安全性評價(jià)管理制度

安全性評價(jià)管理制度第一章總則

第一條為了更好地積極開展安全性評價(jià)工作，提升反事故工作的預(yù)見性和安全投資效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“受控、預(yù)控、在往下壓”，增加和殲滅一切不安全情況，融合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

第二條本制度規(guī)定了安全性評價(jià)的非政府機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法等內(nèi)容。

第二章非政府機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第三條非政府機(jī)構(gòu)

1、公司成立安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由公司總經(jīng)理出任，副組長由公司副總經(jīng)理出任，成員由各部門經(jīng)理出任。安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組就是公司安全性評價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)安全性評價(jià)辦公室（歸口安健環(huán)部），安全性評價(jià)辦公室由安全監(jiān)察專責(zé)和有關(guān)人員共同組成，辦公室主任由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理出任。安全性評價(jià)辦公室就是安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作機(jī)構(gòu)，安全性評價(jià)辦公室由安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，并向安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理。

第四條職責(zé)

1、安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)管理公司安全性評價(jià)的非政府、策劃、環(huán)評、考核。

2）負(fù)責(zé)管理非政府安全性評價(jià)結(jié)果公布，并明確提出考核意見。

2、安全性評價(jià)辦公室的職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)管理公司安全性評價(jià)工作的計(jì)劃、實(shí)行、檢查、匯總、總結(jié)工作。

2）負(fù)責(zé)管理公司安全性評價(jià)基本知識、基本方法的教育培訓(xùn)。

3）負(fù)責(zé)管理依據(jù)專業(yè)組查評結(jié)果和各項(xiàng)處罰的主要原因，核對《安全性評價(jià)檢查辨認(rèn)出問題及整改措施表中》、《安全性評價(jià)結(jié)果明細(xì)表》、《安全性評價(jià)總分表中》、《安全性評價(jià)檢查辨認(rèn)出的主要問題、自查建議及分項(xiàng)評分結(jié)果表中》、《安全性評價(jià)處罰項(xiàng)目自查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多科學(xué)依據(jù)。

4）負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)主要規(guī)章制度創(chuàng)建、完善和繼續(xù)執(zhí)行情況。

5）負(fù)責(zé)管理安全性評價(jià)工作中生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理。

6）負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否合乎安全條件。

7）負(fù)責(zé)管理各級反事故技術(shù)措施全面落實(shí)情況。

8）負(fù)責(zé)管理處置生產(chǎn)現(xiàn)場裝置性違章技術(shù)工作。

9）對各部門安全性評價(jià)工作展開評價(jià)，明確提出整改措施及獎(jiǎng)懲意見。

10）負(fù)責(zé)管理對各部門安全性評價(jià)自查工作展開監(jiān)督檢查。

11）負(fù)責(zé)管理非政府本專業(yè)技術(shù)人員對生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)技術(shù)展開全面評價(jià)并明確提出考核意見；對全公司主要生產(chǎn)廠房、建筑物展開抗震鑒別及制訂抗災(zāi)、防災(zāi)預(yù)案。

3、總經(jīng)理工作部的職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)管理防雷、安全檢查、防汛、防震技術(shù)管理工作。

2）負(fù)責(zé)管理消防主要規(guī)章制度創(chuàng)建、完善和繼續(xù)執(zhí)行情況檢查工作。

3）負(fù)責(zé)管理交通安全技術(shù)管理工作。

4）負(fù)責(zé)管理對各部門防雷、安全檢查、交通安全展開檢查評價(jià)并明確提出考核意見。

4、人力資源部的職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)管理安全性評價(jià)工作的有關(guān)部分。

2）負(fù)責(zé)管理幫助設(shè)備技術(shù)部安全性評價(jià)基本知識、基本方法的教育培訓(xùn)。

3）負(fù)責(zé)管理出席安全性評價(jià)工作中勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境部分的查評工作。

5、各部門的職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)管理安全性評價(jià)工作本部門有關(guān)部分的匯總、復(fù)查工作。

2）負(fù)責(zé)管理安全性評價(jià)工作中本專業(yè)內(nèi)部班組查評結(jié)果的審查工作。

第三章管理內(nèi)容與方法

第五條安全性評價(jià)的周期

全系列公司每兩年積極開展一次安全性評價(jià)工作。

第六條設(shè)備技術(shù)部根據(jù)安全性評價(jià)工作向各部門下發(fā)安全性評價(jià)工作計(jì)劃，并檢查監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行情況，定期或不定期公布安全性評價(jià)工作結(jié)果。

第七條安全性評價(jià)的方法

安全性評價(jià)的方法存有事故一棵分析法和指數(shù)法兩種，我公司使用的就是指數(shù)法。

第八條以班組為最輕單位對本班的生產(chǎn)設(shè)備、安全管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境展開全數(shù)查評，并逐項(xiàng)按序號核對《安全性評價(jià)表中》、《安全性評價(jià)檢查表》、《安全性評價(jià)檢查辨認(rèn)出問題及整改措施表中》。

第九條部門對班組所查內(nèi)容展開全面審查和錄入，逐項(xiàng)按序號核對《安全性評價(jià)檢查辨認(rèn)出問題及整改措施表中》，寫下《安全性評價(jià)工作總結(jié)報(bào)告》，并呈報(bào)公司安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)評。

第十條安全性評價(jià)專業(yè)組根據(jù)《火力發(fā)電廠安全性評價(jià)查評依據(jù)》及安全性評價(jià)有關(guān)表格對有關(guān)專業(yè)的自查結(jié)果展開審查和重點(diǎn)樣本查評，搞好火力發(fā)電廠安全性評價(jià)查評處罰記錄。

第十一條評價(jià)完結(jié)后查評組依據(jù)查評結(jié)果和各項(xiàng)處罰的主要原因，核對《安全性評價(jià)結(jié)果明細(xì)表》、《安全性評價(jià)總分表中》、《安全性評價(jià)檢查辨認(rèn)出的主要問題、自查建議及分項(xiàng)評分結(jié)果表中》，提供更多給公司安全性評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便改良和指導(dǎo)下一步的安全生產(chǎn)工作。

第十二條安全性評價(jià)工作內(nèi)容

根據(jù)系統(tǒng)工程原理并考量并使其具備較好的可操作性，安全性評價(jià)工作的評價(jià)內(nèi)容分成生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三部分。

第十三條安全性評價(jià)原則

1、關(guān)鍵的、關(guān)鍵的無法遺漏。

2、以輕易充分反映安全基礎(chǔ)的因素居多。

3、以對事故出現(xiàn)影響的因素居多。

4、通常關(guān)聯(lián)因素，若并無特定須要，予以列為。

第十四條安全性評價(jià)的措施建議

1、生產(chǎn)設(shè)備與否合乎安全條件。

2、主要生產(chǎn)工具、機(jī)具與否合乎安全條件。

3、各級反事故技術(shù)措施全面落實(shí)情況。

4、生產(chǎn)設(shè)備、工器具管理水平。

5、生產(chǎn)、安全主要規(guī)章制度創(chuàng)建、完善和繼續(xù)執(zhí)行情況。

6、人員技術(shù)素質(zhì)與否合乎安全建議。

7、勞動(dòng)環(huán)境與否合乎安全建議。

8、關(guān)鍵性自然災(zāi)害抗災(zāi)、防災(zāi)措施全面落實(shí)情況。

第十五條安全性評價(jià)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、查評期內(nèi)“現(xiàn)存的”危險(xiǎn)因素能全部密確切，并快速全面落實(shí)整改措施。

2、安全性評價(jià)能如實(shí)充分反映當(dāng)前安全基礎(chǔ)現(xiàn)狀。

3、公司行文設(shè)立安全性評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)查評組與，成立安全性評價(jià)辦公室。

4、專業(yè)查評組與人員共同組成應(yīng)當(dāng)包含：設(shè)備技術(shù)部技術(shù)人員、生產(chǎn)部門班組長、技術(shù)人員、部門安全員等。

5、公司行文同時(shí)下發(fā)安全性評價(jià)工作計(jì)劃。

6、生產(chǎn)各部門根據(jù)公司工作計(jì)劃展開班組自查、部門復(fù)查，將評價(jià)各種記錄、數(shù)據(jù)核對整理完，并以書面形式向安全性評價(jià)辦公室呈報(bào)環(huán)評。

7、查評組在各專業(yè)展開查評環(huán)評并搞好各種記錄。

8、設(shè)備技術(shù)部匯總查評結(jié)果，對全公司安全生產(chǎn)展開總體評價(jià)并以書面總結(jié)形式呈報(bào)公司安全性評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

9、設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)管理