質(zhì)量月活動總結(jié)(集合14篇)

第頁質(zhì)量月活動總結(jié)(集合14篇)質(zhì)量月活動總結(jié)篇1

為了實(shí)行國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx年20xx年)》以及廣西華盛集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家質(zhì)檢總局等部門關(guān)于開展20xx年全國質(zhì)量月活動的通知》，切實(shí)提高監(jiān)獄生產(chǎn)質(zhì)量，南寧監(jiān)獄于9月10日至10月10日，在全監(jiān)范圍內(nèi)開展質(zhì)量月活動。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌部署活動。

監(jiān)獄成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由監(jiān)獄長和公司總經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營科，負(fù)責(zé)對全監(jiān)各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)開展活動狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考評。同時，制定《南寧監(jiān)獄東環(huán)公司20xx年質(zhì)量月活動方案》，對活動的組織、開展進(jìn)行統(tǒng)一部署和支配。

二是廣泛宣揚(yáng)發(fā)動，營造良好環(huán)境。

監(jiān)獄在辦公樓宣揚(yáng)欄開設(shè)質(zhì)量月活動專欄，宣揚(yáng)質(zhì)量管理先進(jìn)閱歷和先進(jìn)典型，在獄內(nèi)電子大屏幕、各習(xí)藝樓和各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)車間，發(fā)布標(biāo)語，懸掛橫幅，開設(shè)板報(bào)，努力營造深厚興的輿論氛圍。各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)結(jié)合實(shí)際，主動組織警察及罪犯開展QC質(zhì)量小組、質(zhì)量學(xué)問競賽、生產(chǎn)技術(shù)大比武活動，以及相互傳授質(zhì)量新方法、新工具的運(yùn)用技巧等，從而營造一個質(zhì)量發(fā)展良好的環(huán)境。

三是加強(qiáng)考評考核，切實(shí)解決問題。

對此次活動實(shí)行日常檢查與期終考評相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與查閱臺賬記錄相結(jié)合的方法進(jìn)考評考核，通過考評，嘉獎先進(jìn)，激勵各監(jiān)區(qū)提高生產(chǎn)質(zhì)量。同時，監(jiān)獄(公司)以此次質(zhì)量活動月為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)對待排查質(zhì)量管理上存原問題和不足，健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度、臺賬，請合作客戶技術(shù)員給分監(jiān)區(qū)警察及罪犯講授質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理和提高質(zhì)量的方法與技巧等，以解決生產(chǎn)中突出的質(zhì)量問題。

附：質(zhì)量月活動總結(jié)

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣揚(yáng)質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中的同時也大大提高了全員的平安意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理支配、主動參加、全面實(shí)施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了志向的目的。通過仔細(xì)分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，實(shí)行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間KF主動開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了集體標(biāo)兵和個人標(biāo)兵工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕爭做標(biāo)兵的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2、利用班前班后會議組織開展了質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的探討。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的相識，大家一樣相識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3、通過粘貼質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切相識。并且做好平安與質(zhì)量教化管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確運(yùn)用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到三不損害。

4、通過推動和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)建了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐性的平安教育的確落實(shí)好《平安管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成果的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、主動協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標(biāo)。

此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都同心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標(biāo)，全方位保障質(zhì)量月活動的勝利，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最珍貴的財(cái)寶!

質(zhì)量月活動總結(jié)篇2

根據(jù)公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求，我司趁此契機(jī)，圍繞“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”這一主題，結(jié)合我司實(shí)際狀況，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和支配，我司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工，在全公司上下開展了一系列主題為“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”的質(zhì)量活動。在我司領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同協(xié)作和努力下，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效，現(xiàn)將我司“質(zhì)量月”活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我司的質(zhì)量工作。依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，詳細(xì)支配如下：組長：李連庫：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動的執(zhí)行狀況；副組長：朱振興：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行狀況；組員：田金萍：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣揚(yáng)、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會，進(jìn)行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動的有效開展供應(yīng)了組織保障。

二、大力開展宣揚(yáng)教化活動，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念：

為確保“質(zhì)量月”活動能順當(dāng)開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在公司內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我司各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”活動主題橫幅，并通過收集組織觀看行業(yè)質(zhì)量事故警示教化片、事故（問題）案例分析、質(zhì)量問題曝光、質(zhì)量問題整治等活動，深刻剖析緣由、吸取教訓(xùn)，通過各種宣揚(yáng)方式在全公司形成深厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。

三、推動全面質(zhì)量管理，重構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系，提升技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力：

全面開展設(shè)備質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量排查工作，梳理遺留尾工，隱患，主動開展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動。組織運(yùn)維人員對漂移區(qū)全部錨繩進(jìn)行全面細(xì)致的檢查登記，解除隱患。

四、開展質(zhì)量評獎和群眾性質(zhì)量活動：

為將“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”這一“質(zhì)量月”活動主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”、實(shí)行“質(zhì)量主題課堂”、開展“質(zhì)量學(xué)問競賽”等。

“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參與，副組長朱振興主持會議，會上，依據(jù)我司的詳細(xì)要求，仔細(xì)總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作安排。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。分別從質(zhì)量事故類別及常見緣由、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對本次案例分析會的主題做了具體闡述。與會人員還進(jìn)行了溝通、探討，主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)微環(huán)節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇，為此，平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，大家肯定會嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、、確保每一個環(huán)節(jié)平安可控，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障?！百|(zhì)量學(xué)問競賽”由田金萍主持，朱振興負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)競賽結(jié)果。競賽形式為桌面會議搶答和綜合考評。競賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評委進(jìn)行最終結(jié)果的評定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎品，以此激勵全體員工在質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。

附“質(zhì)量月”活動照片

質(zhì)量月活動總結(jié)篇3

回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展，為提高員工的工作質(zhì)量和主動性，提高部門人員職責(zé)心，增加企業(yè)凝合力，經(jīng)過仔細(xì)分析問題的癥結(jié)，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，經(jīng)過對相關(guān)制度的修改完善，使得各個工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參加動員大會并講話，對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣揚(yáng)“降本保效保平穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作支配，同時期望各部門做好宣揚(yáng)和落實(shí)，要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)切質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動起先，從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。

二、編制了《“質(zhì)量月”活動安排》

1、規(guī)劃了活動時間;

2、成立了質(zhì)量月委員會;

3、安排了活動事項(xiàng);

4、核實(shí)了一對一的定點(diǎn)質(zhì)量改善負(fù)責(zé)人;

5、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者嘉獎方案。

三、編寫了《“質(zhì)量月”工作推動時辰表》

1、全部質(zhì)量月活動的事項(xiàng)、要求、完成時間、職責(zé)人均在“時辰表”中已注明;

2、著重說明：

2.1、為提高員工質(zhì)量意識，推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高，公司確定組織本次質(zhì)量月活動。期望公司全體員工重視，共同主動參加、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.2、期望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動發(fā)覺和改善我們平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工職責(zé)心;完善工作流程。

四、開展了工廠標(biāo)語的粘貼

如：

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守，品質(zhì)平安不用愁

2、告辭傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn)

3、下工序是上工序的用戶

五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改善提出的合理化提議，進(jìn)行了全部問題的排列

1、排列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗(yàn)和常見的主要問題;

2、針對問題作了具體的描述;

3、拿出了問題存在點(diǎn)的解決方案;

4、歸屬了完善問題的職責(zé)部門和職責(zé)人;

5、規(guī)定了完善時間。

六、完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗(yàn)參考和員工學(xué)習(xí)

1、五金件(底框、內(nèi)接支管、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進(jìn)門扶梯、電機(jī)架、馬達(dá)架、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);

2、FRP件(門和門框一套、播水盆蓋、一般標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸);

3、填料(填料懸掛成型樣品)，補(bǔ)水系統(tǒng)一套。

七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn);

3、半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

4、入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

5、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制》

質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰方法。

九、召開了每周的質(zhì)量專題會議

1、對下周質(zhì)量月活動安排作指示;

2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點(diǎn);

3、對問題存在點(diǎn)探討改善方案并經(jīng)過組委會審核經(jīng)過;

4、對下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)限制和改善的措施做具體分析。

十、增加了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量限制

1、各車間員工提高了自檢本領(lǐng)，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢;

2、工序質(zhì)量限制點(diǎn)限制：五金焊接點(diǎn)表面要直線勻稱連續(xù)波浪狀、無咬邊凹凸現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，F(xiàn)RP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度，填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序限制。堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序;

3、新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題能夠追溯職責(zé)，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量職責(zé);

4、車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄;

5、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

十一、進(jìn)行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn)

1、在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識;

2、質(zhì)檢員常常深化車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品幫助車間查清緣由，實(shí)行改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化;

3、各車間經(jīng)過各種形式(如：早會、過程檢驗(yàn)時)，開展了對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn);

4、對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，工人都加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格限制了零部件質(zhì)量;

5、堅(jiān)持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以懲罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了必需的改觀;

6、加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步培育了員工對圖紙的識別本領(lǐng)。

十二、開展了員工技能“比武”活動，并取得了相應(yīng)的成果

1、以組委會和品質(zhì)部為首，與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗(yàn)收評分;

2、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成果賜予嘉獎(如：FRP賀楚榮、劉榮良班組，五金周傳平、陳海濤班組等);

3、對不合格班組予以激勵和輔導(dǎo)。

十三、進(jìn)行了在用檢具、量具的校核

1、對車間員工進(jìn)行了全部器具運(yùn)用的培訓(xùn);

2、對不合格器具進(jìn)行了更換。

十四、完善了工廠《管理手冊》

1、程序文件

2、檢驗(yàn)流程;

3、進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

4、制作工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

5、入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(附檢驗(yàn)表單)

6、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

7、出貨包裝規(guī)范

8、自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)

9、計(jì)數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則

10、四不放過原則

11、培訓(xùn)資料

12、崗位職責(zé)

雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，露底須要杜絕，不固化須要限制，氣泡分層須要保障，焊縫須要平直，尺寸誤差須要削減，產(chǎn)品打磨須要細(xì)致，外觀質(zhì)量尚要提高，部分細(xì)微環(huán)節(jié)有待改善。如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。人人從我做起，實(shí)現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重大舉措。本次質(zhì)量月活動，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持，同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶，期望每位員工堅(jiān)持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的.質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。

質(zhì)量月活動總結(jié)篇4

一、廣泛宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動的重要意義

二、主動參與現(xiàn)場詢問活動

細(xì)心制作了兩塊圖文并茂的宣揚(yáng)圖板，內(nèi)容包括：質(zhì)量投訴的程序、房屋質(zhì)量保修期限的規(guī)定、建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)澆板裂縫小常識等，現(xiàn)場散發(fā)了近二百份宣揚(yáng)材料，并接受了25人次的現(xiàn)場投訴詢問。

三、開展工程質(zhì)量大檢查活動

（一）、在建建筑工程

1、檢查總體概況：

2、建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為：

監(jiān)理工作不規(guī)范：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則照抄、照搬，無針對性；監(jiān)理的日記記錄內(nèi)容較簡潔，不能反映監(jiān)理工作內(nèi)容和水平，字跡了草，僅記施工進(jìn)度，未記監(jiān)理工作狀況；監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理指令單混用，其結(jié)果監(jiān)理現(xiàn)場要求整改的內(nèi)容無回復(fù)，無監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽字；監(jiān)理例會不常常，部分工地不是總監(jiān)主持，會議記要整理成會議記錄，有的甚至不發(fā)會議記要；監(jiān)理資料整理歸檔不剛好，且有后補(bǔ)現(xiàn)象；旁站工作不到位，甚至不旁站。

3、工程實(shí)體質(zhì)量：

（1）混凝土柱梁節(jié)點(diǎn)較順直，板底平整、光滑、密實(shí)，未見露筋、孔洞、裂縫，施工縫處無夾渣，現(xiàn)澆板在混凝土施工過程中要求對于現(xiàn)澆面在初凝與終凝前各進(jìn)行一次毛面處理，既保證了現(xiàn)澆面的平整度又削減了空鼓、裂縫的出現(xiàn)。

（2）砌體：砌體工程中，應(yīng)當(dāng)說總體水平還可以。墻面平整，砌體砂漿飽滿度基本得到限制，水平灰縫較勻稱，砂漿目測強(qiáng)度和報(bào)告強(qiáng)度檢查基本能相對應(yīng)，另外墻體開槽現(xiàn)象較少。

4、現(xiàn)場抽測狀況：

通過對在建工程的實(shí)體砼強(qiáng)度抽測、現(xiàn)場鋼材進(jìn)行直徑測量和資料的核查，其總的狀況是好的，但也存在一些問題，有些問題還是比較嚴(yán)峻的，比如：

（1）部分工程砼碳化深度過大（碳化深度在3。5—5。0mm之間）。

（2）同條件試塊養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)沒有放在同期澆注的結(jié)構(gòu)實(shí)體旁邊，而是放在其它地方單獨(dú)養(yǎng)護(hù)，工地送檢的同條件試塊沒有按600℃d所對應(yīng)的齡期送檢，個別工程標(biāo)養(yǎng)試塊商品砼生產(chǎn)廠家養(yǎng)護(hù)。

5、工程資料方面：

①保溫系統(tǒng)組成材料未做到先檢后用，少數(shù)工地外保溫已施工完畢還未見到材料復(fù)試報(bào)告，變更手續(xù)及程序不符要求；

②保溫系統(tǒng)組成材料質(zhì)保資料不齊全，不具備省級科技成果推廣證書、型式檢驗(yàn)報(bào)告、耐候性試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)廠家供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)保書等；

③保溫系統(tǒng)材料見證取樣檢測項(xiàng)目、參數(shù)不全，如錨固件未做現(xiàn)場抗拉拔試驗(yàn)；

6、信息化建設(shè)

（二）、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)

1、人員配制和制度建設(shè)狀況：

2、設(shè)備和設(shè)施狀況：

3、原材料和生產(chǎn)過程質(zhì)量限制狀況：

4、試驗(yàn)室管理方面

5、信息化管理方面

6、篩砂設(shè)備

質(zhì)量月活動總結(jié)篇5

質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂密，企業(yè)才能許久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的運(yùn)用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司專心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，熬煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素養(yǎng)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備安排員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推動人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必需要把所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力氣。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進(jìn)行了細(xì)心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施安排，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并依據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求透過比武活動的確起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將根據(jù)考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行嘉獎。透過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量學(xué)問不熟識、對質(zhì)量工作相識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量到處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量學(xué)問外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)留意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格根據(jù)工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新舉薦，要大膽提出，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。

透過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步駕馭了質(zhì)量基本學(xué)問，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責(zé)，而是全部人員的共同職責(zé)，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

打出了自我的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步提高相識，落實(shí)行動，在第一時間發(fā)覺問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信任，在市場上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

質(zhì)量月活動總結(jié)篇6

依據(jù)省質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展20xx年貴州省“質(zhì)量月”活動的文件精神要求；“為大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略；下最大力氣推動質(zhì)量提升行動，夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。實(shí)施全面質(zhì)量監(jiān)管；努力營造政府重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的深厚社會氛圍，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量”，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高度重視，細(xì)心組織，主動動員，確定在9月開展“質(zhì)量月”活動，并在9月6日至30日在全局進(jìn)行全面開展。

9月7日起先，由局龔殿龍總工帶隊(duì)同技術(shù)科相關(guān)人員對全局在建項(xiàng)目進(jìn)行“質(zhì)量月”活動宣揚(yáng)及質(zhì)量平安隱患排查和專項(xiàng)整治行動?；顒觾?nèi)容包括：

1、各段、各項(xiàng)目業(yè)主辦、施工項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場、總監(jiān)辦駐地廣泛宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動，懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語。

2、檢查組到各在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量平安檢查，對檢查中存在的問題作出指導(dǎo)和支配；并對省局其次季度質(zhì)量平安檢查問題的整改落實(shí)回復(fù)狀況做出要求和部署。

3、到各項(xiàng)目業(yè)主辦開展《貴州省馬路水運(yùn)工程質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-2022年）》的宣貫培訓(xùn)。

4、開展隧道質(zhì)量平安專項(xiàng)整治工作。

5、G354壩草至貞豐縣城改擴(kuò)建工程開展馬路水運(yùn)品質(zhì)工程示范評比活動，探究建立示范創(chuàng)建工作機(jī)制。

本次活動緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省”的活動主題，通過基層各單位駐地、施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語以及現(xiàn)場問題排查整改和會議落實(shí)總結(jié)等方式不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識；旨在通過“質(zhì)量月”活動平臺，加大質(zhì)量宣揚(yáng)力度，達(dá)到人人講質(zhì)量的良好行業(yè)氛圍，樹立質(zhì)量榜樣，弘揚(yáng)崇尚工匠精神的社會價值導(dǎo)向，全面提高我局在建項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提升單位形象和競爭力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，利用活動宣揚(yáng)和開展中發(fā)覺的問題，集中力氣進(jìn)行攻關(guān)，著力解決在建工程質(zhì)量短板，全面提升全局行業(yè)施工質(zhì)量和誠信水平。

通過“貴州省馬路水運(yùn)工程質(zhì)量發(fā)展綱要”的大力宣貫，以及在基層質(zhì)量宣揚(yáng)學(xué)問的普及，達(dá)到提升全局質(zhì)量創(chuàng)新熱忱和質(zhì)量意識的目的。力爭在全省范圍內(nèi)樹立質(zhì)量標(biāo)桿，推動全局在建工程高質(zhì)高效施工；堅(jiān)決落實(shí)省十二次的部署，助力推動質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)。

質(zhì)量月活動總結(jié)篇7

10月12日，項(xiàng)目辦在A6標(biāo)新屋下大橋召開最優(yōu)橋面鋪裝現(xiàn)場觀摩會，拉開“質(zhì)量月”活動序幕。觀摩會主要推介A6標(biāo)在全省高速馬路建設(shè)中首次采納懸掛式激光攤鋪機(jī)鋪裝橋面砼的閱歷做法。該設(shè)備操作簡潔、省時省力，兩小時能完成90米長半幅橋面攤鋪，效率比常規(guī)做法提高了3倍，平整度、混凝土密實(shí)度都有了明顯提升。召開現(xiàn)場觀摩會，讓典型領(lǐng)跑、攜手共進(jìn)，已成為廣吉項(xiàng)目綠色品質(zhì)工程建設(shè)的有力推手。開工以來，項(xiàng)目辦、管理處共召開40余次現(xiàn)場觀摩會，內(nèi)容涵蓋各分項(xiàng)工程的首件、優(yōu)質(zhì)件。

10月19日，廣吉項(xiàng)目辦舉辦了“綠色馬路品質(zhì)工程”主題演講競賽，來自參建各方的32位選手參與了競賽。他們結(jié)合工作實(shí)際，深刻闡述了對綠色品質(zhì)工程的相識與感受，娓娓講解并描述了從“局部綠”蛻變到“整體綠”、從“表面綠”升華到“心情綠”的心路歷程。經(jīng)評委打分，評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎6名。

開工以來，廣吉項(xiàng)目辦堅(jiān)持以綠為魂、以質(zhì)為核，大力宣揚(yáng)“綠色馬路”建設(shè)理念，開拓了“綠色馬路”建設(shè)專欄、設(shè)立了“綠色馬路”建設(shè)論壇、印發(fā)了“綠色馬路”建設(shè)學(xué)問問卷，“綠色馬路”建設(shè)理念已內(nèi)化為廣闊參建者的主動作為。

電焊是廣吉高速馬路建設(shè)中應(yīng)用最多的技術(shù)工種。焊接水平的凹凸干脆影響工程品質(zhì)的優(yōu)劣。10月24日，廣吉項(xiàng)目辦實(shí)行焊接技術(shù)大比武活動，要求選手在規(guī)定時間內(nèi)完成1．5米長防撞墻鋼筋焊接，依據(jù)焊接效率、焊接質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、焊材消耗等進(jìn)行評判、打分，一決凹凸。來自各路基、路面標(biāo)的19名優(yōu)秀焊工在B2標(biāo)工地現(xiàn)場參與了焊接競賽。經(jīng)過激烈的角逐，評出一、二、三等獎。

大比武只是手段，目的是激發(fā)青年人崇尚工匠精神，學(xué)技術(shù)、長技能、強(qiáng)本事，為交通強(qiáng)國多做貢獻(xiàn)。

展示“微創(chuàng)新”成果

廣吉項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)體施工以來，大力開展“微創(chuàng)新”活動，應(yīng)用“微創(chuàng)新”達(dá)101余項(xiàng)（次）。10月27日，廣吉項(xiàng)目辦將篩選出來的48項(xiàng)“微創(chuàng)新”成果進(jìn)行評比，最終，《龍門吊平安懸浮滑接輸電裝置》獲得一等獎，《預(yù)應(yīng)力鋼絞線整體穿束》《液壓夾軌器在架在龍門吊運(yùn)行過程中的應(yīng)用》獲得二等獎，《橋面封閉式伸縮縫預(yù)留槽》《框格梁定型輕質(zhì)鋼?！贰镀桨步袒w驗(yàn)館》獲得三等獎?！额A(yù)應(yīng)力管道防水措施》等8項(xiàng)獲得優(yōu)秀獎。

本次項(xiàng)目辦集中展示“微創(chuàng)新”成果，是對“微創(chuàng)新”活動的一次階段性成果總結(jié)。各標(biāo)段紛紛將實(shí)體施工中應(yīng)用的新工藝、新成果，根據(jù)工作原理、詳細(xì)做法、取得成效進(jìn)行總結(jié)。這些“微創(chuàng)新”，投入并不大，效果都很好，不僅為工程建設(shè)供應(yīng)了更多思路，提升了工程品質(zhì)，更激活了員工的創(chuàng)新潛能。

經(jīng)過9個多月的建設(shè)，漂亮廣吉已露端倪，然而最美的風(fēng)景，還是那些認(rèn)仔細(xì)真做出優(yōu)質(zhì)工件的一線工人。為了體現(xiàn)敬重工匠、敬重勞動、敬重創(chuàng)建，10月底，廣吉項(xiàng)目辦開展評比梁板預(yù)制最美班組活動，各路基標(biāo)可舉薦1個梁板預(yù)制班組（含鋼筋工、模板工、振搗工等）參選，要求梁場干凈整齊、施工操作規(guī)范、梁板內(nèi)實(shí)外美、精神面貌良好，參評梁板必需是10月1日至20日期間預(yù)制的。

梁板預(yù)制是廣吉項(xiàng)目綠色品質(zhì)工程建設(shè)的“重頭戲”，評比梁板預(yù)制最美班組貫穿于“質(zhì)量月”的始終，成為“壓軸之作”?；顒幼罱K從14個梁板預(yù)制班組中評出一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個。

豐富多彩的“質(zhì)量月”活動，營造了打造品質(zhì)工程、提升精細(xì)化管理、弘揚(yáng)工匠精神的深厚氛圍，推動項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作有序開展。下一步，廣吉項(xiàng)目辦將持續(xù)開展各項(xiàng)專題活動，把每個月視為“質(zhì)量月”，努力打造綠色品質(zhì)工程，為廣吉高速建成“全國高速馬路建設(shè)的示范路、品質(zhì)工程建設(shè)的示范路、綠色馬路建設(shè)的示范路”供應(yīng)有力支撐。

質(zhì)量月活動總結(jié)篇8

依據(jù)北京市住建委王承軍副主任在“北京市建設(shè)工程‘質(zhì)量月’活動動員部署會議”的講話（錄音），《國務(wù)院辦公廳關(guān)于西安地鐵“問題電纜”事務(wù)調(diào)查處理狀況及其教訓(xùn)的通報(bào)》（國辦發(fā)〔20xx〕56號）、北京市住建委通報(bào)的17家企業(yè)施工質(zhì)量違法違規(guī)行為處理狀況等典型質(zhì)量問題案例、總公司《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》、《20xx年度住宅工程質(zhì)量常見問題重點(diǎn)專項(xiàng)治理工作安排和治理措施》、《工程質(zhì)量平安提升行動工作方案》，公司范圍內(nèi)組織開展質(zhì)量宣揚(yáng)學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識。廣泛動員各公司和項(xiàng)目部主動開展形式多樣的宣揚(yáng)教化活動，利用網(wǎng)絡(luò)、微信、報(bào)刊、講座等手段，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件、典型案例為主要內(nèi)容，開展各類主題活動和多層次的質(zhì)量教化活動。現(xiàn)將商河溫泉國際項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動的主要工作總結(jié)如下：

一、開展“質(zhì)量文化宣揚(yáng)周”活動，營造深厚的“質(zhì)量月”活動氛圍。

在“質(zhì)量文化宣揚(yáng)周”期間，商河溫泉國際項(xiàng)目部以“弘揚(yáng)工匠精神，提升質(zhì)量意識”為主題，利用網(wǎng)絡(luò)、微信、報(bào)刊、講座等手段，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件、典型案例為主要內(nèi)容，結(jié)合公司科研生產(chǎn)形勢，實(shí)行總公司《工程質(zhì)量平安提升行動工作方案》、《20xx年住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施》的要求，完善《工程質(zhì)量樣板庫》和《質(zhì)量通病防治手冊》的最終審核定稿，開展原材料運(yùn)用與結(jié)構(gòu)實(shí)體的抽檢工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體

質(zhì)量責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任、項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任，組織對全部在施工程進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對在施工程質(zhì)量及“質(zhì)量月”活動落實(shí)狀況進(jìn)行抽查。

開展質(zhì)量相關(guān)活動，大力弘揚(yáng)工匠精神。一是開展質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高基層人員的素養(yǎng)和技能。二是組織開展精品工程觀摩活動，充分發(fā)揮精品工程的示范引領(lǐng)作用。三是各公司通過組織溝通會、座談會等形式，開展提升工程質(zhì)量管理的閱歷溝通活動，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

在商河溫泉項(xiàng)目部開設(shè)了“聚焦質(zhì)量月活動”專欄，并在頭版開設(shè)了“弘揚(yáng)工匠精神，提升質(zhì)量意識”專欄，激發(fā)了員工參加質(zhì)量工作的主動性和自覺性。

二、扎實(shí)開展QC小組活動，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平不斷提升。

為有效解決科研、經(jīng)營、生產(chǎn)和服務(wù)過程中的各類問題，扎實(shí)推動“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國；弘揚(yáng)工匠精神，提升質(zhì)量意識”活動有效開展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。

質(zhì)量月活動總結(jié)篇9

為了加強(qiáng)xx水電站工程的質(zhì)量限制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，xx監(jiān)理部主動響應(yīng)國家和監(jiān)理公司關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動的號召，仔細(xì)貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結(jié)合xx水電站的實(shí)際狀況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動狀況總結(jié)如下：

1明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想

1.1圍繞“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會;質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量月活動主體，監(jiān)理部組織人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、組織專題會議相互溝通有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理閱歷，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

1.2通過各種形式(考核評比、張貼宣揚(yáng)畫、召開專題會議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量限制的宣揚(yáng)，讓質(zhì)量月活動的主體深化人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。

2強(qiáng)化質(zhì)量限制措施

2.1進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)則

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，應(yīng)本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面限制，從工程開工打算到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中審核、簽收設(shè)計(jì)圖紙及文件，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、限制的責(zé)任，并對驗(yàn)收合格項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了《xx電站工程質(zhì)量監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》加強(qiáng)施工打算階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制。

2.2以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量

在質(zhì)量限制過程中原材料的質(zhì)量限制和混凝土拌和物的質(zhì)量限制是必不行少的一部分，為了加強(qiáng)對原材料和混凝土的質(zhì)量限制監(jiān)理部制定了《試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。在抽檢檢查過程中發(fā)覺不合格產(chǎn)品監(jiān)理部馬上召開專題會議分析緣由并要求施工單位馬上整改。

3努力提高工程質(zhì)量

3.1監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量限制

要求監(jiān)理人員常常深化施工現(xiàn)場，對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)覺問題應(yīng)剛好寫出書面通知，要求承包單位改正。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量限制，制定質(zhì)量限制網(wǎng)點(diǎn)，并對xx工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量限制方向。

3.2組織質(zhì)量檢查：

3.2.1組織了由業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗(yàn)資料針對存在的問題監(jiān)理部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報(bào)》)要求施工單位馬上進(jìn)行整改。

3.2.2組織了由監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對各施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定狀況和試驗(yàn)人員的資質(zhì)狀況下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)室運(yùn)行的通知》要求自身沒有試驗(yàn)室的施工單位全部檢測項(xiàng)目均由中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。

3.2.3多次組織監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對現(xiàn)場混凝土的坍落度進(jìn)行抽查，發(fā)覺坍落度不符合協(xié)作比設(shè)計(jì)要求的馬上作廢料處理，并要求對混凝土拌和器具進(jìn)行校驗(yàn)確保用水量的精確。通過本次“質(zhì)量月”活動，學(xué)習(xí)并宣揚(yáng)了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”的主題意識。

“質(zhì)量月”活動在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參加下收到了豐碩的成果，我們將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，在監(jiān)理部內(nèi)部更加深化長久的開展“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教化和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益”。

質(zhì)量月活動總結(jié)篇10

質(zhì)量是企業(yè)的根本，只有各部門一起將質(zhì)量抓好，才能讓企業(yè)許久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在用戶的運(yùn)用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。因此車間為深化落實(shí)20xx年全國質(zhì)量月關(guān)于“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活”的活動主題，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動進(jìn)行全面的細(xì)心策劃和布置。

為了更好開展質(zhì)量月活動，車間開展形式各樣、內(nèi)容豐富的宣揚(yáng)活動。利用宣揚(yáng)板報(bào)進(jìn)行質(zhì)量月活動主題及活動內(nèi)容的宣貫，普及質(zhì)量學(xué)問以提高全體員工的質(zhì)量意識，還利用班前會的時間加大宣揚(yáng)力度，營造“人人關(guān)切質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的氛圍。

經(jīng)過前期一系列的宣揚(yáng)，使員工融入了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動中，對此車間組織以班組為單位，對前期不良質(zhì)量行為進(jìn)行檢查和整改，為后期產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)了有效的保證。

本次質(zhì)量月活動，車間圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活”的活動主題，仔細(xì)做好質(zhì)量月的各項(xiàng)任務(wù)，對質(zhì)量意識起到了有效地推動作用，使質(zhì)量觀念深化人心，促進(jìn)了員工在今后的工作中更加注意產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，也促進(jìn)了車間的質(zhì)量管理水平的提高。

質(zhì)量月活動總結(jié)篇11

為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)隨意識，確保全面完成本年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，20xx年7月至8月在制藥廠舉辦了，強(qiáng)調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升，以"我是一個合格的質(zhì)量衛(wèi)士"為主題的質(zhì)量月活動，，現(xiàn)對質(zhì)量月活動總結(jié)如下：

一、活動開展?fàn)顩r

第一階段宣揚(yáng)動員、學(xué)習(xí)階段（07月01日至07月06日）

1、制作了38份質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語，分別張貼于制藥廠各個部門惹眼處，在制藥廠QQ群、各部門QQ群發(fā)起質(zhì)量月的宣揚(yáng)。

2、由質(zhì)保部組織全廠管理人員召開廠級質(zhì)量月宣揚(yáng)動員會，各部門分別組織了部門級和班組級宣揚(yáng)動員，QA參加。宣揚(yáng)質(zhì)量月活動主題與內(nèi)容，向全廠人員發(fā)起"在我崗位的質(zhì)量責(zé)任"，"如何當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言"征文活動。

圖例：

其次階段質(zhì)量月主題活動（07月07日至07月31日）

A、閱歷溝通和溝通會：組織車間管理人員、班組長共36人召開"如何確保記錄質(zhì)量，保持0退審"的閱歷溝通和溝通會，會上各部門班組長均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施。好的閱歷有：1、重點(diǎn)對不常生產(chǎn)、人員流淌大的崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、檢查、復(fù)核；2、對車間全體員工實(shí)行績效考核制，對記錄填寫差錯、過程違規(guī)違紀(jì)等狀況等嚴(yán)格進(jìn)行考核等。3、重點(diǎn)落實(shí)班組長的記錄審核責(zé)任，做到層層把關(guān)。在會上收集了在審核和填寫記錄過程中，各班組長提出的需完善的問題，形成會議紀(jì)要，要求各相關(guān)部門按期完成了整改。

B、開展質(zhì)量專題培訓(xùn)活動

1、培訓(xùn)工作

全廠性專題培訓(xùn)：對全廠人員進(jìn)行了共計(jì)約950人次"質(zhì)量心理學(xué)"、"規(guī)范填寫記錄"、"規(guī)范的現(xiàn)場管理及0缺陷管理意識"的培訓(xùn)。

部門、班組級培訓(xùn)：各部門、班組對本崗位人員重點(diǎn)進(jìn)行了清潔清場相關(guān)培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位操作學(xué)問培訓(xùn)。

2、質(zhì)量展

在工會會議室舉辦了7場質(zhì)量展，質(zhì)量展主要有三個展區(qū)，一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、平安事故圖片、20xx年制藥廠偏差狀況介紹和20xx年上半年各部門嚴(yán)峻違紀(jì)事務(wù)的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實(shí)物展和細(xì)菌、霉菌生長較多的培育皿實(shí)物等。

二展區(qū)主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局20xx年6月對轄區(qū)內(nèi)GMP飛行檢查狀況的列舉。第三個展區(qū)：歷年藥害事務(wù)和"亮劍"精神勵志短片。主要通過此次質(zhì)量展，讓員工明白：

1、要把好質(zhì)量關(guān)，做良心藥，你家人、摯友可能也會用到你生產(chǎn)的藥品。

2、只有在平常工作中按規(guī)定操作，我們才能不怕任何人以任何形式來檢查我們。

3、沒有企業(yè)這個大家庭的哪里會有我們小家庭的呢？

4、不會游泳的你，莫非換個泳池就能自由的暢游了嗎？你對工作付出幾分，工作就對你回報(bào)幾分！

3、"我的質(zhì)量責(zé)任"、"我為質(zhì)量諫言"征文

對制藥廠全體人員發(fā)起"我的質(zhì)量責(zé)任和我為質(zhì)量諫言"的征文活動，共收集91份質(zhì)量征文，240項(xiàng)諫言，其中具有可操作性，包含質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)管理的諫言有80項(xiàng)，已落實(shí)整改。

4、現(xiàn)場檢查

組織技術(shù)部、質(zhì)保部、各車間全體管理人員分為5個小組對各車間的容器具、潔具清洗、保存、運(yùn)用及消毒液配制等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，以及QA對周末中班大清場進(jìn)行了突擊檢查，共查處文件制定不完善、員工未按SOP操作等23項(xiàng)缺陷，對8名違規(guī)違紀(jì)的干脆責(zé)任人和負(fù)管理責(zé)任的人員處以40至101元不等的懲罰。并再次組織了專題會通報(bào)了本次檢查狀況，經(jīng)探討，從8月25日起開展為期1個季度的"清潔清場從零起先"活動，落實(shí)每位管理人員和班組長清潔清場文件的完善修訂、培訓(xùn)、監(jiān)督責(zé)任，養(yǎng)成員工良好的清潔清場行為。

二、質(zhì)量月活動中的不足

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但通過本次質(zhì)量月活動也發(fā)覺了不足之處。

1、本次質(zhì)量月活動各部門管理人員和班組長的重視程度還不夠，在活動中對崗位人員的工作檢查、督促力度還不夠；

2、活動開展的檢查力度要加強(qiáng)，在以后的活動開展過程中，落實(shí)質(zhì)保部人員對相關(guān)部門的活動開展?fàn)顩r每周進(jìn)行檢查和督促落實(shí)。

三、今后質(zhì)量月工作開展的目標(biāo)和方向

1、要向員工灌輸"每個月都是質(zhì)量月"的思想，通過不斷完善檢查、督促、懲罰機(jī)制；完善SOP和管理制度，強(qiáng)化員工在工作過程樹立"0缺陷"思維。

2、提高員工風(fēng)險意識和風(fēng)險識別實(shí)力，這些意識和識別實(shí)力主要還是通過各類有效培訓(xùn)、嚴(yán)格考核來促使員工駕馭設(shè)備原理和工藝學(xué)問。

質(zhì)量月活動總結(jié)篇12

為主動響應(yīng)國家20xx年全國“質(zhì)量月”活動，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量月活動的宣揚(yáng)教化工作，創(chuàng)建良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識，確保質(zhì)量工作順當(dāng)進(jìn)行。依據(jù)公司及局部署以及局指揮部相關(guān)文件要求，梁場于質(zhì)量月期間大力開展多項(xiàng)質(zhì)量相關(guān)的活動。以下就本年度質(zhì)量月活動作如下總結(jié)：

一、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組

1、梁場在質(zhì)量月起始之日就成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,詳細(xì)如下：

組長：XXX

副組長：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

組員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)活動日常工作以及收集各類信息，并進(jìn)行處理、分析和呈報(bào)等工作（聯(lián)系電話：XXXXXXXXXXX）。

2、基本要求：

緊緊圍繞施工現(xiàn)場，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際狀況全面策劃、組織、指導(dǎo)、開展質(zhì)量月活動期間各類活動，檢查、發(fā)覺并解決問題，對檢查出的質(zhì)量問題剛好落實(shí)閉環(huán)整改，對平安質(zhì)量突出的工點(diǎn)，一律嚴(yán)懲不怠，確保了活動取得實(shí)效。

二、大力營造活動氛圍

1、梁場首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織廣闊員工召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工主動投入到“質(zhì)量月”活動中。下圖為動員大會圖片。

會議圖片

2、在線下施工場地、梁場懸掛宣揚(yáng)橫幅，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣揚(yáng)，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時借助局舉辦的攝影大賽借機(jī)開展質(zhì)量相關(guān)的圖片攝影。通過全面宣揚(yáng)、培訓(xùn)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強(qiáng)化全員質(zhì)量法制觀念。

活動橫幅

活動橫幅

活動橫幅

活動橫幅

三、開展教化培訓(xùn)活動

為了更好的協(xié)作質(zhì)量月活動，梁場主動開展質(zhì)量平安教化培訓(xùn)活動，加強(qiáng)對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教化。為了盡量不影響施工生產(chǎn)，許多時候我們將培訓(xùn)工作送到工地。另外，在下雨、大風(fēng)等作業(yè)人員空閑期間將其邀請到宣教室觀看平安質(zhì)量教化視頻、參觀平安質(zhì)量教化展板案例，以進(jìn)一步增加他們的業(yè)務(wù)技能水平及平安質(zhì)量意識。相關(guān)圖片如下：

安質(zhì)總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量平安培訓(xùn)項(xiàng)目總工進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)

觀看視頻教化

觀看展板活動

四、開展各項(xiàng)活動

1、開展“鋼筋綁扎、焊接比武大賽”

9月23日，梁場在安質(zhì)部的組織下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，將各個施工的班組匯聚到梁場施工現(xiàn)場舉辦一場鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量比武大賽，通過這次比武大賽，熬煉了業(yè)務(wù)技能水平，激發(fā)了廣闊作業(yè)人員的生產(chǎn)主動性及質(zhì)量意識，同時增加了責(zé)任心。以下為比武大賽部分圖片：

賽前講話及隊(duì)形

焊接比武大賽

綁扎比武大賽

2、開展“質(zhì)量月學(xué)問競賽”

10月03日（因故推延），梁場在安質(zhì)部和綜合辦的細(xì)心組織下，在場領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，將各個業(yè)務(wù)部門組織到會議室召開學(xué)問競賽。參賽成員士氣昂揚(yáng)，尤其是搶答題這關(guān)全部爭相搶答。這次學(xué)問競賽充分說明各個業(yè)務(wù)部門為本次競賽作了充分的打算，同時也說明大家對平安質(zhì)量學(xué)問學(xué)習(xí)是主動的，對平安質(zhì)量工作是專心的是支持的。以下為比武大賽部分圖片：

安質(zhì)總監(jiān)賽前講話隊(duì)員答題

競賽題爭相舉手搶答平安質(zhì)量隱患找茬題

五、加強(qiáng)質(zhì)量平安生產(chǎn)大檢查

質(zhì)量月期間，梁場由場長徐峰帶隊(duì)多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查、綜合大檢查等多種類型檢查。全部檢查切實(shí)做到仔細(xì)、深化、徹底、全面開展，避開檢查流于形式。

質(zhì)量月活動總結(jié)篇13

依據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》(華北電網(wǎng)安監(jiān)[20xx]26號)要求，承德供電公司仔細(xì)部署，根據(jù)國家電網(wǎng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案，在承德供電公司范圍內(nèi)全面開展以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將活動情景總結(jié)如下：

一、成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為仔細(xì)開展質(zhì)量月活動，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動方案及要求，承德供電公司馬上成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動組織機(jī)構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)活動安排，仔細(xì)開展“質(zhì)量月”活動。

二、充分相識開展“質(zhì)量月”活動的重要意義

為使員工充分相識和了解質(zhì)量月活動的重要意義，公司仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動方案，圍繞“質(zhì)量提升”，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高員工的質(zhì)量意識。

三、實(shí)行多種形式，營造活動氛圍

承德供電公司結(jié)合本單位實(shí)際情景，以國家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動方案為基礎(chǔ)，仔細(xì)開展豐富多彩的活動，廣泛發(fā)動群眾，全員參加，把“七查一訪”、質(zhì)量隱患排查和整改活動等作為活動重點(diǎn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

1、強(qiáng)化活動宣揚(yáng)，提高質(zhì)量意識

結(jié)合此次質(zhì)量月活動，承德供電公司大力宣揚(yáng)“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想、活動主題，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍，為此，承德供電公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣揚(yáng)畫、標(biāo)語、發(fā)放科普讀物，以“抓質(zhì)量、報(bào)增長、促發(fā)展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升”，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使員工相識到質(zhì)量的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識。

2、圍繞“質(zhì)量月”活動主題，在“質(zhì)量月”期間舉辦演講競賽、技術(shù)比武、學(xué)問競賽等活動

在開展質(zhì)量月活動期間，承德供電公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升””，引導(dǎo)全社會相識電力、節(jié)儉用電、低碳生活。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中領(lǐng)先在營業(yè)廳建設(shè)“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”，經(jīng)過圖文展板、視頻影像、互動模型，啟發(fā)和幫忙廣闊電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。并且經(jīng)過系列展品的操作體驗(yàn)，讓廣闊市民、學(xué)生、青少年提升對相識學(xué)問的相識，到達(dá)科學(xué)用電、節(jié)儉用電、平安用電等貼近一般市民日常用電學(xué)問方面的宣揚(yáng)推廣目的。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工技術(shù)素養(yǎng)，提升質(zhì)量管理水平

(1)9月9日，承德供電公司開展了農(nóng)電專業(yè)技能競賽，經(jīng)過激烈角逐，承德縣分公司、圍場分公司、隆化分公司分獲團(tuán)體前三名。本次技能競賽分別對選手的基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作及緊急救援法進(jìn)行了考核。此次技能競賽是公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高一線員工工作本領(lǐng)和操作技能的重要舉措。

(2)9月14日至15日，承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦自動化專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位20多名選手參與比武。經(jīng)過激烈角逐，豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團(tuán)體總分前三名。本次比武各單位充分重視，jj選派業(yè)務(wù)骨干參與，涌現(xiàn)出許多技術(shù)尖子，比武既檢查了員工的理論學(xué)問，又提高了實(shí)際操作水平，同時也為公司自動化專業(yè)整體水平提升起到了jj促進(jìn)作用。

(3)為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術(shù)水平，強(qiáng)化員工素養(yǎng)，到達(dá)以競賽促生產(chǎn)、促平安、提升計(jì)量的目的，9月9日至10日，公司舉辦了20xx年配電專業(yè)技能比武，并取得圓滿勝利。經(jīng)過兩天激烈的角逐，承德縣分公司、配電中心、營子客服分中心分別獲得團(tuán)體前三名。本次配電專業(yè)技能競賽不僅僅充分展示了公司配電員工過硬的專業(yè)技能，也給參賽隊(duì)員供應(yīng)了一個相互切磋技藝，共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺，在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、提高業(yè)務(wù)技能的熱忱，為公司打造一支思想過硬、技術(shù)精湛的配電隊(duì)伍起到j(luò)j的促進(jìn)作用。

(4)9月20日至21日，承德供電公司舉辦營銷電能計(jì)量專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位10支代表隊(duì)，經(jīng)過激烈角逐，營子、平泉、圍場供電公司分別獲得團(tuán)體總分前三名。本次比武各單位充分重視，賽前進(jìn)行了充分打算，并選拔優(yōu)秀選手參與競賽，涌現(xiàn)出許多技術(shù)尖子，本次比武既激勵了員工提高理論水平，又提高了實(shí)際操作水平，同時也為公司計(jì)量專業(yè)整體水平提升起到了jj促進(jìn)作用。

4、開展“維權(quán)”與延長服務(wù)主題系列宣揚(yáng)活動

為進(jìn)一步樹立供電企業(yè)維權(quán)意識，進(jìn)一步提高供電企業(yè)延長服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，9月19日上午，公司10個會場同時開展“維權(quán)”與延長服務(wù)專項(xiàng)宣揚(yáng)活動，大力營造規(guī)范、和諧的服務(wù)環(huán)境，為公司延長服務(wù)的開展創(chuàng)建良好的外部氛圍。本次主體宣揚(yáng)活動，公司各單位共發(fā)放各種宣揚(yáng)資料10萬余份，200余人參與的宣揚(yáng)，現(xiàn)場解答客戶詢問101余次。經(jīng)過本次宣揚(yáng)，廣闊客戶對延長服務(wù)有了進(jìn)一步的相識，對承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解，并得到了客戶的認(rèn)可和支持。

5、強(qiáng)化課題探討，加強(qiáng)質(zhì)量管理

多年以來，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)為課題開展活動，經(jīng)過廣泛發(fā)動、jj引導(dǎo)、努力實(shí)踐，質(zhì)量管理小組活動取得了顯著成效。在提高質(zhì)量管理活動中，承德供電公司廣泛發(fā)動企業(yè)職工參加“質(zhì)量月”活動，發(fā)動職工提高質(zhì)量平安意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量平安學(xué)問。組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動，提出合理化提議、群眾性質(zhì)量改善和質(zhì)量攻關(guān)活動，以及崗位練兵、技術(shù)大比武、質(zhì)量學(xué)問和技能競賽活動，動員引導(dǎo)廣闊青年職工jj參加“青工技能振興安排”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動。公司輸電部帶電二班QC小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電QC小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》、輸電部運(yùn)檢QC小組成果《研制輸電線走過線裝置》分別在中國質(zhì)量協(xié)會杯賽、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會上獲得優(yōu)勝，并被舉薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。在全國第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會上，承德供電公司三個質(zhì)量管理小組(QC小組)榮獲20xx年“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。截至目前，公司已獲得“國優(yōu)”稱號的QC小組已14個。

6、加強(qiáng)基建工程質(zhì)量專項(xiàng)管理

為落實(shí)國家電網(wǎng)公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施看法》要求，落實(shí)華北電網(wǎng)有限公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施方案》，全過程、全方位落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，承德供電公司制定了《全面加強(qiáng)基建工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施方案》，成立了活動組織機(jī)構(gòu)，確定工作目標(biāo)，設(shè)立專項(xiàng)活動工作小組，制定質(zhì)量專項(xiàng)活動實(shí)施安排，并分三個階段全面開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的專項(xiàng)活動。

此項(xiàng)活動是加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動基建精益化管理，仔細(xì)開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，仔細(xì)做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”、“質(zhì)量通病防治措施”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡”的深化應(yīng)用工作要求。落實(shí)基建質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、物資、監(jiān)理、施工、現(xiàn)場試驗(yàn)、調(diào)試、工程驗(yàn)收、檔案管理工作;創(chuàng)新質(zhì)量管理手段，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平;加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，提升施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面提升工程質(zhì)量，確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行。

質(zhì)量月活動總結(jié)篇14

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和進(jìn)取性，提高部門人員職責(zé)心，增加企業(yè)凝合力，20xx年9月我公司開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、