人力資源公司創(chuàng)業(yè)計劃書三篇_第1頁
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第第10頁共40頁人力資源公司創(chuàng)業(yè)計劃書三篇篇一:人力資源公司創(chuàng)業(yè)計劃書前言:為什么要創(chuàng)建“人力資源管理公司”?回答:1、自給自足;2、為剩余勞動力找到去處并賺取服務費;3、為勞動力拓寬選擇,為每個勞動者建立個人檔案,跟進服務,跟蹤去向,保力量,為下崗職工找到新的生活方向,為他們規(guī)劃幸福人生;4、儲備充足的人力資源隨時準備為我所用,有人的時候,可以考慮開拓更多的市場;5、由專業(yè)的人做專業(yè)的事,招聘人力資源方面的專才來運營,可省去現(xiàn)在的招人才回收 人才再分配,商業(yè)鏈健全,降低企業(yè)運營風險。第一部分策劃書摘一、 服務簡介***人力資源公司 吉祥三“?!狈?、保安服務招聘類型:——保安員——特保人員——保安管理者服務地點:推薦保安類型的工作人員到國家政府機關、金融機構、旅游景工作。2、保潔服務招聘類型:——保潔員——家政保潔員(兼職)——保潔員管理者3、保姆服務招聘類型:——家政保姆(收拾屋子、擦玻璃、洗衣服、做飯等)——月嫂(為坐月子的產(chǎn)婦提供服務)——保姆、月嫂管理者服務地點:個人家二、 服務特色何為人力資源公司?將非常稀缺的勞動力與同樣非常稀缺的空缺職位匹配起來是公司與個人之間的“媒人。人力資源公司的服務對象是誰? 是公司而不是個人,我們把公司需要的人包裝成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并貼上我們的標簽以期賣個好價錢,就像蘋果貼上了環(huán)保標簽一樣,讓人吃的安心,買的放心。為了一出馬就殺出聲威,將吉祥三“?!狈盏奶厣O計如下,僅供參考:1、為應聘成功并且表現(xiàn)優(yōu)秀者上五險一金,以此來吸引年輕人的加盟;2、提供專業(yè)的培訓:——保安技能培訓——保潔技能培訓——保姆技能培訓——月嫂技能培訓讓更多沒有一技之長的人可以有用武之地,通過簽署協(xié)議(3離職將扣取其培訓費等手段對其進行約束。3、建立合作和實習基地目前我們有自己的保安公司,可將業(yè)務拓展到三“保輸送公司,盡可能保證經(jīng)過培訓可以上崗的員工有工作、有錢賺。4、設置公司晉升等級5200-500通過人攢人的方式,吸引更多同類型的人加入三“?!毙辛?。5、提供住宿(可有可無,有則更好)動力市場供應能力(外地人、農(nóng)村人對低端工作的需求量更大。6、只做三“?!表椖?,在沈陽打出專業(yè)品牌形象和口碑,當服務人員溢出時可推薦給其他保安公司,賺取服務費;7、如能通過三關:面試成功——入職培訓順利——考核通過,可保證**天之內(nèi)安排工作,要有承諾,在面試時可提高面試人質(zhì)量,節(jié)省后續(xù)不和諧工作時間。三、服務流程1、派遣模式:多數(shù)企業(yè)為長期派遣(再續(xù);部分企業(yè)為彈性派遣(成,派遣人員即可退回;2、派遣崗位:非核心崗位;3、工作溝通:安排經(jīng)驗豐富的三“?!惫芾碚吲c客戶人力資源部和用人部門接口,定期開展工作溝通會,及時協(xié)商解決合作過程中出現(xiàn)的問題;4、員工招聘:根據(jù)客戶的招聘信息,在約定期限內(nèi)供應滿足要求的員工(招聘要求事先取得客戶的認可)5、薪酬發(fā)放:與客戶協(xié)商制定薪酬福利方案,可選擇我們與客戶各開一部分的取客戶開工資,我們只收取服務費。6、勞動關系:按照勞動法,與員工簽訂和解除(終止)勞動合同;7、入職培訓:對招聘來的員工開展專業(yè)技能培訓、禮儀培訓、職業(yè)行為規(guī)范培訓、企業(yè)文化培訓、各項規(guī)章制度培訓、安全培訓等,培訓考核成績歸入個人檔案,發(fā)放《派遣員工手冊》,指導員工在派遣服務期間的日常行為規(guī)范。8、后勤保障:提供員工宿舍,按標準配置宿舍用品和設施,安排專人負責宿舍管理、節(jié)假日慰問等;9、員工溝通:對員工的工作成績、技能、勞動態(tài)度、生活情況、思想動態(tài)進行有效溝通;10、其他:為員工提供薪酬發(fā)放、社保購買、文化引導、員工體檢、代扣稅費、檔案管理、證卡辦理、安全教育等服等四、 人力資源公司創(chuàng)辦條件、流程1、先去人事局領取《人才中介服務許可證》,再去工商注冊公司;2、起5個公司名“核名”用;323,11010504、注冊公司步驟:——“核名”:到工商局領取一張企業(yè)(字號)名稱預先核準申請表,填寫你準備取的公司名稱,由工商局上網(wǎng)檢索是否有重名,如果沒有重名,就可以使用,就會核發(fā)一張企業(yè)名稱預先核準通知書;~——刻私章——到會計師事務所領取“銀行詢證函”——去銀行開立公司驗資戶,所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行,帶上公司章程,工商局發(fā)的合名通知,發(fā)展代表的私章,身份證,用于驗資的錢,空白詢證函表哥,到銀行去開立公司賬戶,你要告訴銀行是開驗資戶,開好后,各個股東按自己出資額向公司賬戶中存入相應的錢,銀行發(fā)給你繳款單;——辦理驗資報告——注冊公司,到工商局領取各種表格——憑營業(yè)執(zhí)照到公安局制定的刻章社刻章——辦理企業(yè)組織機構代碼證——去銀行開基本戶,憑營業(yè)執(zhí)照,組織機構代碼證,去銀行開立基本賬號;——辦理稅務登記;——申請領購發(fā)五、 利潤分析1、新市場的拓展可將該人力資源出售給專門做保潔保姆的公司,以收取費用。2、服務費收入服務對象收費情況利潤情況自己保安公司等無無合作單位服務費有,收費低有,利潤低競爭對手有,收費高有,利潤高應聘者中介費(工作介紹成功后,從第一個月工資里面有,收費低有,利潤低扣)應聘者培訓費有,收費低有,利潤低(零工作經(jīng)驗者)服裝押金、折舊費有,收費低有,利潤低(丟失、損壞需要賠償、抵押金可用來資金周轉(zhuǎn))金周轉(zhuǎn))住宿費有,收費低有,利潤低(合伙住宿可賺取低廉的房租)項目用途和具體內(nèi)容項目用途和具體內(nèi)容費用支出房租開銷接待應聘者3000/月培訓應聘者5000/月接待合作單位10000/月員工工資13000+提成+保險+電話費+渠道招聘規(guī)劃等交通費32000+提成+保險+電話費+分別負責保安、保潔、保姆三個項交通費目,招聘工作、人員面試、培訓安排、員工派遣接洽、員工宿舍等,根據(jù)工作強度可互相幫忙,但每個人要主要負責一攤。11800-2500日常開銷辦公用品、電話、傳真、電腦、網(wǎng)50000絡、辦公桌椅等其他開銷市場營銷費:公司剛成立要做一些2000050000市場推廣工作,如網(wǎng)絡推廣、渠道推廣、合作單位洽談、宣傳品印刷推廣、合作單位洽談、宣傳品印刷等網(wǎng)站建設費2000合計7—10每月工資:1.5其他開銷:5000-10000篇二:商學院人力資源公司創(chuàng)業(yè)策劃書前言:為什么要創(chuàng)建“商學院人力資源管理公司”?1、自給自足;2、為實習學生及周邊剩余勞動力找到去處并賺取服務費;3、為實習學生及周邊剩余勞動力拓寬選擇,為每個勞動者建立個人檔案,跟進4、儲備充足的人力資源隨時準備為我所用,有人的時候,可以考慮開拓更多的市場;5、由專業(yè)的人做專業(yè)的事,由學院擅長人力資源方面的專才來運營,可省去現(xiàn)在的招聘壓力;6創(chuàng)建全市最優(yōu)口碑的服務一條龍公司從人才供應人才分配 人才回收人才再分配,商業(yè)鏈健全,依托求實學院,降低運營風險。第一部分策劃書摘要一、服務簡介:實習介紹、職業(yè)介紹、勞務派遣(單位派遣、家庭派遣)二、目標:公司;穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)⒐咀龃笞鰪姡∪?、公司宗旨:服務專業(yè)化、服務規(guī)范化、服務多樣化。第二部分項目可行性根據(jù)相關的調(diào)查顯示,全國的大學畢業(yè)生數(shù)量,從去年持續(xù)未來幾年都將超過50022380另外大學畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè),到創(chuàng)業(yè)實體所在地的工商部門辦理營5010%(3),150%以上,余3第三部分服務內(nèi)容1、市場營銷2、會計、報關3、國際貿(mào)易第四部分服務流程11(再續(xù);部分企業(yè)為彈性派遣(即派遣協(xié)議以完成階段性任務為限,任務一旦完成,派遣人員即可退回;12、派遣崗位:非核心崗位;13開展工作溝通會,及時協(xié)商解決合作過程中出現(xiàn)的問題;14(要求事先取得客戶的認可)15取客戶開工資,我們只收取服務費。16、勞動關系:按照勞動法,與員工簽訂和解除(終止)勞動合同;1718管理、節(jié)假日慰問等;19、員工溝通:對員工的工作成績、技能、勞動態(tài)度、生活情況、思想動態(tài)進行有效溝通;10、其他:為員工提供薪酬發(fā)放、社保購買、文化引導、員工體檢、代扣稅費、檔案管理、證卡辦理、安全教育等服等。第五部分創(chuàng)辦條件、流程5、先去人事局領取《人才中介服務許可證》,再去工商注冊公司;6、起5個公司名“核名”用;723,11010508、注冊公司步驟:——“核名”:到工商局領取一張企業(yè)(字號)名稱預先核準申請表,填寫你準備取的公司名稱,由工商局上網(wǎng)檢索是否有重名,如果沒有重名,就可以使用,就會核發(fā)一張企業(yè)名稱預先核準通知書;——租房——編寫公司章程——刻私章——到會計師事務所領取“銀行詢證函”——去銀行開立公司驗資戶——辦理驗資報告——注冊公司,到工商局領取各種表格——憑營業(yè)執(zhí)照到公安局制定的刻章社刻章——辦理企業(yè)組織機構代碼證——去銀行開基本戶,憑營業(yè)執(zhí)照,組織機構代碼證,去銀行開立基本賬號;——辦理稅務登記;——申請領購發(fā)票第六部分利潤分析服務對象收費情況利潤情況自己學院學生等無無合作單位服務費有,收費低有,利潤低競爭對手有,收費高有,利潤高應聘者中介費有,收費低有,利潤低應聘者培訓費有,收費低有,利潤低服裝押金、折舊費有,收費低有,利潤低(抵押金可用來資金周轉(zhuǎn))住宿費(合伙住宿可賺取低廉有,收費低有,利潤低的房租)第七部分開銷項目項目用途和具體內(nèi)容費用支出房租開銷接待應聘者3000/月培訓應聘者員工工資 經(jīng)理1人:入職培訓、規(guī)章制度渠道招聘規(guī)劃等人力資源專員3人助,但每個人要主要負責一攤。1日常開銷 辦公用品、電話、傳真、電腦、絡、辦公桌椅等其他開銷 市場營銷費:公司剛成立要做一市場推廣工作,如網(wǎng)絡推廣、渠道推廣、合作單位洽談、宣傳品印刷等網(wǎng)站建設費合計

較好5000元/月特別好10000元/月3000+交通費2000+交通費底薪1800-2500元50000元以內(nèi)20000元50000萬2000元以內(nèi)7—10每月工資:1.5其他開銷:5000-10000元篇三:人力資源管理公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一章市場調(diào)查與分析一、市場分析幫助。這樣,人力資源公司的作用也就凸顯出來了。二、行業(yè)現(xiàn)狀人力資源服務業(yè)是保證現(xiàn)代市場經(jīng)濟特別是勞動力市場能夠高效運轉(zhuǎn)的支持系緩解社會就業(yè)矛盾等方面發(fā)揮了重要作用。三、市場調(diào)查1、政治環(huán)境20XX2272、市場環(huán)境不適應競爭的、實力差的、經(jīng)營不善、管理混雜的機構必將被淘汰出局。再加上樣本學校及校區(qū)分樣本學校及校區(qū)分發(fā)放問回收有效調(diào)查形式(份/次)區(qū)域布地點卷總數(shù)(份)問卷數(shù)目(份)郵件問卷網(wǎng)上問卷紙質(zhì)問卷1000964204306454300286956312850048717412918450045318410516430025195103531509852460150103485501006438260總計30002706890833983樣本分布狀況及調(diào)查表人力資源市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,20XX4.9%1.6%。調(diào)查顯示,二季度被調(diào)查企業(yè)聘用大學生比例有所下降?!爸峭ㄈ瞬拧闭{(diào)查表明,二季度48%的用人單位錄用了應屆畢業(yè)2168.3%,35.2%。和歷年數(shù)據(jù)相比,20XX4.7個百分點。其中,63.110%以內(nèi)。廣典集團調(diào)查顯示,被調(diào)20XX1.55011.145.4%1011.4小,部分企業(yè)“招工難”有所緩解。市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,與去年同期相比,20XX年二季度東部市場用人需求下降了0.36.2%0.4%;東、中、西部市場求職8.4%、0.5%3.9%。歷年數(shù)據(jù)顯示,從供求總量看,人力資源20XX中西部地區(qū)市場求人倍率與東部的差距不斷縮小。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)顯示,20XX73.4%的企業(yè)出現(xiàn)招工不足情況,高于東部地區(qū)(72.9%)和西部地區(qū)(69.2%)。與一季度相比,中、西部地區(qū)招工不足企業(yè)的比例分別0.57.47.5市場中企業(yè)的用人需求主要集中在制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務和其他服務業(yè)、租賃和商務服務業(yè)、建筑業(yè)。受季節(jié)性因素和投資等影響,20XX年二季度制造業(yè)的用人需求比上季度下降了15.1%,比去年同期增長了9.82.21.9%,比去年同期分別下降7.3%1.1%。租賃和商務服務業(yè)、居民服務和其他服務業(yè)略有增長。歷年數(shù)20XX17.6%上升20XX32.1%,200932%左右;批發(fā)和零售業(yè)、住宿和20XX31%20XX20XX17.5%20XX15.1%。這表明,目前務服務業(yè)、居民服務和其他服務業(yè)等行業(yè)吸納就業(yè)的能力。10.1%,而對高級工程師、8.8%、6.2%、4.5%、7.5%。2.37、1.77、1.71、1.68,市場需求缺口較大。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,二季度企業(yè)技術崗位需求有所增長?!爸峭ㄈ瞬拧闭{(diào)查顯示,二季度67%的招聘崗位集中在11070%的招聘崗位集中在生663、同行競爭調(diào)查4、市場細分從經(jīng)營范圍來分,人力資源市場分綜合性和專業(yè)性經(jīng)營兩個市場,而我們的方向空間有多大等一系列決定公司今后發(fā)展的決定性因素。5、目標市場18—40歲)的招聘市場和社會上就業(yè)困難人士(18—40)招聘市場;公司發(fā)展期將場。6、市場定位類型,即:高端人才服務、中端人才服務、低端人才服務和專項人才服務。訓、人事代理、人才引進、勞務引進及輸送等。開展此項服務的優(yōu)點有:1)業(yè)務周期短業(yè)務訂單產(chǎn)生幾率大單項運作成本較低開展此項服務業(yè)務的缺點有:總投資較大,成本回收周期較長單項利潤空間較小機構設置較大,需要很大的辦公場所,辦公費用和場地租賃費用支出較高需要配備很多工作人員,人工費用支持較高組織結(jié)構相對復雜,管理風險較大有針對性強、項目運作效率高的特點,屬于人力資源行業(yè)中的新興業(yè)務。斷。第二章市場營銷策略一、經(jīng)營計劃(一)品牌形象1、對外樹立公眾形象。可以通過加入行業(yè)協(xié)會組織、取得相關認證(ISO9001講座,面對社會樹立正面的、親善的、高大的公眾形象。2、對內(nèi)樹立企業(yè)形象建立良好的形象識別系統(tǒng),樹立專業(yè)、統(tǒng)一、正規(guī)的形象建立健全的、科學的、高效的內(nèi)部管理運作機制,樹立高效、規(guī)范的形象信形象對員工加強服務意識、專業(yè)知識培訓,提升人員素質(zhì)3、職業(yè)形象:專業(yè)、規(guī)范、素養(yǎng)、熱情、高效、誠信4、企業(yè)精神:守法誠信、創(chuàng)新進取、追求效益5、經(jīng)營宗旨:面向市場,服務大眾,以客戶需求為導向,守法經(jīng)營,持續(xù)發(fā)展6、管理方針:為用人單位和求職者搭建便利高效快捷的交流平臺,一心為用人單位和求職者服務,全力發(fā)展人力資源服務事業(yè),促進社會就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展7品牌營銷示意圖(二)宣傳推廣12、在人流密集場所(車站、碼頭、大型商區(qū)等)樹立戶外廣告牌3、創(chuàng)辦人才雜志4、利用報刊、橫幅標語、印制品、平面媒體投放招聘廣告等5、向客戶發(fā)放小價值贈品,并在贈品上印制廣告6、向求職者舉辦求職抽獎活動7、到工業(yè)區(qū)或人流密集地區(qū)發(fā)放宣傳單8、公交車身及座椅廣告宣傳(三)業(yè)務模塊公司將開展以下幾個模塊,每個模塊又包含幾個不同的項目:1、招聘求職現(xiàn)場招聘(虧損象征性收費(半虧損)提高收費(持平)正常收費(盈利。初期階段每期只舉辦一場,待公司發(fā)展成熟后可經(jīng)常舉辦。2、求職招聘在向企業(yè)收取一定的服務費。此項服務為用人單位和求職者節(jié)省了時間和成本,極大地提高了聘用效率。3、勞務引進及輸送業(yè)節(jié)省勞動力開發(fā)成本。就業(yè)安置務工。此項服務的重點是勞動力資源提供方。在企業(yè)資源充足的情況下,可以考慮與學校簽訂長期的或有固定期限的就業(yè)安置(學校4、擇業(yè)指導技工、管理(都指中層以下)類工作求職者時,按照尊重與自愿原則,有償為其提供專業(yè)的擇業(yè)指導,提高面試成功率。擇業(yè)指導包括:1)端正工作態(tài)度,先就業(yè)再擇業(yè)從實力與自身職業(yè)發(fā)展的工作,多培養(yǎng)自身職業(yè)發(fā)展所需的綜合能力關于應聘的各種技巧如何快速融入到新的工作環(huán)境職業(yè)咨詢及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出培訓改善建議其他利與就業(yè)的因素7、職業(yè)培訓職業(yè)培訓項目不屬于人力資源中介經(jīng)營項目1)才需求,開展職業(yè)教育培訓,再通過公司的中介資源推薦就業(yè)。開展職業(yè)教育培訓需要先去的相關培訓資質(zhì)2)薦就業(yè)。3)本公司自辦培訓機構培訓等有償服務。(四)競爭策略一、價格策略格,決定采用哪種策略:1、收費低于競爭對手。保證不虧損的情況下,以此方式吸引顧客,爭搶到對方的客戶群,達到削弱對方的目的。2進而在市場站穩(wěn)腳跟。3、收費高于競爭對手。當公司強勢,處于主導地位或服務質(zhì)量高于競爭對手時采用此策略。4、其他價格策略。以實際情況而定。以上幾種策略可以單獨或混合、交叉運用,但應審時度勢,靈活運用價格策略。二、差異化策略占領市場,是一種行之有效的競爭策略。1、業(yè)務特色2、服務特色1、人才戰(zhàn)略2、品牌策略3、廣告策略4、公關策略5第三章公司戰(zhàn)略一、公司概述是公司在細分市場上逐步獲得市場份額,最終實現(xiàn)公司高端化戰(zhàn)略。二、公司總體戰(zhàn)略前期,主攻難就業(yè)大學生,同時大力研發(fā)培訓技術,開創(chuàng)新方法新模式,力爭在兩到三年內(nèi)完成從培訓到輸出的整個鏈條。名企業(yè)打造專業(yè)人才。公司理念“平凡貢獻,德濟眾生”公司使命“提供最好的培訓方法,打造為企業(yè)量身定做的培訓機構“階段性戰(zhàn)略目標創(chuàng)業(yè)期(2-3以我們的研發(fā)及用戶,建立良好的信譽,打造知名度,樹立品牌形象,逐步發(fā)展客戶,企業(yè)收入達到50萬,累計虧損控制在50萬中期(4-6年)1000面開展大中小型企業(yè)的人才人力資源計劃。為后期為企業(yè)打造專業(yè)人才奠定基礎。后期(6-10年)拓展面變寬,除發(fā)展前業(yè)外,拓展為專業(yè)崗位打造專業(yè)人才.戰(zhàn)略分析優(yōu)勢(Strength)劣勢(Weakness)1優(yōu)勢(Strength)劣勢(Weakness)11.功能“雷同”公司較多,符合現(xiàn)有市場需求。且發(fā)展成熟。22.學生短時間不易接受。創(chuàng)新能力。3.培訓行業(yè)人才豐富,公司容易被仿制4.沒有充足的資金,進行后期的網(wǎng)站推廣和網(wǎng)站宣傳。機會(Opportunity)國家為海南省量身制定涌入。起了大學生對職業(yè)規(guī)劃的重視。在短期內(nèi)無法改變。大學生創(chuàng)業(yè)的政策優(yōu)勢。

劣勢機會策略(W.O)首先開始“分層盈利”的用。以連鎖代理方式占領區(qū)域高仿制者進入壁壘。速擴大學生用戶和企業(yè)用戶的數(shù)量強化服務意識,做好大學訓本身的服務質(zhì)量。威脅(Threat)競爭者的威脅。的認同度降低。

優(yōu)勢威脅策略(S.T) 劣勢威脅策略(W.T)1.聘請職業(yè)經(jīng)理人彌補劣培訓核心技術競爭力。 勢,提高自身能力建設,整合企業(yè)法律法規(guī)日趨健全,認知度和美譽度。 2.積極主動與大學建立合作行業(yè)標準日漸提高。 3.合理創(chuàng)新開發(fā)適用新奇關系;與企業(yè)客戶建立長期互大學生就業(yè)問題緩解企的培訓服務功能,提高公業(yè)招聘形勢變好。 “粘度”結(jié)合日益提高的行業(yè)標

利合作的伙伴關系;尋求國家政策支持。準,不斷改進公司不足。符合市場發(fā)展趨勢。機會權重評分加權分數(shù)1.政府大力支持大學生創(chuàng)業(yè)0.1540.602.經(jīng)濟危機背景,大學生緊張的就業(yè)形勢0.130.33.同類公司內(nèi)部需要一個大的創(chuàng)新0.120.24.中國就業(yè)形勢對社會的影響0.1530.455.本公司擁有一流的服務理念0.0530.156.擁有正在運營的較成熟的培訓方法0.0530.15內(nèi)部優(yōu)勢1.背景優(yōu)勢權重0.06評分3加權分數(shù)0.182.項目優(yōu)勢0.0840.323.技術優(yōu)勢0.0420.084.人才優(yōu)勢0.0530.155.市場信息收集、管理和分析的優(yōu)勢0.0530.15內(nèi)部劣勢1.資金短缺權重0.04評分1加權分數(shù)0.042.公司文化的欠缺0.0320.063.省外市場開發(fā)遲緩0.0320.064.行業(yè)進入晚0.0320.062.812.5第四章公司管理一、公司名稱和性質(zhì)公司名稱:XX二、公司的組織結(jié)構(一)公司組織結(jié)構CEO,依據(jù)公司戰(zhàn)略確定各職能部門。按股份制公司制度管理公司,為進入股份制公司做準備。行人法財市技市拓客咨培培培培培政力律務場術場展戶詢訓訓訓訓訓部資事部調(diào)研營部服部管教教教實源務研發(fā)銷務理研務學訓部部部部部部部部部部部總經(jīng)理行政部門總經(jīng)理行政部門研發(fā)部門運營部門培訓部門結(jié)構說明:由于企業(yè)發(fā)展初期規(guī)模較小,首先選用扁平化的組織結(jié)構,實行總經(jīng)理負責,分管下屬部門,直接管理市場調(diào)研部、人力資源部、人力資源部、客戶服務部、財務部,培訓部,各部門由部門經(jīng)理分管,相輔相成、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,一切要為了公司發(fā)展而努力。(二)公司區(qū)域化發(fā)展宜的地區(qū)建立辦事處或分公司。股東大會股東大會CEO監(jiān)事會A分公司B分公司培訓部培訓部財務部財務部人力資源市場拓展部財務部培訓部門客戶服務廣告部公關部推廣部培訓管理部培訓教學部辦事處圖3.公司區(qū)域化發(fā)展組織結(jié)構圖發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)優(yōu)先成立地區(qū)分公司(三)部門職責力營造優(yōu)秀的企業(yè)形象;培訓部:負責培訓人員的登記,注冊,檔案,考勤,安排,授課,實訓等相關方面。以多種方式培養(yǎng)人才,使之能發(fā)揮最大潛力為自身為社會做出貢獻。財務部:負責公司資金的籌集、使用和分配,負責日常會計工作與稅收管理,匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作??蛻舴詹浚浩髽I(yè)客戶與培訓人員的日常客戶服務、VIP客服,跟蹤回訪,調(diào)查問卷,投訴處理,售后客服等。(四)企業(yè)文化1物質(zhì)層物質(zhì)層制度層精神層第33頁共40頁第第34頁共40頁圖4組織文化建設的三個層次質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層組織文化,是形成組織文化精神層和制度層的條件。我公司正在運營的培訓機構XX有限公司。它的各項功能模塊、高質(zhì)量的客戶服務和信譽充分體現(xiàn)著企業(yè)的幫助大學生進行合理職業(yè)規(guī)劃和解決就業(yè)難問題等社會使命。個整體。我公司在企業(yè)文化建設的過程中一直追求高度的員工認可,多層次、多角度、多工對企業(yè)的認同感和歸屬感,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。(包括人力的最大化,并最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。是不可替代的。過程中發(fā)揮其最大的作用,幫助企業(yè)健康、快速的發(fā)展。2、企業(yè)文化經(jīng)營哲學:信譽至上、貢獻社會、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。價值觀念:培訓人員的自身價值+為社會創(chuàng)造價值=企業(yè)價值企業(yè)形象:大學生的良師益友,企業(yè)的得力幫手。企業(yè)使命:打造中國最強人力資源系統(tǒng)解決方案和推送模式。企業(yè)愿景:做中國最強大的人力資源培訓推送公司。第五章投資分析一、股本結(jié)構與規(guī)模第一年以40萬為注冊資本,30萬為XX公司自籌,10萬為銀行貸款。第二年追加40萬,注冊資本變?yōu)?0萬。二、資金來源與應用公司成立初期需資金40萬,全部XX公司自籌。資金主要用于營銷和公共事業(yè)以及員工的工資,達15,4(30萬為固定資產(chǎn)

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