房地產(chǎn)基準(zhǔn)職位列表和職位描述

全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)查基準(zhǔn)職位列表職能體系太和等級(jí)財(cái)務(wù)人力資源19-25總經(jīng)理（GM0001）財(cái)務(wù)副總裁（FFA001）人力資源副總裁裁（HR001）15-19財(cái)務(wù)總監(jiān)（FAA002）總審計(jì)師（FAA022）人力資源總監(jiān)（HR002）11-15財(cái)務(wù)經(jīng)理（FAA003）會(huì)計(jì)經(jīng)理（FAA013）審計(jì)經(jīng)理（FAA023）人力資源經(jīng)理（HR003）8-11財(cái)務(wù)主管（FAA004）主管會(huì)計(jì)（FAA014）高級(jí)審計(jì)員（FFA024）人力資源主管（HR004）薪酬福利主管（HR014）招聘培訓(xùn)主管（HR024）績(jī)效考核主管（HR034）5-8財(cái)務(wù)專員（FAA005）會(huì)計(jì)（FA0115）審計(jì)員（FA0025）人力資源專員（HR005）薪酬福利專員（HR015）招聘培訓(xùn)專員（HR025）績(jī)效考核專員（HR035）3-5財(cái)務(wù)助理（FAA006）出納（FA0116）人事助理（HRR006）太和等級(jí)辦公行政系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)法律咨詢客戶服務(wù)投資關(guān)系19-25總經(jīng)理（GM0001）行政副總裁（OOA001）15-19行政總監(jiān)（OAA002）11-15行政經(jīng)理（OAA003）高級(jí)法律顧問（LE003）客戶服務(wù)經(jīng)理（CS003）首席投資顧問((IR0033)8-11行政主管（OAA004）系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)主管（IT044）法律顧問（LEE004）客戶服務(wù)主管（CS004）高級(jí)投資顧問((IR0044)5-8行政專員（OAA005）高級(jí)秘書（OAA015）系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)專員（IT045）法律助理（LEE005）客戶服務(wù)專員（CS005）投資顧問(IIR005))3-5行政助理（OAA006）秘書（OA0116）司機(jī)（OA0226）市場(chǎng)營(yíng)銷體系太和等級(jí)市場(chǎng)銷售19-25總經(jīng)理（GM0001）市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁裁（MS001）15-19市場(chǎng)總監(jiān)（MKK002）銷售總監(jiān)(MSS002)11-15市場(chǎng)經(jīng)理（MKK003）市場(chǎng)分析經(jīng)理（MK013）市場(chǎng)宣傳經(jīng)理（MK023）公關(guān)經(jīng)理（MKK033）銷售經(jīng)理(MSS003)8-11高級(jí)市場(chǎng)專員（MK004）高級(jí)市場(chǎng)分析專專員（MK014）高級(jí)市場(chǎng)宣傳專專員（MK024）高級(jí)公關(guān)專員（MK034）銷售主管(MSS004)5-8市場(chǎng)專員（MKK005）市場(chǎng)分析專員（MK015）市場(chǎng)宣傳專員（MK025）公關(guān)專員（MKK035）房地產(chǎn)銷售代表表(MS025)3-5市場(chǎng)助理（MKK006）專業(yè)體系太和等級(jí)工程前期綜合計(jì)劃合同預(yù)算招標(biāo)材料設(shè)計(jì)19-25總經(jīng)理（GM0001）15-19項(xiàng)目總監(jiān)（PMM002）11-15前期經(jīng)理（PEE003）綜合計(jì)劃經(jīng)理（CP003）預(yù)算經(jīng)理（BFF003）材料經(jīng)理（MAA003）招標(biāo)經(jīng)理（MAA013）總設(shè)計(jì)師（SLL003）8-11前期主管（PEE004）征地拆遷主管（PE014）綜合計(jì)劃主管（CP004）預(yù)算主管（BFF004）材料主管（MAA004）招標(biāo)主管（MAA014）建筑設(shè)計(jì)高級(jí)工工程師（SL014）園林設(shè)計(jì)高級(jí)工工程師（SL024）裝修設(shè)計(jì)高級(jí)工工程師（SL034）配套設(shè)計(jì)高級(jí)工工程師（SL044）5-8前期專員（PEE005）征地拆遷專員（PE015）綜合計(jì)劃專員（CP005）預(yù)算專員（BFF005）材料專員（MAA005）招標(biāo)專員（MAA015）建筑設(shè)計(jì)工程師師（SL015）園林設(shè)計(jì)工程師師（SL025）裝修設(shè)計(jì)工程師師（SL035）配套設(shè)計(jì)工程師師（SL045）3-5前期助理（PEE006）預(yù)算助理（BFF006）太和等級(jí)工程項(xiàng)目工程技術(shù)房管經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理19-25總經(jīng)理（GM0001）15-19工程項(xiàng)目總監(jiān)（PC002）11-15工程項(xiàng)目經(jīng)理（PC003）工程技術(shù)經(jīng)理（TE003）租售業(yè)務(wù)經(jīng)理（TS003）物業(yè)經(jīng)理（RMM003）8-11工程項(xiàng)目主管（PC004）機(jī)械高級(jí)工程師師(TE014))電氣高級(jí)工程師師(TE0244)建筑工程高級(jí)工工程師(TE0444)暖通高級(jí)工程師師(TE0644)租售業(yè)務(wù)主管（TS004）物業(yè)主管（RMM004）5-8機(jī)械工程師(TTE015))電氣工程師(TTE025))建筑工程工程師師(TE045))暖通工程師(TTE065))市政工程師(PPC015))租售業(yè)務(wù)專員（TS005）物業(yè)專員（RMM005）3-5房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)崗位職責(zé)描描述****管理顧顧問有限公司司二零零三年目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題5,1"HYPERLINK\l"_Toc59956325"1.財(cái)務(wù)9HYPERLINK\l"_Toc59956326"2.審計(jì)13HYPERLINK\l"_Toc59956327"3.人力資源114HYPERLINK\l"_Toc59956328"4.行政管理117HYPERLINK\l"_Toc59956329"5.系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)220HYPERLINK\l"_Toc59956330"6.法律咨詢221HYPERLINK\l"_Toc59956331"7.客戶服務(wù)222HYPERLINK\l"_Toc59956332"8.投資關(guān)系223HYPERLINK\l"_Toc59956333"9.市場(chǎng)24HYPERLINK\l"_Toc59956334"10.市場(chǎng)分析析25HYPERLINK\l"_Toc59956335"11.市場(chǎng)宣傳傳26HYPERLINK\l"_Toc59956336"12.公關(guān)277HYPERLINK\l"_Toc59956337"13.銷售288HYPERLINK\l"_Toc59956338"14.工程項(xiàng)目目30HYPERLINK\l"_Toc59956339"15.工程前期期31HYPERLINK\l"_Toc59956340"16.綜合計(jì)劃劃33HYPERLINK\l"_Toc59956341"17.合同預(yù)算算34HYPERLINK\l"_Toc59956342"18.招標(biāo)材料料35HYPERLINK\l"_Toc59956343"19.設(shè)計(jì)377HYPERLINK\l"_Toc59956344"20.工程技術(shù)術(shù)39HYPERLINK\l"_Toc59956345"21.房管經(jīng)營(yíng)營(yíng)41HYPERLINK\l"_Toc59956346"22.物業(yè)管理理42財(cái)務(wù)基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述財(cái)務(wù)總監(jiān)FA002領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工工作，根據(jù)公公司發(fā)展戰(zhàn)略略和業(yè)務(wù)進(jìn)展展情況，制定定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和發(fā)展策策略根據(jù)公司的總體體發(fā)展戰(zhàn)略目目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)財(cái)務(wù)部各分管管經(jīng)理制定公公司各方面財(cái)財(cái)務(wù)管理制度度，從而明確確財(cái)務(wù)部整體體長(zhǎng)期發(fā)展目目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定定年度工作重重點(diǎn)和年度工工作目標(biāo)，使使部門近期工工作重點(diǎn)突出出，符合公司司發(fā)展要求在部門具體工作作實(shí)施中把握握方向，指導(dǎo)導(dǎo)重大、核心心及疑難問題題，保證財(cái)務(wù)務(wù)工作順利開開展在分管部門的業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就就重大問題與與相關(guān)政府部部門、公檢法法及金融稅務(wù)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與與交涉合理配置人力資資源，確保具具有恰當(dāng)技能能的管理人員員開展相關(guān)工工作，指導(dǎo)、培培養(yǎng)部門管理理人員，提高高他們的技術(shù)術(shù)水平和管理理能力，營(yíng)造造積極的工作作環(huán)境，充分分調(diào)動(dòng)管理層層的工作積極極性與創(chuàng)造性性支持、宣傳、強(qiáng)強(qiáng)化和捍衛(wèi)公公司的價(jià)值觀觀和經(jīng)營(yíng)理念念，對(duì)公司的的總體發(fā)展提提供有價(jià)值的的建設(shè)性意見見，推動(dòng)公司司的全面健康康發(fā)展參與公司重大決決策，就財(cái)務(wù)務(wù)等方面的問問題提供支持持和意見，保保證公司發(fā)展展、運(yùn)營(yíng)的合合法性和利潤(rùn)潤(rùn)財(cái)務(wù)經(jīng)理FA003協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作作，使各崗位位能夠更好的的配合,以促進(jìn)公司司整體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和整體財(cái)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃劃，制定財(cái)務(wù)務(wù)部年度財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，并提提供相關(guān)資料料和信息支持持根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，并監(jiān)督督公司財(cái)物運(yùn)運(yùn)營(yíng)制定公司預(yù)算和和決算管理公司財(cái)務(wù)賬賬目，并進(jìn)行行季度分析，確確保賬目清晰晰，財(cái)務(wù)分明明，審定公司司內(nèi)部年報(bào)，確確保公司財(cái)務(wù)務(wù)工作的規(guī)范范化按期進(jìn)行稅務(wù)的的繳納及稅收收管理，保證證分公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)合法化，提提供董事會(huì)需需要的相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)資料管理公司員工工工資、福利，組組織相應(yīng)的財(cái)財(cái)務(wù)工作基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述財(cái)務(wù)主管FA004制訂年度、月度度財(cái)務(wù)預(yù)算并并負(fù)責(zé)跟蹤管管理對(duì)實(shí)際發(fā)生的財(cái)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行行分析，并且且針對(duì)實(shí)際情情況與預(yù)算\\預(yù)計(jì)產(chǎn)生的的重要差異進(jìn)進(jìn)行判斷和解解釋為公司提供財(cái)務(wù)務(wù)方面的支持持以達(dá)到稅收收向高級(jí)管理層提提供合理建議議并輔助建立立產(chǎn)品價(jià)格體體系評(píng)估業(yè)務(wù)案例以以及為業(yè)務(wù)部部門提供財(cái)務(wù)務(wù)建議以支持持他們完成其其財(cái)務(wù)目標(biāo)定期更新財(cái)政預(yù)預(yù)計(jì)以適應(yīng)發(fā)發(fā)展形勢(shì)的變變化改進(jìn)現(xiàn)金管理流流程并對(duì)這一一過程加以控控制財(cái)務(wù)專員FA005協(xié)助計(jì)劃公司的的財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控財(cái)務(wù)工作，并并且針對(duì)與計(jì)計(jì)劃不符的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行更正和調(diào)整整定期對(duì)商業(yè)環(huán)境境進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估稅收環(huán)境，建建議稅收對(duì)策策管理現(xiàn)金流，與與相關(guān)銀行建建立良好的關(guān)關(guān)系財(cái)務(wù)助理FA006協(xié)助進(jìn)行公司財(cái)財(cái)務(wù)管理的日日常工作，包包括進(jìn)行記賬賬憑證的審核核、賬目核對(duì)對(duì)與調(diào)整、日日常費(fèi)用預(yù)算算分析及內(nèi)部部控制、固定定資產(chǎn)管理等等；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)單據(jù)的的審核與檔案案整理工作，發(fā)發(fā)票的管理；；起草、傳遞、處處理財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)資料和文件件；統(tǒng)計(jì)、打印、呈呈送、登記、保保管各類對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外報(bào)表、報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)本部門的辦辦公用品的保保管和發(fā)放；；協(xié)助上級(jí)主管開開展財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)內(nèi)外的溝通與與協(xié)調(diào)工作；；完成上級(jí)交給的的其他日常事事務(wù)性工作基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述會(huì)計(jì)經(jīng)理FA013參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，審核、分分析、監(jiān)督預(yù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及及時(shí)地組織下下屬做好帳務(wù)務(wù)和結(jié)算工作作會(huì)計(jì)監(jiān)督，根據(jù)據(jù)規(guī)定的成本本、費(fèi)用開支支范圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，審核原始始憑證的合法法性、合理性性和真實(shí)性，審審核費(fèi)用發(fā)生生的審批手續(xù)續(xù)是否符合公公司規(guī)定對(duì)諸如收入、支支出、成本、利利潤(rùn)、投資、現(xiàn)現(xiàn)金流等信息息進(jìn)行收集和和分析監(jiān)督、指導(dǎo)下屬屬員工的會(huì)計(jì)計(jì)核算工作，給給予及時(shí)的輔輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提提高下屬員工工的專業(yè)技能能會(huì)計(jì)主管FA014監(jiān)督和管理日常常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)，起草擬定定會(huì)計(jì)報(bào)告和和會(huì)計(jì)分析，跟跟蹤會(huì)計(jì)政策策和流程的執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)人員的配備備、會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)職務(wù)的設(shè)置置和聘任提出出方案對(duì)財(cái)務(wù)人員人選選進(jìn)行業(yè)務(wù)考考核，對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)人員的任用用、晉升、調(diào)調(diào)動(dòng)以及獎(jiǎng)懲懲提出意見協(xié)助開展經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析，考考核、督促本本單位有關(guān)部部門降低消耗耗，節(jié)約費(fèi)用用，提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制和保保送工作，確確保報(bào)表內(nèi)容容完整，數(shù)字字準(zhǔn)確，賬表表相符按照會(huì)計(jì)制度和和工作程序，及及時(shí)審核各類類原始憑證和和編制會(huì)計(jì)憑憑證，保證財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表表按期完成會(huì)計(jì)FA015負(fù)責(zé)賬目記錄的的具體工作，平平衡現(xiàn)金簿和和銀行結(jié)余，審審核單據(jù)，使使之符合賬目目和稅務(wù)要求求負(fù)責(zé)月末會(huì)計(jì)核核算賬務(wù)處理理，編制會(huì)計(jì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，確保保賬賬相符，賬賬證相符，賬賬表相符定期審查和清理理賬戶，檢查查會(huì)計(jì)科目名名稱與編號(hào)的的一致性，數(shù)數(shù)字的準(zhǔn)確性性，賬簿內(nèi)容容完整負(fù)責(zé)入賬和出賬賬基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述出納FA016在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，按按照國(guó)家財(cái)會(huì)會(huì)法規(guī)、公司司財(cái)會(huì)制度的的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真辦理提取取和保管現(xiàn)金金，完成收付付手續(xù)和銀行行結(jié)算業(yè)務(wù)根據(jù)審核無誤的的手續(xù)，辦理理銀行存款、取取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)﹔及時(shí)根據(jù)銀銀行存款對(duì)收收單，在月末末做出相應(yīng)調(diào)調(diào)整，做到銀銀行對(duì)賬單相相符登記現(xiàn)金和銀行行日記賬，做做到月結(jié)日清清，保證賬證證相符、賬款款相符、賬賬賬相符，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查查清更正審查臨時(shí)借支的的用途、金額額和批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行行采購(gòu)領(lǐng)用支支票的手續(xù)，控控制使用限額額和報(bào)銷期限限正確編制現(xiàn)金、銀銀行的記賬憑憑證，及時(shí)傳傳遞給財(cái)務(wù)登登賬；配合對(duì)對(duì)應(yīng)收款的清清算工作嚴(yán)格審核報(bào)銷單單據(jù)、發(fā)票等等原始憑證，按按照費(fèi)用報(bào)銷銷的有關(guān)規(guī)定定，辦理現(xiàn)金金收支付業(yè)務(wù)務(wù)，做到合法法準(zhǔn)確、手續(xù)續(xù)完備、單證證齊全負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)現(xiàn)金、有價(jià)證證券、有關(guān)印印章、空白支支票和收據(jù)，做做好有關(guān)單據(jù)據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)報(bào)表等會(huì)計(jì)資資料的整理、歸歸檔工作以及及公司財(cái)務(wù)保保險(xiǎn)柜的安全全使用審計(jì)準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述總審計(jì)師FA022主持制定公司審審計(jì)長(zhǎng)期規(guī)劃劃和年度審計(jì)計(jì)工作計(jì)劃充實(shí)審計(jì)人員，培培養(yǎng)推薦審計(jì)計(jì)骨干安排部署審計(jì)工工作任務(wù)，起起草、簽發(fā)有有關(guān)報(bào)告、文文件審定審計(jì)報(bào)告，做做出審計(jì)結(jié)論論和決定，負(fù)負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作作參與公司有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)制度、管管理辦法的研研究、制定，參參與有關(guān)工作作會(huì)議組織制定公司審審計(jì)的工作制制度和管理制制負(fù)責(zé)本部門人員員的工作考核核協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外外各單位、各各部門的工作作關(guān)系審計(jì)經(jīng)理FA023協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好部部門內(nèi)有關(guān)行行政、管理工工作在總審計(jì)師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主持持審計(jì)處的日日常工作，改改進(jìn)和完善審審計(jì)工作的基基礎(chǔ)管理主持審計(jì)工作的的實(shí)施，指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)審工作對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的的管理方面的的問題，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送審計(jì)計(jì)報(bào)表或?qū)徲?jì)計(jì)調(diào)查結(jié)果，并并根據(jù)規(guī)定向向有關(guān)部門通通報(bào)審計(jì)結(jié)果果高級(jí)審計(jì)員FA024參與審計(jì)項(xiàng)目的的實(shí)施工作，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決決審計(jì)工作的的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，把把關(guān)審查各類類業(yè)務(wù)報(bào)告、報(bào)報(bào)表，把好審審計(jì)關(guān)口起草公司審計(jì)工工作規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃、工作報(bào)報(bào)告、規(guī)章制制度等督辦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)結(jié)論和處理理的執(zhí)行情況況，并向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)負(fù)責(zé)本部門人員員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)審計(jì)員FA025審計(jì)公司財(cái)政預(yù)預(yù)算執(zhí)行情況況和決算審計(jì)公司預(yù)算外外資金的收支支及其使用情情況審計(jì)公司的資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)債、損損益情況審核現(xiàn)金收、付付款原始憑證證，保證收支支業(yè)務(wù)正確進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審審計(jì)調(diào)查和稽稽核人力資源準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述人力資源總監(jiān)HR002規(guī)劃公司人力資資源的未來發(fā)發(fā)展，使之符符合公司整體體的戰(zhàn)略方向向主持人力資源部部全面工作，根根據(jù)公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制定人人力資源的發(fā)發(fā)展規(guī)劃和年年度計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司董事會(huì)會(huì)/總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行，加加強(qiáng)人力資源源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)統(tǒng)籌管理，為為公司的持續(xù)續(xù)發(fā)展提供充充足而優(yōu)秀的的人力資源全面負(fù)責(zé)招聘、培培訓(xùn)和發(fā)展、薪薪酬、員工福福利等戰(zhàn)略和和政策的制定定和實(shí)施考察、考核、選選拔、任用、交交流、調(diào)整及及初審中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部資格格，做好公司司的中層管理理人員的晉升升或調(diào)整，保保證公司具有有優(yōu)秀的中層層管理隊(duì)伍參與公司重大決決策，就人力力資源方面提提出意見和建建議，并解答答相關(guān)問題綜合分析各種人人力資源數(shù)據(jù)據(jù)，為公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提出出合理化建議議人力資源經(jīng)理HR003參與制定人力資資源政策，并并監(jiān)督具體工工作的執(zhí)行管理日常人事工工作，及時(shí)處處理工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的各種問問題組織修訂和完善善人力資源開開發(fā)與管理制制度、薪酬與與福利制度及及員工培訓(xùn)制制度，并組織織實(shí)施根據(jù)人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略，組織擬擬訂公司年度度人力資源培培訓(xùn)、配備及及調(diào)整計(jì)劃了解和掌握政府府的勞動(dòng)法規(guī)規(guī)和勞動(dòng)制度度，在國(guó)家法法規(guī)和公司政政策范圍內(nèi)，制制定福利方案案，提高福利利成本效益熟悉本部門的各各項(xiàng)工作，指指導(dǎo)和幫助各各方面的工作作人員完成各各項(xiàng)任務(wù)人力資源主管HR004負(fù)責(zé)人力資源業(yè)業(yè)務(wù)的一兩個(gè)個(gè)方面，如招招聘，薪酬，員員工關(guān)系，培培訓(xùn)等等執(zhí)行公司的人力力資源管理政政策，保證和和所有相關(guān)部部門的溝通并并且遵守業(yè)務(wù)務(wù)流程對(duì)所管理的人力力資源業(yè)務(wù)負(fù)負(fù)有完全責(zé)任任，對(duì)工作中中所發(fā)現(xiàn)的問問題及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)針對(duì)人力資源管管理提出相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)措施施，從而使人人力資源管理理工作不斷完完善掌握公司人力成成本的動(dòng)態(tài)，匯匯總年度人力力成本預(yù)算，為為人力成本控控制提供依據(jù)據(jù)根據(jù)公司整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，收集各部部門關(guān)于本部部門員工發(fā)展展規(guī)劃的意見見和建議準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述人力資源專員HR005管理人事工作的的某一方面，執(zhí)執(zhí)行上級(jí)的相相關(guān)政策；進(jìn)進(jìn)行相關(guān)的文文件檔案管理理具體辦理人力資資源總部文件件管理工作具體辦理員工錄錄用、試用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任任免手續(xù)薪酬福利主管HR014制訂和執(zhí)行公司司薪酬福利政政策協(xié)助人力資源部部經(jīng)理負(fù)責(zé)薪薪酬管理工作作，提出意見見和建議，促促進(jìn)薪酬管理理工作的不斷斷完善組織公司薪酬福福利制度的貫貫徹和實(shí)施；；指導(dǎo)、監(jiān)督督各分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的薪酬福利利管理工作進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研研究，確保公公司的薪酬福福利政策具有有競(jìng)爭(zhēng)力了解市場(chǎng)行情，為為工資總額的的年度調(diào)整提提供依據(jù)，在在控制成本的的同時(shí)使薪酬酬制度與人力力資源戰(zhàn)略相相互配合辦理員工的法定定福利項(xiàng)目的的相關(guān)繳費(fèi)，并并執(zhí)行為員工工提供的其它它福利項(xiàng)目，確確保福利應(yīng)繳繳費(fèi)用的及時(shí)時(shí)繳納和其它它方案的有效效實(shí)施薪酬福利專員HR015具體操作員工的的工作分析和和評(píng)估，執(zhí)行行績(jī)效工資的的調(diào)整以及福福利和獎(jiǎng)金的的管理參與薪酬調(diào)查以以確定市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家家有關(guān)勞資的的法律法規(guī)，作作好本職工作作熟悉公司各部門門的班次，對(duì)對(duì)于員工考勤勤資料和工作作表現(xiàn)記錄等等進(jìn)行歸檔保保存招聘培訓(xùn)主管HR024通過協(xié)調(diào)和執(zhí)行行招聘與選拔拔政策，制定定人力資源招招聘計(jì)劃，并并組織實(shí)施編制招聘成本預(yù)預(yù)算，保證招招聘成本能夠夠控制在合理理的限度內(nèi)，確確保招聘活動(dòng)動(dòng)周密、有效效地進(jìn)行協(xié)助人力資源部部經(jīng)理管理招招聘工作，在在招聘工作的的組織與管理理方面提出建建議，促進(jìn)招招聘工作的不不斷完善具體組織實(shí)施員員工招聘計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)管理理員工的錄用用、試聘、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任任免等相關(guān)事事宜負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)匯匯總工作，并并定期向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)負(fù)責(zé)建立后備備人才庫(kù)加強(qiáng)自身專業(yè)理理論、知識(shí)的的學(xué)習(xí)，提升升專業(yè)水平，提提高工作水平平和質(zhì)量招聘培訓(xùn)專員HR025根據(jù)公司各部門門的人員需求求，執(zhí)行招聘聘和選拔程序序，為用人部部門提供候選選人名單并協(xié)協(xié)助用人部門門組織面試建立和維系招聘聘渠道，掌握握人才市場(chǎng)供供求信息，確確保公司所需需人才能夠及及時(shí)得到補(bǔ)充充加強(qiáng)自身專業(yè)理理論、知識(shí)的的學(xué)習(xí)，提升升專業(yè)水平，提提高工作水平平和質(zhì)量準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述績(jī)效考核主管HR034制訂和執(zhí)行公司司績(jī)效考核政政策協(xié)助人力資源部部經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)績(jī)效考核工作作，提出意見見和建議，促促進(jìn)績(jī)效考核核工作的不斷斷完善組織公司績(jī)效考考核制度的貫貫徹和實(shí)施；；指導(dǎo)、監(jiān)督督各分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的績(jī)效考核核工作績(jī)效考核專員HR035具體操作員工的的績(jī)效考核工工作協(xié)助考核主管完完成公司的績(jī)績(jī)效考核工作作熟悉公司歷次績(jī)績(jī)效考核工作作，對(duì)于員工工考核成績(jī)進(jìn)進(jìn)行保管人事助理HR006初級(jí)管理或培訓(xùn)訓(xùn)崗位，負(fù)責(zé)責(zé)辦理日常與與雇傭相關(guān)的的手續(xù)為人力資源部門門其他工作人人員提供支持持性工作收集關(guān)于人力資資源管理各方方面文章、資資料，定期的的整理和匯總總整理、存檔人力力資源管理的的各種過程、結(jié)結(jié)果文件管理人力資源部部門的各種文文件上傳下達(dá)達(dá)和保管存檔檔工作行政管理基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述行政總監(jiān)OA002制定公司綜合管管理工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃，并并組織實(shí)施，做做到計(jì)劃明確確，方法靈活活擬定公司行政方方面的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，督督促所屬人員員嚴(yán)格執(zhí)行公公司行政方面面的有關(guān)規(guī)定定，做到依章章辦事，有章章可循，規(guī)劃劃公司的各項(xiàng)項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管管理組織有關(guān)人員按按公司董事會(huì)會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)同同公司各部門門編制公司年年度工作計(jì)劃劃及公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管管理工作情況況，按公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織起草草綜合性業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃，周工工作匯總，月月度工作總結(jié)結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季季度、年度工工作總結(jié)和公公司請(qǐng)示、通通知等公文函函件并審核待待簽發(fā)的文稿稿籌備股東會(huì)、董董事會(huì)、總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議議的召開，組組織編寫會(huì)議議紀(jì)要和決議議，并檢查各各業(yè)務(wù)部門貫貫徹執(zhí)行情況況擬定公司總部固固定資產(chǎn)、低低值易耗品、辦辦公用品等方方面管理的規(guī)規(guī)章制度，做做到制度健全全，按章辦事事,并負(fù)責(zé)公公司行政費(fèi)用用的預(yù)算與控控制在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)調(diào)、平衡各部部門之間的關(guān)關(guān)系，匯總各各部門的規(guī)章章制度，制定定修改公司有有關(guān)行政管理理方面的制度度并監(jiān)督執(zhí)行行組織、安排重要要客人來訪的的接待工作，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系系，宣傳企業(yè)業(yè)文化和公司司理念，樹立立公司的良好好形象行政經(jīng)理OA003根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和綜合管管理工作確定定的整體目標(biāo)標(biāo)，制定具體體工作計(jì)劃，并并在審核后貫貫徹實(shí)施根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的的要求，協(xié)助助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起起草本公司綜綜合性的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理報(bào)告、總總結(jié)、計(jì)劃、決決議等文件、函函件起草公司綜合管管理制度、工工作總結(jié)、年年度簡(jiǎn)報(bào)等重重要管理文件件，并上報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)籌籌備重要會(huì)議議，協(xié)調(diào)好各各方面工作，保保證重要會(huì)議議的順利召開開協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬擬定公司固定定資產(chǎn)管理辦辦法，保證公公司固定資產(chǎn)產(chǎn)不會(huì)向外流流失做好公司物業(yè)管管理相關(guān)工作作，為員工創(chuàng)創(chuàng)造良好辦公公環(huán)境負(fù)責(zé)公司企業(yè)文文化建設(shè)，組組織相應(yīng)的公公司內(nèi)部期刊刊、網(wǎng)站的制制作和宣傳組織安排重要客客戶、客人來來訪的吃、住住、行等方面面工作基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述行政主管OA004完成公司固定資資產(chǎn)的管理，低低值易耗品、辦辦公用品的購(gòu)購(gòu)置、驗(yàn)收、登登記、發(fā)放工工作，提高物物品的使用率率，確保業(yè)務(wù)務(wù)正常開展，并并防止公司資資產(chǎn)流失起草公司文書、檔檔案（包括文文書、技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)、人事）管管理制度組織有關(guān)人員做做好公文收發(fā)發(fā)、打印、通通訊以及文書書檔案的管理理和印章等使使用工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦辦公室有關(guān)行行政接待事務(wù)務(wù),做好來信信來訪接待及及重要客人接接待工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司司總部辦公場(chǎng)場(chǎng)所（物業(yè)）各各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行行審核，保證證費(fèi)用報(bào)銷的的真實(shí)性，參參與公司房屋屋裝修、營(yíng)業(yè)業(yè)場(chǎng)所裝修、監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)的審審核及招、評(píng)評(píng)標(biāo)工作，確確保裝修、監(jiān)監(jiān)控工作保質(zhì)質(zhì)保量符合要要求進(jìn)行公司車輛使使用的調(diào)度，保保證公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車車督促勤雜人員做做好公司辦公公場(chǎng)所的綠化化、美化工作作、保證辦公公場(chǎng)所美觀、有有序,組織公司財(cái)財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工工作，確保公公司的財(cái)產(chǎn)安安全行政專員OA005管理公司總部的的文件整理、歸歸檔工作，通通過整理排架架、編號(hào)排序序、編制檢索索等實(shí)現(xiàn)公司司文件檢索方方便，便于使使用和檔案安安全負(fù)責(zé)公司各類文文件的簽收、呈呈送、分發(fā)及及借閱，并做做好記錄，確確保無遺漏負(fù)責(zé)辦公室文稿稿的打印、發(fā)發(fā)送、歸檔和和公司辦公用用品、圖書資資料的使用、借借閱工作收集國(guó)家相關(guān)管管理制度、法法規(guī)等文件，為為領(lǐng)導(dǎo)和公司司管理提供支支持協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做做好外聯(lián)和接接待事務(wù)會(huì)議的通知、會(huì)會(huì)議場(chǎng)所的安安排負(fù)責(zé)行政辦公室室人員考勤工工作行政助理Oa006接聽電話，轉(zhuǎn)接接正確，做好好公司對(duì)外形形象第一關(guān)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文文檔的錄入工工作辦理公司外發(fā)郵郵件、快遞，同同時(shí)做好郵件件、快遞的簽簽收工作接待來訪賓客，引引領(lǐng)到會(huì)客室室，并通知相相關(guān)負(fù)責(zé)人處理來往信件、傳傳真，及時(shí)上上傳下達(dá)辦理領(lǐng)導(dǎo)交付的的臨時(shí)性工作作基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述高級(jí)秘書OA015為總經(jīng)理提供一一切所需的文文書性支持工工作，組織撰撰寫或校對(duì)以以公司名義上上報(bào)外發(fā)的綜綜合性的文字字材料，負(fù)責(zé)組織起起草總經(jīng)理會(huì)會(huì)議材料負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)會(huì)的有關(guān)事宜宜，并辦理會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)項(xiàng)督促、檢查、催催辦上級(jí)批件件，公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批件及總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議議議定事項(xiàng)的辦辦理工作協(xié)助做好年度工工作會(huì)議的文文字材料起草草和會(huì)務(wù)工作作，參與組織織接待工作，以以及綜合會(huì)議議的會(huì)務(wù)工作作，并且整理理成通報(bào)文件件負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整理理總經(jīng)理辦公公會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，記好大事記記完成外文文件翻翻譯工作秘書OA016協(xié)助部門經(jīng)理處處理日常工作作中往來的各各類文件，建建立系統(tǒng)化文文件管理負(fù)責(zé)門各類相關(guān)關(guān)文件的翻譯譯工作協(xié)助部門經(jīng)理與與各部門之間間及本部門內(nèi)內(nèi)的溝通，處處理日常工作作中往來的各各類文件，建建立系統(tǒng)化文文件管理負(fù)責(zé)文書收發(fā)、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、指指導(dǎo)有文檔工工作的業(yè)務(wù)管管理，負(fù)責(zé)保保密工作司機(jī)OA026完成主管安排的的出車任務(wù)，遵遵守交通規(guī)則則，不違章，確確保安全行駛駛對(duì)車輛進(jìn)行定期期維護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)，使車輛經(jīng)經(jīng)常保持良好好的工作狀態(tài)態(tài)定期參加安全檢檢查工作，隨隨時(shí)注意道路路管理規(guī)定的的變化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)主管IT044負(fù)責(zé)對(duì)公司的電電腦和系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化保證硬件和軟件件信息系統(tǒng)的的最佳選擇收集所有可利用用的技術(shù)信息息，預(yù)測(cè)提高高數(shù)據(jù)處理的的可行性，并并確定它在公公司內(nèi)部的可可實(shí)施性，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織織各部門的信信息管理工作作系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)專員IT045執(zhí)行電腦程序并并修改現(xiàn)存的的程序維修并解決PCC硬件、軟件件、LAN和網(wǎng)絡(luò)工作作引導(dǎo)并培訓(xùn)員工工使用IT應(yīng)用軟件聯(lián)系IT硬件軟軟件的購(gòu)買和和維護(hù)法律咨詢基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述高級(jí)法律顧問LE003關(guān)注并研究國(guó)際際、國(guó)內(nèi)法律律、政策環(huán)境境，為企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供供戰(zhàn)略性法律律建議監(jiān)審公司內(nèi)部事事務(wù)及對(duì)外事事務(wù)的施行符符合相關(guān)法律律法規(guī)，保障障公司利益免免受侵害參與項(xiàng)目、合同同及其它文件件法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估處置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所所涉及的經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛及訴訟訟事務(wù)起草、修訂、審審核、管理公公司對(duì)外簽訂訂的各類合同同及協(xié)議對(duì)報(bào)審的合同提提供法律層面面的建議和分分析提供公司日常法法律事務(wù)咨詢?cè)?、培?xùn)服務(wù)務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)助合資資項(xiàng)目的開發(fā)發(fā)、洽談以及及相關(guān)協(xié)議的的簽署協(xié)調(diào)、加強(qiáng)公司司各部的雙向向溝通，順暢暢各項(xiàng)工作流流程參與公司清產(chǎn)核核資并負(fù)責(zé)全全公司的資產(chǎn)產(chǎn)管理為公司其它部門門提供法律培培訓(xùn)和咨詢法律顧問LE004協(xié)助法律經(jīng)理或或高級(jí)法律顧顧問起草和磋磋商合同協(xié)助解決法律糾糾紛公司法律文件的的初步審核法律助理LE005翻譯信函、法律律文件和法律律規(guī)定，在會(huì)會(huì)議和談判中中進(jìn)行口譯對(duì)法律和商貿(mào)變變更問題進(jìn)行行研究監(jiān)管組織的必備備文件安排會(huì)議，計(jì)劃劃日程，負(fù)責(zé)責(zé)文檔的保存存管理客戶服務(wù)基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述客戶服務(wù)經(jīng)理CS003根據(jù)總公司的目目標(biāo)和計(jì)劃，確確定本部門的的工作目標(biāo)和和中長(zhǎng)期計(jì)劃劃，并組織實(shí)實(shí)施統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，明確內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)與分分工售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的的發(fā)展和規(guī)劃劃建立客戶滿意制制度并實(shí)施督督導(dǎo)解決重大售后服服務(wù)事務(wù)客戶服務(wù)主管CS004組織制訂和實(shí)施施服務(wù)管理和和考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新部門門內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織做好售后的的各種服務(wù)工工作處理業(yè)主的投訴訴，及時(shí)為業(yè)業(yè)主解決問題題客戶服務(wù)專員CS005直接面對(duì)業(yè)主，幫幫助客戶及時(shí)時(shí)解決各種困困難，處理各各種問題嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提供服務(wù)接受客戶投訴或或建議，改進(jìn)進(jìn)提高服務(wù)水水平投資關(guān)系基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述首席投資顧問IR003具體負(fù)責(zé)公司投投資項(xiàng)目的發(fā)發(fā)掘、考察和和研究，提交交考察報(bào)告編寫項(xiàng)目投資建建議書，完成成具體的投資資實(shí)施工作開展以定向募資資的投資銀行行業(yè)務(wù)為中心心的投資和融融資業(yè)務(wù)高級(jí)投資顧問IR004從事項(xiàng)目投資分分析、管理，高高級(jí)財(cái)務(wù)管理理及資本運(yùn)作作對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行分析，對(duì)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)、資資金運(yùn)作、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)行行技術(shù)分析獨(dú)立完成房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的成本本核算、可行行性分析起草和審定合作作合同、章程程、協(xié)議書投資顧問IR005協(xié)助完成房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)場(chǎng)分析和可行行性分析協(xié)助完成合作合合同、章程、協(xié)協(xié)議書的起草草市場(chǎng)崗位名稱職位類別標(biāo)號(hào)基準(zhǔn)職位描述市場(chǎng)總監(jiān)MK002全面領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部門的工工作，制定營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略以提提高市場(chǎng)占有有率和利潤(rùn)在管理范圍內(nèi)處處理主要的市市場(chǎng)推廣問題題組織并指導(dǎo)制定定產(chǎn)品定位，市市場(chǎng)滲透、品品牌宣傳和定定價(jià)等市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷策略市場(chǎng)經(jīng)理MK003制定并實(shí)施年度度營(yíng)銷計(jì)劃，研研究、制定價(jià)價(jià)格政策，推推薦銷售渠道道保持并開拓和業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的合合作關(guān)系，達(dá)達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)組織制定具體的的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃，并監(jiān)督督其實(shí)施情況況高級(jí)市場(chǎng)專員MK004根據(jù)年度營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)、安安排、制定具具體的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃組織并參與實(shí)施施營(yíng)銷計(jì)劃，確確保目標(biāo)的達(dá)達(dá)成市場(chǎng)專員MK005執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃，如如產(chǎn)品宣傳、定定價(jià)、郵件銷銷售、電話銷銷售、召開研研討會(huì)、組織織商貿(mào)展示等等維護(hù)營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，協(xié)助高級(jí)級(jí)市場(chǎng)專員進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)分析析和代理商聯(lián)絡(luò)，支支持營(yíng)銷活動(dòng)動(dòng)市場(chǎng)助理MK006參與營(yíng)銷活動(dòng)協(xié)助市場(chǎng)專員維維護(hù)營(yíng)銷數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)分析基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述市場(chǎng)分析經(jīng)理MK013制定市場(chǎng)調(diào)研分分析工作流程程根據(jù)公司定位和和項(xiàng)目計(jì)劃開開展組織有針針對(duì)性的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)組織新項(xiàng)目可行行性研究、項(xiàng)項(xiàng)目策劃和定定位組織為公司尋找找土地，進(jìn)行行土地儲(chǔ)備和和相關(guān)調(diào)研工工作，并提出出調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)分析主管MK014組織具體項(xiàng)目的的前期市場(chǎng)調(diào)調(diào)研工作獨(dú)立完成項(xiàng)目可可行性研究報(bào)報(bào)告進(jìn)行土地儲(chǔ)備的的具體調(diào)研工工作市場(chǎng)分析專員MK015運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查、市市場(chǎng)研究等方方面數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)進(jìn)行房地產(chǎn)市市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)所需商業(yè)信信息及市場(chǎng)信信息的搜集、調(diào)調(diào)研、分析及及項(xiàng)目前期調(diào)調(diào)研進(jìn)行消費(fèi)者心理理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手、最新技術(shù)術(shù)、樓盤定位位等信息收集集和研究市場(chǎng)宣傳基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述市場(chǎng)宣傳經(jīng)理MK023按照公司總體的的發(fā)展戰(zhàn)略，制制定公司公關(guān)關(guān)策略和實(shí)施施方案建立和保持與政政府部門及新新聞媒體的良良好合作關(guān)系系，提升公司司品牌形象，擴(kuò)擴(kuò)大公司影響響力，提高品品牌價(jià)值策劃公司重大宣宣傳活動(dòng)，確確保達(dá)到預(yù)期期效果參與公司重大對(duì)對(duì)外交流，為為公司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展提供支持持調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目或品牌的的促銷手段、廣廣告策略，以以保證公司品品牌在市場(chǎng)變變化中占據(jù)有有利地位組織進(jìn)行廣告，新新聞發(fā)布，貿(mào)貿(mào)易展覽，研研討會(huì)等活動(dòng)動(dòng)通過傳媒和政府府關(guān)系，根據(jù)據(jù)公司的戰(zhàn)略略，建立和維維護(hù)公司的名名譽(yù)和形象負(fù)責(zé)公司重大事事件的對(duì)外宣宣傳或解釋，確確保公司的名名譽(yù)和形象不不受損害市場(chǎng)宣傳主管MK024根據(jù)不同時(shí)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況制定定廣告全年和和階段目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃并實(shí)施策劃包括廣告，新新聞發(fā)布，商商貿(mào)展示或研研討會(huì)等形式式的對(duì)外宣傳傳活動(dòng)，提升升公司形象與各往來單位保保持聯(lián)系，制制作公司對(duì)外外事務(wù)的宣傳傳資料、禮品品，提升公司司的名譽(yù)和形形象收集各類公關(guān)良良策和典型案案例，對(duì)公司司公關(guān)策略提出建議議和策劃方案案收集影響本公司司形象、聲譽(yù)譽(yù)、關(guān)系的因因素和事件信信息，分析其其后果，及時(shí)時(shí)提出對(duì)策建建市場(chǎng)宣傳專員MK025執(zhí)行公關(guān)計(jì)劃，如如廣告，新聞聞發(fā)布，商貿(mào)貿(mào)展示或研討討會(huì)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商和代代理商，為公公關(guān)活動(dòng)的順順利開展提供供支持起草公司對(duì)外宣宣傳和公關(guān)文文件協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，組組織公司對(duì)外外活動(dòng)，與相相關(guān)部門和公公司保持良好好關(guān)系公關(guān)基準(zhǔn)崗位名稱基準(zhǔn)崗位代碼基準(zhǔn)崗位職責(zé)描描述公關(guān)經(jīng)理MK033組織公共關(guān)系部部進(jìn)行廣告，新新聞發(fā)布，貿(mào)貿(mào)易展覽，研研討會(huì)等活動(dòng)動(dòng)通過傳媒和政府府關(guān)系，根據(jù)據(jù)公司的戰(zhàn)略略，建立和維維護(hù)公司的名名譽(yù)和形象負(fù)責(zé)公司重大事事件的對(duì)外宣宣傳或解釋，確確保公司的名名譽(yù)和形象不不受損害高級(jí)公關(guān)專員MK034計(jì)劃，安排和執(zhí)執(zhí)行公關(guān)計(jì)劃劃策劃包括廣告，新新聞發(fā)布，商商貿(mào)展示或研研討會(huì)等形式式的對(duì)外宣傳傳活動(dòng)，提升升公司形象與各公司保持聯(lián)聯(lián)系，制作公公司對(duì)外事務(wù)務(wù)的宣傳資料料、禮品，維維護(hù)公司的名名譽(yù)和形象收集各類公關(guān)良良策和典型案案例，對(duì)公司司公關(guān)提出建建議和策劃方方案收集影響本公司司形象、聲譽(yù)譽(yù)、關(guān)系的因因素和事件信信息，分析其其后果，及時(shí)時(shí)提出對(duì)策建建議公關(guān)專員MK035執(zhí)行公關(guān)計(jì)劃，如如廣告，新聞聞發(fā)布，商貿(mào)貿(mào)展示或研討討會(huì)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商和代代理商，為公公關(guān)活動(dòng)的順順利開展提供供支持起草公司對(duì)外宣宣傳和公關(guān)文文件協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，組組織公司對(duì)外外活動(dòng)，與相相關(guān)部門和公公司保持良好好關(guān)系銷售基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述銷售副總裁MS001協(xié)助總經(jīng)理制定定總體的市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、目目標(biāo)并組織分分解落實(shí)相應(yīng)應(yīng)的策略協(xié)助總經(jīng)理制定定公司的整體體銷售策略，并并制定相對(duì)的的規(guī)劃方案全面負(fù)責(zé)公司市市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)務(wù)，參與公司司戰(zhàn)略發(fā)展等等重大問題的的決策負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)資資料，進(jìn)行深深入的市場(chǎng)分分析，提供市市場(chǎng)運(yùn)作的方方向性建議負(fù)責(zé)管理客戶溝溝通與聯(lián)絡(luò)，鞏鞏固、擴(kuò)大客客戶范圍；對(duì)對(duì)重要部門進(jìn)進(jìn)行公關(guān)并對(duì)對(duì)公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行整體管理理組織公司產(chǎn)品和和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上上銷售情況的的調(diào)查，綜合合客戶的反饋饋意見，撰寫寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)報(bào)告，提交公公司管理層負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市市場(chǎng)、銷售活活動(dòng)的各種關(guān)關(guān)系銷售總監(jiān)MS002根據(jù)公司戰(zhàn)略，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品品銷售戰(zhàn)略、銷銷售政策領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的銷售售工作制定整體銷售預(yù)預(yù)算管理銷售部門人人力資源計(jì)劃劃指導(dǎo)所屬銷售部部門或銷售人人員達(dá)到銷售售目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)主要項(xiàng)目談?wù)勁?，建立適適當(dāng)?shù)匿N售條條款銷售經(jīng)理MS003制定銷售策略和和銷售流程，擬擬定銷售計(jì)劃劃，執(zhí)行并反饋監(jiān)督、匯報(bào)部門門銷售任務(wù)的的完成情況，控制并管理部門門的整體業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展，并對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處處進(jìn)行管理開展銷售代表的的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)維護(hù)并開拓客戶戶建立經(jīng)常性性聯(lián)系渠道負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目配配套的洽談、簽簽約工作銷售主管MS014項(xiàng)目宣傳、推廣廣、策劃的具具體工作具體銷售工作，包包括與客戶談?wù)勁小M定合合同草案、看看房、釋疑、簽簽約、催收銷銷售款項(xiàng)等工工作負(fù)責(zé)營(yíng)銷合同、檔檔案的立卷、歸歸檔工作執(zhí)行部門銷售計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)銷銷售代表工作作房地產(chǎn)銷售代表表MS025從事樓盤銷售、客戶跟蹤服服務(wù)與客戶良好溝通通，負(fù)責(zé)銷售售項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)度的跟蹤工工作負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋饋信息及市場(chǎng)場(chǎng)信息的匯總總、收集工作作工程項(xiàng)目基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述工程項(xiàng)目總監(jiān)PC002組織貫徹落實(shí)國(guó)國(guó)家有關(guān)工程程技術(shù)、質(zhì)量量、科研方面面的政策法規(guī)規(guī)，負(fù)責(zé)組織織制定、修改改公司相應(yīng)規(guī)規(guī)章制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹徹執(zhí)行確定項(xiàng)目組織系系統(tǒng)，明確各各主要人員的的職責(zé)分工確定項(xiàng)目管理系系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行控制工程項(xiàng)目投投資額組織工程項(xiàng)目可可行性研究報(bào)報(bào)告和設(shè)計(jì)任任務(wù)書的編制制,負(fù)責(zé)工程技技術(shù)重要問題題的解決和協(xié)協(xié)調(diào)制訂項(xiàng)目技術(shù)文文件管理制度度，建立完善善的工程技術(shù)術(shù)檔案,負(fù)責(zé)審圖和和工程設(shè)計(jì)方方案審定審查批準(zhǔn)與工程程項(xiàng)目建設(shè)有有關(guān)的物資采采購(gòu)活動(dòng)組織并協(xié)調(diào)與工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)有關(guān)的各方方面工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目總目標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算算執(zhí)行，控制制項(xiàng)目成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利利潤(rùn)最大化工程項(xiàng)目經(jīng)理PC003對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施施全面管理，包包括組建工程程運(yùn)行、維修修框架對(duì)項(xiàng)目工程的強(qiáng)強(qiáng)電、弱電、給給排水、熱力力供暖、空調(diào)調(diào)、消防、中中控、市政等等工程工作的的進(jìn)度、質(zhì)量量、技術(shù)統(tǒng)一一管理按照工程質(zhì)量要要點(diǎn)，監(jiān)督檢檢查施工、安安裝質(zhì)量，完完成規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，竣竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)關(guān)系工程項(xiàng)目主管PC004協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工程的的具體實(shí)施進(jìn)進(jìn)程進(jìn)行管理理工程項(xiàng)目的強(qiáng)電電、弱電、給給排水、熱力力供暖、空調(diào)調(diào)、消防、中中控等各方面面具體指導(dǎo)工工作工程前期基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述前期經(jīng)理PE003貫徹執(zhí)行國(guó)家、北北京市有關(guān)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)規(guī)章制度，組組織制定公司司有關(guān)前期工工作規(guī)章制度度，經(jīng)批準(zhǔn)后后，貫徹執(zhí)行行監(jiān)督控制領(lǐng)取建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證前全全部與政府相相關(guān)部門包括括土地局、計(jì)計(jì)委、建委、工工商、規(guī)劃局局等的各種手手續(xù)工作及時(shí)時(shí)間安排監(jiān)督與土地方協(xié)協(xié)調(diào)工作及拆拆遷手續(xù)的辦辦理制定工程前期工工作計(jì)劃并組組織實(shí)施審核工程前期各各項(xiàng)費(fèi)用支出出，并對(duì)前期期工作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)組織工程前期人人員完成所規(guī)規(guī)定的工作協(xié)調(diào)與其他部門門之間的工作作前期主管PE004組織協(xié)調(diào)具體項(xiàng)項(xiàng)目前期各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批工作與相關(guān)政府部門門保持良好的的聯(lián)系和溝通通負(fù)責(zé)工程前期各各專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程前期工工程技術(shù)的管管理工作對(duì)專業(yè)性費(fèi)用審審批并報(bào)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字征地拆遷主管PE014貫徹和落實(shí)國(guó)家家和北京市有有關(guān)征地拆遷遷管理方面的的政策、法規(guī)規(guī)，接受征地地拆遷相關(guān)管管理部門的指指導(dǎo)和行業(yè)管管理制定公司在征地地拆遷管理方方面的有關(guān)管管理辦法和規(guī)規(guī)章、制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，組組織實(shí)施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行對(duì)公司選擇的受受托拆遷單位位進(jìn)行資格審審查按照拆遷細(xì)則及及各項(xiàng)政策規(guī)規(guī)定，監(jiān)督受受托單位制定定的拆遷方案案、安置補(bǔ)助助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并并在拆遷工程程中進(jìn)行專業(yè)業(yè)監(jiān)督管理對(duì)公司委托社會(huì)會(huì)拆遷擬簽定定的拆遷合同同行使監(jiān)督職職能接待有關(guān)拆遷方方面的來信、來來訪，做好信信訪工作基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述前期專員PE005參與配合前期策策劃、測(cè)算和和擬定各階段段規(guī)劃建議書書負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)手手續(xù)所需文件件負(fù)責(zé)各項(xiàng)手續(xù)的的具體報(bào)審工工作征地拆遷專員PE015按照有關(guān)制度、規(guī)規(guī)定、程序，具具體開展征地地拆遷各項(xiàng)工工作負(fù)責(zé)調(diào)查用地現(xiàn)現(xiàn)狀，委托設(shè)設(shè)計(jì)控規(guī)、詳詳規(guī)、建筑總總規(guī)、單體方方案、人防、綠綠化規(guī)劃方案案并進(jìn)行方案案初審和報(bào)批批工作配合規(guī)劃部門召召開市政協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，并出會(huì)會(huì)議紀(jì)要，協(xié)協(xié)助完成市政政管網(wǎng)綜合圖圖的會(huì)簽負(fù)責(zé)與相關(guān)部門門的專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)、專業(yè)支持持、專業(yè)技術(shù)術(shù)輸出負(fù)責(zé)整理所承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)目的的檔案資料及及歸檔工作前期助理PE006負(fù)責(zé)工程前期的的檔案、文件件、圖紙等資資料的收發(fā)、歸歸檔日常管理理工作負(fù)責(zé)工程類會(huì)議議的記錄，會(huì)會(huì)議紀(jì)要的制制作、發(fā)放和和管理負(fù)責(zé)工程前期計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)備及及使用的日常常管理工作綜合計(jì)劃基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述綜合計(jì)劃經(jīng)理CP003負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目年年度綜合計(jì)劃劃的審批、指指導(dǎo)、考核，督督促計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行主持部務(wù)會(huì)議，處處理部?jī)?nèi)日常常工作，組織織制定本部門門工作計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系及與各各部門的業(yè)務(wù)務(wù)接口，組織織工作人員按按規(guī)定要求完完成所負(fù)責(zé)的的工作組織編制公司綜綜合計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)體系并進(jìn)行行管理編制年度、季度度工程用款和和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃、工程貸貸款計(jì)劃的有有關(guān)工作掌握各項(xiàng)計(jì)劃指指標(biāo)完成情況況，及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映，并并與有關(guān)部門門協(xié)調(diào)處理對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作作進(jìn)行檢查、管管理，督促統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員貫徹徹統(tǒng)計(jì)法，建建立公司統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表加強(qiáng)部門人員的的思想建設(shè)和和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提提高人員素質(zhì)質(zhì)綜合計(jì)劃主管CP004完成具體計(jì)劃的的考核督促具體項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行編制計(jì)劃及相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)分析負(fù)責(zé)計(jì)劃的業(yè)務(wù)務(wù)檢查，檢查查計(jì)劃完成情情況辦理各種相關(guān)手手續(xù)綜合計(jì)劃專員CP005編制年度項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃并檢查、落落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行行情況完成與工程相關(guān)關(guān)的計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作協(xié)助概預(yù)算工程程師完成相關(guān)關(guān)工作填報(bào)統(tǒng)計(jì)局要求求的各統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、配合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查完成公司內(nèi)部檢檢查計(jì)劃的綜綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及各種統(tǒng)計(jì)計(jì)資料負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)務(wù)檢查合同預(yù)算基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述預(yù)算經(jīng)理BF003貫徹國(guó)家、地區(qū)區(qū)有關(guān)定額、預(yù)預(yù)算、價(jià)格、合合同等方面的的規(guī)定，制定定公司相應(yīng)規(guī)規(guī)章制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，組組織實(shí)施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，以以控制投資審核公司范圍內(nèi)內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)標(biāo)的，并對(duì)公公司范圍內(nèi)所所有工程合同同備案組織召開公司預(yù)預(yù)算專業(yè)工作作會(huì)議，負(fù)責(zé)責(zé)各級(jí)預(yù)算人人員的培訓(xùn)工工作協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦辦、審查處、合合同處、市造造價(jià)管理處等等主管部門的的工作關(guān)系向綜合計(jì)劃提供供編制計(jì)劃和和統(tǒng)計(jì)報(bào)表所所需的有關(guān)資資料，包括工工程招投標(biāo)、中中標(biāo)主要情況況，工程結(jié)算算價(jià)、結(jié)算日日期及工程預(yù)預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)調(diào)價(jià)，各類類工程單方造造價(jià)等對(duì)項(xiàng)目公司成本本工作的管理理組織工作負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成成本預(yù)算、計(jì)計(jì)算用工量預(yù)算主管BF004負(fù)責(zé)工程造價(jià)管管理工作，辦辦理工程重大大合同變更、索索賠工作，及及時(shí)審查、調(diào)調(diào)整工程價(jià)款款，簽訂有關(guān)關(guān)的補(bǔ)充合同同進(jìn)行公司地產(chǎn)拓拓展項(xiàng)目的材材料和工程成成本測(cè)算和結(jié)結(jié)算管理工程項(xiàng)目的的具體招投標(biāo)標(biāo)工作了解建筑概況，匯匯出工程材料料用量將設(shè)備匯總，按按規(guī)格、型號(hào)號(hào)構(gòu)出加工計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)工程概(預(yù)預(yù))算、標(biāo)的及投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的審查工作作預(yù)算專員BF005負(fù)責(zé)土建、水、電電、暖、裝工工程的審核、匯匯編，并辦理理核算、核銷銷工作

進(jìn)行各項(xiàng)工程的的招標(biāo)管理工工作，審查招招標(biāo)文件的商商務(wù)條款，按按招標(biāo)的有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)商商務(wù)評(píng)標(biāo)工作作起草承發(fā)包合同同，配合簽訂訂與承包單位位工程(成套設(shè)備)承發(fā)包合同同、設(shè)計(jì)委托托協(xié)議預(yù)算助理BF006進(jìn)行招標(biāo)文件的的準(zhǔn)備和歸檔檔工作負(fù)責(zé)收集、整理理、立卷、歸歸檔工作，按按公司統(tǒng)一的的檔案資料管管理要求，對(duì)對(duì)合同文件資料料進(jìn)行歸檔，并并編制案卷目目錄、卷內(nèi)目目錄等檢索工工具，使案卷卷質(zhì)量符合國(guó)國(guó)家要求，并并按時(shí)向公司司檔案移交招標(biāo)材料基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述材料經(jīng)理MA003貫徹和落實(shí)國(guó)家家和地區(qū)有關(guān)關(guān)材料設(shè)備管管理方面的政政策、法規(guī)，接接受材料設(shè)備備相關(guān)管理部部門的指導(dǎo)和和行業(yè)管理根據(jù)項(xiàng)目需求，制制訂材料采購(gòu)購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃劃確定招標(biāo)實(shí)施計(jì)計(jì)劃，監(jiān)管、控控制“招標(biāo)采購(gòu)”全過程組織大型工程材材料的采購(gòu)工工作及合同談?wù)勁兄贫ㄎ镔Y流通和和管理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)責(zé)任等以及材材料出入庫(kù)手手續(xù)和管理制制度合理組織材料供供應(yīng)并進(jìn)行成成本控制參加加工定貨和和設(shè)備定貨價(jià)價(jià)格的評(píng)定及及考察監(jiān)督、管理、配配合總包單位位的材料設(shè)備備采購(gòu)活動(dòng)招標(biāo)經(jīng)理MA013組織材料及設(shè)備備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)責(zé)各類材料及及設(shè)備的詢價(jià)價(jià)（市場(chǎng)當(dāng)時(shí)時(shí)平均價(jià)格），組組織投標(biāo)廠家家前往市招標(biāo)標(biāo)辦備案登記記，與中標(biāo)廠廠家簽定定貨貨合同牽頭組織公司設(shè)設(shè)備招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)小組，辦辦理招標(biāo)的全全部手續(xù)，編編寫招標(biāo)文件件，組織開標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決決標(biāo)，發(fā)中標(biāo)標(biāo)通知書接受委托編制招招標(biāo)工程的招招標(biāo)文件、招招標(biāo)標(biāo)的，辦辦理招標(biāo)全部部手續(xù)，組織織標(biāo)的終審領(lǐng)導(dǎo)公司房產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目使用材料料等招標(biāo)工作作協(xié)助解決公司與與施工單位預(yù)預(yù)、結(jié)算方面面的糾紛材料主管MA004根據(jù)項(xiàng)目需求，搞搞好物資的平平衡和供應(yīng)材料設(shè)備的選廠廠、選型以及及進(jìn)行新型建建筑材料選用用等各項(xiàng)工作作合理組織材料供供應(yīng)，保證周周轉(zhuǎn)，降低消消耗監(jiān)督材料的使用用，進(jìn)行材料料設(shè)備在工程程建設(shè)中使用用情況的跟蹤蹤管理全面控制項(xiàng)目材材料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和費(fèi)用招標(biāo)主管MA014實(shí)施公司房產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目使用材料料等招標(biāo)具體體工作控制招標(biāo)成本不不超過預(yù)算協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行招招標(biāo)談判基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述材料員MA005負(fù)責(zé)具體材料的的“招標(biāo)采購(gòu)”過程，保證證材料數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和價(jià)格基基本上不超過過目標(biāo)成本中中的材料單價(jià)價(jià)經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督材材料的使用，并并解決出現(xiàn)的的問題負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)庫(kù)登記等文件件的歸檔具體負(fù)責(zé)材料的的供應(yīng)招標(biāo)員MA015了解建筑材料的的行業(yè)情況進(jìn)行招標(biāo)談判的的文件準(zhǔn)備參與標(biāo)書制作的的準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述總設(shè)計(jì)師SL013負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的建筑技技術(shù)、建筑質(zhì)質(zhì)量、建筑成成本的全面把把握和管理工工作具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)和招標(biāo)、協(xié)協(xié)調(diào)工作組織對(duì)住宅單體體及大型公建建的初步設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審查和和復(fù)審負(fù)責(zé)工程前期的的技術(shù)決策，制制定和審查項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖圖計(jì)劃審查工程項(xiàng)目委委托設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書及各階段段各專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)成果，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)成果的的質(zhì)量進(jìn)行全全面把關(guān)配合工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作，預(yù)預(yù)測(cè)面積，提提供銷售所需需數(shù)據(jù)和圖紙紙建筑設(shè)計(jì)高級(jí)工工程師SL014具體負(fù)責(zé)建筑工工程設(shè)計(jì)的工工作安排根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行工作細(xì)化化審查設(shè)計(jì)人員的的設(shè)計(jì)成果園林設(shè)計(jì)高級(jí)工工程師SL024具體負(fù)責(zé)園林工工程設(shè)計(jì)的工工作安排根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行工作細(xì)化化審查設(shè)計(jì)人員的的設(shè)計(jì)成果裝修設(shè)計(jì)高級(jí)工工程師SL034具體負(fù)責(zé)裝修工工程設(shè)計(jì)的工工作安排根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行工作細(xì)化化審查設(shè)計(jì)人員的的設(shè)計(jì)成果配套設(shè)計(jì)高級(jí)工工程師SL044具體負(fù)責(zé)配套設(shè)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)計(jì)的工作安排排根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行工作細(xì)化化審查設(shè)計(jì)人員的的設(shè)計(jì)成果建筑設(shè)計(jì)工程師師SL015負(fù)責(zé)實(shí)施建筑項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具具體工