項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文4篇

第頁共頁工程總結(jié)報(bào)告范文4篇工程總結(jié)報(bào)告范文【篇1】一、工程執(zhí)行情況從工程的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，到達(dá)了工程建立目的，工程在我市的野生動(dòng)物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。二、工程效與評(píng)價(jià)野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)工程建立和根底設(shè)施的加強(qiáng)，使我市野生動(dòng)物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，一批野生動(dòng)物保護(hù)站、觀測(cè)點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù)，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的勝林一號(hào)放歸；金絲猴數(shù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時(shí)?？梢?。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識(shí)和保護(hù)動(dòng)物意識(shí)的明顯進(jìn)步。三、存在問題和建議問題1：骨干苗圃工程設(shè)計(jì)、批復(fù)與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了工程功能的發(fā)揮。xx年和xx年，國(guó)家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建立工程7個(gè)。各工程承當(dāng)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計(jì)資格的省林業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)工程進(jìn)展了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計(jì)要求，每個(gè)骨干苗圃工程，國(guó)家投資在80100萬元。但實(shí)際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使工程建立內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建立工程與工業(yè)建立工程不同，雖然縮減了大量建立內(nèi)容，仍能根據(jù)土地這一自然條件進(jìn)展苗木消費(fèi)，但與我們建立骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。建議：國(guó)家將小型林業(yè)基建工程的投資方案、資金以及工程建立的要求，通過省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)視管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對(duì)所轄縣區(qū)更為理解，對(duì)是否應(yīng)該立項(xiàng)和建立規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可根據(jù)建立工程在區(qū)域的地位與作用，有爭(zhēng)取同級(jí)財(cái)政配套的可能；三是較之于國(guó)家和省廳，地市州對(duì)承建單位有更明顯的監(jiān)控才能，更有利于工程建立。問題2：地方配套資金確有困難，致使建立工程不得不打折扣。地方對(duì)林業(yè)建立工程的積極性非常高，通過工程建立，可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建立的快速開展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建立工程的配套投資不能到位，不是基層單位不爭(zhēng)取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對(duì)來至方方面面的建立工程所要求的配套資金____為力。為了爭(zhēng)取工程，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了工程建立，還給工程開工決算和審計(jì)帶來問題。建議：國(guó)家在下達(dá)工程時(shí)，對(duì)地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建工程建立管理不夠標(biāo)準(zhǔn)。由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動(dòng)頻繁，工程建立管理的詳細(xì)人員不明晰，往往都是單位負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致了工程建立中管理不科學(xué)、檔案搜集不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)重影響了林業(yè)工程建立。建議：一是加強(qiáng)林業(yè)工程建立管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的《林業(yè)工程建立程序填報(bào)制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)工程建立責(zé)任制》。工程總結(jié)報(bào)告范文【篇2】工程總結(jié)報(bào)告工程概況：本工程是由10、11級(jí)人力資專業(yè)學(xué)生共同參與籌劃，將應(yīng)用管理學(xué)、組織行為學(xué)、培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與錄用、工作分析^p、人才測(cè)評(píng)等專業(yè)課程知識(shí)，在現(xiàn)實(shí)中全真模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程，集角色扮演，自創(chuàng)案例，教師點(diǎn)評(píng)于一體，在比賽中培養(yǎng)選手在變化多端的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，如何面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正確制定團(tuán)隊(duì)的決策，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目的的才能。完好生動(dòng)的感受將極為有效地激發(fā)選手的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)才能。以選手為中心，以提升實(shí)戰(zhàn)綜合才能素質(zhì)程度為目的。本工程將通過三個(gè)階段比賽，分別為：初選〔將在三月底到四月初每周四下午進(jìn)展，共計(jì)三場(chǎng)〕選拔30人進(jìn)入復(fù)賽；復(fù)賽〔四月中旬到五月初舉行，共計(jì)三場(chǎng)〕選拔6人進(jìn)展決賽；決賽〔五月底舉行〕工程施行結(jié)果評(píng)估工程分類：誠(chéng)信測(cè)評(píng)/數(shù)字傳遞/無領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)點(diǎn)：1該工程在施行前的組織籌劃工作周密而詳細(xì)，有相關(guān)專業(yè)教師的籌劃與指導(dǎo)學(xué)生完成相關(guān)專業(yè)測(cè)評(píng)工程，也離不開有相關(guān)工程負(fù)責(zé)人〔〕在整個(gè)測(cè)評(píng)工程中的發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)與組織溝通協(xié)調(diào)的作用。2該工程中小組負(fù)責(zé)人及相關(guān)在場(chǎng)的測(cè)評(píng)人員分工明確，互相協(xié)調(diào)配合，積極投入完成該項(xiàng)工作。3工程負(fù)責(zé)人對(duì)人員分工安排到到位，對(duì)每位工作人員的職責(zé)分工明確細(xì)致，可操作性強(qiáng)，尤其是在分工細(xì)那么的描繪上，層次明晰主次清楚。4該工程在施行中，相關(guān)測(cè)評(píng)人員按時(shí)到崗，盡職盡責(zé)，如：〔〕積極配合工程的有序開展，同時(shí)對(duì)工程的順利完成，勇于建言獻(xiàn)策。5工程中主要負(fù)責(zé)人及時(shí)靈敏處理突發(fā)事件，如選手突然立場(chǎng)、選手違背規(guī)那么等，并采納測(cè)評(píng)人員合理建議，對(duì)整個(gè)測(cè)評(píng)措施做出合理調(diào)整與改良。缺乏：1工程施行之前沒有充分做好調(diào)動(dòng)人員積極性與主動(dòng)性的工作，宣傳力度不夠，如班級(jí)還有假設(shè)干人員不知其詳情或沒有參與積極性。2工程施行前方案不具穩(wěn)定性，沒有在相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商一致的條件下進(jìn)展調(diào)整，造成不必要的沖突。3工程施行中最嚴(yán)重問題就是缺乏統(tǒng)一的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)維度，其主要的考核指標(biāo)沒有明晰化，且兩者在測(cè)評(píng)中都存在模糊性。這就造成了在評(píng)分環(huán)節(jié)的分歧性較大，沒有可以量化的客觀的評(píng)分體系，以定性考評(píng)為主，主觀性很大，不具科學(xué)與公平性。4在綜合評(píng)分的環(huán)節(jié)中，缺乏客觀的可量化的考評(píng)分?jǐn)?shù)及考評(píng)關(guān)鍵要點(diǎn)，沒有統(tǒng)一性，可比性不強(qiáng)。從優(yōu)點(diǎn)中鼓勵(lì)自我，從缺乏中完善自我工程總結(jié)報(bào)告范文【篇3】從去年以來，我完好地參與了XXX工程的建立與管理工作，到如今工程已經(jīng)根本收尾，下一期的工程也啟動(dòng)在即，如今有必要總結(jié)下該工程的得與失，從而指導(dǎo)下一期工程的建立工作，犯過的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。一、工程成功之處1、工程進(jìn)度管理相對(duì)較好本工程的進(jìn)度管理相比照擬好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了施行了周例會(huì)+月例會(huì)+工程考核等制度。工程團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目的完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目的。為了確保月度工作目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作方案分解成周工作方案，并以周例會(huì)的形成來跟蹤和監(jiān)控工程目的的完成情況。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)展考核，假如月度工作目的沒有完成就施行考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)視和考核機(jī)制可以根本保證工程的進(jìn)度。2、建立起了一些管理制度在工程施行的過程中，針對(duì)日常工作中一些不標(biāo)準(zhǔn)、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：〔1〕新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制新業(yè)務(wù)需求指的是在工程建立過程中，不包含在工程需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。工程團(tuán)隊(duì)原來對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在工程團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需務(wù)實(shí)現(xiàn)之后也沒有反應(yīng)機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知穿插。在本工程施行過程中，針對(duì)這個(gè)問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的，例如需求描繪，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反應(yīng)需求接收到，告知需求的方案完成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反應(yīng)單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。從需求的接收到最后上線后的反應(yīng)等環(huán)節(jié)〔2〕上線機(jī)制由于歷史原因，我們工程團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有標(biāo)準(zhǔn)起來，以前工程團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和平安性存在很大的隱患。為了標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進(jìn)展上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析^p報(bào)告?！?〕溝通機(jī)制建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實(shí)的根據(jù)。之前工程團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的，但是會(huì)后沒有真正去做，會(huì)議成了一種形式?！?〕系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度工程團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在工程期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。二、工程缺乏之處1、對(duì)工程合同的把控缺乏，給后續(xù)管理工作帶來隱患由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)詳細(xì)系統(tǒng)的建立，因此在本工程中對(duì)工程的合同關(guān)注不夠，對(duì)工程的合同內(nèi)容把控缺乏。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：〔1〕合同中的工程的建立內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建立方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方希望納入的建立內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有表達(dá)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會(huì)拿合同來說事，這是很致命的一個(gè)問題，說到底關(guān)于工程合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。〔2〕工程團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，如今看來這種原那么性的問題還是不能無視。〔3〕在簽訂工程合同是，我們公司通常要求包含工程的考核規(guī)那么文檔，在做本期工程時(shí)沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)展考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)那么文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)那么很多地方并不合適本工程，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)那么中詳細(xì)的描繪清楚，導(dǎo)致詳細(xì)執(zhí)行起來沒有根據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)形式由于本工程的需求相比照擬分散，因此在施行工程時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)形式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析^p、設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開發(fā)形式。但是這種形式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作；二是這種開發(fā)形式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控才能缺乏，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考慮到將來及對(duì)原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)形式使得工程經(jīng)理不清楚整個(gè)工程的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里；這種開發(fā)形式在下一期的工程中需要改良，不能再采用這種方式了。3、建立方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)才能缺乏本期工程的建立方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算通過，這算是一次很深入的教訓(xùn)，需要汲取。4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的標(biāo)準(zhǔn)性需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的標(biāo)準(zhǔn)性這個(gè)問題一直困擾著我，不僅僅是這個(gè)工程，其它工程也存在一樣的問題，就當(dāng)前我所參與過的工程來講，需求和設(shè)計(jì)可以做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)該表達(dá)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比擬好的方式來表達(dá)，才能明晰地描繪清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？5、應(yīng)用推廣重視度不夠建立一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)可以為公司帶來價(jià)值。那么如何表達(dá)價(jià)值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)開展提供支撐才能，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來表達(dá)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才可以發(fā)揮出價(jià)值。而在本工程的建立過程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，但是詳細(xì)的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建立系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建立任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。工程總結(jié)報(bào)告范文【篇4】要開場(chǎng)入手一個(gè)新的javaweb應(yīng)用應(yīng)該遵循這樣一個(gè)原那么1、首先是整體框架，也就是通常所說的三層構(gòu)架：數(shù)據(jù)庫(kù)+應(yīng)用效勞器+應(yīng)用2、其此是框架各個(gè)局部所處的環(huán)境，就是數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用效勞器的os都是什么，怎么溝通，怎么在對(duì)應(yīng)os下調(diào)配數(shù)據(jù)庫(kù)以及應(yīng)用效勞器。3、再次應(yīng)該是應(yīng)用效勞器和數(shù)據(jù)庫(kù)的連接，這點(diǎn)很重要，要查找相關(guān)資料怎么配置應(yīng)用效勞器和數(shù)據(jù)庫(kù)連接，以及使用的數(shù)據(jù)庫(kù)連接池技術(shù)。4、然后才是理解應(yīng)用的構(gòu)架，也就是所謂的工程碼了，詳細(xì)使用了那種mvc形式，使用了什么日志工具，測(cè)試工具、編譯工具，還用要是你去熟悉一個(gè)公司的工程的話，這個(gè)公司可能有自己的web相干開發(fā)工具我用visio做了一個(gè)圖形應(yīng)該是這樣的順序用我最近的詳細(xì)例子來做說明吧：1。首先是3層構(gòu)架數(shù)據(jù)庫(kù)是mysql，應(yīng)用效勞器是resin，應(yīng)用根本上是struts+hibernate，這里明確了學(xué)習(xí)目的應(yīng)該是：mysql的相關(guān)使用方法resin的相關(guān)使用方法2。其次是os數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用效勞器放在一臺(tái)主機(jī)上，OS是linux，但是日常的開發(fā)環(huán)境是windows，所以用到了常用的ssh對(duì)主機(jī)進(jìn)展管理，這里明確了學(xué)習(xí)目的應(yīng)該是：Unix相關(guān)命令Ssh的使用方法3。然后是數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用效勞器的連接方法，使用mysql的jdbc接口，這里明確了學(xué)習(xí)目的應(yīng)該是：Resin對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)連接的配置方法Mysql對(duì)數(shù)據(jù)去連接有什么要求4。最后是應(yīng)用代碼層這層應(yīng)該是最后學(xué)習(xí)，但是我們往往習(xí)慣對(duì)整個(gè)系統(tǒng)沒有弄清框架就開場(chǎng)這層的研究，這就導(dǎo)致在研究中不斷出現(xiàn)有關(guān)框架的各種問題，而又要中斷當(dāng)前學(xué)習(xí)，開場(chǎng)查找另一個(gè)資料。我開場(chǎng)就犯了這個(gè)缺點(diǎn)，所以進(jìn)度緩慢。