半年個人工作總結(jié)與計劃

半年個人工作總結(jié)與計劃總結(jié)過去，展望將來，如何制定半年工作打算呢?下面是學(xué)習(xí)啦我收集整理關(guān)于半年工作打算的資料，盼望大家喜愛。

半年工作打算篇一

20xx年下半年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會開展的主要目標(biāo)是：實現(xiàn)年初確定的各項指標(biāo)，即完成國內(nèi)生產(chǎn)總值1.85億元，實現(xiàn)工業(yè)總值8000萬元，完成固定資產(chǎn)投資600萬元，實現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)總值2800萬元，農(nóng)夫的純收入31010元，糧食總產(chǎn)量38000噸，以及社會各項事業(yè)全面進步，為實現(xiàn)此目標(biāo)，我們將進一步執(zhí)行十七大及區(qū)委八屆四次全委會議有關(guān)精神，遵照圍繞中心，突出重點，強化措施，加快開展的思路，進一步扎實做好各項工作：

1、加強財政管理，發(fā)揮財政調(diào)控功能，采納有效增收節(jié)支措施，嚴(yán)格限制一般性支出，壓縮非生產(chǎn)性開支，深化推動公共財政支出改革，拓寬增收渠道，完成財政預(yù)算內(nèi)總收入400萬元，同比增長14.3%。在確保收支平衡的根底上，加大對農(nóng)業(yè)、計生、綜合治理、民政、平安生產(chǎn)、社會保障方面的投入。

2、以科學(xué)開展觀統(tǒng)攬全局，建立社會主義新農(nóng)村。下半年，我鎮(zhèn)將遵照“二十字”的總體要求，以胡崗和前瓦兩個村作為我鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建立試點示范村。首先，開展培育特色經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進一步調(diào)整農(nóng)業(yè)構(gòu)造，建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地，推動“一村一品”，實施科技入戶工程，著力培育龍頭企業(yè)，開展訂單農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)夫開展各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織，壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。其次，加強根底設(shè)施建立，改善生產(chǎn)條件，合理布局村鎮(zhèn)路網(wǎng);推廣人畜平安飲用水，建立農(nóng)業(yè)綜合效勞平臺，興辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品連鎖店，建立村鎮(zhèn)平安放心店，滿意農(nóng)夫生產(chǎn)生活須要。踴躍開展“三清”活動，營造村容干凈良好氣氛。

3、加大招商引資力度，增加鎮(zhèn)域經(jīng)濟實力。要適應(yīng)新形勢，采納全方位引進，多元化利用的政策，在重視資本引進的同時，重點抓好引進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工作。抓住興旺地區(qū)和合淮同城化以及大城市產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)換的機遇，通過品牌掛靠、資產(chǎn)重組、聯(lián)合投資、承接產(chǎn)業(yè)擴散等方式，進展資本和生產(chǎn)領(lǐng)域的融合。在外出人員集中地建立勞務(wù)輸出基地，關(guān)懷和支持外出務(wù)工、經(jīng)商人員，使之安心工作，努力學(xué)習(xí)，鼓舞他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在政策上賜予傾斜，在資金上賜予扶持，鼓舞他們引介外地資本投入我鎮(zhèn)。

4、加快經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。今年下半年，我鎮(zhèn)將接著在農(nóng)業(yè)上做文章，在工業(yè)上謀開展，在生態(tài)上創(chuàng)品牌，踴躍推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，努力實現(xiàn)糧食增產(chǎn)，農(nóng)夫增收，農(nóng)村穩(wěn)定。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化為根底，打造楊公牌大米和優(yōu)質(zhì)弱筋麥;以楊公小城鎮(zhèn)開發(fā)為根底，開展工業(yè)企業(yè);以“兩小湖”為基地，開展水產(chǎn)品精養(yǎng)和水產(chǎn)品深加工;以趙嘴島為載體，開展生態(tài)旅游。堅持以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，以提高效益，增加農(nóng)夫收入為核心，逐步建立起以優(yōu)質(zhì)糧、油、棉為根底，以精細蔬菜、瓜果、畜禽為支柱，水產(chǎn)品、經(jīng)果林以及特色產(chǎn)品共同開展的具有江淮區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

5、加強根底設(shè)施建立，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。堅持把農(nóng)田水利建立放在根底設(shè)施建立的首位，接著抓好“把水留住”工程，重點做好蓄水、引水、提水小型根本農(nóng)田水利建立，抓好雙廟整村推動工程建立，高質(zhì)量完成10.2公里“村村通”水泥路工程，接著協(xié)作有關(guān)部門搞好瓦埠湖防汛撤退路工程建立。加強防汛抗旱工作協(xié)調(diào)指揮，周密組織，科學(xué)支配，抓住時機，搶澆搶灌，為全年農(nóng)業(yè)豐收打好根底。開展朱集市場的專項治理工作，推介楊公農(nóng)貿(mào)市場開發(fā)工程。踴躍引導(dǎo)群眾到集鎮(zhèn)開展個私企業(yè)，進一步扶持明霞服裝廠開展。

6、實施可持續(xù)開展戰(zhàn)略，加強人口限制和環(huán)境愛護。接著貫徹執(zhí)行人口與打算生育政策，穩(wěn)定低生育水平，促進優(yōu)生優(yōu)育。接著落實“三為主”，實行“三結(jié)合”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。強抓“月積分”考核，進一步充溢打算生育獎懲治法，實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和打算生育村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制。加大打算生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項手術(shù)”到位率，以及社會撫養(yǎng)費的征收，確保人口誕生率限制在10%以內(nèi)，政策符合率85%以上，進一步加強打算生育干部隊伍建立。建立自然資源有償運用制度，加強土地管理，切實愛護耕地。愛護和合理利用水資源，優(yōu)化水資源的配置，鼓舞節(jié)約用水。嚴(yán)格執(zhí)行工程“三同時”和環(huán)境影響評估制度，杜絕污染企業(yè)入鎮(zhèn)，重點開展輕工業(yè)，全面開展總量限制。

7、加強精神文明建立，努力構(gòu)建和諧楊公。謹(jǐn)慎貫徹公民道德建立實施綱要，全面提高勞動者的思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)。堅持不懈地進展黨的根本理論和根本路途教育，弘揚愛國主義、集體主義精神，提倡自食其力，艱辛創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)廣闊干群樹立正確的志向信念和世界觀、人生觀、價值觀。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，加強科普教育，倡議科學(xué)、文明、向上的生活方式。加快推動村民自我管理、自我教育進程，完善“村規(guī)民約”。加強社會治安綜合治理，建立健全社會治安防范網(wǎng)絡(luò)，杜絕毒品，關(guān)愛生命，確保無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)。接著抓好優(yōu)撫救助工作，加大對敬老院的投入，加快殯葬改革步伐，提高遺體火化率。強化基層正規(guī)化建立，狠抓民兵工作“三落實”。

8、開展“基層為民效勞全程代理”工作。為扎實推動社會主義新農(nóng)村建立，建立農(nóng)村基層工作新機制，加大政府職能由行政管理向公共效勞轉(zhuǎn)變，我鎮(zhèn)以政務(wù)效勞中心為依托，堅持標(biāo)準(zhǔn)效勞，便民利民，依法行政，廉潔高效的原那么，進一步親密黨和政府與農(nóng)夫群眾的關(guān)系，使農(nóng)夫群眾更加滿足，我鎮(zhèn)將遵照上級部署踴躍開展此項工作。

9、接著加強廉政工作力度，穩(wěn)步推動反腐倡廉制度建立推動年活動各階段工作，進一步健全機關(guān)各項工作制度，加強學(xué)習(xí)，努力抓好組織建立，著力變更機關(guān)工作作風(fēng)，提高為民辦事的效率和實力。

半年工作打算篇二

6月17日，齊商銀行召開20__年半年工作會議，在全面總結(jié)上半年工作狀況的根底上，謹(jǐn)慎細致地探究部署下半年工作思路和詳細措施。齊商銀行黨委書記、董事長杲傳勇在講話中，著重對今后如何切實做好不良資產(chǎn)清收壓降、嚴(yán)密防控經(jīng)營風(fēng)險、不斷提高核心競爭力以及全行作風(fēng)效能建立等，提出了詳細要求，明確提出了全行下半年著重抓好的工作重點、工作措施和戰(zhàn)略部署。談到如何切實抓好下半年工作時，杲傳勇強調(diào)指出：

第一，要高度重視全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作，切實防范和限制風(fēng)險。重點突出三個方面的工作著力點：

1、著力做好大額貸款的清收工作。下半年要對大額貸款進展一次再檢查、再清理，逐戶、逐筆摸清狀況，制定壓縮打算，落實壓縮措施，明確落實責(zé)任，逐戶、逐筆制定清收保全的方案和措施。

2、著力狠抓責(zé)任貸款的清收工作。要遵照“責(zé)任到位、整改到位”的原那么，深化責(zé)任追究機制，加大責(zé)任貸款的清收力度。

3、著力狠抓抵債資產(chǎn)的處置工作。不良貸款清收要以現(xiàn)金清收為主，抵債資產(chǎn)要以變現(xiàn)為主，處置過程中要加快變現(xiàn)速度、削減費用支出，促進清收盤活工作再上新臺階。

其次，要高度重視全行的核心競爭力建立，切實完善科學(xué)合理的綜合考核體系。下一步要結(jié)合全行改革開展的總體任務(wù)，接著補充完善薪酬管理體系，充分表達以下幾個原那么：一要充分表達責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，重新規(guī)劃我行的薪酬管理體系。要堅持“以崗定薪、以能定資、以績定獎、崗變薪變”的根本原那么，謹(jǐn)慎落實銀監(jiān)會《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的要求，制定有利于本行戰(zhàn)略目標(biāo)實施和競爭力提升與人才造就、風(fēng)險限制相適應(yīng)的薪酬機制，充分調(diào)動管理者和一線員工的踴躍性，引導(dǎo)全員模范履職盡責(zé)，不斷提高業(yè)績水平和工作實力，促進全行經(jīng)營效益的提高和整體競爭力的增加。二要充分表達多勞多得的勞動酬報安排以及獎勤罰懶的原那么。健全完善定性、定量的指標(biāo)體系，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實惠，做出奉獻者得嘉獎，造成風(fēng)險者受懲罰，真正建立起多勞多得、優(yōu)勝劣汰機制，讓每個員工最大限度地發(fā)揮作用和潛能，在實現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)締造價值。三要充分表達多種方式、多種渠道相結(jié)合的多重鼓勵原那么。要切實抓好年初我們提到的為員工辦好五件實事的落實，開拓多條職業(yè)開展通道。從下半年起先，啟動全行人才造就核心工程，到達“三個一百零一”的目標(biāo)：造就儲藏101名優(yōu)秀管理人才、101名優(yōu)秀客戶經(jīng)理和101名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，使我行切實增加人才儲藏，在競爭中不斷開展壯大，并使每位員工從做大的蛋糕中得到應(yīng)有的回報，實現(xiàn)自己的價值。

第三，要高度重視全行的作風(fēng)效能建立，切實增加事業(yè)心和責(zé)任感。要圍繞“嚴(yán)、細、實”的工作要求，突出抓好以下幾個方面：一是教育引導(dǎo)全員大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深化實際、深化群眾，開展調(diào)查探究，謹(jǐn)慎解決基層員工最關(guān)懷、最干脆、最現(xiàn)實的利益問題，讓廣闊基層員工得到實惠。廣闊員工要依法操作，合規(guī)履職，埋頭苦干，模范盡職，把崗位責(zé)任與全行的開展嚴(yán)密結(jié)合起來。二是大力增加干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，切實提高執(zhí)行力和落實力。一把手要切實履行好“一崗雙責(zé)”，組織實施好各項決策，切實提高本職工作效能，要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中，堅持以人為本，抓好班子、帶好隊伍，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。三是大力弘揚“三種精神”，引導(dǎo)全員全身心投入齊商銀行的開展事業(yè)。大力弘揚艱辛奮斗精神，牢記“兩個務(wù)必”，崇尚節(jié)省，厲行節(jié)約，把資金更多地用在民生上、用在開展上;大力弘揚開拓創(chuàng)新精神，在管理和開展中敢于大膽地試、大膽地闖、大膽地干;大力弘揚身先士卒精神，發(fā)揮各級干部的影響力和示范作用，在規(guī)章落實、紀(jì)律執(zhí)行、行為檢查和責(zé)任追究等各方面，都要以身作那么，領(lǐng)先垂范，提高依法合規(guī)意識，維護制度的肅穆性。四是大力提高“五種實力”，不斷增加黨員干部的綜合素養(yǎng)。一是政治鑒別實力。二是開拓創(chuàng)新實力。三是決策判定實力。四是敏捷應(yīng)變實力。五是駕馭限制實力。在紛繁困難的工作中，牢牢把握和限制局面，為全行的創(chuàng)新開展做出奉獻。

半年工作打算篇三

(一)細分目標(biāo)市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

__部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的開展目標(biāo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為根底，抓大不放小，采納“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，踴躍拓展新客戶”的策略，制定詳營銷打算，在全公司開展系列的媒體傳播、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

穩(wěn)固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。接著分層次、深化推廣現(xiàn)金管理效勞，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增加現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進展調(diào)查，深化分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進展?fàn)I銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶奉獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。

深化開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的根底客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)開展供應(yīng)重要來源。__年年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動根底上，總結(jié)經(jīng)歷，深化營銷，增加營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注意改善質(zhì)量;要優(yōu)化構(gòu)造，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資本錢率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深化分析其結(jié)算特點，進展全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。__年年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長273430戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有局部鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進展?fàn)I銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)綻開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認(rèn)購工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進展重點攻關(guān)。

(二)加強效勞渠道管理，深化開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年”活動。

客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，進一步表達特性化、多樣化的效勞。

要建立好三個渠道：

一是要遵照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比擬豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素養(yǎng)的營銷團隊。

二是加強物理網(wǎng)點的建立。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍舊是柜面效勞渠道。我行要加強網(wǎng)點建立，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)須要，滿意客戶的需求。各行部要制定具體的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的效勞內(nèi)容、效勞要求、效勞行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞流程等進展指導(dǎo)。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在接著“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)肯定優(yōu)勢。同時做好客戶效勞與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和效勞的重要依據(jù)，剛好為客戶解決在運用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品引薦給客戶，提高“動戶率”和客戶運用率。

深化開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融效勞理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高效勞效率，剛好處理問題，加強效勞管理，提高客戶滿足度，構(gòu)建以客戶為中心的效勞模式。全面提升__部門效勞質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地開展目標(biāo)。

(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，擔(dān)當(dāng)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責(zé)任加強營銷支持系統(tǒng)建立。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學(xué)的營銷管理供應(yīng)技術(shù)手段。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要擔(dān)當(dāng)者。二是建立信息反應(yīng)機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，集中解決客戶關(guān)懷的問題。

提高財智賬戶品牌的市場認(rèn)知度。今年要接著實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品剛好進展品牌設(shè)計，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財