工程中中，我與業(yè)主主、監(jiān)理和總總包建立了非非常融洽的社社會關(guān)系。我我們?yōu)榱隧?xiàng)目目共同努力，策策劃最佳方案案、最快進(jìn)度度、最優(yōu)效果果和最好收益益，項(xiàng)目各方方利益趨同，不不僅使工程施施工過程中沒沒有遇到重大大的停工和返返工事故，而而且也將良好好的工作配合合關(guān)系一直延延續(xù)到工程竣竣工驗(yàn)收和決決算工作，使使工程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格，各各方都得到了了比較滿意的的結(jié)算價(jià)格。二、與項(xiàng)目經(jīng)理理部成員的團(tuán)團(tuán)隊(duì)關(guān)系干好一個工程，塑塑造一個精品品，需要的是是一個有戰(zhàn)斗斗力的項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)。但但是項(xiàng)目的自自身情況和企企業(yè)的人力資資源情況不允允許建立“某家軍”，所以我必必須認(rèn)真摸索索如何建立一一個“培養(yǎng)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)”的模式。在工程實(shí)踐中，我我的建隊(duì)方案案是：牢牢團(tuán)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目班子子成員，充分分調(diào)動骨干層層管理人員的的工作積極性性，全力培養(yǎng)養(yǎng)培養(yǎng)潛力層層后備力量，使使大家擰成一一股繩。對項(xiàng)項(xiàng)目班子成員員，要經(jīng)常與與他們討論工工程中的重要要問題，使他他們參與到工工程的重大決決策中，并認(rèn)認(rèn)真地聽取他他們的寶貴意意見和建議，使使他們保持足足夠的工作熱熱情和負(fù)責(zé)精精神；對骨干干層，要積極極調(diào)動他們的的工作積極性性，給與他們們足夠的信任任、給與他們們足夠的空間間，并且給與與他們經(jīng)常性性的鼓勵和獎獎勵，使他們們對項(xiàng)目充滿滿熱情和激情情；對潛力層層，要給與他他們的想象力力以足夠的放放飛空間，充充分調(diào)動他們們的求知欲和和創(chuàng)造力，建建立完整的培培養(yǎng)計(jì)劃，使使他們盡快成成長為工程的的中堅(jiān)力量。有有了這三部分分的強(qiáng)大動力力，就足可以以使一個項(xiàng)目目靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，健康的運(yùn)運(yùn)行。三、與自我的發(fā)發(fā)展關(guān)系作為一個項(xiàng)目的的主要負(fù)責(zé)人人，要保證所所有項(xiàng)目管理理人員擁有一一個良好的精精神面貌和積積極的工作熱熱情，自己必必須以身作則則。作為年輕輕的項(xiàng)目管理理者，我對自自己有一套管管理方案。比比如，無論前前一天晚上工工作到多晚，爭爭取保證在第第二天上午8點(diǎn)之前到達(dá)達(dá)工程現(xiàn)場；；每天巡視現(xiàn)現(xiàn)場一邊，自自己掌握工程程的實(shí)際進(jìn)度度，合理調(diào)配配工程資源，調(diào)調(diào)整各項(xiàng)工作作進(jìn)度；爭取取參加